城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化項目

前依據(jù)《關(guān)于分類推進事業(yè)單位的指導意見》業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》等文件對市政公用基礎設施的改社會化、市場化、進程，深化，實現(xiàn)政企分開；健全市、市、辦環(huán)衛(wèi)管理體制，“”把環(huán)衛(wèi)工作推向市期望能夠與達成全面合作關(guān)系，能以自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、工程建設經(jīng)驗、運營管理經(jīng)驗、實力、融資為后盾，以國家相關(guān)法律、、標準、規(guī)范為準繩，為進一步改善居民生活環(huán)境質(zhì)量、完善城市環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，建立城市道路清掃保潔、生活收集運輸處理體系，提升城市環(huán)境衛(wèi)生整體形象、促進城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)生活“、減量化、資源化”第一章（簡稱中電系統(tǒng)）1975年經(jīng)國務院批準成立的大型國有企業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)(CEC)控股的央企二級單位，資本50000萬元目前最大的國有綜合性IT企業(yè)，連續(xù)6年入選《》世界500強企業(yè)。第329位、中國電子百強三甲擁有23家二級企業(yè)、控股15家上市公司、員工總數(shù)逾13萬人、2015年營業(yè)收入1981.9元，資產(chǎn)總額2477.8億元、工程類業(yè)務包括潔凈室及機電系統(tǒng)、智能建筑、環(huán)保及工程以及工程相關(guān)產(chǎn)品制造。，中電京安節(jié)能環(huán)?？萍己椭须娦刑粕镔|(zhì)能熱電等投資企業(yè)。我公司是目前國內(nèi)最大的綜合性全環(huán)保公司，業(yè)務覆整。擁內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)設計研發(fā)的EPC一體化的水務、固廢、新能源及環(huán)衛(wèi)解決方案。環(huán)境領公司的發(fā)展，離不開黨和國家各級的深切關(guān)注和一、投資優(yōu)勢投資模式成采用BOT、BOO、BOOT、BT、TOT、PPP等多種國際成熟模式為和資本實力雄公司年注資 公司與1983年注資50000萬，成立。公司建立100個億的產(chǎn)業(yè)基金大力發(fā)展綜合環(huán)保服務研發(fā)科研能 現(xiàn)有近50家二級成員公司，擁有17家控股上市公司其中7家 2016年8月，中國電子信息產(chǎn)業(yè) 在"2016中國企業(yè)500強"中第76位，102家央企第27位。中國電子擁有完整的科技研發(fā)創(chuàng)新體系，設立了國家工程技術(shù)中心、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)技術(shù)中心三個層級的研發(fā)機構(gòu)，擁有4個國家工程，6個國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，5個公司級，27個省、市認定的企業(yè)技術(shù)中心，1家海外研發(fā)7家博士后工作站。大規(guī)模產(chǎn)業(yè)制造，并擁有覆蓋數(shù)百個城市的市場網(wǎng)絡。環(huán)衛(wèi)行業(yè)案成功中標3.5億任丘市智慧交通項目湖南常德柳葉湖環(huán)衛(wèi)作業(yè)項衡水中電京物質(zhì)（）電廠項目成功完成2008年奧運會保障任務成功完成2010年世博會保障任生活收運、市政道路保潔、鄉(xiāng)衛(wèi)托管運營、中轉(zhuǎn)站設運營、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)托管等項。二、運營模式常態(tài)化、精細化按照“，無縫隙”的原則，衛(wèi)作業(yè)市域劃分為若干據(jù)格信息，提高問題管理精細化。提高機械化作業(yè)改變環(huán)衛(wèi)行業(yè)一條掃把掃到底的傳業(yè)模式，加強投入，依靠公司設備生產(chǎn)研發(fā)、專業(yè)保潔機械機具，通過衛(wèi)生水平。