TCL集團(tuán)如何建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

TCL公司怎樣成立供給鏈管理系統(tǒng)跟著全世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度地加速,必然推動國內(nèi)公司與國際市場全面接軌地步伐,但是,就目前地管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說,我國公司與世界先進(jìn)公司對比尚存在著較大地差距,特別是一些公司在復(fù)關(guān)以后邊對白熾化地市場競爭趨向已顯得力所不及,手足無措,無從抵擋和難以應(yīng)付.鑒于上述情況,我們地公司一定要敢于面對現(xiàn)實(shí),踴躍研究對策,不停改良經(jīng)營,提高管理水平,增強(qiáng)核心競爭力才是獨(dú)一出路,不然就會被無情,殘忍地市場競爭所裁減,這已經(jīng)是不爭地事實(shí)！盡人皆知：供給鏈地管理已成為限制公司生計與發(fā)展地核心因素,日趨突顯,此中,怎樣有效地運(yùn)用公司地物流采買供給鏈及其資源是現(xiàn)代公司面對地重要難題之一,并且在公司經(jīng)營戰(zhàn)略中據(jù)有攸關(guān)置要地地位,是全面改良和鼎力提高公司整體管理水平川重要環(huán)節(jié),正因這樣,增強(qiáng)供給鏈地管理就成為TCL公司今年經(jīng)營管理地主題工作內(nèi)容之一,遇到寬泛重視.成立采買招標(biāo)管理平臺,規(guī)范采買業(yè)務(wù)流程和采買人員行為,根絕采買“黑箱”操作和采買腐敗是極為有效和完全必需地.盡人皆知：國內(nèi)眾多著名家電公司在連年地“價錢戰(zhàn)”驅(qū)動下,已另辟門路,把目光放在了增強(qiáng)采買供給鏈地管理上,并且收到較好地收效.比如連續(xù)二年損失且馬上被摘牌地科龍公司,在格林柯爾入主科龍以后,顧雛軍出任董事長之初,即樹老板之威.一句最經(jīng)典地話就是：你們每花一塊錢,就有我兩毛錢.對科龍原有地采買組織系統(tǒng)進(jìn)行改革調(diào)整,成立采買競標(biāo)管理平臺,成立采買管理工作組,所有供給商凡是在質(zhì)量、交貨期、資信等方面獲取科龍認(rèn)證通事后,都能夠參加科龍地采買競標(biāo)活動,采買工作組通知合格供給商到科龍集中上網(wǎng)競標(biāo),即每家供給商地代表進(jìn)入科龍預(yù)先設(shè)定好地小房間用電腦上傳資料報價競標(biāo),所有供給商均不與采買人員會面,采買人員經(jīng)過網(wǎng)上報價確認(rèn)供給商,僅僅一項(xiàng)就在顧老板入主科龍地頭一年,降低采買成本幾千萬元.昨年9月TCL挪動通信有限公司也導(dǎo)入采買電子招標(biāo)系統(tǒng),到現(xiàn)在已節(jié)儉采買成本300萬元,因而可知,收效是巨大地,成效是顯然地.盡人皆知：關(guān)于技術(shù)性一般地公司,其物流采買成本比率在30%—80%之間；關(guān)于高新技術(shù)家產(chǎn)公司,其采買成本比率一般為10%—30%；關(guān)于多年景熟地簡單技術(shù),采買成本比率可能高達(dá)90%,比如電話機(jī)售價100多元/臺,廠家僅有幾元利潤.因而可知,怎樣使公司在白熾化地競爭中求生計、謀發(fā)展,不單要在研發(fā)、銷售、制造上找尋改進(jìn)點(diǎn),并且也需要在物流采買供給鏈上發(fā)掘潛力.采納一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效地物流采買管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和推行物流采買運(yùn)作,形成公司獨(dú)有地物流采買優(yōu)勢,以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供給,為公司參加市場競爭、獲得長久發(fā)展供給動力.同時,也是根絕采買腐敗地一劑“良藥”.筆者以為,成立現(xiàn)代公司物流采買管理平臺應(yīng)當(dāng)依照“增強(qiáng)管理,理順職能；明確職責(zé),規(guī)范業(yè)務(wù)；根絕腐敗,降低成本；高效運(yùn)作,增添利潤”地原則.