混凝土無損檢測技術(shù)特點

混凝土無損檢測技術(shù)混凝土是我國建筑結(jié)構(gòu)工程最為重要的材料之一，它的質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全。多年來，結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的傳統(tǒng)檢查方法是以按規(guī)定的取樣方法，制作的立方體試件，在規(guī)定的溫、濕度環(huán)境下，養(yǎng)護28天時按標準實驗方法測得的試件抗壓強度來評定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強度。用試件實驗測得的混凝土性能指標，往往是與結(jié)構(gòu)物中的混凝土的性能有一定差別。因此，直接在結(jié)構(gòu)物上檢測混凝土質(zhì)量的現(xiàn)場檢測技術(shù)，已成為混凝土質(zhì)量管理的重要手段，這一檢測技術(shù)已引起各國建筑工程界的重視和承認。

所謂混凝土“無損檢測”技術(shù)，就是要在不破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)件的情況下，利用測試儀器獲取有關(guān)的混凝土質(zhì)量等受力功能的物理量，因該物理量與混凝土質(zhì)量（強度、混凝土缺陷）之間有較好的相關(guān)關(guān)系，可采用獲取的物理量去推定混凝土質(zhì)量（強度、混凝土缺陷）。一、混凝土無損檢測技術(shù)特點：

（一）對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件不破壞，可以獲得人們最需要的混凝土物理量信息；

（二）測試操作簡單，測試費用低；

（三）不受結(jié)構(gòu)物的形狀與尺寸限制，可以進行多次重復試驗；

（四）可對重要結(jié)構(gòu)部位長期監(jiān)測。

對混凝土結(jié)構(gòu)（或構(gòu)件）進行檢（監(jiān)）測，取得各種信息后及時進行處理，以減少損失，避免事故發(fā)生等。實踐也證明了混凝土無損檢測技術(shù)，顯示了強大的生命力。二、被檢工程所占比例

對多項工程項目檢測進行統(tǒng)計：

（一）在施工過程中由于管理不善，造成質(zhì)量事故，如：混凝土強度不夠；混凝土結(jié)構(gòu)（或構(gòu)件）出現(xiàn)疏松、孔洞、蜂窩麻面等缺陷的檢測約占65%；

（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝、使用功能改變，在原建筑物上進行改造，如需要加高接層或者樓面荷載改變等，鑒定原建筑物約占20%；

（三）受損結(jié)構(gòu)，如受化學介質(zhì)侵蝕、火災、地震等的檢測約占10%；

（四）重要工程的驗收檢測，如核電站安全殼、大型電站基礎(chǔ)、水庫閘門和電站大壩等的檢測約占5%。三、標準規(guī)程

我們編制了我們現(xiàn)行的全部混凝土無損檢測規(guī)程，這些規(guī)程是：

A中華人民共和國行業(yè)標準

《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-2001)

B中國工程建設標準化協(xié)會標準

《超聲回彈綜合法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程》(CECS02:2005)

C中國工程建設標準化協(xié)會標準

《鉆芯法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程》(CECS03:88)

D中國工程建設標準化協(xié)會標準

《超聲法檢測混凝土缺損技術(shù)規(guī)程》(CECS21:2000)

E中國工程建設標準化協(xié)會標準

《后裝拔出法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程》(CECS69:94)

F中國建筑科學研究院企業(yè)標準

《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》(Q/JY11-1998)

G中國建筑科學研究院企業(yè)標準

《回彈法檢測高強混凝土強度技術(shù)規(guī)程》(Q/JY17-2000)四、混凝土強度測試誤差

目前采用的幾種測強方法,測試誤差見表1:

表1序測試方法誤差范圍(%)備注1鉆芯法7.0～9.0半破損2拔出法9.0～12.0半破損3貫入法10.0～13.0微破損4綜合法10.0～15.0非破損5回彈法14.0～18.0非破損6超聲法18.0～22.0非破損五、檢測技術(shù)

