建設(shè)工程項目管理工作用表

/建設(shè)工程項目管理工作用表土地接管會簽表工程名稱：編號：接管區(qū)域接管時間原始資料移交狀況：原資料附件說明：原始資料復核狀況：接管場地內(nèi)（地上、地下）障礙物狀況：移交、接管狀況說明：土地接管會簽欄項目管理公司會簽看法建設(shè)單位會簽看法

工程量清單復核表工程名稱：造價詢問單位：序號分部分項工程名稱單位預算金額合計(元)復核金額合計(元)審減（增）金額審減（增）百分比備注合計復核看法項目管理部建設(shè)單位復核人項目負責人復核人項目負責人工作聯(lián)絡(luò)單制發(fā)單位/部門：項目名稱：文件編號：文件類別：□設(shè)變事宜□簽證事宜□工程事務(wù)緊急度：□特急□急□一般主送報呈抄送主題共頁批準：審核：編制：制作日期：工作聯(lián)絡(luò)單制發(fā)單位：項目名稱：文件編號：文件類別：□設(shè)變申請□簽證申請□工程事務(wù)緊急度：□特急□急□一般主送主題共頁施工單位（項目經(jīng)理）：日期：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）：日期：設(shè)計單位（項目負責人）：日期：項目管理單位（現(xiàn)場工程師）：項目負責人：日期：建設(shè)單位（現(xiàn)場工程師）：項目負責人：日期：工程簽證單工程名稱：合同編號：簽證編號：建設(shè)單位項目管理單位監(jiān)理單位施工單位標題施工部位或位置簽證緣由設(shè)計變更□現(xiàn)場□其他□擔當費用單位預估金額元簽證內(nèi)容及附圖（如附有圖紙請注明）等（施工單位名稱）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位看法：日期：年月日項目管理部看法：日期：年月日建設(shè)單位現(xiàn)場負責人看法：日期：年月日建設(shè)單位合同部看法：日期：年月日建設(shè)單位（主管）領(lǐng)導看法：日期：年月日說明：1、2、工程量簽證單原件一式陸份，建設(shè)單位兩份、項目管理單位一份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份。3、工程量簽證單后必需附現(xiàn)場收方記錄、電子照片、現(xiàn)場草圖（須要時）。4、監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師簽字，項目管理單位由項目負責人簽字，建設(shè)單位由現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位合同部負責人、建設(shè)單位主管領(lǐng)導簽字蓋章才有效。原始場地收方記錄表編號：工程名稱施工單位收方區(qū)域收方日期收方依據(jù)：收方看法：參加收方單位（部門）簽名日期備注土石方施工單位監(jiān)理單位項目管理公司建設(shè)單位原始場地移交會簽表工程名稱：編號：移交區(qū)域移交時間移交內(nèi)容附件：接受單位（土石方施工單位）接受單位看法：項目經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：年月日監(jiān)理單位監(jiān)理單位看法：總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字（蓋章）：日期：年月日項目管理單位建設(shè)單位看法：現(xiàn)場工程師：項目負責人簽字（蓋章）：日期：年月日建設(shè)單位建設(shè)單位看法：現(xiàn)場工程師：項目負責人簽字（蓋章）：日期：年月日備注項目開工評審方案會簽表項目名稱：編號：評審內(nèi)容評審項目開工準備事項準備工作進展狀況備注說明開工場地總平面布置土地接管施施工用電系統(tǒng)施工道路系統(tǒng)滿足施工須要、平安文明施工須要、和永久規(guī)劃路的關(guān)系、并滿足銷售要求施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足平安文明施工及銷售等要求制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交支配制定甲供材料選購 供應(yīng)支配項目分期開發(fā)建設(shè)支配及銷售支配項目開工前期出圖支配項目開工前期各種證件的辦理支配項目開工前期各種可能潛在風險預料以及規(guī)避預案其他評審意見項目管理單位建設(shè)單位工程部建設(shè)單位合同部建設(shè)單位項目管理部建設(shè)單位項目前期部建設(shè)單位財務(wù)部項目進度支配編制會審看法會簽表編號：工程名稱會審時間進度支配會審范圍：會審看法：參加會審部門參加會審人員簽名日期備注項目管理單位建設(shè)單位物資部建設(shè)單位工程部建設(shè)單位項目管理部建設(shè)單位項合同部說明：1、本表適用于新建項目進度支配編制會審以及在建項目進度支配修調(diào)會審；2、會審后，項目管理單位負責會審看法匯總.設(shè)計技術(shù)交底會簽表編號：工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位項目管理單位監(jiān)理單位施工單位勘察單位交底圖號交底時間交底內(nèi)容：附件：建設(shè)單位設(shè)計單位項目管理單位項目負責人簽字：（公章）年月日項目負責人簽字：（公章）年月日項目負責人簽字：（公章）年月日監(jiān)理單位勘察單位施工單位總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字：（公章）年月日項目負責人簽字：（公章）年月日項目負責人簽字：（公章）年月日備注施工圖交接記錄序號工程名稱圖紙名稱版本電子版狀況說明交接人簽收人交接時間備注XXXX會會議紀要會議時間：年月日會議地點：會議主持人參加人員：（見簽到單）會議主要內(nèi)容：XXXX有限公司年月日會議簽到表會議時間會議內(nèi)容會議地點會議規(guī)格序號單位/部門時間簽名備注123456789101112131415

