安全文化建設(shè)示范隊(duì)匯報(bào)材料

/以人為本文化育人平安為天重在落實(shí)讓平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根掘進(jìn)三區(qū)二零一一年十二月以人為本文化育人平安為天重在落實(shí)讓平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根一、區(qū)隊(duì)基本狀況掘進(jìn)三區(qū)現(xiàn)有職工177人，其中農(nóng)協(xié)工132名，黨員8名，預(yù)備黨員2名，發(fā)展黨員對(duì)象3名，入黨主動(dòng)分子6名，團(tuán)員21名，職工代表7名，會(huì)員代表7名，農(nóng)協(xié)工占全區(qū)的75%；全區(qū)共六個(gè)工作面，下設(shè)11個(gè)班組：9個(gè)生產(chǎn)班組，2個(gè)機(jī)電修理班組；1—11月份，我區(qū)共掘進(jìn)2265米，修理進(jìn)尺1323米，比照完成掘進(jìn)支配2130米的106%；沒(méi)有發(fā)生重傷及以上責(zé)任事故，輕傷一名，習(xí)慣性“三違”下降40%，工程質(zhì)量月月達(dá)到優(yōu)良；1—10月分職工人均月工資4300元，比去年增加25%，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，團(tuán)結(jié)向上。二、開(kāi)展平安文化“四進(jìn)”活動(dòng)，做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安”。為確保平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，自今年平安文化建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，我區(qū)緊緊圍繞平安文化“四進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭）活動(dòng)做了大量的工作，以充分發(fā)揮平安文化“內(nèi)化思想、外化行為”的作用，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。1、平安文化進(jìn)班子，確保部署平安。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和各級(jí)隊(duì)干堅(jiān)持每日提前半小時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)；每天必需有一名干部跟班；每日在下班后開(kāi)收班會(huì)；每天細(xì)致寫好《工作日志》；遇到貫穿、接煤、防突等重點(diǎn)工程時(shí)，區(qū)干部每班都要輪番跟班帶班；遇到星期六、星期日，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記必需上四點(diǎn)、零點(diǎn)堅(jiān)持帶班跟班；剛好匯報(bào)井下平安生產(chǎn)狀況……這些已經(jīng)成為班子成員的一種自覺(jué)的工作習(xí)慣，形成了一種區(qū)隊(duì)文化，他們以身作則、領(lǐng)先垂范，細(xì)致落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，將所施工的工作面分劃為“區(qū)長(zhǎng)示范工作面”和“書(shū)記示范工作面”，堅(jiān)持跟班帶班，為職工做出了表率。同時(shí)大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，開(kāi)展黨員“亮身份”、“做表率”活動(dòng)，開(kāi)展具有特色的黨員包班組活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員分解到各個(gè)班組，并以班組業(yè)績(jī)反饋考核黨員職責(zé)履行狀況，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，確保一線的平安生產(chǎn)，按規(guī)操作；領(lǐng)導(dǎo)和黨員作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深化開(kāi)展。班子成員能夠做到經(jīng)常切合實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解井下生產(chǎn)狀況，剛好召開(kāi)會(huì)議制定支配和措施，確保了各項(xiàng)工作的平安部署。平安文化進(jìn)班組，確保隊(duì)伍平安。在班組考評(píng)中，我們留意現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，“手指口述”平安確認(rèn)、“崗位描述”作業(yè)校準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理“五達(dá)標(biāo)”，這些都落實(shí)了責(zé)任，形成機(jī)制和習(xí)慣，實(shí)行平安一票推翻制，即就是說(shuō)，假如班組有人發(fā)生輕傷事故，懲處班組長(zhǎng)500分，班組當(dāng)日計(jì)一分工，還要取消年終“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀班組”的評(píng)比資格。