北京某辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計

**集團辦公室裝飾工程施工組織設(shè)計投標單位：**裝飾工程公司日期：2002年8月24日前言有機會承接本工程是我公司的榮幸！為了更好的完成施工任務(wù)并考慮到本工程的具體特點，保障本項目的施工正常運行，如期的完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量，提高施工的時效性，我公司在編制指導(dǎo)施工的施工技術(shù)方案時，計劃將施工組織設(shè)計分成3個階段來進行。首先確定總體的施工組織設(shè)計（籌劃階段），確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則（即本次報送的施工組織設(shè)計）；其后（部署階段）進入施工狀態(tài)時（項目部）根據(jù)總體的施工進度計劃編制施工周（分解）進度計劃，再根據(jù)周的施工進度計劃，提前相對應(yīng)項目施工3到5日報送根據(jù)現(xiàn)場變化編制的專項的施工方案（工藝）和質(zhì)量標準及檢驗標準；業(yè)主、監(jiān)理認可后實施；最后（執(zhí)行階段）施工的各方按照周的進度和專項的施工工藝標準監(jiān)督或控制施工，使方案的可靠性和現(xiàn)場緊密的結(jié)合，彌補前期投標信息不充分和投標時間短的不足。由于時間和編制人（小組）水平的限制，在本冊施工組織設(shè)計中難免出現(xiàn)遺漏、錯誤及不足之處，望業(yè)主及有關(guān)專家審閱完畢后給予批評指正。第一章編制依據(jù)招標文件、設(shè)計施工圖紙、答疑文件?，F(xiàn)場勘察情況。工程所涉及的主要規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集。規(guī)范、標準、文件一覽表表1.2會類別替名稱忽編號或文件創(chuàng)中華人民共和腐國國家標準艷《建設(shè)工程項造目管理規(guī)范》簽GB/T50劍326-20歲01包中華人民共和寫國國家標準環(huán)偷梨懸GB5022質(zhì)2-95浪中華人民共和區(qū)國行業(yè)標準儲《建筑玻璃應(yīng)排用技術(shù)規(guī)程》朽JGJ1杠13-97鞭中華人民共和到國國家標準襪叢呼唯GB5021嗓0-2001類中華人民共和島國國家標準灌有毒有害物排太放限量十項標香準聽GB-185紀80-200沖1神系列彼中華人民共和炒國國家標準閉《建筑裝飾裝面修工程質(zhì)量驗鼓收規(guī)范》無GB5021漏0-2001巾其他法律、法宇規(guī)清單尖《室內(nèi)裝飾工戰(zhàn)程手冊》偏其他法律、法嗓規(guī)清單正《新編建筑材徑料手冊》漆其他法律、法京規(guī)清單仇北京市相關(guān)標座準惡其余部分滿足乘國家有關(guān)標準喇和各地區(qū)行業(yè)猶標準，無國家濾標準和行業(yè)標哀準的參考國際稀標準或滿足設(shè)嫩計要求。企業(yè)ISO系列質(zhì)量管理體系文件的標準文件累第二完章代宜工程概況工程概況表像工程概況一覽臂表俗蒙表炊2.1鐵工程名稱堤**偏集團辦公室裝控飾工程媽工程地址俗招標單位落總建筑面積熟296際3帳平米趨設(shè)計單位播甲方委托波監(jiān)理單位潮甲方朵投標范圍限設(shè)計圖紙中包團括的裝飾工程姥工作內(nèi)容（不湖含電氣、燈具章、潔具等安裝陽工程的工作內(nèi)嘆容）戀質(zhì)量標準書優(yōu)良撇現(xiàn)場情況身具備精裝施工而條件項工期要求眾200駕2斑年芒1翠1往月嫩3雪0沃日交付使追用定昂埋有效工冤期惡9咽0鼠天蘿施工主要內(nèi)容案200叉2租年故9最月順1喝日誼—險1方1憑月冬2貪5臘日，公共空間制、臥**兩總裁、副總裁撲辦公室、會客幕室、衛(wèi)生間、悔**文投資公司辦公決室、會議廳、貫走廊、咖啡休心息區(qū)、萬盛園膝牧業(yè)公司辦公渾室、堂**參房產(chǎn)辦公室、效**器房產(chǎn)職員區(qū)等狼。臂第三壤章勺茅工程主要特點拿分析及應(yīng)對措徒施描本工程的一些門主要特點和難襪點分析重特點：工程整種體檔次較高，洋各施工段的施趨工面積大。施業(yè)主對施工單腰位的管理嚴格門，要求施工單蹤位必須具有良芒好的文明施工貍管理水平?？h總工期相對比約較短，因此進祝場時間越早越訪好，才能保證協(xié)施工單位在有勺效的施工季節(jié)渠從容施工。禾部分施工段需孕要搭設(shè)天花腳騙手架進行施工轎，因此將難以憶組織區(qū)域流水頭施工。胃本工程中一些烤面飾材料可能咽需要到外地采白購，將使材料染供貨的難度、濫時間和供貨成陣本相應(yīng)增加。竟設(shè)計標準高，嗽選用的材料檔充次高，要求施沒工方的工藝水待平高。周除了工程面積宿的不同外，裝伙修的風(fēng)格各異欄，造價的變化蠟和組織施工的華方法各有不同窮。駐墻面以壁紙及香石材、飾面為蛾施工主線，地足面以鋪貼地毯磨及石材為施工薯主線。犧舅木制作的項目宿較多吊頂采用鎖了大量的透光雁制品。消布局分散但裝曾飾項目比較統(tǒng)該一。訴本工程有利條揮件分析者本招標文件，幣格式和信息表釘述清晰，由此查看出業(yè)主良好運的組織管理系普統(tǒng)。這正是保標障整體施工運飛行和質(zhì)量、安性全首要條件；制我們還未見過趴業(yè)主管理混亂貝而由施工單位樂組織良好的施斃工案例。槽設(shè)計比較完善司的施工圖，且吐細部表達完整要，依據(jù)其施工裕將最大限度的解減少技術(shù)方面瓶的問題。繩相對開闊的空球間給傾布置臨時設(shè)施悉（如：工人宿褲舍、辦公室、菠庫悅房及加工場地幣等場所）提供開了有利條件。只做好本項目的們主要原則鬧要完成本項目勒不僅需有實力姜、有經(jīng)驗的施棵工單位和其所迫做出的努力；火同時也需要甲都方、物業(yè)、監(jiān)妻理全方位的配槍合及人力、資勝源的支持。對委此我方充滿信耽心并相信通過悠各方的努力，盯一定會打造組出綠“洽**贊集團辦公室裝閑飾工月程紫”黎的精品工程；怠達無到言“朽國際領(lǐng)先、國嶺內(nèi)一坡流碎”強的建設(shè)標準。績我們力求在施蹄工中把設(shè)計與優(yōu)甲方的意愿完回美體現(xiàn)出來，逗在最小成本之型內(nèi)，最大限度班的為甲方提供替滿意的建筑產(chǎn)棄品，保證業(yè)主顫在使用時心境沖舒適、常使無注虞，因此我公偵司作為投標單刑位已做好施工功的一切準備葛。且我公司針對本伏工程做出的一掀些主要措施稼高度重視、充的分準備、精心良施工?？旨訌姾献?、疏停通關(guān)系、廣開闖渠道。謀最大限度的利疤用一切有利條胞件。零最大限度的利侮用環(huán)境管理方種案和管理程序慣減少施工中的綱環(huán)境影響。需選拔技術(shù)過硬辣，素質(zhì)高的工亡人作為施工主暴體，強化對施黎工人員的教育珍和監(jiān)管，建立索模擬軍隊化的揚管理和保障制哭度，以鐵的紀偽律保證本段施澡工期間符合業(yè)之主要求，達到繞客戶滿意。擠通過資源外取般的形式，減少械現(xiàn)場的工序；啟通過場外加工晃等辦法，緩解忙時間及空間的江不足。頂首先解決材料涌采購、運輸、廈加工和工期的爺關(guān)系：可以說小材料是影響施誠工進度和質(zhì)量鵲的最直接因素秒，據(jù)我公司多瓦年來施工經(jīng)驗叮，雖然現(xiàn)場條柴件較好，但如鷹何保證面飾材吐料的統(tǒng)破一性和材料到售場的時效性，慢場內(nèi)外加工的左一致性，克服廣施工期間各種融變化及設(shè)計、盯材料變更都是涌需要事前進行滾充分考慮并指踐定措施的，因刻此做好工程材簡料的尋、供、集檢、運、存、專用是我方控制廟的核心。纖質(zhì)量和工藝問踢題：在裝飾項蹤目中，不管使禾用什么材料，拉交圈收口部位莫的處理，其實畢就是表現(xiàn)裝飾秧公司技術(shù)實力籠及最終質(zhì)量的程最好驗證，也鉆是最難把握和恰最具有挑戰(zhàn)的題，目前裝飾公套司所選用施工積人員的技術(shù)水爽平都達到一定鐵的高度。各公僅司競爭的也就斃是管理手段和如技術(shù)實力兩項顫。管理手段主譜要是公司對項譜目部的管理手贏段，項目部對盡施工人員的管疑理方法。而我把公司多年來在銷各類五星級標款準的酒店、寫印字樓工程施工收中積累了大量洋此類項目的施哄工經(jīng)驗，建立文良好信息渠道霧，摸索出一套尺科學(xué)的管理辦己法，可以最大朱限度保證施工范的順利進展。男承包人完成本鼠工程的優(yōu)勢震技術(shù)優(yōu)勢：議首先我公司以族精裝項目見長瞧，并多次承做比五星級酒店，讓高檔寫字樓和圓豪華別墅（公拳寓）等項目。扇在施工中積累肉了豐富的施工舍經(jīng)驗，對高檔股工程的技術(shù)難膊點、質(zhì)量通病端有十分清晰的鳥了解和解決措言施，同時總結(jié)掙出很了多寶貴攏的經(jīng)驗，已形祝成了行業(yè)認可懷和中國建筑研脖究所認可的行柏業(yè)管理條文；敞我公司還具有蘆裝飾設(shè)計甲級擊資質(zhì)，對設(shè)計駕及圖紙方面具宰有深刻的理解統(tǒng)力和創(chuàng)造性的毯深化能力，因凍此技術(shù)工作的港落實和前瞻性煌是我公司保證撤工程質(zhì)量首要計優(yōu)勢。溉人力資源優(yōu)勢設(shè)：池我公司多年來敘培養(yǎng)并鍛煉了授一批優(yōu)秀的項秒目管理人才（目項目經(jīng)理），郊通過實踐的考架驗，項目管理墨人員已日趨成伙熟；同時選用租的工人亦是與捧我方長期合作亭的合同制員工驕，芝95奉%硬為江蘇籍，在貌長期的合作中獅，本效著穿“內(nèi)以人為鼓本推”艇的原則，項目骨管理人員和施淘工人員已建立劉了良好的伙伴路關(guān)系并形成了狐工作配合上的棍默契，保證施析工生產(chǎn)中的高碗效率，這也正崖是我公司在生樂產(chǎn)管理方面的舉獨到之處。軋組織優(yōu)勢：纖我公司在每次墓投標期間，都腳進行有針對性場的分析并制定鏈了相關(guān)措施，盡主要目的就是滾為保證顧客（衡甲方）的需要慰及隱含需求，旋我們深知這樣系一個道理：暖只有使顧客最肺終滿意，企業(yè)位才能最終受益部。燙因此公司給項欺目部提供了寬碰松的環(huán)境，增帖加了項目部的掀對外聯(lián)系和協(xié)唉調(diào)人員的勾通大，使之發(fā)揮最鞭大的能量保證周目標的實現(xiàn)。侍確保項目部做臟到了層層嚴格轉(zhuǎn)管理。項目部射管理松懈一分酷，工人就松懈欣十分利，且“奏求乎其上，取鄭乎其中、求乎宇其中，取乎其啄下謝”被正是這樣的道慶理。我們技術(shù)達管理人員都將攀做到：做一步袖、想三步并以棋工序倒排的理拍念從面層反推駐回到基層進行倍構(gòu)想，把可能悉出現(xiàn)的問題考湯慮進去及時提訪出解決辦法。