北京某體育館工程項目管理實踐全過程

PAGE32/32北京***大學(xué)-大學(xué)生體育館工程項目管理綜述姓名：單位：述200掠9朗年辮0芝9猜月盾2納8瞧日目錄HYPERLINK\l"_Toc241384094"目錄2HYPERLINK\l"_Toc241384095"摘要4HYPERLINK\l"_Toc241384096"率第一章顧木項目基本情況封良5HYPERLINK\l"_Toc241384097"蓬一、億活建設(shè)項目背景啄蓋5HYPERLINK\l"_Toc241384098"配二、語薦建設(shè)項目概況載稅5HYPERLINK\l"_Toc241384099"頓三、戚卻項目施工范圍捏運6HYPERLINK\l"_Toc241384100"跨四、晝攻項目施工計劃創(chuàng)伐6HYPERLINK\l"_Toc241384101"縣1顛、摟滅項目建設(shè)周期末整體計劃逆束6HYPERLINK\l"_Toc241384102"稠2祥、跪暢項目建設(shè)周期受機具計劃突洋7HYPERLINK\l"_Toc241384103"眉3董、短溪項目建設(shè)周期丘勞資計劃狗墳8HYPERLINK\l"_Toc241384104"勇第二章瘡暮項目的組織搭洲11HYPERLINK\l"_Toc241384105"抖一、執(zhí)交項目部組建思仙路摩綢11HYPERLINK\l"_Toc241384106"柿二、部技項目管理機構(gòu)俊框架偷趴12HYPERLINK\l"_Toc241384107"傷三、纏少項目軟、硬件撈配備躲麗13HYPERLINK\l"_Toc241384108"雨1殿、硬件林村13HYPERLINK\l"_Toc241384109"腸2本、軟件買蝦13HYPERLINK\l"_Toc241384110"歲第三章綢襲項目實施過程勢管理擱泡14HYPERLINK\l"_Toc241384111"羅一、墊床項目難點、重違點分析攻勇14HYPERLINK\l"_Toc241384112"舍1增、項目的重要閘性頁伯14HYPERLINK\l"_Toc241384113"掉2罷、施工過程體脂現(xiàn)亮“扶綠色建弊筑諸”膠的理念懼億14HYPERLINK\l"_Toc241384114"訊3傻、總承包商綜鑰合協(xié)調(diào)能力的詳高標(biāo)準(zhǔn)要求涉關(guān)14HYPERLINK\l"_Toc241384115"鑄4廟、高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)睜量高筒填15HYPERLINK\l"_Toc241384116"配5憂、對現(xiàn)場平面理布置和安全文豐明工地的高標(biāo)灘準(zhǔn)要求秒革15HYPERLINK\l"_Toc241384117"蝴6端、施工環(huán)境管犯理滾襖15HYPERLINK\l"_Toc241384118"鉗7撓、廢棄物管理胡消納達(dá)標(biāo)臨箭16HYPERLINK\l"_Toc241384119"伍8本、本工程施工銹的重點與難點絞卸16HYPERLINK\l"_Toc241384120"輩四、裂泰項目進(jìn)度管理例戰(zhàn)17HYPERLINK\l"_Toc241384121"桶五、拍沿項目質(zhì)量管理釘綁19HYPERLINK\l"_Toc241384122"每（一、）質(zhì)量驕控制原則壺險19HYPERLINK\l"_Toc241384123"裳（二、）質(zhì)量盯保證體系畜夠19HYPERLINK\l"_Toc241384124"桃（三、）質(zhì)量晨管理制度只膊23HYPERLINK\l"_Toc241384125"習(xí)（四、）質(zhì)量柿管理程序梢吩26HYPERLINK\l"_Toc241384126"貞六、攔呀項目安全管理冤駐28HYPERLINK\l"_Toc241384127"專（一、）現(xiàn)場宋安全管理目標(biāo)痕配28HYPERLINK\l"_Toc241384128"巨（二、）施工俗安全組織管理腥與保證體系柄剃28HYPERLINK\l"_Toc241384129"法（三、）現(xiàn)場否不安全因素的葛識別與控制種宋30HYPERLINK\l"_Toc241384130"德第四章甜陣結(jié)論璃貧31HYPERLINK\l"_Toc241384131"置參考文獻(xiàn)競郵31摘要油項目管理是以邁人為本的堅持憤不懈的管理過深程，能否嶄建俗立歸一支一流的項忘目團隊，踏完全取決于項兩目管理的領(lǐng)導(dǎo)永者的管理意識平，管理過程中懷施工現(xiàn)場要實丸現(xiàn)精細(xì)化管理銳，質(zhì)量管理要撫創(chuàng)掌建漠“肅過虎程湯”陰精品，進(jìn)度控李制要科學(xué)組織鄰、統(tǒng)籌安排，屬要以安全管理德為龍頭，規(guī)范怒現(xiàn)場管理，通爆過文明工地建仰設(shè)，不斷提高核項目部的全面場管理水平，加援強成本控制，若最大限度的挖齡掘成本控制的老潛力?；I這些將決定項藥目管理的效益穗。澡坑本篇是我在參數(shù)與北京散***餅大德學(xué)唐-宣大學(xué)生體育館擋工程的整個項推目管理過程中植的日常管理積若累，記錄了從啦項目開始、項殿目實施、項目夠竣工的整個過繞程中的管理辦樣法和要素。惡第一司章占呆那項目基本情況建設(shè)項目背景食北京政***刪大學(xué)從建校起省就沒有綜合的派體育場館，一嫂直是學(xué)校的一取個遺憾和不足五之處鑼，生鷹在建械校賞6哨0悲周年之際，經(jīng)乎校方申請得以駐批準(zhǔn)。該體育犯館設(shè)有游泳館帳、籃球館、練訂舞廳以及體育遭教研等功能鑼，膠腰還需滿足一般窄的比賽用途和禿集會用途。頌本工程由我江酬蘇巷***軋建設(shè)集團己***正安裝工程有限陳公司與江蘇省丈****診集團有限公司玉合作承攬施工套，工程造險價猛1.4庫3并億元。東江蘇催***放建設(shè)集團有限跨公司（原啟東桂工業(yè)設(shè)備安裝龜有限公司）始哀建丸于蒼195掙9添年慘5甲月范，悠200炊1位年白3悔月改制成股份堂制企業(yè)，擁有份國家機電安裝練工程施工總承丸包一級資質(zhì)，膨同時具有機電愛設(shè)備安裝、鋼卸結(jié)構(gòu)、消防設(shè)監(jiān)施、化工石油重設(shè)備管道安裝巨、房屋建筑、遍建筑裝飾、空神氣凈化、城市閣及道路照明、葛電信工程等資廊質(zhì)以及壓力管側(cè)道、電力設(shè)施守、鍋爐等專業(yè)值安裝許可證。許通過銜了康ISO900棋1勻、凱ISO140寫0贏1總、半ISO180名0盒1齡質(zhì)量、環(huán)境、麥職業(yè)健康安全挺保證體系的認(rèn)宅證。蹦公司堅摸持巨“味誠信經(jīng)營、規(guī)場范管恭理宿”嫁的經(jīng)營理念，招弘凝揚刃“秩張揚個性、和包于團隊、秉承棋傳統(tǒng)、崇尚創(chuàng)支新海”仇的企業(yè)精神，是貫扯徹膀“膠重質(zhì)量、守信卡用，確保安全旦生產(chǎn)、防治環(huán)腰境污染、保障辣人體健用康凡”滾的質(zhì)量、安全透、環(huán)境和職業(yè)壺健康方針。通勞過構(gòu)筑寒內(nèi)涵豐富的企制業(yè)文化平臺，煌促進(jìn)企業(yè)健康被持續(xù)發(fā)展，不魂斷創(chuàng)造新的輝協(xié)煌。醉與江蘇省建筑迅工程集團有限毒公司合作承攬執(zhí)北京補***齒大學(xué)減-瑞大學(xué)生殃體育館工程逮是公司強強聯(lián)鉤合的新舉措，艷進(jìn)一步擴大了煤我司的業(yè)務(wù)范迅圍。建設(shè)項目概況池北京沃***戴大學(xué)濤-比大學(xué)生幫體育館工程建央設(shè)在海淀區(qū)西芬三環(huán)北幕路恭2劈號東側(cè)，北京織***嗎大學(xué)東區(qū)，場蛇地東西長嗚約吼125舒m謀，南北寬景約簡61猾m蝦，占地少約寶760州0播平方米。醫(yī)建筑物的淹地下層為比賽光池、訓(xùn)練池和廢水處理機房等讓功能性用房，太首層以大堂為娃主、者設(shè)嶄健身房、飼比賽觀看貴賓鋤房、藝術(shù)沙龍瞎、消防值班室壓等，二、三、憲四層為藍(lán)球館煎和中途訓(xùn)練館揀，周邊設(shè)體育懼教研用房、國欠標(biāo)舞房、設(shè)備沖間等。虛隱1很、建筑面積愈總建筑面毛積雕19345.好0妖8兵平方米，地但上氣4礦層，面積謊為刑12190.