生產(chǎn)成本管理規(guī)定

成本管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)成本管理，規(guī)范成本核算，提高成本的精確性，在遵守國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的前提下，結(jié)合公司生產(chǎn)管理特點(diǎn)，特制定本辦法。2.適用范圍公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算與管理。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算、分析。3.2采購部門負(fù)責(zé)外購物料成本價(jià)格控制，質(zhì)量成本索賠，及委外加工物資的管理。3.3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)工資的計(jì)算，控制生產(chǎn)成本。3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的制定，及BOM表的更新。3.5銷售部門負(fù)責(zé)發(fā)出產(chǎn)品的物流成本管理，及寄售管理，對(duì)銷售發(fā)出產(chǎn)品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.管理要求4.1采購部的管理要求4.1.1采購部對(duì)所有采購物料需與供應(yīng)商達(dá)成采購價(jià)格協(xié)議，無法達(dá)成正式協(xié)議的須簽訂臨時(shí)協(xié)議；采購部應(yīng)采用不同的詢價(jià)方法對(duì)供應(yīng)商提供的物料價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和談判，保證所購產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低采購價(jià)格，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。4.1.2外購產(chǎn)品及材料等，公司只認(rèn)可倉庫人員接收且辦理入庫的物資才能與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，其他人員不允許擅自接收供應(yīng)商的物料，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，將進(jìn)行處罰。軟工裝樣件產(chǎn)品可由技術(shù)部進(jìn)行入庫前產(chǎn)品質(zhì)量判定。4.1.3委外加工產(chǎn)品的收、發(fā)、存對(duì)賬單，需經(jīng)對(duì)方蓋章確認(rèn)，采購部每月末將對(duì)賬表紙質(zhì)版、電子版報(bào)送給財(cái)務(wù)部，用于核算加工費(fèi)與委外物資成本。4.2生產(chǎn)部的管理要求4.2.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)上歸財(cái)務(wù)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)部必須按規(guī)定時(shí)間無條件完成。應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)工時(shí)、材料消耗、物料領(lǐng)退、設(shè)備利用、產(chǎn)量、質(zhì)量等，必須做好完整準(zhǔn)確的原始記錄，并對(duì)提供數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4.2.2生產(chǎn)部領(lǐng)用材料，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，及單位產(chǎn)品耗用定額和BOM表進(jìn)行領(lǐng)料。原則上不得超額領(lǐng)料，生產(chǎn)部超額領(lǐng)料需說明原因，提出超額領(lǐng)料申請報(bào)總工審批，成本會(huì)計(jì)復(fù)核后方可領(lǐng)料。代管倉物料的結(jié)算方式為生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)算，若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用后不投入生產(chǎn)，月末未進(jìn)行退庫處理的，造成公司提前與供應(yīng)商結(jié)算貨款的，則按領(lǐng)用物料結(jié)算金額的10%對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行處罰?；げ牧媳仨殔^(qū)分煉膠還是清洗等工序耗用，所有物資必須在盤點(diǎn)前做好盤點(diǎn)表，停留在生產(chǎn)線上的物料由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管。4.2.3沖壓件、皮帶輪生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)質(zhì)量部評(píng)審后，及時(shí)做退料處理，如供應(yīng)商放棄回收而滯留在生產(chǎn)線上，用來生產(chǎn)其他產(chǎn)品的，必須做好統(tǒng)計(jì)并隨盤點(diǎn)表報(bào)送財(cái)務(wù)。4.2.4做好用工考勤工作，做好人工耗用的分析、控制工作，負(fù)責(zé)降低人工成本。4.2.5報(bào)廢品統(tǒng)計(jì)表每月最后一天前報(bào)送財(cái)務(wù)，實(shí)行一周一報(bào)，月底匯總報(bào)送。