建立智慧化環(huán)衛(wèi)管理平綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，車輛加裝GPS系統(tǒng)、感應元件，桶加裝電子員工配備智能環(huán)衛(wèi)通對環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車、物進行全方位的實時管環(huán)衛(wèi)智能管理平臺降低環(huán)衛(wèi)工人勞動強度、提高福利待人行道的漂浮等保潔工作作為環(huán)衛(wèi)工人日常工作的主要內(nèi)容，平；建立環(huán)衛(wèi)基金，幫助環(huán)衛(wèi)工人解決上學、重大疾病等問推行生 分類，促 資源化利結(jié)合環(huán)衛(wèi)作業(yè)，配備分類存放容器，配備分類收運車輛。通過前端分類，將最大程度的轉(zhuǎn)化成再生資源產(chǎn)品，進一步提高生活利用率，減少末端低值的處理量，節(jié)約生活處置費用，實現(xiàn)處置過程的資源循環(huán)利用、環(huán)境生態(tài)文明的目標。與現(xiàn)代服務業(yè)接環(huán)衛(wèi)項目的經(jīng)營不會局限于傳統(tǒng)的保潔作業(yè)，將會涉及市場經(jīng)營性和個性化比較突出的特殊保潔和專業(yè)保潔等服務領域，并依靠環(huán)衛(wèi)項目建成的網(wǎng)絡，進行再生資源回收、利用服務，借助環(huán)衛(wèi)平臺發(fā)展物流、快遞、，互聯(lián)金融等其他增值服務，全面帶動儋第二章項目背一、儋州概況儋州（Danhou）109.519.5°，陸地面積3400105（2009年12月31），儋州市駐那大興大街中1號。儋州市是海南省第四個地級市，也是海南西部的經(jīng)濟、交通、通信和文化中心，海南洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和中國熱帶農(nóng)業(yè)、海南大學儋州校區(qū)（原華南熱帶）均在其境內(nèi)。這里交通發(fā)達、海南西環(huán)鐵路、環(huán)島高速公路橫穿市境，海運可直抵東南亞和中國各沿海城市。儋州市管理17個鎮(zhèn)，有10個國營農(nóng)場其中4個市屬農(nóng)場及3個工業(yè)園區(qū)。儋州主要方言有儋州話、軍話、客家話、臨高話、黎話、話、2016年2月29日起，儋州市全面啟動創(chuàng)建文明城市，設國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、雙擁模范城、平安城市、創(chuàng)略中的地位和作用，在廣泛征求意見的基礎上，經(jīng)研究決定，頭，整體推進國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、雙擁模范城、平州的實際情況，市制定了《儋州市“一創(chuàng)五建”工作總體市民文明素養(yǎng)，樹立崇德遵禮新時尚；二加強基層建設，養(yǎng)成優(yōu)化大眾創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新；五加強基礎設施建設，變職能，塑造務新形象；八雙擁政策，開創(chuàng)軍地共建新局面；九推動軍動，構(gòu)建全民參與為深刻儋州市各級及對“一創(chuàng)五建”的工作要二、作業(yè)范圍儋州市城區(qū)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工作包含城區(qū)的清掃保潔、收集、壓縮并轉(zhuǎn)運至填埋場止、設施的保潔保養(yǎng)、道路的城區(qū)保潔面積共計約城區(qū)保潔面積共計約395300所含道路及保潔面積明細如三、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀我公司自20164月，派遣了勘察團隊展開了為期數(shù)周的儋州城市環(huán)衛(wèi)服務的街市管理面積、管理內(nèi)容和各類影響市容市勘察工作的內(nèi)容調(diào)研區(qū)域（即本次納入管理服務的范圍）：及周邊共計395萬平方米市政道路及城中村道路面積、中轉(zhuǎn)站3座、26個公廁。調(diào)研時段：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和以往的調(diào)研經(jīng)驗，選取了以下六個重點時間段，即早、午間、晚、夜間、凌晨和周末。