逆向供應(yīng)鏈功能和存在問題2篇

1/1逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題1根據(jù)上面對(duì)逆向物流產(chǎn)生的原因和它的理論基礎(chǔ)的探討，可以看到逆向物流具有如下主要功能:

1.逆向物流的實(shí)施:一方面，可以使得使用后產(chǎn)品及時(shí)回收和處置或再利用，能夠節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境;另一方面，可以促進(jìn)綠色設(shè)計(jì)及制造和產(chǎn)品多生命周期工程的發(fā)展。產(chǎn)品回收后要進(jìn)行分類和拆卸，產(chǎn)品使用后的拆卸問題在拆卸過程中就會(huì)暴露出來，這些信息對(duì)于綠色設(shè)計(jì)及制造的研究至關(guān)重要。

2.現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)都沒有建立用來處理逆向供應(yīng)鏈中復(fù)雜過程的功能。逆向供應(yīng)鏈與ERP,CRM應(yīng)用系統(tǒng)的集成尤其是與供應(yīng)鏈的集成可以形成“密閉式”體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的有效管理。

3.產(chǎn)品及時(shí)回收和處置，解除了用戶對(duì)其處置的后顧之憂，使企業(yè)具有更好的社會(huì)形象，為企業(yè)增加了無形資產(chǎn)。另一方面，ISO90012000版將企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)概括為一個(gè)閉環(huán)式活動(dòng)一一計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。逆向供應(yīng)鏈中的逆向物流恰好處于檢查和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，承上啟下，作用于兩端。企業(yè)在退貨中暴露出的質(zhì)量問題，將通過逆向物流信息系統(tǒng)不斷傳遞到管理層。于是，企業(yè)潛在事故的透明度空前提高，管理者可以在事前不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以根除產(chǎn)品隱患。

4.產(chǎn)品的回收過程實(shí)際上也是信息的捕捉過程。由于是面對(duì)用戶回收產(chǎn)品，信息的交流是直接的，用戶使用的各種產(chǎn)品的需求量信息、產(chǎn)品實(shí)際壽命、質(zhì)量信息、實(shí)際庫(kù)存量等信息都是實(shí)時(shí)的。根據(jù)產(chǎn)品的回收量、實(shí)際壽命、實(shí)際庫(kù)存量等信息可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而可以避免在供應(yīng)鏈管理中遇到的信息失真與放大(Bullwhip)效應(yīng)。

5.如果說正向物流是“推”動(dòng)用戶消費(fèi)的話，那么逆向物流就有“拉”動(dòng)用戶消費(fèi)的含義，因?yàn)榛厥丈虒?duì)產(chǎn)品的積極回收增加了用戶淘汰舊產(chǎn)品的決心。另外，逆向物流可以促進(jìn)產(chǎn)品租用制的發(fā)展，即用戶只購(gòu)買產(chǎn)品的使用權(quán)。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題2根據(jù)上面對(duì)逆向物流產(chǎn)生的原因和它的理論基礎(chǔ)的探討，可以看到逆向物流具有如下主要功能:

1.逆向物流的實(shí)施:一方面，可以使得使用后產(chǎn)品及時(shí)回收和處置或再利用，能夠節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境;另一方面，可以促進(jìn)綠色設(shè)計(jì)及制造和產(chǎn)品多生命周期工程的發(fā)展。產(chǎn)品回收后要進(jìn)行分類和拆卸，產(chǎn)品使用后的拆卸問題在拆卸過程中就會(huì)暴露出來，這些信息對(duì)于綠色設(shè)計(jì)及制造的研究至關(guān)重要。

2.現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)都沒有建立用來處理逆向供應(yīng)鏈中復(fù)雜過程的功能。逆向供應(yīng)鏈與ERP,CRM應(yīng)用系統(tǒng)的集成尤其是與供應(yīng)鏈的集成可以形成“密閉式”體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的有效管理。

3.產(chǎn)品及時(shí)回收和處置，解除了用戶對(duì)其處置的后顧之憂，使企業(yè)具有更好的社會(huì)形象，為企業(yè)增加了無形資產(chǎn)。另一方面，ISO90012000版將企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)概括為一個(gè)閉環(huán)式活動(dòng)一一計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。逆向供應(yīng)鏈中的逆向物流恰好處于檢查和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，承上啟下，作用于兩端。企業(yè)在退貨中暴露出的質(zhì)量問題，將通過逆向物流信息系統(tǒng)不斷傳遞到管理層。于是，企業(yè)潛在事故的透明度空前提高，管理者可以在事前不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以根除產(chǎn)品隱患。

