企業(yè)安全文化建設計劃方案

企業(yè)安全文化建設計劃方案為了營造以人為本、關愛員工的氛圍，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價值觀，按集團公司的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點出發(fā)，需要建設具有專業(yè)特色的公司安全文化。安全文化建設將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。安全文化建設將通過建設和完善安全基礎設施，加強和完善工作現(xiàn)場安全管理，全面改善安全工作環(huán)境和條件等措施，不斷構筑安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，促進安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。一、安全文化建設的實際意義·安全文化推動企業(yè)管理水平的全面提高·安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志·安全文化是價值觀進一步的梳理和強化·安全文化事關企業(yè)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)事關企業(yè)以人為本的執(zhí)政理念，事關企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；安全事關生命，是人的第一需求?！ぐ踩谋举|(zhì)就是生命，安全的意義就是效益，企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關。二、安全文化建設的指導思想、基本原則指導思想：一切工作從公司安全生產(chǎn)方針和目標出發(fā)。堅持以人1為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強員工的安全意識、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。基本原則：（一）堅持安全文化建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的原則。公司安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設必須為實現(xiàn)公司的發(fā)展服務。（二）繼承、吸收和創(chuàng)新的原則：對優(yōu)秀企業(yè)的安全文化要“取其精，對成功企業(yè)的安全文化要“為我所用”，結合公司的專業(yè)化的特點，建設具有公司特色的安全文化。（三）以人為本的原則：安全文化建設要以尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人為基礎，重視人的價值，提高人的安全技術素質(zhì)，開發(fā)人的潛能，達到人企合一的境界。（四）重在建設的原則：安全文化文化建設要注重實效，一切著眼于促進和保證公司的安全生產(chǎn)。(五)領導親自倡導的原則：從一定意義上講，安全文化是經(jīng)營者文化。企業(yè)決策層是企業(yè)靈魂的塑造者，也是企業(yè)安全文化建設的倡導者，對安全文化建設要給予足夠的重視和支持。三、公司安全文化的基本功能：（一）導向功能：通過對公司的安全理念、安全價值觀等的廣泛的宣2傳、教育，從而得到每一個員工、合作伙伴和社會的認同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準則。（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認同的安全理念、安全價值觀以及公司的安全目標等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，營造關心人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠度，努力造就出忠誠、敬業(yè)、勤奮，關心人、愛護人、尊重人的團隊，使員工對企業(yè)有歸屬感和認同感。（三）激勵功能：是每一個員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強大的激勵作用，堅定信念，做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。（四）約束功能：當公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技能被員工很好地掌握后，員工就會自覺地按照安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心里，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。四、組織領導：為了加強安全文化建設領導，成立公司安全文化領導小組。組長：副組長：成員：職能部室負責人、分公司經(jīng)理、專兼職安全員主要職責：制定和落實安全文化建設規(guī)劃、考核安全文化建設落實情況。安全文化建設辦公室設在公司安全保衛(wèi)部，辦公室主任由安全保3衛(wèi)部主任擔任。五、總體思路：通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分公司、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分公司、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學習和借鑒國際、國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系。做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。六、工作目標、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。4、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。七、公司安全文化建設的基本任務、培育安全理念：安全生產(chǎn)的實踐主體是人，人的安全意識的強弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作。公司通過開展安全文化建設，目的是在公司員工范圍內(nèi)培育安全文化理念，樹立安全意識，營造良好的安全氛圍，提高員工安全素質(zhì)，對人的不安全行為進行控制，以達到素質(zhì)保證安全、向素質(zhì)要安全的目的。安全思想教育以公司全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司員工進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋公司的安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，提倡對生命的關愛，對安全的關注，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念。、規(guī)范安全行為：建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。通過倡導安全文化，開展安全宣傳教從而形成人人遵章守紀的良好氛圍。建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。推行標準化作業(yè)和規(guī)5范化操作。通過規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，引導和規(guī)范員工在整個生產(chǎn)過程中，養(yǎng)成良好的工作習慣。通過教育員工，培訓員工，讓員工嚴格按照每個規(guī)范的過程、每個規(guī)范的流程認真去貫徹落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。、提高安全素質(zhì)：公司任何安全活動和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實現(xiàn)者，因此，安全文化行為建設就是要對員工的作業(yè)行為進行有效地管理，引導員工不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正生產(chǎn)操作過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，規(guī)范行為，杜絕習慣性違章。要堅持從基礎工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎工作抓起，規(guī)范安全行為。提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護能力，是控制事故發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓活動，努力提高全體員工業(yè)務技術和安全技能，提高員工自身業(yè)務技術素質(zhì)和安全防護能力，增強員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。、營造安全氛圍灌輸安全理念，營造安全氛圍有利于公司員工養(yǎng)成自覺遵章守紀的良好習慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強教育效果。要通過開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活同時在值班及生產(chǎn)作業(yè)6場所設置醒目的警示標志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命，珍視安全。