其中早調(diào)研時段為7:45至9:00，午間調(diào)研時段為11:30至13:00，晚調(diào)研時段為17:00至19:00，夜間調(diào)研時段為21：00至24:00，凌晨調(diào)研時段為1:30至調(diào)研方式：全范圍地毯式覆蓋、沿街詢問、重點區(qū)域走訪、信息方式：針對性調(diào)研表格、實地拍攝、與主管及分管部門溝通等多種方式綜合。信息數(shù)據(jù)的匯總：調(diào)研數(shù)據(jù)整理、及篩選、長度及面積測量和違章違法及綜合數(shù)據(jù)分析。②調(diào)研目熟悉本項目管理服務的具體范圍和服務內(nèi)容內(nèi)的各類城市現(xiàn)象做全方位的了解；選和匯總；與主管部門確定本次服務的基容；服務的最終方案。環(huán)衛(wèi)行業(yè)基礎理論薄弱、科技含量長期以來,,,缺乏與世界,高,,制約了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。環(huán)衛(wèi)機械設備匱目前，儋州市的環(huán)衛(wèi)基礎設施、設備較為缺乏，依然停留在米，大部分依靠人力清掃保潔為主，機械清掃率不足30%，大部分環(huán)衛(wèi)設施陳舊破人工作業(yè)效率低儋州市城區(qū)范圍現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員900多人，因機械化作業(yè)程度環(huán)衛(wèi)工人由于崗位工作環(huán)境的特殊經(jīng)常接觸到各種環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強中轉(zhuǎn)站管理儋州市城區(qū)范圍區(qū)域3個中轉(zhuǎn)站，市人口持續(xù)增加，量也將與日俱增，而儋州市的中轉(zhuǎn)站大城郊衛(wèi)生死角繁行，導致清掃保潔質(zhì)量嚴重滯后，道路普遍存在大量灰塵泥，間散落，形大量生死角嚴重響儋州“一五建”工作順利推收集點外由于現(xiàn)有設備不齊備及管理模式等問題，造成城區(qū)部分街道清運不及時，導致收集點外溢，異味叢生并滋生蚊中興大街桶及先鋒市場收集點清運不及建筑及渣土儋州市城區(qū)由于目前群眾意識及管理不嚴等問題，造成路沿建筑遍布。部分建筑工地泥頭車、渣土車亂開亂放，嚴重影響市容市貌。建筑及渣土遍第三章整體設想及策劃第一節(jié)重點難點分根據(jù)我公司近期對儋州市城區(qū)范圍的道路保潔、收集和清運等管理現(xiàn)狀的全方位，我們對項目包含區(qū)域的城市環(huán)境衛(wèi)生特點分析如下：一、重點分析225心區(qū)域，道路兩旁集合了儋州市、局、儋州汽車站等多重要部門及重要單位，是本次中最為重要的路段。龍門在上述路段全部實行機械化城區(qū)內(nèi)包含的重點大型生活區(qū)、大型商業(yè)地、市場周邊、學校周邊、醫(yī)院周邊等區(qū)域，人口密集，量大，將結(jié)合以上區(qū)域內(nèi)人流情況及量情況，增加人工作業(yè)頻率，并提高保潔城區(qū)內(nèi)其它路段及區(qū)域，按照國家及海南省進行環(huán)衛(wèi)蓋機械清掃作業(yè)，每一個繁華都有重點的。二、難點分析1、一線工人勞動強度儋州市地跨東經(jīng)109.5°、北緯19.5°，屬熱帶海洋性季風氣容。有鑒于此，提出針對性的措施，增加機械化作業(yè)面積，減針對性的解決這一難題。2、城置長期無人清掃，形成了堆放點外溢，為周圍居民的生活環(huán)境造成了極大的影響?；顒?，將原有等區(qū)域全部清理干凈，露出道路及綠化帶本來面貌，后面的管理過程中，通過加強管理，合理分工，重點區(qū)域重點等，杜絕再次出現(xiàn)衛(wèi)角。3、機動車、電動車等占道嚴難度和工作量。針對這一情況，在機械作業(yè)排班模式中，確保錯開車輛停放期，利用凌晨或夜晚時間段進行機械清掃作業(yè)，保證路面效果，人工保潔方面，加強工人，克服客觀條件，杜絕停車位及人行道存在的車底。4、渣長期堆積渣土及石子等，難于。項目接管后，將與相關(guān)主管部門針對建筑及渣土問題進行磋商，針對部分重污染路段，實施全面清理，在筑扎堆和渣土覆蓋等情況。5、部分區(qū)域清理和轉(zhuǎn)運不由于量太大及人員流動性太大等問題，造成大量堆積，清在項目接管后，擬對上訴區(qū)域采取重點關(guān)注，安排更加合理的排班及分工模式，配置專車來以上區(qū)域的，保證不堆積，不過夜，不散布。