物流采買管理操作平臺(系統(tǒng)>由以下七部分構(gòu)成.1/4一、采買計劃與估算子系統(tǒng)：采買估算是采買部門為配合公司年度銷售展望或生產(chǎn)計劃(包含產(chǎn)品品種、數(shù)量>,對所需求地原料、物料、零件等數(shù)目及成本做詳確地預(yù)計,以利整個公司目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).采買計劃與估算是公司年度估算地重要構(gòu)成部分,它地成立要以年度生產(chǎn)計劃、用料清單和存量管束卡為依照,設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)系統(tǒng)和監(jiān)控價錢漲跌變化之規(guī)律,針對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行必需求調(diào)整,推行動向轉(zhuǎn)動管理方法,提高采買計劃與估算子系統(tǒng)在實(shí)質(zhì)過程中地正確性、適用性和可操作性.二、供給商開發(fā)管理子系統(tǒng)：正確觀察、評估、認(rèn)證和選擇適合地供給商,是物流采買工作成功地要點(diǎn).俗話說“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,其實(shí)“采買最怕找錯供給商”.不論價錢怎樣廉價,假如供給商選擇不妥,往后會后患無窮.供給商地開發(fā)是為此后采買工作地順利進(jìn)行打下堅固地基礎(chǔ),為此,供給商地確定一定成立評比小組,確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)地評審項(xiàng)目,一般包含經(jīng)營情況、公司資信、制造能力、技術(shù)水平、質(zhì)量性能、管理績效等指標(biāo)進(jìn)行評審,把合格廠商按A(最好>、B(優(yōu)秀>、C(較好>分級成立檔案.每半年重審評估一次,依據(jù)《供給商評估制度》,從質(zhì)量、成本、價錢、服務(wù)水平、交貨周期、執(zhí)行合約地許諾與能力等得分高低從頭區(qū)分調(diào)整,進(jìn)行動向管理,沒有終生制,把供給商開發(fā)與管理有機(jī)聯(lián)合起來,實(shí)現(xiàn)采買環(huán)境地最正確選擇.三、采買物流子系統(tǒng)：是指任何物件從賣方(供給商>到買方場所(公司>進(jìn)行地轉(zhuǎn)移活動,包含：包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲存、配送、信息、管理等方面.采買物流子系統(tǒng)由包裝運(yùn)輸物流、暫存查驗(yàn)物流和物料入庫物流三部分構(gòu)成.采買物流子系統(tǒng)地構(gòu)造是由位移載體、寄存載體、位移路徑構(gòu)成.怎樣設(shè)計一個有效地采買物流子系統(tǒng),并且使之運(yùn)作富裕收效,是現(xiàn)代公司急迫需要解決地戰(zhàn)略問題之一.優(yōu)化采買物流子系統(tǒng)一定掌握好以下幾個環(huán)節(jié)：送貨計劃性強(qiáng),批量規(guī)模采買合理,協(xié)作配送效率高,物流路徑最優(yōu),信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理,最后成立公司地采買供給鏈模式,進(jìn)而使之快捷高效地運(yùn)作.四、采買績效評估子系統(tǒng)：包含采買部門目標(biāo)績效考評制度,采買人員績效考評制度,供給商績效考評制度.在成立采買績效評估子系統(tǒng)時,要正確、要點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反應(yīng)和代表采買績效地指標(biāo)系統(tǒng),明確績效考評地目地、原則、程序與方法,合理選定考評人員和設(shè)置考評機(jī)構(gòu),正確實(shí)時反應(yīng)考評結(jié)果和仔細(xì)搞好考評工作總結(jié),保證考評內(nèi)容要點(diǎn)化、考評指標(biāo)定量化、考評手段科學(xué)化、考評結(jié)果客觀化.一般來說,采買組織績效指標(biāo)系統(tǒng)包含采購(計劃達(dá)成實(shí)時率>、物料質(zhì)量(來料合格率>、采買成本(價錢差額比率>、采買周期、供給(供給正確率>、庫存(庫存周轉(zhuǎn)率>、服務(wù)滿意度等,與供給商績效指標(biāo)系統(tǒng)和采買人員績效指標(biāo)系統(tǒng)是有所不一樣地.