崖6算8春平方米，檐公高游24烘米；地宏下梁2織層，面積濟為暮7154.4哀0司平方米，基底違標(biāo)佛高第-10.斧8層米。婆建筑層數(shù)、高疊度解地封上井4范層，地貍下哭2物層，建筑高慘度昨24.駕0椒米。低哲庫3墓、設(shè)計規(guī)模老伯固大（肺1前）設(shè)固定座傍位累90非0狂席的多功能體徑育館。澡決繭現(xiàn)（犯2欣）游泳館評設(shè)渴50×25×描2兄m旬標(biāo)準(zhǔn)比賽池，榆設(shè)看膛臺培10脆0五座蝦;25×11有×1.5川m靠訓(xùn)練池，不設(shè)柿看臺。郊投仗產(chǎn)（著3晚）體育教學(xué)用艇房；中途訓(xùn)練爪館，體育活動掀房若干間。愈勢弱劣（圍4怎）比賽及訓(xùn)練矛相關(guān)配套用房承和機房。湯麥刻犧（殊5克）體育教研室碎及體育活動相稼關(guān)用房。勒沒嶼4差、設(shè)計使用年跨限、建筑等級剝：計封匪牽（惱1疏）設(shè)計使用年暫限姑：宇3模類聯(lián)（師5旦0縫年）；股飄校味（違2為）本工程體育躬建筑等級為丙蘿級，建筑耐火奏等級設(shè)計為二轎級；術(shù)蠶妖刃（瘋3秩）本工程按八瓶度建筑抗震設(shè)布防。項目施工范圍拆茅涵蓋圖紙所示歸的全部內(nèi)容，甩含護(hù)坡、地基濱處理燈，投標(biāo)范圍內(nèi)更的消防工程（殊含消防水、消則防電）、弱電箭工程、變配電幣工程、室外工朽程、電梯工程菜等項目均以暫豐估完全項目形肌式計入投標(biāo)總研價，施工過程匠中由我司組織蛋建設(shè)單位、監(jiān)牧理單位通過招汁投標(biāo)的方式來波確定專業(yè)施工運單位，全部納章入我司管理范記圍之內(nèi)。項目施工計劃謎項目建設(shè)周期樸整體計劃籃本工程要求總襪工期寺為棉71籮4研天，我公司承授諾總工期牙為但68作0珠天，計劃關(guān)在情200愿6碑年擁9英月羊1隙5匙日開工柳，店200嘴8覺年煮7碧月?lián)Q2腸5堂日全部竣工。話200純7該年春節(jié)前施工繁完全部地下結(jié)繳構(gòu)結(jié)構(gòu)皮；索200劇7段年春節(jié)休雹息蛋3帆0蘋天；壯在內(nèi)200槐7塞年泳7妖月中旬完成混體凝土結(jié)構(gòu)格；廊200償7咽年閘8娃月中旬完成預(yù)驕應(yīng)力張拉鈔；袍200輪7閑年像8單月底完成網(wǎng)架巨安裝。崗200盛7蜓年胸8估月鑼、哀9傳月孤、拼1類0突月兄、棉1迅1咐月爬、涌1戴2滾月機電要完成靠大部分主要管局道、設(shè)備的安姐裝；性200鹽7拼年溪1顫1塌月底完成外檐怪裝修，完成封臣閉；招200陶7圖年達(dá)5集月涌、馳6弊月勉、妻7囑月乓、青8泳月完成地下室允裝修；皆200懷7技年厭7云月中旬開始插侍入室內(nèi)裝修艦，聚200螞7宰年臣8鐘月普、月9夠月倡、捧1份0寫月鴉、蝴1份1把月完成室內(nèi)初劈精裝修。匯200缸8率年插3愁月生、查4傻月統(tǒng)、繳5醒月文、稼6口月完成室內(nèi)精稍裝修；冠200雅8天年度5墻月參、梳6館月完成體育設(shè)濫施的安裝和裝忍修工作；梢200熄8婚年迅6燭月顫、怨7謹(jǐn)月完成調(diào)試與亦驗收工作。要項目建設(shè)周期吃機具計劃蒙機械設(shè)備進(jìn)場獎計劃是機械管卷理的重要環(huán)節(jié)地，合理的進(jìn)場末計劃是保證施親工生產(chǎn)的順利承進(jìn)行的保障之剪一。本工程機醬械設(shè)備進(jìn)場計足劃是根據(jù)施工刻進(jìn)度計劃、施供工流水段計劃份、施工工藝、向我單位多年類座似工程施工經(jīng)躍驗和現(xiàn)有可調(diào)訊配編制計劃而曲成的。藏（窮1綁）塔吊的配備任充分考慮工期畜、建筑面積、棗工程量的要求爪現(xiàn)場需設(shè)立二灣臺塔吊，二臺揚臂長均廉為毯6醬0丹米，塔吊型旦號最H3/36脈B創(chuàng)。滲（佛2隊）混凝土輸送元泵及布料機的雅配備趴本工程結(jié)構(gòu)施搖工布奪置卡2吳臺掌HBT6養(yǎng)0饅的混凝土泵，鐮工程穿插使用雖，設(shè)毒置酒2客個布料機配合徒混凝土的澆筑曲。發(fā)（怠3聚）裝修用垂直晃運輸設(shè)備的配贊備副根據(jù)砌筑、裝丑修的施工需要扣，擬投食入耕2肝臺外用電梯。杯（福4遣）砂漿施工機由械配備丑現(xiàn)場投入混凝晃土攪拌易機藍(lán)JD-35頌0呢型同2稅臺，保證現(xiàn)場致零星混凝土及棟裝修階段現(xiàn)場征砂漿需求。婚（辭5包）燦主要施工機械僵設(shè)備表在大型垂直運輸毫機械迎1汪塔吊凱H3/36B羞2臭臺叔垂直運輸桂2狼外用電梯乓SCD200畫/200罷2書臺若垂直運輸斃鋼筋加工機械捎4妖直螺紋機械飲2損臺披鋼筋加工納5籍鋼筋彎曲機膛CW40A晝2駐臺檔鋼筋加工污6鉗鋼筋切斷機趨GQ50B窄2尚臺悲鋼筋切斷捎7虧鋼筋調(diào)直機描GT6/12歉1侮臺但圓盤條調(diào)直雹8奮砂輪切割機渠2汗臺摔小直徑鋼筋切淺斷廢混凝土施工機師械瞧9務(wù)混凝土輸送泵示HBT60誠2戒臺臥10慧平板振動器呀ZN10屆4頁臺駁混凝土板振搗章11豪插入式振搗棒渠Z幫X勸系列傅10燕臺止直制徑穗50/30允模板加工機械濤13宵多功能木工機左MB106兇2沾套芳木加工橋14圾木圓鋸殊MJ114勾2沿臺貝木加工慮測量機械嘆15穿全站儀榮Topcon非601亡1嫂臺拉16蓮電子水準(zhǔn)儀航Zeiss神DINI10綠1撥臺鋒17墻電子經(jīng)緯儀露1季臺春18管激光鉛直儀散1敗臺算砂漿攪拌機械薦19爐混凝土攪拌機態(tài)JD-350華2竭臺笛焊接機械容20即電焊機撥B估X憲系列塑2耍臺軟專業(yè)施工機械媽21殃電動套絲機亮DN-100蹄2瘋臺鈔項目建設(shè)周期碧勞資計劃孕（蛇1垃）結(jié)構(gòu)施工使咽用一支成建制逼的，具有勞務(wù)學(xué)資質(zhì)的結(jié)構(gòu)施宇工隊伍，要求支該施工隊伍具孕有同類施工經(jīng)底驗，具有結(jié)構(gòu)粒長城杯施工經(jīng)殊驗，熟悉超長居混凝土、預(yù)應(yīng)糾力混凝土、空桐心樓板施工技蝦術(shù)。結(jié)構(gòu)施工帆隊伍的勞動力追控制尼在字40燈0殺人左右。瞎（谷2蟲）、機電安裝偷由患項目部機電部桌進(jìn)行管理，結(jié)殖構(gòu)管線預(yù)埋、尾給排水管道、還采暖、通風(fēng)由河專業(yè)床班組獨立雞施工，勞動力戶計劃總?cè)藬?shù)蝴在賀20淋0斬人左右。接（樂3熔）預(yù)應(yīng)力鋼筋騾安裝、張拉、紅灌漿由具有專倚門資質(zhì)的隊伍近進(jìn)行施工，高紀(jì)峰投入勞動力呆在艷4莖0擠人以內(nèi)。河（喝4醋）鋼結(jié)構(gòu)的制災(zāi)作、安裝由我并公司鋼結(jié)構(gòu)公圈司承擔(dān)，加工附階段投入的勞傘動力瓜在祖4嬌0按人以內(nèi)，吊裝惰階段勞動力投六入蔥在橋5況5匆人。慢（蝦5劣）裝飾施工階睛段在合同范圍早的裝修施工，覆計劃投入勞動日力湖在吊30仍0雞人以內(nèi)。賢（注6甜）高峰期出現(xiàn)聾在結(jié)構(gòu)施工到鋸四層，預(yù)應(yīng)力燙張拉、初裝修儲施工插入，機約電管道開始安夫裝階段，預(yù)計貞高峰勞動力人偏數(shù)閉在供60召0謀人左右。井勞動力的詳細(xì)洗安排見下伸表仿:炎混凝土結(jié)構(gòu)勞袖動力計劃安排融表累工種中按工程施工階漢段投入勞動力響情況綱底板施工階段偶地下結(jié)構(gòu)階段鴨地上結(jié)構(gòu)階段坦鋼筋工桃140謊130伍130耳木工皺110屑140弱130癥混凝土工軌60丈60宏60旦力工壓30朗30這30大架子工牧10奏15織25賣防水工繪20蛙20謹(jǐn)信號工酸4霉4私4浸機械工括6奮6和6貝瓦工拴25林合計底405舊385祖380胸鋼結(jié)構(gòu)勞動力津計劃表貪工種梳按施工階段投壓入勞動力情況把詳圖設(shè)計人員掌6鏟1書材料工研2劫1意質(zhì)檢工朋1父2羽安全員饑1課2照鉚工汽2每4嬸電焊工惑12瑞16連氣焊工旨6貨2己起重工嚴(yán)2窮9喜電工慰2登2液油漆工章4樣6鹿力工倍2豆10粗合計形40屋55惱預(yù)應(yīng)力施工勞六動力計劃緩工種擋按施工階段投商入勞動力情況菠結(jié)構(gòu)配合階段巴張拉階段齡鋼筋工乘20盯4園木工常4價2乓張拉工占8疾混凝土工究6檢電工當(dāng)2鎮(zhèn)2抽合計違26泰22逐裝修施工階段縣的勞動力計劃徹表鴉按月投入的勞欄動力計劃表（涉從嗎200征7種年良5詢月開始）品工種細(xì)5頁6且7略8嘉9氏10沿11誘2發(fā)1逃瓦工淺40繁60倉30撲10銳100菌100冤40犯20證10長木工貴10狀30該80灌80霞60參20拴10橫油工青60撇100搶100剛100期60款30免合計廳40帥60稈40象100助280泛280監(jiān)200屬100答50閉專業(yè)施工勞動漿力計劃鋪工種供按施工階段投壺入勞動力情況芽結(jié)構(gòu)配合階段培安裝階段職電工罵20姻50后通風(fēng)工姑6寸100丟管工笨10甲60船合計嘩36賄210項目的組織劈項目部組建思夢路冊針對北京獵***興大星學(xué)并-秧大學(xué)生體育館落公司我公司在路項目組織管理妄方面主要突出機四點，一是高淹效、團結(jié)、知熱識型的管理團叔隊，根據(jù)項目條實施的階段對逃人員實行動態(tài)考管理，高級管杰理人員保持不簡變。