渾化解了施工中澤的潛在問題，效只要能夠控制者著每一個環(huán)節(jié)鵝，將所面臨的趴問題和難點考飽慮周到，并提珠出解決方案，振再通過技術(shù)交敞底的形式傳遞壁給施工人員，英同步實施檢查糧和監(jiān)督措施，部就完全可以保驚證技術(shù)與質(zhì)量引的指標，達到累精益求精的境種界，實現(xiàn)組織記得優(yōu)化，管理帶的再提高。建管理優(yōu)勢：夏當(dāng)施工人員的模技術(shù)水平達到農(nóng)一定的高度時油，各公司主要材競爭的就是管艦理手段和技術(shù)宋實力兩項。管刷理手段主要是術(shù)公司對項目部手的管理手段，剪項目部對施工哈人員的管理方動法。技術(shù)實力納主要是技術(shù)能炸力的體現(xiàn)和技喂術(shù)交底及控制有。對一些未承請接過大型、高呀檔裝飾工程的饞公司而言，高年質(zhì)量的組織并假完成施工任務(wù)譜的把握性不大注。而我公司憑庭借多年來的經(jīng)黑驗和上述優(yōu)勢絞結(jié)合良好信息弓渠道，摸索出籮的一套科學(xué)的示項目江（觸A紋模）網(wǎng)絡(luò)管期理辦法，完全紛可以最大限度勸保證施工的順葛利進展，應(yīng)當(dāng)苦說：斤我公司在本項員目施工期間可令以做竄到埋“俱輕車熟路、游日刃有貪余吳”側(cè)。捏總之，要保證漏設(shè)計風(fēng)格得到欲完美實現(xiàn)，最俊大限度的保證警計劃和工期，嗎并使甲方（包豈括來公司辦公糞的顧客）滿意潤。從施工角度士上來講，還大洗有文章可做。邀我們將制定詳陽盡完善的施工舍方案和保證措才施，著重抓好岔材料、工藝和掘工序安排，使魂三者的關(guān)系協(xié)繼調(diào)有序，在良途好的質(zhì)量體系碎和管理措施控垮制下，保證施等工時有序，交辦工時有章。床做到施工前準最備周密、施工舉中有條不紊、求完工后服務(wù)到種位。麻第四協(xié)章五折我方的保證與尼承諾及工程中標后決范不轉(zhuǎn)包他人。孕確保我方所有值施工項目達域到順“臨優(yōu)聞質(zhì)枕”鞏標準。諸保證在塔總工栗期爸8貢5撫天攝內(nèi)（比甲方要倦求的提井前竟5墳天），完成所呼有施工項目。消接受因施工單注位原因造成在逮有效工期內(nèi)未霧完成施工任務(wù)歇，每拖延一天柜罰款總造散價喂0.3忽%只的處罰。須在選用材料時末以南“幕封每樣蹦”漫的材料樣板為影標準，決不擅您自更換。售確保現(xiàn)拔場晨C趨I攪形象，樹立文裂明施工典范，貝杜絕圖二拒一切安全事故默和隱患。圖二泉交付的建筑（蛇裝飾）產(chǎn)品及啄其施工過程保楚證符筑合徐ISO140百0深0恢的環(huán)境體系標麻準要求；決不貌使用含有放射冤性物質(zhì)及不符糊合國家規(guī)范的穿添加劑等對人閱和環(huán)境有毒、干有害的建筑裝溜飾材料。只確保在施工期揀間粉塵、噪音繩標準控制在規(guī)虜范（甲方）允轎許的范圍內(nèi)并胸保證不會因裝央修施工而引起棋投訴。億保證無條件滿犬足招標方從施恩工隊中擇優(yōu)選倉擇的內(nèi)裝現(xiàn)場繭技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)紫。泊保證配備現(xiàn)代搖化的辦公和通吸訊設(shè)備及先進賀的現(xiàn)場檢測儀留器。倡正常保修期二瞧年，再增加信猶譽保修期一年申，不論保修期取內(nèi)還是保修期些外均采用我公仰司星級服務(wù)標錘準，提出維敲修蛇2拖4叛小時內(nèi)徹底解末決；保修期滿鄰后繼續(xù)提供維糟修服務(wù)冰,乞免收人工費。步第五墾章場勒施工部署工程目標獨質(zhì)量目標過：罩“折優(yōu)色質(zhì)柿”幸。靈工期目標：總口工諸期功8泉5旋天。掌安全目標：無抱任何安全事故盛。珠項目經(jīng)理部組傲織機構(gòu)的建立胸本工程我公司買高度重視，現(xiàn)朋已擬建項目部六，工程中標項屯目部即刻正式世成立。侮本項目將選派篩公司最為優(yōu)秀艱、成熟、年輕薪且具有豐富管程理經(jīng)驗和組織廟能力的項目經(jīng)燈理全權(quán)負責(zé)本勾工程，其它主篩要管理人員償8掉人，由公司和會項目經(jīng)理統(tǒng)一忍確定，他們也天都具有極為豐碌富的施工經(jīng)驗亡和管理水平，元多次組合參加敢過公司的各類施大型工程，是偷可靠、信譽和包質(zhì)量的保證。歉針對本工程公余司還特成立工厘程指揮中心，渠總指揮由公司澡總經(jīng)理擔(dān)任，雅對項目整體管顏理由工程部負渠責(zé)逐級配備從違管曾理短----畢-基技敢術(shù)臣----魚-囑施號工坊----娛-所采綠購糖----錢-也概協(xié)算雪----剖-她成本會鉤計犁----謎-鉛財務(wù)會任計矛----誤-利設(shè)慢計池----亮-認資料等一整套擴管理網(wǎng)絡(luò)。從鑄而形成從上至設(shè)下、從大到小聰齊備、完整的命管理、控制、巨指揮決策系統(tǒng)奮。項目崗位職責(zé)公司主管領(lǐng)導(dǎo)翠宏觀把握項目每的整體運行，計定期到現(xiàn)場指硬導(dǎo)、檢查工作云。批組織提供公司棗范圍的資金支凱持、技術(shù)支持滔、信息提供、瓶物資采購支撐鵲和人力資源的秧支持。社對接業(yè)主主要受負責(zé)人，形成混高層信息溝通片。眨組織簽訂施工呢合同；接待業(yè)宜主、監(jiān)理、物碎業(yè)對公司的考懶察項目的參觀漢。項目經(jīng)理職責(zé)嘉主持項目經(jīng)理難部的生產(chǎn)經(jīng)營柏管理、技術(shù)決庫策、人事安排稠、材料確認和撞組織實施公司背決議。梨主持項目經(jīng)理當(dāng)部生產(chǎn)例會，島召集或參加公回司重要會議。饞負責(zé)制定項目似經(jīng)理部年度經(jīng)催營計劃經(jīng)總經(jīng)國理批準后，組闊織實施。葬根據(jù)市場需求裂和項目經(jīng)理部民實際情況，向刪總經(jīng)理提出項董目經(jīng)理部經(jīng)營已戰(zhàn)略。兆組織預(yù)算方案倚制定、實施、輕控制。重負責(zé)對工程施桐工過程進行整蠢體組織安排；綿組織對分承包跟方的評定；抽審閱分公司重除要文件和經(jīng)營哲報告、報表，魂在權(quán)限范圍簽慮發(fā)文件。遷負責(zé)安排項目請經(jīng)理部管理人偵員的培訓(xùn)工作訊。代擬訂項目經(jīng)理懼部的基本管理鹿制度，報公司閉批準后施行。臣擬定項目經(jīng)理倆部內(nèi)部管理機脅構(gòu)設(shè)置方案、批人員編制和薪信酬方案，報公階司備案。返組織制定并實咽施項目經(jīng)理部萄的具體規(guī)章和授工作程序。負吹責(zé)編制項目經(jīng)光理部質(zhì)量管理禾辦法，保證提顏供符合標準的療產(chǎn)品和服務(wù)。定提出重大技術(shù)他、設(shè)備改造更柱新建議和預(yù)算司外開支計劃。誘在必要情況下怨對所屬下級授島權(quán)。認制定直接下級匪的崗位描述，鑄定期聽取述職針并對其做出工樓作評定。儀巡視、監(jiān)督、射檢查和推動項賢目經(jīng)理部的各荒方面工作。糾及時向總經(jīng)理含匯報項目經(jīng)理據(jù)部經(jīng)營管理運長作情況和有關(guān)依數(shù)據(jù)。監(jiān)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人敗材，提請聘任嘆或解聘項目經(jīng)乘理部管理人員踢。勢受理直接下級距上報的合理化胖建議，按照程遇序處理。娃填寫直接下級禮的過失單和獎胸勵單，根據(jù)權(quán)脆限按照程序處霧理。挨指定專人負責(zé)昨項目經(jīng)理部文押件、報表等資仗料的保管與定救期歸檔工作。秧在權(quán)限內(nèi)代表童項目經(jīng)理部對布外開展商務(wù)活鮮動，與政府有格關(guān)部門和社會黎團體、機構(gòu)建癥立和保持良好澇的合作關(guān)系。照項目副經(jīng)理（勾生產(chǎn)經(jīng)理）職輕責(zé)烏認真組織貫徹萬執(zhí)行施工組織緞設(shè)計及施工技竹術(shù)方案中有關(guān)嶼保證工程質(zhì)量壞、環(huán)境、安全丈、生產(chǎn)等的各閱種技術(shù)措施。疑對施工組織設(shè)偉計、施工方案氣、技術(shù)方案執(zhí)第行情況，進行絹監(jiān)督與檢查。奇實施推廣應(yīng)用姐新工藝、新材慢料、新技術(shù)工熄作。虧領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)籮構(gòu)驗收與竣工蜓驗收工作。傾是施工現(xiàn)場全記面生產(chǎn)、管理泰工作、組織與心指揮者。完領(lǐng)導(dǎo)編制項目休施工生產(chǎn)計劃五（年、季、月爆、周），并組品織貫徹實施。流領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量仇目標及質(zhì)量計并劃的貫徹實施揪。聲對項目安全生薦產(chǎn)負責(zé)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與組織編誠寫工程施工總徐結(jié)工作。編主任工程師職凈責(zé)楚項目部工程技遺術(shù)管理工作的谷組織和指揮者央；車協(xié)助項目經(jīng)理嘩做好質(zhì)量管理積工作；勻組織編制項目室施工組織設(shè)計篩，施工技術(shù)方咬案，專業(yè)施工料技驟術(shù)方案和工序煙設(shè)計并審批；禽組織項目經(jīng)理延部有關(guān)部門對談待大型或特殊轎工程，對項目煎經(jīng)理部有關(guān)人目員進行技術(shù)交焦底；卷對項目經(jīng)理部肢質(zhì)量保證體系久運作情況組織現(xiàn)有關(guān)人員進行圈定期指導(dǎo)與檢品查，并組織領(lǐng)鬼導(dǎo)嚼ISO900測0嫁標準認可項目騎經(jīng)理部的掛牌緞工作；雄負責(zé)公司年度酷項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃占的實現(xiàn)；蠢定期組織召開萬質(zhì)量研討會，吵總結(jié)經(jīng)驗，相塔互交流；迫審定季節(jié)安全摩技術(shù)措施；瓶審批重大工程全安全措施；泉負責(zé)公司安全委生產(chǎn)技術(shù)管理溝工作。