4.產(chǎn)品的`回收過程實(shí)際上也是信息的捕捉過程。由于是面對(duì)用戶回收產(chǎn)品，信息的交流是直接的，用戶使用的各種產(chǎn)品的需求量信息、產(chǎn)品實(shí)際壽命、質(zhì)量信息、實(shí)際庫(kù)存量等信息都是實(shí)時(shí)的。根據(jù)產(chǎn)品的回收量、實(shí)際壽命、實(shí)際庫(kù)存量等信息可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而可以避免在供應(yīng)鏈管理中遇到的信息失真與放大(Bullwhip)效應(yīng)。

5.如果說正向物流是“推”動(dòng)用戶消費(fèi)的話，那么逆向物流就有“拉”動(dòng)用戶消費(fèi)的含義，因?yàn)榛厥丈虒?duì)產(chǎn)品的積極回收增加了用戶淘汰舊產(chǎn)品的決心。另外，逆向物流可以促進(jìn)產(chǎn)品租用制的發(fā)展，即用戶只購(gòu)買產(chǎn)品的使用權(quán)。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理存在問題和對(duì)策3篇

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理存在問題和對(duì)策11供應(yīng)鏈成員企業(yè)缺乏信任與長(zhǎng)期合作。

*很多企業(yè)與供應(yīng)商及分銷商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給與其有商業(yè)往來的其它企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)對(duì)供應(yīng)商態(tài)度傲慢，市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)有企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)共享成果與收益。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信賴關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要。

我國(guó)企業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采取信息系統(tǒng)來輔助供應(yīng)鏈的管理，但是由于信息系統(tǒng)沒有不適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效果。二十世紀(jì)80年代末期，世界上許多地區(qū)開始通過電子方式運(yùn)作供應(yīng)鏈，大部分*企業(yè)卻無力承擔(dān)這種方式。直到最后三、四年，*企業(yè)和*機(jī)構(gòu)才開始加入信息技術(shù)革命。但是直到今天，絕大多數(shù)*國(guó)有企業(yè)和其它企業(yè)仍然是手工操作。但是，目前缺乏足夠的信息技術(shù)使得關(guān)于顧客需求和偏好的數(shù)據(jù)難以編寫，幾乎無法跟蹤貨物，與供應(yīng)商、配送商、批發(fā)商和零售商的聯(lián)系斷斷續(xù)續(xù)，貨款收支困難，勞動(dòng)力密集。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的重要的不可或缺的前提。調(diào)查分析表明，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水*不高的一個(gè)主要原因是計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用和普及率低通訊網(wǎng)絡(luò)搭建不全。企業(yè)通過通訊網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、銷售商、零售商等進(jìn)行聯(lián)系。市場(chǎng)信息的共享、銷售定單的傳遞，都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。

3我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率低下。

雖然供應(yīng)鏈管理理論引進(jìn)我國(guó)的時(shí)間并不久，供應(yīng)鏈以其卓越的成效已經(jīng)引起了理論界和實(shí)業(yè)界的重視。但是在實(shí)際應(yīng)用水*上還是和世界上的先進(jìn)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙的我國(guó)供應(yīng)鏈管理的推廣和發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)施績(jī)效。供應(yīng)鏈管理水*主要受到了人才和企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的影響。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理3篇

供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理1(一)核心企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

核心企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵所在，其經(jīng)營(yíng)狀況是否穩(wěn)定、資金鏈?zhǔn)欠襁B貫直接影響著中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力以及銀行的業(yè)務(wù)成果，因此，如果核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題將使得整個(gè)具體的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。但是，實(shí)務(wù)中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及核心企業(yè)對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的可信度等原因，核心企業(yè)往往存在著一些潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈金融中上下游的中小企業(yè)帶來連鎖性的惡性反映。此外，由于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)是一些發(fā)展不太穩(wěn)定、負(fù)債率很高、運(yùn)作存在多方面問題的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往更大。一旦其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，將會(huì)給銀行以及第三方物流企業(yè)帶來一定的威脅，破壞供應(yīng)鏈金融的'穩(wěn)定性。

