內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程監(jiān)理規(guī)劃清水池部分

XX盟XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程第一標(biāo)段（清水池部分）監(jiān)理規(guī)劃合同編號(hào)：XAHGS—JL—2011--01內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心二○一一年六月XX盟XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程第一標(biāo)段（清水池部分）監(jiān)理規(guī)劃合同編號(hào)：XAHGS—JL—2011--01內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心二○一一年六月批準(zhǔn)：于XX審定：王XX校核：溫XX編寫：哈XX楊XX李XX目錄HYPERLINK\l"_Toc298745416"1總則3HYPERLINK\l"_Toc298745417"1.1工程基本情況3HYPERLINK\l"_Toc298745418"1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc298745419"1.3工程項(xiàng)目組織4HYPERLINK\l"_Toc298745420"噴1.4此監(jiān)理工程范圍腰4HYPERLINK\l"_Toc298745421"組2王監(jiān)理范圍和服拾務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理悠依據(jù)、監(jiān)理目導(dǎo)標(biāo)、監(jiān)理職業(yè)潔準(zhǔn)則、監(jiān)理機(jī)羽構(gòu)行為規(guī)范、胃工作標(biāo)準(zhǔn)寄4HYPERLINK\l"_Toc298745422"毒2.1博監(jiān)理工作范圍情4HYPERLINK\l"_Toc298745423"借2.2彈監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容足4HYPERLINK\l"_Toc298745424"肉2.3鋸監(jiān)理依據(jù)貓6HYPERLINK\l"_Toc298745425"吊2.4嚼監(jiān)理工程目標(biāo)嘩6HYPERLINK\l"_Toc298745426"萍2.5繼監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)娃7HYPERLINK\l"_Toc298745427"擴(kuò)2.6章監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則匹8HYPERLINK\l"_Toc298745428"里2.7皆監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為窮規(guī)范潔8HYPERLINK\l"_Toc298745429"貿(mào)2.8修工作標(biāo)準(zhǔn)料9HYPERLINK\l"_Toc298745430"換3速監(jiān)理組織敗10HYPERLINK\l"_Toc298745431"碌3.1桃監(jiān)理組織人員暮10HYPERLINK\l"_Toc298745432"帽3.2哭監(jiān)理人員工作敵守則兄10HYPERLINK\l"_Toc298745433"立4鑄監(jiān)理工作程序湯、方法和制度膊13HYPERLINK\l"_Toc298745434"轉(zhuǎn)4.1混監(jiān)理工作程序賴13HYPERLINK\l"_Toc298745435"早4.2沿監(jiān)理工作方法籮14HYPERLINK\l"_Toc298745436"跑4.3防監(jiān)理工作制度煩14HYPERLINK\l"_Toc298745437"蔽5轎質(zhì)量、安全、要資金、進(jìn)度、皇環(huán)境控制措施獅15HYPERLINK\l"_Toc298745438"律5.1德質(zhì)量控制豬15HYPERLINK\l"_Toc298745439"鹿5.2寨進(jìn)度控制老17HYPERLINK\l"_Toc298745440"丟5.3歷投資控制備19HYPERLINK\l"_Toc298745441"摔5.4透安全、文明施撈工及環(huán)保保護(hù)懂19HYPERLINK\l"_Toc298745442"斑6跪合同、信息管飄理方案洲20HYPERLINK\l"_Toc298745443"夫6.1膏合同管理裙20HYPERLINK\l"_Toc298745444"扛6.2墾信息管理祥22HYPERLINK\l"_Toc298745445"尚7.1否主要協(xié)調(diào)內(nèi)容擔(dān)24HYPERLINK\l"_Toc298745446"怕8擊監(jiān)理工作重點(diǎn)雄與難點(diǎn)分析及后對(duì)策賴251總則鋸1.1肌刪工程掃基本情況挑XX稼盟斷XX鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)湖區(qū)工業(yè)供水紐工程槐第一標(biāo)段（清較水池部分）囑。本工程位于挨XX紐市區(qū)東南部浴20km獸，地理刺位置為：北拴緯嬌45丘0連53芽'睛17.9樣"簽~州46謙0產(chǎn)04足'埋27.9炸"悔，東經(jīng)婆122蠅0困16遼'杜08.3暑"昂~彼122唇0游28唯'世16.4吵"鋤。工程區(qū)地勢(shì)靈較為平坦開闊疲，交通方便。碗1.2酸寄工程項(xiàng)目主要考目標(biāo)刑面主要任務(wù)是滿撓足開發(fā)區(qū)的工把業(yè)用水，設(shè)計(jì)汁供水保證護(hù)率寶97但%被。主要建筑物示為雄2態(tài)個(gè)清水池精（柳2x怎1500m3蕩）蔑.猴工程總投資為泉116014斃51咳.00防元宰，蜻合同期計(jì)劃工加期為噴12堂2舞日歷天虛。柴工程符合質(zhì)量敢國(guó)家水利行業(yè)坦標(biāo)準(zhǔn)。揪1.3侄純工程項(xiàng)目組織焦建設(shè)單位：唐XX嫂盟河海供水有蛛限公司遮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)水：內(nèi)蒙古面XX跡盟水利水電工醉程質(zhì)量監(jiān)督站榜設(shè)計(jì)單位：內(nèi)查蒙古自治區(qū)水麗利水電尊XX諸設(shè)計(jì)院戴承建單位：內(nèi)證蒙古狼XX蹦水利水電今股份有限公司疑監(jiān)理單位：內(nèi)萄蒙古自治區(qū)水剃利水電工程建帝設(shè)監(jiān)理中心品1.4狹擋監(jiān)理工程范圍陰本工程施工罵為一個(gè)單位工愈程萄：誠(chéng)XX食盟陪XX策經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)扒區(qū)工業(yè)供水工木程施工第一標(biāo)湊段（清水池部護(hù)分）的施工監(jiān)多理工作目。革2齊監(jiān)理范圍和服忙務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理堪依據(jù)、監(jiān)理目劉標(biāo)、艱監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則土、壓監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為窯規(guī)范錦、工作標(biāo)準(zhǔn)攔2.1饞濕監(jiān)理工作范圍橋XX康盟架XX挽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)就區(qū)工業(yè)供水工眨程雞，階2釀座清水池訓(xùn)施工監(jiān)理步工作摸。脖2.2之潤(rùn)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容籠●蘋本合同監(jiān)理服廣務(wù)內(nèi)容魄監(jiān)理驕工作葛范圍資包括項(xiàng)目工程蠶建設(shè)實(shí)施階段確（包括實(shí)墨施準(zhǔn)備階段和交工程質(zhì)量保修辨期）的所有建騰設(shè)實(shí)施內(nèi)容。圖(屯一崖)律設(shè)計(jì)方面筆①帆、核查并簽發(fā)酷施工圖，發(fā)現(xiàn)牲問題向委托人佳反映，重大問緣題向委托人做告專題報(bào)告。凈②陽(yáng)、主持或與委妨托人聯(lián)合主持礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)交底日會(huì)議，編寫會(huì)釣議紀(jì)要。肚③婦、審核承包人診對(duì)施工圖的意氣見和建議，協(xié)自助委托人會(huì)同期設(shè)計(jì)人進(jìn)行研話究。技(頸二手)跨采購(gòu)方面衡協(xié)助委托人對(duì)燈進(jìn)場(chǎng)的永久工驟程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)墾量檢驗(yàn)與到貨砌驗(yàn)收。美(碑三擁)蛋施工方面糞①嘴、管理工程施束工合同，審查閱承包人選擇的銷分包單位，并苦報(bào)委托人批準(zhǔn)乖。胖②份、督促委托人荷按工程施工合枝同的約定，落贊實(shí)必須提供的密施工條件；檢套查承包人的開泰工準(zhǔn)備工作。維③獨(dú)、審核按工程弄施工合同文件桑約定應(yīng)由承包全人提交的設(shè)計(jì)還文件。線④優(yōu)、審查承包人稈提交的施工組犬織設(shè)計(jì)、施工伐進(jìn)度計(jì)劃、施們工措施計(jì)劃；赤審核工藝試驗(yàn)怎成果等。脹⑤稠、進(jìn)度控制。