SH電子有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(3)正式版

workordingtotheplanandrequirements頁(yè)碼頁(yè)碼1/97頁(yè)碼2/97準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(3)正式版下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(3)理4分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)被考核部門督促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)情況進(jìn)行考核打分。頁(yè)碼3/971)定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)，立未能提供與各事業(yè)部定期進(jìn)行新產(chǎn)品事業(yè)部立項(xiàng)遇到困難需要支持配合時(shí)2)及時(shí)跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)立項(xiàng)項(xiàng)目的按期完成本條得頁(yè)碼4/97了解，因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項(xiàng)指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實(shí)際取得的效果進(jìn)數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門實(shí)施質(zhì)量成本管理的成效考1)制訂降低質(zhì)量成本措施和辦法，指頁(yè)碼5/97在推進(jìn)質(zhì)量成本管理過(guò)程中缺少可行事業(yè)部對(duì)質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料收集整理匯總的方法和要求不清楚，減1分2)建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析檢查制未定期對(duì)要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)資料的部門進(jìn)行檢查、考核，每缺一部門減1分未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量成本主要支指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，外審檢查頁(yè)碼6/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行與外審結(jié)果考核打公司質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在一些問(wèn)題，外指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在產(chǎn)品管理過(guò)程中，輔導(dǎo)幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進(jìn)頁(yè)碼7/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考核打分?？己朔秩胍鬁p2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品合格率低于頁(yè)碼8/97分指標(biāo)解釋：按照公司采購(gòu)集中管理新模式，對(duì)被考核部門降低采購(gòu)和外協(xié)成本數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)部門提供的原始數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)票據(jù)的抽查核對(duì)進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)頁(yè)碼9/97剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)成本同比下降4.0%及以上至4.5%以下本剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)頁(yè)碼10/97剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)34、對(duì)重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位進(jìn)指標(biāo)解釋：為了規(guī)范重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位的選擇，控制原材料采購(gòu)和零部件外協(xié)加工質(zhì)量，降低成本，通過(guò)對(duì)合格供應(yīng)商、外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證，選擇合適的重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。是頁(yè)碼11/97對(duì)被考核單位完成重要合格供應(yīng)商考核工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行的考核一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)1)根據(jù)采購(gòu)需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計(jì)劃年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證無(wú)計(jì)劃本條不得分2)完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按計(jì)劃完成重要合格供頁(yè)碼12/97應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證，每缺一家減3分35、制訂采購(gòu)管理相關(guān)管理制度和采指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門建立、健全的采購(gòu)管理制度和監(jiān)督控制機(jī)制，理順采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)行速度而建立起來(lái)數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程運(yùn)行實(shí)際效果進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在頁(yè)碼13/97采購(gòu)管理制度不齊全，執(zhí)行過(guò)程無(wú)章采購(gòu)監(jiān)督控制機(jī)制有漏洞，易出現(xiàn)工采購(gòu)流程不夠完整，職責(zé)劃分不夠清系統(tǒng)10分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司管理信息化要求，對(duì)被考核部門配合軟件公司建立、健全的采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)資料的正確性、頁(yè)碼14/97及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司信息化管理系統(tǒng)提供的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程運(yùn)行實(shí)際效果進(jìn)行考核。考1)公司信息化系統(tǒng)中采購(gòu)管理信息滿正常銜接本條得3分公司信息化系統(tǒng)中采購(gòu)管理信息不完善，生產(chǎn)與供應(yīng)信息交互存在缺陷，減2分公司信息化系統(tǒng)中采購(gòu)管理信息存在較多問(wèn)題，無(wú)法滿足生產(chǎn)與供應(yīng)間銜接本條不得分頁(yè)碼15/972)采購(gòu)管理信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未及時(shí)將采購(gòu)管理信息輸入公司信息化系統(tǒng)中，每發(fā)現(xiàn)一次減1分輸入的采購(gòu)管理信息內(nèi)容不完整，影差錯(cuò)，造成決策錯(cuò)誤或影響工作質(zhì)量，每次減2分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司現(xiàn)有采購(gòu)集中管理新模式，要求被考核部門加強(qiáng)庫(kù)存資金管理，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理手段，將庫(kù)存資金壓低至最小限度。