6、環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和作業(yè)頻次較儋州現(xiàn)行機械化清掃和沒有實準作業(yè)；收集清運車配置不合理，機械化清掃作業(yè)太低，無法有效保證主次道清掃效果，清運排班不合理法保證正常高效清運項目接管后，將在原有基礎上外增加多臺現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)70%以上。第二節(jié)建一、合作模式針對儋州市目前的現(xiàn)狀，建議采取PPP模式與合整體項目招商條件由確定，召集三家以上企業(yè)進行競爭性30年。項目所涉及的設備設施等原業(yè)主方所有資產(chǎn)，經(jīng)第進行評方評估價值進行收購或租賃。二、方針對儋州市當前情況，環(huán)衛(wèi)使儋州市的環(huán)衛(wèi)情況得到大幅提升。管辦分離，優(yōu)化現(xiàn)行體徹底解決“即當裁判、又充當球員”的尷尬角色，由對企業(yè)的管理和運營進行和評估，實行按效果，直接提升環(huán)境衛(wèi)生狀況。效益與效率雙提減少各級對環(huán)衛(wèi)設備、設施、用工等的長期投入，利用企業(yè)優(yōu)勢，由企業(yè)在短期內(nèi)進行大量投資，短期內(nèi)提升城市環(huán)境衛(wèi)生設備設施水平，緩解財政。機械化、信息化廣泛應在充分利用舊有設備設施的基礎上，公司增加配置清掃洗、清運設備，使其短時間內(nèi)完成配套，形成規(guī)模效應車輛加裝G、 筒加裝電子，對清掃保潔、收集運輸、中轉(zhuǎn)、處理四大模塊全程，改造更科學的城市環(huán)衛(wèi)管理流程。導入企業(yè)化規(guī)范管理模提升工作效率。提高一線勞動者收入待通過建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，引入模式，大幅提高一全面改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)通過企業(yè)化運作，構(gòu)建城鄉(xiāng)處理模式，建立城鄉(xiāng)一體的農(nóng)村生活收集處理體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)治理，建立長效管理機制，徹底解決農(nóng)村污染問題和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范化管理問第三節(jié)順利交接穩(wěn)增加機械善機械作業(yè)時間保證避開早晚上下班，合理排班。增加福利高加強管理化到有序、作業(yè)有條理、效率更。建立信息管理平臺一、接管原則人員安置原入待遇及福利不低于原崗位標準；同，依法社會、工傷療等福利待遇；并為所有員工商業(yè)，節(jié)日福利、高溫補貼等 后，予以安排工資產(chǎn)處置原根據(jù)意愿，可將現(xiàn)有資產(chǎn)無償業(yè)使用或者經(jīng)評估由啟迪環(huán)境資源新環(huán)衛(wèi)投資有限公司按照第評估價格進行租賃使并由啟迪追加投資購置向業(yè)主方了解街道環(huán)衛(wèi)物業(yè)相關(guān)料，復印存檔。明各單位和我公司之間的權(quán)屬關(guān)系。二、總體思路運營原提高員工待遇，提升企業(yè)凝聚力提高員工收入水平一直是啟迪的基本理念。在繁重的體力勞動中，環(huán)衛(wèi)員工收入較少，在有限的投入中，環(huán)衛(wèi)工人一直從事最臟最累的勞動，卻拿著較為微薄的收入。接管后，將大幅提高一線勞動者的收入水平及福利待遇，大大提升一線環(huán)衛(wèi)工歸屬感和感。有力保障、增加機械化投入:啟迪作為一家專業(yè)化從事環(huán)衛(wèi)事業(yè)的上市公司，有著充足的后備，并擁有下屬提高管理水平、協(xié)調(diào)各方關(guān)系：針對儋州市本地情況，提高作業(yè)水平，高成本低利潤運營作為一家具有高度社會責任感的企業(yè)，秉承著“美化環(huán)境第一、利潤第二”的使命。將加強投資力度，提高作業(yè)水平，對衛(wèi)生死角和重要路段要實行精加大作業(yè)力度。增加作業(yè)人員和機械化作業(yè)次數(shù)，保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水重要路段重要時段管理：對重要路段如人流量較大的商業(yè)之中的上、下班以及晚上休閑要加強管理和作業(yè)力度；的管理方案，保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。