現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

第頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1

作為一名管理人員，對(duì)這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)潔得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度的要求

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)職責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的安排，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行支配。其次，科學(xué)合理的支配施工時(shí)間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量的保證

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，必需要加強(qiáng)過(guò)程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題務(wù)必查明緣由，追查職責(zé)，嚴(yán)把材料選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起職責(zé)，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資的限制

投資限制，及工程成本管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)職責(zé)明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確職責(zé)與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對(duì)施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行比較，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理的上報(bào)

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況剛好反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱藏工程，必需要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并剛好記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工的平安

平安管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理務(wù)必遵循的原則。平安管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)禮貌施工的教化，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身平安防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前平安會(huì)議，在施工過(guò)程中依舊堅(jiān)持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個(gè)平安隱患。

六、現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)

工程的順當(dāng)進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利之路。

以上就是對(duì)這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注意自身的潛力培育和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)2

自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。特別感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了許多，一方面在現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我仔細(xì)參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，我仔細(xì)從事現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場(chǎng)施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)會(huì)了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)當(dāng)多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避開這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的實(shí)力得到了提升，但是也發(fā)覺了一些不足之處，雖然對(duì)施工過(guò)程很熟識(shí)，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的限制并不是很志向。在一些問(wèn)題上自己的思索仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。

3、20xx年目標(biāo)安排

對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。

1、要學(xué)習(xí)同事仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，提高自己的工作?shí)力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增加專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)學(xué)問(wèn)，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細(xì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺自己須要學(xué)習(xí)和提升的地方還有許多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱忱對(duì)待工作，不斷積累閱歷和教訓(xùn)，提高自己的工作實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)3

20xx年6S推動(dòng)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分：20xx年6S推動(dòng)辦重點(diǎn)工作

1、理念現(xiàn)行，提高相識(shí)

為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推動(dòng)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了肯定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然，平安先行

平安管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6S推動(dòng)辦在工作推動(dòng)中，嚴(yán)格遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)平安隱患始終保持早發(fā)覺，早處理的原則。

其次部分：6S管理中存在問(wèn)題與不足

1、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面，相識(shí)存在誤區(qū)

公司全體員工對(duì)清掃的相識(shí)不足，只是停留在簡(jiǎn)潔的打掃衛(wèi)生上。在今后的推動(dòng)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，與消退生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患結(jié)合起來(lái)，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來(lái)，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來(lái)。

2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、缺陷源、危急源）

現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì)不斷出現(xiàn)，就須要不斷的排查，這就須要變更全體員工的相識(shí)，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)到處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)方法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面、不細(xì)致

現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但根據(jù)6S管理要求，必需達(dá)到101%，主要問(wèn)題在于日常運(yùn)用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后順手亂放、不能剛好歸位，下一步6S推動(dòng)辦要實(shí)行針對(duì)性的詳細(xì)措施，強(qiáng)化員工的定置意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成平安隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過(guò)程中留意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、平安施工，從而保障平安生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6S管理的深化許久綻開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)協(xié)作，6S管理不是一個(gè)部門的事情，6S管理的推動(dòng)須要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

第三部分：20xx年6S管理工作安排

1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營(yíng)造良好6S管理氛圍

針對(duì)公司員工流淌性較強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有清楚的相識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“仔細(xì)”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)決的基礎(chǔ)。通過(guò)人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推動(dòng)也要落實(shí)到班組日常活動(dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

6S推動(dòng)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過(guò)程中，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)更多的是告知他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，怎樣去避開或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來(lái)的，激勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰慧才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，收到雙重效果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)4

)我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）

20xx年8月6日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)并協(xié)作中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理，從中學(xué)到了許多現(xiàn)場(chǎng)閱歷及管理學(xué)問(wèn)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的安排，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行支配。其次，科學(xué)合理的支配施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，肯定要加強(qiáng)過(guò)程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題必需查明緣由，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資限制