每月召開(kāi)班組平安質(zhì)量生產(chǎn)完成狀況考評(píng)會(huì)議，結(jié)合我區(qū)的《職工個(gè)人平安百分制考核細(xì)則》，對(duì)全部班組進(jìn)行綜合考評(píng)，第一名班組嘉獎(jiǎng)5000分，其次名班組嘉獎(jiǎng)3000分。通過(guò)深化開(kāi)展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，使班組的平安工作規(guī)范化、制度化，從而夯實(shí)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步建立班組平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，打造了一批“本質(zhì)平安型”隊(duì)伍。平安文化進(jìn)崗位，確保人員平安。我區(qū)制定了包括區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記在內(nèi)的全部崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征確定關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng)的平安文化理念，對(duì)崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行“崗位描述”，實(shí)行崗位明碼標(biāo)價(jià)，按崗支配系數(shù)，按勞取酬，真正實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，負(fù)責(zé)六十秒”。依據(jù)各崗位責(zé)任制要求，結(jié)合職工日常行為規(guī)范的要求，將其中關(guān)鍵考核準(zhǔn)則列入《兩保兩抓一促百分制考核》內(nèi)容，對(duì)職工所在崗位進(jìn)行全方位、多方法、多形式的考評(píng)，強(qiáng)制職工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”，實(shí)行“三違”監(jiān)督機(jī)制，一人違章，全班受罰，激勵(lì)制止和舉報(bào)“三違”，使“三違”無(wú)處藏身，從而實(shí)現(xiàn)了全體職工的“本質(zhì)平安”。平安文化進(jìn)家庭，確保后方平安。大力提倡“以人為本”的觀念，突出親情化的感化教化作用，剛好對(duì)“平安不放心人”和“三違”人員進(jìn)行上門談話等活動(dòng)，用親情和愛(ài)心編織起平安網(wǎng)。在詳細(xì)操作中，我們堅(jiān)持一個(gè)理念就是：職工之中無(wú)小事。職工樊引祥、張凡等人愛(ài)買彩票，家屬反映說(shuō)不但影響了家里的經(jīng)濟(jì)收入，而且經(jīng)?；丶液蟛缓煤眯菹ⅲε?他們上班時(shí)精力不濟(jì)。我們就親自到他們家里，當(dāng)著家屬的面作他們的思想工作，讓他們向家屬做出了保證。職工張永生、焦西峰等人因酗酒多次影響了正常出勤，我們通過(guò)走訪，讓家屬幫助，削減他們的應(yīng)酬。職工許新峰、董三龍等人寵愛(ài)賭博，我們就通過(guò)走訪，和家人一起語(yǔ)重心長(zhǎng)的勸說(shuō)，讓他們安心工作。通過(guò)和家屬的緊密協(xié)作，經(jīng)常溝通，長(zhǎng)吹平安枕邊風(fēng)，為全部職工的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的后方支持。通過(guò)平安文化“四進(jìn)”活動(dòng)，我區(qū)自上而下形成一種良好的平安生產(chǎn)、爭(zhēng)作“本質(zhì)平安人”的工作氛圍。三、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，做到“文化育人”，實(shí)現(xiàn)“全員學(xué)習(xí)”。以《2011年企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》指導(dǎo)全年平安工作，有效運(yùn)用“三三五”的管理工作模式，讓職工明白“三種活動(dòng)（崗位行為規(guī)范集中教化、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)比），三種途徑（“手指口述”、“崗位描述”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工和驗(yàn)收），五種方法（平安理念宣貫、緊急因素分析法、多渠道全方位班組管理法、用得力有效措施使狠反“三違”、“三網(wǎng)”互動(dòng)），經(jīng)常性的開(kāi)展文化教化，加強(qiáng)他們接受學(xué)問(wèn)的實(shí)力。