4.2.6在制品盤點(diǎn)表在月底最后一天前報(bào)送財(cái)務(wù)，有盈虧情況的必須做盈虧分析。利用邊角料生產(chǎn)的，必須做好統(tǒng)計(jì)并隨盤點(diǎn)表報(bào)送財(cái)務(wù)。4.3.技術(shù)部的管理要求4.3.1技術(shù)部須制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)定額表及BOM表，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，及時(shí)更新數(shù)據(jù)。4.3.2技術(shù)部對(duì)單位標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.3.3技術(shù)新品資料及時(shí)向文控員提交，由文控員核實(shí)后向財(cái)務(wù)部下達(dá)建立新品圖號(hào)通知，避免領(lǐng)料用途不明。4.4倉庫的管理要求4.4.1建立健全倉庫物料計(jì)量、收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，當(dāng)天完工產(chǎn)品須當(dāng)天辦理入庫，當(dāng)天領(lǐng)料必須當(dāng)天出庫。4.4.2未入庫物資不允許領(lǐng)用，如因搶修等原因?qū)⑽镔Y直接送給維修人員（特指下班之后，白班不允許），采購部必須先報(bào)備給相應(yīng)的倉管員，可由維修人員代收物資，采購部于次日到倉庫補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)（倉管員有義務(wù)對(duì)已維修的物資進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)）。4.4.3倉庫在月底最后一天前提交盤點(diǎn)表及盈虧分析說明報(bào)到財(cái)務(wù)部。4.5財(cái)務(wù)部的管理要求4.5.1了解生產(chǎn)流程和各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況。4.5.2制定成本管理制度，參與制定各項(xiàng)費(fèi)用定額和工料消耗定額等。4.5.3編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)將成本、費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門和各生產(chǎn)車間。4.5.4組織成本核算，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況。4.5.5進(jìn)行成本預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析工作，完成每個(gè)月的成本核算。4.6銷售部門的管理要求4.6.1銷售部門每月末最后一天提交各個(gè)客戶端倉庫、第三方物流倉庫的產(chǎn)品收發(fā)存報(bào)表給財(cái)務(wù)部，便于銷售成本核算。產(chǎn)品收發(fā)存報(bào)表應(yīng)經(jīng)客戶或物流公司蓋章簽字，并與公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)核對(duì)一致，銷售部門負(fù)責(zé)人蓋章簽字。4.6.2銷售部門保證發(fā)出產(chǎn)品收發(fā)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如有差異無特殊原因說明的，銷售部門對(duì)產(chǎn)品的損失負(fù)全責(zé)，如涉及在途產(chǎn)品，應(yīng)提供在途產(chǎn)品明細(xì)，并跟進(jìn)產(chǎn)品物流進(jìn)度。4.6.3銷售部門定期或不定期對(duì)寄售倉產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，各個(gè)客戶至少每季度盤點(diǎn)一次，至少每年帶財(cái)務(wù)部人員監(jiān)盤一次。5.補(bǔ)充條款5.1生產(chǎn)成本核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，生產(chǎn)成本由直接材料、直接工資、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用、產(chǎn)品外協(xié)加工、包裝材料構(gòu)成。5.2每月末，由生產(chǎn)部門組織對(duì)生產(chǎn)線中的半成品、生產(chǎn)消耗結(jié)余的原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。5.3根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和產(chǎn)品入庫量、生產(chǎn)領(lǐng)用原材料及子零件情況，計(jì)算各半成品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧舷?，各產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧舷摹?.4生產(chǎn)工人工資、燃料動(dòng)力、生產(chǎn)機(jī)物料計(jì)入當(dāng)月生產(chǎn)成本中。5.5制造費(fèi)用按比例分?jǐn)偟疆?dāng)月的產(chǎn)成品中。5.6每月計(jì)算產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本，編制成本臺(tái)賬。5.7各明細(xì)成本計(jì)算遵循一致性原則，計(jì)算方法不得隨意改變，成本要有可比性，以便進(jìn)行成本分析。6.檢查與考核6.1對(duì)采購部門物