八、公司安全文化建設的具體形式：安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要部分，重要包括三個層面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的安全行為意識和行為規(guī)范，而物質(zhì)層面、制度層面的發(fā)展也會對精神層面起到影響作用、推動作用。、物質(zhì)層面企業(yè)要利用有效的安全技術手段、必要的安全物質(zhì)和資金的投從而有力的保證安全生產(chǎn)。（）環(huán)境與基礎設施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉庫等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風等系統(tǒng)以及工作場所的常規(guī)基礎防護設施和工作環(huán)境，應符合國家有關職業(yè)安全健康保證的標準，并積極主動地向全體員工通報相關信息，不斷建立和完善。（）設備和安全防護：除設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；所有機械、電器設備具有完整、有效的安全保護裝置。（）消防安全設施：建立完善可靠的火災報警系統(tǒng)和滅火裝置，有緊急情況下人員逃生的保護措施。所使用的各種易燃、易爆危險品有安全、可靠的存放、保管條件。（）安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術狀況良好，并定期組織進行檢查。7（）現(xiàn)場標識：積極完善、規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設備和場地的標識與安全警示。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場負責裝設的安全標識應齊全、規(guī)范。（）安全投入：公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職業(yè)健康與勞動保護，有計劃地完善員工的安全防護用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全用具和安全設施，完善各類防護措施，合理配置安全資源。（）公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范公司的各項活動，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。、制度層面企業(yè)應根據(jù)國家相關的法律法規(guī)和行業(yè)的標準、規(guī)范，制定完善安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標準體系等；建立安全風險辨識、評價、控制程序。并以此為載體，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的完善中。按照公司專業(yè)化的特點，在制度層面的安全文化建設應從以下幾個方面開展：（）建立完善公司的規(guī)章制度體系（）建立完善公司的安全生產(chǎn)管理體系的規(guī)劃和建設及安全生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系、考核體系，明確各體系的職責，充分發(fā)揮作用，成為適應公司發(fā)展的、規(guī)范的、高效的管理體系。（）建立完善公司安全生產(chǎn)預警體系及安全風險的辨識、評價、預控措施的落實、安全風險的控制機制。8（）建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯報、事件分析、信息反饋機制。（）建立完善公司工作標準化體系及操作過程的標準化、日常維護工作的標準化等，建立完善公司各項工作的標準化流程，在規(guī)章制度中加以明確。（）建立完善例行工作標準化體系，明確工作流程和職責，建立完善的考核制度，認真開展好日常的安全檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等。、精神層面企業(yè)應確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、安全活動等，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”我會安全”的轉(zhuǎn)變。（）通過采取多種形式宣傳、灌輸，規(guī)范員工安全行為、明確安全責任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關愛他人和企業(yè)安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識，促進公司的安全文化建設。（）建立完善公司的安全、技術培訓體系，明確各崗位人員培訓的范圍、培訓的方式、培訓效果的評價以及制定完善培訓管理辦法。（）建立完善的公司安全學習體系，針對安全事件、預案等進行認真籌劃，結合實際，組織進行學習、討論，撰寫學習體會等。9（）結合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際和上級的指示精神，精心策劃，開展安全周、安全月、季節(jié)性安全大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全事件的反思和安全大討論以及專項違章等專項安全活動，通過有特色的安全活動，將公司安全理念融入其中，促進各項安全生產(chǎn)管理工作的開展。九、安全文化構建內(nèi)容、構建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)：安全文化理念是人們關于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：（）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結合行業(yè)特點、實際、崗位狀況，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認同的安全文化理念并形成體系；（）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；（要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。、構建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程：安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是10企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及遵章守紀的自律安全的廠規(guī)、廠紀等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關的安全衛(wèi)生技術標準等。建設好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（）要按照“一崗雙責”的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。（執(zhí)行；（）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際，制定好各類安全制度；（）是要抓好安全標準化體系的建設，按照各行業(yè)標準化要求，開展標準化達標活動；（）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。、構建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范：安全行為體系建設包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設：（）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。11（）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（）操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。（）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。（）通過決策層和管理層的行為教育，引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。（）不斷提高職工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術素質(zhì)，增強對隱患的判斷技能和分析能力。、構建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施是加強安全文化建設的物質(zhì)基礎：（）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術難題，加強現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。（）建立科學的預警和救援體系，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。十、企業(yè)安全文化建設的實施步驟安全文化建設主要分三個階段。