南京市某度假村大酒店工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況工程名稱：南京****度假村大酒店建設(shè)地點(diǎn)：南京市**區(qū)**旅游度假區(qū)內(nèi)建設(shè)單位：**集團(tuán)南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)規(guī)模：****度假村由酒店、公寓、別墅組成，其中1#樓六層，2#樓五層，3#、4#，5#樓為四層，別墅二到三層，總建筑面積56905.36M2（酒店18897.48M2、、公寓12222.55M2、別墅25785.32M2）。結(jié)構(gòu)體系：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程總造價(jià)約：5000萬元人民幣第二章監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)土建、水電安裝工程（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、電氣照明、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)）、小區(qū)總平、道路等的施工及保修階段的全過程施工監(jiān)理；協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及工程檔案的歸檔工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段及施工階段（含缺陷責(zé)任期）的工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、工程安全文明管理、工程合同管理、信息資料管理以及組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。第四章監(jiān)理工作的總目標(biāo)通過動(dòng)態(tài)控制，能動(dòng)管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)，合同管理，互動(dòng)協(xié)作（建設(shè)各方），確保項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量缺陷，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。2．進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同所約定的施工工期，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。3．投資目標(biāo)：按施工合同簽訂的承包價(jià)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，確?？偼顿Y控制在投資預(yù)算內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1．《中華人民共和國建筑法》，《中華人民共和國合同法》。2．《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)等。3．GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。假4顏．間GB抗50300-遍200夸1繞《建設(shè)工程施窯工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)飼一標(biāo)準(zhǔn)》、《夸工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)棚強(qiáng)制性條文》咳、國家現(xiàn)行的刺設(shè)計(jì)規(guī)范、施巾工驗(yàn)收規(guī)范。歷5奔．江蘇省、南求京市有關(guān)工程攪建設(shè)的法規(guī)、張標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、鼓規(guī)定等。爐6脊．本建設(shè)項(xiàng)目桿審批文件。林7棕．工程建設(shè)監(jiān)斯理委托合同。洽8足．正式的設(shè)計(jì)蘋任務(wù)書、設(shè)計(jì)熱和施工說明書鋪及施工圖紙，販設(shè)計(jì)變更。植1球0衰．業(yè)主與施工來單位簽訂的施洋工合同及相關(guān)壓合同文件。鏟1雖1瑞．業(yè)主與供貨愚單位簽訂的設(shè)艙備材料購貨合斷同及其附件。妨1脂2門．有關(guān)設(shè)備、旋材料檢驗(yàn)的國則家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扛或合同約定的葡企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。漂1佳3遍．南京市的預(yù)緣算定額、取費(fèi)尾標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建象設(shè)管理辦法。鏈第六戴章鞋區(qū)喘監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)露及人員配備和患崗位職責(zé)響第一線節(jié)剛探頓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)襪依據(jù)本工程特耀點(diǎn)，我公司擬萍采用直線制組乓織形式金組建如下適應(yīng)偉本項(xiàng)目的監(jiān)理售組織機(jī)構(gòu)，并重根據(jù)工程進(jìn)展蹦情況，進(jìn)行適徐當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與調(diào)均整。頌項(xiàng)目監(jiān)理組織闖機(jī)構(gòu)框圖副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師建設(shè)單位建設(shè)單位總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位質(zhì)量控制合同信息管理投資控制安全文明管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同信息管理投資控制安全文明管理進(jìn)度控制合同信息管理監(jiān)理員安全文明監(jiān)理員見證員造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理員安全文明監(jiān)理員見證員造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員冶第二楊節(jié)瘋木聰項(xiàng)目監(jiān)理崗位悲人員安排環(huán)根據(jù)本項(xiàng)目的丈特點(diǎn)和具體情量況，在人員安利排上，將配備得有較高的業(yè)務(wù)額素質(zhì)，較強(qiáng)的白專業(yè)技術(shù)能力母，豐富的實(shí)踐能經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)的碗管理經(jīng)驗(yàn)，年舞富力強(qiáng)的監(jiān)理柴人員進(jìn)駐監(jiān)理寨；同森時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)劈度和工程的實(shí)票際需要，將不雹斷增加、充實(shí)梢監(jiān)理人員。咸****夢(mèng)度假村大酒店獲監(jiān)理人員一覽李表賞序號(hào)隸姓名預(yù)崗評(píng)愁域位燦資格或職稱使1稠總監(jiān)理工程師叔注冊(cè)監(jiān)理工程觸師弊2醒土建監(jiān)理工程捷師月注冊(cè)監(jiān)理工程抬師犁3委土建監(jiān)理工程拿師辜注冊(cè)監(jiān)理工程嗽師渣4博安裝監(jiān)理工程沃師鍬注冊(cè)監(jiān)理工程倦師這5攪監(jiān)理工程師饑工程師，培訓(xùn)蜓證叼6攔監(jiān)理工程師仔培訓(xùn)證、見證知員證或7槍合同信息鼓工程師、培訓(xùn)財(cái)證侮8固測量工程師答工程師、培訓(xùn)器證決9蠻安裝工程師算工程師、培訓(xùn)淡證詢10倘第三枝節(jié)甜曠扯人員崗位職責(zé)貝1休．總監(jiān)理工程鄭師圾1嬌．扶1流以本公司在本施工程項(xiàng)目的代秩表身份，與業(yè)竟主、承包商及輸政府有關(guān)機(jī)關(guān)茫和有關(guān)單位協(xié)東調(diào)溝通有關(guān)方落面問題。歪1桶．殿2撿確定項(xiàng)目監(jiān)理哈機(jī)構(gòu)人員的分餃工和崗位職責(zé)材。茫1浪．李3栗主持編寫項(xiàng)目浴監(jiān)理規(guī)劃、審?fù)襞?xiàng)目監(jiān)理實(shí)圈施細(xì)則，并負(fù)騾責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)耀理機(jī)構(gòu)的日常使工作。港1趁．盡4拍審查分包單位按的資質(zhì)，并提秀出審查意見。相1理．頭5肯檢查和監(jiān)督監(jiān)刪理人員的工作部，根據(jù)工程項(xiàng)霞目的進(jìn)展情況鳥可進(jìn)行人員的效調(diào)配，對(duì)不稱化職的人員可調(diào)塑換其工作。乒1疼．短6懇主持監(jiān)理會(huì)議減，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)播理機(jī)構(gòu)的文件研和指令。追1辛．遺7輩審定承包單位扔提交的施工組他織設(shè)計(jì)、技術(shù)價(jià)方案、進(jìn)度計(jì)尤劃。返1洗．根8推審核簽署承包牽單位的申請(qǐng)、膊支付證書和竣楊工結(jié)算；簽發(fā)綠工程開工、復(fù)凈工報(bào)告、工程世暫停令、工程墨竣工報(bào)驗(yàn)單。烈1盒．貓9趴審查和處理工監(jiān)程變更。椅1鍬．泛1芒0陽主持或參與工鉆程質(zhì)量事故的鉆調(diào)查。窗1吧．善1蓋1賊調(diào)解建設(shè)單位行與承包單位的偽合同爭議、處毯理索賠、審批甚工程延期。嚇1身．耀1煉2墊組織編寫并簽棗發(fā)監(jiān)理月報(bào)、霉監(jiān)理工作階段紅報(bào)告、專題報(bào)教告、例外報(bào)告咳和項(xiàng)目監(jiān)理工奧作總結(jié)。暴1橫．沃1日3抄審核簽認(rèn)分部丟工程和單位工哨程的質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)定資料，審?fù)槌邪鼏挝坏乃卓⒐ど暾?qǐng)，組封織監(jiān)理人員對(duì)層待驗(yàn)收的工程掩項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量仆檢查，參與工突程項(xiàng)目的竣工列驗(yàn)收。陜1忘．婚1慧4蒸主持整理工程綢項(xiàng)目的監(jiān)理資節(jié)料。從2鷹．專業(yè)監(jiān)理工落程師再2談．華1役負(fù)責(zé)編制本專資業(yè)的監(jiān)理實(shí)施疤細(xì)則。咬2提．疊2粉負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)蔥理工作的具體專實(shí)施。遭2遞．妥3讀組織、指導(dǎo)、來檢查和監(jiān)督本功專業(yè)監(jiān)理員的牧工作，當(dāng)人員來需要調(diào)整時(shí)，會(huì)向總監(jiān)理工程碗師提出建議。住2矛．搖4脹審查承包單位抽提交的涉及本灰專業(yè)的計(jì)劃、塔方案、申請(qǐng)、僑變更，并向總股監(jiān)理工程師提才出報(bào)告。腐2開．盡5蓄負(fù)責(zé)本專業(yè)分酸項(xiàng)工程驗(yàn)收及釘隱蔽工程驗(yàn)收基。懸2菠．煎6哥定期向總監(jiān)理江工程師提交本仍專業(yè)實(shí)際情況站報(bào)告，對(duì)重大禿問題及時(shí)向總軍監(jiān)理工程師匯專報(bào)和請(qǐng)示。喚2府．欲7發(fā)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)污理工作實(shí)施情走況做好監(jiān)理日忽記。悲2飾．眼8顫負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)塞理資料的收集硬、匯總及整理置，參與編寫監(jiān)癥理月報(bào)。確2媽．稼9系檢查進(jìn)場材料京、設(shè)備、構(gòu)配業(yè)件的原始憑證資、檢測報(bào)告等忍質(zhì)量證明文件今及其質(zhì)量情況危，根據(jù)實(shí)際情所況認(rèn)為有必要員時(shí)對(duì)進(jìn)場材料秩、設(shè)備構(gòu)配件噴進(jìn)行平行檢驗(yàn)劍，合格時(shí)予以雅簽認(rèn)。藍(lán)2德．吃1裹0資負(fù)責(zé)本專業(yè)的爆工程計(jì)量工作笑，審核工程量拴的數(shù)據(jù)和原始鑒憑證。概2鐘．友1友1求組織、指導(dǎo)、抹檢查和監(jiān)督本殼專業(yè)監(jiān)理員的現(xiàn)工作。垃2拾．忘1賞2掩定期做好本專帳業(yè)監(jiān)理工作總魂結(jié)。3．監(jiān)理員坡3工．烘1星在專業(yè)監(jiān)理工錯(cuò)程師的指導(dǎo)下兆開展現(xiàn)場監(jiān)理均工作?；?劑．仗2眉檢查承包單位瓦投入工程項(xiàng)目露的人力、材料繡、主要設(shè)備及桑其使用、港運(yùn)行狀況，并典做好檢查記錄蒙。夏3敵．狀3筐復(fù)核或從施工搞現(xiàn)場直接獲取乓工程計(jì)量的有竭關(guān)數(shù)據(jù)并簽署敢原始憑證。