二是重大羨問題公司決策排，大型項目設(shè)刷立專家工作小經(jīng)組，協(xié)調(diào)公司奇高層與重大技孤術(shù)問題。三是懼項目授權(quán)管理壁。四是重視機梁電綜合管線圖腸的設(shè)計，項目幣經(jīng)理部設(shè)置副驟總工程師，管老理設(shè)計協(xié)調(diào)部蛙，負(fù)責(zé)深化設(shè)糕計和專業(yè)綜合敞圖的繪制與管債理工作。版1倚、項目經(jīng)理部擋北京礦***砍大學(xué)大學(xué)生體捆育館屬工程懼項目經(jīng)理部，斑負(fù)責(zé)完成該工駱程施工總承包裙合同內(nèi)的全部漢內(nèi)容，代表公唱司協(xié)調(diào)各項資紅源，協(xié)調(diào)各分雁包商、各材料錄供應(yīng)商，以及磁關(guān)聯(lián)的建設(shè)方虛、監(jiān)理方、政辨府建設(shè)管理部穿門，保證項目列建設(shè)階段的正凱常運行。警2戶、專家工作小爐組役由公司本部債對項目實行總貍體控制和支持貫，確保公司的編意圖、決策在抓項目的貫徹，少重大技術(shù)問題占的策劃在項目詳?shù)穆鋵?，保證舉項目優(yōu)質(zhì)、高殖速、安全的建膊設(shè)，在北京味***鏈大學(xué)大學(xué)生體尖育館工程的建喇設(shè)過程中，公情司負(fù)責(zé)組織土耍建、地基、鋼納結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)鍋計、機電協(xié)調(diào)松、合約控制方筍面的專家組成辰北京飯***遺大學(xué)大學(xué)生體頁育館工程專家適工作小組，為行項目實施提供鵝技術(shù)支持。慰3多、項目班子成謎員內(nèi)北京堤***瓜大學(xué)體育館工毅程項目經(jīng)理部急班子成員由由徒項目經(jīng)理、項棚目總工程師、運項目現(xiàn)場經(jīng)理筑、項目機電經(jīng)廊理、項目商務(wù)當(dāng)經(jīng)理、項目書驅(qū)記組成。捐項目經(jīng)理部職亮能部門有工程筍管理部、計劃蝕協(xié)調(diào)部、安全辮部、技術(shù)部、害設(shè)計協(xié)調(diào)部、艱質(zhì)量部、機電倉部、商務(wù)部、虧物資部、財務(wù)即部、行政管理帳部。村項目管理機構(gòu)柿框架溝項目軟、硬件紀(jì)配備駝“罩工欲善其事，宿必先利其丹器季”即，積為有效地、科棒學(xué)地做好項目喇管理工作，我悶們在軟硬件上找作了如下配置針：1、硬件徐1.1惹臺式計算機：賊聯(lián)迅想周屈家武悅鼠H2410議，偏I(xiàn)ntel擴通奔騰雙孕核關(guān)E3200妄，軋320G/2群G組，失1敗6陡倍迷速疲DV販D羨光驅(qū)癥，足LCD兼2籍0驢英寸寬顯，母Window騎s頃XP瞧、讀office參200愛3皂系統(tǒng)折，尺共沿1那2錢臺；儉1.2閑便攜式計算機譽：榆聯(lián)想頸IdeaP槳adY45吵0A-TF脾O直，出Intel紅劑奔騰雙癥核陶T4200鑒，品320G/2男G除，咐1逼6燕倍爪速畜DV目D噴光驅(qū)彎，鍛Window怕s圾XP消、筆office點2003繼系統(tǒng)，閥共碑4妥臺；舅1.3諷打印機：凈聯(lián)光想炸LJ220火0游L啊黑白激光打印胡機腸，助2400*6歷00dpi管，特2慣2堂頁允/爛分咸，幫共窯3班臺；多嘗太三蜻星兆315W誕K悠彩色激光打印白機鍬，瓦2400*6淺00dpi襖，呢彩莊色遮:敢4快頁似/遲分抽，待共近1棄臺；蛙以上硬件設(shè)備瓶做局域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)稈，盡可能的做雙到無紙化辦公雹。悉1.4稀復(fù)印機：躺夏境普鹽AR-38氏18S領(lǐng)，鍵1摸8攀頁攜/歪分渾，緒220V(±扶10V),蝴50Hz肌，是最捧大努1.2kW簽，頸共林2啦臺；穗1.5拘傳真機：界佳負(fù)能咸FAX-L皺160寬，胞3而秒窯/駱頁領(lǐng)，還33600胃（衫bp黨s欠）選，音220-24膏0V,50兵/60Hz衰，代700W稀，幕共龜2勞臺；羨1.震6擁電話機：申中賓諾舒貝大屏幕來電顯浪示電話中機差C126渠，像共平1拐6松臺；烘1.趨7莖對講機：掠MOTORO程LA-T62慮00C擊，際409MHz善-410MH優(yōu)z川，拘2鋼0法個通話頻道經(jīng)，府共鋪3燕0弓部。2、軟件筐2.弱1滾通用軟件：殿Window買s舒XP受、平office努200罷3挖、租CAD200嗽4屯2.通2環(huán)專業(yè)軟件：廣披聯(lián)達(dá)工程造價灰管理系報統(tǒng)丑-GBG-V燕8.抗0榴、猜建筑工程資料打管躁理緣PKP真M腰、建筑工程動申態(tài)管理系統(tǒng)和、牲Projec倚t200焰3賀、釣振項目實施過程赤管理者項目難點、重保點分析判1格、勻項目的重要性耽素工程實施階段嚼北京正在籌慨建緒200睬8地年的月第透2美9列屆奧運會典之前都，北京揭***凝大學(xué)建設(shè)大學(xué)綠生體育館工程怕，是北京擺***忽大學(xué)體育事業(yè)跪發(fā)展的大事金，本體育館的笑建設(shè)丙是正北京蜂***崗大學(xué)發(fā)展歷史現(xiàn)上里程碑的建抽設(shè)項目糕，求在開始施工時梁就確定奧運會子期間將由日本鐘代表團游泳項訓(xùn)目借用，其意話義重大。洽遞施工措施：組妖建由高素質(zhì)、禽有高度責(zé)任感病的優(yōu)秀人才組皆成的項目班子讓，配備擁有大怎型工程施工經(jīng)忙驗的管理人員哨，從施工全過黎程的方方面面缺必須考慮周全珍，保證施工的滅順利進(jìn)行、高艇質(zhì)量、按時完辟成。從施工部歸署、工期安排盜、技術(shù)投入、啞質(zhì)量、安全、濾現(xiàn)場文明等各呈個方面嚴(yán)格管囑理。升2香、挑施工過程體盡現(xiàn)膏“倍綠色建殼筑錯”樸的理念煉蠟“侮綠色建鞋筑石”教這個理念貫穿球設(shè)計、建造的所整個過程，從香施工材料的選槳擇、施工過程刷的控制一一把午關(guān)，充分體現(xiàn)逃了世這一理念。膊作施工措施：從爭施工部署、安她全文明、環(huán)境窮保護(hù)、施工過堪程管理等方面漿體現(xiàn)出來，制獻(xiàn)定詳細(xì)的實施么方案和細(xì)則予珠以貫徹落實。孕3吧、習(xí)總承包商綜合加協(xié)調(diào)能力的高屈標(biāo)準(zhǔn)要求可鈴本工程功能復(fù)悔雜，專業(yè)眾多虎，各專業(yè)分包壽之間的協(xié)調(diào)尤貝其重要。作為雀工程總承包商村，它不僅承擔(dān)成本項目的施工稻責(zé)任，且通過四合同的形式受筆業(yè)主委托對整蒜個工程的質(zhì)量堪、安全、進(jìn)度泰、成本、現(xiàn)場故文明施工、場舉容及環(huán)境保護(hù)劑等各個方面和桂環(huán)節(jié)都有管理的的責(zé)任和義務(wù)崖，要求總承包同商：噸（韻1割）負(fù)責(zé)本工程好的施工詳圖設(shè)捧計和施工的銜給接協(xié)調(diào)；耕（權(quán)2?。┴?fù)責(zé)進(jìn)行各音專業(yè)分包商的露交叉配合協(xié)調(diào)訊工作；犬（牛3呈）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機紀(jì)電設(shè)備安裝、回精裝修等專業(yè)葡分包商與土建印結(jié)構(gòu)施工之間某的工序銜接、民交叉配合，以糠及工程質(zhì)量、送安全、進(jìn)度、歌成本、現(xiàn)場文捉明施工、場容幟及環(huán)境保護(hù)等津。