安全文化建設示范隊匯報材料

/以人為本文化育人平安為天重在落實讓平安文化建設在區(qū)隊落地生根掘進三區(qū)二零一一年十二月以人為本文化育人平安為天重在落實讓平安文化建設在區(qū)隊落地生根一、區(qū)隊基本狀況掘進三區(qū)現有職工177人，其中農協工132名，黨員8名，預備黨員2名，發(fā)展黨員對象3名，入黨主動分子6名，團員21名，職工代表7名，會員代表7名，農協工占全區(qū)的75%；全區(qū)共六個工作面，下設11個班組：9個生產班組，2個機電修理班組；1—11月份，我區(qū)共掘進2265米，修理進尺1323米，比照完成掘進支配2130米的106%；沒有發(fā)生重傷及以上責任事故，輕傷一名，習慣性“三違”下降40%，工程質量月月達到優(yōu)良；1—10月分職工人均月工資4300元，比去年增加25%，職工隊伍穩(wěn)定和諧，團結向上。二、開展平安文化“四進”活動，做到“以人為本”，實現“本質平安”。為確保平安生產，實現管理創(chuàng)新，自今年平安文化建設開展以來，我區(qū)緊緊圍繞平安文化“四進”（進班子、進班組、進崗位、進家庭）活動做了大量的工作，以充分發(fā)揮平安文化“內化思想、外化行為”的作用，努力構建和諧發(fā)展的良好氛圍，推動區(qū)隊各項工作的順當進行。1、平安文化進班子，確保部署平安。區(qū)隊黨政領導、技術員和各級隊干堅持每日提前半小時召開碰頭會；每天必需有一名干部跟班；每日在下班后開收班會；每天細致寫好《工作日志》；遇到貫穿、接煤、防突等重點工程時，區(qū)干部每班都要輪番跟班帶班；遇到星期六、星期日，區(qū)長、書記必需上四點、零點堅持帶班跟班；剛好匯報井下平安生產狀況……這些已經成為班子成員的一種自覺的工作習慣，形成了一種區(qū)隊文化，他們以身作則、領先垂范，細致落實平安生產責任制，區(qū)長、書記作為平安生產的第一責任人，將所施工的工作面分劃為“區(qū)長示范工作面”和“書記示范工作面”，堅持跟班帶班，為職工做出了表率。同時大力開展學習型黨組織活動，開展黨員“亮身份”、“做表率”活動，開展具有特色的黨員包班組活動，將領導班子成員和黨員分解到各個班組，并以班組業(yè)績反饋考核黨員職責履行狀況，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，確保一線的平安生產，按規(guī)操作；領導和黨員作用的充分發(fā)揮，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化開展。班子成員能夠做到經常切合實際，深化現場，了解井下生產狀況，剛好召開會議制定支配和措施，確保了各項工作的平安部署。平安文化進班組，確保隊伍平安。在班組考評中，我們留意現場管理，堅持現場隱患排查，“手指口述”平安確認、“崗位描述”作業(yè)校準及現場管理“五達標”，這些都落實了責任，形成機制和習慣，實行平安一票推翻制，即就是說，假如班組有人發(fā)生輕傷事故，懲處班組長500分，班組當日計一分工，還要取消年終“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀班組”的評比資格。每月召開班組平安質量生產完成狀況考評會議，結合我區(qū)的《職工個人平安百分制考核細則》，對全部班組進行綜合考評，第一名班組嘉獎5000分，其次名班組嘉獎3000分。通過深化開展平安生產競賽活動，使班組的平安工作規(guī)范化、制度化，從而夯實平安文化建設的基礎，逐步建立班組平安生產的長效機制，打造了一批“本質平安型”隊伍。平安文化進崗位，確保人員平安。我區(qū)制定了包括區(qū)長、書記在內的全部崗位的平安生產責任制，結合關鍵崗位的特征確定關鍵崗位對應的平安文化理念，對崗位的應知應會進行“崗位描述”，實行崗位明碼標價，按崗支配系數，按勞取酬，真正實現“在崗一分種，負責六十秒”。