我們制定了全年職工培訓(xùn)支配，每月有培訓(xùn)重點(diǎn)，充分利用班前會(huì)、黑板報(bào)、《每日一題》及學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，下大力氣加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、行為規(guī)范、操作技能的培訓(xùn)。全年實(shí)行脫產(chǎn)12人次，半脫產(chǎn)培訓(xùn)56人次，組織《規(guī)程》考試、崗位行為規(guī)范考試及平安文化進(jìn)崗位考試共6次，更換黑板報(bào)18次。形成了以區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、技術(shù)員經(jīng)常抓、每班每位職工必需抓的運(yùn)行機(jī)制。建立了相關(guān)培訓(xùn)管理制度，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)、每周抽查、每月考核的監(jiān)督檢查制度，并且將每月獎(jiǎng)罰結(jié)果公開(kāi)公布，形成爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)問(wèn)型職工、學(xué)習(xí)型組織”的深厚氛圍。在支配上向?qū)W問(wèn)型、技能型職工傾斜，使職工明確相識(shí)到：不學(xué)不行，不學(xué)就落后，落后就要受損的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，開(kāi)展嚴(yán)師高徒活動(dòng)，建立了師徒合同13份，并對(duì)師徒連續(xù)考核5個(gè)月，嚴(yán)格兌現(xiàn)合同條款。在考核期內(nèi)，徒弟違章，師徒同時(shí)懲處，1—11月份共嘉獎(jiǎng)65人次，懲處26人次。另外抓現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”平安確認(rèn)操作，抽查職工“崗位描述”應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”平安確認(rèn)開(kāi)工制和“四位一體”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，按現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”的要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查落實(shí)。將“手指口述”操作要領(lǐng)按不同工種分別編制成冊(cè)，人手一份；依據(jù)《崗位描述文本編寫提綱》，對(duì)包括書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員在內(nèi)的15個(gè)崗位、工種的“崗位描述”進(jìn)行了完善，力爭(zhēng)達(dá)到描述簡(jiǎn)潔明白，職工好接受并且好用。實(shí)行按要領(lǐng)查實(shí)踐和從實(shí)踐看要領(lǐng)的方式反復(fù)檢查，使職工個(gè)個(gè)會(huì)進(jìn)行“手指口述”，人人能背誦“崗位描述”。此外，對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教化和《員工突擊》的學(xué)習(xí)，對(duì)每一期《形勢(shì)任務(wù)教化》都做了詳細(xì)的會(huì)議記錄，把《員工突擊》以每日一題、黨課教材、會(huì)議內(nèi)容的形式對(duì)職工、黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工的綜合文化素養(yǎng)，形成一種“全員學(xué)習(xí)”的工作氛圍四、圍繞班組平安建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“平安為天”，實(shí)現(xiàn)“干放心活”。1、加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范職工行為。開(kāi)展“六個(gè)一”平安主題活動(dòng)。即：班前背一條平安理念，講一件事故教訓(xùn)，提一條平安建議；現(xiàn)場(chǎng)查一處事故隱患，當(dāng)一天平安檢查員，做一件平安實(shí)事。開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)格班前程序。企業(yè)文化開(kāi)展以來(lái)，我區(qū)班前會(huì)始終保持規(guī)范召開(kāi)，班班堅(jiān)持唱《韓煤之歌》，堅(jiān)持點(diǎn)名起立答“到”、規(guī)程講解、舉手宣誓、唱企業(yè)歌及列隊(duì)離開(kāi)學(xué)習(xí)室等程序，要求職工著裝整齊，佩戴工牌，坐姿端正，精神飽滿。