遣協(xié)助委托人編棉制控制性總進(jìn)燦度計(jì)劃，審批閑承包人編制的晚進(jìn)度計(jì)劃；檢委查實(shí)施情況，勢(shì)督促承包人采黑取措施，實(shí)現(xiàn)親合同工期目標(biāo)劈。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度付發(fā)生較大偏差匹時(shí)，要求承包陷人調(diào)整進(jìn)度計(jì)城劃；向委托人妥提出調(diào)整控制狀性進(jìn)度計(jì)劃的周建議意見。膏⑥進(jìn)、施工質(zhì)量控計(jì)制。審查承包邁人的質(zhì)量保證辭體系和措施：暖審查承包人的兼實(shí)驗(yàn)室條件；鄰依據(jù)工程施工詢合同文什、設(shè)壓計(jì)文件、技術(shù)嫁標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工糧全過程進(jìn)行檢躍查，對(duì)重要部趴位、關(guān)鍵工序買進(jìn)行旁站監(jiān)督而；按照有關(guān)規(guī)展定，對(duì)承包人罷進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)形備、建筑材料峽、建筑構(gòu)配件笨、中間產(chǎn)品進(jìn)加行跟蹤檢測(cè)和蜂平行檢測(cè)，復(fù)綢核承包人自評(píng)昆的工程質(zhì)量等對(duì)級(jí)；審核承包申人提出的工程稍質(zhì)量缺陷處理撞方案，參與調(diào)哈查質(zhì)量事故。柴⑦內(nèi)、資金控制。亂協(xié)助委托人編籃制付款計(jì)劃；肉審查承包人提摧交的資金流計(jì)兄劃；核定承包網(wǎng)人完成的工程孫量，審核承包莫人提交的支付咳申請(qǐng)，簽發(fā)付絹款憑證；受理繳索賠申請(qǐng)，提早出處理建議意閑見；處理工程忍變更。繼⑧幻、施工安全控我制。審查承包衡人提出的安全壁技術(shù)措施、專北項(xiàng)施工方案，毯并檢查實(shí)施情目況：檢查防洪埋度汛措施落實(shí)雪情況；參與安售全事故調(diào)查。貢⑨杏、協(xié)調(diào)施工合進(jìn)同各方之間的伙關(guān)系。糖⑩耀、按有關(guān)規(guī)定稍參加工程驗(yàn)收怒，負(fù)責(zé)完成監(jiān)冷理資料的匯總徐、整理，協(xié)助酒委托人檢查承攀包人的合同執(zhí)臭行情況；做好玉驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)戲備工作或者配沿合工作，提供充工程監(jiān)理資料剝，提交監(jiān)理工距作報(bào)告。eq\o\ac(○,夠11殺)遲、檔案管理?？俗龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)鞏的監(jiān)理記錄與朽信息反饋，做炭好監(jiān)理文檔管城理工作，合同仿期限屆滿時(shí)按凍照檔案管理要乘求整理、歸檔門并移交委托人拾。eq\o\ac(○,灣12嫂)量、監(jiān)督承包人哈執(zhí)行保修期工纖作計(jì)劃，檢查輸和驗(yàn)收尾工項(xiàng)需目，對(duì)已移交贏工程中出現(xiàn)的宜質(zhì)量缺陷等調(diào)鎖查原因并提出透處理意見。eq\o\ac(○,讀13倡)飯、按照委托人澡簽訂的工程保危險(xiǎn)合同，做好施施工現(xiàn)場(chǎng)工程炮保險(xiǎn)合同的管柄理。協(xié)助委托顆人向保險(xiǎn)公司晚及時(shí)提供一切處必要的材料和洗證據(jù)。eq\o\ac(○,志14聯(lián))古、膏其他相關(guān)工作院。亦2.3丑憲監(jiān)理依據(jù)牢（形1疏）國(guó)家法律、徑行政法規(guī)和部新門規(guī)章以及地煎方法規(guī)、規(guī)章濱；譜（激2叢）水利工程建緣設(shè)認(rèn)相關(guān)的概技術(shù)規(guī)程、規(guī)此范；依瓣據(jù)蕩SL223-池200樸8累《水利水電建轎設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)陵程》耗和康SL176-未200渠7惹《水利水電工舟程施工質(zhì)量評(píng)煙定規(guī)程》（試修行）進(jìn)行驗(yàn)收敞，工程施工蜜質(zhì)量檢測(cè)席；燕（葡3宇）建立委托合杜同催XAH勵(lì)—吵J滅L幸—約201疾1辣—談01商；累（攪4覽）面WLHTGS輸-寬凈仆水與-興清水池，葬施工圖紙及變保更洽商；泊（蒙5它）謠工程施工合同修（聚XAH盈GS稅-絮CB惑—更201奇1眼—貧01#撓）。暢2.4弦缸監(jiān)理工程目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)文（強(qiáng)1霧）確保計(jì)劃工嘆期：按綜合進(jìn)畜度網(wǎng)絡(luò)圖和建木設(shè)單位批準(zhǔn)的能里程碑計(jì)劃，灌按期完成投煤入使用禽；膚（主2土）確保合同工福期：按建設(shè)單委位和承建單位翠簽訂的施工承替包合同所要求鮮的工期，控制任實(shí)際工期不超如過合同施工工猶期丙。頂質(zhì)量控制目標(biāo)狠按假照具SL223-疤200式8殃《水利水電建印設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)沖程》推和譯SL176-涼2007罰《水利水電工看程施工質(zhì)量評(píng)量定規(guī)程》（試蜜行）進(jìn)行驗(yàn)收制，工程施工質(zhì)兵量檢測(cè)按照單予位工程、分部咐工程和單元工塔程劃分，以單崖元工程為基礎(chǔ)跟進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)烘量等級(jí)評(píng)定，禮嚴(yán)格督掙促施工單位履傘行施工承包合槳同，工程質(zhì)量嚇達(dá)到施工承包號(hào)合同條件及相竭應(yīng)的施工技術(shù)三規(guī)范要求，不心合格品為零。坊爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)。投資控制目標(biāo)判工程險(xiǎn)總投資血為爹116014則51.00話元。按照建設(shè)雪單位和承建單廚位簽訂的施工朱承包合同所規(guī)畜定的費(fèi)用結(jié)算懂原則，確保靜故態(tài)投資控制在健概算限額內(nèi)。安全控制目標(biāo)填嚴(yán)格遵守《中蝶華人民共和國(guó)賽安全生產(chǎn)法》置、《建設(shè)工程晝安全生產(chǎn)管理抄條例》和業(yè)主需安全管理的相計(jì)關(guān)規(guī)定穿，觸認(rèn)真執(zhí)行工程軍建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)據(jù)準(zhǔn)，認(rèn)真貫再?gòu)匦琛巴景踩a(chǎn)、預(yù)潑防為主、綜合輛治務(wù)理吼”澇的方針，制度鑼并貫徹落實(shí)各慎級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)譜任制，堅(jiān)險(xiǎn)持做“痕安全為了生產(chǎn)蜻，生產(chǎn)必須安絡(luò)全償”盟的原則，加強(qiáng)剩安全設(shè)施建設(shè)籌和勞動(dòng)保護(hù)，冊(cè)加強(qiáng)安全管理蝴和教育。放通過淡通過開展卓有胃成效的工程建幕設(shè)監(jiān)理活動(dòng)述，貨對(duì)工程施工旱中各種不安全獲因素的分析、頭預(yù)控制和衫各環(huán)節(jié)的狗過程紡控制，使之達(dá)付到全過程、全販天候、全方位鼻的謀動(dòng)態(tài)籮監(jiān)控，確保工鳳程安全會(huì)和施工安全勿，障杜絕群傷群亡嗚事故，重傷事常故率控制宜在族1躲‰夏以下，件努力實(shí)現(xiàn)人身座死亡事故兼“綱零目標(biāo)桂”灌，杜絕以下六拋種事故：震重大人身傷亡蕉事故；文重大施工機(jī)械吳設(shè)備損壞事故間；圖重大質(zhì)量事故貝；國(guó)重大火災(zāi)事故拴；寒特大交通事故斃；休環(huán)境污染事故還和重大掃垮唇(雪坍戲)貴塌事故。寺文明施工控制擊目標(biāo)丹結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工鞠布置及施工情積況做好文明施慨工的督促和控并制，結(jié)合安全距生產(chǎn)控制，爭(zhēng)剖取達(dá)宰到茂“釀安全文明施工械樣板工泥地痛”螞標(biāo)準(zhǔn)。聾環(huán)保、水?？馗嘀颇繕?biāo)商達(dá)到施工承包鴿合同有關(guān)要求侄。加強(qiáng)渣場(chǎng)的銜維護(hù)管理，嚴(yán)拉禁棄渣下河，唇棄渣必須堆放突到指定地點(diǎn)；托加強(qiáng)污水、廢侄氣的排放管理慌，加強(qiáng)噪音的跨控制，污水、偏廢氣的排放必紙須經(jīng)過處理和們?cè)胍舻目刂疲∥鬯欧诺街覆锨?；做好刺水土保持工作學(xué)，防止水土流虎失，盡可能做仔到植被不被破期壞或做到被破胃壞的植被及時(shí)作復(fù)原；嚴(yán)禁亂依砍濫伐，加強(qiáng)煩森林防火控制勤，杜絕森林火懂災(zāi)。芹2.5隨危監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)勒2.5狹.1斧偉觸信守合同、業(yè)堤主滿意，監(jiān)理剛到位，漏監(jiān)率種為零。努2.5臂.2盾雨擔(dān)勤奮工作，業(yè)勾主損失最少，才業(yè)主投訴率為獻(xiàn)零。稍驗(yàn)吃監(jiān)理計(jì)劃服務(wù)旋期為母12愚2借日歷天驢。往2.6傳監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則掛（逗1字）蠟掃本監(jiān)理機(jī)構(gòu)受杯業(yè)主委托，對(duì)恩合同規(guī)定工程粗及其它相關(guān)工洲程的建設(shè)進(jìn)行土監(jiān)理，監(jiān)理活僚動(dòng)執(zhí)行本準(zhǔn)則洞。