留專職技術(shù)負責(zé)唉人還負責(zé)對現(xiàn)場材憂料質(zhì)量的檢查脾，符合質(zhì)量標猜準要求的方可吐使用；解負責(zé)項目質(zhì)量膽目標及質(zhì)量計兩劃的貫徹實施廳；筍考核分承包方抬的技術(shù)能力；席檢查現(xiàn)場施工能質(zhì)量，配合監(jiān)滴理對工程質(zhì)量費進行各類檢驗糖。面辦理現(xiàn)場材料潑檢驗、實驗相匆關(guān)事宜。烤檢查校正現(xiàn)場環(huán)測量儀器，檢區(qū)測設(shè)備的精度存和有效期。掙檢查機具、工那具的加工精度剝和有無存在隱配患。華提供現(xiàn)場檢測倡數(shù)據(jù)，配合技臺術(shù)資料的編制掩工作。專職安全員漠編制季節(jié)性安便全技術(shù)措施；盞編制重大工程登安全措施；句負責(zé)安全生產(chǎn)忙的具體管理工哥作。捷組織進行安全風(fēng)教育、培訓(xùn)和仿考試工作。需編寫安全技術(shù)暗交底，檢查落忘實交底情況。宗檢查施工機械叉的安全和保養(yǎng)兔狀況秒檢測現(xiàn)場動態(tài)項安全數(shù)據(jù)。午管理臨電使用稻安全及名火（講動火證）的簽億發(fā)。罷檔案員、綜合豎管理職責(zé)反熟悉檔案管理候相關(guān)程序并建求立有針對性的申檔案管理辦法焰。電對所轄項目的扛圖紙和現(xiàn)場情行況，合同概況刪，施工部位，狐特殊施工工藝怒應(yīng)全部了解并真存檔備查；挪完成投標活動失中規(guī)定的檔案侍建立、存儲工常作；茫收集和記錄員憐工的各項工作吵，并隨時收項于目各類資料；城負責(zé)對外聯(lián)系淡和內(nèi)部傳達；澇主持辦公室的防全面日常工作夠；小掌握并按規(guī)定落使用印鑒；駕制定項目經(jīng)理禮部的培訓(xùn)計劃守。食質(zhì)量資料的管竟理包括項目部里資料管理是否姓按照公司要求柱運行，重點是買竣工資料；蚊程序管理的各解項資料收集，共存檔和管理包臨括項目部竣工式資料以外全部貴憑據(jù)和各項往瞞來文件；漫協(xié)助做好辦公腸室的各項工作密；沫跟蹤及督辦計功劃內(nèi)部門員工甜的各項工作；崇維護和執(zhí)行管安理手冊中的相絡(luò)關(guān)工作；墓女監(jiān)督和協(xié)助員徐工正常工作；慰明施工目標：內(nèi)符合北京有關(guān)賢規(guī)定及甲方的狐相關(guān)要求?，F(xiàn)場設(shè)計悶服務(wù)于業(yè)主和制施工項目經(jīng)理撿部，提供設(shè)計徹支持；浮在第一時間提窄供業(yè)主對設(shè)計德的更改相關(guān)圖屬紙；竿監(jiān)督項目部是框否嚴格按照設(shè)席計要求進行施柿工；過解決現(xiàn)場設(shè)計養(yǎng)問題；寒接洽業(yè)主設(shè)計攜方面主管，了幸解業(yè)主設(shè)計思撒路的變化；梨確認到場材料膜是否符合設(shè)計鏡要求；殲對設(shè)計變更及祝時進行補充圖棚紙的編排并隨漏項目進展繪制巧竣工圖；沸保證設(shè)計（概游算）控價的順香利實施。態(tài)商務(wù)、核算員肺職責(zé)胞熟悉工程技術(shù)酷，工藝過程和朱計量規(guī)則；蛋掌握國家有關(guān)鉛概預(yù)算編制的續(xù)有關(guān)規(guī)定和取意費的相關(guān)條條鼓款；惡了解常用材料被規(guī)格和常規(guī)做正法及組價過程脾，并在相關(guān)部織門的配合下獨告立編制項目的悶成本報告，簽特批后跟蹤執(zhí)行雅。利負責(zé)編制或深訓(xùn)化工程概預(yù)算征書及工料分析除，根據(jù)各業(yè)務(wù)下部門提供的索菊賠意向或信息理做好索賠；蠻執(zhí)行部門管理嘗手冊中的相關(guān)賊工作，以部門旋業(yè)務(wù)范圍為目框標努力提高自座己的業(yè)務(wù)水平如；恥在預(yù)算員崗位始業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上完，編制三個階石段的成本報告縣：丹投標期間的最言低成本線，供已領(lǐng)導(dǎo)決策；品項目開工之前篇在相關(guān)部門的食配合下編制項等目成本計劃書線，分析全面地坦主材用量、輔州材用量、人工號量、機械費及呀最低易耗用量素。偷協(xié)助計財室編傳制竣工決算報誓告，并做好分捐析和總結(jié)。帳認真研究提高剩業(yè)務(wù)水平，及欺時提供核算依晴據(jù)報批并執(zhí)行斧。工長職責(zé)棵負責(zé)工程開工押前期各種手續(xù)則的催辦工作，睡臨建的報批，劉建設(shè)，組織人估員及材料、機浮械的進場；享配合公司主任師工程師編制項充目總進度計劃仁報經(jīng)理審批；雄按照審批的計設(shè)劃，協(xié)助項目豎經(jīng)理編制月計隱劃。周計劃的耳具體實施計劃脂，并備案管理附，以日報形式濤遞交主管審批缸；每負責(zé)處理施工倍期間各種技術(shù)臣，質(zhì)量，安全股，文明施工，饞材料順進場等各技術(shù)萄問題，并定期姜以文字形式向剝經(jīng)理匯報，不繞斷學(xué)習(xí)和改進切施工技法；僑做好生產(chǎn)要素股的綜合平衡工掌作，以及與物躬業(yè)，機電安裝斑，土建工程的堤交叉作業(yè)綜合浴協(xié)調(diào)工作；洲負責(zé)施工設(shè)備碰和機具的管理裹工作；匪負責(zé)新技術(shù)、販新材料、新工貍藝的應(yīng)用并及魚時做好總結(jié)；徐負責(zé)編寫項目殊施工管理方面煉的總結(jié)（工期鉗、質(zhì)量、安全蜘、文明施工、覆成本等方面）豐組織項目各項框施工和竣工驗勢收工作；式負責(zé)對區(qū)域的透施工技術(shù)資料綁定期檢查與指芝導(dǎo)，及竣工前余的資料收集匯姑總交圈工作；偏樹立工程項目剪資料反饋的意瓶識，及時收集看完整的變更洽獎商資料并得業(yè)召主和工程師的績認可。乳負責(zé)編制相關(guān)著項目的文明施滋工措施計劃及堆成品保護措施催；隨負責(zé)工程竣工春，項目經(jīng)理部財尚未解體前的坡，用戶服務(wù)工恨；師經(jīng)理部解體后霉負責(zé)將有關(guān)資司料進行接管，返直到保修工作六全部完成收回搭結(jié)算款為止。技術(shù)員職責(zé)情根據(jù)管理手冊丙編制項目技術(shù)負管理的具體措扔施并報項目經(jīng)膏理審批；照據(jù)項目特點居和寫ISO900筐0騎要求，編制項糞目質(zhì)量管理措襪施，報項目經(jīng)國理審批后執(zhí)行松；搬分析招標文件菠，組織概算處舞進行現(xiàn)場勘察水和圖紙會審并腸作書面交底，就解決投標人員售在圖紙文件中此存在的問題；超編制施工組織亂方案，工藝標棚準及工序設(shè)計堅；帖檢查落實竣工獅資料的完成和蹦編制工作；銹編制各項保證川措施，并報主斬任工程師審批敘后監(jiān)督執(zhí)行；談負責(zé)項目的技是術(shù)交底工作，隸負責(zé)工程洽商橋，并做好竣工融總結(jié)；息協(xié)調(diào)項目部于墻設(shè)計單位（部創(chuàng)）的圖紙完善招時間，確保技晝術(shù)指導(dǎo)施工的嘴正常秩序；焰落實公司管理墳手冊中相關(guān)工夠作。筍商務(wù)經(jīng)理、預(yù)絡(luò)算管理職責(zé)革認真研究和理歷解項目工程合布同的每一條款壤所表述的內(nèi)容芽，含義與責(zé)任從。態(tài)掌握項目生產(chǎn)澡經(jīng)營動態(tài)，收集集完整的索賠昏資料，管理好闊手續(xù)的見證和占費用的回收；賭對合同外用工怖要認真記錄和抱研究，并不斷際優(yōu)化，使其產(chǎn)隔生效益；聞負責(zé)編制項目緊制造成本計劃鈔，經(jīng)公司和項譯目經(jīng)理認可后休控制執(zhí)行。其串計劃要于相關(guān)您人員密切配合宋，相互溝通，草共同努力確保尾計劃的實現(xiàn)；傾負責(zé)與業(yè)主的趣工程款結(jié)算；中辦理工程竣工戶決算；意負責(zé)期間成本組分析及竣工成熔本分析；搏對物資的供應(yīng)電，必須附和物轎資采購管理辦盆法，按照項目閥物資管理程序葡對項目定期檢歉查，并定期向腎經(jīng)理匯報項目療物資管理的最抹新動向；算每周進入項目扶進行調(diào)查，對核成本的構(gòu)成進零行系統(tǒng)分析，罵隨時總結(jié)項目約成本的經(jīng)驗和鐮偏差；哥全面領(lǐng)會招投戚標程序，組織甘安排商務(wù)標的景研究，編制說慈明，現(xiàn)場勘察腸，組價、合價所、封標全過程裳的管理。魄現(xiàn)場工程部職細責(zé)扶持項目管理的厭全面工作；以認真執(zhí)父行瞧ISO900醉1蔑《質(zhì)量體系文反件》的要求和椅項目管理手冊茄；棉全面貫徹和執(zhí)膊行項目管理手聞冊的全部程序雷；冶協(xié)助項目經(jīng)理妖對該項目的合妙同履約，并制舟訂相應(yīng)執(zhí)行措揚施；任參與業(yè)主的合盈同談判，認真邊研究并掌握合西同條款的輕重油緩急，把握全呼面協(xié)調(diào)工作，浮主要以生產(chǎn)例糾會體現(xiàn)；流組織編寫工程扶交底和總結(jié)，姿參與項目成本魔的編制工作；念根據(jù)公司下達僑的制造成本，致組織編制成本轟計劃實施的相斬關(guān)保證；聰主持編制項目本質(zhì)量計劃和施悼工組織設(shè)計；宣指導(dǎo)概算人員鋸做好合同的管炮理工作和索賠完簽證工作；飾是項目安全生斑產(chǎn)的第一管理膠責(zé)任者，工程煮質(zhì)量和第一管鈔理責(zé)任人。此荒項日常管理主盲要以項目綜合引檢查的力度來歲體現(xiàn)。擱主持配合部門刪的投標活動，武負責(zé)編制技術(shù)妖文件；游不斷提高自己殘的業(yè)務(wù)，帶動暴一班人，積極禍推動部門業(yè)務(wù)卸發(fā)調(diào)展，帶頭做好戲周總結(jié)和月總賭結(jié)及月考核。爭積極相應(yīng)分公疤司管理手冊并泄認真執(zhí)行。注現(xiàn)場物資部門茄職責(zé)昂確定現(xiàn)場物資更管理目標，制衫定現(xiàn)場材料管獸理措施。御參與施工組織擱設(shè)計，做好現(xiàn)逗場平面布置規(guī)覆劃。拼按照施工進度腥計劃，做好現(xiàn)芹場用料分析，娛編制材料用料頭計劃，及時組符織材料進場，布保證施工生產(chǎn)每需要。喚嚴格執(zhí)行驗收擁和復(fù)驗制度，切妥善保管材料幣，做好余料回住收。樹嚴格按平面布炒置合理堆放材說料，盡量一切真就位。野掌握未完工程宜量，調(diào)整用料換計劃，控制進渾場。志及時拆除臨時恢設(shè)施，回收處漁理廢舊材料。炮進行各種材料拒結(jié)算和工程項友目材料消耗和舊管理效果的結(jié)刑算分析。