充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件及《三大規(guī)程》，制定相關(guān)考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，為職工每人配備筆記本和筆，除日常每日一題的講解外，每月底，由專人對(duì)全部職工的答題狀況進(jìn)行考評(píng)，好的嘉獎(jiǎng)200—300分。沒(méi)寫或少寫一題扣10分。今年，共嘉獎(jiǎng)237人次，懲處45人次。2選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組考核。選擇任用班組長(zhǎng)時(shí)，接著堅(jiān)持依據(jù)過(guò)“五關(guān)”（選舉關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、平安關(guān)、技能關(guān)、人機(jī)關(guān)）的要求競(jìng)選班組長(zhǎng)的有效方法，大力塑造“五型”（學(xué)習(xí)型、平安型、紀(jì)律型、互助型、技能型）班組，將每月的生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，凡出現(xiàn)工傷或“三違”人數(shù)最多的班組，不得獲得當(dāng)月“優(yōu)秀班組”，出現(xiàn)工傷的班組當(dāng)月扣班組長(zhǎng)500分，班組扣除2000分；綜合考核第一名的班組嘉獎(jiǎng)2000分，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)500分。這一舉措，提高了班組長(zhǎng)的勞動(dòng)主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了班組成員之間的平安自保和互保意識(shí)。依據(jù)“每日細(xì)致支配，每旬從嚴(yán)評(píng)比，每月主動(dòng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的工作機(jī)制開(kāi)展平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，即：利用每日班前會(huì)對(duì)各班的生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)緊急因素進(jìn)行分析，做到讓職工心中有數(shù)；每旬進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)比，包括人員平安、工程質(zhì)量、進(jìn)尺和職工出勤等狀況；每月總結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，月底組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上全部隊(duì)干參加的綜合評(píng)比分析會(huì)，執(zhí)行平安一票推翻制，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀協(xié)議工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)報(bào)礦工會(huì)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大大調(diào)動(dòng)了廣袤職工主動(dòng)進(jìn)取的上進(jìn)精神，凝合了班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力。3、多渠道全方位進(jìn)行班組管理，形成平安作業(yè)態(tài)勢(shì)。我區(qū)今年引進(jìn)了“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約）班組管理法，和已有的“五型”班組管理法相結(jié)合，執(zhí)行“緊急因素分析、排查”法管理模式，重點(diǎn)在緊急因素分析上下功夫，大力推動(dòng)“手指口述”和“崗位描述”，取得了良好效果。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以“平安、穩(wěn)步、合理、高效”為指導(dǎo)思想，在班組中營(yíng)造全員平安操作的氛圍。實(shí)現(xiàn)了平安文化的“四個(gè)有機(jī)結(jié)合”，即：平安文化建設(shè)和班組平安建設(shè)有機(jī)結(jié)合，和班組管理文化有機(jī)結(jié)合，和班組民主支配有機(jī)結(jié)合，和班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合。出臺(tái)了《班組長(zhǎng)專項(xiàng)平安考核措施》，長(zhǎng)期開(kāi)展了“六比六賽”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行了“三對(duì)口”、“三剛好”民主管理措施，將區(qū)隊(duì)務(wù)公開(kāi)由原來(lái)12項(xiàng)內(nèi)容擴(kuò)大到15項(xiàng)，每月評(píng)比兩名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀掘進(jìn)工，并賜予每人每月200元的嘉獎(jiǎng)。