(二)質(zhì)押物與抵押物存在的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)不僅僅關(guān)系到資金的運(yùn)作，還與實(shí)務(wù)市場(chǎng)有著緊密的結(jié)合，系統(tǒng)中相關(guān)的抵押物與質(zhì)押物也是風(fēng)險(xiǎn)存在之處。首先，在有第三方物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，或者相關(guān)企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的過程中，物品會(huì)由于自然原因或者人為原因而產(chǎn)生不合理的損耗，尤其是對(duì)于保兌倉(cāng)的模式。其次，在實(shí)務(wù)當(dāng)中，由于第三方物流企業(yè)往往也是中小型企業(yè)，其監(jiān)管力度并不是太到位，因此會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)相互串通，對(duì)抵押物和質(zhì)押物進(jìn)行相應(yīng)的處理，給核心企業(yè)和銀行帶來風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于市場(chǎng)環(huán)境是多變的，質(zhì)押物或者抵押物的市場(chǎng)價(jià)值往往會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，產(chǎn)生相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在著很多法律問題，對(duì)于質(zhì)押物或者抵押物的所有權(quán)以及相關(guān)合同的履行也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)核心企業(yè)與中小型企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn)

雖然整個(gè)供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作是以銀行為主導(dǎo)，但是關(guān)鍵部分還是在核心企業(yè)與中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及兩者之間的合作穩(wěn)定性。如果核心企業(yè)與上下游之間的中小型企業(yè)之間的合作相對(duì)穩(wěn)定，那么供應(yīng)鏈金融操作的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)降低。實(shí)務(wù)中，往往由于核心企業(yè)在資源方面處于強(qiáng)勢(shì)地位，中小型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)地位，給中小企業(yè)的供貨與銷貨都帶來很大的壓力，造成信息嚴(yán)重不對(duì)稱，使得中小型企業(yè)與銀行處于被動(dòng)的地位，帶來較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理2(一)核心企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

核心企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵所在，其經(jīng)營(yíng)狀況是否穩(wěn)定、資金鏈?zhǔn)欠襁B貫直接影響著中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力以及銀行的業(yè)務(wù)成果，因此，如果核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題將使得整個(gè)具體的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。但是，實(shí)務(wù)中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及核心企業(yè)對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的可信度等原因，核心企業(yè)往往存在著一些潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈金融中上下游的中小企業(yè)帶來連鎖性的惡性反映。此外，由于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)是一些發(fā)展不太穩(wěn)定、負(fù)債率很高、運(yùn)作存在多方面問題的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往更大。一旦其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，將會(huì)給銀行以及第三方物流企業(yè)帶來一定的威脅，破壞供應(yīng)鏈金融的穩(wěn)定性。

(二)質(zhì)押物與抵押物存在的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)不僅僅關(guān)系到資金的運(yùn)作，還與實(shí)務(wù)市場(chǎng)有著緊密的結(jié)合，系統(tǒng)中相關(guān)的抵押物與質(zhì)押物也是風(fēng)險(xiǎn)存在之處。首先，在有第三方物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，或者相關(guān)企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的過程中，物品會(huì)由于自然原因或者人為原因而產(chǎn)生不合理的損耗，尤其是對(duì)于保兌倉(cāng)的模式。其次，在實(shí)務(wù)當(dāng)中，由于第三方物流企業(yè)往往也是中小型企業(yè)，其監(jiān)管力度并不是太到位，因此會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)相互串通，對(duì)抵押物和質(zhì)押物進(jìn)行相應(yīng)的處理，給核心企業(yè)和銀行帶來風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于市場(chǎng)環(huán)境是多變的，質(zhì)押物或者抵押物的市場(chǎng)價(jià)值往往會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，產(chǎn)生相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在著很多法律問題，對(duì)于質(zhì)押物或者抵押物的所有權(quán)以及相關(guān)合同的履行也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)核心企業(yè)與中小型企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn)

雖然整個(gè)供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作是以銀行為主導(dǎo)，但是關(guān)鍵部分還是在核心企業(yè)與中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及兩者之間的合作穩(wěn)定性。如果核心企業(yè)與上下游之間的中小型企業(yè)之間的合作相對(duì)穩(wěn)定，那么供應(yīng)鏈金融操作的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)降低。實(shí)務(wù)中，往往由于核心企業(yè)在資源方面處于強(qiáng)勢(shì)地位，中小型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)地位，給中小企業(yè)的供貨與銷貨都帶來很大的壓力，造成信息嚴(yán)重不對(duì)稱，使得中小型企業(yè)與銀行處于被動(dòng)的地位，帶來較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和存在問題(菁選2篇)

火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和存在問題11電能產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，按需生產(chǎn)