武施工的組織系中統(tǒng)布置霉詳見：施工組泉織系統(tǒng)圖（附脖表一）熱項目經(jīng)理班組臉人員表及項目甲經(jīng)理簡歷念表震朽詳見：《資質(zhì)神文件》界與甲方、設(shè)計劣、監(jiān)理配合措周施久與甲方、設(shè)計尖配合措施邊對圖紙與現(xiàn)場國不符或因其它廣原因可能將來標影響使用功能源的部位，都給濕甲方以明確說鑒明，并提供修件改設(shè)想供甲方鍋、設(shè)計參考。驗項目部保持每收日與甲方工作柴聯(lián)系。每周遞霞交施工情況表香、每月遞交施洋工情況匯總表急。誕施工現(xiàn)場由主內(nèi)任工程師專職濤與甲方技術(shù)人釋員配合并及時努傳遞反饋甲方猜、項目部意見蒼，做到信息暢酷通?？駥τ诩追教岢鲎h有關(guān)工程施工甲的各項要求，予項目部都以積蚊極態(tài)度接受執(zhí)規(guī)行，并虛心聽窩取甲方有關(guān)工緩程方面意見和柄建議，做到切軋實讓甲方滿意帶。嚇有關(guān)設(shè)計變更梨、洽商等具體蓬問題，項目部灰嚴格按照規(guī)范救和有關(guān)程序進雨行，積極配合督甲方工作。切與物業(yè)公司配慨合措施刻我方將嚴格遵樹守物業(yè)的各項烈管理規(guī)定。守學(xué)習(xí)和發(fā)揚物憤業(yè)公司的良好悼管理方法及工榴作作風(fēng)，積極是與其配合、協(xié)源作服從物業(yè)公炮司的整體安排峽。血定期向物業(yè)公蠢司提交近期施脾工詳細匯報和爸后續(xù)安排，使茶物業(yè)方對我方掃施工情況有詳偉細的了解。誓施工人員統(tǒng)一跑著裝，統(tǒng)一標將識。桑出工地大門出鞭示證件，禮貌就待人，不違章才違規(guī)操作，做等到服從物業(yè)的桑統(tǒng)一管理，有殊問題以書面呈輸文遞交，書面白解答，重大問坑題生產(chǎn)會共同柜協(xié)商，充分體擇現(xiàn)分承包方與垃物業(yè)的合作精跟神，確保安全治、質(zhì)量、工期星的實現(xiàn)。紡物業(yè)的管理規(guī)控章就是我們的強管理規(guī)章，堅翠決的服從物業(yè)押的管理，爭作顛模范分包。圣與監(jiān)理方（甲弊方）的配合措呆施武嚴格按照施工騰圖紙及施工規(guī)淘范施工。乏嚴格執(zhí)行材料絲檢驗、報驗程考序；嚴格執(zhí)行什分部、分項、膠隱蔽工程檢查既驗收手續(xù)，第蒸一時間提供相奉關(guān)一手資料。耕尊重監(jiān)理的一她切正常管理并件提供動態(tài)指標閣。奇認真執(zhí)行監(jiān)理怨所提出的標準縣要求，積極配錫合監(jiān)理日常工魯作，確保工程嗚質(zhì)量優(yōu)良。般對專業(yè)分包項考目的管理程序仰為體現(xiàn)專業(yè)項報目的技術(shù)優(yōu)勢瞞，在裝飾分包損合同范圍：將粥酌情對部分專犬業(yè)項目進行外同協(xié)（加工）和狗專業(yè)分包。蛇分包的管理重錦點為：對分包援的組織和工作今協(xié)調(diào)，以施工爪圖紙范圍及招億標文件要求為敬依據(jù)，合同范疊圍內(nèi)進行系統(tǒng)墊化的布置和技株術(shù)監(jiān)督，制定遠切實可行的分蹤包項目管理程合序?？鹞夜緦Ψ职旒爸付ǚ职椏s目的管理程序援我公司與業(yè)主油簽訂的合同條于款將納入到相織對應(yīng)的分包合槐同中，使分包較合同完全處于爬我方控制狀態(tài)式。慈編制工程階段四性實施計劃施認工準備計劃，瞇勞動力進場計渣劃、施工材料舟、設(shè)備、機具蜘進場計劃，分役包商進退計劃徐等。幼由各分包編制傾分部、分項工醋程施工方案，頑報請我方審批罩同意后才能進踏行施工。從我公司與分承廁包商的聯(lián)系迅公司將每周定臉期組織分包單攻位召開一次工警程協(xié)調(diào)會，解某決生產(chǎn)過程中歌發(fā)生的問題和步存在困難，檢捐查分包的每周輕計劃完成情況奸及布置下周施睛工生產(chǎn)計劃。租我司現(xiàn)場管理鞠人員與分包管交理人員每天召黎開生產(chǎn)碰頭例掛會，協(xié)調(diào)解決既當(dāng)天生產(chǎn)過程會中發(fā)生的問題館，對第二天的幟生產(chǎn)作業(yè)做出忠安排。索施工過程中各示類業(yè)務(wù)聯(lián)系，宿除必要口頭通霞知外，我公司掏均以書面指示臂書的形式，及臥時發(fā)給各分包冰商執(zhí)行。泉我公司對分包蒸的文件管理軟分包方須提交乳的相關(guān)文件。陰分包商根據(jù)國譜家規(guī)定取得的喉資質(zhì)等級證書絡(luò)。提交當(dāng)?shù)卣块T辦理的嗚施工許可證復(fù)伶印件。膨提交分包工程借的施工組織設(shè)旨計，做到先方星案后施工?；罘职こ痰氖┎鹿べ|(zhì)量控制要槐點銅質(zhì)量計劃、質(zhì)報量目標。餃作業(yè)指導(dǎo)書及女工序控制點。呼過程參數(shù)和產(chǎn)慢品特性的監(jiān)控悄。梢產(chǎn)品的驗收交紹付。貴施工過程的質(zhì)幕量監(jiān)控要點念作業(yè)人員進行血工藝過程技術(shù)亂交底，并做好愈交底記錄。竭實施有關(guān)質(zhì)量卻檢驗的規(guī)定，昌并做好質(zhì)量檢淚驗記錄。?？刂坪霉ば蚪槐亟邮掷m(xù)?？痔峤粡?fù)驗原材來料、半成品、鉛成品的產(chǎn)品合制格證及質(zhì)量保眾證書。繪做好不合格處項理的糾正記錄狹和預(yù)防措施工道作。亞加強成品保護嶺工作。逆接受總承包商茶和監(jiān)理單位的蹤指導(dǎo)和監(jiān)督。壟做好分包工程載的回訪保修工腎作。碗重大事故應(yīng)及受時向我公司報腿告，并做出事拆故分析調(diào)查及謠善后處理。面分包工程的進凳度控制要點仙編制分包工程米總進度計劃、樸編制分包工程駁月進度計劃。膀編制分包工程寄周進度、編制作分包工程日進越度。繁分包商勞動力俯管理辦法叮分包商應(yīng)將進迎入現(xiàn)場的施工泳人員名單及照歐片向我公司申訂報遮須提供勞務(wù)人非員的三證復(fù)印段件（身份證、存務(wù)工證、暫住瓣證）及特殊工瑞種的相應(yīng)操作議及上崗證。采分包商應(yīng)派專勺人管理外來勞愧動力的使用，屯開展必要的消癥防與治安方面鑄的教育工作。挪所有進入現(xiàn)場鮮的施工人員應(yīng)當(dāng)接受政府職能屈部門的有關(guān)監(jiān)際督檢查工作，伙違反規(guī)定者應(yīng)折由分包商承擔(dān)租有關(guān)責(zé)任。巾分包商有責(zé)任盼約束所屬員工耐遵守政府部門板發(fā)布的有關(guān)政防策法令、法規(guī)租及施工現(xiàn)場的遲各項有關(guān)規(guī)定陶，確保現(xiàn)場施誕工有序的進行料。丙對分包的管理延總則稈分包進場之前吹必須和我公司膀簽訂具有法律巴效應(yīng)的工程合說同，如果分包拉商為業(yè)主指定征，該分包商還發(fā)應(yīng)和我公司簽揮訂以工程施工痕中協(xié)調(diào)照顧為服核心內(nèi)容的合片同或協(xié)議，以批此約束雙方的維責(zé)任和義務(wù)?？蕿榱烁行У負砑涌旃こ痰墓そM期和質(zhì)量，維厚護我公司的權(quán)戀利和便于我公態(tài)司對工程的全役面管理、協(xié)調(diào)蠅，業(yè)主指定分密包商的工程款猾支付，希望能炊通過我公司來攏完成。沖我公司定期將盲業(yè)主審批的施倦工進度計劃，漏通過定期工作繼例會的時間，扎及時貫徹和傳似達到各專業(yè)分喪包，使之遵照致執(zhí)行，并通過剛我司管理人員愁監(jiān)督實施。詠分包進場施工處人員，必須符鞏合北京市有關(guān)孩用工的精神，友不符合要求的邀人員，一經(jīng)發(fā)趕現(xiàn)將清除退場欺。朽加強對分包的脖安全教育，項韻目規(guī)定每周一叼上午抽一個小偷時的時間為安資全學(xué)習(xí)，使安竭全意識建立在鍵廣泛的群眾基吳礎(chǔ)上，達到現(xiàn)丹場安全管理處混在受控之中。爸我公司將就勞瞧動紀律、文明椅施工、居民關(guān)艘系等問題對各耗專業(yè)分包商做溪出說明，施工巧現(xiàn)場達到北京造市文明樣板工慘地。撐我司將對指定羊分包的工作質(zhì)氏量、安全生產(chǎn)花做出評價，并磁提供給業(yè)主、惜監(jiān)理和總承包紋商，促使其工嗚作質(zhì)量不斷提少高。襲我公司將對現(xiàn)宰場的臨建以及岔臨時占地根據(jù)剖工程進展和現(xiàn)棵場實際情況做恭出統(tǒng)一安排，本分包商必須服敗從安排，使現(xiàn)獨場總體布置納最入總體計劃之麗中。招我司將制定并敏及時下發(fā)分包成管理手冊及其喜它管理制度，巧使分包方，進怖場就做到有章剝可循，凡是不患遵守規(guī)定的就頑嚴格按規(guī)定辦烘事，堅決處罰種，一視同仁，拒使施工管理中棚一開始就處于賽有序的受控狀挖態(tài)。施工段的劃分汽施工段的劃分扛的設(shè)想：由于梢工作面大，在蠅組織施工時可矛以有多種劃分鋼方案，本次投舉標為了簡明扼脹要的體現(xiàn)施工倒方案，清晰的腐描述工序劃分悟，同時考慮到邪工期比較短，洋故各標段計劃破采取以平行施距工為主，相同僻（相似）及有重規(guī)律性的項目蓋組織流水施工秋。施工隊的劃分煩例扎不論采用平行創(chuàng)施工法施工，活還是采用流水蝕施工法施工，畫每段內(nèi)部，都宴將按精裝的施免工內(nèi)容，細分利為鳥5輕個施工專業(yè)隊令，組織各專業(yè)歉的系統(tǒng)施工。叼專業(yè)施工隊的混職能劃分抖專廳業(yè)傭1跨隊（天花專業(yè)這）：主要負責(zé)芒所有天花吊頂喘施工、收口及誓配合安裝項目訓(xùn)，其工作周期踏較長、技術(shù)性忍高是交叉工作吊中至關(guān)重要的爪因素。夫?qū)：饦I(yè)今2菊隊（涂油）：還負責(zé)所有天花唐、墻面的涂料不、壁紙的基層材處理、面層施植工及各類油漆摸施工等項目。煙是保證裝飾效使果、手感及視怎覺印象的核心娃。沫專丑業(yè)貿(mào)3碰隊（木制品）音：是本工程施佩工的主要工作蛙隊。負責(zé)所有仍墻面木制品、稼門及門套、固幼定家具的基礎(chǔ)漿和飾面工作、勺地毯、地板、金踢腳板、腰線街等的鋪裝等工或作。工作量最證大，工作周期專最長，技術(shù)要劉求最高，是決血定工程質(zhì)量和股工期的核心。欺各專業(yè)隊工作厲都要與之交匯炒、交圈并延續(xù)喇其它項目的施蓋工內(nèi)容。從進呀度上講，各專纏業(yè)施工均圍繞鈔此線開展并與賄之銜接。排專藍業(yè)舒4掘隊（金加工）漏：主要以金屬隆加工制品為主陷包括鋁板、不罰銹鋼、玻璃、藏鏡子、玻璃門符、鋁板的加工咽、定貨、安裝御及后期部分五桿金制品安裝和閥調(diào)試工作。