4、狠抓“三違”治理，規(guī)范職工操作習(xí)慣。我們堅(jiān)持每月對(duì)“三違”狀況進(jìn)行分析歸類，找出共性緣由，制定防范措施，完善管理側(cè)重點(diǎn)。建立了職工平安帳戶，每月對(duì)“三違”人員造冊(cè)登記，對(duì)班組“三違”人次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，凡“三違”人員最多的班組，取消當(dāng)月“優(yōu)秀班組”資格，對(duì)“三違”人員實(shí)行了“三違門診八步走治理法”的方式進(jìn)行治理：（1）個(gè)人建檔，即對(duì)“三違”職工建立個(gè)人遵章檔案進(jìn)行個(gè)人考核。（2）班組考核，即以班組為單位對(duì)“三違”人次統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行班組平安考核。（3）“三違”分析，即每次、每旬、每月對(duì)“三違”進(jìn)行緣由分析分類，實(shí)行對(duì)策。（4）指責(zé)曝光，即對(duì)每次“三違”進(jìn)行指責(zé)教化、曝光亮相，使本人相識(shí)到錯(cuò)誤，其它人收到教化。（5）對(duì)一般“三違”進(jìn)行上報(bào)并懲處100—1000分。（6）對(duì)嚴(yán)峻或習(xí)慣性“三違”實(shí)行抵押，每次抵押100元，連續(xù)考核三個(gè)月，若無(wú)違章，將抵押金退還和該職工家屬，若再出現(xiàn)違章，將抵押金變?yōu)榱P款作為平安活動(dòng)費(fèi)用。（7）家訪聯(lián)保，實(shí)行“三違”必訪，對(duì)經(jīng)過(guò)考核確定要將抵押金退還的職工，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將抵押金退還給職工家屬。（8）書(shū)面保證，“三違”職工經(jīng)過(guò)教化后，必需寫出書(shū)面檢查，保證改正，將《保證書(shū)》張貼接受職工監(jiān)督。除此之外，對(duì)于個(gè)別職工“捉迷藏”式違章?tīng)顩r，我們還激勵(lì)班組職工進(jìn)行違章督查制止或舉報(bào)并賜予嘉獎(jiǎng)。今年8月，職工李發(fā)武舉報(bào)賈勤栓違章之事獲嘉獎(jiǎng)100分。五、圍繞“兩保兩抓一促”，重在“落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人”。主動(dòng)開(kāi)展“保平安、保穩(wěn)定、抓質(zhì)量、抓項(xiàng)目、促振興”為主題的黨群共建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)各個(gè)崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面細(xì)致的修改，并分解到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，讓每一名職工都能夠明白各自的崗位職責(zé)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，全部細(xì)小的環(huán)節(jié)都能對(duì)號(hào)入座，責(zé)任到人。在生產(chǎn)中，要求職工嚴(yán)格聽(tīng)從區(qū)隊(duì)管理，遵照各項(xiàng)管理制度。1、實(shí)行問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格實(shí)行平安質(zhì)量追究制，無(wú)論誰(shuí)干哪項(xiàng)工作，都要對(duì)所干工作細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題，一查原委，落實(shí)到人。有次，一位同志打眼時(shí)沒(méi)把握住方向，把眼打偏了，導(dǎo)致巷道曠200MM，區(qū)隊(duì)按制度當(dāng)班給他1分，有的同志將卡欄沒(méi)有上緊，按制度扣他本人20分；有的同志著急干活不運(yùn)用臨時(shí)支護(hù)，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲指責(zé)制止，責(zé)令先支護(hù)后作業(yè)，并現(xiàn)場(chǎng)做出示范。這樣，既保證了平安生產(chǎn)，又能保證工程質(zhì)量。2、崗位明碼標(biāo)價(jià)。堅(jiān)持按崗支配，賜予每個(gè)崗位明碼標(biāo)價(jià)支配系數(shù)，將支配向技能崗位和苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，以此促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高。