車間廠長在公司半年會上述職發(fā)言

1/1車間廠長在公司半年會上的述職發(fā)言

今天我為大家傾情整理了一篇邏輯清晰，表達重點突出的《車間廠長在公司2021半年會上的述職發(fā)言》，有需要的朋友可以參考學習一下。

2021年上半年，在公司黨委和經(jīng)理層的正確領導下，全面完成了公司下達的各項任務，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，現(xiàn)將上半年來的當前隱藏內(nèi)容免費查看工作述職匯報如下：

一、保大局、建和諧、促生產(chǎn)

上半年來，我同分廠領導班子齊心協(xié)力、同抓共營，在克服新冠疫情帶來的不利影響，在分廠分配、薪酬績效、人員崗位安排等方面，做到共同議事、決策、討論，不搞個人主義，在分廠嚴重少人，公司又無法解決的情況下，我和領導班子充分發(fā)揮黨員、骨干先鋒模范作用，挖掘內(nèi)部潛力加班加點，確保用戶，完成XX產(chǎn)品500萬件，完成年計劃55.5%左右。

二、強安全、重質量、創(chuàng)標準化班組

作為分廠安全、質量第一責任人，時刻要求自已和所有員工遵守各項安全、質量操作規(guī)程。

1、落實安全生產(chǎn)主體責任，在年度安全工作計劃中規(guī)劃安全指標，將安全責任分解到個人。

2、圍繞公司全年開展的“安康杯”“精益生產(chǎn)”管理“安全生產(chǎn)專項整改三年行動”中，對工房門窗進行刷漆、貼定置線、工房重新訂置，設備小改小革，使之煥然一新。

3、堅持周一班例會，對安全、質量等工作進行持續(xù)整改推進，業(yè)務管理人員堅持日常檢查，月底衛(wèi)生大清掃，形成常態(tài)化。

4、尋求低價原材料替代。今年由于使用大慶塑料，本人和分廠相關人員對設備技術參數(shù)、員工生產(chǎn)情況進行全面跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在確保質量的同時圓滿完成塑料轉換。

三、抓成本管理，促效益上臺階。

一是按照公司“節(jié)能降耗”的要求，為降低塑料成本，從元月份起，我組織開始試用價格相對便宜的大慶塑料，通過技術改進，對擠出機機頭模具、加熱溫度進行改進和調試，完成了試驗到批量生產(chǎn)。經(jīng)過性能測試，即保證了產(chǎn)品質量又降低了20多萬元生產(chǎn)成本。

二是對報廢半成品進行返批再利用，嚴格管控員工在生產(chǎn)、維修過程中的消耗。

三是冷卻用水堅持使用循環(huán)用水設備。確保分廠各項成本考核在公司下達的可控范圍內(nèi)。

一年來，我始終服從公司領導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓安全、保質量，在各方面都取得了一定的成績，但跟公司領導的要求還有一定差距，反思一年來以來的工作，我覺得自己存在以下幾個方面的不足：

1、在工作中，有時對同志的批評過于嚴厲和不留情面，讓員工受不了。

2.在安全、質量、現(xiàn)場管理等方面有待進一步提升。

3.基礎管理仍需創(chuàng)新，個別員工習慣性違章現(xiàn)象尚未得到完全杜絕。

在下半年的工作中，我將揚長避短，不斷創(chuàng)新進取，有針對性地采取措施，開展好以下工作：

1、繼續(xù)強化員工操作技能培訓，提升員工操作技能及質量責任感。

2、在分廠基礎管理方面，結合“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“精益生產(chǎn)”管理等活動，繼續(xù)推進標準化建設等活動，使分廠各項管理常態(tài)化。

3、加強業(yè)務人員和班組長的培訓學習，提升業(yè)務人員、班組長的履職能力和業(yè)務素質。

4、進一步完善分廠各種管理制度，抓好安全、質量、現(xiàn)場管理等基礎工作，并嚴格執(zhí)行和考核到位。

5、在