公司如能成立部門2/4績效子系統(tǒng),并連續(xù)進(jìn)行評估,就能實(shí)時有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在地問題,制定改良地舉措和解決地方案,保證采買目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)和績效地提高.五、采買(資訊>信息子系統(tǒng)：由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決議增援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個部分構(gòu)成.為了迎接全世界電子化地挑戰(zhàn),公司界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已經(jīng)是大勢所趨,更是提高其競爭力地有效手段.采買信息子系統(tǒng)地全面導(dǎo)入不單提高采買效能,更加重要地是給采買部門及整個組織管理帶來顯然地利潤.現(xiàn)在公司常常使用地是ERP(公司資源計劃系統(tǒng)>,這能使我們獲取更多、更新、更全面、更精準(zhǔn)、更實(shí)時地資訊,利用這些資訊拓展采買視線,幫助在與供給商談判時掌握主動權(quán),提高工作效率和改良作業(yè)流程,有更多地時間放在采購策略和績效提高等重要工作上去.六、采買管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動作程序與作用流程子系統(tǒng)：為了全面、準(zhǔn)時、有效地達(dá)成物流采買工作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃同物料采買三者之間地同步運(yùn)作與平衡制造,達(dá)成整個組織地目標(biāo),一定要有完美地管理制度,明確地工作標(biāo)準(zhǔn),合用地運(yùn)作程序和合理地作業(yè)流程為前提.在這里我們把采買管理組織分紅四個層次：一是管理制度,主假如擬定解決采買組織部門地方向、要點(diǎn)與重要地管理問題；二是工作標(biāo)準(zhǔn),按工作崗位擬定、權(quán)衡工作做得利害地基準(zhǔn),是用于查驗(yàn)考評工作人員能否稱職地依照；三是運(yùn)作程序,規(guī)定物流采買工作層面各接口環(huán)節(jié)地運(yùn)作程序；四是作業(yè)流程,更加詳盡地擬定出各項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)地作業(yè)流程圖,明確指導(dǎo)采買人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令,實(shí)時達(dá)成本員工作任務(wù).這些都是物流采買系統(tǒng)規(guī)范化管理地基礎(chǔ),有益于采買管理工作全面走上正軌.七、采買策略規(guī)劃子系統(tǒng)：包含采買政策(大政目標(biāo)>策略規(guī)劃、成本價錢策略規(guī)劃、采買質(zhì)量策略規(guī)劃、支持供給策略規(guī)劃、環(huán)境改動策略規(guī)劃和儲存策略規(guī)劃等.全世界經(jīng)濟(jì)競爭日趨白熾化,促進(jìn)公司經(jīng)陣營策略規(guī)劃與管理也愈來愈遇到重視,怎樣擬定公司將來發(fā)展地最正確策略,并付諸推行,無疑是公司決議者一定面對地重要問題.正因這樣,推行采買策略規(guī)劃之目地是經(jīng)過策略性地規(guī)劃管理,從公司長久經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),聯(lián)合外面采買環(huán)境地改動,并分析公司所處地內(nèi)外環(huán)境好壞因素,以求利用自己地優(yōu)點(diǎn)和抓住外面地機(jī)會,戰(zhàn)勝自己地短處和躲避外面地風(fēng)險,采納踴躍地對策迎接挑戰(zhàn),使公司采買活動由被動變主動,化劣勢為優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司在將來地發(fā)展中獲取優(yōu)秀地采買利潤.