生產(chǎn)車間“質(zhì)量安全月”活動方案

生產(chǎn)車間“質(zhì)量安全月”活動方案

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告辭昨天的陋俗，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)懷質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二、活動時間：05月20日---6月30日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量制造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

四、活動的指導思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的細心操作；細心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華

七、活動的支配及考核的內(nèi)容：

（一）宣揚貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲處，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

（1）班組長占10分（考試成果乘以15%），考試80分一下的'罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組進步行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的留意事項、特別狀況的處理及活動的考核內(nèi)容。

（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的留意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

（1）各崗位生產(chǎn)狀況及特別狀況交接不到位扣2分（罰責任人）

（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有準時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每消失一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)覺的違規(guī)操作項和野蠻操作消失一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

（3）成品庫投訴每消失一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每消失一次扣5分（按規(guī)定進行懲罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查

（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（根據(jù)QS認證的標準進行檢查）

A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）

B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）

C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）

D、生產(chǎn)器具清洗潔凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）

F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）

G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)覺不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）

H、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)覺一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。

1、不定時檢查工作記錄的填寫狀況及書面干凈潔凈狀況發(fā)覺不合格一次扣1分。

2、班組長報表填寫錯誤或填寫不準時發(fā)覺一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不準時或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按挨次，不按規(guī)定裝訂發(fā)覺一次扣1分。

以上狀況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。

6、質(zhì)量事故

1、一般性質(zhì)量平安事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。

2、嚴峻質(zhì)量平安事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

八、獎罰標準：

1、活動最終各班組推舉一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵嘉獎150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的留意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫準時精確?????無誤（6）無質(zhì)量平安事故

2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長嘉獎200元（2）最終一名班組長罰款100元

3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組嘉獎600元，最終一名的班組罰款300元

4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名嘉獎300元（2）最終一名罰款150元

5、活