公司改善提案鼓勵制度

改善提案制度1．總則1．1制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營進之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。1.3權(quán)責(zé)單位管理工程部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.改善提案推行辦法2.1改善提案認(rèn)定2.1.1提案范疇本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：管理方法、制度之改進。制造技術(shù)、制度之改進。品質(zhì)改進。設(shè)備設(shè)計更新，功能改進，操作改善。產(chǎn)品設(shè)計之改善，包裝或外觀之改進。原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進。工業(yè)安全，整理整頓，設(shè)備保養(yǎng)等之改善。其他有利于公司之建議。2.1.2非提案范疇提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：無具體之內(nèi)容或單純之希望者。公知之事實及正在改善者。已被采用過及已有他人先提出之提案。經(jīng)試行一個月從而提出者（但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。非建設(shè)性之批評。對于個人及私生活之攻擊。2.2改善提案推行組織辦法2.2.1推行組織本公司成立改善提案推行委員會，委員會設(shè)主任委員一名，下設(shè)審查小組、改善小組、推行小組。審查小組由審查委員若干名組成，推行小線由推行委員若干名組成，改善小組由干事若干名組成。2.2.2主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，其職掌為：改善提案推行制度之核準(zhǔn)。改善提案實施經(jīng)費之核準(zhǔn)。改善提案評審，獎勵之核準(zhǔn)。2.2.3審查委員由各部門主管（全部或部分）擔(dān)任，其職掌為：改善提案之復(fù)審，評分及等級審議。改善提案制度修訂研討。提案施行成果之檢查，確認(rèn)。2.2.4推行委員由各部門主管指定人員擔(dān)任，其職掌為：本部門改善提案活動之宣導(dǎo)、啟發(fā)。與本部門相關(guān)的提案之審核、評分。經(jīng)采用之提案實施策劃與督導(dǎo)。改善提案成果調(diào)查、報告。2.2.5改善小組由品管、技術(shù)、管理工程部人員擔(dān)任，人數(shù)1-3人，其職掌為：公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。改善提案的受理、登記、初評、送審。改善提案評比的資料收集、初評。改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。其他日常事務(wù)工作。2.3改善提案種類提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。2.3.1技術(shù)類提案產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計新創(chuàng)意。產(chǎn)品的技術(shù)更新。生產(chǎn)工藝流程改進。機器設(shè)備技術(shù)改進。其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進。2.3.2管理類提案管理方法、制度新創(chuàng)意。原有制度的完善。品質(zhì)管理的建議。成本降低的改進方案。其他涉及管理方法，制度之改進。2.4改善提案提報手續(xù)提案人針對公司存在這不足作現(xiàn)狀，并研擬提案內(nèi)容。提案人使用《改善提案書》，提出相關(guān)提案。提案書上應(yīng)填寫列內(nèi)容：提案類別提案時間提案名稱提案者所屬單位提案者（可以是個人，數(shù)人或團隊）現(xiàn)行方法改善方案預(yù)期效果現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時配以圖表、樣品或文字說明。改善方案應(yīng)具體，可行，必要時配以圖表、樣品或文字說明。預(yù)期效果應(yīng)盡量明確?，F(xiàn)行方法、改善方案，預(yù)期效果如不足填寫，可另附紙說明。提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案箱”。2.5改善提案受理與審查改善小組對提案進行編號、登記。改善小組初審提案，必要時應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容，改善小組初審裁定提案為可行，保留或不可行。不可行或保留提案，由改善小組回復(fù)提案人?？尚刑岚皋D(zhuǎn)責(zé)任部門評審。責(zé)任部門推行委員負(fù)責(zé)評審工作，必要時應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容，責(zé)任部門評審裁定提案為采用，保留或不采用。不采用或保留提案，由責(zé)任部門退回改善小組，由小組回復(fù)提案人。采用提案由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，提案工程大或涉及面廣時，應(yīng)呈審查委員會裁決。2.6改善提案實施與追蹤責(zé)任部門負(fù)責(zé)改善提案實施工作。改善小組應(yīng)全力支持，配合提案之實施。提案人應(yīng)盡力支持、配合提案之實施。推行委員對提案之實施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。改善小線負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。2.7改善提案獎勵辦法（1）凡提案被評審不采用者，累積3件，發(fā)給獎金元。（2）凡提案被評審為保留者，累積2件，發(fā)給獎金元。（3）凡提案被評審為采用者，立即發(fā)給獎金元。（4）被采用之提案，經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎?wù)?，獎勵如下：A、第一名，獎勵元。B、第二名，獎勵元。C、第三名，獎勵元。（5）被采用之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣者，可提取%之金額作為獎勵金。（6）年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案個人，獎勵如下：A、第一名，獎勵元。B、第二名，獎勵元。C、第三名，獎勵元。（7）年度提案評比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎勵如下：A、第一名，獎勵元。B、第二名，獎勵元。C、第三名，獎勵元。3．附件【附件】《改善提案推行組織圖》【附件】《改善提案書》【附件】改善提案推行組織圖改善推行委員會改善推行委員會推行委員推行委員組員主任委員改善小組審查小組推行小組審查委員推行委員推行委員推行委員審查委員審查委員審查委員組員組員【附件】改善提案書□技術(shù)提案NO.□管理提案年月日提案資料提案名稱：提案單位：提案者：