是對(duì)被頁(yè)碼16/97考核部門年初降低庫(kù)存資金目標(biāo)所進(jìn)行考數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的庫(kù)存資金占用情況考核期內(nèi)平均庫(kù)存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫(kù)存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫(kù)存資金占用比期初余考核期內(nèi)平均庫(kù)存資金占用比期初余頁(yè)碼17/97考核期內(nèi)平均庫(kù)存資金占用比期初余額下降2%以內(nèi)本條不得分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，在限定資金范圍內(nèi)，及時(shí)為物資請(qǐng)購(gòu)部門提供齊套物資情況所數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門所提供的采購(gòu)清單完成執(zhí)行情況匯總統(tǒng)計(jì)表和抽查核對(duì)原始憑證進(jìn)行考統(tǒng)計(jì)口徑：以可交付生產(chǎn)部門生產(chǎn)加工的齊套物資或交用戶單獨(dú)使用的物資作頁(yè)碼18/97套，均列為未及時(shí)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)。在資金狀況未保證的情況下，發(fā)生采購(gòu)物資延誤則不在資金限定范圍內(nèi)，采購(gòu)物資供應(yīng)及在資金限定范圍內(nèi)，采購(gòu)物資供應(yīng)及分在資金限定范圍內(nèi)，采購(gòu)物資供應(yīng)及分在資金限定范圍內(nèi)，采購(gòu)物資供應(yīng)及分頁(yè)碼19/97在資金限定范圍內(nèi)，采購(gòu)物資供應(yīng)及指標(biāo)解釋：是根據(jù)公司搭建統(tǒng)一市場(chǎng)平臺(tái)的管理要求，對(duì)被考核部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，通過(guò)有效管理和運(yùn)作，各地辦事處有效運(yùn)作數(shù)量情況所進(jìn)行的一種考核方數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司被考核部門創(chuàng)建、保持的辦事處數(shù)量統(tǒng)計(jì)口徑：辦事處有效運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)是指辦事處收入與支出保持在贏利水平，并頁(yè)碼20/97頁(yè)碼21/97條不得分系8分指標(biāo)解釋：是根據(jù)公司搭建統(tǒng)一市場(chǎng)平臺(tái)的管理要求，對(duì)被考核部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)建立的市場(chǎng)管理運(yùn)作體系所進(jìn)行的一數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司被考核部門建立的市場(chǎng)管理運(yùn)作體系市場(chǎng)管理運(yùn)作體系方案提交通過(guò)，每頁(yè)碼22/972)市場(chǎng)管理運(yùn)作體系在市場(chǎng)運(yùn)作中起到規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)相互配合作用本市場(chǎng)管理運(yùn)作體系存在缺陷，實(shí)施時(shí)減1分市場(chǎng)管理運(yùn)作體系存在較多問(wèn)題，缺少防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)合作約束制度2分41、擬訂各地辦事處考核目標(biāo)和考核指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的各地辦事處在制訂考核目標(biāo)和考核辦法方面所做工作進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司被考核部門擬訂的各地辦事處考核目頁(yè)碼23/97標(biāo)和考核辦法所起到的促進(jìn)作用進(jìn)行考2)各地辦事處考核目標(biāo)和考核辦法有激勵(lì)作用，銷售人員熱情高漲有壓力本條各地辦事處考核目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，難以激勵(lì)銷售人員斗志，每一辦事處有問(wèn)題辦事處考核辦法缺乏合理性和激勵(lì)作頁(yè)碼24/97指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的售后服務(wù)體系運(yùn)作情況及滿足用戶售后服務(wù)需求，提高公司服務(wù)品牌上所做工作數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的售后服務(wù)體系處理解決問(wèn)題能力效果進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確反映、落實(shí)用戶售后服務(wù)和保修售后服務(wù)體系提供的售后服務(wù)和保修頁(yè)碼25/97售后服務(wù)體系提供的售后服務(wù)和保修指標(biāo)解釋：合同的規(guī)范管理，是企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。合同管理規(guī)范指標(biāo)是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)的合同管理過(guò)程和資料的審核、保存進(jìn)行規(guī)范性考核的數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門合同評(píng)審的及時(shí)性、資料歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化和合同管理的有效性進(jìn)行考核，頁(yè)碼26/971)根據(jù)合同簽署時(shí)間要求,及時(shí)組織評(píng)審,確保合同的嚴(yán)密性,資料完整齊全,本組織合同評(píng)審不及時(shí)，影響合同的進(jìn)合同評(píng)審后未發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，致使2)合同返回歸檔及時(shí)，并有一定的匯頁(yè)碼27/97指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門分析研究市場(chǎng)能力、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為各經(jīng)營(yíng)部門提供市場(chǎng)第一手資料狀況所進(jìn)行的一種考數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門發(fā)布的市場(chǎng)分析報(bào)告進(jìn)行考掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，定期準(zhǔn)確發(fā)布有對(duì)市場(chǎng)分析研究不力，未定期發(fā)布市對(duì)市場(chǎng)分析研究不力，分析研究資料頁(yè)碼28/97未掌握市場(chǎng)第一手資料，發(fā)布的信息判斷失誤，減1分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)中，對(duì)其組織落實(shí)各部門開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)、指導(dǎo)幫助各部門建立文建基礎(chǔ)資料達(dá)到創(chuàng)建要求情況所進(jìn)行的一