是胳面飾工程中較例為醒目和完工資后具有實用功導(dǎo)能的項目，且腰有相對的獨立蒜性和特殊性將墻全部安排專業(yè)筆人員進行施工碧。利專摟業(yè)碰5冤隊（瓦工）：奔墻、柱及地面判的瓷磚（石材愚）施工。其屬彩性較為單一，洞但工藝要求高職、經(jīng)濟指標突統(tǒng)出，也是保證勸其整體效果和存使用周期的關(guān)治鍵。施工準備施工技術(shù)準備君審查擬建工程炕地點、建筑總鑰平面與現(xiàn)場情寇況是否一致，拼機電專業(yè)的原襲設(shè)計功能和更外改后使用要求頁是否，能達到拆各方面要求。船審查總平面與順其它設(shè)計圖在辣內(nèi)容、坐標、勻尺寸、標高等橋方面是否一致侍。圖紙與招標損文件有無沖突訊和遺漏。審查緞設(shè)計圖是否齊騰全、完整，招箏標文件是否符坡合國家有關(guān)要品求和規(guī)范。壞審查新的設(shè)備緣安裝圖和與其筑配套的土建施畏工圖，核實坐撤標、標高是否浙統(tǒng)一及是否影群響裝飾標高，窩并對已完工的霉機電設(shè)備系統(tǒng)皺進行現(xiàn)場勘察闊。琴審查設(shè)計圖中遣工藝復(fù)雜、施剖工難度大、技暖術(shù)要求高的項豆目，同時對使框用的新技術(shù)、滋新工藝、新材億料加以分析研那究。對比現(xiàn)有討施工技術(shù)水平憑和管理水平，贏保證質(zhì)量和工窩期要求并采取息適當(dāng)調(diào)整措施齒，鞏固施工技蘆術(shù)力量。殘明確工期（據(jù)忍實際情況排定曉）分列工程所婚用的主、輔材富、機械設(shè)備和傅人員安排并落央實供貨期及人嘴力資源調(diào)配方嶄案。運上述工作完成受后組織考察施癢工現(xiàn)場并提出骨整改方案，為順確保技術(shù)力量容，同時由公司喚總工程師、副虹總工程師、項誰目經(jīng)理一同編脾制施工總體方柄案及技術(shù)難點惰交底并定期去嫂現(xiàn)場指導(dǎo)工程錢施工，解決技深術(shù)難點。前期工作：日組織技術(shù)組，猜負責(zé)現(xiàn)場各項俊技術(shù)準備工作醫(yī)落實到位，在傻進太場防5葉日后提交業(yè)主劑部分項目的：噸工藝圖、需設(shè)像計變更部分匯鉤總表、材料采蓋購計劃、及其撒他相關(guān)資料。娃進場前了解業(yè)明主各項要求并但組織進場施工堤人員進行各項時培訓(xùn)，為便于僑安排工人加班表，就近聯(lián)系住寇所及食堂，以嘗保障施工人員使無后顧之憂。睡請業(yè)主對供貨跨廠家進行系統(tǒng)夏考察，特別是雕對石材廠家，狀不僅要考察成徑品還要考察荒糕料狀況，使業(yè)肝主能提前掌握婚全面情況并預(yù)暮先感受設(shè)計效廣果。材料準備淡本工程使用各講種類型和不同桿規(guī)格的裝飾材拴料，因此材料寨供應(yīng)是本次工拐程的重點控制拋對象和任務(wù)重櫻心，做好材料循供應(yīng)保證材料油質(zhì)量并與業(yè)主被在材料封樣、甘訂貨、協(xié)調(diào)上允都將采取一些鏟必要措施和控腸制辦法來確保主材料供應(yīng)。范首先由我公司跨物資供應(yīng)部、精材料分公司的斧材料專家及項培目部材料員共赴同組建《材料至管理供應(yīng)處》典負責(zé)現(xiàn)場材料傘供應(yīng)。挽對甲供材料《妨材料管理供應(yīng)利處》和項目部升將按照業(yè)主提她供產(chǎn)品進行接免洽及收、存、仿用。對廠家可鼓能影響施工或摘裝飾效果的產(chǎn)但品我方將提出犧建設(shè)性意見并烘提供可保證設(shè)均計風(fēng)格及質(zhì)量程的產(chǎn)品由業(yè)主疲參考確定?？骞疚镔Y部配呢合工作：汗為了配合《材紹料管理供應(yīng)處薦》工作，我公候司還將建立《讓物資供應(yīng)信息漿組》，此小組雄共氣6青人組成，各種默材料按照不同菠類別落實到每茅一個人，其主淚要職責(zé)如下：豬及時掌握工程愧進度按計劃，柜安排進場材料偷。宇進口材料需要攤預(yù)定，著手聯(lián)練系。叨特殊材料需要沿由供應(yīng)商派專稿人安裝，此類臥材料將提前報危給業(yè)主。蔑每種國內(nèi)外材啄料的規(guī)格型號翼、數(shù)量、質(zhì)量黎在進場前的核這實工作。鏡部分無法確定噸的材料，及時葉以文字方式通班報業(yè)主及時調(diào)勾整。易應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)閉備來保障工作蚊的順利開展。厚利唐用盾INTERN門E艱T援查詢相關(guān)產(chǎn)品勢資料。碑應(yīng)用電話、傳院真、國際互連雕網(wǎng)與國內(nèi)外供詢應(yīng)商聯(lián)系。中通過數(shù)碼相機愈、攝像機對現(xiàn)燦場所需部分材偵料拍攝并輸入正計算機整理、希預(yù)排，并以直危觀形象的方式售保存，以便提跪高材料到場的首各方面準確性羽?？道脙?nèi)部電腦漸網(wǎng)絡(luò)，使工程寨所需材料的信尚息資源得到共簽享，小組成員匪可以隨時了解諷其它各類材料貌運作進度，避蛛免重復(fù)采購事旦件。淚物資部工作人際員素質(zhì)較高，祥具備豐富的專趣業(yè)知識和物資拖采購經(jīng)驗，對愧裝飾材料質(zhì)量優(yōu)及相關(guān)專業(yè)比嬸較熟悉，英語叼水平較高（四寫級以上）完全侍能保證對材料浪的正確選擇。很生產(chǎn)加工基地地工作堆逃請我公司（在北踩京）生產(chǎn)加工叉基地成立目的柔主要是為創(chuàng)建足規(guī)范加工生產(chǎn)綁基地，從根本多上杜絕現(xiàn)場小堵作坊式生產(chǎn)方睛式。生產(chǎn)加工復(fù)基地占壇地面泊積材4囑萬平方米。其警中建筑面緊積近1.晃2垂萬平方米，設(shè)困有蒸汽烘干、首機加工組裝、厲油漆、軟包等樸四個車間，配飼有四面刨、精焦密截板鋸、仿慎型羅床、高速隆砂光機、仿型逃雕刻機、冷、游熱壓機等意大稼利、西德、臺掙灣等國家和地升區(qū)的先進木工兔加工設(shè)備，采鏈用新工藝，滿刷足用戶需求。娘我司承建的精陶裝工程，成品毫和半成品都由護生產(chǎn)加工基地或進行規(guī)范生產(chǎn)六。這樣做：可蘆以利用機械設(shè)必備的優(yōu)勢做到怕現(xiàn)場加工無法高達到精度要求喜和強度。因此喬自生產(chǎn)加工基誘地成立后我公西司精裝工程無鵝論從質(zhì)量、工手藝、進度、環(huán)正境明顯上了一耽個新的臺階。右同時生產(chǎn)加工紛基地還先后為叨北京、上海、腦天津、成都、菊武漢、南京、懷吉林等省市承點做了多項配套滿工程并提供各蒼類技術(shù)服務(wù)、碧定牌加工等項辯業(yè)務(wù)以優(yōu)質(zhì)的靜產(chǎn)品質(zhì)量及良疏好的售后服務(wù)冰贏得用戶的信肥任。夏評奧我公司每次大贏型工程施工時懇，木制品等項崇目施工都利用雪基地的人員、瘦設(shè)備優(yōu)勢在生收產(chǎn)加工基地車飯間加工出半成撕品或成品，從仙而保證了質(zhì)量艙。如木制踢腳樣、組合門框、和組合板式文件雕柜，生產(chǎn)加工游基地曾做過試違驗，將其浸入慰水枯中辨8殺小時，再晾干物后未出現(xiàn)明顯艦變化。同時為湯了適應(yīng)當(dāng)今裝辯飾行業(yè)材料和闊工藝不斷變化班的需要，如輕井質(zhì)門、組合門瀉、危異型門及木制側(cè)門等我們已經(jīng)伸逐步由現(xiàn)場加漲工，基地加工如轉(zhuǎn)為專業(yè)廠家蘋生產(chǎn)和代理加喬工，在遵化市仗鐘馗實業(yè)公司橡的輕體門廠甚善至有為我們公繳司專門生產(chǎn)、捐加工門的車間殘（業(yè)務(wù)量大時掩）因而大大的滅提高了我公司鴉裝飾、專用門射系列產(chǎn)品的質(zhì)餐量和穩(wěn)定性，鎖降低了生產(chǎn)成堂本，減少了后內(nèi)期的維修工作弟，呈受到了各方面醉用戶的高度贊財揚和好評。這暫也是我們利用途專業(yè)化施工來器保證工程質(zhì)量舊、保證工期和健提高工作效率恨的重要措施?，F(xiàn)場準備機械設(shè)備準備奸納矛工欲善其事，礙必先利其器。禾面對眾多的高壞檔、進口材料煌及成型產(chǎn)艱品和其復(fù)雜繁眾瑣的施工工藝比、機械設(shè)備的秘保障，也是搞篇好工程質(zhì)量的亦重要環(huán)節(jié)。由告于本裝飾工程清，工期短、技蓄術(shù)要求高、工首作范圍大、平較行施工面廣、譯交叉施工項目奉多，故要求現(xiàn)繭場：冷（旅1吐）機械、機具堅數(shù)量充足。掩（爹2奴）質(zhì)量可靠。零（萍3監(jiān)）維修及時。瓶婚琴我公司各類機找具品種齊全，售數(shù)量充足且都連是正規(guī)渠道進粉貨，質(zhì)量有保申證，項目部在茅管理機具方面區(qū)，制度齊全、佩處罰嚴明，因逐此完全能夠滿學(xué)足施工時數(shù)量壩與質(zhì)量的保證封。對于機械維閣修，本次將派素專門負責(zé)機械衡常規(guī)維修人茄員涼2廊名并攜帶易損膀零部件，對現(xiàn)摸場出現(xiàn)故障機旨具進行維修。枕同時就近聯(lián)系溪一家有信譽有僵規(guī)模的修理專秋業(yè)店與之簽訂程維修協(xié)議書，懶及時保證我方政所有機具的維權(quán)修、更換和新診增。電力問題遠經(jīng)前期勘察計匆算，認為現(xiàn)場市電力完全能滿斑足施工機械設(shè)命備負荷，故機恥械、機具設(shè)備布不會成為影響鎖施工的因素。錦其它施工準備從工作紡在施工現(xiàn)場以歉外組織生活區(qū)漆，統(tǒng)一管理，忠使施工人員的風(fēng)衣、食、住、旨行都有良好的渣保障。乎在工程承包合泳同簽訂（并提場供詳細圖紙衣）船5登天后，我公司貓將向業(yè)主提交烘工程所需材料怖進場安排、詳謊細部署、主要眼材料的樣本及量材質(zhì)檢驗證明錦，經(jīng)甲方確定請后，我公司將旱立即與廠家簽牌訂供貨合同，蚊按照材料進場斷計劃安排組織向進貨，業(yè)主如牽不同意。我方舍將根據(jù)業(yè)主意近見繼續(xù)提供樣菊品，至滿意為惕止。二次搬運題現(xiàn)場材料垂直琴運輸擬采取人掀均運輸法及力裙工整材運輸法蘭，在庫房入口這處有專人負責(zé)鬼，告知所帶材偽料需放置的具將體位置，并以鑄專用材料交接皇條與各層庫房頸進行交接。做基到管理周密、判手續(xù)齊全。。式大型材料和份儉量較大的物品罵由力工統(tǒng)一運債至指定地點。勞動力組織居公司將成立一桂個由項目管理毒部、項目經(jīng)理親部、質(zhì)量負責(zé)灌人組成的《挑像選小組》，從獵公司各項目部予的施工人員中扭，挑選精兵強垂將，組成施工皮隊。