依據各崗位責任制要求，結合職工日常行為規(guī)范的要求，將其中關鍵考核準則列入《兩保兩抓一促百分制考核》內容，對職工所在崗位進行全方位、多方法、多形式的考評，強制職工進行規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”，實行“三違”監(jiān)督機制，一人違章，全班受罰，激勵制止和舉報“三違”，使“三違”無處藏身，從而實現了全體職工的“本質平安”。平安文化進家庭，確保后方平安。大力提倡“以人為本”的觀念，突出親情化的感化教化作用，剛好對“平安不放心人”和“三違”人員進行上門談話等活動，用親情和愛心編織起平安網。在詳細操作中，我們堅持一個理念就是：職工之中無小事。職工樊引祥、張凡等人愛買彩票，家屬反映說不但影響了家里的經濟收入，而且經?；丶液蟛缓煤眯菹?，害怕 他們上班時精力不濟。我們就親自到他們家里，當著家屬的面作他們的思想工作，讓他們向家屬做出了保證。職工張永生、焦西峰等人因酗酒多次影響了正常出勤，我們通過走訪，讓家屬幫助，削減他們的應酬。職工許新峰、董三龍等人寵愛賭博，我們就通過走訪，和家人一起語重心長的勸說，讓他們安心工作。通過和家屬的緊密協作，經常溝通，長吹平安枕邊風，為全部職工的平安生產供應了強有力的后方支持。通過平安文化“四進”活動，我區(qū)自上而下形成一種良好的平安生產、爭作“本質平安人”的工作氛圍。三、圍繞企業(yè)文化建設，做到“文化育人”，實現“全員學習”。以《2011年企業(yè)文化建設工作規(guī)劃》指導全年平安工作，有效運用“三三五”的管理工作模式，讓職工明白“三種活動（崗位行為規(guī)范集中教化、準軍事化訓練、創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比），三種途徑（“手指口述”、“崗位描述”、質量標準化施工和驗收），五種方法（平安理念宣貫、緊急因素分析法、多渠道全方位班組管理法、用得力有效措施使狠反“三違”、“三網”互動），經常性的開展文化教化，加強他們接受學問的實力。我們制定了全年職工培訓支配，每月有培訓重點，充分利用班前會、黑板報、《每日一題》及學問競賽等各種形式加強培訓，結合職工崗位行為規(guī)范活動和“創(chuàng)爭”活動，下大力氣加強職工業(yè)務學問、行為規(guī)范、操作技能的培訓。全年實行脫產12人次，半脫產培訓56人次，組織《規(guī)程》考試、崗位行為規(guī)范考試及平安文化進崗位考試共6次，更換黑板報18次。形成了以區(qū)黨政領導親自抓、技術員經常抓、每班每位職工必需抓的運行機制。建立了相關培訓管理制度，堅持每天學習、每周抽查、每月考核的監(jiān)督檢查制度，并且將每月獎罰結果公開公布，形成爭創(chuàng)“學問型職工、學習型組織”的深厚氛圍。在支配上向學問型、技能型職工傾斜，使職工明確相識到：不學不行，不學就落后，落后就要受損的發(fā)展趨勢。同時，開展嚴師高徒活動，建立了師徒合同13份，并對師徒連續(xù)考核5個月，嚴格兌現合同條款。在考核期內，徒弟違章，師徒同時懲處，1—11月份共嘉獎65人次，懲處26人次。另外抓現場“手指口述”平安確認操作，抽查職工“崗位描述”應知應會操作技能，嚴格執(zhí)行“三員”平安確認開工制和“四位一體”平安生產負責制，按現場“五達標”的要求逐項進行檢查落實。將“手指口述”操作要領按不同工種分別編制成冊，人手一份；依據《崗位描述文本編寫提綱》，對包括書記、區(qū)長、技術員在內的15個崗位、工種的“崗位描述”進行了完善，力爭達到描述簡潔明白，職工好接受并且好用。實行按要領查實踐和從實踐看要領的方式反復檢查，使職工個個會進行“手指口述”，人人能背誦“崗位描述”。此外，對職工加強形勢任務教化和《員工突擊》的學習，對每一期《形勢任務教化》都做了詳細的會議記錄，把《員工突擊》以每日一題、黨課教材、會議內容的形式對職工、黨員加強學習，提高了職工的綜合文化素養(yǎng)，形成一種“全員學習”的工作氛圍四、圍繞班組平安建設，強調“平安為天”，實現“干放心活”。