淺談建筑工程施工管理

建筑工程施工管理１、

對工程工程施工質量管理負全責的應是：施工工程經理２、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性３、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多４、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量５、施工質量控制的根本出發(fā)點是控制人的因素６、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要根底是加強控制材料的因素７、一個工程工程的質量應該表達在：①工程工程本身的質量②與工程工程有關的活動或過程的工作質量③質量管理活動體系運行的質量８、施工質量控制的特點主要表現在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大９、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施１０、施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：方案、實施、檢查、處理１１、施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量方案和質量目標構成１２、工程質量保證體系中，工程質量目標分解的根本依據是：工程承包合同１３、企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是３年１４、工程工程質量保證體系的主要內容：①工程施工質量目標②工程施工質量方案③思想、組織和工作保證體系１５、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進展檢查的方法是：理化檢驗１６、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢１７、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“人機固定〞的原那么，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度１８、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程１９、施工過程的質量控制，必須以其作為根底和核心的是：工序的質量控制２０、根據施工工程竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的根底上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位。２１、正式驗收一般應該在建立單位接到監(jiān)理單位的質量評估報告和竣工報驗單２２、建立單位應當在工程竣工７個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)視機構２３、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：①做好設計交底和圖紙會審②進展工程工程劃分和編號③編制施工作業(yè)技術指導書④繪制各種施工詳圖２４、在用實驗法進展質量檢查中，需要進展現場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗２５、？竣工驗收鑒定證書？的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見２６、根據？建立工程質量管理條例？的規(guī)定，建立工程質量監(jiān)視機構具有的執(zhí)法權限包括：①有權對工程質量檢查情況進展通報②承受政府委托，有權對工程建立參與方行為進展檢查③收取建立工程質量監(jiān)視費，用于建立工程質量監(jiān)視建立④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單２７、質量監(jiān)視機構在工程竣工階段質量監(jiān)視工作的內容有：①對所提出的質量問題的整改情況進展檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進展處理，并向備案部門提出書面報告２８、施工平安技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：平安可靠性技術→平安限控技術→平安保險與排險技術→平安保護技術２９、施工平安信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息效勞３０、對構造復雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除指定工程總體平安技術保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的平安施工措施３１、“二控制〞是“控制年負傷率，負輕傷率在６‰以內〞和“控制年平安事故率〞３２、“一創(chuàng)立〞是指創(chuàng)立平安文明示范工地３３、施工平安目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)視檢查→改進措施→考核評價→獎罰３４、“五定〞即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人３５、“七關〞即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關３６、施工平安管理目標中平安生產達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率１００%，優(yōu)良率８０%以上。３７、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備３８、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建立單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，那么施工單位應在做好平安生產工作的同時，應當與建立單位簽訂平安施工協議３９、大型工程的施工平安技術措施交底是總承包公司的總工程師４０、在我國現階段的市場經濟開展中，政府對建立工程平安生產進展監(jiān)視管理主要手段是法律手段和經濟手段４１、施工平安是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件平安、施工技術平安以及施工狀態(tài)平安、施工行為平安和平安生產管理到位４２、“六杜絕〞即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故４３、按照施工平安技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程平安技術措施，由工程經理部總工程師組織編制，報公司技術部、工程管理部和平安監(jiān)視部審核４４、“五標志〞：指令標志、警告標志、制止標志、電力平安標志、提示標志４５、施工平安檢查應根據企業(yè)生產的特點，指定檢查的工程標準。其主要內容：查思想、查制度、查平安教育培訓、查措施、查隱患、查平安防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理４６、職業(yè)安康平安管理體系標準由：方針、籌劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成４７、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡４８、重傷是指損失工作日等于或超過１０５工作日的失能傷害４９、根據國家？生產平安事故報告和調查處理條例？的規(guī)定，施工工程經理部對生產平安事故應采取的處理程序是：報告平安事故、平安事故處理、平安事故登記、平安事故分析記錄５０、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在１００人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網５１、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲５２、根據有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進展強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過２２時５３、根據有關規(guī)定，施工現場早晨作業(yè)時間不得早于６時５４、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進展硬化處理，以便到達防止空氣污染、保護環(huán)境的目的５５、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至１/１０以下５６、職業(yè)安康平安管理體系的作用：①有助于推動職業(yè)安康平安法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進企業(yè)職業(yè)安康平安管理水平的提高③可促進我國職業(yè)安康平安管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘５７、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化５８、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造５９、施工總承包管理模式下：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對工程目標控制承擔責任③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價６０、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤６１、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據？標準施工招標文件？中“通用條款〞的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人６２、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規(guī)定保護了事故現場６３、根據？標準施工招標文件？中“通用合同條款〞的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，那么：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該局部工作６４、根據？標準施工招標文件？中“通用合同條款〞的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款６５、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約５０萬元的進度款，根據？標準施工招標文件？中“通用合同條款〞的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除６６、根據？標準施工招標文件？中“通用合同條款〞的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算６７、根據專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付６８、建立工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備６９、根據施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化７０、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供給方負責供給，不另計包裝費７１、供貨方提供的技術效勞、現場效勞：供方派必要的技術人員到現場進展技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等。７２、根據？標準施工招標文件？中“通用合同條款〞的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料７３、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：①設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險７４、建筑材料采購合同中，交貨日期確實定可以采用的方式：①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準７５、以本錢加酬金形式發(fā)包的建立工程工程，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加本錢的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期７６、以最大本錢加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際本錢超處合同規(guī)定的本錢總價的情況，那么結算價=合同規(guī)定的本錢總價+固定的酬金７７、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進展調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式７８、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：①計算誤差②漏報工程③物價④人工費上漲７９、？建立工程施工合同〔示范文本〕？規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進展調整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價管理部門公布的價風格整④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過８小時８０、在最大本錢加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金８１、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進展修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前８２、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的方案、措施和竣工時間８３、對于設計變更引起的工程價風格整，監(jiān)理公司可以按照本錢加利潤的原那么，商定或確定變更工作的單價８４、根據？標準施工招標文件？中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作８５、根據合同實施偏差分析處理的構造，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施８６、承包商在進展合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益〔利潤〕水平、承包商將承擔的后果８７、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準８８、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現索賠時機，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向８９、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主〔監(jiān)理工程師〕發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告９０、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后２８天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料９１、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件完畢后２８天內，提交最終索賠報告９２、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證局部９３、施工合同索賠的依據主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建立慣例９４、常見的施工合同索賠證據：①施工日記和現場記錄②工程有照顧片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證④工程各種往來函件、通知、答復９５、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性９６、施工索賠成立應該具備的前提條件：①與合同對照，事件已經造成承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告９７、索賠意向通知要簡明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況②索賠事件的開展動態(tài)③索賠依據和理由④索賠事件對工程本錢和工期的不利影響９８、對合同對方索賠報告的還擊和反駁，一般可以：①索賠要求〔或報告〕的時限性②索賠事件的真實性③干擾事件的原因、責任分析④索賠理由、索賠證據分析９９、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在工程實施過程中進展信息管理手冊的必要的修改