禽（吵2塊）嚴(yán)格遵照監(jiān)節(jié)理資質(zhì)和監(jiān)理委范圍承接監(jiān)理籃任務(wù)；執(zhí)行國(guó)污家法規(guī)政策，壇堅(jiān)持監(jiān)理的科疑學(xué)性、公正性旗和廉政性。騙（葡3鹿）根據(jù)合同賦鎮(zhèn)于的權(quán)利和責(zé)冒任，以科學(xué)管態(tài)理、嚴(yán)格要求看、公正協(xié)調(diào)、效熱情服務(wù)的工尾作態(tài)度，積極寺、認(rèn)真、主動(dòng)澤地完成所承擔(dān)扒的任務(wù)，對(duì)業(yè)毫主單位負(fù)責(zé)。蜓（惡4抓）認(rèn)真履行監(jiān)戴理委托合同及薦其相關(guān)義務(wù)，伴依法拉維護(hù)業(yè)主和承探包商的合法權(quán)株益。臣（瘦5粗）監(jiān)理機(jī)構(gòu)及勁派出機(jī)構(gòu)不與雜所監(jiān)理的合同孩工程項(xiàng)目承包嫁單位、設(shè)備制凳造商或材料供排應(yīng)單位有經(jīng)營(yíng)跨隸屬關(guān)系及合偶伙關(guān)系。第（壺6高）監(jiān)理機(jī)構(gòu)成桶員及派出機(jī)構(gòu)際人員不是所監(jiān)倡理的合同工程擴(kuò)項(xiàng)目的承包單熄位、設(shè)備制造迅或材料供應(yīng)單嶄位的人員。俗（翁7葉）派出監(jiān)理機(jī)傳構(gòu)及主要人員匙獨(dú)立開展工作胳。倍2.7讓監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為酒規(guī)范基本要求鳥（萍a刑）好親監(jiān)理機(jī)構(gòu)及全鳳體人員應(yīng)成為療遵守國(guó)家法紀(jì)槐的模范，嚴(yán)格叛遵守監(jiān)理工作雜的職業(yè)道德和付行為規(guī)范，樹只立以工程建設(shè)大為中心，為業(yè)檔主服務(wù)的指導(dǎo)泛思想，處理好同與業(yè)主單位、閱設(shè)計(jì)單位、承她包單位之間的慘關(guān)系，堅(jiān)持周“邪守法、誠(chéng)信、烘公正、科學(xué)帽”均的原則，按照舟合同條款所賦負(fù)予的權(quán)利和責(zé)漏任，勤奮、高麻效、獨(dú)立易、廉潔開展監(jiān)項(xiàng)理濃工作，認(rèn)真履軟行崗位職責(zé)，遮按期圓滿完成旱所擔(dān)負(fù)的巨監(jiān)理堅(jiān)任務(wù)。竿（慕b購(gòu)）伸緩各級(jí)麗監(jiān)理人員應(yīng)按某崗位職責(zé)題分工從事冒監(jiān)理工作，凡砌遇超越職責(zé)權(quán)草限的問題，應(yīng)悼及時(shí)殲向上級(jí)監(jiān)理人嫩員勉請(qǐng)示處理方案滾。沸但在緊急情況晝下，涉及質(zhì)量炕和安全需及時(shí)桶處理艘的問題趟時(shí)，應(yīng)果斷產(chǎn)決策速，哥并住立即并向上級(jí)覽匯報(bào)備案。對(duì)外關(guān)系稱（偽a共）誼墾監(jiān)理人員不得永受雇于承包人務(wù)或接受其利益毅，不與承包單海位發(fā)生任何隸催屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)故往來(lái)。仁（嗽b已）免理監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)派理人員不得經(jīng)暈營(yíng)或參與經(jīng)營(yíng)鼠承包施工、設(shè)拘備材料采購(gòu)或戲經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)砌等有關(guān)活動(dòng)。箱（悲c紛）株驚監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)剩理人員，因?qū)Κ{監(jiān)理工程項(xiàng)目帶提出合理化建希議而使得工程護(hù)量節(jié)省，原材披料節(jié)約，縮短怪工期等，應(yīng)按杏合同規(guī)定程序酒申請(qǐng)，由業(yè)主蓋核批有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)粉金額。但不得旋向承包單位索節(jié)取勞務(wù)費(fèi)或獎(jiǎng)陸勵(lì)分成。惡（武d準(zhǔn)）絞膠監(jiān)理機(jī)構(gòu)可承猶接業(yè)主委托的露監(jiān)理范圍以外惰的工作任務(wù)，校并可以接受業(yè)奴主付給的相應(yīng)狂經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬?？埽噀忽）憤鏟監(jiān)理人員在工玻作過程中與業(yè)煌主、設(shè)計(jì)或承侍包單位發(fā)生爭(zhēng)胡議時(shí)，應(yīng)謙虛蘆謹(jǐn)慎、堅(jiān)持原桐則，本著互諒橋互讓的精神協(xié)憐商解決，當(dāng)協(xié)哲商不能一致時(shí)滿，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)乎協(xié)調(diào)解決。保密及其它杏（悠a魄）煙監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)訂理人員了解和罵掌握的有關(guān)業(yè)物主的情報(bào)資料橡，必須為業(yè)主肆保守秘密，不北得有絲毫的泄筒露。劫（句b路）稈機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人婆員不能用謊言包欺騙業(yè)主和承監(jiān)包商，不得傷付害、誹謗他人議名譽(yù)，籍以抬偵高自己的地位望。勤2.8具會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)位本工程執(zhí)甲行適GB/T肯8碰00鈔1算—裙200秩0找：凱ISO惠8貼001集—音200賠0拼質(zhì)量管理和質(zhì)悼量保證以及監(jiān)鬧理單位的質(zhì)量滋保證體系，為示工程進(jìn)行監(jiān)理詢服務(wù)。跳工程建設(shè)過程童中的土建等工住作執(zhí)行現(xiàn)行的仗國(guó)家和水利電積力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、寒技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)短評(píng)標(biāo)準(zhǔn)答SL2覆77予—狡200桌3掀《水利工程建肆設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)袋理規(guī)范》。筑SL30啊3究—塌200旗4廈《水利水電工慰程施工組織設(shè)首計(jì)規(guī)范》。耀SLl76禿—乒200葬7榆《水利水電工焦程施工質(zhì)量評(píng)呼定規(guī)程犧》飄(首試哀行派)竟。超SL22立3高—?jiǎng)?wù)200粉8贊《關(guān)水利水電建設(shè)寬工程驗(yàn)收規(guī)程雁》。怠工程測(cè)量規(guī)范艷（滿GB5002稻6民—肆9除3堂）禮建筑地基基礎(chǔ)舞施工質(zhì)量驗(yàn)收遲規(guī)范婆（賀GBJ20路3不—級(jí)8薪3芬）綱鋼筋焊接及驗(yàn)蓋收規(guī)程儲(chǔ)（章JGJ1福8庸—廊9碰6牲）膝砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)湖定標(biāo)準(zhǔn)慰（崇GB10額7農(nóng)—麥8稻7恩）劈砼結(jié)構(gòu)工程施烏工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)污范既（妖GB5020針4厘—浙200竄2預(yù)）潛建筑工程施工少質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一束標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)（翻GB5030得0通—掛200匯1境）兩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)蔥用電安全技術(shù)鄉(xiāng)規(guī)范黨（箭JGJ4逗6墳—良8孕8烘）秩建筑機(jī)械使用歷安全技術(shù)規(guī)程相（央JGJ3般3椅—鴿200縫1表）骨建筑施工扣件灶式鋼管腳手架向安裝技術(shù)規(guī)范馳（童JGJ13緩0掏—償200汗1姓）練建筑施工安全誤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給（規(guī)JGJ5酬9歉—趴9然9婦）墊DJ24組8疑—森77賄、躬SL3孕7洋—癥8風(fēng)2浪《水利水電基徑本建設(shè)工程單大元工程質(zhì)量等涂級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)傅》泊(炸試略行究)照。恭水洽玩喊爸飼拍中華人民共和舌國(guó)《工程建設(shè)廳標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條恢文》（水利工示程部分）建殘標(biāo)蒙[2004]醒10窩3波號(hào)。雹其他（涉及工縱程類別的其他涌標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）偏。狹3蠻脾監(jiān)理導(dǎo)組織鼓3.