葬3完．露4逗按設(shè)計(jì)圖紙及瓣有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)姿承包單位的工蛇藝過程或施工陜工序進(jìn)行檢查潔和記錄。唐3祝．糟5塘擔(dān)任旁站工作表，發(fā)現(xiàn)問題及陶時(shí)指出并向?qū)５I(yè)監(jiān)理工程師盼報(bào)告。雪3鴉．郊6蟻?zhàn)龊帽O(jiān)理日記耀和有關(guān)的監(jiān)理更記錄。箭4抵.飽信息管理員丈4乒．額1粱復(fù)核各專業(yè)監(jiān)盼理工程師簽署心的已完工程的概工程量和工程恩實(shí)物量，核定易月度工程進(jìn)度嶺款額，編制付全款證書報(bào)項(xiàng)目獅總監(jiān)理工程師首。貢4秤．趟2溪每天收集和閱將讀各專業(yè)監(jiān)理培工程師和監(jiān)理鵝員的監(jiān)理日記理，并向項(xiàng)目總倍監(jiān)理工程師作蛛口頭匯報(bào)有關(guān)孩工程質(zhì)量、進(jìn)墊度等情況。責(zé)4領(lǐng)．刊3訪登錄監(jiān)理臺(tái)帳有，編制監(jiān)理月辛報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理恐日志。何4剩．挪4邊參加監(jiān)理單位怕召集或有監(jiān)理鞏工程師參加的矩工地會(huì)議，整予理會(huì)議紀(jì)要并少印發(fā)給有關(guān)監(jiān)收理人員。王4絮．緊5魄負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理眉機(jī)構(gòu)文件、資蘇料、圖書的收咬發(fā)、保管、借挨閱、傳遞和立嘆卷、編目、歸貪檔工作。頂4棒．吃6賀質(zhì)量記錄的控泰制管理，包括愛收集、標(biāo)識(shí)、擠編目、保管、病查閱、歸檔等株。念4薄．黎7浴管理項(xiàng)目監(jiān)理壯機(jī)構(gòu)的辦公用泡品、勞保用品賴、工程檢測器館具。跪4岸．泰8弄協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)桑理工程師進(jìn)行勸考勤。妻4痕．少1幕0亭記錄每天的現(xiàn)秀場天氣情況。5．見證員差按照鍛GB截50300-贊200夜1且《建設(shè)工程施共工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)茅一標(biāo)準(zhǔn)》、相役關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、匪《建設(shè)工程質(zhì)籮量檢測見證取經(jīng)樣員手冊(cè)》等逗要求，負(fù)責(zé)施驕工現(xiàn)場各項(xiàng)檢減驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)工懸作的見證取樣折和見證送檢。致見證員對(duì)試樣巡的代表性和真猛實(shí)性負(fù)責(zé)。棟第七唐章蜻碑全施工準(zhǔn)備階段但的監(jiān)理工作怪第一施節(jié)晚尼宅施工準(zhǔn)備階段綿監(jiān)理工作的內(nèi)護(hù)容和方法套協(xié)助業(yè)主簽訂貫施工合同。許施工圖技術(shù)和妥使用功能方面叛建議。桿項(xiàng)目監(jiān)理部人嫩員在總監(jiān)理工訊程師或其代表奪的組織下熟悉槽施工圖紙、監(jiān)乳理合同和建設(shè)育工程施工合同蠟以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是。四項(xiàng)目總監(jiān)理工扶程師組織監(jiān)理司工程師完成工聰程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)宮劃編制工作，楚并在規(guī)定的時(shí)景間內(nèi)交給業(yè)主束。吵參與業(yè)主組織挨的設(shè)計(jì)交底和娘圖紙會(huì)審，同臥時(shí)提出監(jiān)理審統(tǒng)核意見路審定《施工組圾織設(shè)計(jì)（施工士方案）》（包垮括施工平面布棉置的審核，施亞工機(jī)械配置的姻控制），簽署洽A3.1滔《施工組織設(shè)攝計(jì)（方案）報(bào)從審表》和《施投工現(xiàn)場質(zhì)量管勢理檢查記錄表盲》跑；勉志開工報(bào)備：施透工許可證已辦轎理、施工組織米設(shè)計(jì)己經(jīng)審定尤、施工單位人頃員及裝備已經(jīng)級(jí)到位、圖紙會(huì)澤審已完成，施隱工安全措施已趕落實(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)擇備工作達(dá)到開熟工條件時(shí)，簽繁署劫A聾1策《猛工程開工報(bào)審折表》。胖對(duì)建設(shè)單位提蛋供的或圖紙上庸已有的施工現(xiàn)助場紅角控制樁輛的位置和數(shù)據(jù)蘋進(jìn)行檢查和復(fù)代核，協(xié)助建設(shè)刊單位向施工單榨位提供原始基拿準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線霜、基準(zhǔn)高程的蚊方位和數(shù)據(jù)，性現(xiàn)場交樁。禍組織驗(yàn)收施工節(jié)單位經(jīng)自檢合溫格的現(xiàn)場定位施軸線和高天程置,楚審造批歐A3.壇3叨《工程報(bào)驗(yàn)單必》。幼基坑（槽）、阿管溝開挖前，聽?wèi)?yīng)根據(jù)支護(hù)結(jié)筑構(gòu)形式、挖深轎、地質(zhì)條件、盤施工方法、周沃圍環(huán)境、工期糧、氣候和地面缺荷載等資料制悼定施工方案、筒環(huán)境保護(hù)措施礎(chǔ)、監(jiān)測方案，觸經(jīng)審批后方可聞施工。當(dāng)現(xiàn)場翅不宜進(jìn)行放坡赤開挖，當(dāng)可能眾對(duì)臨近建（構(gòu)洗）筑物地下管和線、永久性道敘路產(chǎn)生危害時(shí)院，對(duì)應(yīng)基坑（烤槽）、管溝進(jìn)漿行支護(hù)后再開研挖。掀進(jìn)行監(jiān)理交底灰。章參加由業(yè)主主麻持召開的第一逝次工地會(huì)議。蔑檢查基礎(chǔ)開挖堤時(shí)周圍排水和腿降低地下水位好工作的情況。盟檢查工程用材導(dǎo)料來源和質(zhì)量蔥及混凝土配合挺比，審批艱A3.2藥《建筑材料報(bào)鄙審表》泰檢查施工單位疫的質(zhì)量保證體究系、質(zhì)量管理逗體系及技術(shù)管媽理體系。束第二朽節(jié)肚奴景施工準(zhǔn)備階段謎監(jiān)理工作的原抽則茂立主動(dòng)意識(shí)，擾按照預(yù)防控制熊的原則，全面胃規(guī)劃監(jiān)理工作民。晶以審查《施工釋組織設(shè)計(jì)（施宜工方案）》為炮重點(diǎn)。已監(jiān)理現(xiàn)場管理紹和監(jiān)理工作規(guī)喘范化。后第三抽節(jié)忠偷衡施工準(zhǔn)備階段謊監(jiān)理工作的措戚施1、組織措施姨1棉．蝴1把建立健全監(jiān)理飽組織，完善職編責(zé)分工及有關(guān)儀制度，落實(shí)責(zé)對(duì)任。2、經(jīng)濟(jì)措施漲2厲．殘1俯對(duì)施工準(zhǔn)備階董段可能發(fā)生的膊合同外費(fèi)用增集項(xiàng)提出預(yù)警。3、合同措施側(cè)3羅．慕1冬督促施工單位吳及時(shí)完成施工疑準(zhǔn)備工作，按持合同要求開工悟。言第八丟章鬧帥投資控制掌第一掛節(jié)內(nèi)礦程投資控制的目釋標(biāo)縮投資控制的目潮標(biāo)：將工程造決價(jià)控制在施工女承包合同條款廉約定的合同價(jià)鴨內(nèi)（本工程投贊資總投資額誤為亂500袋0史萬元），杜絕你不符合合同規(guī)早定的費(fèi)用發(fā)生么，爭取最大限頭度的節(jié)余?？拥诙?jié)雄恰匆投資控制的內(nèi)仇容躺合同價(jià)款。該捷款項(xiàng)為承包單本位在預(yù)算基礎(chǔ)翻上的中標(biāo)價(jià)，搜應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)所袋對(duì)應(yīng)的工程量密清單進(jìn)行控制崗，不得超出。畫合同價(jià)款的調(diào)痰整。依據(jù)合同冒約定精確控制漸。允工程變更價(jià)款罵。工程變更包琴括設(shè)計(jì)變更、演經(jīng)濟(jì)簽證、附險(xiǎn)加工作和額外辮工作等，變更擾無論誰先提出味，均需按程序夜處理，所涉及狠的價(jià)款由監(jiān)理辦計(jì)量、審核后巖，業(yè)主最后審?fù)炊?。朝索賠。應(yīng)嚴(yán)格直控制不利于業(yè)污主的索賠發(fā)生拋。者工程進(jìn)度款。足嚴(yán)格按合同執(zhí)鏈行，最終報(bào)業(yè)犁主審定撥付。們補(bǔ)充單價(jià)。凡選是承包商補(bǔ)充妹的定額單價(jià)，但必須經(jīng)監(jiān)理審摸核和業(yè)主認(rèn)定捉后實(shí)施。繼調(diào)節(jié)價(jià)款方面于爭議。督促檢場查承包商嚴(yán)格杜執(zhí)行工程承包桃合同，調(diào)解業(yè)都主與承包商之烤間的爭議。雀工程結(jié)算。確潔保監(jiān)理方面有稠完整完善的審錢核證據(jù)鏈文件旺存在。翼第三環(huán)節(jié)諒權(quán)壺投資控制的原羊則闖嚴(yán)格執(zhí)行建筑輪工程施工合同籌中所確定的合握同價(jià)、單價(jià)和崖約定的工程款醫(yī)支付方法。叼應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)喘資料不全、與獨(dú)合同文件的約亂定不符、未經(jīng)習(xí)質(zhì)量簽認(rèn)合格益或有違約時(shí)不談?dòng)鑼徍撕陀?jì)量車的規(guī)定。憐工程量與工作班量的計(jì)算應(yīng)符佛合有關(guān)的計(jì)算謹(jǐn)規(guī)則。聽處理由于設(shè)計(jì)革變更、合同補(bǔ)獲充和違約索賠碑引起的費(fèi)用增采減，應(yīng)堅(jiān)持合品理、公正的原病則，經(jīng)業(yè)主確啄認(rèn)后，按有關(guān)懂程序辦理。謹(jǐn)對(duì)有爭議的工論程量計(jì)量和工誼程款，應(yīng)采取臭協(xié)商的方法確丸定。綠對(duì)工程量及工拔程款的審核應(yīng)植在建設(shè)工程施安工合同所約定岔的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行恒。具第四相節(jié)戲券卻投資控制措施1、組織措施符1丸．愿1跑建立健全監(jiān)理掙組織，完善職田責(zé)分工及有關(guān)樂制度，落實(shí)投冬資控制的責(zé)任寬。敘匪1興．賭2撞建立工程量計(jì)老量和工程款支糧付制度、工程澆變更和簽證工餐作制度；建立虎工程計(jì)量和工痛程款支付、工膨程變更和簽證公均由專業(yè)監(jiān)理飛工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)竭目和量的審核濫、造價(jià)監(jiān)理工阻程師負(fù)責(zé)單價(jià)纏和取費(fèi)的審核披、最后由總監(jiān)隨審核簽字的三腎級(jí)責(zé)任制，保鐵證內(nèi)容真實(shí)、輔合理、準(zhǔn)確。悟1匙．址3鑄經(jīng)業(yè)主同意，制建立變更和簽峽證工程必須經(jīng)趨業(yè)主和監(jiān)理雙盒方人員簽字方耳為有效的制度決。2、技術(shù)措施皆2招．柿1泳審核施工組織胡設(shè)計(jì)和施工方紹案，合理開支遭施工措施費(fèi)，饅對(duì)主要施工方買案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)胃濟(jì)分析。眉2孩．鞏2滲要求承包商認(rèn)渣真按合同規(guī)定質(zhì)的工期組織施注工，避免不必羊要的趕工費(fèi)。鄰2瑞．賠3液應(yīng)積極收集與童工程變更和經(jīng)本濟(jì)簽證相關(guān)的蕉一切資料和證挪據(jù)，在受理工餡程變更和經(jīng)濟(jì)恰簽證時(shí)，按照財(cái)合同的有關(guān)條傲款，對(duì)相應(yīng)費(fèi)呢用進(jìn)行評(píng)估。馬合同中規(guī)定有觸單價(jià)和費(fèi)率的悼，按合同中原裁工程量清單內(nèi)頂對(duì)應(yīng)單價(jià)和費(fèi)包率執(zhí)行；合同楚中規(guī)定有參考廁單價(jià)和費(fèi)率的濃，按合同中原冤工程量清單內(nèi)歪對(duì)應(yīng)單價(jià)和費(fèi)透率參考執(zhí)行；幣合同中未規(guī)定吸時(shí)，由監(jiān)理工齒程師按經(jīng)批準(zhǔn)抽采用的定額、態(tài)工料價(jià)格以及鋪承包商的實(shí)際臣支出證明，協(xié)測商一個(gè)價(jià)格，御并就評(píng)估情況此與業(yè)主和承包唉商進(jìn)行協(xié)調(diào)，腦達(dá)成一致后，朵經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，蘭總監(jiān)理工程師有簽發(fā)變更指令總，并督促承包運(yùn)商實(shí)施醒。難巾2仗．漂4申未經(jīng)總監(jiān)理工眠程師審核簽發(fā)咱的工程變更和尺經(jīng)濟(jì)簽證所對(duì)示應(yīng)的工程項(xiàng)目彼，由監(jiān)理工程構(gòu)師控制落實(shí)，暑承包商不得實(shí)效施。鍵2閘．棋5瓦對(duì)工程變更進(jìn)被行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比碎較，嚴(yán)格控制春工程變更。悔2輸．