火電企業(yè)最重要的特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，火電量超過需要量會(huì)形成浪費(fèi)，火電量不足會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對(duì)稱，則會(huì)進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，正是由于這個(gè)原因使電力行業(yè)成為最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存的行業(yè)。然而，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才能夠保證整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。電能的這些特點(diǎn)使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。

2采購(gòu)鏈鏈線較長(zhǎng)，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜

一般火電企業(yè)的采購(gòu)鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運(yùn)輸鏈、港口吞吐鏈、海上運(yùn)輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長(zhǎng)節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

3保證安全運(yùn)行，異常運(yùn)行和缺貨成本較高

火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要度量指標(biāo)就是安全性。在機(jī)組運(yùn)行中，非計(jì)劃停機(jī)或機(jī)組低質(zhì)量運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)存供應(yīng)的不確定性主要來源于兩個(gè)不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程。在運(yùn)輸過程中，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運(yùn)力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時(shí)補(bǔ)充之時(shí)，火電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機(jī)的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，設(shè)備可用性概率越高，*均停機(jī)時(shí)間越少，生產(chǎn)過程的不確定性越小。

4采購(gòu)鏈與銷售鏈價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行

采購(gòu)鏈?zhǔn)袌?chǎng)煤價(jià)由市場(chǎng)供求關(guān)系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價(jià)由國(guó)家行政剛性控制，兩者缺乏市場(chǎng)化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和制度安排，導(dǎo)致在煤價(jià)上漲之時(shí)，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價(jià)上漲。火電價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行，不利于煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)。

5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運(yùn)行

煤炭從煤場(chǎng)輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過程，同時(shí)鍋爐燃燒產(chǎn)生動(dòng)力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購(gòu)鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對(duì)比較單一。

火電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和存在問題21電能產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，按需生產(chǎn)

火電企業(yè)最重要的特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，火電量超過需要量會(huì)形成浪費(fèi)，火電量不足會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對(duì)稱，則會(huì)進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，正是由于這個(gè)原因使電力行業(yè)成為最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存的行業(yè)。然而，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才能夠保證整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。電能的這些特點(diǎn)使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。

2采購(gòu)鏈鏈線較長(zhǎng)，鏈節(jié)較多，鏈接復(fù)雜

一般火電企業(yè)的采購(gòu)鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運(yùn)輸鏈、港口吞吐鏈、海上運(yùn)輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長(zhǎng)節(jié)多且各鏈節(jié)的權(quán)屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復(fù)雜性。

3保證安全運(yùn)行，異常運(yùn)行和缺貨成本較高

火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要度量指標(biāo)就是安全性。在機(jī)組運(yùn)行中，非計(jì)劃停機(jī)或機(jī)組低質(zhì)量運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)存供應(yīng)的不確定性主要來源于兩個(gè)不相互交織的'環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程。在運(yùn)輸過程中，當(dāng)煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求或運(yùn)力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時(shí)補(bǔ)充之時(shí)，火電企業(yè)因供應(yīng)短缺極易引發(fā)停機(jī)的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證供應(yīng)的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，設(shè)備可用性概率越高，*均停機(jī)時(shí)間越少，生產(chǎn)過程的不確定性越小。

4采購(gòu)鏈與銷售鏈價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行

采購(gòu)鏈?zhǔn)袌?chǎng)煤價(jià)由市場(chǎng)供求關(guān)系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價(jià)由國(guó)家行政剛性控制，兩者缺乏市場(chǎng)化調(diào)節(jié)功用的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和制度安排，導(dǎo)致在煤價(jià)上漲之時(shí)，電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后，且調(diào)整幅度遠(yuǎn)低于煤價(jià)上漲?；痣妰r(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行，不利于煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)。

5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運(yùn)行

煤炭從煤場(chǎng)輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應(yīng)過程，同時(shí)鍋爐燃燒產(chǎn)生動(dòng)力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購(gòu)鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對(duì)比較單一。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)3篇

供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)1在我國(guó)，最先進(jìn)行供應(yīng)鏈金融探索的是深圳發(fā)展銀行，之后越來越多的銀行參與到相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣上。深發(fā)展銀行將供應(yīng)鏈金融定義為“在對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險(xiǎn)控制變量，對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)”。

根據(jù)供應(yīng)鏈金融的定義可以看出其有如下特點(diǎn)：

(1)評(píng)估的整體性

整體評(píng)價(jià)體現(xiàn)在銀行分別從企業(yè)所處行業(yè)的供應(yīng)鏈和企業(yè)自身來系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)是否具備所要求的條件。行業(yè)分析主要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ?供應(yīng)鏈分析結(jié)合上下游企業(yè)來分析需要融資的中小企業(yè)在其中所處的位置，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和面臨風(fēng)險(xiǎn)等;企業(yè)自身實(shí)力分析主要是通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的了解來判斷是否具備履行合作義務(wù)的實(shí)力。