(一)混凝土測強

1、回彈法、綜合法測強

按(JGJ/T23-2001)、(CECS02:2005)標準規(guī)定

(1)測區(qū)布置

每個構(gòu)件對應兩側(cè)面須布置10個測區(qū),其尺寸一般為200×200mm的方框,如圖1所示。

圖1柱、梁、墻測區(qū)布置示意圖如按單個構(gòu)件檢測時,就在選取的構(gòu)件上均勻布置測區(qū);如按批構(gòu)件檢測時,構(gòu)件抽樣數(shù)量應不少于同批構(gòu)件的30%,且不少于10件。《綜合法規(guī)程》還規(guī)定對一般施工質(zhì)量的檢測和結(jié)構(gòu)性能的檢測，可按照現(xiàn)行國家標準《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標準》GB/T50344的規(guī)定抽樣。對某一方向尺寸不大于4.5m且另一方向尺寸不大于0.3m的構(gòu)件，其測區(qū)數(shù)量可適當減少，但不應少于5個。

(2)測試在每個相對測區(qū)內(nèi),回彈法各測8個回彈值;綜合法各測8個回彈和3個超聲波聲時值;超聲測距(收、發(fā)換能器間的距離)。

每個構(gòu)件測試2個測點的碳化值。

(3)計算將測區(qū)內(nèi)16個回彈值,把較大3個和較小3個回彈值剔除,余下10個回彈值取平均值;碳化值取2個測點的平均值;聲速值為(式中—聲速;—超聲測距;—為3個超聲波聲時值的平均值)。

回彈法是將所計算的測區(qū)回彈值、碳化值查表(或計算),得到測區(qū)強度值;綜合法是將所計算的測區(qū)回彈值、聲速值查表(或計算),得到測區(qū)強度值;

(4)強度推定

《綜合法規(guī)程》規(guī)定，結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土抗壓強度推定值，應按下列規(guī)定確定：

1當結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的測區(qū)抗壓強度換算值中出現(xiàn)小于10.0MPa的值時,該構(gòu)件的混凝土抗壓強度推定值取小于10MPa。

2當結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中測區(qū)數(shù)少于10個時=式中—結(jié)構(gòu)或構(gòu)件最小的測區(qū)混凝土抗壓強度換算值（MPa），精確至0.1MPa。

3當結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中測區(qū)數(shù)不少于10個或按批量檢測時=－1.645

對按批量檢測的構(gòu)件，當一批構(gòu)件的測區(qū)混凝土抗壓強度標準差出現(xiàn)下列情況之一時，該批構(gòu)件應全部按單個構(gòu)件進行強度推定：

1一批構(gòu)件的混凝土抗壓強度平均值＜25.0MPa，標準差>4.50MPa；

2一批構(gòu)件的混凝土抗壓強度平均值=25.0~50.0MPa，標準差>5.50MPa；

3一批構(gòu)件的混凝土抗壓強度平均值＞50.0MPa，標準差>6.50MPa。

2、鉆芯法、拔出法、貫入法測強

按(CECS03:88)、(CECS69:94)標準規(guī)定方法技術(shù)要求鉆芯法拔出法貫入法抽

樣

數(shù)

量

及

要

求1、按單個構(gòu)件檢測時,每個構(gòu)件的鉆芯數(shù)量不應少于3個;小構(gòu)件可取2個。2、對構(gòu)件的局部區(qū)域檢測時,鉆芯數(shù)量及位置應由委托單位提出。3、標準試件尺寸為f100,高度為100mm。4、高度小于0.95d或大于2.05d(d為芯樣試件平均直徑);任一直徑與平均直徑相差2mm以上;芯樣端面不平整度超過0.1mm;不垂直度超過2°;試件有裂縫等缺陷。不能用作抗壓強度試驗。1、按單個構(gòu)件檢測時,在構(gòu)件均勻布置3個測點。當最大拔出力或最小拔出力與中間值之差大于15%時,應在最小拔出力測點附近再加測2個測點。2、按批抽樣檢測時,抽樣數(shù)量應不少于總數(shù)的30%,且不少于10件,每個構(gòu)件不應少于3個測點。3、測點宜布置在混凝土成型側(cè)面;相鄰兩測點間距不應小于10h,距構(gòu)件邊緣不應小于4h(h錨固深度)。1、每一被測構(gòu)件應選取5個測區(qū);測區(qū)應均勻分布;兩測區(qū)間距不宜大于2m;2、每測區(qū)測試5點;每一測點深度只能測量1次,精度為0,01mm;3、測區(qū)針貫入值取5個測點中,將最大和最小值剔除后,取3點深度值的平均值ｍh=1/310-ｍiｍh—針貫入深度平均值;ｍi—第i個測點的針貫入深度測量值。按批抽檢,抽檢數(shù)量應不少于同批構(gòu)件總數(shù)的30%,且不少于10件。強