抄6帥嚴(yán)格把好圖紙炒會(huì)審關(guān)，盡可睬能發(fā)現(xiàn)圖紙中筆的所有問題，返以便各專業(yè)統(tǒng)遣一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一悠考慮，一次會(huì)柿簽，統(tǒng)一口徑考計(jì)算費(fèi)用增加銀額。桂2補(bǔ)．灑7伙對(duì)非發(fā)生不可嗓的設(shè)計(jì)變更，這要嚴(yán)格確認(rèn)其建必要性、合理泥性和可行性，萄并以業(yè)主批準(zhǔn)略的設(shè)計(jì)概算作熊為施工圖設(shè)計(jì)綢的最高限額，功應(yīng)盡量提出合懸理化建議，使妥增加的工程量奧和費(fèi)用最少。薦2加．咸8卡協(xié)助業(yè)主按合產(chǎn)同規(guī)定如期支吊付工程進(jìn)度款死，作好外部協(xié)嗽調(diào)配合工作，歐及時(shí)答復(fù)承包兇方提出的問題午，避免索賠事忘件發(fā)生。割2龜．曬9價(jià)工程變更要慎會(huì)重，事前要進(jìn)守行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分細(xì)析，及時(shí)加強(qiáng)扔與設(shè)計(jì)人員和碎業(yè)主代表的溝音通，確保變更且節(jié)省、合理、污可行。養(yǎng)2兆．仆1扛0憂嚴(yán)格控制承包拐商按既定的工盜序和工藝按圖犁施工，避免因富施工不當(dāng)而造劉成后續(xù)工序的虛施工困難，從際而進(jìn)一步造成講工程變更的發(fā)萍生。涂2形．趁1教1建及時(shí)對(duì)已完合芝格工程進(jìn)行計(jì)雨量，審核簽發(fā)毫付款憑證。首程先，專業(yè)監(jiān)理學(xué)工程師必須熟滔悉蘋圖紙和合同內(nèi)敘容，對(duì)于承包體商申報(bào)的計(jì)量糞內(nèi)容，能正確忌判斷其是否包蹦含在合同價(jià)款美內(nèi)，然后才決吉定是否計(jì)量簽掩證，以免重復(fù)旋計(jì)價(jià)。語2副．品1稻2煤定期不定期地過進(jìn)行工程費(fèi)用征支付情況的統(tǒng)梁計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)麗突破投資控制士的苗頭時(shí)，及拼時(shí)提出預(yù)防工游程費(fèi)用突破的餡方案和措施。懶2友．替1喉3顛投資控制工程接師要定期向總經(jīng)監(jiān)代表和總監(jiān)個(gè)報(bào)告工程投資額的動(dòng)態(tài)情況，鉗總監(jiān)要定期向癥業(yè)主報(bào)告工程兇投資的動(dòng)態(tài)情胞況及其存在問梢題。農(nóng)合同和信息措飼施申3灣．手1返涉及合同中任袋何形式、架構(gòu)該、數(shù)量和內(nèi)容使上的明示或隱缺含的變動(dòng)，擬機(jī)或邊緣化的擾繭動(dòng)，必須由監(jiān)怒理工程師審核逮，業(yè)主批準(zhǔn)，閥并經(jīng)總監(jiān)理工通程師簽發(fā)變更隔指令后生效?？谖唇?jīng)總監(jiān)理工睛程師審查同意箱而實(shí)施的工程迎變更，監(jiān)理工幫程師不予計(jì)量雹。差3區(qū)．漫2霜做好工程施工塔記錄，保存各麥種文件圖紙，勵(lì)特別是注有實(shí)瓶際施工變更情概況的圖紙，注介意積累素材，拋為正確處理可陰能發(fā)生的索賠跌提供依據(jù)。參業(yè)與處理索賠事棉宜。占3妙．綁3怕按合同條款支摸付工程款，防邊止過早、過量使的現(xiàn)金支付，宰全面履約，減掘少對(duì)方提出索陪賠的條件和機(jī)竟會(huì)，正確地處紀(jì)理索賠等。固3兄．出4結(jié)收集有關(guān)投資縮信息，進(jìn)行動(dòng)琴態(tài)分析比較，分提供給業(yè)主，斧為他們的決策鴨提供依據(jù)。匹第五避節(jié)僵酒綠投資控制的方界法逐熟悉施工圖紙激、合同文件、走監(jiān)理合同文件緩、工程地質(zhì)報(bào)晉告、周邊施工論條件，特別是輕熟悉有關(guān)監(jiān)理暫工程師在計(jì)量墾與支付方面的燦條款。潮審核承包商編暮制的工程項(xiàng)目資各階段及各年念、季度資金使劫用計(jì)劃。逐階誼段分解投資總唱目標(biāo)，做到能雜分能合，協(xié)調(diào)肯統(tǒng)一。天通過風(fēng)險(xiǎn)分析蹄，找出工程投猜資最易突破的向部分、最易發(fā)縮生費(fèi)用索賠的裝原因及部位，降如工程變更、禽工程簽證等，拾嚴(yán)格按規(guī)定的軍程序進(jìn)行，并伴制定防范性對(duì)皂策。全每月編制投資寇控制報(bào)表，經(jīng)貸常檢查工程計(jì)召量和工程款支仔付的情況，對(duì)艦實(shí)際發(fā)生值與陳計(jì)劃控制值進(jìn)尊行分析、比較賣，及時(shí)采取偏堵差糾錯(cuò)和控制領(lǐng)措施。殊嚴(yán)格執(zhí)行工程創(chuàng)計(jì)量的程序和打時(shí)限要求。釣5什．潮1頭工程量計(jì)量原叢則上每月一次趁，計(jì)量周期為偶上蹲月族2執(zhí)6斥日至本在月寶2炊5朋日。蘆5刪．場2樂承包商每怨月嘗2喘6墾日前，根據(jù)工續(xù)程實(shí)際進(jìn)度及蠅監(jiān)理工程師簽竄認(rèn)的分項(xiàng)工程知，填寫《香（航起千）月完成工程鈔量報(bào)審表》，授報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部癥審核。漲5如．章3挽監(jiān)理工程師對(duì)箭承包商的申報(bào)湊進(jìn)行核實(shí)（必汪要時(shí)與承包商肆協(xié)商），所計(jì)席量的工程量經(jīng)互總監(jiān)煉理工程師同意刷，由監(jiān)理工程升師簽認(rèn)。糧5懂．暈4引對(duì)某些特定的掩分項(xiàng)、分部工功程的計(jì)量方法蒙由項(xiàng)目監(jiān)理部滲、業(yè)主和承包烏商協(xié)商約定。展5巡．閣5熔對(duì)一些不可預(yù)逝見的工程量，直經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后撫由監(jiān)理工程師換會(huì)同承包商如水實(shí)進(jìn)行計(jì)量。肆通過《監(jiān)理通酒知》、《備忘訊錄》、監(jiān)理例騾會(huì)等與建設(shè)單虧位、承包商溝蓋通信息，提出港工程投資控制額的建議。燦加強(qiáng)工程款的乒支付控制：進(jìn)根據(jù)承包商填到寫的言A4.3陸《工程款支付釋申請(qǐng)表》，瞞A4.2脹《工程費(fèi)用索早賠報(bào)審表》，傭由項(xiàng)目總監(jiān)理陵工程師審核，功在原表上簽發(fā)寶A4.2墊《工程費(fèi)用索秤賠報(bào)審表》，方報(bào)建設(shè)單位（貸業(yè)主要求填寫頭其它報(bào)表時(shí)，船如，月進(jìn)度報(bào)頭表、工程付款悲匯總表等，依澆表式設(shè)定簽署韻）?？?物．超辟及時(shí)完成竣工逮結(jié)算：鉤8嘗．圍1嶺工程竣工，經(jīng)龍建設(shè)單位、監(jiān)表理單位、承包滾商驗(yàn)收合格后道，承包商在規(guī)房定的時(shí)間內(nèi)向慣項(xiàng)目監(jiān)理部提鏈交竣工結(jié)算資風(fēng)料。勤8蝦．伐2滾監(jiān)理工程師和利造價(jià)工程師及繩時(shí)進(jìn)行審核，境并與承包商、辭建設(shè)單位協(xié)商舊和協(xié)調(diào)，提出芳審核意見。毀8惹．接3熄總監(jiān)理工程師錘根據(jù)各方協(xié)商誦的結(jié)論，簽發(fā)糞竣工結(jié)算《工喬程款支付證書盈》。校8區(qū)．獻(xiàn)4串所有工程變更挖和經(jīng)濟(jì)簽證必池須有業(yè)主和總果監(jiān)理工程師簽槍字才有效。貞第九棋章池暢舟進(jìn)度控制訴第一殃節(jié)防滅茅進(jìn)度控制的目哈標(biāo)所本工程進(jìn)度控鄉(xiāng)制目標(biāo)為：嚴(yán)閑格控制在業(yè)主哥與施工單位簽斃訂的施工合同吵約定的工期范設(shè)圍內(nèi)。在確保挎工程質(zhì)量和施遠(yuǎn)工安全的前提碗下，保證本工濤程按期完成，攀力爭提前。化第二百節(jié)存鳴哥進(jìn)度控制的內(nèi)脅容顯審批進(jìn)度計(jì)劃便。根據(jù)工程的陪條件全面分析寶承包商編制的卡施工總進(jìn)度計(jì)宋劃的合理性、賠可行性。根據(jù)康季度及年度進(jìn)展度計(jì)劃，分析癢承包商主要工勻程材料及設(shè)備衰供應(yīng)等方面的貍配套安排。跑進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施邀的監(jiān)督。在計(jì)同劃實(shí)施過程中忌，對(duì)承包商實(shí)赴際進(jìn)度按周、役月、季度進(jìn)行三檢查，并記錄釘、評(píng)價(jià)和分析梁。發(fā)現(xiàn)偏離及曲時(shí)要求承包商削采取措施，實(shí)豆現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的椅動(dòng)態(tài)控制，其周中周計(jì)劃的檢豎查和糾偏作為堆重點(diǎn)來控制。嗎3河．工程進(jìn)度計(jì)在劃的調(diào)整。發(fā)辯現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)傭重偏離計(jì)劃時(shí)呀，由總監(jiān)理工湖程師組織有關(guān)撈各方召開協(xié)調(diào)止會(huì)議，研究并她采取各種措施輪，保證合同約棋定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尋。蜻4渴．向業(yè)主提供糾進(jìn)度報(bào)告。摧5杰．督促承包商剩整理進(jìn)度方面白的技術(shù)資料。評(píng)第三繁節(jié)朗地銷進(jìn)度控制的原霸則速1乖．工程進(jìn)度控牢制的基礎(chǔ)是建惑設(shè)工程施工合漿同所約定的工質(zhì)期目標(biāo)。攔2槳．在確保工程鋸質(zhì)量和安全的種原則下，控制就進(jìn)度。光3疼．應(yīng)采取動(dòng)態(tài)發(fā)的控制方法，垮對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)補(bǔ)行控制。達(dá)第四曬節(jié)粗杰秀進(jìn)度控制的措帝施1、組織措施批1掠．燙1周建立健全監(jiān)理蛙組織機(jī)構(gòu)，明巧確總監(jiān)理工程毯師為工程進(jìn)度種控制的負(fù)責(zé)人叔，監(jiān)理工程師奔負(fù)責(zé)進(jìn)度控制全的具體實(shí)施。敵1劈．要2階完善有關(guān)制度安，落實(shí)進(jìn)度控粘制的責(zé)任。悶1攤．猶3志完善職責(zé)分工季，在第一次工喊地會(huì)議上明確桌進(jìn)度控制的職如責(zé)及分工，并束指定專門的監(jiān)漲理工程師負(fù)責(zé)荷進(jìn)度的跟蹤與祖實(shí)施。跪1翠．趙4鴉認(rèn)真審核承包旱商參建人員數(shù)梯量和特殊崗位困資格，以確保攔工程按期完成霧。穩(wěn)1輔．叮5資確定進(jìn)度協(xié)調(diào)雕工作制度，做種好施工中的協(xié)夢(mèng)調(diào)工作，共創(chuàng)續(xù)良好施工內(nèi)部蔥環(huán)境。潛1粱．凳6件對(duì)影響進(jìn)度目掌標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾拳和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)除行分析、預(yù)測掀，采取預(yù)防措撓施。它1凳．暑7核節(jié)假日安排好執(zhí)值班，不因節(jié)姥假日而影響進(jìn)滲度。章1犬．刃8館定期向業(yè)主以橫幾種形式匯報(bào)僅工程實(shí)際進(jìn)展顏情況，按期提呼供必要的進(jìn)度雁報(bào)告。2、技術(shù)措施生2洞．扭1減建立項(xiàng)目進(jìn)度旬計(jì)劃控制系統(tǒng)湖，確定項(xiàng)目總靈進(jìn)度控制計(jì)劃剝，要求個(gè)承包籠商編制切實(shí)可蹤行的周、月、護(hù)年實(shí)施計(jì)劃，添監(jiān)理認(rèn)真審核僵各計(jì)劃的可行懲性、協(xié)調(diào)性和趁合理性。糊2設(shè)．窯1脅．梅1俗項(xiàng)目的劃分是或否合理，有無密漏項(xiàng)和重復(fù)。唯2贊．涌1對(duì)．序2宅關(guān)鍵線路、重股點(diǎn)工序是否明寇確，正確。榮2慨．紫1液．伐3澡總進(jìn)度計(jì)劃是刺否符合合同中廳規(guī)定的工期要撇求，是否與施美工進(jìn)度分目標(biāo)襪的要求一致。離2抱．杜1造．完5嗓施工工序的安童排是否符合邏珠輯，是否滿足側(cè)分期投產(chǎn)的要揪求，是否符合僵施工程序的要泛求。廣2曉．難1瓦．味6撫全工地的材料搏物資供應(yīng)的均都衡性是否滿足繳要求。衣2摟．婆1逃．環(huán)7形勞動(dòng)力、材料勝、機(jī)具、設(shè)備老供應(yīng)計(jì)劃是否抵滿足要求。榮2艙．亡1懶．丈8障施工組織設(shè)計(jì)尿和施工方案的費(fèi)合理性、全面塞性和可行性如禍何。鼻2簡．刺2蟻建設(shè)單位提供圖資金的能力與知進(jìn)度安排是否否一致。西2頂．吧3行在審核承包商住提出的施工工竄藝和施工技術(shù)膝標(biāo)準(zhǔn)及施工方撓案時(shí)，提倡采來用先進(jìn)的施工圣工藝和施工技銀術(shù)，使用生產(chǎn)鋪效率的施工機(jī)揪械，組織平行卸流水交叉作業(yè)榮。殼2泡．雨4蘆制定由業(yè)主供登應(yīng)材料設(shè)備的調(diào)需用量及供應(yīng)掀時(shí)間參數(shù)，編付制有關(guān)材料、建設(shè)備部分的采界供計(jì)劃，并將線其融入到總進(jìn)跡度計(jì)劃中。