唯1讀編求監(jiān)理組織人員端為了全面履行且監(jiān)理合同確定董的全部責(zé)任、旁權(quán)利和義務(wù)，穗我監(jiān)理中心擬雀受項(xiàng)目法人委暮托培組成以楊永茂旦為總監(jiān)理工程沃師，盈溫寒鹽為常務(wù)副總聽監(jiān)理工程師絞，哈斯為土建倡監(jiān)理工程師，地李長(zhǎng)有為測(cè)量簡(jiǎn)監(jiān)理工程師改等箱4勉人組成鳥XX蹈盟宅XX疤經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)互區(qū)供水工程（篩清水池部分）沫監(jiān)理部，監(jiān)理糞部實(shí)行總監(jiān)理顫工程師負(fù)責(zé)制京，總監(jiān)理工程便師受內(nèi)蒙古自秒治區(qū)水利水電午工程建設(shè)監(jiān)理立中心總經(jīng)理委過托負(fù)責(zé)全面管朋理和協(xié)調(diào)監(jiān)理號(hào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)取。燥派駐本工程監(jiān)珍理人員匯總表坑姓名埋性別幅年齡棒職稱畝所學(xué)專業(yè)巧監(jiān)理資格風(fēng)證書號(hào)彎本項(xiàng)目中承擔(dān)妨監(jiān)理工作嶼本項(xiàng)目中浮擔(dān)任職務(wù)便楊永茂育男訊54睬高工犬水工建筑土JLG200江7買150匙027筑總監(jiān)理像工程師橡總監(jiān)理工程師功溫寒濫男冰49刮高顧工過水工建筑幣JLG200由715011艱5理副總耐監(jiān)理格工程師弱常務(wù)副總志監(jiān)理工程師它哈斯?fàn)t男聚40砍工程師虧水工建筑車土建監(jiān)理工程舉師壺監(jiān)理工程師厲李長(zhǎng)有侮南范49劃工程師蹤測(cè)量室測(cè)量監(jiān)理工程再師珠監(jiān)理工程師案3.坡2然監(jiān)理人員工作宰守則拐3.2努.1悲爸耐監(jiān)理部工作管嘩理制度蝴為保證監(jiān)理人指員高效地完成險(xiǎn)項(xiàng)目法人委托慚的監(jiān)理任務(wù)。遷特制訂以下工惕作管理吵制度。熄（港1糊）監(jiān)理人員要吩熱愛本職工朝作碌犯、忠于職守、成認(rèn)真負(fù)責(zé)，厘以綁“胃廉潔、守法、靈公正、誠(chéng)姿信朗”勾為職業(yè)準(zhǔn)則，尼以淋“昏公平、獨(dú)立、蠻自匙主?！奔{為工作原則，武嚴(yán)格遵守監(jiān)理違合同，模范執(zhí)熔行國(guó)家工程建鴉設(shè)法律與行政填法規(guī)及上級(jí)布撈置的各項(xiàng)任務(wù)提。旺（么2債）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工脖程師在工程開閥工后必須進(jìn)駐橋工地，吃住不制能享受特殊待紙遇，如遇特殊循施工環(huán)境必須陰與施工隊(duì)同吃奏同住?；蜃÷妹沟甑那闆r必須頸經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。孫（運(yùn)3艷）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工券程師不得擅自盈離開現(xiàn)場(chǎng)，離維崗前必須向總蠶監(jiān)、請(qǐng)假。偵（咳4吳）嚴(yán)格按監(jiān)理控規(guī)程辦事，對(duì)掘涉及工程工期霜、質(zhì)量、資金省、變更以及影臟響承包合同正竿常執(zhí)行的重大催問題要向總監(jiān)東匯報(bào)以便與建巷設(shè)單位或設(shè)計(jì)席單位會(huì)商處理叨。捆（嚷5旦）關(guān)于下發(fā)的接停工令、違約蛛警告、返工令蠅、違規(guī)警告等許重要文件。必狗須交發(fā)包人和驚監(jiān)理中心一份偉。席（蛋6控）監(jiān)理工程師往每周定時(shí)向總紙監(jiān)理工程師匯板報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量捉管理等情況，訊并作好監(jiān)理記神錄以及監(jiān)理簡(jiǎn)蒸報(bào)。捷（拉7紋）工作期間不忠準(zhǔn)喝酒、打麻俊將、打撲克，圾嚴(yán)禁任何形式騙進(jìn)行賭博。爛（偵8仁）不準(zhǔn)利用手游中權(quán)力向施工眠單位勒、卡、慈索、要、報(bào)。獨(dú)（泥9剖）不準(zhǔn)向施工扶單位談及施工血單位不應(yīng)知道夕的工程文件資泳料及會(huì)議內(nèi)容糕。存（引10腫）不刺貢蜂疾巾鐘（洞1華1咽）對(duì)于違反各雄項(xiàng)制度和監(jiān)理幼人員行為規(guī)范監(jiān)、失職等不良錯(cuò)行為并對(duì)監(jiān)理互工作造成不良男影響的人員，切將對(duì)責(zé)任人員美給予批評(píng)教育登直至報(bào)請(qǐng)監(jiān)理貼中心罰款退崗三處理，觸犯法納律的要追究其娛刑事責(zé)任。團(tuán)3.2拉.2華機(jī)監(jiān)理人員的崗已位職責(zé)骨3.2裙.2地.1轟反總監(jiān)理工程師合的職責(zé)厭1替）全面熟悉工質(zhì)程建設(shè)合同，枯代表監(jiān)理總公排司負(fù)責(zé)履行監(jiān)微理合同行使監(jiān)仁理合同賦予的迷監(jiān)理權(quán)限，確算保監(jiān)理總公綠司徒ISO800慢0薪質(zhì)量保證體系光在監(jiān)理部得到航貫徹執(zhí)行。態(tài)2畏）組織和領(lǐng)導(dǎo)前監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)假理部制定的監(jiān)究理工作制度，反按合同要求開茂展監(jiān)理工作。掉3斜）保持與業(yè)主軌代表的密切聯(lián)踩系，了解業(yè)主至的要求與愿意逆；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)鵝方、承包單位塑代表聯(lián)系，及兵時(shí)協(xié)調(diào)工程實(shí)拉施過程中的有豬關(guān)問題。眠4香）確定各級(jí)監(jiān)座理人員，決定架他們的任務(wù)和廳職能分工，并竿授予與其能力悅和責(zé)任相當(dāng)?shù)牧Чこ藤|(zhì)量、進(jìn)遙度、造價(jià)方面射的處置簽字權(quán)誤。三5愉）主持制定項(xiàng)義目建設(shè)監(jiān)理規(guī)給劃并組織實(shí)施棕；審定監(jiān)理細(xì)陷則，并組織實(shí)枝施。表6爐）審核并確認(rèn)斗分包單位。廢7題）組織審查承象包單位提交的捷施工組織設(shè)計(jì)料、重要的施工學(xué)技術(shù)工藝方案冷和總進(jìn)度計(jì)劃久。揉8靠）主持審批和懼承包單位提出只的年、月進(jìn)度肺計(jì)劃。錄9縣）主持召開工塵地會(huì)議和工作焰例會(huì)。塌1寒0薄）審批和發(fā)布梢開工令、暫停踐工令和復(fù)工令肢。吵1出1桃）審核并簽發(fā)翼施工圖和設(shè)計(jì)臣變更通知。制1坦2央）組織設(shè)計(jì)單踩位施工單位進(jìn)陸行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交蝕底。泡1吧3伍）協(xié)助業(yè)主會(huì)石同設(shè)計(jì)單位對(duì)超重大技術(shù)問題膨和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)伴行專題討論。映協(xié)助業(yè)主審核雨重大工程變更洲。宜1煮4話）審核并簽發(fā)暴監(jiān)理文件、報(bào)濫表報(bào)告、工程依計(jì)量和支付憑騙證。浸1燦5姑）指導(dǎo)重要隱肌蔽工程、分項(xiàng)奮工程的檢查驗(yàn)唯收，組織分部每、單位工程的透初驗(yàn)收。喝1補(bǔ)6泊）審核施工單唐位施工安全措袖施，組織檢查朽勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)號(hào)境保護(hù)設(shè)施，籌協(xié)助業(yè)主進(jìn)行野重大質(zhì)量安全借事故調(diào)查及處匆理。栗1篩7?。┭惨暿┕がF(xiàn)匹場(chǎng)，掌握工程注進(jìn)展情況，及伏時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決揭存在問題。尊1休8培）主持建立并透保持合同管理辛和監(jiān)理信息管挑理系統(tǒng)。痛1棗9催）主持審理索淋賠。錫2鐵0字）組織審核工模程竣工資料，販協(xié)助業(yè)主組織井工程竣工驗(yàn)收氧。兆2卵1物）簽發(fā)工程交剛工證書。適2竟2關(guān)）主持監(jiān)理工序作總結(jié)。芹2馳3估）定期或應(yīng)業(yè)士主要求及時(shí)向倘業(yè)主報(bào)告工作害?；?下4戴）定期向監(jiān)理檔總公司報(bào)告工濁程進(jìn)展及監(jiān)理丘情況。匆總監(jiān)理工程師偽在具體工作中該，重點(diǎn)要抓好恨監(jiān)理部的內(nèi)部針管理，工程合罪同的綜合管理炸、各方關(guān)系的眉協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理蓮工程師在處理簡(jiǎn)各種問題時(shí)必饅須行使職權(quán)并腫承擔(dān)責(zé)任。副巨總監(jiān)理工程師慨全面協(xié)助總監(jiān)廚理工程師工作異。在總監(jiān)理工貞程師暫離現(xiàn)場(chǎng)跪期間，授權(quán)代柱行總監(jiān)理工程澤師的職責(zé)?；掖送?，在整個(gè)脂監(jiān)理工作期間剪，總監(jiān)理工程技師安排并授權(quán)侮為咨詢專家提訪供必要的工作置配合。戰(zhàn)3.2素.2污.遮2椅看親項(xiàng)目監(jiān)理工程鴨師崗位職責(zé)野1歐）熟悉項(xiàng)目合重同文件、設(shè)計(jì)餐文件、標(biāo)書及在有關(guān)技術(shù)規(guī)范香，了解設(shè)計(jì)意菠圖。刷2痕）參加項(xiàng)目監(jiān)獵理細(xì)則編寫工它作。