魯JJ—魯JJ—004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案申報簡述：申報部門（分包單位或項目部）申報人:總承包單位審核看法：□有□無附頁總承包單位名稱：審核人：審核日期：年月日監(jiān)理單位審批看法：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制審批部門（單位）：審批人：審批日期：年月日項目管理單位（建設(shè)單位）審批看法：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制審批部門（單位）：審批人：審批日期：年月日注：附施工組織設(shè)計、施工方案山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制項目管理部項目管理工作考核分項表編號：項目名稱考評人日期分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成狀況評估得分質(zhì)量控制(100分)現(xiàn)場質(zhì)保體系(10分)施工單位的資質(zhì)和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運輸＼堆放＼貯存＼保管條件整齊，標識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標準。（2.5分）計量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標記完好，標識有效。（2.5分）施工圖紙、施工合同及施工方案(30分)施工圖紙和實際施工的吻合性一樣性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）和實際施工的符合性一樣性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料(10分)紅線定界＼建筑物灰線復核＼水準點＼沉降觀測等測繪成果報告完整，真實，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資貭證書＼質(zhì)量證明書＼準用證及進場試驗報告證照齊全，真實，時效性。（2.5分）隱藏工程驗收資料證照齊全，真實，時效性,規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評定資料，監(jiān)理單位審核看法。完整，真實，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實物質(zhì)量(35分)工程用材是否符合設(shè)計和有關(guān)標準的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標點＼水準點＼接地電阻測試點沉降觀測點設(shè)置和愛惜規(guī)范化規(guī)范，完整，愛惜措施好。（2.5分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準要求。符合建筑標準設(shè)計構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置和標高符合設(shè)計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面＼外墻＼門窗＼衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計、施工規(guī)范、合同要求（5分）100％細部質(zhì)量檢查符合入住驗收標準（5分）初裝飾項目的施工質(zhì)量優(yōu)良（2.5分）質(zhì)量管理新舉措(5分)對以往發(fā)覺的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)和改正并加以重點限制，避開再犯。無重復發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程（質(zhì)量）月報(10分)報告內(nèi)容面廣、真實、完整、突出重點、有時效性條理清楚，突出重點，切合實際，可追溯性。（4分）項目管理人員責任感、主動性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識高，洞悉工程質(zhì)量狀況。（6分）質(zhì)量限制得分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成狀況得分進度控制(100分)支配執(zhí)行（5分)是否符合網(wǎng)絡(luò)限制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進度支配(5分)檢查實際進度和支配進度吻合程度拖延一天扣1分月進度支配(25分)檢查實際進度和支配進度吻合程度拖延一天扣5分其它進度支配（含周支配＼業(yè)主分包支配）(25分)檢查實際進度和支配進度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作狀況漏記或內(nèi)容前后沖突，扣10分現(xiàn)場例會(20分)發(fā)覺\解決問題狀況前周例會要求內(nèi)容無故沒有剛好解決，扣10分進度調(diào)整(10分)進度發(fā)生偏差，制定的對策及補救措施沒有詳細措施，得0分進度限制得分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成狀況得分施工\監(jiān)理合同履約(40分)項目管理是否依據(jù)合同條款細致執(zhí)行發(fā)覺一條不符，扣5分甲供材料合同履約(20分)項目管理是否依據(jù)合同條款細致執(zhí)行發(fā)覺一條不符，扣5分零星工程簽約\履約(20分)項目管理是否依據(jù)公司有關(guān)要求細致執(zhí)行發(fā)覺不符，扣20分索賠處理狀況(20分)對各類索賠狀況的處理方法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成狀況得分材料控制(100分)支配執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進場時間支配優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商和監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）依據(jù)《工程物資管理制度》執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超領(lǐng)用量審批程序(15分)依據(jù)《工程物資管理制度》執(zhí)行發(fā)覺有一項審批手續(xù)不完整者扣1分材料限制得分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成狀況得分平安文明施工(100分)場容場貌(15分)門前三包（保潔、保平安、保通暢）；銷售通道清潔＼衛(wèi)生＼通暢；施工場地整齊＼衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔＼衛(wèi)生＼衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清楚＼集中＼規(guī)范；平安文明施工標語、標識；封閉施工圍護措施到位＼得當＼新意；綠化＼樹木愛惜。