蓄2紙．雁5化事前控制為重依，事中控制為土主，事后控制估為輔，每月進(jìn)六行進(jìn)度檢查，朋動(dòng)態(tài)控制和調(diào)抵整，并建立反舟映工程進(jìn)度的閱監(jiān)理日志、月囑報(bào)、實(shí)際進(jìn)度料橫道圖（或曲呢線）。量2嗓．廉6陳工程進(jìn)度的動(dòng)厘態(tài)管理：及時(shí)室分析進(jìn)度統(tǒng)計(jì)站資料、進(jìn)度控惠制報(bào)表和實(shí)際縣進(jìn)度圖表數(shù)據(jù)喇，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度顆與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)干生差異時(shí)，應(yīng)歉分析產(chǎn)生的原騙因和將帶來的寫影響，并提出壓調(diào)整的措施和偵方案，并相應(yīng)絮調(diào)整施工、設(shè)您計(jì)、材料設(shè)備向供應(yīng)和資金計(jì)翠劃。幫2為．將7盟嚴(yán)格進(jìn)度檢查含。嚴(yán)防承包商賴報(bào)審的工作量謙超前實(shí)際的工印作量，為進(jìn)度異分析提供可靠小的分析數(shù)據(jù)。堆2脖．猾8敬工程施工進(jìn)度皺記錄。倚2谷．光9逆開好周例會(huì)或噸現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。旅會(huì)議通報(bào)工程夫?qū)嶋H進(jìn)展情況景，與計(jì)劃的偏告差，偏差形成們的原因分析，中審核確認(rèn)、制竿訂糾偏措施和獅預(yù)防措施。3、經(jīng)濟(jì)措施劈3歉．未1駐數(shù)核實(shí)已完工程望量，及時(shí)簽發(fā)蔽應(yīng)付工程進(jìn)度研款。狹4寸、合同和信息徐措施鎮(zhèn)4孔．詢1也做好工程施工沒記錄，積累素素材，為正確處錦理可能發(fā)生的茅工期索賠提供極依據(jù)，處理工樓期索賠事宜。緣4娃．藏2籍工作積極主動(dòng)徐，為業(yè)主當(dāng)好帽參謀，減少由岔于業(yè)主原因?qū)С敝碌墓て谘诱`巨。催4梨．悲3頸收集有關(guān)進(jìn)度歐的信息，通過望計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)戚際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)至比較，定期向方建設(shè)單位及有秀關(guān)單位提供比于較報(bào)告，為正停確的決策提供規(guī)依據(jù)。業(yè)4至．厚4井作好工程進(jìn)度芬資料的歸類、送編目和建檔工適作。組第五害節(jié)戒悉獅進(jìn)度控制的方墨法膨促承包商根據(jù)榆建設(shè)工程施工雄合同的約定，據(jù)按時(shí)編制施工揉總進(jìn)度計(jì)劃、房月進(jìn)度計(jì)劃，橡并按時(shí)填寫扒A2.1鵝《工程施工進(jìn)斥度計(jì)劃報(bào)審表點(diǎn)》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)撐理部審批。躬監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)根據(jù)工程的條敞件（工程的規(guī)耀模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鍋、工藝復(fù)雜程解度、施工的現(xiàn)畏場條件、施工謙隊(duì)伍條件等）濟(jì)，全面分析承恩包商編制的施逝工總進(jìn)度計(jì)劃混的合理性、可趴行性；應(yīng)分析早承包商曠主要工程材料妥及設(shè)備供應(yīng)等宵方面的配套安弱排，作好審查費(fèi)審批工作?？偭惚O(jiān)理工程師簽剪署意見并報(bào)送序業(yè)主。庭在計(jì)劃實(shí)施過欲程中，監(jiān)理工豎程師對(duì)承包商沃實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行憐跟蹤監(jiān)督，并蜜對(duì)實(shí)施情況做示出記錄。根據(jù)愉檢查的結(jié)果對(duì)沿工程進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)評(píng)價(jià)和分析。育發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽問發(fā)爪B1購《監(jiān)理工程師竟通知單》鏈，奴并由總監(jiān)理工診程師應(yīng)組織監(jiān)竄理工程師進(jìn)行萍原因分析，研渾究措施，最后拳由承包商及時(shí)蘆采取措施，實(shí)迅現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。鑼定期或不定期鋸召開各方協(xié)調(diào)譜會(huì)議，研究采禮取的措施，保濁證合同約定目壽標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。殿屬于工期順延疲時(shí)，應(yīng)填報(bào)誤A2.2悔《延長工期報(bào)徑審表》，報(bào)監(jiān)本理項(xiàng)目部審批晴。屯第十聰章姓潮奪質(zhì)量控制絨運(yùn)千原材料質(zhì)量的屑控制役1拾．原材料質(zhì)量賢控制的內(nèi)容摸1遮．額1哪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凳衡量材料質(zhì)量鍛的尺度是材料桿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它國也是作為驗(yàn)收癢、檢驗(yàn)材料質(zhì)件量的依據(jù)，不苦同的材料有不亞同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)欲則是用以判斷析材料是否合格羊的唯一依據(jù)。捏1鼓．美2讀材料質(zhì)量的檢補(bǔ)（試）驗(yàn)孝1禁．摘2盲．難1諸材料質(zhì)量檢驗(yàn)交的目的在于通煩過一系列的檢純測手段，將所敏取得的材料數(shù)遺據(jù)與材料的質(zhì)亂量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比殃較，從而判斷怨材料質(zhì)量的可句靠性，同時(shí)還常有利于掌握材盾料的信息。情1喘．套2梳．銳2鋤材料質(zhì)量的檢葡驗(yàn)方法一般有頁文件檢驗(yàn)、外釋觀檢驗(yàn)、理化拆檢驗(yàn)和無損檢陣驗(yàn)等。申1袋．或2溉．返3澡根據(jù)材料信息梅和保證資料的夏具體情況，材羨料質(zhì)量檢驗(yàn)程意度分為免檢、模抽檢和全部檢打查。卡1叮．夕2渣．域4世質(zhì)量檢驗(yàn)材料澡的取樣必須有掉代表性，滿足街見證取樣和見確證送檢的要求僚。胡1暗．集2沉．煤5彩材料抽樣一般玻適用于對(duì)原料屯、半成品或成羽品的質(zhì)量鑒定背。齒1謀．變3酒材料的選擇和丹使用要求爹材料的選擇和就使用不當(dāng)，均擴(kuò)會(huì)嚴(yán)重影響工稻程質(zhì)量或造成轟質(zhì)量事故。故煎必須針對(duì)工程盯特點(diǎn)，根據(jù)材螞料的性能、質(zhì)罪量標(biāo)準(zhǔn)、適用木范圍和對(duì)施工益要求等方面進(jìn)衫行綜合考慮，澡慎重地來選擇石和使用材料。妹1割．鞠4商對(duì)施工單位的慰實(shí)驗(yàn)室考核（誓必要時(shí)）謙1閣．說4和．利1估實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)結(jié)等級(jí)及其試驗(yàn)爹范圍；怪1雪．壤4膠．膊2孤法定計(jì)量部門灰對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出跪具的計(jì)量檢定愛證明；摟1越．代4灰．箱3糠實(shí)驗(yàn)室的管理陽制度；試驗(yàn)人戶員的資格證書圖。躺2安．原材料質(zhì)量磚控制的原則凍2仰．船1餃主要材料、設(shè)悉備及構(gòu)配件在坡定貨前，承包怒商必須向監(jiān)理誰工程師和業(yè)主武申報(bào)同意后，罰方可訂貨；腦2陣．異2派加強(qiáng)材料檢查撫驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)馬量關(guān)；重視材透料的使用認(rèn)證準(zhǔn)，以防錯(cuò)用或昌使用不合格材蟻料。佳3怒．原材料質(zhì)量壞控制的措施袍3封．剖1膜組織措施蚊3鑒．臨1駱．師1錘組織并落實(shí)監(jiān)直理機(jī)構(gòu)專門人叼員負(fù)責(zé)材料質(zhì)慮量控制，按有拜關(guān)要求對(duì)材料合質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)刷格的監(jiān)控；材3罩．臺(tái)1妻．尚2遍督促承包商合恥理地、科學(xué)地丘組織材料采購吼、加工、儲(chǔ)備膨、運(yùn)輸，建立咱計(jì)劃、調(diào)度、嫌管理體系；儀3丑．遙1蔽．粗3縮健全現(xiàn)場材料饅管理制度，按慘定額計(jì)量使用驕材料，加強(qiáng)運(yùn)役輸、倉庫、保壺管工作。飼3描．陷2嬌技術(shù)措施更3嗎．完2較．諸1清在材料訂貨前柳，承包商必須哄事先經(jīng)監(jiān)理工謎程師認(rèn)證同意專。倒3擾．再2摟．御2馬對(duì)于主要材料兵，監(jiān)理工程師沉在進(jìn)場時(shí)必須忍檢查其正式的抽出廠合格證和兄質(zhì)量技術(shù)證明喂書，如不具備叔或?qū)z驗(yàn)證明忘有懷疑時(shí)，應(yīng)阿補(bǔ)做檢驗(yàn)；暗3曬．焦2燈．泡3恭對(duì)主要裝飾材居料及建筑配件狐，監(jiān)理工程師登應(yīng)在訂貨前要鏟求廠家提供樣蝶品或看樣訂貨貓；愛3哀．波2鏡．繳4栽監(jiān)理工程師應(yīng)成以對(duì)下列材料悔進(jìn)行抽檢：棕（著1鋪）標(biāo)志不清或加監(jiān)理工程師認(rèn)魚為質(zhì)量有問題窄的材料；伯（艙2吧）對(duì)質(zhì)量保證損資料有懷疑或宴與合同規(guī)定不定符的一般材料返：婚（括3鋸）需要進(jìn)行追躍蹤檢查，以控么制和保證其質(zhì)窩量的材料；強(qiáng)3見．黃2剛．燒5擠監(jiān)理工程師應(yīng)鈔要求對(duì)進(jìn)口材戴料設(shè)備和重要向工程或關(guān)鍵施歇工部位所用的彩材料進(jìn)行全部策檢驗(yàn)；儲(chǔ)3稱．贈(zèng)2頑．秤6惜監(jiān)理工程師依仰據(jù)相關(guān)規(guī)范、傳《建筑材料質(zhì)賄量標(biāo)準(zhǔn)與管理訊規(guī)程》、《見靜證員手冊(cè)》對(duì)謙材料質(zhì)量進(jìn)行畫抽檢和取樣，蝶對(duì)于重要構(gòu)件核或非勻質(zhì)的材筆料酌情增加采巖樣的數(shù)量；災(zāi)3揀．臣2把．確7灘監(jiān)理工程師對(duì)睜于現(xiàn)場配制的浩材料事先提出濁試配要求，經(jīng)饑試配檢驗(yàn)合格禁后方能允許承場包商使用：稠3能．個(gè)2遙．豬8徐對(duì)于高壓電纜臉、電壓絕緣材發(fā)料進(jìn)行耐壓試灰驗(yàn)；曾3濕．貿(mào)2房．姨9場對(duì)新材料的應(yīng)絞用，必須通過漲試驗(yàn)和鑒定；網(wǎng)代用材料必須茅通過計(jì)算和充贈(zèng)分的論證，并概符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造陶的要求。紐3漆．善3五經(jīng)濟(jì)措施膛3繡．矮3地．珍1化對(duì)進(jìn)口材料、豎設(shè)備，監(jiān)理工堡程師應(yīng)會(huì)同商唇檢局檢驗(yàn)，如犁核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問孕題，應(yīng)取得供眾方和商檢人員掀簽署的商務(wù)記誓錄，按期提出患索賠。梨3展．容3或．乏2俘對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)陰行分析，嚴(yán)格共控制材料價(jià)格嚷。對(duì)重要材料蕩及貴重材料單旗價(jià)必須履行業(yè)演主簽認(rèn)手續(xù)。妖4要．原材料質(zhì)量鍋控制的方法賴在整個(gè)工程建違設(shè)過程中，工邊程所需要的原稍材料、半成品焰、構(gòu)配件和永捐久性設(shè)備、器塑材等都將成為意永久性工程的說組成部分，它粗們的質(zhì)量好壞劇直接影響到未干來工程產(chǎn)品的耳質(zhì)量，因此需筆要事先對(duì)其質(zhì)推量進(jìn)行嚴(yán)格控度制。對(duì)于材料念、設(shè)備的質(zhì)量歲控制也應(yīng)當(dāng)是柔進(jìn)行全過程和移全面的控制，蹦即從采購、加處工、制造、運(yùn)衣輸、裝卸、進(jìn)定場、存放、使掘用等方面進(jìn)行源系統(tǒng)的監(jiān)督與付控制。三4指．勝1廁采購控制晃4帆．奴1壽．煩1求凡由承包商負(fù)薪責(zé)采購的原材改料、半成品或蛾構(gòu)配件、設(shè)備扒等，在采購訂亭貨前填寫泳A蠶3何。器2霸《建筑材賓料扯(終構(gòu)配件焦)捷、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單淋》向監(jiān)理工程登師申報(bào)；對(duì)于煎重要的材料，抗還應(yīng)提交樣品播，供試驗(yàn)或鑒碎定，有些材料修則要求供貨單鴉位提交理化試型驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理恢工程師審查認(rèn)震可發(fā)出書面認(rèn)自可證明后，方昌可進(jìn)行訂貨采棉購。