投資改建原為整體提升儋州市的環(huán)境衛(wèi)生水平，輔助推進儋州市一創(chuàng)五工工作的開展將在項目接管后投入大，進行設備設施添、辦公場所及停車場興建、現(xiàn)有中轉(zhuǎn)站更新改造等服務設想一：高度機械化作業(yè)改變環(huán)衛(wèi)行業(yè)一條掃把掃到底的傳業(yè)模式，加強投入，依靠公司設備生產(chǎn)研發(fā)、專業(yè)保潔機械機具，通過衛(wèi)生水平。清掃保潔模式一（人行、慢車道清掃保潔模式二（快車道、機動車道收集、模式一（清掃道路收運收集、模式二（沿街門店收運收集 模式三（果殼箱保潔收集、模式四（社市、集貿(mào)、企事業(yè)單位收運服務設想二：公共廁所改造改建共廁所進行升級改造，另規(guī)劃新建120余座新建公廁，由公司以BOT的模式進行投資、改建及運營，詳細的公廁方案請查閱由桑第四章服務目標及措第一節(jié)項目的服務目標根據(jù)對本次項目的實地，以及項目綜合服務需求的管理服務目標為：引入智慧云平臺創(chuàng)文鞏衛(wèi)智慧云平臺：多年來，在儋州市的帶領下，各鎮(zhèn)區(qū)和市直部門花大力氣改善儋州市的市容市貌，并取得了優(yōu)秀的成績，并在此基礎上提出了“一創(chuàng)五建”的下一步工作目標。為此，經(jīng)過詳細調(diào)研，針對此次儋州市環(huán)境衛(wèi)生服務項目，量身打造了全新的環(huán)衛(wèi)智慧云平臺，全面引入多位一體的服務模式，即：以綜合巡查為管理，環(huán)衛(wèi)保潔、立面保潔、收集和清運、環(huán)衛(wèi)設施同步實施。相信在不久的將來，環(huán)衛(wèi)和智慧云平臺將全方位滲透儋州市的各個角落，我們會努力將儋州市打造成為“華南地市環(huán)衛(wèi)創(chuàng)新服務”的典范。是鞏固民生的根本。引入環(huán)衛(wèi)務模式之后，最大程儋州市建設成為現(xiàn)代化衛(wèi)生之城、智慧宜居之城、文明城市做出貢獻，更讓能夠環(huán)衛(wèi)服務，感受溫馨、美麗的城市新面貌，榮享市的和諧氣息。第二節(jié)人員配備方案一、儋州市城區(qū)環(huán)衛(wèi)項目人員崗位配置序崗位名編任職要1項目經(jīng)1本科以上學歷，且具有5年以上大型環(huán)衛(wèi)項目理經(jīng)驗，10年以上環(huán)衛(wèi)行業(yè)經(jīng)2項目1本科及以上學歷，且具有5年以上類似項目管經(jīng)驗，10年以上環(huán)衛(wèi)行業(yè)經(jīng)3綜合文1大專以上學歷，有2年以上同崗位工作經(jīng)驗4信息文1大專以上學歷，有2年以上同崗位工作經(jīng)驗5倉庫1大專以上學歷，有2年以上同崗位工作6會1本科以上學歷、具有3年以上同崗位工作經(jīng)驗持會計7出1本科以上學歷、具有3年以上同崗位工作經(jīng)驗持會計8車隊1大專以上學歷、具有5年以上同崗位工作經(jīng)驗程9保潔隊3高中以上學歷，并具有3年以上同崗位工作驗、熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)流保潔3高中以上學歷，并具有3年以上同崗位工作驗、熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)流巡檢31年以上同崗位工作經(jīng)驗、熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)程、工作認真負責、有駕駛駕駛3年以上同級別車輛駕駛經(jīng)驗、持有所需應級別駕駛小5負責輔助車輛進行道路、桶及果皮箱洗跟車負責跟隨清運車輛，負責裝車等工應急小6項目應急小組，響應臨時調(diào)動及突發(fā)狀況應路面班分班組管理一線保潔人保潔一線路面清掃保潔人中轉(zhuǎn)站操作負責中轉(zhuǎn)站設備操作及日產(chǎn)保中轉(zhuǎn)6負責中轉(zhuǎn)站安保中轉(zhuǎn)站清潔3負責中轉(zhuǎn)站的日產(chǎn)清掃保潔工合第六章設備工具配備及管理方案第一節(jié)設備工具配備方案一、儋州市城區(qū)原有機械設備若接管本項目，擬按照以下兩種方式處置原有環(huán)衛(wèi)機械設備：①經(jīng)第評估后為設備定價，按設備月折舊金額支付，租賃儋州市現(xiàn)有機械設備使用，并承擔所有機械設備的運營現(xiàn)有設現(xiàn)有設 如二、儋州市城區(qū)新增機械設備配置根據(jù)儋州市試運行項目道路情況，公司擬新增以下設備以干道及非重點路段每械清2次。