種數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)建市級(jí)文明單位自查和上級(jí)單位考核檢查結(jié)果進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7頁(yè)碼29/97創(chuàng)建市級(jí)文明單位實(shí)施步驟與申報(bào)檢以達(dá)到考核要求，減2分布置落實(shí)的創(chuàng)建工作不系統(tǒng)，造成基層創(chuàng)建工作返工、重復(fù)進(jìn)行，減3分未掌握創(chuàng)建市級(jí)文明單位要求，布置工作不符合申報(bào)要求，減5分創(chuàng)建市級(jí)文明單位檢查督促不嚴(yán)，部檢查考核原始登記記錄不及時(shí)，反映頁(yè)碼30/973)創(chuàng)建市級(jí)文明單位文建基礎(chǔ)資料達(dá)創(chuàng)建市級(jí)文明單位文建基礎(chǔ)資料未達(dá)5分創(chuàng)建市級(jí)文明單位文建基礎(chǔ)資料不符合申報(bào)要求，申報(bào)失敗本條不得分46、三級(jí)以上干部廉正教育達(dá)到要求指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在落實(shí)干部廉正教育和建立相應(yīng)制度與措施的實(shí)際一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門組織的教育活動(dòng)和公司干部遵章守紀(jì)情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核頁(yè)碼31/971)新聘干部上崗三個(gè)月之內(nèi)，組織上新聘干部上崗三個(gè)月之后，仍未組織2)考核期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)干部違法違紀(jì)事件考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)干部違法違紀(jì)事件本條47、修訂支部達(dá)標(biāo)規(guī)劃，基層黨建上指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門推進(jìn)公司黨建工作不斷創(chuàng)新和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用所取得的成效進(jìn)行考核的一種方頁(yè)碼32/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司黨支部在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中所取得的1)修訂公司黨支部達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確黨黨支部達(dá)標(biāo)和先進(jìn)的考核細(xì)則難以掌握，缺乏基層支部認(rèn)可本條不得分部分黨支部未達(dá)標(biāo)，每一支部未達(dá)準(zhǔn)頁(yè)碼33/97標(biāo)準(zhǔn)本條不得分8分指標(biāo)解釋：公司高層領(lǐng)導(dǎo)了解掌握基層員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)心熱點(diǎn)是企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展的必要條件，也是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在主要問(wèn)題的重要手段。主動(dòng)了解掌握基層思想動(dòng)態(tài)這一指標(biāo)是對(duì)被考核部門深入基層了解情況，收集匯總員工思想動(dòng)態(tài)是否準(zhǔn)確所進(jìn)行的一種考核方數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的《基層意見(jiàn)匯總》時(shí)限和質(zhì)量進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7頁(yè)碼34/971)定期深入基層了解基層意見(jiàn)，按季未能按期深入基層了解情況，提供《基層意見(jiàn)匯總》脫期本條不得分2)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提供的《基層意見(jiàn)匯總》反映員工真實(shí)意見(jiàn)，抓住重點(diǎn)本條提供的《基層意見(jiàn)匯總》信息量比較提供的《基層意見(jiàn)匯總》未能反映當(dāng)真實(shí)想法，減3分提供的《基層意見(jiàn)匯總》反映情況雜頁(yè)碼35/97指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)處理的有關(guān)黨員、干部勤政廉正方面的意見(jiàn)及時(shí)處理、調(diào)查、匯報(bào)和最終調(diào)查處理意見(jiàn)和反饋等過(guò)程所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)來(lái)電、來(lái)訪處理工作效率進(jìn)行考核，考1)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)情況時(shí)作好全面細(xì)致的詢問(wèn)和記錄本條得對(duì)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)情況了解、記錄不全面，造成重復(fù)詢問(wèn)了解頁(yè)碼36/97對(duì)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)情況明顯存在失實(shí)或認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)，未予以解每次減1分2)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)受理反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投天3)對(duì)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本條得2分對(duì)反映(投訴)人來(lái)電來(lái)訪反映(投訴)頁(yè)碼37/97重大問(wèn)題未在當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得本條不得分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門共青團(tuán)工作和青年工作在集團(tuán)級(jí)評(píng)比中取得的成績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)團(tuán)組織和個(gè)人、青年人在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)1)評(píng)選年度涌現(xiàn)集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人和集評(píng)選年度局級(jí)團(tuán)組織先進(jìn)集體未評(píng)頁(yè)碼38/97評(píng)上，2)公司年度評(píng)選優(yōu)秀員工中團(tuán)員、青公司年度評(píng)選優(yōu)秀員工中團(tuán)員、青年3)推薦優(yōu)秀團(tuán)員、青年列為入黨積極51、完成獻(xiàn)血和計(jì)劃生育考核指標(biāo)14分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)有關(guān)部門下達(dá)的考核要求，組織落實(shí)完成獻(xiàn)血、計(jì)劃生育考核指標(biāo)完成情況所進(jìn)行的一種考核方法。