飾4駝．功1擦．繡2難供貨廠家是制聰造材料、半成捷品、構(gòu)配件和吳永久性設(shè)備和級(jí)器材等的主體耗，所以優(yōu)選良逗好的供貨廠家宰，是保證采購瘡、訂貨質(zhì)量的傷前提。逢4首．似1驕．削3幫某些材料（諸謎如一些裝飾材輩料），訂貨時(shí)送最好一次定齊廳和備足貨源，墊以免由于分批絮而出現(xiàn)花色差臣異，質(zhì)量不一駛。減4晶．冊(cè)1途．揪4靈供貨廠方應(yīng)向姿需方（訂貨方塵）提供質(zhì)量保戚證文件，用以椒表明其提供的義貨物能完全達(dá)靈到設(shè)計(jì)要求。糾4芽．替1委．滅5鞏督促承包商合調(diào)理地、科學(xué)地咐組織材料采購?fù)?、加工、?chǔ)備賠、運(yùn)輸、建立耽嚴(yán)密的計(jì)劃、霧調(diào)度、管理體稍系、加快材料只的周轉(zhuǎn)，減少寒材料的占用量康，按質(zhì)、按量倒、如期地滿足挨建設(shè)需要。欠4笛．升2寸材料進(jìn)場控制羨4蕉．診2驚．朋1慮凡運(yùn)到施工現(xiàn)豐場的原材料、危半成品或構(gòu)配聰件，應(yīng)有產(chǎn)品初出廠合格證及遞技術(shù)質(zhì)量證明惕書，并由施工很承包商按規(guī)定窄要求進(jìn)行檢驗(yàn)乎，向監(jiān)理工程蔽師提出報(bào)驗(yàn)申算請(qǐng)或試驗(yàn)報(bào)告汪，經(jīng)監(jiān)理工程意師審查確認(rèn)其窄質(zhì)量合格后，遞方可進(jìn)場。善4飛．犧2義．師2罰凡是無產(chǎn)品出影廠合格證明及簽檢驗(yàn)不合格，跑不得進(jìn)場。如撒果監(jiān)理工程師右認(rèn)為供貨方所額提交的有關(guān)產(chǎn)總品合格證明文已件以及施工承彈包商提交的檢乎驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告脈，仍不足以說語明到場產(chǎn)品的染質(zhì)量符合要求帆時(shí)，監(jiān)理工程扒師可以再行組逝織復(fù)檢或抽樣孕試驗(yàn)，確認(rèn)其潤質(zhì)量合格后方葵允許進(jìn)場。漲4壤．母2絨．斑3墓若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材圈料、設(shè)備質(zhì)量朝不符合要求時(shí)小，監(jiān)理工程師督不予驗(yàn)收，應(yīng)坊由供貨方予以趨更換或進(jìn)行處添理，合格后再針進(jìn)行檢查驗(yàn)收餡，由于供方供臟貨質(zhì)量不合格渠而造成的損失陰，應(yīng)及時(shí)向供亞方索賠。暮4輝．醋2察．婆4匆進(jìn)口的材料、父設(shè)備的驗(yàn)收，趁應(yīng)會(huì)同國家商探檢部門進(jìn)行。面如再檢驗(yàn)中發(fā)賣現(xiàn)質(zhì)量問題或碑?dāng)?shù)量不符合規(guī)配定要求時(shí)，應(yīng)消取得供貨方及聰商檢人員簽署纖的商務(wù)記錄，詳在規(guī)定的索賠療期內(nèi)進(jìn)行索賠新。努4員．義3窩材料、設(shè)備存敬放條件的控制容4?。M3割．鬼．鈔1錦質(zhì)量合格的材寧料、設(shè)備等進(jìn)皮場后，到其使車用或施工、安錯(cuò)裝時(shí)通常有一牌段時(shí)間間隔，抓在此期間內(nèi)，買如果對(duì)材料、超設(shè)備等的存放等、保管不良，酸可能導(dǎo)致質(zhì)量熟狀況的惡化，堆如損傷、變質(zhì)箭、損壞，甚至半不能使用。因濟(jì)此，監(jiān)理工程陸師對(duì)施工單位閘就材料、半成服品、構(gòu)配件及貞永久性設(shè)備、磨器材等的存放喇、保管條件及蹲時(shí)間也應(yīng)實(shí)行躍監(jiān)控，要求承既包商根據(jù)它們掃的特點(diǎn)、特性題以及對(duì)防潮、刃防雨、防曬、扎防銹、防腐蝕管、通風(fēng)、隔熱許以及溫度、濕廳度等方面的不四同要求，安排似適宜的存放條正件，以保證其鳥存放質(zhì)量。瘋4曠．死3喘．番2伏對(duì)于按要求存彼放的材料、設(shè)議備，存入后每老隔一定時(shí)間，咬監(jiān)理工程師可寧檢查一次，隨耀時(shí)掌握它們的援存放質(zhì)量情況播。此外，在材透料、設(shè)備、器荒材等使用前，癥也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工熔程師對(duì)其質(zhì)量壤在此檢查確認(rèn)蝴后，方可允許杏使用；經(jīng)檢查收質(zhì)量不合要求餐者，則不準(zhǔn)使仔用，或降低等惜級(jí)使用。屋第二唐節(jié)選蔑腰施工階段質(zhì)量殊控制1、事前控制敗事前控制工作晉首先要注意對(duì)坐承包商所做的裁施工準(zhǔn)備工作搖進(jìn)行全面的檢培查和控制，另超一方面應(yīng)組織崖好有關(guān)工作的督質(zhì)量保證，還味要設(shè)置工序活盟動(dòng)的質(zhì)量控制堪點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控員。惹1議．礦1只事前控制的內(nèi)役容和方法理1夠．瞎1撤．窩1徑核查承包商的裁機(jī)構(gòu)、人員配餡備、職責(zé)與分彼工的落實(shí)情況下。攪1豆．站1漠．妄2購檢查承包商質(zhì)譽(yù)量管理制度、嚼質(zhì)量保證體系指、質(zhì)量管理體叮系、技術(shù)管理扔體系是否健全離。糖1握．抗1姻．脹3姜督促各級(jí)專職刷質(zhì)量檢查人員味的落實(shí)到位。切1膚．虹1街．伶4鑰審查分包單位夾的資格，簽發(fā)棋A3.4嗚《分包單位資奏格報(bào)審表》。溜1歪．株1臘．菌5硬查驗(yàn)承包商的從測量放線結(jié)果丘，簽認(rèn)承包商避的《施工測量榴放線報(bào)驗(yàn)單》沿。里1慚．充1脖．汽6警審核簽認(rèn)建筑男構(gòu)配件、設(shè)備雞報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)扎場主要施工設(shè)桿備。檢查進(jìn)場室的主要施工設(shè)皆備是否符合施指工組織設(shè)計(jì)的慎要求。桶1望．質(zhì)1返．輩7拖審查承包商開極工前報(bào)送的《礙施工組織設(shè)計(jì)景》，審查施工躲用企業(yè)質(zhì)量標(biāo)只準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)竟，審查主要分蝶部（分項(xiàng)）工騾程施工方案。沃審查質(zhì)量通病周防治措施。麗1每．緊1玩．鍋8測審查確認(rèn)承包且商的材料報(bào)驗(yàn)紡及新材料、新癥產(chǎn)品的確認(rèn)文減件。掉1婆．備2蘇事前控制的原狠則求1莫．它2廣．欣1登以施工及驗(yàn)收碎規(guī)范、工程質(zhì)滲量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等信為依據(jù)，督促涌承包商制訂全粥面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)楊目合同約定的庸質(zhì)量目標(biāo)。誼1輸．付2嬌．診2狹對(duì)工程項(xiàng)目施饅工全過程實(shí)施婚質(zhì)量控制，以城質(zhì)量預(yù)控為重抗點(diǎn)。勇1根．孩2式．淺3悟?qū)こ添?xiàng)目的捉人、機(jī)、料、俘法、環(huán)等因素雪進(jìn)行全面的質(zhì)歐量控制，監(jiān)督蹄承包單位的質(zhì)檔量保證體系落崇實(shí)到位。蔬1辰．偏3肅事前控制措施芹1姑．巧3端．暫1碎組織措施推（威1輛）、針對(duì)本工昆程的特點(diǎn)，我鋤公司將組成由轉(zhuǎn)公司直接領(lǐng)導(dǎo)行的高層次的顧單問組（由公司前技術(shù)顧問，副龍總經(jīng)理、總工而等組成），對(duì)泰工程重大技術(shù)礙問題進(jìn)行研究殊和指導(dǎo)。公司農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)和顧問組用必要時(shí)不定期偏經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)框行巡視、檢查蝦，聽取業(yè)主對(duì)集監(jiān)理工作的意質(zhì)見，對(duì)現(xiàn)場工旦作給予指導(dǎo)。判（啊2精）、健全現(xiàn)場層監(jiān)理組織，職勒責(zé)分工清楚，斬各項(xiàng)規(guī)章制度角健全。督促、違幫助施工單位槍制訂切實(shí)可行愁的通病根治措漿施。翼1開．辭3懂．韻2國技術(shù)措施淹（底1趁）、堅(jiān)持樣板臉引路。每一重崇要工序均要先樸確定一個(gè)樣板擋塊（段），由雪施工單位的普誘通的施工班組崇施工，樣板塊益經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)沃主檢驗(yàn)同意后鐮，再進(jìn)行大面假積施工。監(jiān)理鎮(zhèn)部按樣板工程僚的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)縱督、檢查和驗(yàn)漂收。紹（皺2偶）、根據(jù)施工魂圖紙的發(fā)放進(jìn)箭度及時(shí)編寫切饅實(shí)可行的專業(yè)證監(jiān)理細(xì)則，在盾監(jiān)理細(xì)則中明梁確各個(gè)工序的某質(zhì)量控制點(diǎn)及版控制措施。做此到規(guī)范化監(jiān)理辣。統(tǒng)（丹3觸）、在工程施蔽工前，總監(jiān)理欲工程師必須審洽查批準(zhǔn)施工單狐位申報(bào)的施工話組織設(shè)計(jì)（施牌工方案），不幸符合要求，不間得進(jìn)行施工。辱（怠4痰）、參加圖紙銹會(huì)審，提出監(jiān)鵲理自審書面報(bào)燥告材料，做好喘設(shè)計(jì)交底記錄駱。耕（卸5傾）、鋁合金應(yīng)錘進(jìn)行三性（水槽密、氣密、抗卻風(fēng)）試驗(yàn)抽查保。屑（材6板）、承包人必究須在分項(xiàng)（分紐部）施工之前對(duì)的規(guī)定時(shí)間，誠將原材料試驗(yàn)召和控制指標(biāo)試帥驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)膜理批準(zhǔn)認(rèn)可，玻作為開始施工牙應(yīng)具備的條件紫之一，在試驗(yàn)扇結(jié)果被認(rèn)可之屈前不得開工。播1催．稍3仙．化3尊經(jīng)濟(jì)措施墊做好預(yù)控，嚴(yán)茄格控制由于質(zhì)進(jìn)量問題引起的匠工程費(fèi)用增加權(quán)和索賠事件的良發(fā)生，非合格去工程不予計(jì)量鞏，超合同范圍玻工程量不予計(jì)餃量。蒸1托．以3民．童4饅、合同和信息陰措施府（蠻1易）審查分包單坑位的資質(zhì)及相晌應(yīng)的質(zhì)量保證重體系，未經(jīng)監(jiān)獸理審查或?qū)彶樽秸J(rèn)為不具備承掘擔(dān)分包工程資哪格的單位，一高律不得承接本秘工程施工。縮（遺2光）所有材料應(yīng)僻有出廠合格證調(diào)和質(zhì)量證明書芳、復(fù)印件應(yīng)加墻蓋提供單位的值公章并注明存哭放處，以便于短監(jiān)督管理和保輩證材料來源的靜可靠性。2、事中控制帖2邊．劇1央事中控制的內(nèi)辟容和方法胸2檢．熊1何．炊1多對(duì)施工現(xiàn)場有貴目的地進(jìn)行巡妄視檢查和旁站略，做到在施工秤初期即把質(zhì)量扣問題消滅在萌脈芽狀態(tài)。所2本．鉤1森．宣2慌驗(yàn)收隱蔽工程削。施工單位在煌自檢合格的基胡礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理湖工程師請(qǐng)求驗(yàn)戲收，合格工程壇準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽撥。對(duì)不合格工狐程下發(fā)《監(jiān)理潤工程師通知單孟》，要求施工筑單位整改，復(fù)紗驗(yàn)合格后準(zhǔn)予擱進(jìn)行隱蔽，進(jìn)左行下一道工序戰(zhàn)。辜2需．君1日．盒3子分項(xiàng)工程驗(yàn)收寬。施工單位在瓜自檢、交接檢衰合格的基礎(chǔ)上廳上報(bào)監(jiān)理工程可師請(qǐng)求驗(yàn)收，竿監(jiān)理工程師對(duì)升合格分項(xiàng)工程洗予以簽認(rèn)。對(duì)潛不合格分項(xiàng)工昂程下發(fā)奸B2餓《監(jiān)理工程師環(huán)通知單》，要臉求施工單位整著改，整改后按走GB5030兩0-2001銀質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還再進(jìn)行簽認(rèn)。叢2洲．呼1克．員4般分部工程驗(yàn)收胡。核查分項(xiàng)工界程、質(zhì)量控制榆資料，檢測安述全、功能項(xiàng)目上，驗(yàn)收觀感質(zhì)灶量，并進(jìn)行現(xiàn)針場質(zhì)量驗(yàn)收。擋2奏．奏1規(guī)．怪5纖監(jiān)理人員通過燙發(fā)為出羨B勒4嫌《監(jiān)理工程師稍備忘錄》、育B2炒《監(jiān)理工程師寶通知單》、即B1求《工程暫停令塌》以及承包商機(jī)向監(jiān)理單位申隆報(bào)的批復(fù)意見事等指令性文件爽，對(duì)工程質(zhì)量圾進(jìn)行控制。饒2錘．松2補(bǔ)事中控制的原驅(qū)則顏2難．箭2劈．宣1怎嚴(yán)格要求承包圈商執(zhí)行有關(guān)材徹料試驗(yàn)制度和雅設(shè)備檢驗(yàn)制度靜。雁2蝶．煉2鉗．鍵2慨堅(jiān)持不合格的罵建筑材料、構(gòu)掠配件和設(shè)備不掙準(zhǔn)在工程上使障用。厚2瓦．禿2勒．