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文檔簡(jiǎn)介
——員工考核標(biāo)準(zhǔn)為了合理管理員工,激發(fā)員工的斗志及上進(jìn)心,公司會(huì)給員工合理的晉升及加薪評(píng)估,下面(企業(yè)管理)網(wǎng)就為大家整理了(員工考核標(biāo)準(zhǔn)),僅供參考。
(一)總則
第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí),必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外,晉升提薪資格認(rèn)定工作可以與普通提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。
第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種:
1.態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素,即服從性、協(xié)作性、積極性和責(zé)任感。評(píng)分方式分兩種情況,用于晉升目的時(shí),采用五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分;
2.能力考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素,即各種綜合能力、知識(shí)(業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí))、體力、技能。同樣,評(píng)分辦法分兩種情況,用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí),三級(jí)評(píng)分;
3.業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種,用于晉升,五級(jí)評(píng)分;用于提薪,三級(jí)評(píng)分。
第三條考核標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)要素)與評(píng)分示范(具體內(nèi)容見(jiàn)表346)。
(二)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)
第四條態(tài)度考核內(nèi)容
1.服從性
(1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況;
(3)發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔;
(4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié);
(5)是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所;
(6)工作是否有效串;
(7)有無(wú)因其言行,破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情況;
2.協(xié)作性
(1)是否能夠立足全局,把握各部門(mén)(各職務(wù))之間的關(guān)系,并且根據(jù)情況進(jìn)行積極而妥善合作;
(2)是否能夠立足本職工作,并跨越本職工作的范圍,求得上司、同事及其他部門(mén)的通力協(xié)作;
(3)是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境,創(chuàng)造便于工作的場(chǎng)所;
(4)是否能夠上下溝通,在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用;
(5)是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作;
(6)能否與上司及同事和睦共事;
3.積極性
(1)是否具有不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、積極奮進(jìn)的精神;
(2)是否具有改進(jìn)和改善工作的熱情;
(3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望;
(4)是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁;
(5)是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的勇氣;
4.責(zé)任性
(1)是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情況和工作的結(jié)果;
(2)對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任;
(3)是否能夠善始善終地完成本職工作;
(4)遇到工作中的失誤時(shí),是否向其他部門(mén)推卸責(zé)任;
(5)在接受上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。
第五條態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
"+'為加分,"'為減分。
1.服從性
(1)+遵守規(guī)章制度,并能規(guī)勸他人,作好表率;不理解且不打算理解規(guī)章制度,甚至有違反制度的行為;
(2)+考核觀察期內(nèi)全勤,1年以上為全勤;一月缺勤3次以上,考核觀察期內(nèi)15次以上,無(wú)故缺勤1次以上;
(3)+注意儀表,保持服飾整潔和辦公場(chǎng)所干凈;蓬頭垢面,不修邊幅;
(4)+說(shuō)話(huà)辦事干脆利落,言談舉止大方;說(shuō)話(huà)吞吞吐吐,辦事拖拖拉拉,令人不快,出言不遜,說(shuō)話(huà)草率;
(5)+踏實(shí),有始有終;馬虎,吊兒郎當(dāng);
(6)+工作井然有序、有條不紊,深得要領(lǐng),緊湊,不窩工、不浪費(fèi);懶懶散散,窩工、閑聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;
(7)+彌補(bǔ)他人疏忽不周之處,在異常情況下善于提出忠告;感情用事,妨礙他人正常工作;
2.協(xié)作性
(1)+利用工作之余,幫助別人趕上進(jìn)度;只考慮本職工作,對(duì)其他部門(mén)工作不聞不問(wèn);
(2)+充分理解上司的意圖,主動(dòng)為上司分擔(dān)責(zé)任,積極彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷;消極排他,牢騷滿(mǎn)腹,不安于輔助性工作;
(3)+充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn);擅長(zhǎng)與他人合作共事;以自我為中心;
(4)+不惜犧牲自我,通力合作;不推不動(dòng),但求自己方便、舒適;
3.積極性
(1)+不知疲倦,一往無(wú)前;安于現(xiàn)狀,維持現(xiàn)狀;
(2)+不求一步登天達(dá)到目標(biāo),但求持之以恒,孜孜不倦,不斷進(jìn)取,積少成多,積小成大;改進(jìn)和改善工作的提案,每月1次以上;一遇到問(wèn)題和困難,就垂頭喪氣,不出成果;長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也拿不出一份提案;
(3)+求知欲極強(qiáng),并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐,彌補(bǔ)自己工作中的短處;永不滿(mǎn)足,努力提高自身素質(zhì);沉湎于過(guò)去的成績(jī),以至于在某種程度上影響工作;
(4)+勇于挑戰(zhàn),不畏困難,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力;不管怎樣督促,也不上進(jìn)工作,工作挑挑揀揀,避難就易;
(5)+言談舉止充滿(mǎn)熱情,言簡(jiǎn)意賅,發(fā)人深??;只聽(tīng)不說(shuō),不提問(wèn),不發(fā)表意見(jiàn);
4.責(zé)任性
(1)+清楚了解下屬的工作質(zhì)量,并對(duì)下屬的能力和工作情況作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示;不了解下屬的工作質(zhì)量,對(duì)下屬的工作能力和情況不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià);
(2)+能夠找出失誤和失敗的客觀原因;不能找出失誤和失敗的客觀原因;
(3)+在工作進(jìn)行過(guò)程中,明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性;在工作進(jìn)行中,不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài),把握不了工作的階段性。
(三)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
第六條本公司業(yè)績(jī)考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行,各部門(mén)須根據(jù)自身情況制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表,其具體內(nèi)容和格式如以下范例所示:
第七條能力考核所包括的主要考核項(xiàng)目有:知識(shí)、技能、表達(dá)能力、理解能力、創(chuàng)造能力、判斷能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等,其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不同崗位、不同職務(wù)的具體要求而訂立。
十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法
第一條目的
為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,督促工作及改進(jìn)其工作為目的,特制定本辦法。
第二條程序
1.員工考績(jī)每年定為1次,作為年終考績(jī);
2.農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)(考核表)(如附件一)至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前10日初核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示;
3.各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;
4.春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
5.年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),管理部執(zhí)行,各部門(mén)配合。
第三條等級(jí)
年度考績(jī)區(qū)分為四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
70至75分:丙等;
注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
第四條限制
1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等:
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);
(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含);
2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等;
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上(含);
(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含);
3.人數(shù)限制
(1)特等:
各單位人數(shù)為5人以下,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該單位主管須另呈"特等考績(jī)報(bào)告書(shū)'(附件二)予總經(jīng)理。
(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
第五條增減分?jǐn)?shù)
1.員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定:
(1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;
(2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0.5分;
2.本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(85分)
第七條申訴
幾個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可簽呈遞總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理;由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴,逾限不予受理。
第八條要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違
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