有一項不符，扣1分平安防范技術(shù)措施(50分)腳手架搭建規(guī)范，平安牢靠有保障；平安網(wǎng)圍護周到、平安牢靠有保障；機械、電焊操作上崗證，機械操作防護措施得當；樓梯、陽臺、施工洞、主要人行通道防護設(shè)施，平安牢靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電愛惜措施。有一項不符，扣2分施工人員平安意識(15分)現(xiàn)場施工人員須戴平安帽；施工工地無人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳＼穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴禁高空拋物。發(fā)覺一項，扣3分懲處狀況(10分)依據(jù)標化工地要求對違紀現(xiàn)象進行懲處應(yīng)當懲處而沒有進行懲處的，扣15分遵守社會治安條例(10分)無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)覺，即扣10分平安文明施工得分說明：各項目經(jīng)理部項目管理工作考評由工程管理部負責執(zhí)行，每月不定期檢查2～4次。本考核表由公司安質(zhì)部派員（不少于2人）負責填寫，經(jīng)總經(jīng)理和安質(zhì)部簽字蓋章后生效。本考核表每月月末出一次，報公司總經(jīng)理層，同時抄報總辦、安質(zhì)部及各項目經(jīng)理部。分類（項）換算得分（％）＝∑項目應(yīng)得分×（∑檢查分項項目實際得分÷∑檢查分項項目項目管理部項目管理工作考核匯總表文件編號：項目名稱日期2001年月序號內(nèi)容分類項目管理部總工辦安質(zhì)部平均分權(quán)重（％）應(yīng)得分1質(zhì)量限制302進度限制303合同管理154材料管理155平安文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合計綜合評價序號內(nèi)容分類不良緣由分析改進措施1質(zhì)量限制2進度限制3合同管理4材料管理5平安文明施工考核人員記錄人項目施工日記文件編號：項目名稱標段記錄人年月日星期氣溫：最高℃最低℃氣候：上午下午主要施工內(nèi)容承、分包方進退場圖紙收發(fā)記錄文件往來記錄質(zhì)量查驗狀況平安、場容發(fā)生停工記錄現(xiàn)場會議現(xiàn)場簽證內(nèi)容及編號現(xiàn)場指令及反饋狀況甲供材料進場記錄工程款簽付其他工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單文件編號：項目名稱：承包商工程價款工程內(nèi)容：時間序號項目內(nèi)容簽署看法備注12工程驗收證明書工程檔案移交擋案館并驗收合格3工程遺留問題處理4施工單位是否清理現(xiàn)場5項目管理部經(jīng)理6總經(jīng)理7項目部預算日期：_______________注：1.“供應(yīng)方式”指甲供或乙供；“限價時間支配”僅指甲供部分2.為完備工程竣工結(jié)算手續(xù)，工程項目的負責人員必需對以下竣工內(nèi)容進行核實后，項目才能辦理竣工結(jié)算手續(xù)。編號：通知單致：XX有限公司項目管理部年月日簽發(fā)：時間：簽收：時間：監(jiān)理人員登記表文件編號：姓名職位學歷職稱身份證號碼崗位到崗時間離崗時間監(jiān)理工作考核表文件編號：標段監(jiān)理公司日期檢查人項目考核內(nèi)容檢查要求檢查狀況優(yōu)良差得分辦公區(qū)域現(xiàn)場辦公室(5分)用品擺放整齊，環(huán)境干凈整齊,作好美化布置。留意平安防火、防盜措施。標識上墻。文件管理(5分)資料有檔案書目查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄工具設(shè)備(5分)辦公設(shè)備的配置符合合同要求，運用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實際須要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標識齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明和衛(wèi)生(5分)居所干凈整齊，實施衛(wèi)生值日制度。和四周鄰居關(guān)系和諧無沖突，遵守當?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事務(wù)。監(jiān)理工作檢查圖紙審核(5分)圖紙審核工作細致細致，剛好發(fā)覺問題提出合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟性、平安性、牢靠性，削減工程變更、合同外項目付款，降低了工程投資或加快工程進度。試件、原材料檢驗限制(5分)原材料、試件按規(guī)定做好取樣復試，無不合格或未經(jīng)檢驗的材料用于施工，試驗資料收集完整。協(xié)作業(yè)主對供應(yīng)商作好考察和評審，對成品、半成品在生產(chǎn)過程中能主動深化現(xiàn)場，駕馭生產(chǎn)的實際動態(tài)。工程量審核(5分)審核無大失誤，削減月報誤差。對不符合質(zhì)量要求的部位剛好指出并實行相應(yīng)措施。