1、加強班組建設，規(guī)范職工行為。開展“六個一”平安主題活動。即：班前背一條平安理念，講一件事故教訓，提一條平安建議；現場查一處事故隱患，當一天平安檢查員，做一件平安實事。開好班前會，嚴格班前程序。企業(yè)文化開展以來，我區(qū)班前會始終保持規(guī)范召開，班班堅持唱《韓煤之歌》，堅持點名起立答“到”、規(guī)程講解、舉手宣誓、唱企業(yè)歌及列隊離開學習室等程序，要求職工著裝整齊，佩戴工牌，坐姿端正，精神飽滿。充分利用班前會組織職工學習礦下發(fā)的文件及《三大規(guī)程》，制定相關考核細則并嚴格考核，為職工每人配備筆記本和筆，除日常每日一題的講解外，每月底，由專人對全部職工的答題狀況進行考評，好的嘉獎200—300分。沒寫或少寫一題扣10分。今年，共嘉獎237人次，懲處45人次。2選好班組長，強化班組考核。選擇任用班組長時，接著堅持依據過“五關”（選舉關、培訓關、平安關、技能關、人機關）的要求競選班組長的有效方法，大力塑造“五型”（學習型、平安型、紀律型、互助型、技能型）班組，將每月的生產任務分解到班組，凡出現工傷或“三違”人數最多的班組，不得獲得當月“優(yōu)秀班組”，出現工傷的班組當月扣班組長500分，班組扣除2000分；綜合考核第一名的班組嘉獎2000分，班組長嘉獎500分。這一舉措，提高了班組長的勞動主動性，有力地促進了班組成員之間的平安自保和互保意識。依據“每日細致支配，每旬從嚴評比，每月主動兌現獎罰”的工作機制開展平安生產勞動競賽，即：利用每日班前會對各班的生產進行評估，對緊急因素進行分析，做到讓職工心中有數；每旬進行嚴格的評比，包括人員平安、工程質量、進尺和職工出勤等狀況；每月總結兌現獎罰，月底組織召開一次班組長以上全部隊干參加的綜合評比分析會，執(zhí)行平安一票推翻制，對評比出的優(yōu)秀協議工、優(yōu)秀班組長報礦工會進行表彰嘉獎，大大調動了廣袤職工主動進取的上進精神，凝合了班組的團隊作戰(zhàn)實力。3、多渠道全方位進行班組管理，形成平安作業(yè)態(tài)勢。我區(qū)今年引進了“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約）班組管理法，和已有的“五型”班組管理法相結合，執(zhí)行“緊急因素分析、排查”法管理模式，重點在緊急因素分析上下功夫，大力推動“手指口述”和“崗位描述”，取得了良好效果。始終堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以“平安、穩(wěn)步、合理、高效”為指導思想，在班組中營造全員平安操作的氛圍。實現了平安文化的“四個有機結合”，即：平安文化建設和班組平安建設有機結合，和班組管理文化有機結合，和班組民主支配有機結合，和班組創(chuàng)先爭優(yōu)有機結合。出臺了《班組長專項平安考核措施》，長期開展了“六比六賽”班組勞動競賽活動，依據實際執(zhí)行了“三對口”、“三剛好”民主管理措施，將區(qū)隊務公開由原來12項內容擴大到15項，每月評比兩名優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀掘進工，并賜予每人每月200元的嘉獎。4、狠抓“三違”治理，規(guī)范職工操作習慣。我們堅持每月對“三違”狀況進行分析歸類，找出共性緣由，制定防范措施，完善管理側重點。建立了職工平安帳戶，每月對“三違”人員造冊登記，對班組“三違”人次進行統計，凡“三違”人員最多的班組，取消當月“優(yōu)秀班組”資格，對“三違”人員實行了“三違門診八步走治理法”的方式進行治理：（1）個人建檔，即對“三違”職工建立個人遵章檔案進行個人考核。（2）班組考核，即以班組為單位對“三違”人次統計，進行班組平安考核。（3）“三違”分析，即每次、每旬、每月對“三違”進行緣由分析分類，實行對策。（4）指責曝光，即對每次“三違”進行指責教化、曝光亮相，使本人相識到錯誤，其它人收到教化。（5）對一般“三違”進行上報并懲處100—1000分。