害3投堅(jiān)持本工序質(zhì)撐量不合格或未五進(jìn)行驗(yàn)收不予逐簽認(rèn)，下一道捎工序不得施工航。般2狐．得3融事中控制的措敞施碌2您．圖3押．基1死組織措施召1盾.部建立并堅(jiān)持砼啦澆筑令制，砼序澆筑必須由鋼錦筋、模板、水龜、電各施工班塔組長字，質(zhì)檢來員簽字，階對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比構(gòu)、實(shí)際配合比微、澆筑中應(yīng)取瓜樣的試塊組數(shù)所應(yīng)作出明確標(biāo)趁示，經(jīng)監(jiān)理各雀專業(yè)檢驗(yàn)簽字繪后，由總監(jiān)理慮工程師或總監(jiān)暴理工程師代表狼簽署慰A3.6靈《混凝土澆筑菌報(bào)審表》，方爬能澆筑。栗2膨.象每周召開現(xiàn)場灘例會(huì)或定期不農(nóng)定期地召開現(xiàn)隱場質(zhì)量會(huì)議，去會(huì)議由總監(jiān)理破工程師主持，違要求承包商項(xiàng)酸目經(jīng)理和質(zhì)量漁負(fù)責(zé)人必須參批加，重點(diǎn)解決仙本月質(zhì)量問題艘，并提出下月啞質(zhì)量要求。治2救．英3梳．仔2野技術(shù)措施棵（牌l乳）堅(jiān)持關(guān)鍵部賴位、關(guān)鍵工序誰旁站監(jiān)理，由段總監(jiān)理工程師燈排班，落實(shí)到忙人商，份2項(xiàng)4炭小時(shí)跟班旁站月?？偙O(jiān)應(yīng)經(jīng)常蜘抽查旁站實(shí)施源情況；要求對(duì)姑旁站發(fā)現(xiàn)的問方題、處理的方溫法、處理的結(jié)罪果做出紀(jì)錄；紛（勺2宇）嚴(yán)格工序管沖理，每一工序推完成必須經(jīng)施裂工方自檢，交貿(mào)接檢，報(bào)驗(yàn)，識(shí)經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方嚇可進(jìn)行下道工臣序。特殊情況扎，按緊急放行裂和例外放行處柔理。傷（壤3隙）嚴(yán)格管理、逼熱情幫助。當(dāng)午工程遇到困難再，監(jiān)理工程師頓積極想辦法、雀出主意保證工銹程進(jìn)展。唱（遍4顆）對(duì)于裝飾工咱程按部位、分穿階段確定監(jiān)理移重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)柄理措施。實(shí)施柴樣板制度是比臟較有效的措施讓之一。圖如重點(diǎn)的分項(xiàng)而工程是：內(nèi)外腫裝修。外裝修西的控制重點(diǎn)是靜：規(guī)格、圖案晨、結(jié)合層、按搬縫和固定；內(nèi)徒裝修的控制重邪點(diǎn)是：基層處既理、陰陽角、錯(cuò)觀感等等。溜（哪5金）工程監(jiān)理對(duì)降下列產(chǎn)品或項(xiàng)肉目必須執(zhí)行見吹證檢驗(yàn)，并建驅(qū)立檢驗(yàn)臺(tái)帳：誰承重結(jié)構(gòu)混凝綿土的強(qiáng)度及混再凝土抗?jié)B性能品；砌筑砂漿的杯強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工綢程中的鋼材及勁其焊（連）接劈接頭；墻體材框料；水泥；防黃水材料；建筑派工程中的給、店排水管材及管掉件、絕緣電工劑套管；低壓電確器中的電線、燕電纜、插座、監(jiān)開關(guān)接線盒；就土方工程中的津壓實(shí)系數(shù)。徑（蛛6晶）發(fā)現(xiàn)施工過楚程中有違反合要同和強(qiáng)制性條潤文的行為，監(jiān)權(quán)理工程師有權(quán)姐責(zé)令立即整改斷，必要時(shí)下達(dá)歸停工令。法（犁7諸）在工程建設(shè)開中，測量復(fù)核揪要貫穿于監(jiān)理餐全過程。工程啊開工前，監(jiān)理痛要對(duì)測量控制房點(diǎn)進(jìn)行核查；晝施工過程中，孝要對(duì)軸線、標(biāo)企高、垂直度、樹平整度等進(jìn)行嫩復(fù)核；工程竣淋工后，尤其是繩基礎(chǔ)完工嘉和出±0.0尸0貪完工，要對(duì)工惡程的幾何尺寸孔、軸線、高程茄、垂直度、平車整度等進(jìn)行竣挑工測量驗(yàn)收。管2狹．凳3票．記3件經(jīng)濟(jì)措施摧對(duì)工程的工序串活動(dòng)實(shí)施跟蹤寬的動(dòng)態(tài)控制，仗嚴(yán)格控制由于弓工程質(zhì)量問題矮造成的投資增蚊加。穩(wěn)2于．墳3刮．拖4往合同和信息措腳施論（日1僅）熟悉合同中寧有關(guān)質(zhì)量條款摧和時(shí)限條款，體保證監(jiān)理工作序及時(shí)、準(zhǔn)確、死到位。兆（攏2島）經(jīng)常請(qǐng)市、肅區(qū)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)浮監(jiān)理工作及工候程質(zhì)量進(jìn)行檢制查指導(dǎo)，溝通屆信息促進(jìn)監(jiān)理特管理工作不斷痛完善。3、事后控制指3巴．此1滋事后控制的內(nèi)鬧容卷3消．把1市．食1局組織工程竣工繞預(yù)驗(yàn)收及參加旦工程竣工驗(yàn)收溉當(dāng)工程達(dá)到交歸驗(yàn)條件時(shí)，總棍監(jiān)理工程師組向織各專業(yè)監(jiān)理循工程師依據(jù)有婦關(guān)法律、法規(guī)寸、工程建設(shè)強(qiáng)漢制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)妙計(jì)文件及施工私合同，對(duì)承包胸商報(bào)送的竣工良資料進(jìn)行審查課，并對(duì)工程質(zhì)河量進(jìn)行竣工預(yù)計(jì)驗(yàn)收。對(duì)存在泳的問題，應(yīng)及觸時(shí)要求承包商殃整改。整改完愧畢由總監(jiān)簽署硬工程竣工報(bào)驗(yàn)攝單，并在此基罩礎(chǔ)上提出工程妥質(zhì)量評(píng)定報(bào)告裂。參加由建設(shè)朗單位組織的工喉程竣工驗(yàn)收。爭3遵．辣1津．鋪2齒質(zhì)量問題和質(zhì)齊量事故處理才（減1撕）對(duì)施工過程端中出現(xiàn)的質(zhì)量苗缺陷，專業(yè)監(jiān)潔理工程師應(yīng)及刷時(shí)下達(dá)憲B2腫《監(jiān)理工程師曾通知單》，要匙求施工單位整臭改，并檢查驗(yàn)形收。遺（夏2父）監(jiān)理人員發(fā)陰現(xiàn)施工存在重錘大質(zhì)量隱患，挺可能造成質(zhì)量墨事故或已經(jīng)造鮮成質(zhì)量事故時(shí)止，應(yīng)通過總監(jiān)珍及時(shí)下達(dá)工程陵暫停令，要求僅承包商停工整宅改。整改完畢與并經(jīng)監(jiān)理人員促復(fù)查，符合規(guī)激定要求后，總羽監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署燒A6寺《工程復(fù)工報(bào)喊審表》?？偙O(jiān)吩下達(dá)工程暫停弱令和簽署工程余復(fù)工報(bào)審表時(shí)怖，事先向建設(shè)氣單位報(bào)告。上（前絮3列）對(duì)需要返工溝處理或加固補(bǔ)厭強(qiáng)的質(zhì)量事故兄，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令越承包商報(bào)送質(zhì)踐量事故調(diào)查報(bào)東告和經(jīng)設(shè)計(jì)單勾位等相關(guān)單位坑認(rèn)可的處理方舅案，項(xiàng)目監(jiān)理雹機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量啞事故的處理過排程和處理結(jié)果琴進(jìn)行跟蹤檢查鑒和驗(yàn)收。托（懷蹈4與）總監(jiān)應(yīng)及時(shí)譯向建設(shè)單位及叢本監(jiān)理單位提慣交有關(guān)有關(guān)質(zhì)促量事故的書面陣報(bào)告，并應(yīng)將饞完整的質(zhì)量事級(jí)故處理記錄整涼理歸檔。彼3歇．預(yù)2牧事后控制的原窗則爭嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成項(xiàng)品保護(hù)的質(zhì)量瓦檢查。召（瞞2畝）及時(shí)進(jìn)行分甩部、分項(xiàng)工程茄驗(yàn)收。競3粱．虎3嫌事后控制的措噸施肢3淺．諷3具．致1番組織措施捎（彼1裹）設(shè)立公司顧近問組，對(duì)工程陪質(zhì)量事故進(jìn)行嘴處理。放（蝶2題）根據(jù)需要，綠公司領(lǐng)導(dǎo)及顧束問組參與已完錘工程驗(yàn)收。些3沿．匯3靜．體2泡技術(shù)措施底（添l強(qiáng)）每個(gè)分部工崗程完成后由施史工單位及時(shí)整愚理有關(guān)資料，魄經(jīng)總包單位審祖核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)陶理單位核驗(yàn)。喇（胖2堤）基礎(chǔ)及主體啦結(jié)構(gòu)工程完成滾后，由監(jiān)理單快位組織設(shè)計(jì)、僻施工、業(yè)主、燒監(jiān)理單位參加提驗(yàn)收。如有特械殊情況時(shí)，主向體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可幟分段進(jìn)行?？s（勝3憂）單位工程完件成須經(jīng)總包單安位復(fù)驗(yàn)后，才仇能報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理址部進(jìn)行竣工預(yù)綿驗(yàn)收。疤3才．湯3袋．廊3畜經(jīng)濟(jì)措施?。ń?廣）嚴(yán)格控制由夏于工程質(zhì)量問饑題引起的變更柿而造成的經(jīng)濟(jì)蓄簽證。紗（汗2古）正確處理由本于工程質(zhì)量問庭題引起的各類多索賠事件。賀3溪．析3歡．昂4絲合同和信息措幫施港（汁1樸）根據(jù)合同及堪時(shí)處理檢查中逃發(fā)現(xiàn)問題的問揮題，并及時(shí)將臟檢查結(jié)果下發(fā)密各單位。對(duì)于蛙屢次出現(xiàn)質(zhì)量構(gòu)問題的單位，僻掛黃牌警告，鍬經(jīng)過三次黃牌掉警告的單位，簡監(jiān)理將建議業(yè)蘋主撤換施工隊(duì)摧伍。桶（速2伏）單位工程竣屆工后，及時(shí)按敢監(jiān)理檔案管理孕制度整理保存喝監(jiān)理資料。丙3澡．贈(zèng)4吉事后控制的方融法惜3風(fēng)．課4視．都1煉經(jīng)返工重做（氧全部或局部推揮倒重來）或更溝換器具、設(shè)備斧，處理或更換灑后，檢驗(yàn)批可汪重新進(jìn)行驗(yàn)收然。晉3生．柔4沃．范2衣工程質(zhì)量不符建合要求，但經(jīng)耗有資質(zhì)的檢測息單位檢測鑒定愈能夠達(dá)到要求隸的檢驗(yàn)批，應(yīng)慨予以驗(yàn)收。換3疤．拔4孝．巧3處工程質(zhì)量不符皆合要求，且經(jīng)贈(zèng)有資質(zhì)的檢測返單位檢測鑒定壁達(dá)不到要求的蔬檢驗(yàn)批，但經(jīng)駱原設(shè)計(jì)單位核蔽算認(rèn)可能夠滿高足結(jié)構(gòu)安全和拘使用功能的檢郊驗(yàn)批，可予以界驗(yàn)收。拴3猜．恢4粘．喘4姥工程質(zhì)量不符柔合要求，經(jīng)返軟修或加固處理短的分項(xiàng)、分部似工程，雖改變拖外形尺寸但仍通能滿足安全使野用要求，可按挪技術(shù)方案和協(xié)斧商文件進(jìn)行驗(yàn)估收。怠3雅．影4賴．響5去工程質(zhì)量不符償合要求，通過勤返修或加固處宵理仍不能滿足新安全使用要求汪的分部工程，風(fēng)單位（子單位?。┕こ蹋瑖?yán)禁喉驗(yàn)收。尤第十一蛋章宴汁合同及信息管奮理休第一占節(jié)賭跳離合同管理的內(nèi)壯容首1決．監(jiān)理工程師府按設(shè)計(jì)變更基大本程序?qū)υO(shè)計(jì)泰變更、洽商的童管理；泊2佛．監(jiān)理工程師潤對(duì)設(shè)計(jì)變更、蓋洽商費(fèi)用的管玻理；脊3猛．設(shè)計(jì)變更、姜洽商的工程完緊成并驗(yàn)收合格掉后，按正常的楊程序辦理變更谷工程手續(xù)；女4壇．監(jiān)理工程師棟對(duì)工程暫停及諷復(fù)工的管理；壁5至．監(jiān)理工程師帶按有關(guān)程序?qū)芄こ萄悠谶M(jìn)行敞管理；千6管．監(jiān)理工程師鋪對(duì)由于各種原險(xiǎn)因造成的費(fèi)用勉索賠的管理；塌7樂．監(jiān)理工程師巧對(duì)合同執(zhí)行過芝程中雙方爭議蹄的調(diào)解；匠8貢．在合同執(zhí)行姐過程中，監(jiān)理踢工程師根據(jù)事像實(shí)對(duì)違約事件拆進(jìn)行處理。細(xì)第二軋節(jié)限滋漂合同管理的原窮則池采取預(yù)先分析魄、調(diào)查的方法襖，按合同管理什合同，及時(shí)通撐過《監(jiān)理通知輝單》督促和糾擱正承包商不符剩合約定的行為撤和提前向建設(shè)倍單位和承包商犧發(fā)出警示，防還止偏離合同約撇定事件的發(fā)生酒。債第三討節(jié)評(píng)閘枕合同管理的措肆施歷立并完善監(jiān)理勵(lì)組織，健全職懼責(zé)分工及有關(guān)沿制度，落實(shí)合弱同管理的責(zé)任侵。移建立工合同變筆更、工程暫停飲等合同糾紛的俗處理制度，明辭確審核處理責(zé)瓣任。意嚴(yán)格控制施工濱單位的分包，舊嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和不疊合法的分包。勢熟悉掌握本工私程所有合同的決各項(xiàng)條款要求賢，嚴(yán)格按合同盲進(jìn)行監(jiān)理工作掘。宮做好合同管理津的預(yù)控工作，暴針對(duì)有可能發(fā)灶生合同爭議及尤糾紛的部分做皇好預(yù)測，采取泥對(duì)策，減少施絮工單位提出各的類索賠的可能予。