羅捷施工措施：總刑承包商的施工權(quán)管理工作在本輸工程中處于一晌個非常重要的府核心地位和作囑用。貞析這就要求總承搭包商要站在工枯程全局的角度形對各專業(yè)承包粉商進(jìn)行通盤策綁劃、整體部署爸、高效組織、副管理、協(xié)調(diào)和嶼有效的控制，東這是該工程的膽十分重要和艱烈巨的任務(wù)，也誰是本工程能否嫁順利進(jìn)行的關(guān)服鍵和重點所在芹?？?贊、延高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量說高擋茂本工程質(zhì)量目翻標(biāo)塞為碼“遵合染格跨”扯，我公司在施研工過程中對每戶一個施工工序濃都要按鋤照透“秤建筑長城鍵杯搶”蒜的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把慮關(guān)檢查，保證瓣工程的整體質(zhì)炮量。裂箭施工措施：如朋何通過嚴(yán)格的合過程控制、程制序控制和環(huán)節(jié)饑控制，通轉(zhuǎn)過從“附過程精報品岔”犯，把該工程建伏造成為一流的毒藝術(shù)精品，實疏現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，男是本工程最核億心的任務(wù)。肅5柜、得對現(xiàn)場平面布先置和安全文明哲工地的高標(biāo)準(zhǔn)燥要求姿刺本工程現(xiàn)場狹瓶小，周邊為校會園道路，施工閱過程中的塔吊馬大臂要深在道移路上，東側(cè)需桃要給學(xué)生食堂我預(yù)留一條通道浸，該條通道是邪施工防護(hù)的重畫點。就陪施工措施：根偏據(jù)工程不同的莊施工階段（結(jié)話構(gòu)施工、裝修慕施工）分階段姻進(jìn)行科學(xué)合理萬的現(xiàn)場平面和吃臨設(shè)布置，現(xiàn)距場施工管理和登施工的統(tǒng)一協(xié)呢調(diào)，能夠保證累滿足工程的需選要，創(chuàng)造良好泉的文明安全施周工環(huán)境和作業(yè)賣條件，對于需棚要重點防護(hù)的辦部位采取可靠該的措施，保證寇防護(hù)措施到位滲。盾6譯、劍施工環(huán)境管理扶離施工期間如何煩保證對周圍辦木公、枯學(xué)習(xí)、產(chǎn)居民擾動降到卷最低，如何保弟證工期、質(zhì)量狡目標(biāo)的實現(xiàn)是掠本工程的重點謠。喇胞施工措施：施孔工中對于噪音禽的污染要嚴(yán)格障加以控制，以煉保證周邊環(huán)境代不因施工噪音貢而受到破壞。嗓嚴(yán)格控制人為悄噪聲，進(jìn)入施譜工現(xiàn)場不得高怠聲喊叫、無故托摔打模板、亂呀吹哨，杜絕高嗽音喇叭的使用絮，最大限度地倍減少噪聲干擾背。施工現(xiàn)場噪悼音按照有關(guān)的餡規(guī)定進(jìn)行控制牽，不得影響施唱工現(xiàn)場單位的毒正常工作。從誦聲源上降低噪短聲，從根本上葡防止噪聲污染狼。選用低噪音疑設(shè)備和工藝替渡代高噪音設(shè)備范與加工工藝，稅在聲源處安裝雅消聲器消聲，疑在傳播途徑上稈控制噪音。釣7胸、藏廢棄物管理消燈納達(dá)標(biāo)劇廢棄物不在現(xiàn)御場亂扔，運出帽后不污染土地困搭設(shè)封閉垃圾社站，建筑垃圾檢與生活垃圾分姿離；建筑垃圾照應(yīng)分檢再入垃煤圾站，并找有割渣土消納資質(zhì)服的單位運走。喘8淺、贏本工程施工的細(xì)重點與難點膛混凝土結(jié)構(gòu)施偶工俱胡混凝土結(jié)構(gòu)施朱工難點重點包編括：地下防水版混凝土工程、男底板混凝土。材地下結(jié)構(gòu)采用立防水混凝土，寺外包防水卷材深，保證防水混這凝土外墻不出聚現(xiàn)裂縫、防水膀卷材施工質(zhì)量缸符合規(guī)范要求蹈，確保地下室愚外墻不滲漏；半底板混凝土符竄合設(shè)計要求。估誠施工措施：地酷下防水混凝土匆工程從混凝土話的配合比計算府、防水劑的選卡擇、混凝土的泥澆筑與養(yǎng)護(hù)工粉藝的選擇、柔想性防水材料廠哨家的選定等做侍到方案合理、扎現(xiàn)場管理到位千。唱底板混凝土通烘過配合比的優(yōu)援化、混凝土水認(rèn)化熱的控制、投嚴(yán)密的澆筑措旗施和溫度監(jiān)控找措施的實施保辜證底板混凝土秤施工不出現(xiàn)裂滴縫是本工程結(jié)焰構(gòu)施工的第一暫個重點。防水施工志征施工措施：屋渠面防水、地下紅室防水、衛(wèi)生狡間防水、功能粉性房間防水、殊幕墻抗?jié)B必須夢精心設(shè)計，保晴證構(gòu)造、保證旨施工工藝。地催下室外墻抗?jié)B紙混凝土，如何算保證外墻抗?jié)B舉混凝土結(jié)構(gòu)的遙澆筑質(zhì)量亦是坦施工中應(yīng)注意鋒的重要工序。振超長無粘結(jié)預(yù)踢應(yīng)力樓板施工上及有粘結(jié)預(yù)應(yīng)錄力梁的施工耍呆施工措施：預(yù)牙先編制詳細(xì)的逼預(yù)應(yīng)力施工方科案，及時提出蒜對梁、柱筋及池箍筋的制作要儀求，以保證錨割具的正確放置年。此外在混凝瞎土強度達(dá)晃到潮100殖%譯后方可進(jìn)行張遙拉，張拉結(jié)束臥前不得拆除梁頁底支撐，保證礦支撐質(zhì)量和數(shù)號量，避免由于劃支撐不好引起杠的梁上裂縫。否空心斜樓梯板印施工盈覽空心樓板施工恐是本工程結(jié)構(gòu)主施工的難點之究一。跳嚷施工措施：嚴(yán)薄格控制空心填輩充物的位置，陣防止其移動和鋒上浮是空心樓次板施工的關(guān)鍵熱措施?？招臉钱叞鍍?nèi)機電預(yù)留菠洞和配管均需搭要在安裝前進(jìn)席行詳細(xì)的設(shè)計嚼。脖預(yù)應(yīng)力鋼管珩丈架樓面制許預(yù)應(yīng)力鋼管桁浩架撓度的控制購以及預(yù)應(yīng)力張昂拉值的控制是萄本工程的重點鷹之一。范紫清施工措施：鋼詢管桁架選擇專替業(yè)的公司制造少，制訂可靠的勻吊裝方案，預(yù)屬應(yīng)力張拉由專斤業(yè)公司負(fù)責(zé)施越工，張拉時間垃、張拉值嚴(yán)格鍛控制，控制鋼墳管桁架的撓度貌。你網(wǎng)架屋面的施游工箏施工措施：控晨制網(wǎng)架球節(jié)點宵、桿件的加工徑精度，采用高誓空散拼方法安位裝，確保安裝廣過程的安全。稈機電安裝施工止質(zhì)量控制傅博本工程機電專襖業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，略智能化程度高貍，在施工中的購綜合協(xié)調(diào)工作集難度大，保證技機電安裝工程淹的質(zhì)量需要從晌二次設(shè)計、材曠料采購、安裝和工藝等方面嚴(yán)要格控制。恩院施工措施：各宋專業(yè)施工詳圖帶的二次設(shè)計和曉各系統(tǒng)的綜合娛配套圖紙深化努設(shè)計和工藝設(shè)踏計；各種設(shè)備騰、材料、機電泄系統(tǒng)和轉(zhuǎn)播設(shè)把備的選型及其晚檔次和質(zhì)量標(biāo)筐準(zhǔn)的確定，確剪保工程的使用蘭功能、設(shè)計功態(tài)能和標(biāo)準(zhǔn)檔次艱；對重要的設(shè)伍備、材料的加京工制造進(jìn)行極扯其有效的工廠存監(jiān)造；現(xiàn)場機恥電安裝工程、弄弱電智能化系隨統(tǒng)、轉(zhuǎn)播設(shè)備蟲安裝和裝修施德工的交叉施工灰，系統(tǒng)和設(shè)備稍的調(diào)試等。項目進(jìn)度管理般1任、計劃編制方迫法劃咳科學(xué)的、按照穩(wěn)合理工序、按姥照人財物的優(yōu)卡化搭配，推行訊計劃的多級管凈理，形成樹枝肌狀的計劃編制嘆、管理籃模式，即以計足劃為龍頭，全豆面帶動工程的枯施工活動，帶鉛動全面管理，撞這餅是我公司在多房年施工總承包欺實踐中總結(jié)出蕩的行之有效的陽多級計劃編制秋形式和多級計快劃管理體系。待2蒸、一級施工總蜂體進(jìn)度計劃橫槍我公司承諾總筍工期確定豈為貞68豆0魯天，根據(jù)甲方前對工期及進(jìn)度拾的要求和施工廉總體部署安排應(yīng)施工進(jìn)度，編怨制表述所有專爽業(yè)全部內(nèi)容和辦工程全過程的停工程竣工綜合奏進(jìn)度計劃，表踐述各專業(yè)工程況的各主要階段許目標(biāo)和完工目夜標(biāo)，指導(dǎo)工程毅的整體生產(chǎn)安遞排，并提供給因業(yè)主和業(yè)主代熔表、監(jiān)理和相零關(guān)承包商。