獻(xiàn)血和計(jì)劃生育指標(biāo)作為企業(yè)創(chuàng)建市級(jí)文明單位必要條件，必須全頁(yè)碼39/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)獻(xiàn)血和計(jì)劃生育指標(biāo)完成情況進(jìn)行考1)有效組織各部門參加體檢，完成獻(xiàn)組織落實(shí)工作不力，未完成獻(xiàn)血考核指標(biāo)本條不得分2)宣傳落實(shí)計(jì)劃生育政策，完成計(jì)劃計(jì)劃生育宣傳督促監(jiān)控不力，未完成計(jì)劃生育考核指標(biāo)本條不得分52、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組學(xué)習(xí)、頁(yè)碼40/97指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門組織落實(shí)各級(jí)工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)原始記錄等1)公司各級(jí)工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽數(shù)比率公司各級(jí)工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽數(shù)比率不2)檢查、督促各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合生產(chǎn)頁(yè)碼41/97經(jīng)營(yíng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掌握各部門開(kāi)展情況未能及時(shí)掌握了解、提供各部門開(kāi)展未定期檢查、督促各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)53、正確維護(hù)權(quán)利，做好員工思想工指標(biāo)解釋：當(dāng)員工認(rèn)為自身利益受到侵害或出現(xiàn)思想問(wèn)題前往被考核部門進(jìn)行投訴時(shí)，被考核部門作為維護(hù)員工利益的代表，應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策正確維護(hù)好員工正當(dāng)利益。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門及時(shí)處理解決問(wèn)題和掌握政策水平情況所進(jìn)頁(yè)碼42/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的有關(guān)原始記錄和了解掌握的情況等進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核2)幫助員工準(zhǔn)確維護(hù)權(quán)利，協(xié)調(diào)好勞對(duì)員工提出的正當(dāng)維權(quán)要求未給予支持和幫助，與行政溝通未解決問(wèn)題本條不3)正確理解和掌握有關(guān)政策，做好員頁(yè)碼43/97在處理解決員工投訴時(shí)，把握政策不分對(duì)員工提出的不合理要求未通過(guò)細(xì)致問(wèn)題，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(2)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(2)13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效(一般為二個(gè)月，特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn))內(nèi)完成招聘工作頁(yè)碼44/97的比率。以此評(píng)價(jià)被考核部門滿足招聘工數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽(tīng)取相關(guān)部門意報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司人員。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招頁(yè)碼45/97季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率=季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率=年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿頁(yè)碼46/97關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案指標(biāo)解釋：是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評(píng)價(jià)被考核部門規(guī)范處理、解決勞動(dòng)關(guān)系能力，降低爭(zhēng)議案例發(fā)生的一種考核方頁(yè)碼47/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過(guò)錯(cuò)事例。不包括調(diào)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案公司有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)頁(yè)碼48/97分指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過(guò)程中的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在頁(yè)碼49/97按時(shí)到位的次數(shù)÷根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))×100%。1)一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成;2)重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)4)月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率=(報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)時(shí)到位的總次數(shù))×100%。5)年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率=頁(yè)碼50/97(當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性作出評(píng)價(jià)，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員頁(yè)碼51/97根據(jù)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考)×100%。指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì)，分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略，以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。是對(duì)被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以頁(yè)碼52/97期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對(duì)被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績(jī)效與考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核應(yīng)收賬款控制率=100%-考核期應(yīng)收賬款余額÷期初應(yīng)收賬款余額×存貨資金控制率=100%-考核期存貨資金余額÷期初存貨資金余額×頁(yè)碼53/97本條得于頁(yè)碼54/97指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的頁(yè)碼55/97計(jì)核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考本條不得分本條不得分頁(yè)碼56/974)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司度化管理有效本條得2分在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問(wèn)題本條不得分19、為