比如工作面打眼人員1.1系數(shù)，后面開(kāi)皮帶溜子0.8系數(shù)等等，而且要求必需干好，干不好在此基礎(chǔ)上還要按規(guī)定下浮或扣分，兼職或一崗多職、一崗多能的提高一個(gè)支配系數(shù)，每天將每個(gè)人的姓名和支配系數(shù)標(biāo)注在生產(chǎn)臺(tái)賬上，結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，責(zé)任到人，績(jī)效考核落實(shí)支配結(jié)果。假如想多掙分，多掙錢，就得多付出勞動(dòng)或駕馭一門技術(shù)。職工趙琳來(lái)自陜南山區(qū)，剛來(lái)時(shí)，班長(zhǎng)就對(duì)他說(shuō)：“只要你好好干，不比老工人掙得少！”就是在這句話的激勵(lì)下，趙琳扎扎實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印，先是搶著干重活，后來(lái)又跟著班長(zhǎng)學(xué)打眼技術(shù)，很快就駕馭了掘進(jìn)工藝中的全部關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)果月底結(jié)算時(shí)真比那些經(jīng)?？垂ぞ?、開(kāi)設(shè)備的老工人分分多好幾百分。3、嚴(yán)格規(guī)范過(guò)程管理。堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此保證“規(guī)范型”班組建設(shè)。實(shí)行“五達(dá)標(biāo)”即：現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按“六條線”（工作面架棚中心一條線，撐木、木楔一條線，拉桿一條線，剎棍一條線，防倒器一條線，管、線吊掛一條線）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，架好棚子后，用粉筆畫(huà)出該打撐木的位置，確保工作質(zhì)量?jī)?yōu)良。制度是這樣規(guī)定的，我們?cè)趯?shí)際操作中也嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)。有次，在23306進(jìn)風(fēng)施工中出現(xiàn)小面積的漏頂，當(dāng)班職工為了多快好省，用幾塊板皮擋住，結(jié)果安檢也沒(méi)有發(fā)覺(jué)，但是卻被接班的質(zhì)量驗(yàn)收員王新鋒發(fā)覺(jué)了，他對(duì)所在班組的職工說(shuō)：“咱們的礦井是雙突礦井，瓦斯大。上邊空多少就裝了多少瓦斯。弟兄們，你們情愿成天頭頂著瓦斯罐干活嗎？”在他的勸服下，工人們爭(zhēng)著用編織袋裝著矸石剎實(shí)了頂部。下班后，他照實(shí)填寫了匯報(bào)記錄，區(qū)隊(duì)依據(jù)制度對(duì)他們班進(jìn)行了500分的嘉獎(jiǎng)，而懲處了上一班1000分，從今，職工再?zèng)]有因趕時(shí)間而忽視過(guò)程的規(guī)范操作，區(qū)隊(duì)制度的威歷得到彰顯。六、通過(guò)“四個(gè)融合”，使平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根。1、平安文化融于眼。設(shè)立了警鐘臺(tái)、“三違”曝光臺(tái)，在板報(bào)的平安宣揚(yáng)欄左上角標(biāo)注了警鐘符合，通報(bào)近期“三違”人員、“三違”班組名稱，做到警鐘長(zhǎng)鳴，人人坐在學(xué)習(xí)室抬頭就能看到誰(shuí)又違反了制度，哪個(gè)班組又被通報(bào)了，自己在工作中要引以為戒；在板報(bào)的兩側(cè)懸掛規(guī)范的平安誓詞、平安理念及職工平安行為規(guī)范，形成一種深厚的平安文化氛圍，使得和平安標(biāo)準(zhǔn)不相符的平安隱患能剛好被發(fā)覺(jué)、報(bào)告、整改，做到“眼睛里容不下隱患的沙子”。2、平安文化融于口。在每日班前會(huì)上我們都要全體職工進(jìn)行平安宣誓，朗誦平安理念，在每周三平安活動(dòng)日上支配優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工進(jìn)行講評(píng)，不定期開(kāi)展“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法活動(dòng)，邀請(qǐng)“三違”人員家屬參加協(xié)管會(huì)議，讓他們講解并描述職工因“三違”帶給家庭的不幸，帶給家人的苦痛，通過(guò)他們的講解并描述讓全體職工明白自己的違章受損失的不僅僅是個(gè)人，從而養(yǎng)成規(guī)范操作，堅(jiān)決和“三違”行為作斗爭(zhēng)的習(xí)慣。而且，我們還編寫了《平安理念宣灌教材》，讓職工讀起來(lái)朗朗上口，易于理解。通過(guò)人人講平安，每天說(shuō)平安的方法，使平安文化深深融入每個(gè)職工的思想，達(dá)到了平安文化教化、培訓(xùn)、宣揚(yáng)制度化、常規(guī)化的目的。3、平安文化融于腦。