投資限制，及工程成本管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對(duì)施工

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況剛好反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱藏工程，肯定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并剛好記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)平安管理

平安管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則。平安管理必需貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)文明施工的教化，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線平安，防止意外造成管線破壞，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身平安防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前平安會(huì)議，在施工過(guò)程中依舊堅(jiān)持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個(gè)平安隱患。

七、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

工程的順當(dāng)進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利之路。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：平安管理

平安管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教化，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好平安用電管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及選購(gòu) 等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、平安、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)駐地監(jiān)督剛好限制和處理施工質(zhì)量、平安隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將平安生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、平安文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出肅穆指責(zé)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或平安事故。

在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。協(xié)作集團(tuán)工程部及審計(jì)部。根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材選購(gòu) 組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)運(yùn)用狀況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，根據(jù)合同依據(jù)材料運(yùn)用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶比照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。

二、下年度工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必需腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)微環(huán)節(jié)抓起。建立“過(guò)程限制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：平安生產(chǎn)工作要常抓不懈。平安生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭華蜜，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于細(xì)心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)平安生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)新局面。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表，剛好了解項(xiàng)目每天物資運(yùn)用狀況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材運(yùn)用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、平安整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改狀況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)6

時(shí)間過(guò)得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下：

一、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作，總部基地項(xiàng)目截至到20xx年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)90%以上，全年無(wú)平安事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)?，F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過(guò)程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)起先在3#樓北側(cè)施工。

3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。

二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與主動(dòng)進(jìn)去的工作看法。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況主動(dòng)主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處:在工作中其他專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭的不足，特殊是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對(duì)其他專業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年工作安排

1、主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完成除酒店以外的全部工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

20xx年，對(duì)于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充溢了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。今日我為能加入到中鐵建而感到驕傲，明天公司以我為榮!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)7

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的志向，我還有很長(zhǎng)的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也信任，經(jīng)過(guò)這些年的煅練，我有潛力去擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。

一、工作的歷程

我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期，在剛起先工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但透過(guò)自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，起先有安排的去開展工作，工作也就起先順當(dāng)簡(jiǎn)潔了。其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意忘形的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下到達(dá)區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績(jī)突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些傲慢，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、目空一切的樣貌。第三階段是蒼老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折持續(xù)的，就像我們的限制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折，讓我起先虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足，我起先有安排的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。我不信教，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有才智?；蛟S我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為KPI達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對(duì)改善創(chuàng)新的寵愛，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的潛力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jī)下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)微環(huán)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。起先帶汽車產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，起先也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來(lái)越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我運(yùn)用檢查人員時(shí)“一看，二試，三透過(guò)”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛起先工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)驗(yàn)了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)之后管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感謝當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐性的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)兔Ρ容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚(yáng)6S活動(dòng)，透過(guò)“易看、易取、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以便利員工工作；從原先班后清潔變更為即時(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整齊。透過(guò)開展工位6S比較活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6S，理解6S的好處，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問(wèn)，使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動(dòng)。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)潔、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平常透過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，透過(guò)產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力；透過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到職責(zé)到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的專心性，發(fā)揮群眾才智。我有許多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會(huì)時(shí)常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會(huì)更加聰慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)覺很簡(jiǎn)單，而且常會(huì)讓自己發(fā)覺自己不明白的問(wèn)題，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的看法是，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去，我在以下方面須要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場(chǎng)假如不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行，就很簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì)幫助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話，可能我會(huì)警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后期望能找一些好的方法去解決此類問(wèn)題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的舉薦，自己也沒能向班長(zhǎng)、主管提出一些建設(shè)性的舉薦。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。我已起先練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多運(yùn)用手勢(shì)及表情去幫助溝通，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足。

三、工作方向

我期望能競(jìng)升上班長(zhǎng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé)，我期望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。

1、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續(xù)一樣，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長(zhǎng)提一些改善舉薦。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。