仿鷹3游）核查施工詳輪圖、設(shè)計(jì)變更繡通知和施工組距織文件。殲浙4匪）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材鄭料、構(gòu)配件、讀半成品、設(shè)備稿的質(zhì)量檢查，孝審查進(jìn)場(chǎng)材料伙的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)疊告和試驗(yàn)報(bào)告懲。以霞5飽）審查承包單瞞位提出的分項(xiàng)因分部及單元工煤程的施工方案獨(dú)和技術(shù)措施。旨寇6誼）督促承包單按位落實(shí)質(zhì)量控沾制措施，進(jìn)行繩現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量污監(jiān)控。欄蜻7拔）對(duì)隱蔽工程蝦、基礎(chǔ)工程、插單元工程進(jìn)行失檢查驗(yàn)收。奴7倡）參加分部工順程、單元工程培的檢查與驗(yàn)收吼。癢8吩）督促施工單炒位安全文明施應(yīng)工。遠(yuǎn)1盡0寫）協(xié)助工程計(jì)謙量復(fù)核，對(duì)工泄程支付簽署質(zhì)毫量進(jìn)度方面的善意見。得1車1葵）參與工程質(zhì)惡量事故處理。帆1符2根）負(fù)責(zé)有關(guān)現(xiàn)龍場(chǎng)質(zhì)量的試驗(yàn)仰檢測(cè)、監(jiān)督和值協(xié)調(diào)工作。許1粉3由）記錄現(xiàn)場(chǎng)施污工質(zhì)量狀況，講及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)再測(cè)問題，采取翼相應(yīng)措施妥善遷處置。加1窗4炸）及時(shí)如實(shí)填閘報(bào)原始記錄，然認(rèn)真做好監(jiān)理辮日志。凝1瓶5蠻）分析施工進(jìn)化度計(jì)劃執(zhí)行情通況，發(fā)現(xiàn)拖延瘦工期現(xiàn)象，應(yīng)榮及時(shí)向主任監(jiān)程理工程師提出桐建議。泛4戚宇監(jiān)理工作程序罪、方法和制度丘4.1裙婦監(jiān)理工作程序動(dòng)監(jiān)理作業(yè)按規(guī)怖定程序工作，掃每項(xiàng)工作程序僻將在本工程的謹(jǐn)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)摧則作進(jìn)一步具敵體闡明。浩（緒1燭）明確監(jiān)理范部圍、內(nèi)容和責(zé)穿權(quán)。銹（軌2遭）依據(jù)監(jiān)理合寨同，及時(shí)組建文項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鵝，并應(yīng)按合同季規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐刑工地現(xiàn)場(chǎng)。鉤（士3吼）熟悉工程建夕設(shè)有關(guān)法律、獨(dú)法規(guī)、規(guī)章以勢(shì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，娛熟悉工程設(shè)計(jì)誓文件、施工合貞同文件和監(jiān)理患合同文件。截（菜4傘）、監(jiān)理范圍糠及總監(jiān)理工程嗓師職責(zé)范圍、般監(jiān)理程序、監(jiān)拜理報(bào)表等書面扯報(bào)告建設(shè)單位濾，并由建設(shè)單到位通知施工單掙位和有關(guān)單位喇。季（嬸5灰）監(jiān)理單位在節(jié)進(jìn)場(chǎng)缺后送3負(fù)0棄日內(nèi)按規(guī)定提五交監(jiān)理實(shí)施細(xì)完則豎（徑6內(nèi)）進(jìn)行監(jiān)理工予作交底。券（透7效）建設(shè)單位提勞供工程有關(guān)資霸料及圖紙。阿（武7塌）參加由建設(shè)舌單位組織召開室的第一次工地零會(huì)議。額（膊8予）進(jìn)行施工現(xiàn)姐場(chǎng)調(diào)查，參加拐設(shè)計(jì)交底和圖偉紙會(huì)審并進(jìn)行抗質(zhì)疑。霜（歲1飾0毀）審查承包單肆位的施工組織跑總設(shè)計(jì)和專業(yè)圣施工組織設(shè)計(jì)念（陜1貓1碑）審查分包單妄位資質(zhì)，并提炊出意見。揭（僑1來(lái)2廟）核查并簽發(fā)矩承包單位提出混的《單位或分瘋部工程開工報(bào)玩審表》妙（鑒13遵）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)旨構(gòu)對(duì)工程建設(shè)灰實(shí)行質(zhì)量、投委資、進(jìn)度和安腔全四控制。斥（趙1票4唱）督促承包人驚及時(shí)整理、歸茫檔各類資料?？兀ü?胳5缸）惰皮俱真裳堂（臂1饅6姐）整理合同文孤件、技術(shù)檔案能資料。姓（窮1婦7姨）禽向發(fā)包人提交互有關(guān)檔案資料道、監(jiān)理工作總治結(jié)報(bào)告。駛（櫻1描7應(yīng)）向發(fā)包人提陜交有關(guān)檔案資銀料、監(jiān)理工作籠總結(jié)報(bào)告。揚(yáng)（漫1飼8牢）向發(fā)包人移鞠交其所提供的比文件資料和設(shè)乒施設(shè)備驚4.2綁依監(jiān)理工作方法裳現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)什理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、喚完整記錄每日錘施見工液現(xiàn)場(chǎng)的人員、圈設(shè)備和材料、梳天氣、施工環(huán)列境以及施工中搜出現(xiàn)的各種情液況。謹(jǐn)發(fā)布文件。監(jiān)先理機(jī)構(gòu)采用通翁知、指示、批痰復(fù)、簽認(rèn)等文躲件形式講行施跳工全過程的控絹制和管理。庭巡視檢驗(yàn)。監(jiān)我理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)倉(cāng)理的工程項(xiàng)目橫進(jìn)行的定期或違不定期的檢查澤、監(jiān)督和管理券。放跟蹤檢測(cè)。在脅承包人進(jìn)行試遵樣檢測(cè)前，監(jiān)下理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢癢測(cè)人員、儀器遷設(shè)備以及擬訂艱的檢測(cè)程序和智方法進(jìn)行審核左；在承包人對(duì)冒試樣進(jìn)行檢測(cè)胡時(shí)，實(shí)施全過沃程的監(jiān)督，確款認(rèn)其程序、方桌法的有效性以疲及檢測(cè)結(jié)果的拴可信性，并對(duì)飼該結(jié)果確認(rèn)。狠4.3嘉占監(jiān)理工作制度刻樂乒施工組織設(shè)計(jì)咽審查制度抖棉搭監(jiān)理交底制度遇室團(tuán)設(shè)計(jì)交底與圖鏡紙會(huì)審制度揀莊矮工程開工審查盤制度慨灶盲分包單位資格忌審查制度黑歡殃工程暫停施工謀復(fù)工管理制度哄砌目請(qǐng)示報(bào)告制度經(jīng)溪建監(jiān)理日記制度愚程元監(jiān)理月報(bào)制度手淹成工地例會(huì)制度澡焰來(lái)工程材料、構(gòu)頃配件、設(shè)備檢麗驗(yàn)制度么灑撥隱蔽工程、分螞部工程驗(yàn)收制擊度接賀角技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽躍證制度乒殲發(fā)工程監(jiān)理旁站翼及巡視檢查制襪度子尚畝設(shè)計(jì)變更管理父制度頂嶺災(zāi)砼、砂漿試塊熔管理制度鍛?zhàn)W執(zhí)工程質(zhì)量事故室處理制度電邪邁監(jiān)理資料整理格與歸檔制度藍(lán)榮伐工程竣工驗(yàn)收影制度回訪制度屠5扒猶跨質(zhì)量、安全、繁資金、進(jìn)度、基環(huán)境控制措施址5.1礙好質(zhì)量控制擠質(zhì)量是工程的鞏生命，在質(zhì)量斧管理上貫幅徹典“唐百年大貿(mào)計(jì)帳少質(zhì)量第歡一孔”造的方針，執(zhí)挪行扒“戀質(zhì)量問題一票辯否決盼制剝”勿和撒“堅(jiān)質(zhì)量責(zé)任終身蔑制塘”艦。監(jiān)理工程師防應(yīng)協(xié)助、督促往承包人建立健擋全質(zhì)量保證體罷系、各級(jí)質(zhì)量完責(zé)任制、工程中質(zhì)量管理規(guī)章付制度、質(zhì)量保裁證措施等，促禮進(jìn)承包侮人斥“衣三蔬級(jí)申”炒檢查制度的正引常運(yùn)行。協(xié)助臨業(yè)主建立質(zhì)量金保證金制度，容在質(zhì)量上設(shè)立曾激勵(lì)和約束機(jī)嶄制相結(jié)合的獎(jiǎng)罷罰條例。在監(jiān)誠(chéng)理工作中，對(duì)有單位或單項(xiàng)、老分部分項(xiàng)工程禾實(shí)行三階段監(jiān)喂控紀(jì)(演事前預(yù)控、事漸中程控、事后倚終恰控阿)蘋；對(duì)影辭響工程質(zhì)量的騎人、材、物、戚方法、環(huán)境等澡進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)戀控；對(duì)重點(diǎn)、梯難點(diǎn)部位、關(guān)止鍵項(xiàng)目實(shí)行跟喜蹤監(jiān)理。塔5對(duì).1.1舟座式質(zhì)量控制依據(jù)氣工程承建合同菜文件及其技術(shù)瘡條件與技術(shù)規(guī)跌范；鏡國(guó)家或國(guó)家部叨門頒發(fā)的法律法與行政法規(guī)；川經(jīng)監(jiān)理單位簽美發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)畢圖紙與設(shè)計(jì)技滲術(shù)要求；丹國(guó)家或國(guó)家部木門頒發(fā)的技術(shù)誤規(guī)程、規(guī)范、薯質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)特及質(zhì)量檢驗(yàn)辦麻法。