主動(dòng)創(chuàng)新平安思想教化工作的方式方法，對(duì)典型事故案例反思教化、分析由于平安管理不善帶來(lái)的損失、讓“三違”人員寫懺悔檢討和承諾書(shū)、剛好宣揚(yáng)兄弟礦井先進(jìn)的平安管理閱歷等，幫助廣袤職工樹(shù)立“平安就是成本、平安就是效益、平安就是發(fā)展、平安就是華蜜”的觀念，讓職工從思想深處有爭(zhēng)做“本質(zhì)平安人”，爭(zhēng)干“本質(zhì)平安活”的想法，使平安文化理念真正深化人心，并體現(xiàn)在他們的日常行動(dòng)中。4、平安文化融于手。建立職工遵章帳戶，實(shí)行“三違”抵押，對(duì)班組“三違”人次統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，凡“三違”人次最多或出現(xiàn)工傷的班組，取消當(dāng)月“優(yōu)秀班組”資格并扣2000分；創(chuàng)新“三違”幫教形式，對(duì)每一位“三違”人員實(shí)行了“八步走”的方法進(jìn)行教化；要求群監(jiān)員、青崗員必需對(duì)隱患按時(shí)填寫雙向匯報(bào)記錄，并進(jìn)行考核評(píng)比；班組長(zhǎng)以上人員要每天做好工作日志，不按時(shí)完成日志的隊(duì)干區(qū)隊(duì)將在月底進(jìn)行懲處；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)人員、隊(duì)干要堅(jiān)持跟班帶班并剛好匯報(bào)井下工作狀況，填寫記錄臺(tái)賬。通過(guò)全員參和平安文化建設(shè)，使平安生產(chǎn)成為每個(gè)職工的主動(dòng)意識(shí)和自覺(jué)行為，人人不做“三違”的事，將各類平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。七、發(fā)揮“三網(wǎng)”互動(dòng)作用，形成齊抓共管氣概。實(shí)行“九法”教化、親情教化和人性化管理，“三網(wǎng)”互動(dòng)，加大隱患治理效果，我們充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青崗員的作用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)排查整改，班后雙向匯報(bào)的方式將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。群監(jiān)員馮亞軍在23305作業(yè)時(shí)，排查細(xì)致，監(jiān)管到位被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀群監(jiān)員。今年，群監(jiān)員張軍在23301下回作業(yè)中，發(fā)覺(jué)絞車大繩磨損嚴(yán)峻，剛好和區(qū)隊(duì)聯(lián)系進(jìn)行更換，保證了作業(yè)平安。今年以來(lái)，組織班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青崗員集體培訓(xùn)10次，平安隱患因素分析排查學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)?chuàng)尨?次，極大促進(jìn)了他們的工作熱忱，形成“三網(wǎng)互動(dòng)”促進(jìn)平安生產(chǎn)。我們每月對(duì)群監(jiān)員、家屬協(xié)管員和青年崗員排查、治理隱患狀況進(jìn)行考核落實(shí)和匯總，并依據(jù)雙向匯報(bào)狀況賜予計(jì)件分嘉獎(jiǎng)并公示。1—11月群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患1266條并堅(jiān)持雙向匯報(bào)，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。召開(kāi)家屬協(xié)管專題會(huì)議，依據(jù)日?！傲卣劇薄拔灞卦L”及“三違”分析、“三違”幫教狀況，讓家屬常吹平安“枕邊風(fēng)”。形成全方位齊抓共管的陣勢(shì)，形成對(duì)“三違”幫教的強(qiáng)大攻勢(shì)，打造“本質(zhì)平安型”職工。另外，利用平安活動(dòng)日（周），開(kāi)展工亡家屬、工殘人員、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，讓每位職工寫一篇“平安承諾書(shū)”，寫一份“個(gè)人排查分析”，深刻反思自己在平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。今年，共走訪職工56人次，舉辦平安活動(dòng)40次，舉辦平安學(xué)問(wèn)答題賽6次，收到“平安承諾”165份，收到“個(gè)人排查分析表”160份，建立職工個(gè)人遵章帳戶169份，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。八、實(shí)行人性化和制度化，確保平安文化建設(shè)根深蒂固。1、建立了《貧困職工檔案》，定期走訪、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)，剛好向上一級(jí)工會(huì)反映職工