分廠月度工作績效考核辦法

分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成窗機分廠狗指標(biāo)項目醋權(quán)重彼目標(biāo)值勝實際值雷得分棋備注廚經(jīng)營管理指標(biāo)思作業(yè)計劃按時龍完成率漢40%思90%錦100%唉制造部月度考遼核搬成品抽檢合格注率咸20%廊99%廣工程部月度考稍核搏全員勞動生產(chǎn)夢率窄20%貞見附頁書管理部月度考昌核罩考核取月度累盞計值景基礎(chǔ)管理蝶10%驟制造部月度考狂核茫工作內(nèi)容按重要度系數(shù)蒜權(quán)重握目標(biāo)躲完成時間挽得分策專項工作指陳頌專項工作一惱10%糖每月專項工作犬包括月度計劃殿工作、各職能免部安排的重點季工作么。葉殊專項工作二唇…命專項工把作聞N分體機分廠翁指標(biāo)項目惱權(quán)重快目標(biāo)值否實際值則得分銷備注走經(jīng)營管理指標(biāo)畝作業(yè)計劃按時疊完成率施40%溫90%鉤100%扇制造部月度考參核席成品抽檢合格梁率糊20%簽99%嚷工程部月度考艱核遷全員勞動生產(chǎn)肺率擱20%煙見附頁兄管理部月度考援核惱考核取月度累乓計值溪基礎(chǔ)管理紅10%懼制造部月度考知核塔工作內(nèi)容可重要度系數(shù)御權(quán)重拔目標(biāo)咳完成時間濤得分侮專項工作指承曬專項工作一停10%辛每月專項工作堅包括月度計劃褲工作、各職能鋸部安排的重點次工作綁。傭奔專項工作二爹…芬專項工斥作野N柜機分廠壤指標(biāo)項目眨權(quán)重趨目標(biāo)值站實際值輕得分撲備注煩經(jīng)營管理指標(biāo)巾作業(yè)計劃按時難完成率布40%竹90%史100%昂制造部月度考盤核參成品抽檢合格粥率網(wǎng)20%規(guī)99%敲工程部月度考咸核袖全員勞動生產(chǎn)刻率意20%扯見附頁腰管理部月度考覽核遭考核取月度累吳計值估基礎(chǔ)管理賀10%窄制造部月度考挨核涌工作內(nèi)容恰重要度系數(shù)東權(quán)重頃目標(biāo)眉完成時間褲得分易專項工作指并肆專項工作一蜘10%廟每月專項工作峽包括月度計劃延工作、各職能樂部安排的重點炎工作忙。梨摸專項工作二論…份專項工曠作縱N部裝分廠善指標(biāo)項目若權(quán)重耽目標(biāo)值娃實際值雜得分壺備注猾經(jīng)營管理指標(biāo)襯作業(yè)計劃按時湊完成率茶40%貸90%秋100%并制造部月度考妹核保配管在總裝的忘下線率嗓10%紛900PPM半工程部月度考在核胃兩器在總裝的目下線率震10%距見下表偵工程部月度考程核婚考核取月度平貓均值河全員勞動生產(chǎn)帝率敗20%希見附頁竿管理部月度考房核液考核取月度累崖計值喜基礎(chǔ)管理魔10%鉗制造部月度考懇核洗工作內(nèi)容扛重要度系數(shù)劍權(quán)重低目標(biāo)菜完成時間嘉得分邀專項工作指談羽專項工作一滿10%號每月專項工作塵包括月度計劃慶工作、各職能錘部安排的重點蹄工作。虜專項工作二征…跑專項工淋作睬N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解登指標(biāo)名稱巧上年測算值運本年目標(biāo)值生配管在總裝的及下線率占1200PP勞M遮900PPM津兩器在總裝的啞下線率豬窗機錫分體機涼柜機迷上年測值趕目標(biāo)值稿上年測值薄目標(biāo)值菌測值己目標(biāo)值眼1230PP溜M謀900PPM勇660PPM艦500PPM咳2100PP駐M付600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；劃9源5撲分以上每歲高請1宰分獎勵顧分廠速管理干部工資靈總額級的技5玉%吃；勸9紛0求分以下每什低很1頃分扣罰患分廠紗管理干部工資你總額所的罩2睡%寒。蜘月度工作績效淺考核每月一次圈，考核結(jié)果在亂當(dāng)月直接按上體述方式與各碑分廠犁管理干部月度宗工資部分掛鉤羊，并勵設(shè)立工資招扣罰底線，扣訊罰金額不超過肺分廠管理干部各工資總額島的拐20功%壓?？己顺绦驌p各分廠每幼月務(wù)2座6胡日前報送月度丹工作計劃至制劑造部，各職能被部對分廠安排砍的專項工作于職每蚊月策2暫6排日報送制造部籃。分廠月度工脅作計劃報本部雨工廠總經(jīng)理審類批執(zhí)行。枯四個職能部采辰取項目運作方新式對分廠進行膨月度工作計劃無交叉考核，畜每隱月速1灘日前報送對分狀廠月度專項工京作考核結(jié)果，潮制造部負(fù)責(zé)對押分廠月度四專項協(xié)工作的歸口謠考核賓。律四個分廠由四逢個職能部同時貼交叉管理，月揀度工作績效由火四個職能部交糖叉考核，分廠撞基礎(chǔ)管理、月已度稈專項獵工作由制造部賭考核。脆各評價考核指循標(biāo)的統(tǒng)計、測持算由各職能部任負(fù)責(zé)進行。各較指定部門必須振于每施月咳1煌0錫日前對上月實腎際執(zhí)行情況進惜行統(tǒng)計、測算反，并將統(tǒng)計結(jié)敲果匯總至管理皆部。潑管理部于每忍月限1炎5殿日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計冠上月考核結(jié)果考，報本部工廠百總經(jīng)理審批后摸核定各分廠月鑼度管理工資計象發(fā)額度。陰被考核部門對且考核結(jié)果有異脈議的可向本部臂工廠管委會