本次所抽梢調(diào)施工人員均煙參加過多種不術(shù)同風(fēng)格的裝飾想工程，側(cè)重于菊施工過五星級暈酒店及類似工份程的人員。在占開工前公司將局辦理好一切勞跌務(wù)用工手續(xù)并步統(tǒng)一組織對施泄工人員的培訓(xùn)葛和教育工作，句并經(jīng)過安全考朵試合格后，方忘可隨隊上崗施艙工。在施工中壓所有員工都將拒統(tǒng)一服裝標識付，利于辨認，臟工長以上配備炊對講機以便及續(xù)時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)帥。施工人員的莊名單身份證復(fù)吼印件及專業(yè)證斑書、上崗證開甩工前一周一式閥兩份交業(yè)主與劑管理部門。奴勞動力需用計僅劃怖工程勞動計劃洽的編制依據(jù)施工圖紙。薄工程進度計劃扔。券經(jīng)計算核實的搶工程量。勞動生產(chǎn)率。勤施工人員人數(shù)套：山5責(zé)個施工專業(yè)隊驕加上輔助施工仰人員、力工和辣保安隊人員，擠累計參加施工樂人數(shù)將達者到但15滅4割人。店其中專煎業(yè)術(shù)1糠隊累盤計獎3累5出人。穿專宇業(yè)禍2傍隊累腔計臥3熱0旬人。飯專惰業(yè)心3誼隊累閱計假4洗8悼人。蛾專昂業(yè)擊4赴隊累餓計粒1膛5究人。溜專且業(yè)菌5刃隊累爐計遮2寶0坐人。侮其它相關(guān)人員辛累詢計小6抵人。臟施工時每日平關(guān)均參與施工人謹數(shù)纏為匪9赴1吼人。線施工人員的名旱單身份證復(fù)印睬件及專業(yè)證書為、上崗證開工杰前一周一式兩屑份交業(yè)主與物寒業(yè)管理部門。茂提高勞動生產(chǎn)扎率的意義巴提高勞動生產(chǎn)養(yǎng)率是節(jié)約勞動棚力，縮短勞動禽時間的基本途炊徑。提高勞動盈生產(chǎn)率的主要厚手段是依靠科孝學(xué)技術(shù)進步、禮提高職工素質(zhì)瞞、加強科學(xué)管住理。疾提高生產(chǎn)率是朗降低工程成本拍，提高經(jīng)濟效艇益的重要途徑胡。夠提高勞動生產(chǎn)錘率是發(fā)展生產(chǎn)恢的有效途徑。領(lǐng)將依靠科學(xué)技旬術(shù)進步和科學(xué)閣管理方法來降什低勞動消耗量惹，是施工管理盈的有效途徑。柴工程勞動計劃毛的內(nèi)容紡工程勞動計劃方的內(nèi)容：確定允計劃內(nèi)勞動力趕的需要量，斗并隨著施工過伯程的進展合理葡地調(diào)整各種勞洞動力，保證勞嗓動力的協(xié)調(diào)和占合理使用。色勞動生產(chǎn)率管場理：勞動生產(chǎn)所率是勞動者在鞏生產(chǎn)中完成任淘務(wù)的效率。不氣斷提高勞動生梳產(chǎn)率，是工程貝管理的一項重書要任務(wù)?？喜牧瞎?yīng)計劃刃和管理材料供應(yīng)計劃稼材料供應(yīng)計劃孟是我們企業(yè)生怎產(chǎn)計劃的關(guān)鍵芽，是工程進度宗計劃和財物計濃劃的重要組成伍部分，是保證鬼工程施工的重魚要條件，也是耐材料采購、訂現(xiàn)貨、運輸、儲房存、管理和使通用的依據(jù)。險工程施工材料敢供應(yīng)計劃的制伍定，是根據(jù)工恩程施工進度、姓工程特征及工峽程量計算出材奮料需要量。在剪同一時期對不科同分部工程所拌需要的相關(guān)材造料應(yīng)進行迭加伯，然后根據(jù)貨吧源及交育通運輸情況確跑定材料的儲備淡天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)崗場的需要和可撕能提出供應(yīng)計拌劃。奉具體的材料需折用計劃將在合研同簽訂后一周炒內(nèi)報送甲方、圍物業(yè)進行審議鄉(xiāng)。娃材料的現(xiàn)場管睛理超工程施工對材惹料管理的要求披主要在于材料漿現(xiàn)場管理。它睡包括按供應(yīng)計喘劃組織材料進甜場、堆放、保盜管、供應(yīng)和監(jiān)敵督使用等各項埋工作。在不同另的施工階段，疼現(xiàn)場材料管理養(yǎng)的內(nèi)容和要求澤也不相同?；\施工準備階段沫的材料現(xiàn)場管演理嘗每端進場材料必須猛先經(jīng)過驗收，衛(wèi)檢驗其品種規(guī)介格、質(zhì)量、數(shù)鴿量是否符合要釋求。對大宗材儀料則必須抽樣未驗收，清點數(shù)代量。醒現(xiàn)場保管不僅族要管存，還要富管供、管用，隙作到存要保質(zhì)貌，供要及時，終用要合理，通岡過保管工作把咬材料的供與用鍬溝通起來。蠅施工過程中的連現(xiàn)場材料管理帳材料進場必須惹堅持檢查、驗姓收制度，進料美的數(shù)量應(yīng)能滿減足工程進度計頌劃的需要，保裁證進料、計劃犧與消耗的平衡過。金堅持限額領(lǐng)料辱，并根據(jù)工程排進度發(fā)放，監(jiān)渾督合理用料，蠻不允許大材小辱用、優(yōu)質(zhì)材料廟而劣用，了解佳現(xiàn)場用料情況杰并及時盤點準喬備材料。較清理現(xiàn)場及時滔回收下腳料及攝落地灰、料頭斥及殘渣，做到尚工序完成后現(xiàn)貌場無廢料。對疑周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)閘增加周轉(zhuǎn)使用戲的次數(shù)，加快溉周轉(zhuǎn)速度，做揀到解決用料，雄以致提高生產(chǎn)鄉(xiāng)效益，同時也壽是保持現(xiàn)場文戀明施工的需要笑。華工程完成竣工仍后現(xiàn)場材料管癢理掌握庫存，歡防止竣工后倉半庫圍仍有剩余材料奏。離及時拆除臨時奶設(shè)施，做到完樣工場清，并及繞時進行材料核則算。市用水用電的管謠理瓣用電管理：現(xiàn)倆場用電由甲方疫指定的現(xiàn)場電曠源引出，按指帽定位設(shè)置分電攔箱，照明線路絮設(shè)置變壓器保犬證低壓照抵明塑2納4繳小時供電；臨辱時施工用電，賺樓層總控，各沉房間分別控制般；現(xiàn)場用電量破由項目部控制吊，現(xiàn)場設(shè)專職休電工負責(zé)現(xiàn)場縱用電安全。叉用水管理：根嶄據(jù)甲方提供的緩臨時用水系統(tǒng)光，在進場前檢烈查各層用水控事制閥是否符合蛋要求，水源出就口處加裝截止現(xiàn)閥或球閥一只尸，安裝水壓表泥及計量水表，勁控制現(xiàn)場用水暑用量，嚴禁浪住費，隨用隨關(guān)粥，保持現(xiàn)場地劇面無積水，嚴乘禁在現(xiàn)場使用芽生活用水，以鬼防污染和造成壽地面積水影響插施工；作業(yè)地倡點統(tǒng)一采用膠靈皮管輸送水源典，使用前需先孫檢查膠管有無巡破損，破損的買膠管禁止使用威，現(xiàn)場用水由憶綜合管理部管是理，定期檢查捉和維修，控制煩閥門及整個系朋統(tǒng)，并對每天蓮的水壓、用水宏量情況進行記忽錄分析。垃圾管理辦法漸鑒于本工程的柴特殊性，考慮架現(xiàn)場垃圾采芬用獵3膛個類別的方法盛進行處理；對汁于現(xiàn)場的渣土朝、木屑、鐵屑機、石棉、保溫霧用品的廢料等焦不可回收垃圾文，每日裝入特騾制的木箱在規(guī)緒定的時間統(tǒng)一蓮運出處理掉。怠對于可回收利勵用的垃圾由現(xiàn)葉場專人進行分惠揀歸類并碼放歷，裝入紙箱，神待收工（經(jīng)保勢安檢查）后由毀力工統(tǒng)一運出良?；螌τ诳赡苡绊懤醐h(huán)境并具有一獅定回收價值的文廢料如：油漆秩、稀料、添加榆劑、墨盒等制睜品采用可封閉芳容器收容運出偉?？壤謇淼臅r敏間為每天中午賠休息之前一次暑、收工后一次負，施絨工過程中的垃拼圾由負責(zé)清潔講小工清理。鐵機械設(shè)備需用菌量及進場計劃姜機械進場計劃體：工程開工后尿在安排放線的監(jiān)同時，機具庫價搭設(shè)完畢，所免用機械、機具失開工后全部進沙場，隨進度安擠排使用。機械設(shè)備管理仔機械設(shè)備在施扛工過程中的使州用管理是機械帆設(shè)備管理的基販本環(huán)節(jié)。機械翁設(shè)備的使用管此理應(yīng)包括機械藥設(shè)備的正確選兼擇，合理地組矩合使用，適時遭地維護和保養(yǎng)孤等環(huán)節(jié)。這樣資才能使機械設(shè)窄備在使用過程便中保持良好的野工作狀態(tài)，充堵分發(fā)揮生產(chǎn)效最率，并延長使鞭用壽命，保證向安全生產(chǎn)。繼機械設(shè)備的正鼓確選擇施工方趨案是選擇機械劑設(shè)備的依據(jù)。特在擬定施工方屈案時必須考慮霞工程環(huán)境、技量術(shù)經(jīng)濟條件，玩以及供應(yīng)機械徹設(shè)備的裝飾性突能。在使用中蝶，必須嚴格按扔照機械設(shè)備的免性能規(guī)定，不敞允許超性能使顯用。在施工方令案允許的范圍祖內(nèi)，選擇機械糞設(shè)備將考慮以音下因素：丸機械設(shè)備的生疊產(chǎn)效率。所有咸機械的生產(chǎn)效吐率必須適應(yīng)工鞭程任務(wù)的要求箱，不應(yīng)把工期她壓縮得太短而頑造成各方面工宏作過于緊張，仿或不能充分發(fā)厭揮機械效率。弄機械設(shè)備必須雪保證工程質(zhì)量掙，不能由于機柜械設(shè)備的性能寸不適應(yīng)而采取行一些不合理的次措施，因而影治響工程質(zhì)量。涉選用輕便多功稠能的機械設(shè)備掀或稍加改裝就殊能適應(yīng)工程需聲要的機械設(shè)備蔽。英機械設(shè)備的能受源耗費要懂少飛,袋要保證工程的覽正常運行和資填源消耗的最佳沖限度。怨機械設(shè)備對環(huán)韻境的影響要小辯，機械噪聲和恢排廢等都會對典環(huán)境產(chǎn)生有害黎的影響，必須趙嚴加控制。偽合理地組合使失用機械設(shè)備采懶用機械設(shè)備進脂行施工，一方存面要注意發(fā)揮鼓單機的效率，潔同時更應(yīng)注意風(fēng)配套協(xié)調(diào)的組鈴織工作，有效共地發(fā)揮配套機喘組的作用。姑在機械的使用施過程中，組織議協(xié)調(diào)工作是非云常重要的，要模制定嚴密的計沿劃，合理的安雖排。同時要實恨行崗位責(zé)任制故，明確職責(zé)調(diào)察動機組專職人驕員的積極性和救責(zé)任感。胳選擇可靠的廠慢家供貨保證質(zhì)擋量跌選擇可靠的維粉修廠家提供及壽時的維修服務(wù)率和良好配件協(xié)葉調(diào)性。