12第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2016年月日—年月安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2016年月日—年月管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2016年管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。十一、安全文化建設推進方法公司將安全文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境九大要素:教育先導、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行13為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和理念總結提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（）教育先導育人親情為本，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。（）培訓塑人。培訓提高素質(zhì)，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。（）規(guī)范養(yǎng)成自律改變習慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在工作中養(yǎng)成良好的學習習慣。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。14要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是自律，也是他律。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和公司的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：（）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。（）群防嚴密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡，筑牢安全防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。（四）物質(zhì)要求：15切實保障安全生產(chǎn)一切之必須，強化安全第一的管理理念，一切為了安全，安全無小事，切實保障安全生產(chǎn)資金的充足與不可動搖。十二、針對安全文化建設四大體系具體做法如下：、安全理念：（）核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（）干部理念：各級主要領導都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。（）管理理念：崗位就是責任責任重于泰山在其位謀其政謀好政（）作風理念：領導抓抓領導反復抓抓反復（）投入理念：應投盡投應保必保（）行為理念：上標準崗干標準活干放心活（）宣傳教育理念：喜聞樂見寓教于樂（）培訓理念：應知應會學以致用崗位成才、安全價值觀：（）安全價值觀：金錢可計，生命無價。安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。（）安全愿景：平安、健康、幸福。（）安全追求：安全健康秩序文明（）安全方略：技術是先導裝備，是基礎管理是關鍵16（）安全目標：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。（）安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o團結協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團結、安全認識：（所有事故都是差差相加的結果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發(fā)生。（從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。（安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到各級領導干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。（安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結果。、開展“四項活動”17（）家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。（）為員工過生日活動：記住每個員工的生日，當天為其祝?；蛸浰托〖o念品，讓員工感到大家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。（）互保聯(lián)保活動：堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。（產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；、做到“五清楚”、的排查。（。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。（缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。（必談；工作變動必談；新工人進入必談；完不成任務必談；發(fā)生“三違”必談。18（）進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。、轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領導行為：轉(zhuǎn)變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為：領導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領導干部指揮行為：嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領導干部組織協(xié)調(diào)行為：遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。、堅持“四個不斷線”，做到“三個到位”。（）堅持“四個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線；堅持反“三違”不斷線；堅持現(xiàn)場管理不斷線；堅持責任追究不斷線。（）做到“三個到位”?，F(xiàn)場管理到位；各種保護到位；安全投入到位。19、提高“一個認識”，加強“四道防線”管理。（）提高“一個認識”。提高“細節(jié)”認識：細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（）加強“四道防線”管理。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前安全預知和警告、分配工作操作和監(jiān)督責任管理。第三道防線，勞動保護用品的使用管理。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實管理。20、在細化管理方面（）突出特殊時期的安全管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。（）提高干部“五種能力”：抓好領導干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領導能力、經(jīng)營管理能力、技術管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。（）用好“五個載體”，強化全員責任：一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產(chǎn)指標，增強各級領導的責任意識?；ケψ又g簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。一個責任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標準化責任區(qū)，做到責權明確。（到四個相互。即：相互提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共21同遵章守紀。相互保證：互保對象要相互制約、、推行十個安全管理理論和原理、安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。22稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。、傷疤效應好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。、漏斗接地效應安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教育、養(yǎng)成訓練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。、必然性與偶然性的安全哲學必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。23、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。、冰山理論（海因里奇安全法則）事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%“海因里希安全法則”也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的