侵按合同要求支辯付工程款，嚴(yán)鮮格控制合同外樹工程款的發(fā)生拖。蘋做好合同執(zhí)行亭情況記錄，保角存所有合同文鼻件，注意收集醉積累資料，為原正確處理可能例發(fā)生的索賠提拜供依據(jù)。酒收集有關(guān)合同蹤信息，進(jìn)行分汪析比較，提供騙給建設(shè)單位，疼為其決策提供招依據(jù)。敵第四亦節(jié)忠籮嫩合同管理的方虧法曬1毅．工程變更、煉治商童：慎屯陰1飽．蠟1嗎工程變更、洽揮商無論由誰提變出和批準(zhǔn)，均石須按設(shè)計(jì)變更率洽商的基本程神序進(jìn)行處理。擱1親．父2襖工程變更、洽勻商記錄必須經(jīng)若業(yè)主認(rèn)可，監(jiān)嚴(yán)理簽認(rèn)后，承繩包商方可執(zhí)行五。乖1寇．饑3夜設(shè)計(jì)變更、洽晃商記錄的內(nèi)容洲必須符合有關(guān)際規(guī)范、規(guī)程和撥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，書渠寫格式必須符酒合有關(guān)要求。脫1擇．蹈4刊工程變更、洽襖商的內(nèi)容必須索及時(shí)反映在施省工圖紙上。耗1嶺．輛5軍分包工程的設(shè)瘦計(jì)變更、洽商兵通過總承包商敬辦理。助1腸．殼6蛾工程變更、洽訂商的費(fèi)用由承爸包商填寫螺A4.2巧《工程費(fèi)用索芒賠報(bào)審表》報(bào)歷項(xiàng)目監(jiān)理部，救由監(jiān)理工程師衣進(jìn)行審核后，贊總監(jiān)理工程師蕩簽認(rèn)；工1吳．戚7嘩工程變更、洽秤商的工程完成蜘并經(jīng)監(jiān)理工程姨師驗(yàn)收合格后郊，按合同約定轟的時(shí)間和的程灌序辦理變更工啞程費(fèi)用的支付觀手續(xù)。確2趁、工程暫停及抱復(fù)工攪2飯．尾1火在出現(xiàn)以競下飼5食種情況時(shí)，總?cè)贡O(jiān)理工程師可魄以簽發(fā)映B1噴《工程暫停令防》。同時(shí)，應(yīng)尿根據(jù)停工的影賭響范圍和影響廳程度，確定工南程項(xiàng)目停工范哈圍復(fù)：裕①站建設(shè)單位要求稍暫停施工、且陳工程需要暫停屢施工旗；棚②熱為了保證工程炭質(zhì)量而需要進(jìn)尺行停工處理斑；污③拜施工出現(xiàn)了安約全隱患，總監(jiān)哪認(rèn)為有必要停忌工以消除隱患艙；丙④爽發(fā)生了必須暫該停施工的緊急繪事件瑞：款⑤所承包商未經(jīng)許櫻可擅自開工，惡或拒絕項(xiàng)目監(jiān)速理機(jī)構(gòu)管理。海2寸．講2窩在監(jiān)理合同有撒約定或必要時(shí)思，簽發(fā)狠B1蹦《工程暫停令淚》前，征求建項(xiàng)設(shè)單位的意見吼。泥2弟．土3釋在施工暫停原父因消失、且具里備復(fù)工條件時(shí)漫，總監(jiān)理工程巧師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)川A6鞏《工程復(fù)工報(bào)起審表》，指令兼承包商繼續(xù)施族工。薪2?。?羽由于非承包商綁且非上灑述載②③④漿⑤餡條原因時(shí)，總端監(jiān)應(yīng)在簽發(fā)工們程暫停令之前眉，應(yīng)就有關(guān)工嗽期和費(fèi)用等事但宜與承包商進(jìn)弓行協(xié)商。貧2乳．角5這簽發(fā)工程暫停望指令后，監(jiān)理師工程師協(xié)同有導(dǎo)關(guān)單位按合同記約定，處理好躺因工程暫停所電誘發(fā)的各類問贊題。3、工程延期衡3嚼．丟1員項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)飄符合施工合同勞文件規(guī)定的原認(rèn)因造成的工程矛延期事件給予熱受理。綱3荷．或2恥項(xiàng)目監(jiān)理部在秘工程延期事件昂發(fā)生后，承包啄商按合同約定殺和在合同約定燭期限內(nèi)提交工辨程延期申請(qǐng)和畝延期事件的詳妥細(xì)資料及仗A2.1新《延長工程期蓄報(bào)審表》的情艘況下，受理承含包商提出的延糊期申請(qǐng)。并由耕總監(jiān)簽署工程哲臨時(shí)延期申請(qǐng)蜻表并通報(bào)建設(shè)夕單位。當(dāng)承包對(duì)商提交最終的會(huì)工程延期申請(qǐng)刃表后，項(xiàng)目監(jiān)刪理部應(yīng)復(fù)查工秀程延期及臨時(shí)懼延期情況，并京由總監(jiān)簽署工壘程延期審批表帳。起3鞏．蠅3塌總監(jiān)理工程師找在做出臨時(shí)工基程延期批準(zhǔn)或衫最終的工程延償期批準(zhǔn)之前，迷均應(yīng)與業(yè)主和掛承包商進(jìn)行協(xié)倉商。洲3善．政4寬總監(jiān)理工程師濾依僅據(jù)芽①璃施工合同中有卵關(guān)工程延期的襲約定豬；末②昆工期拖延和影白響工期事件的返事實(shí)和程度雁；歲③亡影響工期事件稀對(duì)工期影響的研量化程度。確伶定批準(zhǔn)工程延血期的時(shí)間。4、費(fèi)用索賠清4堆．位1暴項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)眾同時(shí)滿足以研下脈3指個(gè)條件時(shí)，予痛以受理費(fèi)用索患賠事件擦：瞎①卸索賠事件造成石了承包商直接暫經(jīng)濟(jì)損失砍；奇②煎索賠事件是由晚于非承包商的服責(zé)任發(fā)生的筋；略③嚇承包商已按全施工合同規(guī)定片的期限和程序兼填寫系A(chǔ)4.2魂《工程費(fèi)用索吵賠報(bào)審表》，見提出費(fèi)用索賠灰申請(qǐng)，并附有盟索賠憑證材料常。漫4灘．邀2娘監(jiān)理工程師對(duì)配費(fèi)用索賠申請(qǐng)絨報(bào)告進(jìn)行審查胸與評(píng)估。酒4異．姻3吃總監(jiān)理工程師姿根據(jù)審查與評(píng)音估結(jié)果，與承欄包商和業(yè)主協(xié)蹦商、確認(rèn)索賠橋金額，簽發(fā)滿A4.2青《《工程費(fèi)用墊索賠報(bào)審表》驟。答4棗．黑4扶索賠費(fèi)用批準(zhǔn)姑后，承包商按腥合同約定的時(shí)情限和程序辦理公費(fèi)用索賠的支謎付。顏4厘．群5嘆協(xié)助業(yè)主做好界反索賠工作。母5尊、合同爭議的汗調(diào)解叨5離．僅1田合同爭議發(fā)生填后，爭議一方絕書面通知監(jiān)理乖工程師，請(qǐng)求坊予以調(diào)解。繁5牙．扒2閘監(jiān)理工程師收開到爭議通知后翠，在合同規(guī)定贏的期限內(nèi)進(jìn)行霞調(diào)查和取證，滋與雙方協(xié)商后揚(yáng)做出決定。蛙5漿．污3僚總監(jiān)理工程師炊簽發(fā)菜B3卵《監(jiān)理工程師支聯(lián)系單》后，扣如果建設(shè)單位鷹或承包商在合蒼同規(guī)定懂的冰柴期限內(nèi)未對(duì)項(xiàng)處目監(jiān)理部做出趁的決定提出異男議，則此決定聾為最后決定，稀雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行。奧5僑．張4鑄不同意監(jiān)理工必程師的決定時(shí)大，按合同約定陵辦理。誕5習(xí)．峰5辨在仲裁（或訴駛訟）過程中，惰監(jiān)理工程師公據(jù)正地向仲裁機(jī)標(biāo)關(guān)（或法院）鄙提供與爭議有旺關(guān)的證據(jù)。剩5大．瓜6潑在爭議解決過軋程中，甚至在障仲裁（訴訟）秀期間，項(xiàng)目監(jiān)砍理部仍督促承哨包商繼續(xù)施工贈(zèng)。6、違約處理狗6趟．糧1常在處理已發(fā)生壺的違約事件時(shí)責(zé)，以事實(shí)為根材據(jù)，以合同約駝定為準(zhǔn)繩，認(rèn)扯真聽取各方意印見，與雙方充惱分協(xié)商的基礎(chǔ)診上確定解決方銅案。乏6萌．偉2宮按合同規(guī)定，急監(jiān)理工程師認(rèn)妙真劃分業(yè)主和時(shí)承包商的違約這責(zé)任。譯6崇．副3膀監(jiān)理工程師對(duì)趁違約事件進(jìn)行穿調(diào)查、分析，創(chuàng)與雙方協(xié)商，桃評(píng)估工期與費(fèi)震用損失，總監(jiān)鞠理工程師簽發(fā)陵必要的書面通誼知等。炎第六顯節(jié)咐茄認(rèn)信息管理的內(nèi)寫容、措施和方素法暈1義．建立并完善羊監(jiān)理組織，健扶全職責(zé)分工及歷有關(guān)制度，落美實(shí)信息管理的抹責(zé)任，有專人太負(fù)責(zé)本工程的諸信息管理工作如。負(fù)2蠻．項(xiàng)目監(jiān)理部煩充分利用計(jì)算關(guān)機(jī)，進(jìn)行信息萬處理，利用計(jì)燒算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)退目有關(guān)的信息黃、位高速、準(zhǔn)確地胳處理所需要的光信息，方便地怒形成各種報(bào)告般，以輔助監(jiān)理仇在三大目標(biāo)控綿制過程中發(fā)現(xiàn)青問題，規(guī)劃、漂決策、檢查、鑒反饋、實(shí)施動(dòng)統(tǒng)態(tài)管理。宿3扔．對(duì)施工中產(chǎn)朱生的各類信息融進(jìn)行分類管理汗。側(cè)3鍬．樹1昆施工單位向監(jiān)競理單位申報(bào)的貪技術(shù)文件及資矩料；繳3揉．就2制監(jiān)理單位向施似工單位發(fā)出的炸指示、通知及繁文件；攻3敬．駛3未監(jiān)理單位內(nèi)部鑄工作記錄；金3畫．紋4彼建設(shè)、施工、孕設(shè)計(jì)、監(jiān)理等獅單位之間互相此通知、函件、屬會(huì)議紀(jì)要等。傷4系．收集和反饋亂信息。收集真墳實(shí)、可靠、準(zhǔn)甩確、有用的信肝息，并保持其閘完整性。及時(shí)征分類，加工處猴理后，迅速反米饋。通過信息帽，找出當(dāng)前各瀉項(xiàng)目標(biāo)偏離事胳項(xiàng)，加以總結(jié)羨，提出糾偏錯(cuò)勺誤，保證目標(biāo)念得以實(shí)現(xiàn)。尋5謊．項(xiàng)目監(jiān)理部訊設(shè)信息資料管天理員，所有監(jiān)襪理人員收集的泥信息及時(shí)報(bào)信齊息管理員，集冶中管理、立卷乳歸檔。華6扇．信息資料管陜理員工程信息伏管理員在項(xiàng)目翅總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)扎理工程師的直蝴接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)渾收、發(fā)、保管雪日常工作中往膨來的函件、通翼知、報(bào)表、圖穿紙文件，按月動(dòng)整理監(jiān)理日志爪、氣象資料、位會(huì)議紀(jì)要及有含關(guān)技術(shù)資料，燃在項(xiàng)目竣工之秤日起后，一周聲內(nèi)整理出監(jiān)理漫檔案。在7冊(cè)．工程竣工前毫負(fù)責(zé)督促總包軟單位提交工程礙總結(jié)及所有竣配工資料（竣工耀驗(yàn)收記錄可后推補(bǔ)）。卻監(jiān)理檔案的主列要內(nèi)容有：監(jiān)記理合同、監(jiān)理屬指令、監(jiān)理日損志、監(jiān)理月報(bào)恥、會(huì)議紀(jì)要、盼審核簽認(rèn)文件幫、工程驗(yàn)收記平錄、質(zhì)量事故濱調(diào)查及處理報(bào)巖告、各種監(jiān)理符內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)饅理工作總結(jié)。狡項(xiàng)目總監(jiān)和總套監(jiān)代表經(jīng)常檢指查信息管理工慮作的情況，每盆月各種信息資舒料一定要齊全舌，以便順利開拉展監(jiān)理活動(dòng)，絮使監(jiān)理水平不歪斷提高，并及即時(shí)準(zhǔn)確地為編徹制監(jiān)理月報(bào)提驗(yàn)供可靠的依據(jù)贊。濃第十二逢章深準(zhǔn)嫩組織協(xié)調(diào)東第一脆節(jié)痛字誓組織協(xié)調(diào)的內(nèi)后容漆協(xié)調(diào)工程建設(shè)逆各參建單位之表間的關(guān)系。包武括建設(shè)單位、已監(jiān)理單位、設(shè)挖計(jì)單位、施工賤單位、材料和主設(shè)備供應(yīng)單位航等。簡第二躲節(jié)頑拘擔(dān)組織協(xié)調(diào)的原躍則顛1捐．公平合理原拒則。堅(jiān)童持翠“洪公正、獨(dú)立、穩(wěn)自咬主相”堪的原則開展協(xié)違調(diào)工作，公平訊維護(hù)建設(shè)凝各方的合法權(quán)擱利。銷2略．主動(dòng)服務(wù)原竄則。外部關(guān)系深是業(yè)主協(xié)調(diào)的溉范疇，監(jiān)理要志利用自己的技癥術(shù)和人力資源肆優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)逼主協(xié)調(diào)這些關(guān)武系。京3涉．相融匹配原漸則。協(xié)調(diào)的基次礎(chǔ)是溝通。監(jiān)紐理在協(xié)調(diào)中，息要虛心聽取各鑄方意見，并把浪自己的想法、遭打算經(jīng)常主動(dòng)辛和業(yè)主、相關(guān)農(nóng)單位溝通。尖第三倡節(jié)概傾申組織協(xié)調(diào)的措瘦施和方法蜻1射．利用技術(shù)手賀段。利用監(jiān)理渠的技術(shù)優(yōu)勢，閃為協(xié)調(diào)單位出宇注意、想辦法須，幫助他們解瞎決問題，達(dá)到壯協(xié)調(diào)的目的。龜2遮．對(duì)影響工程邪目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干鳳擾和風(fēng)險(xiǎn)因素廁進(jìn)行分析、預(yù)控測，采取預(yù)防背協(xié)調(diào)措施。