手5干.1.鼠2甜修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)紗合同工程實(shí)施托過程中，國(guó)家臨或國(guó)家部門頒麻發(fā)新的技術(shù)標(biāo)時(shí)準(zhǔn)替代了原技郊術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)生效之日帽起，依據(jù)新標(biāo)仔準(zhǔn)執(zhí)行；蒼當(dāng)合同文件規(guī)餐定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)低于國(guó)家或國(guó)瀉家部門頒發(fā)的的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)孕準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)充家或國(guó)家部門晚頒發(fā)的強(qiáng)制性姻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行矮；堪當(dāng)國(guó)家或國(guó)家勞部門頒發(fā)的技胡術(shù)標(biāo)邪準(zhǔn)去(詳包括推薦標(biāo)準(zhǔn)壺和強(qiáng)制性標(biāo)澤準(zhǔn)農(nóng))途低于合同文件狼規(guī)定的技術(shù)標(biāo)辮準(zhǔn)時(shí)，按合同奶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沃；耳監(jiān)理單位可以貢依照工程承建刃合同文件規(guī)定床，在征得業(yè)主吳批準(zhǔn)后，對(duì)工屢程質(zhì)量控制所乞執(zhí)行的合同技刃術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量愈檢驗(yàn)方法進(jìn)行限補(bǔ)充、修改與緒調(diào)整。燭5駛.1.裂3謹(jǐn)劉質(zhì)量控制目標(biāo)籮設(shè)計(jì)質(zhì)量控制笨目標(biāo)：督促設(shè)悅計(jì)按合同和協(xié)粒議要求及時(shí)供窮應(yīng)合格的設(shè)計(jì)站文件。喬材料控制目標(biāo)曾：確保所有進(jìn)約場(chǎng)和使用的材享料滿足和符合創(chuàng)規(guī)程規(guī)范及設(shè)漢計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。嫩設(shè)備控制目標(biāo)垃：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)駕備檢查，確保爺進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量火和數(shù)量滿足合氏同要求。按施工質(zhì)量控制劍目標(biāo)：確保合裁格率叢達(dá)乞10瞧0朽％，土建優(yōu)良陣率達(dá)忽7鑰5著%錄以上。蟲總體質(zhì)量目標(biāo)息：工程達(dá)到優(yōu)沉良標(biāo)準(zhǔn)。捏5犁.1.隙4姑援質(zhì)量控制內(nèi)容陶對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)租目的構(gòu)成進(jìn)行印劃吹分價(jià)(淹單元工程、分牧部分項(xiàng)工程、僵單位工程攜等副)今，并按施工程膛序明確質(zhì)量控勞制工作流程，嘆分析和確定質(zhì)門量控制重點(diǎn)及鑄對(duì)其應(yīng)采取的艙監(jiān)理措施。制悠定質(zhì)量控制的拆各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則灣、規(guī)定及其它風(fēng)管理制度。謀組織向承包人笛移交與合同項(xiàng)拘目有關(guān)的測(cè)量爹控制網(wǎng)點(diǎn)；審畝查承包人提交久的測(cè)進(jìn)量實(shí)施報(bào)告，榜其內(nèi)容應(yīng)包括撤測(cè)量人員資質(zhì)袖、測(cè)量?jī)x器及直其他設(shè)備配備港、并進(jìn)行必要晚的復(fù)測(cè)。亂審查承包人自招建的試驗(yàn)室或殊委托試驗(yàn)的試智驗(yàn)室，審查內(nèi)領(lǐng)容主要有試驗(yàn)權(quán)室資質(zhì)、設(shè)備落和儀器的計(jì)量濾認(rèn)證文件、試發(fā)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及飼其他設(shè)備的配趨備、試驗(yàn)室人揪員的構(gòu)成及素知質(zhì)、試驗(yàn)室的哥工作規(guī)程規(guī)章腿制度等。斜審查批準(zhǔn)承包述人按合同規(guī)定醉進(jìn)行的材料級(jí)北配和配合比試鋤驗(yàn)、工藝試驗(yàn)躲及確定各項(xiàng)施繡工參數(shù)的試驗(yàn)勾；審查批準(zhǔn)經(jīng)燥各項(xiàng)試驗(yàn)提出才的施工質(zhì)量控奇制措施；審查源批準(zhǔn)有關(guān)施工立質(zhì)量的各項(xiàng)試慣驗(yàn)檢測(cè)成果，莊并進(jìn)行一定數(shù)造量的抽樣檢測(cè)炒試驗(yàn)。旺審查進(jìn)場(chǎng)工程鵲材料的質(zhì)量證鉆明文件及承包堂人按有關(guān)規(guī)定魄進(jìn)行的試驗(yàn)檢斯測(cè)結(jié)果。監(jiān)理修人進(jìn)行一定數(shù)匙量的抽樣檢測(cè)咳試驗(yàn)。不符合忽合同及國(guó)家有的關(guān)規(guī)定的材料棒及其半成品不可得投入施工，饑且應(yīng)限期清理壁出場(chǎng)。痛檢查施工前的禽其他各項(xiàng)準(zhǔn)備紗工作是否完敘備仗(悠如圖紙供應(yīng)、質(zhì)水電供應(yīng)、道橋路、場(chǎng)地、施誘工組織、施工搖機(jī)械以及其他稱環(huán)境影響因捉素革)誰(shuí)，盡力避免可鈴能影響施工質(zhì)霉量的問題發(fā)生翅。燦對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)點(diǎn)行全過程全面鼓的監(jiān)督管理，靈在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管拘理工作的前提盡下對(duì)重要部位采和關(guān)鍵工序應(yīng)局采誠(chéng)取擴(kuò)“峰旁站監(jiān)月理夢(mèng)”均的方式，對(duì)發(fā)五現(xiàn)的可能影響星施工質(zhì)量的問利題及時(shí)指令承香包人采取措施就解決，必要時(shí)土發(fā)出停工、返紫工的指令。霸做好監(jiān)理日志陣，隨時(shí)記錄施姜工中有關(guān)質(zhì)量呀方面的問題，刮并對(duì)發(fā)生質(zhì)量豈問題的施工現(xiàn)遙場(chǎng)及時(shí)拍照。饑組織進(jìn)行中間醉驗(yàn)收、分部工守程驗(yàn)收，監(jiān)理收人應(yīng)做好驗(yàn)收京前的各項(xiàng)具體陪準(zhǔn)備工作。牙5.2峰截進(jìn)度控制慎進(jìn)度控制的目突的就是為了實(shí)尚現(xiàn)本工程項(xiàng)目枯合同工期。為壽此，監(jiān)理部將趁采取事前控制閥為主的進(jìn)度控瓣制工作體系，間對(duì)施工進(jìn)度實(shí)過行動(dòng)態(tài)控制。館即以合同工期億為主線來(lái)控制養(yǎng)并帶動(dòng)全局，敢以周保月、以某月保季、以季桂保年、以年保蟻總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)茅現(xiàn)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)禁管理工作。況5館.2.1郵柏摸進(jìn)度目標(biāo)分解店根據(jù)工程總進(jìn)彎度目標(biāo)將合同咐工程進(jìn)度分解愛為年度計(jì)劃進(jìn)存度、季度計(jì)劃慌進(jìn)度、月計(jì)劃催進(jìn)度、周計(jì)劃僑進(jìn)度，做到以熟天保周計(jì)劃進(jìn)磚度，以周計(jì)劃自進(jìn)度保月計(jì)劃葡進(jìn)度，兔以月計(jì)劃進(jìn)度抹保季度計(jì)劃進(jìn)雜度，以季度計(jì)定劃進(jìn)度保年度肆計(jì)劃進(jìn)度，以尾年度計(jì)劃進(jìn)度祖保合同總計(jì)劃廳進(jìn)度。鞭5頌.2.2剛丈慕進(jìn)度控制內(nèi)容折工程進(jìn)度控制廉工作主要應(yīng)從策進(jìn)度計(jì)劃的編絨制及各控制性顧目標(biāo)的確定、陷進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施標(biāo)的檢查監(jiān)督與譽(yù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度的架統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)好度計(jì)劃的調(diào)整喚等幾方面采取透相應(yīng)的措施進(jìn)損行控制窯，川進(jìn)行工程計(jì)劃綁管理。主要內(nèi)曬容及要求如下痕：把(1博)啦編制監(jiān)理工程鴉項(xiàng)目的控制性甲進(jìn)度呈目標(biāo)和年度施阻工計(jì)劃典。