（6）對嚴峻或習慣性“三違”實行抵押，每次抵押100元，連續(xù)考核三個月，若無違章，將抵押金退還和該職工家屬，若再出現違章，將抵押金變?yōu)榱P款作為平安活動費用。（7）家訪聯保，實行“三違”必訪，對經過考核確定要將抵押金退還的職工，由區(qū)隊領導將抵押金退還給職工家屬。（8）書面保證，“三違”職工經過教化后，必需寫出書面檢查，保證改正，將《保證書》張貼接受職工監(jiān)督。除此之外，對于個別職工“捉迷藏”式違章狀況，我們還激勵班組職工進行違章督查制止或舉報并賜予嘉獎。今年8月，職工李發(fā)武舉報賈勤栓違章之事獲嘉獎100分。五、圍繞“兩保兩抓一促”，重在“落實”，實現“責任到人”。主動開展“保平安、保穩(wěn)定、抓質量、抓項目、促振興”為主題的黨群共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動，圍繞活動目標，對各個崗位的平安生產責任制進行了全面細致的修改，并分解到每一個工作環(huán)節(jié)中，讓每一名職工都能夠明白各自的崗位職責，實行問責制，全部細小的環(huán)節(jié)都能對號入座，責任到人。在生產中，要求職工嚴格聽從區(qū)隊管理，遵照各項管理制度。1、實行問責制。嚴格實行平安質量追究制，無論誰干哪項工作，都要對所干工作細致負責，對不合格質量問題，一查原委，落實到人。有次，一位同志打眼時沒把握住方向，把眼打偏了，導致巷道曠200MM，區(qū)隊按制度當班給他1分，有的同志將卡欄沒有上緊，按制度扣他本人20分；有的同志著急干活不運用臨時支護，班長應當嚴厲指責制止，責令先支護后作業(yè)，并現場做出示范。這樣，既保證了平安生產，又能保證工程質量。2、崗位明碼標價。堅持按崗支配，賜予每個崗位明碼標價支配系數，將支配向技能崗位和苦臟險累崗位傾斜，以此促進全員素養(yǎng)的提高。比如工作面打眼人員1.1系數，后面開皮帶溜子0.8系數等等，而且要求必需干好，干不好在此基礎上還要按規(guī)定下浮或扣分，兼職或一崗多職、一崗多能的提高一個支配系數，每天將每個人的姓名和支配系數標注在生產臺賬上，結合質量驗收結果，責任到人，績效考核落實支配結果。假如想多掙分，多掙錢，就得多付出勞動或駕馭一門技術。職工趙琳來自陜南山區(qū)，剛來時，班長就對他說：“只要你好好干，不比老工人掙得少！”就是在這句話的激勵下，趙琳扎扎實實的一步一個腳印，先是搶著干重活，后來又跟著班長學打眼技術，很快就駕馭了掘進工藝中的全部關鍵技術，結果月底結算時真比那些經?？垂ぞ?、開設備的老工人分分多好幾百分。3、嚴格規(guī)范過程管理。堅持對現場規(guī)范過程進行嚴格管理，以此保證“規(guī)范型”班組建設。實行“五達標”即：現場制度達標、環(huán)境平安衛(wèi)生達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。按“六條線”（工作面架棚中心一條線，撐木、木楔一條線，拉桿一條線，剎棍一條線，防倒器一條線，管、線吊掛一條線）對施工過程進行管理，架好棚子后，用粉筆畫出該打撐木的位置，確保工作質量優(yōu)良。制度是這樣規(guī)定的，我們在實際操作中也嚴格的進行落實。有次，在23306進風施工中出現小面積的漏頂，當班職工為了多快好省，用幾塊板皮擋住，結果安檢也沒有發(fā)覺，但是卻被接班的質量驗收員王新鋒發(fā)覺了，他對所在班組的職工說：“咱們的礦井是雙突礦井，瓦斯大。上邊空多少就裝了多少瓦斯。弟兄們，你們情愿成天頭頂著瓦斯罐干活嗎？”在他的勸服下，工人們爭著用編織袋裝著矸石剎實了頂部。下班后，他照實填寫了匯報記錄，區(qū)隊依據制度對他們班進行了500分的嘉獎，而懲處了上一班1000分，從今，職工再沒有因趕時間而忽視過程的規(guī)范操作，區(qū)隊制度的威歷得到彰顯。六、通過“四個融合”，使平安文化建設在區(qū)隊落地生根。1、平安文化融于眼。