(2)還款的自償性

供應(yīng)鏈金融就是一種基于結(jié)構(gòu)性融資理論發(fā)展起來的融資模式。它并不是利用授信到期的企業(yè)綜合現(xiàn)金流，而是在交易發(fā)生的過程中以產(chǎn)品的銷售收入來進(jìn)行償還負(fù)債。這種為了支持企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，銷售產(chǎn)品的自償性融資模式體現(xiàn)了其獲得企業(yè)還款的及時(shí)性，穩(wěn)定性，并且還款金額較小，相比于傳統(tǒng)方式風(fēng)險(xiǎn)更小。

(3)參與主體多元化

供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)貸款模式不同，在運(yùn)作過程中涉及到供應(yīng)鏈內(nèi)外的各行業(yè)交易主體，比如有第三方監(jiān)管的存貨類融資產(chǎn)品，涉及到銀行等金融機(jī)構(gòu)，信用評(píng)估公司，物流監(jiān)管公司，以及供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和需要融資的中小企業(yè)。下一節(jié)仔細(xì)介紹各個(gè)主體在供應(yīng)鏈金融融資模式中的作用。

供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)21、商業(yè)銀行

在合作過程中，銀行通過對(duì)供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)，選擇整體資信水*和發(fā)展?jié)摿Ρ容^好的供應(yīng)鏈進(jìn)行一攬子信用授予，并且核心企業(yè)得到銀行的授信之后進(jìn)行分配。這個(gè)過程中，銀行充當(dāng)復(fù)審的'角色，核心企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下自愿進(jìn)行信用介入，監(jiān)督供應(yīng)鏈內(nèi)各方的情況，從而降低了銀行交易成本與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、核心企業(yè)

是指供應(yīng)鏈上下游掌握主動(dòng)權(quán)的企業(yè)，在整合整條供應(yīng)鏈中起到重要作用。不同的行業(yè)中，核心企業(yè)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的位置不同。例如：在高科技行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，掌握關(guān)鍵技術(shù)的核心企業(yè)具有話語(yǔ)權(quán);在制造業(yè)，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或者主要工序可能影響整條價(jià)值鏈的運(yùn)作，盈利情況;而零售行業(yè)，掌握終端客戶的企業(yè)才是核心企業(yè)。

3、中小企業(yè)

基本特征具有如下的特點(diǎn)：中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置基本處于低附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，憑借在產(chǎn)業(yè)鏈中非核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些技能或者渠道運(yùn)營(yíng)。由于處于供應(yīng)鏈的低端地位，致使談判能力弱，不斷受到核心企業(yè)的擠壓，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。在與核心企業(yè)交易過程中，資產(chǎn)主要表現(xiàn)為預(yù)付賬款、存貨等非流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金流緊張。

4、第三方物流公司

由于供應(yīng)鏈金融在操作環(huán)節(jié)上會(huì)涉及到很多專業(yè)性的領(lǐng)域，例如存貨類的產(chǎn)品，需要物流公司做為儲(chǔ)存和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，其發(fā)揮銀行代理人的作用。

除以上參與主體之外，電子商務(wù)*臺(tái)也是重要參與者之一，其降低業(yè)務(wù)內(nèi)部的交易成本，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)信息的透明度，為多方合作提供了有利的信息。此外，保險(xiǎn)公司、監(jiān)管部門、抵押物登記部門也都參與到供應(yīng)鏈金融當(dāng)中發(fā)揮重要作用。

供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)31、商業(yè)銀行

在合作過程中，銀行通過對(duì)供應(yīng)鏈的整體評(píng)價(jià)，選擇整體資信水*和發(fā)展?jié)摿Ρ容^好的供應(yīng)鏈進(jìn)行一攬子信用授予，并且核心企業(yè)得到銀行的授信之后進(jìn)行分配。這個(gè)過程中，銀行充當(dāng)復(fù)審的角色，核心企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下自愿進(jìn)行信用介入，監(jiān)督供應(yīng)鏈內(nèi)各方的情況，從而降低了銀行交易成本與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、核心企業(yè)

