房地產(chǎn)集團成就共享計劃激勵制度模版

xxxx集團成就共享計劃激勵制度(試行)時間：xx1目 錄第一章總則 1第二章考核方式及獎勵條件 3第三章購股權(quán)的管理 7第四章獎勵結(jié)果申訴 9第五章釋義 10PAGEPAGE1第一章總則目的本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團，同時創(chuàng)造較好效益，做出巨大貢獻的經(jīng)營管理人員制定。案例分析（均為區(qū)域主導拓展的項目）案例一：2011111為30333畝，容積率2.0（））1（165000一年12311500（30%。若此后項目可利用融資和銷售回款滾動開發(fā)，無需集團再投入資金，則本項目凈20%可作為股權(quán)激勵。20%作為股權(quán)激勵。案例二：1.36720%作為股權(quán)激勵。案例三：案例一項目，其他條件不變，但無法獲取項目融資，開盤前土地外的開發(fā)費用需集2（0.7，6303，123136008120%作為股權(quán)激勵。案例四：案例一項目，其他條件不變，2011年1月1日集團投入自有資金一次性支付地款260，6302，1231次回籠自有資金3000萬元。6720%作為股權(quán)激勵。小結(jié)：從上述四個案例看出，積極主動地以合理成本取得外部資金支持（貸款、墊資等方式取的成就共享股權(quán)獎勵金額。高。實施范圍及原有項目的新地塊。第二章 考核方式及獎勵條件成就共享股權(quán)考核方式區(qū)域主導拓展的項目成就共享股權(quán)金額=（凈利潤減自有資金按年折算后的金額×30%）×20%（自有資金被占用的天數(shù)÷365）例：案例一項目，其他條件不變，用于購置土地的非受限資金8225.620%作為股權(quán)激勵。2（1.05（用于購置土地的非受限資金164011.120%作為股權(quán)激勵。（1.074（用于購置土地的非受限資金246616.720%作為股權(quán)激勵。小結(jié)：綜上，資金回籠越快，自有資金按年折算金額越低，可獲取的激勵金額越高61，6301.5置土地的非受限資金0.5億元，預(yù)售監(jiān)控的受限資金1億元，12月31日回籠銷售資金1億元，其中可用于購置土地的非受限資金0.8億元，預(yù)售監(jiān)控的受限資金0.2億元，雖然銷售回籠資金2.5億元，但因為1.2億元預(yù)售監(jiān)控的資金受限不計入回籠，實際自50.720%作為股權(quán)激勵。不能計入自有資金回籠。集團主導拓展的項目PAGEPAGE10成就共享股權(quán)金額=（凈利潤減自有資金按年折算后的金額×30%）×10%～15%計提比例原則上為15%，如特殊項目，主席、總裁可適當調(diào)整，但不低于10%.凈利潤的調(diào)整5%的集團計息，在凈利潤中扣除。20%由區(qū)域總70%，30%，當期從其所管轄的其他項目的成就共享股權(quán)金額中扣除，未能扣除的，從其工資、獎金中扣除。成就共享股權(quán)激勵的考核原則上應(yīng)以單個項目為考核單位，考核過程覆蓋該項目（相關(guān)內(nèi)容包括但不限于土地、資金、公共設(shè)施、市政配套等成本的合理分攤，并由集團總裁和主席批準。劃定考核單位后，如無特殊情況或重大影響，不允許再次修改該考核范圍,同期和主席批準。成就共享股權(quán)獎勵條件方可參與獎勵（指集團以任何形式投入或集團其他公司代付款到位之日起計。當滿足項目股權(quán)金額。金額。若因項目規(guī)模較大需分期開發(fā)時，則可按分期開發(fā)合理劃分為若干個考核單位，3000（股權(quán)收購方式需計算內(nèi)部計息。后可適當放寬獎勵條件。獎勵計提時間及分配方式在考核范圍結(jié)算之前，項目每半年度更新計算（預(yù)測）成就共享股權(quán)金額，并勵及直接用于支付購股權(quán)方式進行分配:員工職級分配比例其中：現(xiàn)金獎勵支付購股權(quán)30%-70%30%70%項目總經(jīng)理50%50%100%100%10%100%合計100%*備注：參與團隊指集團相關(guān)職能中心、子公司的技術(shù)支持團隊，10%的分配額度由區(qū)域總根據(jù)集團相關(guān)職能中心、子公司服務(wù)和支持力度的大小分配，報總裁辦備案。具體分配名單于每半年度計算成就共享股權(quán)金額時確定，區(qū)域總裁的分配比例例，可由其本人申請，適當提高。