5、處理好人際關(guān)系，持續(xù)公允正直的心態(tài)去工作。

6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，培育自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些變更，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛起先當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)切員工，多詢問(wèn)員工的看法，提高員工的專心性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過(guò)分析，發(fā)覺工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問(wèn)題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問(wèn)，培育部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整齊、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會(huì)不斷去摸索完善，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過(guò)總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我期望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)8

自項(xiàng)目開工以來(lái)，我始終在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)緣由，問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差，安排性不強(qiáng)，支配落實(shí)不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)驗(yàn)和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，首先，必需熟識(shí)施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織安排外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，熟識(shí)詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過(guò)有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的'要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料安排。材料安排表必需將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、運(yùn)用部位等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)等必需一次到位（必需留底，以備日后核查），避開訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。依據(jù)施工安排放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的運(yùn)用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工須要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避開材料丟失、奢侈，特殊是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實(shí)行相應(yīng)的防火防潮愛護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，全部材料清點(diǎn)要仔細(xì)細(xì)致，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織安排執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細(xì)心視察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)安排，確定清楚的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，但要留意工程節(jié)點(diǎn)的限制，分清主次，敏捷把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事?，F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格限制，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)覺問(wèn)題剛好整改。施工中仔細(xì)校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最終一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問(wèn)題：

從肯定意義上來(lái)說(shuō)，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)建出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng)建力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必需營(yíng)造出一種主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主子，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和對(duì)工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂(lè)而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，剛好的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍圍著“熱忱服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過(guò)程中的限制，要對(duì)全局有肯定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)安排支配，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所須要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些須要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累閱歷。提前發(fā)覺并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否足夠，工序和工作時(shí)間支配是否合理等），就能避開一些不必要的奢侈，創(chuàng)建效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，要深化細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)狀況，剛好記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好打算工作。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員仔細(xì)填寫平安生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行平安技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，主動(dòng)的發(fā)覺并剛好解除危急源，避開平安事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的平安預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織平安演習(xí)，以提高全部參建人員的平安意識(shí)，增加自我愛護(hù)實(shí)力。平安問(wèn)題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，每天講。平安重于泰山，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊堅(jiān)固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)須要有很高的綜合素養(yǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是四平八穩(wěn)，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、平安員、資料員、核算員）在這些方面我還有許多不足，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)閱歷，把自己熬煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)9

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)ハ嘧R(shí)問(wèn)題，發(fā)覺問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)峻的奢侈、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等很多問(wèn)題，這很多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)峻奢侈、管理混亂，因此就須要運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路途的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的很多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。

透過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我相識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種奢侈的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0奢侈的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊衛(wèi)生，禮貌生產(chǎn)；

（2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的專心性和創(chuàng)建性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到必需階段，確定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)10

畢業(yè)后進(jìn)入施工單位從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的技術(shù)管理工作，我特別酷愛本專業(yè)工作?，F(xiàn)將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想與工作看法

自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)；仔細(xì)負(fù)責(zé)，有較好的組織實(shí)力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嫻熟專業(yè)崗位職責(zé)，能完成項(xiàng)目部支配的任務(wù)。

二、工作看法和職業(yè)道路

從參與工作以來(lái)，我就喜愛上給排水這個(gè)行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。常常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)給排水工程順當(dāng)?shù)赝瓿?，看著一個(gè)個(gè)給排水工程竣工完成，我心中感到無(wú)比地驕傲和光榮，自己曾經(jīng)付出的多數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心特別充溢、滿意了。

三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)實(shí)力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)給排水的相關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)實(shí)力。對(duì)于給排水行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)學(xué)習(xí)和探討，從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的施工方法和施工閱歷，應(yīng)用于工程建設(shè)的實(shí)際中，并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每一個(gè)工程在施工過(guò)程中，針對(duì)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，我都仔細(xì)作好工程記錄，常常分析和探討施工日志和施工記錄，總結(jié)自己通過(guò)工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些珍貴的閱歷，自己在工程建設(shè)中還存在哪些問(wèn)題，哪些方面有待提高，哪些方面值得接著堅(jiān)持。

