確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施招投標(biāo)

/確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量責(zé)任制確立本工程為公司重點項目，因此由總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎罰措施；項目和班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。質(zhì)量保證體系實施1、加強施工管理工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量平安環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量手冊。①項目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料選購 到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和向顧客供應(yīng)質(zhì)量保證的基本文件。②在執(zhí)行過程中公司及項目均設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。（2）組織保證、實現(xiàn)目標(biāo)管理①建立強有力的項目班子對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及支配的。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們細(xì)心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充溢一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進(jìn)駐該項目進(jìn)行施工。該項目班子有以下幾點特點：a、配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、平安員、資料員、材料員、造價員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)學(xué)問教化，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有特別豐富的施工閱歷。b、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富閱歷：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進(jìn)行施工。c、抓工程質(zhì)量有創(chuàng)新精神，并具有創(chuàng)杯特色處理的方法。d、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e、在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。f、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有確定的資格和閱歷。依據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們自信完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②對項目班子實行目標(biāo)管理及限制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以限制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)限制。故針對項目制定如下幾項限制目標(biāo)：a、質(zhì)量限制目標(biāo)b、進(jìn)度限制目標(biāo)c、平安限制目標(biāo)d、現(xiàn)場文明施工限制目標(biāo)e、工程成本限制目標(biāo)由于在施工項目目標(biāo)管理及限制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及解除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。（3）加強對項目質(zhì)量因素的限制影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、接受的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。①人的因素：人作為限制對象，主要避開失誤，作為限制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人主動性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)等方面綜合考慮。②材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的限制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理運用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料運用在工程中去。③機械限制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等限制。依據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確運用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)建有利的條件。④工藝方法限制：細(xì)致編制完善施工組織設(shè)計和專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面限制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。⑤環(huán)境限制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和詳細(xì)條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)實行針對性的有效措施加以限制，確保工程質(zhì)量。為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中依據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立多個QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2、加強各階段工程質(zhì)量的限制和管理（1）事前質(zhì)量限制①做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。②物質(zhì)準(zhǔn)備開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)行的員工都進(jìn)行針對本項目的培訓(xùn)，使每人在項目一起先就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。③施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，限制網(wǎng)點，水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。（2）事中質(zhì)量限制①全面限制施工過程質(zhì)量，重點限制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱藏工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品愛惜有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。②項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量限制的各道工序，并且指派有閱歷的專項質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派閱歷豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正地做到將質(zhì)量通病殲滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。（3）事后質(zhì)量限制組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。3、加強對施工班組的管理（1）施工班組的選擇①完成一項好的作品，除了管理以外，還必需選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作閱歷豐富的班組進(jìn)場施工。②詳細(xì)選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且依據(jù)工程的主體、裝飾特點吸取技術(shù)素養(yǎng)高，有創(chuàng)新特長，留意質(zhì)量意識，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。（2）技術(shù)素養(yǎng)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄用，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試工作，比凹凸、比速度、比素養(yǎng)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素起先打下良好的基礎(chǔ)。（3）班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必需建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定擔(dān)當(dāng)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的主動性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。4、確定合理的施工依次及方法（1）確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及詳細(xì)狀況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作閱歷，對確定新的操作工藝進(jìn)行探討，比較探討后最終確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行探討探討，并請監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。（2）對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后和質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且賜予各質(zhì)量檢查人員具備有推翻權(quán)。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。（3）建立完善的檢查交底制度①建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。②對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出簡潔產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便削減返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。二、各項質(zhì)量技術(shù)管理制度施工組織設(shè)計審批制度、擬編制的作業(yè)指導(dǎo)書（1）施工組織設(shè)計必須要有公司總工程師、項目組總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必需在工程實施前15天報工程科，由工程科批閱項目工程師審批后，上報公司工程管理處及總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計必需經(jīng)各級審批并按審批看法進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報監(jiān)理同意后方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核及隱檢支配（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)構(gòu)應(yīng)填寫“技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）凡檢驗批的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱藏工程驗收，隱藏驗收的結(jié)果必需填寫在“隱藏工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。施工階段的級配及試塊管理制度（1）凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責(zé)分工①項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計和非數(shù)理統(tǒng)計）。②施工員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)協(xié)作比通知單。③施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查和監(jiān)控。④試驗工負(fù)責(zé)接受協(xié)作比通知單，并依據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。⑤質(zhì)監(jiān)科試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需接受書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾個方面：（1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)并請求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣）在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度（1）檢驗批施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）檢驗批施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必需剛好組織班組進(jìn)行檢驗批質(zhì)量評定工作，并填寫檢驗批質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由質(zhì)監(jiān)科專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理每十天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）質(zhì)檢科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋回質(zhì)檢科。（5）分部工程質(zhì)量核驗前施工員必需提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交質(zhì)檢科，質(zhì)檢科核實后上報質(zhì)監(jiān)站核驗。三、成品愛惜1、產(chǎn)品愛惜應(yīng)遵循誰施工誰愛惜的原則施工單位有責(zé)任做好成品愛惜的后續(xù)檢查、管理和維護(hù)工作，并在必要的狀況下做好二次愛惜工作。2、產(chǎn)品愛惜應(yīng)遵循持續(xù)愛惜原則施工中細(xì)部檢查階段，必需在復(fù)原愛惜措施后方可進(jìn)行施工。3、施工過程中材料運輸原則（1）材料運輸運用電梯時，應(yīng)對電梯實行愛惜措施。（2）材料搬運時要避開損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。4、施工過程中的成品愛惜原則（1）各工種在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品。（2）材料表面愛惜膜應(yīng)在工程竣工或交付前撤除。5、愛惜措施（1）地面愛惜地面磚、地板剛鋪貼完時，應(yīng)先滿鋪一層彩條布，然后鋪上夾板供人通行，防止交叉施工中引起地面磚空鼓。（2）墻面愛惜油漆完成后，派專人負(fù)責(zé)看管，嚴(yán)禁摸碰；涂飾完的墻面，隨時用木板(條)或小方木將口、角等處愛惜好（如右圖所示），防止碰撞造成損壞；油漆未干前，不得打掃室內(nèi)地面，以防灰塵沾污墻面。（3）飾面愛惜油漆粉刷時不得將油漆噴滴在已完的飾面層上，先施工面層時，完工后必需實行貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子時，要防止碰撞墻面；對于欄桿扶手的愛惜，在施工完畢時，接受柔性材料進(jìn)行綁扎愛惜，以防其表面劃傷。四、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格限制外加工、選購 材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必需由項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺問題立刻和供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必需取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必需取樣進(jìn)行物理試驗；全部防水材料必需進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必需進(jìn)行取樣分析，存放工期超過3個月的水泥必需重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可運用。計量器具管理（1）質(zhì)檢科計量員負(fù)責(zé)本部全部計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具必需確定專人保管、專人運用。他人不得隨意動用，以免造成人為損傷。（3）損壞的計量器具必需剛好申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進(jìn)行校對鑒定，嚴(yán)禁運用未經(jīng)鑒定的量具。五、工程質(zhì)量獎罰制度（