工程質(zhì)量限制(7分)對各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實施細則。作好事前交底、事中檢查、事后驗收。手段合理有效。分部質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級，無質(zhì)量事故發(fā)生，有關(guān)部門檢查無指責整改，文明平安施工(5分)制定管理措施，確定工作重點，明確內(nèi)部分工。平安隱患剛好發(fā)覺并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進度限制(7分)嚴格作好周、月、季度、年度進度支配的審批調(diào)整和回復，剛好分析支配執(zhí)行偏差，提出整改看法，并富有成效。由于其他非預見因素造成進度落后，能提出有合理有效措施使進度加快。監(jiān)理工作成果(5分)有施工合理化建議，加快進度或削減工程費用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。信息管理(5分)日記書寫完整齊全剛好，工作內(nèi)容反映真實。每周剛好作好例會或?qū)ｍ棔h紀要。剛好駕馭和檢查各類監(jiān)理限制資料的規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工作檢查項目管理體系(8分)配備的人員年齡、資格合理，能勝任現(xiàn)場須要。項目的管理結(jié)構(gòu)合理科學。監(jiān)理公司定期對項目進行貫標檢查，檢查結(jié)果向業(yè)主反饋。在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導和支持。定期對員工進行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓，開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識教化?，F(xiàn)場工作人員(6分)工作敬業(yè)細致，現(xiàn)場施工無脫班，出勤率完好。有施工問題剛好協(xié)調(diào)解決不拖拉，為業(yè)主作好服務(wù)和協(xié)作。細致執(zhí)行廉政協(xié)議，員工未受到業(yè)主或施工單位投訴。合同檢查(4分)幫助業(yè)主作好合同的審批，保證工程順當進行，消退產(chǎn)生索賠的誘因。檢查各承包商合同的履約狀況，并協(xié)作業(yè)主作好對各承包商合同履約狀況的評審工作。工序檢查(5分)分階段審查施工單位的施工組織設(shè)計，并有相應(yīng)的監(jiān)理實施細則指導監(jiān)理人員開展工作。檢查上道工序的完成狀況，材料、人員的準備狀況，相關(guān)手續(xù)、圖紙資料是否健全、完備。旁站、巡察和定期檢查(7分)剛好作好隱藏驗收檢查的工作，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工狀況熟悉了解。各分部、分項剛好檢查評定，對現(xiàn)場質(zhì)量狀況做到可控。復檢、驗收定位放線剛好，定期作好建筑物的沉降觀測。甲供材料(設(shè)備)限制(5分)幫助業(yè)主作好甲供材料的進場支配。材料(設(shè)備)進場審批無重大失誤，協(xié)作業(yè)主作好夜間材料進場交接驗貨.依據(jù)工程進展狀況,分階段提交各供貨商供貨的質(zhì)量及進度考核狀況報告,并作好施工單位對甲供材料管理工作的考評?？偡肿ⅲ?.考核由各標段工程師依據(jù)日常工作狀況綜合打分，匯總?cè)∑骄肿鳛楦?、標段監(jiān)理考核的得分值。施工組織設(shè)計審批表文件編號：項目名稱施工單位編制人編制日期年月日監(jiān)理公司審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師看法：總監(jiān)看法：項目管理部審批相關(guān)專業(yè)工程師看法：經(jīng)理看法：業(yè)主審批相關(guān)工程師看法：經(jīng)理看法：說明： 1.必需通過施工圖紙會審后才能報審施工組織設(shè)計。2.未經(jīng)項目管理部和業(yè)主書面同意不允許擅自組織施工。設(shè)計變更單項目名稱：文件編號：事項名稱及適用范圍：提出部門：變更緣由施工前變更內(nèi)容（如附有變更圖紙請注明）;1、由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發(fā)生做法變動、材料代換、訂正施工圖中的失誤或其它變更事項。2、由于建設(shè)單位變更建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)功能、運用功能、增減工程內(nèi)容，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。3、由于項目管理部、監(jiān)理、乙方接受新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。設(shè)計院項目負責人：施工單位估價：依據(jù)上述設(shè)計變更內(nèi)容，我方預估將引起工程造價增加（削減）元。預算員：施工后變更實施時間：執(zhí)行狀況：建設(shè)單位：項目管理單位：監(jiān)理工程師：施工單位：年月日年月日年月日年月日變更結(jié)算價：施工單位預算員：備忘：現(xiàn)場簽證單項目名稱：文件編號：事項名稱及適用范圍：提出部門：簽證緣由施工前簽證內(nèi)容（如附有圖紙請注明）;施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。在施工過程中，由于施工條件變更、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變更，導致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項。工過程中出現(xiàn)的嘉獎和索賠問題。項目管理部簽證主辦人：建設(shè)單位簽證主辦人：施工單位：施工單位估價：依據(jù)上述現(xiàn)場簽證內(nèi)容，我方預估將引起工程造價增加（削減）元。