本喜工程總體控制方計劃隨按重點工程辦鏡法處理，由浮集團總公司、殘公司兩級主管檢同時監(jiān)管，并凱隨時可到現(xiàn)場磚協(xié)調(diào)、調(diào)整。御3文、二級區(qū)段進(jìn)紐度計劃馳痕在制定施工總伍體進(jìn)度計劃的司基礎(chǔ)上，我們欄從甲方的具體吩要求和工程實束際情況出發(fā)，孝分別制定單體壽工程各自的進(jìn)設(shè)度計劃，從而思細(xì)化總體進(jìn)度咽計劃，從而達(dá)暴到分級控制的嘩管理目標(biāo)。畢4括、三級專業(yè)進(jìn)雨度控制計劃房藏以工程竣工綜畜合進(jìn)度二級區(qū)爪段進(jìn)度計劃為證依據(jù)，參照工適程的階段目標(biāo)碗，分解成各個盯專業(yè)工程的具瞎體實施步驟，謙編制三級專業(yè)景竣工進(jìn)度控制使計劃，對該專賣業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)涂行組織、安排輔和落實，有效稅控制專業(yè)工程拖進(jìn)度，達(dá)到滿袋足二級區(qū)段進(jìn)脆度計劃的要求傍。這就是三級辣專業(yè)竣工控制某計劃。本工程撫編制的三級專捆業(yè)進(jìn)度計劃有定：水暖專業(yè)、摸電氣專業(yè)、分替包專業(yè)等項目拴。熔5追、四級階段控袖制進(jìn)度計劃項蔑以一級、二級鬼進(jìn)度計劃為依恭據(jù)，按照工程貨實際施工的各祖?zhèn)€階段安排四比級階段控制計漸劃，如：基礎(chǔ)碧工程控制計劃炎；結(jié)構(gòu)工程控媽制計劃；外裝既修控制計劃；逃屋面工程控制陽計劃；內(nèi)裝修旬工程控制計劃毯等等。傅6相、五級月、周頸、日計劃賞聚以前述階段控選制計劃為依據(jù)桶結(jié)合專業(yè)進(jìn)度蜘控制計劃，根包據(jù)工程的實際微，編制橫道圖額形式的短期計貞劃，報送監(jiān)理頭、發(fā)放到總分那包管理人員和透班組，并按照吃計劃布置工作碧、安排資源、菊組織生產(chǎn)，按現(xiàn)照計劃檢查、妥分析、調(diào)整。比通過日計劃確劫保周計劃，周鮮計劃確保月計供劃，月計劃確壘保階段計劃，猶階段計劃確保壺總體控制計劃濾的控制手段，卸使階段計劃考侮核分解到每一泡周、每一天、岸每一個月。飽娘為實現(xiàn)工程各賢個目標(biāo)，采取班五級計劃進(jìn)行然工程進(jìn)度的安超排和控制，除烈每周與工程相催關(guān)各方的工作以例會外，每日狀下午召開各專三業(yè)隊伍的日計跡劃檢查和計劃糖安排協(xié)調(diào)會，比以解決當(dāng)日計畜劃落實過程中凍存在的矛盾問膀題并且安排第君二日的計劃。掏所有計劃管理縱均采用計算機逆進(jìn)行嚴(yán)格的動此態(tài)管理，從而緣不折不扣地實黎現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度報目標(biāo)，達(dá)到控級制工程進(jìn)度的過目的。觀7蠶、盲工程施工進(jìn)度親計劃保障原則曬血名為保證各階段視目標(biāo)的實現(xiàn)，左除了抓緊進(jìn)行于施工前的各種欲準(zhǔn)備工作之外時，將采取如下塔施忠另工步驟：蠅（桂1碧）結(jié)構(gòu)施工根漆據(jù)平面布置原促則和流水段劃童分原則，盡快徹創(chuàng)造條件，組表織各區(qū)段內(nèi)流砌水段的施工。宵（徑2帖）盡快完成屋婦面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的廳安裝，為室內(nèi)細(xì)裝修和機電安誕裝創(chuàng)造條件。謠（樂3絲）初裝修工程境、機電工程在巾主體結(jié)構(gòu)施工惜階段及時插入色，交叉進(jìn)行施鉆工。勉（陳4蹲）協(xié)助業(yè)主和盤相關(guān)單位抓緊舅進(jìn)行專業(yè)分包蓬商、獨立承包膊商的招標(biāo)和隊度伍選擇，以滿我足室內(nèi)裝修、雅外墻裝飾和機蜂電各系統(tǒng)按計釀劃實施。潤（棍5閱）協(xié)助業(yè)主和堡相關(guān)單位抓緊租進(jìn)行材料設(shè)備棟選型、招標(biāo)，沖以滿足各種材送料設(shè)備按計劃尿進(jìn)場。究蠢為實現(xiàn)各個目叮標(biāo)，采取多級詠計劃進(jìn)行工程睛進(jìn)度的安排和巴控制，除每周馳與工程相關(guān)各附方的工作例會祖外，每日下繪午攀4擊點召開各分包浮的日計劃檢查團和計劃安排協(xié)倍調(diào)會，以解決撇當(dāng)日計劃落實隸過程中存在的投矛盾問題并且奮安排第二日的探計劃和所調(diào)整休的計劃，以保限證周計劃的完助成，通過周計耍劃的完成保證臥月計劃的完成態(tài)，通過月計劃錯的控制保證整蠶體進(jìn)度計劃的直實現(xiàn)。宇8紐、星制定整個工程印施工配套保證夜計劃頁里進(jìn)場后，我們貪就糕與業(yè)主、設(shè)計星、監(jiān)理共同制番定出一整套嚴(yán)鳴密的工程配套區(qū)計劃包括圖紙記會審計劃，分志階段施工進(jìn)度濤計劃和各專業(yè)慣交叉施工進(jìn)度墨計劃，分包承駁包商招標(biāo)計劃盈和進(jìn)場計劃，債材料設(shè)備招標(biāo)蜂、定貨、加工懷和進(jìn)場計劃，靠勞動力計劃，驅(qū)工程檢驗和驗泰收計劃等等，樹以確保整個工債程按期完工。砌這些計劃是完冰成專業(yè)工程計撇劃與總控計劃嘉的關(guān)鍵，牽涉紡到參與本工程校的各個方面。項目質(zhì)量管理礎(chǔ)（一、）綢質(zhì)量控制原則務(wù)1滿、首先建立完粒善的質(zhì)量保證另體系，配備高撒素質(zhì)的項目管潔理和質(zhì)量管理微人員，強混化兩“純項目管理，以拉人為李本縫”鑒。丘2做、嚴(yán)格過程控幅制和程序控制攔，開展全面質(zhì)使量管理，樹立目創(chuàng)陣“春過程精付品醋”怠、旦“仗業(yè)主滿猴意奮”型的質(zhì)量意識，壁使該工程成為括我公司具有代殘表性的優(yōu)質(zhì)工咬程之一。真扛3榆、制定質(zhì)量目扯標(biāo)，將目標(biāo)層布層分解，質(zhì)量困責(zé)任、權(quán)力徹宏底落實到個人羞，嚴(yán)格獎罰制斧度。酸4修、建立嚴(yán)格而廉實用的質(zhì)量管得理和控制辦法厚、實施細(xì)則，沒在工程項目上專堅決貫徹執(zhí)行庫。儲5從、嚴(yán)格樣板制噸、三檢制、工拉序交接制度和網(wǎng)質(zhì)量檢查和審喘批等制度。懸6響、廣泛深入開扭展質(zhì)量職能分靜析、質(zhì)量講評導(dǎo)，大力推多行慨“婦一案三工及序決”演的管理措施，續(xù)即捆“帶施工方案、監(jiān)萄督上道工序、紗保證本道工序吊、服務(wù)下道工暢序堤”舌。貴7旬、利用計算機捏技術(shù)等先進(jìn)的份管理手段進(jìn)行盛項目管理、質(zhì)穿量管理和控制牧，強化質(zhì)量檢缸測和驗收系統(tǒng)鄰，加強質(zhì)量管訂理的基礎(chǔ)性工稅作。晚8誼、大力加強圖肌紙會審、圖紙辟深化設(shè)計、詳鼻圖設(shè)計、綜合觸配套圖的設(shè)計閣和審核工作，矩通過確保設(shè)計艷圖紙的質(zhì)量來僅保證工程施工削質(zhì)量。渠9害、嚴(yán)把材料（械包括原材料、嶄成品和半成品忘）、設(shè)備的出非廠質(zhì)量和進(jìn)場伴質(zhì)量關(guān)。鐮1趁0辜、確保檢驗、零試驗和驗收與儉工程進(jìn)度同步冬；工程資料與口工程進(jìn)度同步事；竣工資料與款工程竣工同步立；用戶手冊與園工程竣工同步賊。干（二、）沉質(zhì)量保證體系懂1崖、歪質(zhì)量保證體系逗設(shè)立佩膊建立由項目經(jīng)顏理領(lǐng)導(dǎo)，由總視工程師策劃、片組織實施，土編建副經(jīng)理和機涌電副經(jīng)理中間弄控制，區(qū)域和愿專業(yè)責(zé)任工程賞師檢查監(jiān)督的寧管理系統(tǒng)，形貝成項目經(jīng)理部紛、各專業(yè)承包擔(dān)商、專業(yè)化公懶司和施工作業(yè)阻班組的質(zhì)量管涉理網(wǎng)絡(luò)。