度

換

算芯樣試件強度換算:—芯樣試件換算強度(MPa);—芯樣試件抗壓試驗的最大壓力(N);—芯樣試件的平均直徑(mm);—不同高徑比的芯樣試件混凝土強度換算系數(shù)。見表2?；炷翉姸葥Q算:—混凝土強度換算值(MPa);—拔出力(kN);、—測強公式回歸系數(shù)?；炷翉姸葥Q算:·ｍh—混凝土強度換算值(MPa);、—測強公式回歸系數(shù)。構(gòu)

件

混

凝

土

強

度

推

定單個構(gòu)件或單個構(gòu)件的局部區(qū)域,取芯樣試件換算值中的最小值作為推定值。1、單個構(gòu)件強度推定,單個構(gòu)件的拔出力計算值:(1)當構(gòu)件3個拔出力中最大和最小拔出力與中間值之差均小于中間值的15%,取最小值作為該構(gòu)件拔出力計算值;(2)如有加測時,加測的2個拔出力和最小拔出力一起取平均值,再與前一次的拔出力中間值比較,取小值作為該構(gòu)件拔出力計算值。2、批抽檢強度推定:如按批構(gòu)件推定強度,用(1)、(2)公式計算,取兩個公式中最大者作為該批構(gòu)件推定強度。當屬同批構(gòu)件按批抽樣檢測時,若標準差出現(xiàn)下列情況時,則該批構(gòu)件應按單個構(gòu)件檢測。1)當該批構(gòu)件混凝土強度平均值小于或等于25MPa時;＞4.5MPa2)當該批構(gòu)件混凝土強度平均值大于25MPa時;＞5.5MPa1、單個構(gòu)件強度推定,取該構(gòu)件中最小值;2、批抽檢強度推定:如按批構(gòu)件推定強度,用(1)、(2)公式計算,取兩個公式中最大者作為該批構(gòu)件推定強度。當屬同批構(gòu)件按批抽樣檢測時,若標準差出現(xiàn)下列情況時,則該批構(gòu)件應按單個構(gòu)件檢測。1)當該批構(gòu)件混凝土強度平均值小于或等于25MPa時;＞4.5MPa2)當該批構(gòu)件混凝土強度平均值大于25MPa時;＞5.5MPa(二)混凝土測缺

由于鋼筋布置太密,或震搗不實,都能使混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、狗洞、疏松、麻面等缺陷。按照(CECS21:2000)技術(shù)規(guī)程對缺陷進行檢測。

1、混凝土梁缺陷測試

一般在有缺陷部位,在構(gòu)件的相對面,畫出大于缺陷范圍的網(wǎng)格線,以網(wǎng)格十字點作為測點,逐點進行超聲波測試。

2、混凝土柱缺陷測試

3、梁、柱施工縫測試

4、混凝土柱接頭測試

5、混凝土梁、柱節(jié)點測試

6、板、柱，空芯柱接頭測試

7、超聲波檢測灌注樁混凝土質(zhì)量

8、淺裂縫測試六、混凝土缺陷顯示及定量分析技術(shù)