預算員：施工后簽證明施時間：執(zhí)行狀況：建設(shè)單位：項目管理單位：監(jiān)理工程師：施工單位：年月日年月日年月日年月日簽證結(jié)算價：施工單位預算員：備忘：平安管理檢查評分表文件編號：序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1保證項目安全生產(chǎn)責任制未建立平安責任制的扣10分各級各部門未執(zhí)行責任制的扣4-6分經(jīng)濟承包中無平安生產(chǎn)指標的扣10分未制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職平安員的扣10分管理人員責任制考核不合格的扣5分102目標管理未制定平安管理目標（傷亡限制指標和平安達標、文明施工目標）的扣10分未進行平安責任目標分解的扣10分無責任目標考核規(guī)定的扣8分考核方法未落實或落實不好的扣5分103施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中無平安措施，扣10分施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，扣10分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項平安施工組織設(shè)計，扣8分平安措施不全面，扣2-4分平安措施無針對性，扣6-8分平安措施未落實，扣8分104分部（分項）工程平安技術(shù)交底無書面平安技術(shù)交底扣10分交底針對性不強扣4-6分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣2-4分105安全檢查無定期平安檢查制度扣5分平安檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣2-6分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分106安全教育無平安教化制度扣10分新入廠工人未進行三級平安教化扣10分無詳細平安教化內(nèi)容扣6-8分變換工種時未進行平安教化扣10分每有一人不懂本工種平安技術(shù)操作規(guī)程扣2分施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的扣5分專職平安員未按規(guī)定進行年度培訓考核或考核不合格的扣5分10小計607一般項目班前平安活動未建立班前平安活動制度，扣10分班前平安活動無記錄，扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)，扣4分一人未持操作證上崗，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報告，扣3-5分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4分1010平安標記無現(xiàn)場平安標記布置總平面圖，扣5分現(xiàn)場未按平安標記總平面圖設(shè)置平安標記的，扣5分10小計40檢查項目合計100文明施工檢查評分表文件編號：序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1保證項目現(xiàn)場圍擋在市區(qū)主要路段的工地四周未設(shè)置高于2.5m的圍擋扣10分一般路段的工地四周未設(shè)置高于1.8m的圍擋扣10分圍擋材料不堅實、不穩(wěn)定、不整齊、不美觀扣5-7分圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣3-5分102封閉管理施工現(xiàn)場進出口無大門的扣3分無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣3分進入施工現(xiàn)場不配戴工作卡的扣3分門頭未設(shè)置企業(yè)標記的扣3分103施工現(xiàn)場工地地面未做硬地化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設(shè)施、排水不暢通的扣4分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有積水的扣2分工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫煦季節(jié)無綠化布置的扣4分104材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣2分堆放不整齊的扣3分未做到工完場地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣3分易燃易爆物品未分類存放的扣4分105現(xiàn)場住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣6分宿舍無保溫煦防煤氣中毒措施的扣5分宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣3分無床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分宿舍四周環(huán)境不衛(wèi)生、擔憂全的扣3分106現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材的扣10分滅火器材配置不合理的扣5分無消防水源(高層建筑)或不能滿足消防要求的扣8分無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的扣5分10小計607一般項目治安綜合治理生活區(qū)未給工人設(shè)置學習和消遣場所的扣4分未建立治安保衛(wèi)制度的、責任未分解到人的扣3-5分治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事務(wù)的扣3-5分88施工現(xiàn)場標牌大門口處掛的八牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項扣2分標牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分無平安標語，扣3分無宣揚欄、讀報欄、黑板報等扣5分89生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，扣4分無廁所，隨地大小便，扣8分食堂不符合衛(