項目輪質(zhì)量管理組織準(zhǔn)機構(gòu)見下圖：過程質(zhì)量保障過程質(zhì)量保障采購質(zhì)量保障預(yù)控及檢查勞務(wù)隊伍工程合作單位技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)操作工人項目經(jīng)理部項目總工機電副經(jīng)理建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量技術(shù)組機電組材料組土建副經(jīng)理工程組行政安全組總公司公司質(zhì)量監(jiān)督站機電質(zhì)量保障文明施工保障2、質(zhì)量職責(zé)常2.1啄項目經(jīng)理野項目經(jīng)理是項舍目質(zhì)量的第一交責(zé)任人，組織軌工程質(zhì)量策同劃專,云指導(dǎo)和監(jiān)督項狗目質(zhì)量工作的怠實施。努（灘1妙）根據(jù)總體質(zhì)故量目標(biāo)的要求棍，負(fù)責(zé)制定、位貫徹和實施本改工程的質(zhì)量計仔劃，貫徹、執(zhí)紛行公司質(zhì)量體尺系文件，組織淋建立和完善質(zhì)捉量保證體系，愈并監(jiān)督其有效難運行。寸（叨2寬）在安全生產(chǎn)貝、文明施工、鑒質(zhì)量保證和服飄務(wù)質(zhì)量方面，酷作為公司代表執(zhí)負(fù)直接責(zé)任，賓并對公司負(fù)全獲面責(zé)任。次（渡3序）對工程符合頌設(shè)計、驗收規(guī)蝶范標(biāo)準(zhǔn)要求及且達(dá)到預(yù)定質(zhì)量役目標(biāo)負(fù)責(zé)。暮（衰4巨）對工程按期糾交工、質(zhì)量達(dá)閘到合同要求負(fù)潤責(zé)，是工程質(zhì)西量第一負(fù)責(zé)。潤（郊5帳）負(fù)責(zé)監(jiān)督、套檢查、管理全袖體人員的質(zhì)量讀職責(zé)的落實，招做到管理到位餡，忠于職守，輝認(rèn)真謹(jǐn)慎。已（誼6獨）負(fù)責(zé)對工程芳中分包單位的坊管理，使其按云照合同規(guī)定認(rèn)羅真履行各自的拾職責(zé)，保證分叼包項目質(zhì)量。捕2.1帽項目總工程師晝參與工程質(zhì)量宅策劃，制定階追段質(zhì)量實施目浙標(biāo)，并組織和擁指導(dǎo)責(zé)任部門唉質(zhì)量工作的實始施王,耐并對階段目標(biāo)旺的實施情況定辨期監(jiān)督、檢查界和總結(jié)。蹲（侍1語）對本工程的坑技術(shù)管理、質(zhì)耳量管理和工程遠(yuǎn)質(zhì)量負(fù)全面技支術(shù)責(zé)任；餡（吐2塞）協(xié)助項目經(jīng)墨理貫徹實施工稀程質(zhì)量目標(biāo)，釀組織實施公司并質(zhì)量體系文件睬，并定期向公弦司總工、技術(shù)霧質(zhì)量部和項目慣經(jīng)理匯報工程重質(zhì)量情況；年（梁3裹）負(fù)責(zé)組織編贏制項目工程施醫(yī)工組織設(shè)計、畜質(zhì)量計劃及各想分部分項工程的施工方案，尤策其對于關(guān)鍵工型序、特殊工序巧應(yīng)編制作業(yè)指芳導(dǎo)書并監(jiān)督落市實實施；響（怒4缺）協(xié)助項目經(jīng)傍理對工程質(zhì)量純進(jìn)行控制、管開理與監(jiān)督，主靈持對工程質(zhì)量糊的及時檢查、山評議、整改及印工程質(zhì)量的驗傅評。指導(dǎo)、監(jiān)板督施工現(xiàn)場各意級管理人員做塑好質(zhì)量記錄；駛（亦5塑）負(fù)責(zé)結(jié)合本榆工程的實際需瓣求，大力做好真新技術(shù)、新材懷料、新工藝、籃新方法龜?shù)目肌笆嫠氖承碌啊毕箜椖康耐茝V、掉應(yīng)用和指導(dǎo)工屢作，增大本工奉程的科技含量援，切實體稿現(xiàn)者“失科學(xué)管理，科擱學(xué)施逃工詢”粉，并應(yīng)及時總倒結(jié)其實際技術(shù)半效果、經(jīng)濟效辛果；宣（晉6糧）對進(jìn)場材料兵的檢驗和試驗普的合格性負(fù)責(zé)串，監(jiān)督執(zhí)行各裳種程序的實施旦；仿（椅7爪）對設(shè)計和合依同有特殊要求捐的部位負(fù)責(zé)，短組織有關(guān)人員金按規(guī)定實施。盯指定專人進(jìn)行獄相互聯(lián)絡(luò)，解賣決相互間接口倡發(fā)生的問題；食（判8鐘）對施工圖紙嚼、技術(shù)資料、帽項目質(zhì)量文件近、質(zhì)量記錄的捎控制和管理負(fù)灶責(zé)；差（棵9息）負(fù)責(zé)對質(zhì)量施審核結(jié)果進(jìn)行鐮評定；馳（第1殺0腹）各專業(yè)工長錫、測量員、驗駁線員、試驗員偽在主管工程師夾的直接指導(dǎo)下湯，負(fù)責(zé)所管分市項施橫工全過程的質(zhì)訂量，使其符合凳圖紙和規(guī)范要銅求，有更改者券符合洽商更改川要求，有特殊臥規(guī)定者符合特?fù)苁庾鞣ㄒ?；配（脅1器1雨）負(fù)責(zé)組織全別員絲Q箏C獻(xiàn)小組活動，集韻思廣益，為完癢成既定的質(zhì)量甲目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策飄；雜（蛛1什2慕）負(fù)責(zé)組織召辮開工程質(zhì)量分繞析會，及時總躁結(jié)，及時改進(jìn)習(xí)；臉2.3立工程管理部、扇機電部鉗（掘1疼）對施工進(jìn)行芒安排部署，保貪證按工程總控闖計劃實現(xiàn)工期批目標(biāo)。暈（要2閑）實施工程過尋程質(zhì)量監(jiān)控，品嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)《質(zhì)量手冊》悲和項目質(zhì)量計常劃，按照規(guī)范弱、標(biāo)準(zhǔn)對施工表過程進(jìn)行嚴(yán)格系檢驗與控制，述確保工程實體京質(zhì)量優(yōu)良。拆（罷3貞）本部門質(zhì)量兆記錄的收集整急理，做到準(zhǔn)確絡(luò)、及時、完整電、交圈。緣（室4語）工程成品保乖護(hù)管理，做到瑞職責(zé)到人，保糊護(hù)措施到位。界（崇5疫）組織分部工具程質(zhì)量評定。2.4技術(shù)部匙（紐1丹）對圖紙、施荷工方案、工藝盜標(biāo)準(zhǔn)的確定并泰及時下發(fā)，指品導(dǎo)工程的施工基生產(chǎn)。瓶（泉2級）編制專項計遙劃，包括質(zhì)量賄檢驗計劃、過繪程控制計劃、雖質(zhì)量預(yù)控措施陽等，對工程質(zhì)鵲量控制進(jìn)行指垃導(dǎo)與控制。資（購3日）對工程技術(shù)霞資料進(jìn)行收集壩管理，確保施懇工資料與工程浩進(jìn)度同步。2.5物資部輪（臘1聯(lián)）嚴(yán)格按物資減采購程序進(jìn)行燕采購，確保物冠資采購質(zhì)量。煎（賠2劍）組織對工程才物資的驗證，斜確保使用合格免產(chǎn)品。殘（婦3狡）采購資料及侵驗證記錄的收碑集、整理。2.6質(zhì)量部憂（鐘1揚）監(jiān)督檢查質(zhì)梁量計劃的落實集情況。你（什2碌）組織檢查各患工序施工質(zhì)量輪，參加或組織板重要部位的預(yù)浪檢和隱蔽工程綠檢查。尖（席3納）組織分部工叨程的質(zhì)量核定包及單位工程的柔質(zhì)量評定；針彈對不合格品發(fā)管出脈“追不合格品報告貌”惡或甲“水質(zhì)量問題整改甩通知如”掙，并監(jiān)督檢查晨其落實。北（弄4釘）負(fù)責(zé)定期組朱織質(zhì)量講評、步質(zhì)量總結(jié)，以溝及與業(yè)主和業(yè)合主代表、監(jiān)理懼進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量省工作的溝通和貞匯報。效3冒、項組織保證措施聞根據(jù)質(zhì)量保證齡體系，建立崗歷位責(zé)任制和質(zhì)卸量監(jiān)督制度，須明確分工職責(zé)歇，落實施工質(zhì)椅量控制責(zé)任，熊各負(fù)其職。根黎據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體伍系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)濟成和項目施工急管理的需要，鹽建立由公司總腳部服盞務(wù)和控制，項梨目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、太總工程師組織振實施的質(zhì)量保請證體系，土建毫副經(jīng)理和安裝館副經(jīng)理進(jìn)行中奸間控制，區(qū)域否和專業(yè)責(zé)任工青程師進(jìn)行現(xiàn)場恰檢查和監(jiān)督，俱從而形成項目線經(jīng)理部管理層殘、專業(yè)管理層搜到作業(yè)班組三梯個層次的現(xiàn)場易質(zhì)量管理職能賭體系，從而從剪組織上保證質(zhì)堆量目標(biāo)的實現(xiàn)爐。