由建設部科技發(fā)展司下達的“八五”科技攻關(guān)“混凝土缺陷顯示及定量分析研究”課題,編號“85”-21-5。該課題承擔單位是中國建筑科學研究院建筑結(jié)構(gòu)研究所負責,協(xié)作單位是中國科學技術(shù)大學電子技術(shù)系。經(jīng)過三年時間,按原訂計劃要求已完成研究工作，并于1998年12月通過專家鑒定。對混凝土缺陷的研究、應用還處在定性和半定量水平,現(xiàn)只能借助儀器所能檢測的聲時、幅度和頻率,尚不能準確判斷混凝土缺陷位置、尺寸大小等。現(xiàn)行使用的“超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程”（CECS21:2000）仍不能對混凝土缺陷作定量分析。如果將超聲波穿透混凝土缺陷所獲得的信號進行采集分析（頻譜），并利用計算機輔助設計技術(shù)，將混凝土缺陷的信息，轉(zhuǎn)換成模擬量，就可以把結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)部缺陷、范圍大小等用圖象顯示出來。本課題屬于高科技項目,它涉及目前最新高速采集技術(shù)，將混凝土缺陷的超聲波信號傳輸給計算機,采用頻譜分析、統(tǒng)計分析和相關(guān)分析的方法，尋求通過混凝土缺陷的接收波形和定量分析缺陷的相關(guān)參數(shù)，并驗證其可靠性；將混凝土缺陷的超聲波信息轉(zhuǎn)換成模擬量，把缺陷位置、范圍用圖象顯示出來。

A試件測試結(jié)果（成像）：鑒定意見：

一、所提交的技術(shù)文件資料基本齊全完整、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠,滿足鑒定要求。

二、該課題立題符合混凝土質(zhì)量檢測的需要，是高科技項目，使用目前最新的高速采集技術(shù)，利用超聲波對混凝土缺陷進行檢測，將測點波形數(shù)字化，高速采樣傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中；用波形信號進行頻譜分析、相關(guān)分析和回歸分析；將分析結(jié)果按單參數(shù)、多參數(shù)模擬量，用模擬量進行定量分析，把缺陷范圍用圖象顯示出來。這一技術(shù)填補了在這方面的空白，是我國工程質(zhì)量檢測技術(shù)方面的一個突破。對確?；炷凉こ藤|(zhì)量具有十分重要的意義和較高的實用價值。