wèi)生要求，扣8分無衛(wèi)生責任制，扣5分不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣10分無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未剛好處理,未裝容器,無專人管理的，扣3-5分810保健急救無保健醫(yī)藥箱的扣5分無急救措施和急救器材的扣8分無經(jīng)培訓的急救人員，扣4分未開展衛(wèi)生防病宣揚教化的，扣4分811社區(qū)服務(wù)無防粉塵、防噪音措施扣5分夜間未經(jīng)許可施工的扣8分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣5分未建立施工不擾民措施的扣5分8小計40檢查項目合計100合格材料設(shè)備供應(yīng)商評審表文件編號：項目名稱供應(yīng)商填表日期產(chǎn)品名稱供貨周期質(zhì)量狀況（權(quán)重25%）□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分供貨實力（權(quán)重20%）□剛好100分□比較剛好75分□不剛好50分□嚴峻延誤0分購銷價格（權(quán)重10%）□合理100分□比較合理75分□不合理50分□相差很大0分施工協(xié)作（權(quán)重20%）□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分產(chǎn)品包裝（權(quán)重5%）□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分資質(zhì)信譽（權(quán)重5%）□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分售後服務(wù)（權(quán)重15%）□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分評定結(jié)論綜合得分：得分80分以上可以合作得分70~80分須要改進得分60~70分重新評估□得分60分以下取消合作機會主辦工程師項目管理單位監(jiān)理單位施工單位意見部門負責人：部門負責人：部門負責人：建設(shè)單位看法說明：本表由項目管理單位負責填寫備案。供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進度評估表文件編號：工程項目供貨單位產(chǎn)品名稱供貨批號規(guī)格型號數(shù)量供貨質(zhì)量執(zhí)行狀況供貨進度執(zhí)行狀況合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實際供貨日期工期誤差天數(shù)12345678910111213141516綜合評估意見監(jiān)理單位項目管理單位建設(shè)單位經(jīng)辦人：項目總監(jiān)：經(jīng)辦人：項目負責人：經(jīng)辦人：項目負責人：說明：本表格由填寫項目管理單位填寫備案。甲供材料（設(shè)備）進場支配表項目名稱： 文件編號：序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場支配時間其他說明：填表人項目管理負責人填表日期甲供材料支配外增補審批表文件編號：項目名稱：施工單位：增補材料名稱：增補數(shù)量：單價：總價金額：施工標段：運用號房：施工單位：（說明施工返工、損耗或其他原由、用途、到貨時間、擔當責任、結(jié)算方式。）主辦人：項目負責人：施工單位（蓋章）監(jiān)理單位：（結(jié)合工程實際，審核增補緣由、用量、責任，提出看法。）主辦監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：項目管理單位：（從工程質(zhì)量、進度、成本限制把關(guān)，提出實施看法。）主辦工程師：項目負責人：建設(shè)單位審批看法：主辦人：項目負責人：備注：甲供材料增補支配，由施工單位提出申請，依據(jù)以上審批程序，經(jīng)建設(shè)單位批準后，由項項目管理單位負責實施。甲供材料設(shè)備選購 月完成狀況報表項目名稱：日期文件編號：材料名稱品牌質(zhì)量等級數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)主辦人：項目管理負責人：接受新材料設(shè)備評估看法表文件編號：主辦部門材料設(shè)備品牌生產(chǎn)廠家產(chǎn)品生產(chǎn)許可證號營業(yè)執(zhí)照證號企業(yè)資質(zhì)等級及證號開戶銀行及帳號本產(chǎn)品德業(yè)標準編號產(chǎn)品簡介

（著重說明本產(chǎn)品和市場同類產(chǎn)品的優(yōu)勢）主要技術(shù)指標（國家標準）主要技術(shù)指標（企業(yè)標準）施工工藝及構(gòu)造說明施工要求□總承包單位可施工□需專業(yè)施工單位施工成本分析相關(guān)單位看法□可選用□不行用監(jiān)理單位項目負責人：□可選用□不行用項目管理單位項目負責人：□可選用□不行用建設(shè)單位項目負責人：主辦人： 時間：說明：廠家所供應(yīng)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證復印件、產(chǎn)品介紹、報價表、主管部門產(chǎn)品檢測報告等資料作為本表附件。