主干道及重點路段每天灑水2次，次干道及非重點路段每天灑水作1次。第七章項目作業(yè)方案第一節(jié)作業(yè)方式一、作業(yè)時間增加大掃次數(shù)。1、主干道及重點街道人工大掃時間：4:00至7:00，11:0015:00。連續(xù)保潔作業(yè)19小時。次干道及次重點街道人工大掃時間：4:008:00，12:0016:00。連續(xù)保潔作業(yè)時間16小時。2、主干道及重點路段機械化作業(yè)時間：00:00至5:00，下14:00至18:00分。次干道及非重點路段機械化作業(yè)時間：08:0012:00，下14:0018:00分0:00—14:00—19:00—0:00—14:00—3、水車沖洗時間及（1）沖洗時間。00:00至05:00、站臺、島每月人工沖洗四次，二級路機動車道每天沖洗一次，路面、邊、人行道、站臺、安全島每月人工沖洗兩次。對泥頭車線路及大型土石方工地周邊500灑水作業(yè)。特級路、一、二級路（）天凌晨、中午、下午需各灑水1次。（商業(yè)步行街）要用洗地機、高壓機或拖把洗刷一路面見本色，無油污、痰跡、口香糖渣等污垢4 清生活收集主要清運采取桶（箱）車對接，由密閉式收集車直接到收集點裝車，全部送到市市轉(zhuǎn)運站壓縮轉(zhuǎn)運，少量零散由保潔員全天候巡撿送至集清運。生活收運采取集中作業(yè)，每日午6：00-10：00，下午16：00-0：00。要求生活“日產(chǎn)日清不落地，收集全封5、公開放時間：全天24小作業(yè)要求：水沖式公廁糞污水排入污水和污水處理廠，沒有污水的要及時抽吸化糞池。公廁內(nèi)地面保持整潔，糞槽、便保潔時間：8小時，每個公廁配備1名保潔員，實行8小時分6、水一類保潔標準：每天實行全天連續(xù)保潔12小時，時間6：0018：00，保潔次數(shù)不少于4遍（1遍，下同），水面沒有漂浮物。（6級及6級以上大風、紅色暴雨警告除6 中轉(zhuǎn)站管轉(zhuǎn)運站開放時間為5：30-23：00；無積存 轉(zhuǎn)運工作，每天沖洗3次，早、午、晚各一次；每天清運完畢要做好沖洗保潔、性能檢查等保養(yǎng)工外檢查一遍后再關(guān)門上鎖。部分中轉(zhuǎn)站需人員值班的安排1人以上二、作業(yè)模式清掃保潔模式一（人行道、慢車道清掃保潔模式二（快車道、機動車道收集、模式一（清掃道路收運收集、模式二（沿街門店收運收集、模式三（果殼箱保潔收集、模式四（社市、集貿(mào)、企事業(yè)單位收運三、道路保潔排班模式保潔人均面積在5000㎡至5500㎡左右，次干道及非重點路段面積在7000㎡至7500㎡左右，主干道及重點路段每天兩班次，次干道及非重點路段每天一班次，部分人流密集或量大的重點商詳細道路人數(shù)及班次安排如下第十二章項目費用第一節(jié)項目費用計價說本項目費用計算采用分項計價方式，詳細費用計算如下表一《城區(qū)人工成本明細表城區(qū)人工成本明細表序崗位名稱數(shù)項目明細單（元月（元年（元工五意補節(jié)補112131435361718191136356社保明細人工費用明細表備注a,原有崗位人員薪資標準，按原有每月薪資標準增加150元每人每月;b,高溫補貼依照海南省相關(guān)規(guī)定，按4-10月份，；c,表二《城區(qū)設備成本明細表城區(qū)設備成本明細表項設備類型數(shù)單價(元)月計(元)年計(元)225562212362255622123225562212322556221236225562212363表三《城區(qū)材料成本明細表序內(nèi)材料名稱單配置標準（人/年配置人數(shù)數(shù)單價(元)月計(元)年計(元)1把2把3把4把5把67桶28瓶1KG9袋1把袋個斗個套個副副頂套雙個2個1個米3套3個28套米3條3桶3個1個合4.4.儋州市城區(qū)環(huán)衛(wèi)項目預算序內(nèi)月計（元年計（元 123456用789第十三章調(diào)價機制道路清掃保潔、收集清運等費格應根據(jù)影響成本變化（不含最低）的因素每兩2年調(diào)（2）具體調(diào)整方法為特許經(jīng)營期第n年費用價格調(diào)整為Pn＝Pn-1×式中：Pn—特許期第n年第一個經(jīng)營日起適用價格（單位：元/噸Pn-1—特許期第n-1年第一個經(jīng)營日起適用價格（單位：元/噸調(diào)價系數(shù)：R＝α1×（E