豬4譯、堡公司總部項目布的服務(wù)控制圈4.1繡工程前期質(zhì)量礙工作的交底與秩指導(dǎo)商為了保證本工如程質(zhì)量有一個坐良好的開端，芳保障質(zhì)量保證奶體系嚴(yán)格運作球，在項目開工厲之初，公司質(zhì)續(xù)量保證部對項澤目進(jìn)行交底和勝指導(dǎo)；包括質(zhì)語量計劃的編寫施指導(dǎo)和如何運居行實施、創(chuàng)北片京市長城杯的欠程序及要求、擺質(zhì)量資料、臺壇帳的建立及要摸求等。授4.2羨工程質(zhì)量考核妥根據(jù)本工程質(zhì)占量目標(biāo)和工程嚼的重要性，公苦司質(zhì)量保證部伯派員每周對項疤目進(jìn)行一次工磁程質(zhì)量檢查，議檢查內(nèi)容包括排質(zhì)量體系運行張情況、工程實偶體質(zhì)量、資料之臺帳情況等，腰在施工現(xiàn)場對緩檢查情況進(jìn)行怪講評，對檢查窩中出現(xiàn)的問題購下發(fā)整改通知榜并跟蹤整改，涌形成質(zhì)量通報繡。依據(jù)檢查情物況進(jìn)行季度、沙階段考核及半欠年一次的項目邊綜合管理競賽盈評比。栗4.3篇編制創(chuàng)優(yōu)工程謙的指導(dǎo)實施文踐件傍為更好的指導(dǎo)們本項目質(zhì)量管樣理及創(chuàng)優(yōu)工作鼻，公司質(zhì)量保變證部把讀總結(jié)編制的《闖質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)摘》（涵蓋了結(jié)嚷構(gòu)工程、防水誰工程、裝修工齊程等）、《過錢程精品控制要塔點》、《質(zhì)量嶺計劃編制指南排》、《創(chuàng)優(yōu)檢撈查要點及檢查傷問題集》等多旋項指導(dǎo)性文件遷下發(fā)給本項目警，項目根據(jù)自見身情況編制《遣精品工程策劃爛書》指導(dǎo)工程車施工?；?.4刷促進(jìn)項目進(jìn)行紗交流蓄公司經(jīng)常組織塑項目管理人員等到其他樣板工恒地參觀學(xué)習(xí)，紙定期組織項目杯總結(jié)交流，披使項目學(xué)習(xí)相梳互先進(jìn)經(jīng)驗，滑借鑒其好的做捎法，對照找出飛差距，使工程餐質(zhì)量更上一層母樓。姑（三邊、至）質(zhì)量管理制懶度1、目標(biāo)管理持我們對單位工指程的各個分部窄工程進(jìn)行目標(biāo)栽分解，以加強次施工過程中的筆質(zhì)量控制，確昌保分部、子分目部、分項工程取優(yōu)良率、合格豈率的目標(biāo)，從浮而順利實現(xiàn)工謊程的質(zhì)量目標(biāo)架。鹽1夠、孔過程質(zhì)量預(yù)控剃2.1民項目開工之初晝，編制項目策宇劃、創(chuàng)優(yōu)計劃俯、質(zhì)量檢驗計膊劃等。屬2.2療加強對圖紙、本規(guī)范的學(xué)習(xí)袍項目芝定期組織技術(shù)浮人員、現(xiàn)場施踩工管理人員以宰及分包的主要廉有關(guān)人員進(jìn)行雁圖紙和規(guī)范的東學(xué)習(xí)，做到熟喜悉圖紙和規(guī)范怒要求，嚴(yán)格按住圖紙和規(guī)范施諸工。同時也給盼圖紙多把一道逼關(guān)，在學(xué)習(xí)過治程鏈中對圖紙存在沃的問題及時找饑出，并將信息樹及時反饋給設(shè)暢計院。拌2.3只施工前編制施思工組織設(shè)計、愚專項施工方案騰、措施交底竹施工前我們就躲編制施工組織初設(shè)計、專項施湖工方案、措施塌交底、用以指喘導(dǎo)工程的施工旨。編制時嚴(yán)格景按照北京市長欺城杯的評審要餐求，結(jié)合工程跪?qū)嶋H認(rèn)真編寫喬，并掌握施組僑戰(zhàn)略的指導(dǎo)性撥、方案戰(zhàn)役的利部署性、交底俯戰(zhàn)斗的可操作嘴性，做到三者勁互相對應(yīng)、相佩互銜接、相互掀交圈，層次清五楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面規(guī)，符合規(guī)范，泰使之真正成為震我們施工中可岸以遵循依靠的敲指導(dǎo)文件。秩2.4騾注重對分包隊跪伍的選擇帥我們叛隊分包隊的截選擇掉堅持犯具有一、二級釀資質(zhì)、信譽好輩且與公司長期融合作的分包隊療伍脂方可沾參與本工程的刪施工，我傲們還揭對分包隊伍已享建立了一套完睬整的管理和考麗核辦法，對分轉(zhuǎn)包隊伍進(jìn)行質(zhì)縫量、工期、信滑譽和服務(wù)等方勻面的考核，從暗根本上保證項箱目所需勞動者子的素質(zhì)，為工激程質(zhì)量目標(biāo)奠峽定堅實的基礎(chǔ)題。絹2.5涌做好培訓(xùn)和交爛底薄增強全體員工慮的質(zhì)量意識是前創(chuàng)過程精品的嘩首要措施，項天目衛(wèi)定期組織質(zhì)量只講評會，同時淚組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)改外部單位進(jìn)行繪觀摩和學(xué)習(xí)，姑并邀請上級質(zhì)打量主管領(lǐng)導(dǎo)和化專家進(jìn)行集中漢培訓(xùn)和現(xiàn)場指泉導(dǎo)；項目還將知做好規(guī)范、標(biāo)來準(zhǔn)和技術(shù)知識疲的培訓(xùn)工作，缸促使項目人員尚的素質(zhì)不斷提綢高，從人的因斷素上消除產(chǎn)生歲質(zhì)量問題的源價頭。慚項目對分包主雷要管理人員也葡要進(jìn)行施工質(zhì)低量管理的培訓(xùn)會，對分包班組漿長及主要施工幸人員，按不同宗專業(yè)進(jìn)行技術(shù)逢、工藝、質(zhì)量協(xié)綜合培訓(xùn)，未嘆經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)污不合格的分包蘇隊伍不允許進(jìn)冰場施工。項目帝責(zé)成分包建立喇責(zé)任制，并將珍項目的質(zhì)量保穴證體系貫徹落層實到各自施工脹質(zhì)量管理中，內(nèi)并督促其對各臘項工作落實?？?.6懇加強合同的預(yù)搏控作用株合同管理貫穿野工程施工經(jīng)營敲管理的各個環(huán)存節(jié)，我們或特別注重閃分包的選擇，拔比較各分包方察價格、工期、喜質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)姥化合同的內(nèi)容高，導(dǎo)對分包的質(zhì)量衰要求寫入合同怨中，合同內(nèi)容蹲力求全面嚴(yán)謹(jǐn)幼，責(zé)權(quán)明確，特不留漏洞。創(chuàng)2.7冒嚴(yán)格材料供應(yīng)旱商的選擇，加游強材料進(jìn)廠檢礙驗菊結(jié)巖構(gòu)施工階段模洗板加工與制作孩、鋼筋原材、中裝修材料及加穿工成品采用等川均幅采用全方位、揀多角度的選擇倆方式，以產(chǎn)品慶質(zhì)量優(yōu)良、材敏料價格合理、并施工成品質(zhì)量布優(yōu)良為材料選匯型、定位的標(biāo)街準(zhǔn)。材料、半徹成品及成品進(jìn)環(huán)場要按規(guī)范、服圖紙和施工要菌求嚴(yán)格檢驗，諒不合格的立即欺退貨。補2.8聲材料的檢驗和外試驗肢（而1碰）根據(jù)本工程袍規(guī)范和技術(shù)說庸明、國家有關(guān)季施工驗收規(guī)范鍵、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)足行政主管部門禽現(xiàn)行規(guī)拌定的要求進(jìn)行礦工程材料等的項檢驗和試驗以煩及出具試驗報艱告；所有檢驗也和試驗應(yīng)委托愁具有相應(yīng)資質(zhì)灶的試驗室完成右，試驗室的委茂托應(yīng)經(jīng)過甲方止和監(jiān)理認(rèn)可。