材料、設(shè)備考察分析報告類別：文件編號：主辦單位時間地點代理單位產(chǎn)品品牌生產(chǎn)廠家參加人員考察分析報告企業(yè)規(guī)模企業(yè)人數(shù)人場地面積平米外觀感覺□好□中□差原材料來源□進口□國產(chǎn)樣板工程介紹生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)線進口條國產(chǎn)條合資條幫助生產(chǎn)線進口條國產(chǎn)條合資條深加工生產(chǎn)線進口條國產(chǎn)條合資條人工操作條其他方式產(chǎn)品檢驗自動檢測電腦%機械%其他%半自動檢測機械%人工%其他%人工檢測其他檢測限制產(chǎn)品質(zhì)量措施產(chǎn)品交貨期庫存產(chǎn)品普件天急件天運輸方式標準產(chǎn)品普件天急件天訂做產(chǎn)品普件天急件天特別說明企業(yè)性質(zhì)：□國營□集體□民營□獨資□合資□私營資質(zhì)證明：產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品準用證書、生產(chǎn)許可證、消防許可證、代理證書、銷售許可證、工程施工許可證通過ISO國際質(zhì)量體系認：□是□否其他說明結(jié)論□全部產(chǎn)品可選用□部分產(chǎn)品可選用□全部產(chǎn)品不行用可選用產(chǎn)品：備注考察企業(yè)須供應(yīng)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證復印件、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品報價報價表、主管部門產(chǎn)品檢測報告等資料。甲供材料設(shè)備選購 支配月報表項目名稱：日期：文件編號：材料名稱品牌質(zhì)量等級數(shù)量主辦人：項目管理單位項目負責人：注：每月25號上報公司建設(shè)單位承包商考察結(jié)果審批表日期：年月日文件編號：考察單位名稱基本狀況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟狀況(人員組成、施工機械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債、流淌資金)近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎等)其他狀況(信譽、和業(yè)主協(xié)作等)參和考察人員簽名考察意見項目管理單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位主管領(lǐng)導項目管理公司對進度支配實施監(jiān)控表格工程進度預警通知單項目名稱：編號：監(jiān)管部門（發(fā)文）責任人責任部門（收文）責任人工程進度預警情況序號樓棟號截止時間進度支配進度目標進度偏差進度預警說明截止時間目前形象進度達成時間支配目標進度預警看法：發(fā)文日期：年月日工程進度預警回復單工程名稱：編號：工程預警范圍：工程進度滯后緣由分析：追回損失工期的措施：追回損失工期支配剛好間：項目部現(xiàn)場經(jīng)理項目總監(jiān)發(fā)文日期：年月日工程項目進度核查表工程名稱：編號：建設(shè)單位（項目管理單位）監(jiān)理單位施工單位核查時間合同名稱支配要求時間合同編號建設(shè)單位現(xiàn)場工程師：日期：年月日監(jiān)理單位：日期：年月日項目管理公司：日期：年月日建設(shè)單位：日期：年月日施工單位：日期：年月日說明：1、本表一式肆份，項目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位、建設(shè)單位各一份。2、核查表中各欄必需填寫清楚，齊全。3、各欄需相應(yīng)單位/部門在現(xiàn)場的負責人簽名。進度支配修調(diào)申請表工程名稱：編號：申請調(diào)修事項：申請調(diào)修理由：項目總監(jiān)簽字：日期：項目管理公司審核看法：負責人簽字：日期：建設(shè)單位審核看法：項目負責人簽字：日期：工程暫停通知工程名稱：編號：致（施工單位）：由于：現(xiàn)通知你們于年月日時起暫行停止工程施工。專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：項目管理公司現(xiàn)場工程師審查看法：項目負責人審查看法：建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審查看法：建設(shè)單位項目負責人看法：注：1、也可依據(jù)實際狀況對審查部門和相應(yīng)審查天數(shù)進行適當增減；2、發(fā)出該通知的可以是監(jiān)理單位，也可以干脆由項目管理公司或建設(shè)單位發(fā)出，詳細看項目管理模式及托付監(jiān)理的權(quán)限。

工程復工申請表工程名稱：編號：致（建設(shè)單位項目部/監(jiān)理單位）：鑒于工程的停工因素已經(jīng)消退，特請批準復工。附件：詳細復工條件的狀況說明施工單位（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位審查看法：□具備復工條件□不具備復工條件□滿足條件后再報專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：項目管理單位審查看法：□具備復工條件□不具備復工條件□滿足條件后再報現(xiàn)場工程師：（現(xiàn)場經(jīng)理）項目總監(jiān)：日期：建設(shè)單位項目部審查看法：□具備復工條件□不具備復工條件□滿足條件后再報工程負責人：日期：建設(shè)單位主管領(lǐng)導看法：經(jīng)理：日期：注：也可依據(jù)實際狀況對審查部門和相應(yīng)審查天數(shù)進行適當增減。工程延期申請表工程名稱：編號：致：（項目管理部/監(jiān)理單位）依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方申請（工程進度限制節(jié)點）工程延期，請予以批準。附：1、工期延期的依據(jù)及工期計算合同完工/竣工日期為：申請延長完工/竣工至：2、證明材料施工單位（章）項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位總專業(yè)監(jiān)理工程師審查看法：總監(jiān)理工程師審查看法：項目管理單位現(xiàn)場工程師審查看法：項目負責人審查看法：建設(shè)單位項目部審查看法：工程負責人：日期：建設(shè)單位主管領(lǐng)導看法：經(jīng)理：日期：注：也可依據(jù)實際狀況對審查部門和相應(yīng)延期天數(shù)進行適當增減