購股權(quán)均于每半年度授出，現(xiàn)金獎勵每半年度計提并且根據(jù)項目預(yù)售、收樓及結(jié)算三個階段分別按比例發(fā)放，其中每個階段的現(xiàn)金獎勵派發(fā)上限為：實現(xiàn)預(yù)售派發(fā)50%；30%20%現(xiàn)金獎勵的具體發(fā)放方式為每半年度回顧當期已實現(xiàn)的預(yù)售、收樓及結(jié)算情況，按銷售面積比例計算實際應(yīng)發(fā)放的現(xiàn)金獎勵。如果項目開發(fā)后期凈利潤發(fā)生重大減少，導致已發(fā)放的現(xiàn)金獎勵超過應(yīng)發(fā)放現(xiàn)以扣減的部分，由區(qū)域總裁承擔。虛擬股息持有購股權(quán)的員工在行權(quán)日到期日前，如公司分派股息，可按同等方式計算虛擬股息，與宣布分派之日的當年年終獎一并以現(xiàn)金支付。虛擬股息按照每次授出購股權(quán)分別計算，計算方法為：每股應(yīng)派股息×股份數(shù)。終止與扣回考核范圍內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量、安全、成本責任事故，重大負面新聞事件或未按合同交樓的，根據(jù)實際影響和損失對所提取的獎勵金額進行扣減，并報主席、總裁審定；參與該項激勵措施的主要管理人員，如利用公司資源獲取土地擅自另行開發(fā)或扣除所有獎勵金額，并依法追究對公司造成的相關(guān)損失。持有購股權(quán)的員工在行權(quán)日前主動離職或因工作失誤（包括但不限于違反公司規(guī)定、損害公司利益、瀆職、貪污受賄等違法違紀行為）被解聘的，所持購股權(quán)自動失效。情節(jié)嚴重者，現(xiàn)金發(fā)放部分全部返還。目標成本、費用控制不力，由于自身的管理原因造成的比如返工等成本增加，在獎勵金額中全額抵扣。額，報請主席、總裁確定；剩余獎金在繼任者中，重新分配。第三章成就共享獎勵購股權(quán)的管理員工購股權(quán)計劃根據(jù)本制度第二章考核和獎勵方法計算得出的成就共享股權(quán)金額，除現(xiàn)金獎勵格，計算得出該員工可取得的購股權(quán)份數(shù)。10對購股權(quán)的行權(quán)鎖定期限進行調(diào)整。授出、調(diào)整購股權(quán)滿足計提條件的項目/區(qū)域每半年度對考核項目/區(qū)域進行考核，將獎勵員工名按照每名員工的獎金額除以購股權(quán)行使價，計算該員工應(yīng)授予的購股權(quán)份數(shù)。則要求做出公告及內(nèi)部登記。如發(fā)生本制度上文所述的調(diào)整事宜，將對成就共享股權(quán)金額和購股權(quán)份數(shù)進行2525股份數(shù)調(diào)整方式為：①屬于股權(quán)金額調(diào)增的，以調(diào)增金額除以購股權(quán)的行使價5失效處理。對該項目的獎勵總金額進行統(tǒng)計和復核，并對授出購股權(quán)份數(shù)進行最后一次調(diào)整。購股權(quán)行權(quán)；分批行使該部分的購股權(quán)。稅。第四章成就共享獎勵結(jié)果申訴申訴條件直接向財務(wù)資金中心書面申訴，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。申訴形式中心負責將申訴統(tǒng)一記錄備案。申訴處理意見并報送集團總裁審批。集團總裁審批后，由財務(wù)資金中心公布最終申訴結(jié)果。如對本制度中的獎勵計算及分配方案等內(nèi)容存在爭議，或者出現(xiàn)本制度未盡之事宜，將呈交集團主席和集團總裁進行最終裁定。第五章 釋義術(shù)語和定義凈利潤：指考核項目所實現(xiàn)的凈利潤。內(nèi)部計息：指考核項目占用（回籠）資金所對應(yīng)的利息支出（收入，[2012]年15%（回籠占用均是相同息率，每年將根據(jù)實際情況確定息率。代付款等。置土地的非受限資金，如往來款、長期投資、利潤分配、代付款等。年化自有資金收益：指考核項目自有資金按年折算后的金額×30%。如各區(qū)域/項目積極主動地以合理成本取得外部資金支持（貸款、墊資等方式自有資金投入與占用時間，將有利于提高自身可計提的成就共享股權(quán)金額。例分別以現(xiàn)金獎勵方式派出或直接作為員工行使購股權(quán)的支付。公司股票的HYPERLINK