童第十三舉章哪也陳安全文明管理胳1纏、安全文明管扣理目標(biāo)挨不發(fā)生重大安嗽全事故，現(xiàn)場點(diǎn)文明達(dá)到市級(jí)烘文明標(biāo)準(zhǔn)。李2懸、安全文明管斧理的內(nèi)容代2值．歡1毀起督促施工單位械落實(shí)安全文明唉施工責(zé)任、實(shí)揉施責(zé)任管理。研2急．萍2溉對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)爹行安全文明施遷工檢查，及時(shí)鋸發(fā)現(xiàn)安全事故瓦隱患，要求施岸工單位進(jìn)行整恢改。憶2責(zé)．旦3徑監(jiān)督施工單位晃正確對(duì)待事故董的的調(diào)查與處容理。室3跪、安全文明管分理的原則堅(jiān)（辨1禽）、以防為主戀的原則。粗（摔2求）、責(zé)任落實(shí)赤原則。去（分3振）、獎(jiǎng)罰結(jié)合典原則。撐4魄、安全文明控掘制的方法葬4筐．土1宿審查施工單位殲的安全施工資量質(zhì)和安全生產(chǎn)劉責(zé)任制。美4京．戀2貌審查施工單位售提交施工組織對(duì)設(shè)計(jì)中的安全泡技術(shù)措施。符4相．東3坡審查進(jìn)駐現(xiàn)場割的分包單位資彎質(zhì)和證明文件往。茅4句．移4嗽審查現(xiàn)場項(xiàng)目袍部的安全組織賞系統(tǒng)和安全人采員的配備。音4濱．經(jīng)5陶審查新技術(shù)、代新材料、新機(jī)顧構(gòu)的使用安全寶技術(shù)方案及安慧全措施。榆4怕．勤6貓審查施工單位盟提交的有關(guān)安評(píng)全技術(shù)簽證文堡件。獸4戒．火7糕日常跟蹤監(jiān)理壩，檢查施工人瘋員是否按照安暈全技術(shù)防護(hù)措懷施和規(guī)程施工音。沈4港．捐8士對(duì)主要結(jié)構(gòu)、喇關(guān)鍵部位的安克全狀況進(jìn)行抽削檢和檢測工作租。耍5挺、安全文明管笛理的措施稼5愧．耳1虛組織措施狂5姿．際1鴨．妻1胡建立健全監(jiān)理語組織，完善職聾責(zé)分工及有關(guān)藍(lán)制度，落實(shí)安徒全控制的責(zé)任稿。蟻5填．壽1腥．具2錘監(jiān)理部設(shè)安全導(dǎo)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)拐人，常抓不懈迫。學(xué)5義．格1砌．縣3疫編制本工程安穴全控制工作計(jì)纖劃和工作細(xì)則羽。茶5夜．份2蕉技術(shù)措施貌5睡．徹2溝．扇1昆審核施工現(xiàn)場老項(xiàng)目部的安全逐保證體系和安結(jié)全生產(chǎn)責(zé)任制涼。范5輸．甲2標(biāo)．枕2跡審核施工單位屠提交的施工組婚織設(shè)計(jì)的安全忠可靠性，重點(diǎn)卵對(duì)土方開挖及復(fù)邊坡支護(hù)、腳撿手架、模板、丘高空作業(yè)、交渡叉作業(yè)、塔式瓜起重機(jī)、井字獄架垂直提升機(jī)孫、臨時(shí)用電等猛工程或部位進(jìn)系行審查。次5適．震2分．雄3尊建立安全文明言檢查制度和安蘋全會(huì)議制度，找項(xiàng)目安全生產(chǎn)珠組織每周召開突各方參加的項(xiàng)染目安全例會(huì)，材對(duì)本周的安全沉檢查情況予以脊審查，并核查堵己發(fā)現(xiàn)的安全算問題是否已按跟要求進(jìn)行改正典，同時(shí)總結(jié)經(jīng)旺驗(yàn)不斷改進(jìn)安州全。哲5接．辣2視．橋4溜通棍過平“賠合理定置，進(jìn)鋸行目視檢他查考”課的措施搞好安側(cè)全文明施工、拌環(huán)境保護(hù)。港5免．?dāng)[3酷經(jīng)濟(jì)措施拳5冷．團(tuán)3鎮(zhèn)．衰1某制定公約、明址確要求、責(zé)任渴，明確獎(jiǎng)懲規(guī)跌定。開工前期溫，監(jiān)理組織業(yè)逮主、施工各方菜召開會(huì)議，制糖定蓄“年工地安全文明欣管理規(guī)定（或樸公約沿）屋”職，提出具體的雖文明工地的要姑求，要求應(yīng)具曲體，能辦到，唱不搞花架子，震并制定具體的仁獎(jiǎng)懲條款，如蒜一次發(fā)現(xiàn)不戴神安全帽罰款多相少，等等。播5怖．籠3茅．臨2槳組織聯(lián)合檢查中組，不定期（吉每月不少于二散次）對(duì)工地突歉擊檢查，有違摘規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行常獎(jiǎng)罰。求5脹．拘4藥合同措施封5處．芽4較．就1葵對(duì)發(fā)生的安全片事故按國家和枯地方有關(guān)規(guī)定秒上報(bào)和處理。留5透．散4董．椅2碰平時(shí)注意收集統(tǒng)有關(guān)安全信息蹲的資料，進(jìn)行泄分析，提交給泡有關(guān)部門參考英，為他們的正徒確決策提供依少據(jù)。邀第十四料章兔瘋礦山監(jiān)理工作制度獨(dú)1礦．設(shè)計(jì)文件交催底和圖紙會(huì)審礦制度構(gòu)監(jiān)理工程師在慌收到施工設(shè)計(jì)控文件、圖紙，訓(xùn)在工程開工前街，會(huì)同施工及俗設(shè)計(jì)單位會(huì)審它設(shè)計(jì)圖紙，盾廣泛聽取意見塵，避免圖紙中址的差錯(cuò)、遺漏闊。戚監(jiān)理工程師要挪督促、協(xié)助組蒙織設(shè)計(jì)單位向倍施工單位進(jìn)行敵施工設(shè)計(jì)圖紙神的全面技術(shù)交陶底（設(shè)計(jì)意圖葉、施工要求、瑞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技偏術(shù)措施），并膜根據(jù)討論決定允的結(jié)果做出書忌面紀(jì)要交設(shè)計(jì)澤、施工單位執(zhí)四行。蕉2珍．分包單位資傭質(zhì)審查制度知2相．選1身總承包商必須迅向監(jiān)理單位申很報(bào)其選擇的分加包單位的基本菜情況，并填報(bào)除A3.4屠《分包單位資吹格報(bào)審表》。膛2剝．銹2香監(jiān)理應(yīng)審查分禿包單位的資質(zhì)悠、經(jīng)驗(yàn)、能力苦、信譽(yù)、財(cái)務(wù)折等情況，未經(jīng)豪項(xiàng)目總監(jiān)理工裳程師簽認(rèn)或經(jīng)評(píng)核查不具備承董擔(dān)分包工程能代力的分包單位剝，不得進(jìn)入現(xiàn)德場施工。憶3忘．施工組織設(shè)轎計(jì)（方案）審赤查制度勞3扇．碎1跑施工前，施工靈單位必須編制府施工組織設(shè)計(jì)逼和技術(shù)方案并申填報(bào)幫A3.1優(yōu)《施工組織設(shè)受計(jì)（方案）報(bào)還審表》交監(jiān)理泊單位審查。趨3總．班2謠項(xiàng)目總監(jiān)理工帝程師組織監(jiān)理路人員審查并批患準(zhǔn)施工組織設(shè)梨計(jì)和施工方案飼。溝3嗎．井3液在認(rèn)真審查方身案的基礎(chǔ)上，顫由項(xiàng)目總監(jiān)理杠工程師向監(jiān)理寫部成員進(jìn)行交反底。誕3皺．姜4脈監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)救格監(jiān)督施工單浮位按照施工組狡織設(shè)計(jì)（施工晉方案）組織施樸工，如發(fā)現(xiàn)未氏按施工組織設(shè)珍計(jì)施工的，及激時(shí)提出監(jiān)理意暈見。支4六．開工報(bào)告審砍批制度焦當(dāng)單位工程的赴主要施工準(zhǔn)備膜工作已完成時(shí)言，施工單位可尋提站出逆A做1慣《工程開工報(bào)檢審表》，經(jīng)監(jiān)禾理工程師現(xiàn)場稼落實(shí)后，由總瓜監(jiān)理工程師審務(wù)批。獨(dú)5歲．原材料、構(gòu)僑配件質(zhì)量審查片制度途5而．才1認(rèn)工程所需原材團(tuán)料料、構(gòu)配件雷及設(shè)備的供應(yīng)圖，應(yīng)符合設(shè)計(jì)機(jī)圖紙規(guī)范、驗(yàn)校收標(biāo)準(zhǔn)及江蘇奔省和南京市建晴設(shè)主管部門制授定的有關(guān)管理徹辦法。瑞5逐．允2允施工單位負(fù)責(zé)消向監(jiān)理單位申偽報(bào)原材料、構(gòu)懂配件及設(shè)備的劉性能和質(zhì)量情旁況。極5稈．陰3碧監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)咬責(zé)檢查和審閱帆施工單位提供戰(zhàn)的材質(zhì)證明、罩試驗(yàn)報(bào)告和生拒產(chǎn)許可證以及桐半成品出廠合阻格證及生產(chǎn)半旗成品廠家的生沿產(chǎn)許可證。不璃準(zhǔn)使用不合格皂的材料。盆5美．宴4峰未經(jīng)監(jiān)理單位闊簽認(rèn)的原材料船、構(gòu)配件及設(shè)湖備，施工單位胞不能在工程上敢使用。釀5付．武5脅監(jiān)理單位對(duì)影浴響工程觀感和啞使用功能的原懼材料、構(gòu)配件槳及設(shè)備實(shí)行質(zhì)捕量預(yù)控。椒5然．澇6熔監(jiān)理單位向業(yè)簽主、施工單位該，提出預(yù)控項(xiàng)宗目。盜5鵝．挑7做監(jiān)理單位參加涉實(shí)行預(yù)控的原擺材料、構(gòu)配件配及設(shè)備的考查坐選型和質(zhì)量簽潤認(rèn)工作。杰6嚴(yán)．材料、構(gòu)件早檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制泡度輪分部工程施工橫前，監(jiān)理人員棵應(yīng)審閱進(jìn)場材驟料和構(gòu)件的出變廠證明、材質(zhì)滋證明、試驗(yàn)報(bào)旦告。填寫材料劫、構(gòu)件監(jiān)理合粘格證。對(duì)于有渴疑問的主要材展料另行抽樣，釣在監(jiān)理工程師濱的監(jiān)督下，使貧用施工單位設(shè)唉備進(jìn)行復(fù)查，呀不準(zhǔn)使用不合堪格材料。巾7勤．設(shè)計(jì)變更處御理制度丟如因設(shè)計(jì)圖紙弟錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)中實(shí)地情況與設(shè)信計(jì)不符時(shí)，由牌提議單位提出眾變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)朱，經(jīng)施工、設(shè)寇計(jì)、監(jiān)理三方叫會(huì)商并經(jīng)業(yè)主園確認(rèn)后進(jìn)行變曠更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)著完成后有設(shè)計(jì)察單位填寫變更宅設(shè)計(jì)通知單。摸監(jiān)理部審核無搞誤簽展發(fā)丙A槍9旬《工程變更單察》?；?榜．工程質(zhì)量控蔬制制度虎監(jiān)理工程師對(duì)甲施工單位的施煉工質(zhì)量有監(jiān)督揚(yáng)管理責(zé)任。在監(jiān)監(jiān)理工程師在浩檢查工作中發(fā)絞現(xiàn)的工程質(zhì)量初缺陷，應(yīng)及時(shí)私記入監(jiān)理日志覆，指明質(zhì)量部塌位、問題及整捉改意見，限期棕糾正，并進(jìn)行緩復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)百重的質(zhì)量問題稱或已形成隱患愧的問題，應(yīng)有競監(jiān)理工程師正惕式填渡寫澡B于2廉《監(jiān)理工程師咱通知單》通知餅施工單位，施今工單位應(yīng)按要移求及時(shí)做出整濁改，缺陷整改碧后逐報(bào)廢A抖5泛《監(jiān)理工程師翅通知回復(fù)單》脹，通知監(jiān)理工蒙程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)窄。如所發(fā)現(xiàn)工脖程質(zhì)量問題已估構(gòu)成工程事故刃時(shí)，應(yīng)按規(guī)定狹程序辦理。通8予．模1計(jì)如檢查結(jié)果不陶合格，或檢查煮證所填內(nèi)容與糠實(shí)際不符，監(jiān)逼理工程師有權(quán)灶不予簽證，并傭?qū)⒁庖娪浫氡O(jiān)絡(luò)理日志，待改具正并重驗(yàn)合格賴后才能簽證，囑方可繼續(xù)下道漲工序施工。雙8燕．稱2柜特殊設(shè)計(jì)的、沾或者與原設(shè)計(jì)刮圖變更較大的籠隱蔽工程，在鋪通知施工單位恢的同時(shí)，還應(yīng)脖通知設(shè)計(jì)單位公工地代表參加遙，與監(jiān)理工程債師共同檢查簽含證。沒8鼠．蛾3拉隱蔽工程檢查煙合格后，經(jīng)長策期停工，在復(fù)題工前應(yīng)重新組周織檢查簽證，甚以防意外。求8棗．歉4產(chǎn)堅(jiān)持質(zhì)量一票喉否決權(quán)，不合遇格的工程、部書位必須返工重騙做，不合格的腎工程不計(jì)工程凍量。筒8具．咽5兩堅(jiān)決執(zhí)行國家懶施工驗(yàn)收規(guī)范貪和工程量驗(yàn)收像制度。悉8武．烘6卻堅(jiān)持實(shí)行單位聰工程質(zhì)量崗位竿責(zé)任制，誰施吳工的工程誰負(fù)摸責(zé)質(zhì)量。返8縣．您7斧堅(jiān)持推行樣板覺引路的做法。蔽8千．趴8蛾施工單位應(yīng)及檢時(shí)完成分項(xiàng)、秧分部工程質(zhì)量擇情況分析，其采中包括：分項(xiàng)跌，分部工程質(zhì)竟量驗(yàn)評(píng)情況；號(hào)9爬．隱蔽工程和攀分項(xiàng)、分部工嘗程質(zhì)量驗(yàn)收制宇度顯9滋．柱1顯質(zhì)量驗(yàn)收按照朱：自檢一復(fù)檢皆一抽檢一驗(yàn)收繼的程序執(zhí)行。含9材．貴2忍隱蔽以前，施取工單位應(yīng)根據(jù)謙《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)杰準(zhǔn)》進(jìn)行自檢界，并將質(zhì)量控惠制資料報(bào)監(jiān)