違約處理通知單工程名稱：編號：致：（公司名稱）主題：（××項目××方面違約問題）內(nèi)容：貴公司負責施工（設(shè)計或監(jiān)理）的棟號專業(yè)出現(xiàn)工期（質(zhì)量、平安文明施工）問題，造成后果，按雙方簽定的合同（補充協(xié)議，××聯(lián)系函，××會議紀要，××通知單）第××款第××條，貴公司應(yīng)擔當違約責任，從貴公司（本月或時間）的工程款（設(shè)計費或監(jiān)理費）撥付中扣除違約金元。特此通知。違約方監(jiān)理單位項目管理單位建設(shè)單位（單位名稱、章）技術(shù)負責人：項目經(jīng)理（負責人）：年月日（單位名稱、章）監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月日（單位名稱）現(xiàn)場工程師：項目負責人：年月日（單位名稱）現(xiàn)場工程師：項目負責人：年月日注：附相片平安文明施工檢查整改通知單編號：項目名稱及編號××××××××項目××××工程安檢×年×月總第×次檢查存在問題和整改內(nèi)容1、××樓×部位施工時發(fā)覺×人未戴平安帽，要求立刻整改，并每人懲處×元；2、××樓×部位外架防護平安網(wǎng)脫落，要求立刻支配人員補扎堅實；3、××樓×部位鋼筋加工區(qū)無標識和擺放混亂，要求支配人員標識清楚，碼放整齊；4、××樓×部位現(xiàn)場臨時道路被重車損壞，要求支配人員進行修補；……（此頁填寫應(yīng)依據(jù)實際狀況手寫并立刻下發(fā)）檢查人：接受人：年月日年月日整改期限限×日內(nèi)整改完畢，否則將依據(jù)合同及有關(guān)條款約定，賜予懲處復查看法復查人：年月日備注1.本檢查整改通知協(xié)作檢查評比表運用，低于85分或有重大平安隱患及其他問題須要整改時下發(fā)。2.本檢查整改通知必需明確限期整改時間和復查效果，并明確復查看法，即是否達到整改效果，對未達到效果實行處理措施：加倍罰款、停工等。3.發(fā)放范圍：施工總包單位或須要整改的分包單位。4.復查由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位項目部聯(lián)合復查，當須要時，施工單位也參和復查。5.本通知及附頁共頁。平安文明施工檢查評分表編號：項目部工程名稱施工單位日期檢查項目檢查內(nèi)容標準分實得分檢測項目評定標準平安管理制度平安生產(chǎn)責任制、平安技術(shù)措施、平安教化、特種工持證上崗、平安臺帳的真實、完整性15一項不符合要求扣3分消防平安管理設(shè)消防通道、消防器材、滅火用水用砂10一項不符合要求扣3分三寶、四口、五臨邊防護三寶的運用、坑井、電梯井、預留洞、通道等口及高邊坡、樓梯、陽臺、樓層、屋面等臨邊防護15一項不符合要求扣3分外腳手架、支模架有腳手架、支模架專項施工方案，腳手架體及上下通道穩(wěn)定并有外圍及水平防護、腳手板堅實、限定運用荷載，支模架按方案施工、10一項不符合要求扣3分垂直運輸機械塔吊及施工電梯班前檢查、塔吊司機及指揮直視視察、吊物掛鉤、限定運用荷載及驗收記錄12一項不符合要求扣3分吊籃及卸料平臺吊籃懸挑梁穩(wěn)固并有防護裝置、卸料平臺制作及安裝質(zhì)量牢靠、限定施工荷載10一項不符合要求扣3分施工用電配電線路防護：配電箱、開關(guān)箱、施工機具接零、接地（三相五線制）10一項不符合要求扣3分文明施工管理設(shè)現(xiàn)場圍欄、平安標記、硬化施工場地、材料堆放整齊、標識醒目10一項不符合要求扣3分平安事故報告有應(yīng)急平安救援預案，發(fā)生平安事故及火災事故剛好報告8無救援預案扣4分，按相關(guān)規(guī)定，違反報告制度，此項不得分建設(shè)單位參加人員：年月日監(jiān)理單位參加人員：年月日施工單位參加人員：年月日注：1、實行平安一票推翻制，當期發(fā)生了重大平安事故或火災事故的項目和單位工程，平安文明施工評分均為零，并按合同約定處理。2、評分標準：85分以上為合格，85分以下為不合格，對不合格的單位提出限期整改通知，并懲處款500元，從當月工程款中扣除，各參加人員簽字確認。3、參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師，項目管理單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，施工單位現(xiàn)場負責人和平安員，涉及分包項目的現(xiàn)場負責人。項目月份資金運用狀況及支配表工程名稱：單位：元序號費用名稱費用發(fā)生單位款項類別上月支配運用金額上月實際運用金額上月資金運用率％累計資金運用金額本月支配運用金額備注編制部門：編制人：審核人：日期：支付申請第期時段：（年月）合同名稱：合同編號：承包單位：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：項目管理負責人：工程款支付申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理有限公司）我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項目工程款共（大寫）（小寫）￥），現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查，并予以審查并開具工程款支付證書。附件：承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：本表一式四分、建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。付款支付證書第（）期工程名稱合同編號承包單位監(jiān)理單位項目管理單位合同金額本期完成(%)累計完成(%)已支付金額(元)本期支付金額(元)現(xiàn)申請支付：□預付款：￥元（大寫：）□進度款：￥元（大寫：）□驗收款：￥元（大寫：）□質(zhì)?？睿海ぴù髮懀海└剑骸鮖F02支付匯總表□ZF03工程量計量表□ZF04已支付統(tǒng)計表承包單位負責人：（蓋章）20年月日監(jiān)理單位審核看法：總監(jiān)理工程師：（蓋章）年月日項目管理單位審核看法:項目部：、、（現(xiàn)場工程師）（項目負責人）（）年月日建設(shè)單位審核看法:項目直管領(lǐng)導:年月日建設(shè)單位審核看法:項目負責人：年月日公司領(lǐng)導：年月日支付匯總表第（）期工程名稱合同編號序號項目及費用名稱本期支付(元)A本期應(yīng)支付工程總值B預付款扣還C質(zhì)保金扣留D其他扣留E本期實際支付工程款承包單位編制:年月日監(jiān)理單位復核:年月日項目管理單位審核：年月日建設(shè)單位審核：年月日工程量計量表(年月)工程名稱合同編號項目及費用名稱單位單價(元