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營(yíng)單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供頁(yè)碼57/97的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、頁(yè)碼58/97數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)，每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí)例指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后71)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式本條頁(yè)碼59/97在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作問(wèn)題，減2分建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作問(wèn)題，減4分2)查找公司在運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)本條得2分針對(duì)公司管理上和運(yùn)作過(guò)程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問(wèn)題而未提出防范措施，22、建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式8分頁(yè)碼60/97指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題的有效性進(jìn)行考1)建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差本條不得分2)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)反饋處理解決方頁(yè)碼61/97案對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題推委不落減1分對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次報(bào)表中體現(xiàn)的公司)經(jīng)營(yíng)管理信息6分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一頁(yè)碼62/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對(duì)被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)1)建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常本投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問(wèn)題，減1分對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總2)每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管頁(yè)碼63/97根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管減2份提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯(cuò)，每次減1分指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核頁(yè)碼64/97傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神本條得2分公司對(duì)外信息披露管理無(wú)流程作保公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)頁(yè)碼65/97因本部門工作上失誤造成信息披露差公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等25、規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對(duì)被考核部門在考核期內(nèi)，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)頁(yè)碼66/971)按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時(shí)代和江西我完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家本條不得分2)三月底前配合深圳凌云提出上海友三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案本條不得分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行頁(yè)碼67/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？冀⒘吮容^完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能對(duì)審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)頁(yè)碼68/97題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次27、申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)30分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期頁(yè)碼69/97上500指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(1)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(1)三、目標(biāo)類指標(biāo)多減分至本項(xiàng)目分值)指標(biāo)解釋：是指我司集團(tuán)對(duì)本公司考頁(yè)碼70/97(40%)、凈資產(chǎn)收益率(30%)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(15%)和技術(shù)投入比率(15%)。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，列出各考核期細(xì)化考核考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，計(jì)算公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率=利潤(rùn)總額完成率×40%+凈資產(chǎn)收益率完成率×30%+流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率×15%+技頁(yè)碼71/97術(shù)投入比率完成率×15%率2、完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過(guò)建立宣傳體系，利用宣傳工具(報(bào)紙、網(wǎng)站等)對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布要)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頁(yè)碼72/97被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考1)公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善本條公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣缺乏宣傳制度或管理流程本條不得分2)公司重要宣傳信息能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息發(fā)布平臺(tái)本條得6頁(yè)碼73/97分公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果本條不得分3)各