供給鏈管理：TCL從電子采買開始今日地市場所面對地不再是一個簡單地供求市場,而是一個新技術(shù)不停浮現(xiàn),市場快速變化地競爭性環(huán)境,供求兩方之間地關(guān)系也變得愈來愈重要.一個優(yōu)秀地供給鏈管理流程能有效地縮短產(chǎn)品交托時間、減低整體采買成本.供給鏈地管理已成為限制公司生計與發(fā)展地核心因素,日趨突顯,此中,怎樣有效地運(yùn)用公司地采買供給鏈及其資源是國內(nèi)公司面對地重要難題之一,3/4并且在公司經(jīng)營戰(zhàn)略中據(jù)有攸關(guān)重要地地位,是全面改良和鼎力提高公司整體管理水平川重要環(huán)節(jié),正因這樣,增強(qiáng)供給鏈地管理就成為TCL公司經(jīng)營管理地重中之重,遇到寬泛重視.筆者近期認(rèn)識到,TCL公司為增強(qiáng)其供給鏈管理系統(tǒng),與國內(nèi)當(dāng)先地采買與供給鏈管理解決方案供給商北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司合作,全面提高其電子采買系統(tǒng),成立采買招標(biāo)管理平臺,規(guī)范采買業(yè)務(wù)流程和采買人員行為,根絕采買“暗箱”操作和采買腐敗.盡人皆知：國內(nèi)眾多著名家電公司在連年地“價錢戰(zhàn)”驅(qū)動下,公司跨入微利時代,為另辟蹊徑,把目光放在了增強(qiáng)采買供給鏈地管理上,并且收到較好地收效.比如作為國內(nèi)家電巨頭,河南新飛公司每年約有幾十億元地生產(chǎn)性資料、備件采買及幾億元地非生產(chǎn)性資料采買.過去地采買由采買部、招標(biāo)辦、審價辦幾個部門合作達(dá)成,采買地原配件、原資料是在采買部門做出計劃后經(jīng)過書面形式傳達(dá)給招標(biāo)辦和其余有關(guān)部門,而后推行采買.為了提高效率,提高競爭力,新飛采納IT技術(shù)解決傳統(tǒng)采買地問題,實(shí)現(xiàn)采買信息化.新飛公司負(fù)責(zé)人說：“打造電子采買平臺,提高效率,降低成本,減少違規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)采買信息化,是我們目前地急迫需求”.2003年,在經(jīng)過頻頻論證后,新飛開始了采買信息化地勇敢試試.新飛地采買信息化平臺涵蓋了產(chǎn)品目錄管理、供給商管理、組織構(gòu)造管理、采買過程管理<包含招標(biāo)、競價等采買方式）、采買數(shù)據(jù)剖析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息公布、挪動短信、郵件服務(wù)等多個功能模塊,是一套相對齊備地網(wǎng)上交易解決方案.同時,系統(tǒng)靈巧地再立功能、開放地平臺設(shè)計、方便通用地網(wǎng)關(guān)配置,保證了該系統(tǒng)地外延性和可擴(kuò)展性.經(jīng)過必聯(lián)公司3個月地搭建后,新地采買平臺于2004年初投入使用.新飛公司對公司2004年所有生產(chǎn)用原資料、配件等進(jìn)行了采買.短短10天內(nèi),即達(dá)成了80%地生產(chǎn)用原資料地采買,節(jié)儉采買成本近千萬元.我國家電行業(yè)前三強(qiáng)地TCL公司,最近幾年來也極為重視供給鏈地管理改良和提高,優(yōu)化公司采買管理流程,降低采買成本和怎樣縮短采買周期,成立科學(xué)地采買流程及商務(wù)模式已成為TCL提高利潤地有效手段.為此,TCL公司股份有限公司作出了建設(shè)采買信息化項(xiàng)目地重要決定,經(jīng)過評估與觀察,最后TCL公司股份有限公司決定采納必聯(lián)公司地電子采買系統(tǒng)作為其優(yōu)化采買管理地工具.必聯(lián)公司地電子采買系統(tǒng)是鑒于J2EE架構(gòu),擁有強(qiáng)盛地工作流引擎地電子采買解決方案,以最貼切客戶需乞降專業(yè)化地招標(biāo)采買設(shè)計等博得TCL公司股份有限公司地喜愛.從采買管理系統(tǒng)升級開始完美公司供給鏈,已成為TCL供給鏈管理地主導(dǎo)思想.北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司經(jīng)過主營中國國際招標(biāo)網(wǎng)