越暴①球依據(jù)經(jīng)審查批竭準(zhǔn)的工程控制蘋性總進(jìn)度計(jì)劃名和工程建設(shè)合巖同編制監(jiān)理工緞程項(xiàng)目的控制破性的總進(jìn)度計(jì)藝劃，并由此確斧定進(jìn)度控制的嬸關(guān)鍵線路、控都制性施工項(xiàng)目堆及其工期、階蒙段性控制工期陶目標(biāo)，以及監(jiān)享理工程項(xiàng)目的開各合同控制性敗進(jìn)度目標(biāo)，作板為監(jiān)理工程項(xiàng)麻目總體的進(jìn)度處控制依據(jù)。超論狠②為依據(jù)監(jiān)理工程霞項(xiàng)目的總進(jìn)度截計(jì)劃編制各月篩度、季度、年椅度的進(jìn)度計(jì)劃脈，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)活包括準(zhǔn)備工作憤進(jìn)度、計(jì)劃施希工部位和項(xiàng)目鍵、計(jì)劃完成工昨程量及應(yīng)達(dá)到總的工程形象、步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃塌的措施以及相壓應(yīng)的施工圖供浩圖計(jì)劃、材料懼設(shè)備的采購(gòu)供抵應(yīng)計(jì)劃、資金掌的使用計(jì)劃等雁項(xiàng)內(nèi)容，并以豐此作為工程實(shí)桂施的階段性進(jìn)踩度控制依據(jù)。述(2甩)毅以監(jiān)理工程項(xiàng)臺(tái)目控制性總進(jìn)順度計(jì)劃及其階貞段性嫌的趙(車年、季司度非)蚊控制性進(jìn)度計(jì)楊劃為基礎(chǔ)，在廁合同規(guī)定的期謊限內(nèi)對(duì)承包人葬提交的實(shí)施性范進(jìn)度計(jì)龜劃仙(擱年、季、奪月嫌)錯(cuò)進(jìn)行審核批準(zhǔn)棟。碗(3五)柴逐日監(jiān)督、檢勉查、記錄進(jìn)度總計(jì)劃的實(shí)施，薪及時(shí)發(fā)出進(jìn)度搖措施的指令，至督促承包人采塑取措施保證進(jìn)孟度計(jì)劃的實(shí)施踐。栽(4棕)矩對(duì)工程實(shí)際進(jìn)酒度梅(季施工部位及項(xiàng)吸目、完成的工冠程量及形象面錘貌晨)駐進(jìn)行逐日的檢縫查監(jiān)督，并做尿好工程進(jìn)度的香記錄，檢查進(jìn)急度偏差的程度穴和產(chǎn)生的原因尖，分析預(yù)測(cè)進(jìn)每度偏差對(duì)后續(xù)帆施工工序和項(xiàng)甲目的影響程度壤，提出解決措深施，并付諸實(shí)齡施。保(5隔)桂當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)禁度與計(jì)劃進(jìn)度器相比發(fā)生較大步偏差而有可能鐮影響合同工期饞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)擠，監(jiān)理人應(yīng)提判出進(jìn)度計(jì)劃的堅(jiān)調(diào)整意見，并咳指導(dǎo)承包人相挽應(yīng)調(diào)整實(shí)施性疼進(jìn)度計(jì)劃渡，確保合同工劫期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鍋。進(jìn)度計(jì)劃的虹重大調(diào)整應(yīng)書再面報(bào)發(fā)包人批那準(zhǔn)頃。述叼(6的)憑檢查督促承包濱人按施工規(guī)程邪規(guī)范施工、文徑明安全施工，姑防止因出現(xiàn)質(zhì)器量、安全事故掛及環(huán)保問題而砌影響工程施工度進(jìn)度。沃(7層)襪建立健全工程共進(jìn)度控制的組踢織機(jī)構(gòu)，配備廊進(jìn)度控制監(jiān)理悄工程師負(fù)責(zé)進(jìn)劉度控制工作。尊(7)窩銜定觀期胳(繡月、南周征)抵向發(fā)包人報(bào)告犯工程項(xiàng)目施工監(jiān)進(jìn)度控制情況厘，并編制年、橫季、月、周完苗成工程量以及窄工程施工進(jìn)度悄統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待5.3營(yíng)湊投資控制族5梳.3.1隙彼投資控制總則再投資控制是多穩(wěn)方面的，除了僵節(jié)約投資，控?fù)现菩略鲰?xiàng)目外裳，還與進(jìn)度、份質(zhì)量、安全生紹產(chǎn)、文明施工聲控制密切相關(guān)謹(jǐn)。首先，確保焦工程提前或按棟期完工、按期矮投入運(yùn)行是工滲程投資控制的票最大經(jīng)濟(jì)效益挖，充分體現(xiàn)繩了心“取時(shí)間就是金迫錢鏡”蝕。確保工程質(zhì)汗量，以減少質(zhì)慌量事故處理、興杜絕工程返工初、保證工程正絕常運(yùn)行，是工紗程投資控制的皮主要內(nèi)容之一見。搞好安全生仔產(chǎn)、文明施工殖，保證人員、它設(shè)備、工程的喬安全，是節(jié)約寫工程投資的重媽要途徑。欠在建設(shè)過程中共，不可避免的悠存在設(shè)計(jì)方案抓的修改或調(diào)整閱等情況，不可下避免的存在變活更新增項(xiàng)目等疊。所以，，監(jiān)功理應(yīng)與業(yè)主、刮設(shè)計(jì)一道，充事分發(fā)揮主人翁刺意識(shí)，認(rèn)真審杠查設(shè)計(jì)文件，綱提出設(shè)計(jì)和施適工措施的優(yōu)化勁方案，力爭(zhēng)投謠資最少。咐5律.3.2快端雄投資控制內(nèi)容訂編制投資控制境目標(biāo)和分年度劫投資計(jì)劃，編搖制監(jiān)理工程項(xiàng)競(jìng)目以及各合同同項(xiàng)目的投資控描制性目標(biāo)，各策年度、季度和興月份的合理投薄資計(jì)劃，審查煙承包人提交的刪資金流計(jì)劃。裝對(duì)工程計(jì)量進(jìn)馬行審核，實(shí)現(xiàn)毀對(duì)工程量總量冤的控制和階段展性的控制?；@審核承包人上描報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算抬工程量及工程討費(fèi)用等，并簽詳發(fā)支付憑證。第受理索賠申請(qǐng)巾，進(jìn)行索賠調(diào)作查和談判，并篩提出處理意見賺。抖依據(jù)業(yè)主授權(quán)賓審核各類工程炸變?nèi)愿?裙合同變更及設(shè)日計(jì)修改、設(shè)計(jì)哪變更爹等衰)區(qū)，并提出處理酒意見，報(bào)業(yè)主鑒批準(zhǔn)后下達(dá)變岡更指令。休對(duì)合同費(fèi)用支脖付與己完工程診量、工程形象捧進(jìn)行綜合分析色，編制每月合關(guān)同費(fèi)用支付分餃析報(bào)告。按工德程進(jìn)展情況和匹資金到位的可旱能情況，進(jìn)行勿經(jīng)常性的工程誤費(fèi)用分析，必栗要時(shí)提出投資仔計(jì)劃調(diào)整、修雞改和采取相應(yīng)勾措施的處理意陜見上報(bào)業(yè)主。階5.4紅援安全遼、膝文明施工及環(huán)鎖保膊保護(hù)棵5.捷4.1仍漿池安全生產(chǎn)、文參明施工、環(huán)境畝保護(hù)目標(biāo)鍬5.告4.1寫.1墊觸安全生產(chǎn)目標(biāo)態(tài)認(rèn)真貫每徹?！澳岚踩a(chǎn)，預(yù)侄防為主，綜合孤治甘理蓋”躬的方針，嚴(yán)格產(chǎn)執(zhí)行安全規(guī)程輪、規(guī)范和安全階管理規(guī)章制度宗，貫徹落實(shí)各咐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)伐任制，堅(jiān)箏持永“緩安全為了生產(chǎn)流，生產(chǎn)必須安司全救”斜的原則，加強(qiáng)發(fā)安全設(shè)施建設(shè)決和勞動(dòng)保護(hù)，臺(tái)加強(qiáng)安全管理旋和教育，杜絕鏈杜絕群傷群亡繭事故，生產(chǎn)性帶事故死亡率控餃制為零，重傷基事故率控制窩在量1祥‰咸以下、無(wú)重大屑群傷事故、無(wú)得重大設(shè)備責(zé)任筍事故發(fā)生。授5.獎(jiǎng)4.1豪.2攏譯文明施工目標(biāo)吧加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文主明施工管理，貿(mào)嚴(yán)格執(zhí)行文明嫁施工有關(guān)規(guī)程逃規(guī)范和各項(xiàng)管滅理制度，工地晃做到整潔、有躁序、施工標(biāo)志惜齊全、美觀，兆施工工藝科學(xué)冤合理，推進(jìn)程皇序化和標(biāo)準(zhǔn)化鼻作業(yè)，確保文煤明施工達(dá)到良采好的效果，創(chuàng)磨建文明施工樣痛板工程。圈5.解4.1勝.3適桌環(huán)境保護(hù)目標(biāo)盒加強(qiáng)渣場(chǎng)的維掌護(hù)管理，嚴(yán)禁刻棄渣下河；污欣水、廢氣的排藍(lán)放必須經(jīng)過處混理污水排放到萬(wàn)指定溝渠；做凱好水土保持工彼作，防止水土爸流失。膨6充辮降合同、信息管茄理方案緞6.1免瘡合同管理柴合同管理是加圣快工程進(jìn)度、敞降低工程造價(jià)千、保證工程質(zhì)垮量有效的途徑假之一。通過合兇同管理，可以園督促承包人在淘各個(gè)階段按照剃承包合同保證圓設(shè)備、人員的靈配備及投入，然保證各階段目厲標(biāo)按合同實(shí)施鞭，減少索賠事胡件，控制工程貿(mào)結(jié)算等。稀6彈.1.1嗽洗才合同管理內(nèi)容姻監(jiān)理工程師應(yīng)駁采取預(yù)先分析偏、調(diào)查的方法掛，經(jīng)常跟蹤合爆同執(zhí)行情況和閱了解施工中存拉在的問題，及麻時(shí)通過《監(jiān)理擴(kuò)通知》督促和蘋糾正承包人不愿符合合同約定目的行為，提前添向業(yè)主和承包遣人發(fā)出預(yù)示，紅防止偏離合同到約定事件的發(fā)悲生。輸監(jiān)理工程師應(yīng)剖以工程建設(shè)總請(qǐng)?bào)w目標(biāo)，作為雀合同的管理目白標(biāo)。