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，與宣傳資料和信息報(bào)道無(wú)影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò)本條不得分3、按計(jì)劃搭建公司綜合管理信息系頁(yè)碼74/97指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對(duì)被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，計(jì)劃完成的及時(shí)性，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)急解決能力和對(duì)各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后71)在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案本條頁(yè)碼75/97綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，造成模塊建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊3)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精頁(yè)碼76/97各部門提出的合理要求難以在功能上責(zé)任明確，5)實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完未能在實(shí)施計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過(guò)程數(shù)據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管頁(yè)碼77/97系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有6)完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助本條得2分在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識(shí)培基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問(wèn)，每次減1分4、定期督辦處理公司重大決策布置任指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司辦公會(huì)議決司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部門根據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查頁(yè)碼78/97被考核部門督辦處理、解決問(wèn)題能力的一數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考1)督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報(bào)的各2)根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)施，每次減2頁(yè)碼79/97分督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減2分3)督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及督辦叮囑無(wú)效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開(kāi)展相應(yīng)工作本條不得分5、加強(qiáng)駕駛員管理，有效調(diào)度使用車指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考頁(yè)碼80/97數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各用車單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核1)根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時(shí)限駕駛員未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地2)文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駕駛員發(fā)生扣證事件本條不得分3)文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意或與客戶發(fā)頁(yè)碼81/97生爭(zhēng)吵本條不得分4)有效利用好車輛資源，節(jié)約用車成滿足客戶要求本條得3分車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成車輛調(diào)度失控造成無(wú)法滿足申請(qǐng)部門6、合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在頁(yè)碼82/97對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核1)組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響本條不得分2)組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題不能隨時(shí)解決本條不得分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對(duì)被考核部門各類文檔資料收集、頁(yè)碼83/97整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期1)各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)2)各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合3)按章辦理文檔資料查詢和借閱本條頁(yè)碼84/97違反有關(guān)制度出借文檔資料本條不得分文檔資料未能及時(shí)提供，造成影響工作本條不得分分指標(biāo)解釋：是指通過(guò)對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算，來(lái)達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(報(bào)頁(yè)碼85/97告期實(shí)際費(fèi)用支出÷報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用衡量標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核1)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生2)月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷累計(jì)費(fèi)用發(fā)生3)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率=(年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生指標(biāo)解釋：是指對(duì)管理職能部門在績(jī)頁(yè)碼86/97效考核管理組織推進(jìn)過(guò)程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問(wèn)題等作用進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期1)組織建立和完善公司績(jī)效管理體公司績(jī)效管理體系不完整，推進(jìn)過(guò)程公司績(jī)效管理體系流程上有一定缺2)有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工頁(yè)碼87/97作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常本條考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)考核時(shí)限要求不明確，未能及時(shí)