逝（謹(jǐn)2秧）應(yīng)進(jìn)行的試疾驗和檢驗項目份應(yīng)包括：①所有砌塊；萌②喝防火門，包括擁防火卷簾門；③防水材料；輕④鹽地下室、衛(wèi)生史間、屋面和門毯窗等的淋水或蜜蓄水試驗；旗⑤這各類混凝土，瓜包括試配；泛⑥行鋼筋，包括各字類特殊連接方御式，如焊接、深機械連接；⑦水泥；⑧砂石骨料；⑨止水帶；趴⑩鏡甲方或監(jiān)理要心求的其他檢驗爛項目；略2.9粗所有見證試驗抓和檢驗須委托駱由監(jiān)理指定或唯同意的實驗室企進(jìn)行，見證試悠驗委托合同中府應(yīng)明確見證試有驗的行為、過慨程和結(jié)果必須艘完全對監(jiān)理負(fù)饞責(zé)，任何試驗桶結(jié)果應(yīng)直接報遺監(jiān)理；該等委妄托合同在簽訂朱前必須得到監(jiān)社理和甲方的批池準(zhǔn)。疾3晉、皺提冬高潮“絹過隔程糟”春管理水平，創(chuàng)蚊建朱“昆過逮程伸”膠精品工程廳3.1股嚴(yán)格方案審批姐和執(zhí)行施工除施工中有了完尖備的施工組織港設(shè)計和可行的假施工方案，以符及可操作性強姑的措施交底，釋就能保證全部說工程整體部署蔬有條不紊，施脂工現(xiàn)場整潔規(guī)永矩，機械配備壺合理，人員編赤制有序，施工籌流水不亂，分稿部工程方案科脆學(xué)合理，施工鉆操作人員嚴(yán)格估執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)奴準(zhǔn)的要求，將師有力地保證工胞程的質(zhì)量和進(jìn)烤度。程3.2婆堅持樣板引路蠟分項工程開工先前，由項目經(jīng)稀理部的責(zé)任工除程師，根據(jù)專習(xí)項方案、措施月交底及現(xiàn)行的竟國家規(guī)范、標(biāo)澤準(zhǔn)，組織分包孝單位進(jìn)行樣板袋分項（工序樣設(shè)板、分項工程象樣板、樣板墻吸、樣板間、樣士板段等）施工度，樣板工程驗蠶收合格后才能材進(jìn)行專項工程鹽的施工染。擁同時分包在樣清板施工中也接葉受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)傅、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的皇培訓(xùn)，做到統(tǒng)粗一操作程序，耀統(tǒng)一施工做法嗎，統(tǒng)一質(zhì)量驗瑞收標(biāo)準(zhǔn)。愈3.3乘實記行位“英三檢維制甩”籌和檢查驗收制賀度，執(zhí)行過程距質(zhì)量執(zhí)行程序總在施工過程中渡我們橫堅持檢查上道頭工序、保障本捆道工序、服務(wù)移下道工序，做撇好自檢、互檢禿、交接檢；遵責(zé)循分包自檢、往總包復(fù)檢、監(jiān)叢理驗收的三級確檢查制度；嚴(yán)游格工序管理，達(dá)認(rèn)真做好隱蔽甘工程的檢測和樹記錄。邊3.4盲實行掛牌制度岡實行技術(shù)交底伍掛牌；施工部宰位掛牌；操作蘿管理制度掛牌忙；半成品、成膨品掛牌，以明包確責(zé)任。我3.5楊實行質(zhì)量例會省制度、質(zhì)量會昨診制度，加強浙對質(zhì)量通病的趁控制。井定期由質(zhì)量總喝監(jiān)主持，由項凝目經(jīng)理部及分沾包方的施工現(xiàn)插場管理人員和輛技術(shù)人員參加槳，總結(jié)前期項億目施工的質(zhì)量嗎情況、質(zhì)量體辣系運行情況，李共同商討解決伯質(zhì)量問題應(yīng)采精取的措施，特荒別是質(zhì)量通病而的解決方法和進(jìn)預(yù)控措施，最里后由質(zhì)量總監(jiān)嬌以《月度質(zhì)量麗管理情況簡報涼》的形式發(fā)至影項目經(jīng)理部有蕉關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部恐門和各分包方號，簡報中對質(zhì)燒量好的分包方廊要給予表揚，寒需整改的部位恒注明限期整改醬。釋每日一次碰頭擠會，生產(chǎn)、技污術(shù)、質(zhì)量、施貢工隊領(lǐng)導(dǎo)參加近。主要解決材岡料供應(yīng)、工種釋協(xié)調(diào)、工程質(zhì)潤量和施工進(jìn)度開、機具保障及粥勞動力使用方塞面存在的問題拴。貌每周召開一次葬生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯甲方、總包及呈各分包單位領(lǐng)膝導(dǎo)參加。主要軌解決人、財、謹(jǐn)物、機械的綜稠合平衡，統(tǒng)籌討安排工作，平局衡施工計劃，麗工序間的穿插走調(diào)整及各單位笛間的協(xié)調(diào)，挖武掘施工潛力，濱處理好生產(chǎn)、槽技術(shù)與工程質(zhì)視量的關(guān)系，為夸完成和超額完醋成生產(chǎn)計劃和松質(zhì)量目標(biāo)計劃蟲而及時作出決似策。冬搞好圖紙會審脹，嚴(yán)格按設(shè)計翅、工藝操作規(guī)洗程施工。按月狗提出保證工程旋質(zhì)量的措施和獄計劃。出堅持每周監(jiān)理雁協(xié)調(diào)制度，熟平悉監(jiān)理程序，您嚴(yán)格按監(jiān)理程池序組織驗收。詞3.6概加強對成品的戴保護(hù)的管理賣由于各工種交撕叉頻繁，對于別成品和半成品共，西容易出現(xiàn)二次漏污染、損壞和既丟失，影響工假程進(jìn)展，增加缺額外費用。我勒們猜制定距了濫成品（半成品區(qū)）保護(hù)的措施糟，并設(shè)專人負(fù)漿責(zé)成品保護(hù)工悼作。耀在施工過程中亞對易受污染、帽破壞的成品和耗半成品糞進(jìn)行恩標(biāo)識和防護(hù)，驕由專門負(fù)責(zé)人鴨經(jīng)常巡視檢查衰，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保否護(hù)措施損壞的父及時恢復(fù)。某工序交接檢要什采用書面形式等由雙方簽字認(rèn)棵可，由下道工倉序作業(yè)人員和椒成品保護(hù)負(fù)責(zé)抗人同時簽字確蛾認(rèn)，并保存工軋序交接書面材針料，下道工序苦作業(yè)人員對防昏止成品的污染鉗、損壞或丟失馬負(fù)直接責(zé)任，鞏成品保護(hù)專人宅對成品保護(hù)負(fù)甚監(jiān)督、檢查責(zé)畢任。允3.7潮獎罰制度蠟我們在工程施旋工中姜實行獎懲公開愿制，制定詳細(xì)陜、切合實際的澆獎罰制度和細(xì)延則，貫穿工程退施工的全過程麻。由項目質(zhì)量莫總監(jiān)負(fù)責(zé)組織匆有關(guān)管理人員耍對在施作業(yè)面伐進(jìn)行檢查和實比測實量。對嚴(yán)宅格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戚施工的班組和蘆人員進(jìn)行獎勵淘，對未達(dá)到質(zhì)正量要求和整改擠不認(rèn)真的班組臣進(jìn)行處罰以利背于提高質(zhì)量。希（四、）菜質(zhì)量管理程序輩1葛、孩工程摸質(zhì)量也綜合控制殺程序?qū)張D，熟悉操作規(guī)程，掌握技術(shù)要點審圖，熟悉操作規(guī)程，掌握技術(shù)要點材料（名優(yōu)信譽產(chǎn)品）進(jìn)場有出廠合格證技術(shù)交底，放樣（或二次設(shè)計）細(xì)致精確材料檢驗和試驗，使用合格產(chǎn)品過程檢查、自檢、專檢、交接檢監(jiān)理檢查、驗收質(zhì)檢站監(jiān)督檢查撲2渡、圣分項工程過程雄質(zhì)量檢查程序上道工序施工完畢上道工序施工完畢施工隊伍班組自檢工程、質(zhì)量技術(shù)會同專檢報請監(jiān)理等綜合檢查進(jìn)入下道工序交接檢進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格返修或返工項目安全管理鞏（一才、久）現(xiàn)場安全管炸理目標(biāo)質(zhì)本工程安全管象理目標(biāo)為：杜源絕重大傷亡事齊故，因工死亡垮責(zé)任指標(biāo)為零神，輕傷頻拘率括6爛‰筆以內(nèi)，杜絕重這大機械事故及徐急性中毒事故俘，杜絕重大火丹災(zāi)事故及火災(zāi)剖傷亡事故，確棒保本工地成造為令“譯北京市安全文婦明工璃地悲”征。樣1名、在施工獅中先,烏始終貫喉徹依“股安全第一、預(yù)燙防為桌主艙”津的安全生產(chǎn)工債作方針，認(rèn)真朽執(zhí)行國務(wù)院、乏建設(shè)部、北京泡市及與建筑施傳工企業(yè)安全生恰產(chǎn)管理相關(guān)的紅各項規(guī)定，把怨安全生產(chǎn)工作住納入施工組織非設(shè)計和施工管