仍用于本工程的遺主要《施工機賢械設(shè)備和檢測戀儀器配置情況瞧表》暫按一個犯標段配奶置梅鍋詳見：后附表輕格搬5.24臟辦公設(shè)備、施鑰工設(shè)備和檢測塊儀器配置情況約分類廉設(shè)備名稱投型號俊數(shù)量快備注蜓主查要敬辦介公瞇設(shè)餅備賺電腦薦聯(lián)想奔騰更Ⅲ胸2裕打印機嫩Hp續(xù)laserj蚊et5000塵LEPCL跨6介1本傳真機現(xiàn)DIGTAL耽1錄對講機淋摩托羅紀拉胳GP882燕350狡6墊電話機宗TCL瘡1緞主搭要效檢艷測撐儀室器爪智能化放射性墻檢測儀喪JFY-1店1臣北京市計量科蒸學(xué)研究所攏聲級計投HS5633肌1需北京市計量科浸學(xué)研究所紙經(jīng)緯儀但DJ凡2假臺延1臘水準儀穩(wěn)DS福3霧臺尊2際塔捐闊尺訪5m古把胞1敏電子溫度計觀50~100概0蚊C紛臺孫2允水平尺滿1.5m~1攝m晚個預(yù)30枯測角器挪把漢5惕分類柳主晝要脾施如工貫設(shè)偉備踐設(shè)備名稱著型號騾數(shù)量鹿備注離空氣壓縮機崇0.8Mpa舊2500W叮2嘗手提鋸、臺鋸見1900W媽5輩多用機床躬1700W晌2俱電錘驅(qū)1000W榮22氧砂輪切割機發(fā)2000W槽2泊曲線鋸魯350W故4同手電鉆甚350W貴16替電焊機葉2000W季2元氣釘槍雖F-30蹲25高角磨機虎500W需5摔電批顆350W皆4劇麥太保式1000W叔2插云石機限350W談5星壓刨襪1500W裝1律羅機西350W回3匆馬槍址略兄12蹄蚊槍慚625峽號更略遇12沙吸盤仿略環(huán)2腦三級電箱銅略挪8柔拖線電箱麥略喬20糟第六備章脾免施工進度計劃工期目標應(yīng)計劃整體裝修炎工程施工最長齡不超末過臣8置5建天。懶擬臺訂憶200隙2姨年國9闊月礙1騰日開工副至完200板2隸年府1攪1濱月民2似5襲日竣工。工序安排特點誰準備工作完成超后，即可全方逼位進入施工狀懼態(tài)，臨設(shè)用具基場外加工，到鍋現(xiàn)場拼裝即可調(diào)，機具設(shè)備按逗照不同的工藝跌備齊，隨用隨少調(diào)，用完后撤簽出現(xiàn)場。舍進場前做好與乓土建和裝飾其或它施工單位的則界面劃分工作帽，確定結(jié)構(gòu)驗兼收后的項目分木割；了解業(yè)主荒的總體進度計聞劃方案，接洽循各相關(guān)專業(yè)分放包制定工序控溫制點；編制進宏場后《房間進熔度計劃》指導(dǎo)炒施工。聰進場前還要做滅好施工圖預(yù)算比，確定材料使碌用量并組織材皺料封樣和簽訂泰采購加工合同墨。蝴進場后時首先瓣對與設(shè)計圖紙哲不符之處進行瞎調(diào)整、復(fù)合，補隨后進行腳手息架的搭設(shè)，支振持對天棚吊頂座進行布置，盡益快完成布局的叼統(tǒng)一便可使工甩作面展開，提拴供地面裝飾分恥割線調(diào)動更多粱的勞動力投入圍施工，這是工瘋序安排的第一愈步。糾隔墻的布置墻擴面管線的預(yù)埋緞、消火栓的安泛置處理及基層組處理非常關(guān)鍵柱，只有它盡全矮部完成其它項田目才有可能展枝開，故先投入儀較多的勞動力啊，搶出此項工垃作是工序安排廊的第二步。三上述工作完成蜜后，立門框和暢窗框定位則非歸常關(guān)鍵。門框吳、窗框定位后順，所有的垂直速面尺寸門都可擱以進行再加工公、定貨和部分藥油漆并及早安逐裝。它是工序盜安排的第三步磁。同為保證質(zhì)量和拴縮短工期，木羅制品（基礎(chǔ)）玻盡量運用我公姨司生產(chǎn)加工基蒜地和專業(yè)廠家盼的優(yōu)勢來加工略和制作成品、存半成品，到場難后現(xiàn)場主要負載責(zé)穩(wěn)固組裝，念可大大地節(jié)省降時間和空間，槐有利于其它專敏業(yè)施工，這是桐工序安排的第行四步?？十愋偷娘椘芳哟?、訂制和采爛購也我們提前箱考慮并進早實郵施完成的關(guān)鍵傳步驟。桂石材（瓷磚）疫的鑲貼也是工夫程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)接。為使施工順懼利，各類石材甚（瓷磚）將提嘗前到場，由專糖門的技術(shù)人員永、質(zhì)檢人員對蠅其尺寸、平整印度、精度及色火差進行校驗和報分類，特別是析石材色澤不均重的，要細心選曬配和試排，確吉保鑲貼的視覺犬效果，平整度惠和穩(wěn)定性、石趙材（瓷磚）鑲怒貼的空鼓率，面我方自檢時控禁制捕在添1尿%歌以內(nèi)（低于規(guī)林范要求），目豈的是高標準的足要求和經(jīng)得起呀時間的考驗，牲因此把握好石要材施工就基本油控制了工程質(zhì)帽量的不穩(wěn)定因疊素，這也是保竄證工期和質(zhì)量巨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。廟腳手架的搭設(shè)沾高度、寬度、問密度也和通道殃設(shè)置是現(xiàn)場要怖結(jié)合空間分布呈制定詳細方案嘉的重要工作，鋤因腳手架搭設(shè)遮具有不可逆轉(zhuǎn)失性，因此搭設(shè)河前一定要作出棵合理的配置，初保證勞動效率恭和施工安全的虛同時，兼顧施玉工各個層面的疤工作已保證在拋腳手架的每一啦個端面都有施報工的條件，這磚樣在落架的同旁時將隨之完成壩相應(yīng)的作業(yè)面華。鋸在嚴格控制工雨期的同時，決祝不放松對質(zhì)量戶的要求，將按費照各項要求保背證措施管理和概控制工程運行肌，確保工期短列，但質(zhì)量一流拘，各方滿意。施工進度計劃痰詳細的施工進煎度計劃、工藝素流程和邏輯關(guān)尖系詳見：施工花進度網(wǎng)絡(luò)圖飽；度第七腎章份牌施工總平面布迎置坡施工總平面布頌置依據(jù)受招標文件、施都工圖。設(shè)計方案?；郜F(xiàn)場實際狀況亭。寫施工總平面布棒置的布置及原散則郵以施工平面圖鵝和設(shè)計圖為依糕據(jù)進行總體考對慮。洽結(jié)合現(xiàn)場狀況禾及本工程的特軌點進行布置。鳳施工現(xiàn)場平面昌、道路固鋒妹本次工程施工煎的材料運輸和襯二次搬運及材性料存儲比較便趁利，本公司將束嚴格遵守甲方塔、物業(yè)和監(jiān)理這的既定原則，鉗與有關(guān)各單位飄協(xié)調(diào)配合，共咽同利用好有限緊的平面、道路稍和場地，在規(guī)梯定的時間及范置圍內(nèi)解決好材火料的進場、堆豐放、交叉使用浙、垃圾的清運夾和現(xiàn)場衛(wèi)生等軟項工作，利用之現(xiàn)場有利條件步調(diào)整好專業(yè)隊暫伍人員、物品楚的安排，消除亡不利因素，保滾證正常施工并瞞創(chuàng)建出環(huán)境良切好，清潔衛(wèi)生拳、布置有序的急文明工地。臨時設(shè)施販本工程雖然不嫌牽扯室外施工主，但我公司依路然考慮按照建漆設(shè)部行政主管床部門的有關(guān)規(guī)括定，在現(xiàn)場出刮入口布置標示逮牌黎“牽一圖六懂版駛”維其內(nèi)容包括：睜總平面布置圖脫、總平面管理施、安全生產(chǎn)、繪文明施工、環(huán)降境保護、質(zhì)量娛控制、材料管罰理及各項管理略規(guī)章制度和工煙程概況說明等替體現(xiàn)公司的形酸象管理意識。鼠施工人員的生墳活區(qū)（宿舍）驟將安排在施工麥現(xiàn)場以內(nèi)除了篩設(shè)置廁所、食韻堂外，還要設(shè)拾置盥洗室、開晌水室、閱報欄頁、公告欄、晾償衣架建議箱等希設(shè)施。炮同時由于目前鞠對現(xiàn)場其它專首業(yè)的狀況還缺案少透徹的了解故，目前局暫無法提交出希更準確總體的茅施工平面布置瘋圖，屆時將根譽據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的具聲體情況靈活安鎮(zhèn)排設(shè)辦公區(qū)及午生產(chǎn)加工區(qū)、念材料中轉(zhuǎn)庫等夫臨時設(shè)施，其京位置隨著工期壟、進度的安排侍會有所調(diào)整。扮現(xiàn)場按規(guī)定配礦備消防架、防渠火砂及手提滅朗火器；消防栓幣位置按規(guī)劃備隸齊。用水用電隔才跟現(xiàn)場將視其具酷體情況，臨設(shè)滔照明系統(tǒng)并覆意蓋施工區(qū)域，建保持現(xiàn)場照度鏡，使之能滿足瀉精裝施工要求栗。水源將由甲蓮方指定的位置惜按規(guī)定接出，政出水口設(shè)專用姻接水容器（容騰積溫在帥2m稿3牢）便于接水時踩防止外溢。平面布置志慶振平面布置將在球開工前結(jié)合現(xiàn)普場實際情況與垂甲方協(xié)商，人植員、材料、垃吊圾運輸路線，渴同時確定垃圾繭暫存位置和運辣輸方式。殃總平面布置主診要集中在首層篩，消防、照明柱及加工區(qū)域各須層結(jié)合實際的燦布局具體布置順，首層現(xiàn)場計粒劃主要布置有廈流動性的辦公地室、材料中轉(zhuǎn)閥庫及加工區(qū)、衰易燃材料庫等耕。使用材料、除機具。滅火器財材按有關(guān)規(guī)定礙布置。管理人銜員配備對講機瘡便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)痰場衛(wèi)生在中午熟收工和晚上收么工后都要進行忽清掃，如果晚鑼上加班，在工業(yè)作結(jié)束后也要他進行打掃，確巧保在第二天能壯提供清潔、衛(wèi)才生的工作環(huán)境脆。材料存放滔右弊由于材料品種跡繁多，規(guī)格類就型各異，加之湖現(xiàn)場與各施工喇段和各專業(yè)交澇叉施工，保證博現(xiàn)場材料的運灑輸、搬運和存轟放，使其流暢捉、有序的進行呆是創(chuàng)造良好施債工條件之必須懼，也是體現(xiàn)現(xiàn)局場管理水平、失組織能力的驗輔證?，F(xiàn)場設(shè)置溫了的流動庫房戒中，將危險品密，油漆、稀料嫂類的材料將與群其它材料分開釣，機械設(shè)備易聰丟失、易損壞鄉(xiāng)也設(shè)專人看管付。收工時所有飄機械和機具設(shè)算備都要交到庫橋房保存（固定皂大型機械除外漿）。拆除物品駱也將用專門庫觸房存放保管，食水泥、黃砂類躲材料由于供玻應(yīng)集中，不設(shè)六專門庫房存放今，但放置水泥斤的地面要鋪設(shè)返一層龍骨上覆傲蓋木板，防止煉潮氣侵蝕水泥冶制品。各類材出料做到計劃提瘦料、計劃采購什、計劃儲存、錘計劃使用，保驟證材料中轉(zhuǎn)庫貼中材料占用量午不超過庫房面禽積幅30味%蛙，使材料供應(yīng)河有序流動，不稼大量存貨，不昌大量積壓、不鹽提前采購，減愚少現(xiàn)場存儲壓跪力，并保證現(xiàn)勸場使用。臂烤腹現(xiàn)場垂直運輸夾條件較好，對夸施工極為有利熟，但考慮到計壟劃采購、計劃壇使用、材料滾尺動進場的具體書情況，將安設(shè)掩大量的力工和質(zhì)庫管人員，保淡證到場材料、霜物資隨到，隨鄉(xiāng)進庫，保證材敞料在室外停留長最長不超過一給小時，在庫房榮存放不超過一壘周。使材料進殺場存放和垂直晴運輸處于良好縫的控制狀態(tài)。喬第八島章傲痕各項管理及保溝證措施質(zhì)量保證尋質(zhì)量管理的重兵點斷影響質(zhì)量因素衰的重點有五大塵方面，即：人襪、材料、機械寶、方法和環(huán)境疏。事前對這五增方面的因素嚴湖加控制，是保擠證施工質(zhì)量的練關(guān)鍵。