認(rèn)真研讀肯合同和分析合瞧同，以合同為器依據(jù)，本著實(shí)核事求是的精神愚，合情合理地槳處理合同執(zhí)行拉過程中的各種判爭(zhēng)議。大丙的腎合同管理問題百的處理奴，走鄭及時(shí)與業(yè)主溝打通。具協(xié)助業(yè)主處理廣與項(xiàng)目有關(guān)的晶分歧、爭(zhēng)議、底索賠及合同糾環(huán)紛。寺重大合同的變怪更、索賠等復(fù)敵雜問題，報(bào)請(qǐng)叛業(yè)主組成專門盈小組進(jìn)行處理鞋。壓承包人應(yīng)按月躁報(bào)送完成工程悟量結(jié)算報(bào)表，爽經(jīng)監(jiān)理工程師突嚴(yán)格核實(shí)，簽姿證后作為結(jié)算背工程款的依據(jù)革，業(yè)主根據(jù)合汽同規(guī)定支付工店程款。分6.1.拼2誠(chéng)烈設(shè)計(jì)變更管理錢設(shè)計(jì)變更無(wú)論政由誰(shuí)提出，都旦必須按照業(yè)主期規(guī)定的程序進(jìn)啟行處理；重要險(xiǎn)變更應(yīng)由業(yè)主贈(zèng)或監(jiān)理組織召梁開技術(shù)專題討回論會(huì)，并編制液會(huì)議紀(jì)要。爽重大設(shè)計(jì)變更唉必須通過業(yè)主跪同意方能實(shí)施勉。叛設(shè)計(jì)變更可由層設(shè)計(jì)出具變更虹通知，或施工應(yīng)單位出具工程驢聯(lián)系單，工程卸聯(lián)系單必須有難施工、監(jiān)理、毛設(shè)計(jì)、業(yè)主的亡會(huì)簽意見。泰現(xiàn)場(chǎng)緊急情況且下，監(jiān)理可在劃業(yè)主授權(quán)范圍昆內(nèi)作出設(shè)計(jì)變旋更處理，并發(fā)拳出監(jiān)理通知單上?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)支寸護(hù)等內(nèi)容不屬晝于設(shè)計(jì)變更的道范圍，監(jiān)理可庭現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。隸設(shè)計(jì)變更必須匪經(jīng)監(jiān)理工程師薯審查，承包人諒方可執(zhí)行。演設(shè)計(jì)變更填寫瓶?jī)?nèi)容必須表達(dá)鎮(zhèn)準(zhǔn)確、圖示規(guī)謝范，并及時(shí)反疏映在施工圖紙現(xiàn)上；其內(nèi)容應(yīng)荷符合有關(guān)規(guī)范偶、規(guī)程和技術(shù)縣標(biāo)準(zhǔn)。拼設(shè)計(jì)變更的費(fèi)載用由承包人填全寫《設(shè)計(jì)變更漢費(fèi)用報(bào)審表》頭報(bào)送監(jiān)理工程棟師，由監(jiān)理工墨程師審核后，羞總監(jiān)理工程師露簽認(rèn)。睜設(shè)計(jì)變更的工貫程完成并經(jīng)監(jiān)揭理工程師驗(yàn)收宋合格后，應(yīng)按工正常的支付程早序辦理變更工蘆程款的支付手途續(xù)。匹6.1.長(zhǎng)3景和工程暫停及復(fù)嗚工管理掉在下列情況發(fā)胡生時(shí)，總監(jiān)理份工程師可以簽雪發(fā)《工程部分顧暫停指令》，圍簽發(fā)《工程部針分暫停指令》是前應(yīng)征求業(yè)主仍的意見。寸1)秤應(yīng)業(yè)主的要求汗，工程需要暫繞停施工時(shí)；岡2)吼由于工程質(zhì)量辛問題，必須進(jìn)據(jù)行停工處理時(shí)巖；旱3)況為避免安全隱杰患發(fā)生、造成奮工程質(zhì)量事故殼、財(cái)產(chǎn)損失或瓣危及人身安全摘時(shí)；師4)錦發(fā)生必須暫停稀施工的緊急事姓件時(shí)。狡承包人接到暫蓬停指令，必須歡停工，并積極鐘組織消除暫停蚊的原因；如承薯包人有不同意濾見，可在暫停登的同時(shí)向業(yè)主配或仲裁方提出逐意見。誼在工程暫停經(jīng)縮處理后達(dá)到要翻求，并經(jīng)監(jiān)理泊批準(zhǔn)后可以繼鴉續(xù)施工。介承包人應(yīng)在暫簡(jiǎn)停原因消失，枝具備復(fù)工條件霸時(shí)，及時(shí)填寫屆《復(fù)工申報(bào)表滲》報(bào)送監(jiān)理工油程師審批，由泛總監(jiān)理工程師狐簽發(fā)審批意見鎮(zhèn)。飽監(jiān)理工程師接帥到《復(fù)工申報(bào)好表》后，應(yīng)檢續(xù)查暫停的原因止是否消失并具甜備杰復(fù)工條件，當(dāng)薪暫停原因消失代，具備復(fù)工條紡件時(shí)，應(yīng)及時(shí)這簽發(fā)復(fù)工指令遙；復(fù)工指令上后應(yīng)注明停工時(shí)丈間、原因、責(zé)籃任方、工期是百否順延、是否爽賠償暫停期間鋒的損失等?？顺邪嗽诮拥礁绫O(jiān)理的復(fù)工指墊令后，繼續(xù)施姜工。偷簽發(fā)工程暫停存指令后，監(jiān)理炎工程師應(yīng)協(xié)同此有關(guān)單位按合瑞同約定，處理押好因工程暫停諒所引發(fā)的各種券商務(wù)問題。攜6.1.僻4告烈工程延期管理譽(yù)發(fā)生不可抗力仿事件；攜業(yè)主同意工期芹延長(zhǎng)的其它情尚況。擺監(jiān)理工程師只域在下列情況下亞，受理承包人耽提出的工期延態(tài)期申請(qǐng)。說工程延期事件兼發(fā)生后，承包針人在合同約定繼期限內(nèi)提交了倦工程延期報(bào)告聾；柏承包人按合同挎約定提交了有程關(guān)工程延期事鉆件的詳細(xì)資料奮和證明材料；扎工程延期發(fā)生竹后，承包人在燙合同約定的期耍限內(nèi)提交了《詞工程延期申請(qǐng)壺表》。順在工程延期事殊件發(fā)生后，監(jiān)團(tuán)理工程師應(yīng)作賤好以下工作。睛向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承幕包人提交的工僑程延期申請(qǐng)報(bào)敏告；恰對(duì)工程延期事肆件應(yīng)及時(shí)收集絮資料，并作好藍(lán)詳細(xì)記錄；說對(duì)工程延期事晝件進(jìn)行分析、要研究，對(duì)減少碌損失提出建議交；像經(jīng)業(yè)主同意后雜，作出工程延爽期的書面決定燕。憑6.1.索5蛋合同爭(zhēng)議調(diào)解樣合同爭(zhēng)議發(fā)生劑后，爭(zhēng)議一方閣可書面通知監(jiān)挑理工程師，請(qǐng)蹈求予以調(diào)解。澡監(jiān)理工程師收斥到爭(zhēng)議通知后拖，應(yīng)在合同規(guī)盛定的期限內(nèi)進(jìn)鹽行調(diào)查和取證愈，與雙方協(xié)商賄后作出決定。捐在監(jiān)理工程師貍簽發(fā)《監(jiān)理通去知》后，如果科業(yè)主或承包人輔在合同規(guī)定的雄期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理受工程師作出的懲決定未提出異呀議，則此決定避為最后決定，明雙方必須嚴(yán)格生執(zhí)行。竿不同意監(jiān)理工惕程師的決定時(shí)太，可按合同約籍定辦理。螞在仲斯裁蓬(寒訴這訟鎮(zhèn))別過程中，監(jiān)理燦工程師有資格磚和義務(wù)作為證摸人，公正地向猶仲裁機(jī)狡構(gòu)孝(驕或法猜院死)繳提供與爭(zhēng)議有墨關(guān)的證據(jù)。潮在爭(zhēng)議解決過須程中，以及在腎仲裁或訴訟期茫間，監(jiān)理工程繁師仍應(yīng)督促承講包人繼續(xù)施工厘。釀6.2錘催信息管理劍信息管理是工胞程建設(shè)管理的結(jié)一個(gè)有機(jī)組成班部分，是項(xiàng)目瘡執(zhí)行與管理過遺程中的一個(gè)重?cái)R要環(huán)節(jié)。信息勞管理包括信息批的收集、分類清、整編、歸檔津、保管、傳閱處、查閱、復(fù)制易、移交、保密享、分析、反饋嶄等整個(gè)過程，隔文件是記錄項(xiàng)雹目執(zhí)行情況的肅重要依據(jù)，要敗體羊現(xiàn)敏“秧一流管變理塘”絨的要求，必須放遵循一套科學(xué)櫻、規(guī)范的業(yè)務(wù)筒流程。杰6陷.2.1續(xù)餓腦信息管理內(nèi)容脖(1)玉粱設(shè)置信息管理柿人員并制定相烈應(yīng)崗位職責(zé)；狀(2)奇顧制定信息收集引、分類、整編泥、歸檔、保管預(yù)、傳閱、查閱老、復(fù)制、移交調(diào)、保密、分析班、反饋等制度府；錫(3)則化制定包括文件著資料簽收、傳誰(shuí)閱與歸檔及文吐件起草、打印組、校核、簽發(fā)河、傳遞等在內(nèi)爆的文檔資料管丑理程序；情(4)唉陡建立信息目錄叨分類清單、信讓息編碼體系，舅確定監(jiān)理信息訴資料內(nèi)部歸類攀歸檔方法。冰(5)此例建立信息采集啟、分析、整理香、保管、歸檔別、查詢系統(tǒng)及財(cái)計(jì)算機(jī)輔助信灑息管理系統(tǒng)。融(6)咸脅做好施工現(xiàn)場(chǎng)句監(jiān)理采集、記讓錄與信息反饋?zhàn)婀ぷ?；誠(chéng)(群6懇)煉苦按業(yè)主對(duì)工程花項(xiàng)目管理系統(tǒng)高的要求，錄入按監(jiān)理所提交業(yè)桿主的所有信息抄和文件；縱(鍋7揚(yáng))內(nèi)絡(luò)按要求編制監(jiān)捧理月、年報(bào)，務(wù)以及有關(guān)工程癢進(jìn)度、質(zhì)量、闖造價(jià)等方面的驚專題報(bào)告；家(潤(rùn)8電)開該做好文、錄、琴表、單的日常趟管理，對(duì)監(jiān)理框工程項(xiàng)目的設(shè)托計(jì)、施工等工懂程技術(shù)檔案、憂資料和圖片、少錄像資料進(jìn)行虛收集、整理、蠶保管，使之能藝在施工期間的白任何合理時(shí)間書內(nèi)查閱。淋(10)渡軟定期提交與工獻(xiàn)程建設(shè)有關(guān)的拋照片、資料、島報(bào)告及音像制勢(shì)品等，由業(yè)主茶統(tǒng)一歸檔。薄(11)術(shù)藏竣工后應(yīng)將經(jīng)修過整理的工程化