計(jì)劃跟蹤與進(jìn)度控制

計(jì)劃跟蹤與進(jìn)度控制當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目將進(jìn)入執(zhí)行階段。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于各施。這就需要我們定期的收集項(xiàng)目的有關(guān)信息，利用軟件工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、資源、表)尚需數(shù)量、尚需費(fèi)用、完成時(shí)數(shù)量、完成時(shí)費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃完成百分比、實(shí)(工程量完成情況報(bào)表)名稱、單位、通過掙值分析報(bào)表可以動(dòng)態(tài)的從進(jìn)度/成本的角度去分析作業(yè)的執(zhí)行情況，將項(xiàng)目的不良執(zhí)行情況扼殺于萌芽狀態(tài)。a容：作業(yè)編碼/名稱、計(jì)劃完成百分)需工期估算、尚需費(fèi)用、尚需費(fèi)用估算(ETC)、預(yù)算費(fèi)用(BAC)、完成時(shí)費(fèi)(作業(yè)工期/費(fèi)用估算報(bào)表)項(xiàng)目管理人員與控制人員設(shè)置的有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用方面的預(yù)警值來(lái)監(jiān)控當(dāng)前項(xiàng)目的執(zhí)行情況。當(dāng)項(xiàng)目目前的狀況超出了設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，監(jiān)控會(huì)自動(dòng)觸發(fā)問題，從而引導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃控制人員與執(zhí)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問題，避免因產(chǎn)生損失。3、掙值(贏得值)分析項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到一些非常困惑的問題：如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況？未來(lái)項(xiàng)目到底能不能實(shí)現(xiàn)贏利?由于變更的大量出現(xiàn)，造成項(xiàng)目目標(biāo)4、基準(zhǔn)比較通過基準(zhǔn)比較視圖可以清晰的看到，項(xiàng)目每一個(gè)更新周期的執(zhí)行情況與當(dāng)前5、工程量完成情況、資源使用情況分析數(shù)量參數(shù)包括：預(yù)算數(shù)量、本期完成數(shù)量、計(jì)劃值數(shù)量(BCWS，即按照時(shí)軟件提供了“作業(yè)使用直方圖”與“資源使用直方圖”圖表分析工具，可以行分析，可以觀察作業(yè)在不同的歷史時(shí)間段內(nèi)資源計(jì)劃數(shù)量與使用數(shù)量。分別對(duì)計(jì)劃用量/費(fèi)用、本期用量/費(fèi)用、實(shí)際用量/費(fèi)用、尚需用量/費(fèi)用、完成作業(yè)使用直方圖：對(duì)每一個(gè)作業(yè)下的資源使用情況進(jìn)行分析。(資源使用直方圖)6、工程量強(qiáng)度、資源負(fù)荷分析A、資源負(fù)荷直方圖WBS的資源使用強(qiáng)度(資源使用剖析視圖)A、工程量強(qiáng)度柱狀圖