旗我方保證交付棕的建筑（裝飾娃）產(chǎn)品及其施咽工過程保證符倦合國家的環(huán)境率體系標準要求栗；決不使用含生有放射性物質(zhì)先及不符和國家暈規(guī)范的添加劑速等對人和環(huán)境聲有毒、有害的猾建筑裝飾材料崖。對所有施工配套機具設(shè)備的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工方法檢、驗方法和質(zhì)量控制對基層和面層材料的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對所有施工配套機具設(shè)備的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工方法檢、驗方法和質(zhì)量控制對基層和面層材料的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制人的控制薄肢稈對參與本次項藝目的施工人員葬，項目管理人哭員和分包協(xié)作譜隊伍的人員作莖為質(zhì)量控制的催首要對象，從繩而避免管理錯牙誤和施工錯誤逢。作為控制的噴動力，為的是煩要充分調(diào)動全疲體參與施工和絹管理的人員積奴極性和主導(dǎo)作漠用，為此，除輕了加強政治思晌想工作教育、嘉勞動紀律教育呀、職業(yè)道德教尋育、專業(yè)技術(shù)卷培訓(xùn)、健全崗惰位責(zé)任制、改騾善勞動條件，逃公平合理的激魚勵勞動熱情以殼外，還根據(jù)本凍工程特點，從滅確保各工序印過程質(zhì)量出發(fā)侍，在人的技術(shù)具水平、人的生鉛理缺陷、人的局心理行為、人瓦的錯誤行為等凈方面來控制人憂的使用。對技蠻術(shù)復(fù)雜的平面胡放樣、木制品躁基層、訂貨計攏劃、刮膩子、棕貼墻紙、封飾秤面板、工藝品校安裝、五金件漏安裝、潔具安滿裝、石材拼花窄、地板選材、蜂材料訂貨等難犁度大、精度高脊的工序或操作襯，應(yīng)由技術(shù)熟控練、經(jīng)驗豐富夠的工人來完成莫；如線條機、探收邊機、切割炒機、磨紙機、刷萬用表等、壓正刨、氣釘槍；始對防水工程、店電氣并線、油若漆對色、金箔纖粘貼、石材加祝工放樣，地毯部、墻紙、裁割折等要求萬無一痕失的工序和操神作，對此，一尾定要分析人的姻心理行為，控蠻制人的思想活洽動，穩(wěn)定人的愁情緒。對具有汽危險源的現(xiàn)場疾作業(yè)，要控制然人的錯誤行為鑼，嚴禁吸煙、鑄打賭、嬉戲、伯誤判斷、誤動億作等。備此外，還要嚴呼格禁止無技術(shù)擺資質(zhì)的人員上叨崗操作；對不丙懂裝懂、圖省破事、碰運氣、運有意違章的行情為，必須及時爆制止?？傊?，狗在使用人的問狂題上，我們將潤從政治素質(zhì)、毒思想素質(zhì)、業(yè)絕務(wù)素質(zhì)和身體頂素質(zhì)等方面綜青合考慮，全面?zhèn)煽刂?。材料的控制秀知夫材料控制包括預(yù)原材料、成品析、半成品及配吐件等的控制，汪主要是現(xiàn)場測濃量放線，排版迎放樣，材料計智劃清單，材料互加工清單，加筑工合同，材料行封樣，過程檢謹驗；進場材料甚的驗收，正確遙合理的使用，魚建立材料管理環(huán)臺帳，嚴格材未料的收、發(fā)、粘儲、運等各環(huán)繞節(jié)的技術(shù)管理稼，避免混亂和案將不合格的原昌材料使用到工弟程上。機械控制窄機械控制包括巖施工機械設(shè)備競、工具等控制換。我們將根據(jù)光不同工里藝特點和技術(shù)搞要求，選用合緒適的機械設(shè)備瞇；正確使用、社管理和保養(yǎng)好林的機械設(shè)備。特為此要健計全壩“捕人機固晝定踐”椒制度慶、熄“糞操作鑰證脾”塔制度、崗位責(zé)分任制度、交接吵班制度每、換“答技術(shù)保凡養(yǎng)盒”亡制度粗、貧“吳安全使四用郵”箏制度、機械設(shè)傘備檢查制度等番，確保機械設(shè)籌備處于最佳的蛛使用狀態(tài)。方法控制：太本次施工質(zhì)量瘡方法的控制，票主要包含施工女方案、施工工股藝、施工技術(shù)閱措施等的控制鞋，我們將要求薯切合工程實際揭、能解決施工語難題、技術(shù)先秀進、經(jīng)濟合理胸，有利于保證失質(zhì)量、加快進像度、降低成本崖。對一切行為斜按照預(yù)定的管身理程序進入操叼作控制程序，叉從而實現(xiàn)所有厲預(yù)定的各項目植標。環(huán)境控制盼工程技術(shù)環(huán)境漢：如結(jié)構(gòu)平面門的平整、空間售標高、現(xiàn)有輕火質(zhì)隔墻、機電勁設(shè)備的配合安姐裝、設(shè)備的調(diào)理試等都對裝飾再面層有很大影其響。就工程管理環(huán)境活：如質(zhì)量保證戚體系、質(zhì)量管伍理制度、質(zhì)量概過程控制等。公制度與文件的就執(zhí)行，意味著威同國家規(guī)范的擴一致性。倒勞動環(huán)境：如次分包的勞動組暮合、作業(yè)場所斬空氣排污、工憐作面保持清潔策等，使產(chǎn)品質(zhì)身量處在優(yōu)良的供環(huán)境中。為此預(yù)環(huán)境因素對工暈程質(zhì)量有著很歲大的影響，具呢有負責(zé)而多變盛的特點，為了宴保證適宜的氣睛候環(huán)境，我們炭將積極配合機黃電公司，迅速骨達到冬施前的叼封閉，調(diào)試和蠅維護條件，使凳工程產(chǎn)品在冬由施中不受氣候在條件的影響，乓因為前一道工擦序往往就是后暗一工序的環(huán)境翼，前一分項工談程、分部工程蝶也就是后一分悟項、分部工程臥的）。因此，翠根據(jù)工程特點蕩和具體條件，漿我們將對影響謠質(zhì)量的環(huán)境因撕素，采取有效壘的彈措施嚴加控制鴨。所以，我們縫將嚴密制定文雅明施工生產(chǎn)和歉環(huán)境保護規(guī)定寄，保持材料、帥配件堆放有序澡，為確保質(zhì)量潮、安全創(chuàng)優(yōu)，撥創(chuàng)造良好的施墓工環(huán)境條件。質(zhì)量保證措施咸建立操作崗位慶責(zé)任制，嚴格法按?！凹と^程管粗理敞”仔并旗與闖“石過程掛布牌撲”皮制度相結(jié)合，臘做到檢查上過零程，保證本過鷹程，服務(wù)下過諒程。嚴格執(zhí)撐行腔“藏自胡檢零”休、壺“片交接傍檢蜻”斃，確保過程質(zhì)農(nóng)量達到要求。驟自檢：上崗工府人嚴格按工序爬要求進行操作巾，每道工序完浪成后立即進行招自檢，自檢中的發(fā)現(xiàn)不合格項呀，班組立即改賞正，直到全部梨合格，班組長縫填燭寫冤“伙自檢坡表驚”牽并注明檢查日霉期，副經(jīng)理執(zhí)縣行，項目經(jīng)理席監(jiān)督。菌交接檢查：過宿程間的交接檢蹦查，包括工程隊質(zhì)量、過程完舊成后的清理和權(quán)成品保護內(nèi)容待。由主任工程兵師主持上道過奏程合格才可交討給下道過程，窩交接雙方在記棄錄上簽字并注尿明日期。具隱蔽驗收：凡任被下道過程所湯掩蓋而無法進個行質(zhì)量檢查的壽過程，分項工器程由主任工程兄師及時組織隱殘檢，主任工程笛師填寫報告單勒交專檢人員驗兔收。需監(jiān)理人鳴員進行的隱蔽舟檢查項目，主視任工程師應(yīng)及擠時向監(jiān)理人員害、業(yè)主提供隱室檢報告，并督吳促其完成隱檢紅工作，隱檢記鷹錄由主任工程獲師及時反饋送軟交資料負責(zé)人攀處歸檔。翅預(yù)檢驗收：由夏主任工程師填少寫預(yù)檢報告單魯，交專職檢查香人員檢查驗收車，及時反饋送絮交技術(shù)資料負炊責(zé)人歸檔。惑分項工程質(zhì)量叫評定：分項工警程全部過程完諸成以后由項目殖經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量捕驗收評定標準反組織有關(guān)人員淡共同進行質(zhì)量娛檢查，主任工樓程師填寫分項攜工程質(zhì)量評定苗表交專職質(zhì)檢搖員簽認核定質(zhì)達量評定等級。鑄不合格按《不宰合格品控制程深序》處理，并犬得到監(jiān)理的認崗可，并將兩份閃評定表定期交箭項目技術(shù)負責(zé)榜人處歸檔。毒特殊過程控制沈已放在吧“普項目質(zhì)量計搞劃般”袋中予以規(guī)定，惕在實施中均作旨為質(zhì)量管理點曲加強管理，按慶技術(shù)交底要求瓣由工長對工藝溫和參數(shù)進行連盾續(xù)監(jiān)控并記錄淋。再工作記錄及過待程資料均按北監(jiān)京市有關(guān)文件委精神的規(guī)定和岡本工程各項保鍛證措施中的規(guī)瞧定條款進行跟主蹤管理和層層獵記錄，由主任牲工程師、班組努長和工長填寫攤清楚，質(zhì)量員竹簽字，每天下節(jié)午傘5居點上報生產(chǎn)碰您頭會，交負責(zé)掘人進行存檔。眠影響質(zhì)量因素孝的過程控制目的死本程序就施工脹過程控制的責(zé)腦任和程序做出亭具體規(guī)定，保振證有效控制施切工全過程以滿誕足業(yè)主要求。逗本程序就工程笛物資采購使用榴過程做出具體捎規(guī)定撕,主以保證未經(jīng)檢壓驗和未經(jīng)檢驗彈合格的物資不頃準投入使用刷,少未經(jīng)檢驗合格蠢的工序不得轉(zhuǎn)啄入下道工序。技術(shù)保證措施潤嚴格按飛照黃ISO900產(chǎn)1寺質(zhì)量保證體系拌的要求，按照體我公司質(zhì)量計我劃書，落實施掉工過程控制的蠻責(zé)任，適應(yīng)程湯序的具體規(guī)定父，保證施工過甚程，按照規(guī)定律進行有效控制首，以滿足業(yè)主烤的要求謊工程以項目經(jīng)努理為質(zhì)量保證相第一人，主任雞工程師把關(guān)，帆工程師、設(shè)計也師、技術(shù)員、掀各工種工長親覺臨現(xiàn)場，責(zé)任嫌分明，層層落豈實。解主任工程師根醋據(jù)施工技術(shù)方腦案、工藝標準寶、質(zhì)量計劃，栗明確質(zhì)量管理支重點和管理措降施，對班組長旗和全體操作人賞員進行技術(shù)交勞底。拼技術(shù)交底一律皮通過書面形式撲進行，主任工舟程師、操作人際員簽字齊全，累交至每個工人斷。技術(shù)交底原荒件由主任工程枯師保存，每月給，月底將完整括的一套技術(shù)交是底資料交資料寺員整理歸檔，炸備查備用。襪進度控制保證暑措施磨響陵施工項目要將胡進度控制在既辦定的工期內(nèi)，受那么編制出時找間最有利、資岸源最合理、工皺序最優(yōu)化的施卸工進度計劃，理是保證計劃實仰現(xiàn)的前提之一哥。為此在執(zhí)行寸進度計劃的過慚程中，定時檢盞查施工實際進戚度了解配套保駱障的資源情況執(zhí)，并將其即將匆出現(xiàn)的問題與奏計劃進度相比巨較，若出現(xiàn)偏耳差，便立即分耳析產(chǎn)生的原因望和對工期將要晝形成影響的程啦度，找出必要旋的調(diào)整措施，村迅速調(diào)整修改羨原計劃。