三、該技術(shù)推廣應用價值大，達到了國際先進水平。

建議：混凝土缺陷定量分析再進一步深化，并擴大工程現(xiàn)場檢測的應用。

七、檢測方法與儀器

（一）混凝土強度檢測

回彈法：回彈儀(HT225、HT2207P、ZC3-A、博遠BY2002HT數(shù)字回彈儀)。

綜合法：回彈儀(HT225、ZC3-A)超聲儀(CTS-25、CTS-35A、2000A、ZBL-U5、NM-4A)。

鉆芯法：鉆芯機(HZ-160、HZ-160A、HZ-15多功能型)。

拔出法：拔出儀(CAPO-TEST、LOK-TEST、TYL、PL系列)。

貫入法:貫入儀(SY系列)。

小芯樣法：對小直徑芯樣進行劈裂，直壓測定混凝土強度。

（二）混凝土缺陷檢測

超聲法:超聲儀(同上),可檢測混凝土結(jié)構(gòu)和灌注樁混凝土質(zhì)量。

雷達法:美國SIR-2系統(tǒng)。

（三）鋼筋位置及直徑檢測

磁感應法:鋼筋保護層測定儀(瑞士PQ-120A、瑞士2、3型、FS10型、SP200型、ZBL-R630型)。

雷達法:美國SIR-2系統(tǒng)。

（四）磚砌體檢測

回彈法:砂漿及磚標號測試,采用HT20、ZC5型和HT28、ZC4型回彈儀。

推剪法:SL80型原位壓力機，測試磚砌體抗剪強度。

（五）鋼筋銹蝕測定

電位法:鋼筋銹蝕測定儀

（六）屋面滲漏測定

屋面滲漏測定儀。

（七）樓板厚度測試

ZBL-T710型、DJLC-A樓板測厚儀。

（八）裂縫深度、寬度測試

DJCK-2裂縫測寬儀、SW-LW-101裂縫觀測儀。

（九）外墻飾面層測試

紅外熱像儀、PL系列拔出儀、SHJ-40型飾面磚粘結(jié)強度檢測儀。

附錄資料:不需要的可以自行刪除目視管理的定義目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處?，F(xiàn)場里，每天都會發(fā)生各種不同的異常問題?，F(xiàn)場里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題?？梢暪芾淼倪\作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場管理不可或缺的基礎(chǔ)之一?，F(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。所以可視管理的第一個原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動化”裝置的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)。當機器自動停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象且還遠離了事實。然而，在實施可視管理的場所，管理人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在。而且可以在當時、當場下達指示?？梢暪芾淼募挤ǎ沟矛F(xiàn)場的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當然，這是不可能的），就是極端地差勁。當生產(chǎn)線一旦停止，每一個人都能意識到發(fā)生了問題，然后會追究以確保此生產(chǎn)線不會再因相同的原因停止下來?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是件愉快的事情?！氨M管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無謂的請求、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作?？梢暪芾淼?M現(xiàn)場里，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標準書都必須陳列出來。2機器方面你如何知道機器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機器就能立即自動停止下來。當管理人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么：是否是計劃性停機？因換模設置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預防保養(yǎng)而停機？?潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標示出來。?金屬蓋應改為透明外蓋，當機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。3材料方面?你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。?物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法?督導人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標準書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。5測量*你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達成目標而仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設計是否已經(jīng)正確地被校正過了？*現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。公布標準當我們走入現(xiàn)場，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場績效的成果。我們看到生產(chǎn)線旁，有多余供應物料的箱子；裝載物料的臺車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個儲存場所）。將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標準在進行。當作業(yè)員離開了他們的工作崗位時，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因為掛在工作站正前方的標準作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時間內(nèi)作業(yè)員應在哪兒工作。當作業(yè)員無法在周期時間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達成生產(chǎn)目標。雖然“標準”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄在異常發(fā)生時該如何處置?！皹藴省笔紫葢斢浭鋈绾未_認異常，然后再列出應如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標也應當要可視化。每小時及每天的目標，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實際產(chǎn)量數(shù)值。此項信息能給督導人員預警，以采取必要的對策達成目標。例如調(diào)動人員支援進度落后的生產(chǎn)線?，F(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ摺Ｏ铝械男畔獜堎N在墻上及工作本上，讓每一個人知道QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標。不合格品的現(xiàn)物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時稱之為“斬首示眾臺”。此詞是從中古時代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來）。這些不合格品，經(jīng)常被用來當做訓練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。工時。交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標。設備總合效率（OverallEquipmentEfficiency,OEE）。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項目。設定目標可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間（舉例來說，在1月份為6小時）畫在圖上。其次，再畫上目標直線值（在6月份為1.5小時）。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實際換模時間，開始沿著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。缺少了目標值，數(shù)字就是死的。改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一，就是要設定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進流程（改善的功能）的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。目視管理之對象及常用工具目視管理之對象。構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對象。如：服務、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標準、公告物、人、心情等等。目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。以下分別進行說明各種目視管理的具體應用。目視管理的物品管理日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶。伸手可及之處。較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲物室、貨架中。此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。目視管理的物品管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。目視管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品和誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：安裝異常警報燈。如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點：是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。目視管理的設備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備的“0”故障目標。目視管理的設備管理要點要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃、小飄帶、小風車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示應有的周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。目視管理的安全管理要點要點1：注意有高低、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：設備的緊急停止按鈕設置。方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。以下是目視管理對效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響。目視管理對效率的影響每日花費許多時間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢?。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進行形跡管理，再準備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵?、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢？這樣，輕易就能把損失的效率在目視管理中“揀回來”。目視管理對品質(zhì)的影響如果