《規(guī)章制度管理辦法》

規(guī)章制度管理辦法總部、各子公司、控股公司依據職責和權工負責，標準統(tǒng)一的管理方司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現公司意志，維護公司整訂規(guī)章制度體系的管理規(guī)范;組織和參與公司重要規(guī)章制度的論證和起草工作；司規(guī)章制度執(zhí)行中的沖突;指導公司各中心、各子公司、控股公司規(guī)章制度管理工作；組織完成規(guī)章制度版本的更新和維護工作；組織完成規(guī)章制度的匯編；作,對違反制度管理規(guī)定的要項制度的建立與管理，具體職責包括:定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規(guī)章制度；內的規(guī)章制度;匯編職責范圍內的規(guī)章制度.本公司的實施制度，職責包括：完善本單位規(guī)章制度體系;位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；規(guī)范公司各類經營管理業(yè)務活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以中心(部門)規(guī)定是具體中心(部門)對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范.辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范.效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體得與上維護、定期審閱、匯編的程序進行.提前申報，根據工作需要完善規(guī)章制度建申請公司規(guī)章立項，應當對制(修)定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章總裁辦根據各中心(部門)的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制 (修)定計劃,經公司總裁批準后執(zhí)行。計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃,經公司總裁批準后執(zhí)行.草當由起草部門負責人組織。對于業(yè)務、職責交叉的公司規(guī)章，應當明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責起草.與現有公司規(guī)章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證.公司規(guī)章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認司總裁確定.司規(guī)章起草工作后，應當向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明(主要內容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)、需要說明的問題等)、相關部門意見等材料。是否充分案格式是否規(guī)范等方面組織審核.總裁辦應當在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門補充、修改.頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據實際需要，組織規(guī)行過程中,有關部門發(fā)現有沖突、遺漏等問題，應當及時向規(guī)章部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，公司規(guī)章制度由總裁辦