是指供應(yīng)鏈上下游掌握主動(dòng)權(quán)的企業(yè)，在整合整條供應(yīng)鏈中起到重要作用。不同的行業(yè)中，核心企業(yè)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的位置不同。例如：在高科技行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，掌握關(guān)鍵技術(shù)的核心企業(yè)具有話語(yǔ)權(quán);在制造業(yè)，產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或者主要工序可能影響整條價(jià)值鏈的運(yùn)作，盈利情況;而零售行業(yè)，掌握終端客戶的企業(yè)才是核心企業(yè)。

3、中小企業(yè)

基本特征具有如下的特點(diǎn)：中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置基本處于低附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，憑借在產(chǎn)業(yè)鏈中非核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些技能或者渠道運(yùn)營(yíng)。由于處于供應(yīng)鏈的低端地位，致使談判能力弱，不斷受到核心企業(yè)的擠壓，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。在與核心企業(yè)交易過程中，資產(chǎn)主要表現(xiàn)為預(yù)付賬款、存貨等非流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金流緊張。

4、第三方物流公司

由于供應(yīng)鏈金融在操作環(huán)節(jié)上會(huì)涉及到很多專業(yè)性的領(lǐng)域，例如存貨類的產(chǎn)品，需要物流公司做為儲(chǔ)存和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，其發(fā)揮銀行代理人的作用。

除以上參與主體之外，電子商務(wù)*臺(tái)也是重要參與者之一，其降低業(yè)務(wù)內(nèi)部的交易成本，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)信息的透明度，為多方合作提供了有利的信息。此外，保險(xiǎn)公司、監(jiān)管部門、抵押物登記部門也都參與到供應(yīng)鏈金融當(dāng)中發(fā)揮重要作用。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——供應(yīng)鏈經(jīng)理3篇

供應(yīng)鏈經(jīng)理11、設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施；

2、供應(yīng)鏈日常營(yíng)運(yùn)管理；

3、有效控制物流費(fèi)用，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、控制儲(chǔ)存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運(yùn)作成本；

5、選擇、評(píng)估、管理服務(wù)供應(yīng)商（外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等）；

6、建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。

供應(yīng)鏈經(jīng)理21、物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)；

2、有供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)有全面的`理解；

4、熟悉采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程；

5、具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力。

逆向供應(yīng)鏈的功能和存在問題(菁選2篇)（擴(kuò)展6）

——供應(yīng)鏈管理案例分析3篇

供應(yīng)鏈管理案例分析1某公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)與銷售PC機(jī)，經(jīng)過幾年的競(jìng)爭(zhēng)，已在市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。該公司想繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，即擴(kuò)大生產(chǎn)、增加庫(kù)存?，F(xiàn)在該公司面臨兩難選擇：若擴(kuò)大庫(kù)存，萬(wàn)一CPU一夜之間價(jià)格猛降，則損失太大;若不擴(kuò)大庫(kù)存，則無法滿足正常的市場(chǎng)需要。經(jīng)過調(diào)研分析，決定采用供應(yīng)鏈管理方法解決這一問題。

案例問題：

(1)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，該公司管理人員需要考慮哪些問題?

(2)該公司供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的組織是什么?

答：

(1)a.為了隨時(shí)滿足客戶的需求，一種辦法是維持成本庫(kù)存，但容易造成損失，另一種辦法是用供應(yīng)鏈計(jì)劃來預(yù)測(cè)需求響應(yīng)客戶需求，按客戶的訂單迅速生產(chǎn)產(chǎn)品。在選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)首先要清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

b.公司總是設(shè)法為客戶提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的東西，但往往只注重商品和服務(wù)的差異化，實(shí)際上通過供應(yīng)鏈也能實(shí)現(xiàn)差異化。

c.訂單履行的成本是企業(yè)最大的成本，降低訂單履行的成本對(duì)企業(yè)非常重要。供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的一致性計(jì)劃可以減少這些不同職能部門各自進(jìn)行預(yù)測(cè)所造成的錯(cuò)誤，減少錯(cuò)誤就意味著成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。

d.供應(yīng)鏈管理應(yīng)用解決方案一般是由不同地理位置上的多種應(yīng)用整合而成。由于技術(shù)更新很快、涉及的業(yè)務(wù)伙伴不斷增多，需要現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合等問題，建立實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用非常復(fù)雜。

(2)a.訂單計(jì)劃模塊：供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)是在現(xiàn)有的運(yùn)輸和生產(chǎn)條件下最大程度的滿足客戶需求，于是公司就得根據(jù)客戶的重要性和訂單履行時(shí)