在實(shí)際工作中我的詳細(xì)的崗位職責(zé)如下：

1、審核給排水工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分；

2、參加給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資限制優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度限制和管理；

4、參加解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督；

5、選購(gòu) 給排水工程中所需材料、配件；

6、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；

時(shí)間荏苒光陰如梭，在公司的幾年我仔細(xì)努力，刻苦鉆研，盡自己最大的努力做人做事，通過(guò)這些年的工作與學(xué)習(xí)，本人覺得符合任職條件，申請(qǐng)晉升工程師，請(qǐng)組織考核評(píng)審。同時(shí)，也希望將這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段，努力做一名優(yōu)秀的給排水工程人，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)11

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，仔細(xì)地履行了工作職責(zé)，順當(dāng)完成了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié)：

一、主動(dòng)學(xué)習(xí)和思索,全面提高自身綜合素養(yǎng)

本年度是我參與工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我?guī)椭鶻XX項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。主動(dòng)實(shí)施解決方法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作，提高了員工的嫻熟程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我特別重視學(xué)習(xí)和思索，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思索，不斷豐富閱歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，輔導(dǎo)多名員工通過(guò)了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)問(wèn)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的實(shí)力，不斷提高自己的管理工作實(shí)力。

二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍，削減了反復(fù)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象，降低了施工成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)12

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率101%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.101，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的101%的要求。

4、心得體會(huì)公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率101%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問(wèn)題剛好下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為101%。

2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到101%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有安排地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)13

來(lái)引黃12標(biāo)一年了，在這期間，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量工作和各種平安內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在平安管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）崗前平安培訓(xùn)教化工作沒有普及。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統(tǒng)一，致使一部分工人沒有在第一時(shí)間進(jìn)行平安培訓(xùn)教化。針對(duì)此種狀況，我項(xiàng)目部支配我統(tǒng)計(jì)新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)覺有新員工進(jìn)場(chǎng)，必需先進(jìn)行三級(jí)教化，即公司一級(jí)平安教化、項(xiàng)目部二級(jí)平安教化、班組三級(jí)平安教化。

然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓(xùn)詳細(xì)工作，培訓(xùn)詳細(xì)根據(jù)特別工種分批培訓(xùn)交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險(xiǎn)告知書。培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記平安培訓(xùn)內(nèi)容。我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命平安。

（二）平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對(duì)此種狀況，我項(xiàng)目部重新設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并支配專人看護(hù)。標(biāo)識(shí)牌包括平安橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各種材料的標(biāo)識(shí)牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級(jí)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作，加強(qiáng)自我愛護(hù)實(shí)力，防止平安隱患的發(fā)生。

尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危急區(qū)、主要通道口都布置了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，特殊是便道與馬路交接處，設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標(biāo)記等。

（三）20xx年平安限制重點(diǎn)

1、每周對(duì)各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械平安、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理和整改，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位或者屢次犯得加倍懲罰，絕不手軟。

2、由項(xiàng)目工程20xx年35#支洞或其他洞口接連起先進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源和環(huán)境因素，并列出危急源清單。針對(duì)各個(gè)危急源，制定專項(xiàng)施工方案，包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和緊急救援措施等內(nèi)容。并制定應(yīng)急預(yù)案演練安排，根據(jù)安排綻開各種應(yīng)急演練。

3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規(guī)范火工品出入臺(tái)賬的登記與保存，在火工品運(yùn)輸方面加強(qiáng)管理專車專人，確?；鸸て菲桨惨?guī)范的運(yùn)用

在各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視下全體施工人員和平安人員的共同努力下，各項(xiàng)平安工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)14

20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出一些看法。

一、工作內(nèi)容

x月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識(shí)了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，x月份參與公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，x月份起先組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成果

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯變更，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)