設立了警鐘臺、“三違”曝光臺，在板報的平安宣揚欄左上角標注了警鐘符合，通報近期“三違”人員、“三違”班組名稱，做到警鐘長鳴，人人坐在學習室抬頭就能看到誰又違反了制度，哪個班組又被通報了，自己在工作中要引以為戒；在板報的兩側懸掛規(guī)范的平安誓詞、平安理念及職工平安行為規(guī)范，形成一種深厚的平安文化氛圍，使得和平安標準不相符的平安隱患能剛好被發(fā)覺、報告、整改，做到“眼睛里容不下隱患的沙子”。2、平安文化融于口。在每日班前會上我們都要全體職工進行平安宣誓，朗誦平安理念，在每周三平安活動日上支配優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工進行講評，不定期開展“三違”人員現場說法活動，邀請“三違”人員家屬參加協管會議，讓他們講解并描述職工因“三違”帶給家庭的不幸，帶給家人的苦痛，通過他們的講解并描述讓全體職工明白自己的違章受損失的不僅僅是個人，從而養(yǎng)成規(guī)范操作，堅決和“三違”行為作斗爭的習慣。而且，我們還編寫了《平安理念宣灌教材》，讓職工讀起來朗朗上口，易于理解。通過人人講平安，每天說平安的方法，使平安文化深深融入每個職工的思想，達到了平安文化教化、培訓、宣揚制度化、常規(guī)化的目的。3、平安文化融于腦。主動創(chuàng)新平安思想教化工作的方式方法，對典型事故案例反思教化、分析由于平安管理不善帶來的損失、讓“三違”人員寫懺悔檢討和承諾書、剛好宣揚兄弟礦井先進的平安管理閱歷等，幫助廣袤職工樹立“平安就是成本、平安就是效益、平安就是發(fā)展、平安就是華蜜”的觀念，讓職工從思想深處有爭做“本質平安人”，爭干“本質平安活”的想法，使平安文化理念真正深化人心，并體現在他們的日常行動中。4、平安文化融于手。建立職工遵章帳戶，實行“三違”抵押，對班組“三違”人次統計造冊，凡“三違”人次最多或出現工傷的班組，取消當月“優(yōu)秀班組”資格并扣2000分；創(chuàng)新“三違”幫教形式，對每一位“三違”人員實行了“八步走”的方法進行教化；要求群監(jiān)員、青崗員必需對隱患按時填寫雙向匯報記錄，并進行考核評比；班組長以上人員要每天做好工作日志，不按時完成日志的隊干區(qū)隊將在月底進行懲處；領導班子成員、技術人員、隊干要堅持跟班帶班并剛好匯報井下工作狀況，填寫記錄臺賬。通過全員參和平安文化建設，使平安生產成為每個職工的主動意識和自覺行為，人人不做“三違”的事，將各類平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。七、發(fā)揮“三網”互動作用，形成齊抓共管氣概。實行“九法”教化、親情教化和人性化管理，“三網”互動，加大隱患治理效果，我們充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、青崗員的作用，實行現場排查整改，班后雙向匯報的方式將隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。群監(jiān)員馮亞軍在23305作業(yè)時，排查細致，監(jiān)管到位被評為省級優(yōu)秀群監(jiān)員。今年，群監(jiān)員張軍在23301下回作業(yè)中，發(fā)覺絞車大繩磨損嚴峻，剛好和區(qū)隊聯系進行更換，保證了作業(yè)平安。今年以來，組織班組長、群監(jiān)員、青崗員集體培訓10次，平安隱患因素分析排查學問有獎?chuàng)尨?次，極大促進了他們的工作熱忱，形成“三網互動”促進平安生產。我們每月對群監(jiān)員、家屬協管員和青年崗員排查、治理隱患狀況進行考核落實和匯總，并依據雙向匯報狀況賜予計件分嘉獎并公示。1—11月群監(jiān)員現場排查隱患1266條并堅持雙向匯報，有力促進了平安生產。召開家屬協管專題會議，依據日常“六必談”“五必訪”及“三違”分析、“三違”幫教狀況，讓家屬常吹平安“枕邊風”。形成全方位齊抓共管的陣勢，形成對“三違”幫教的強大攻勢，打造“本質平安型”職工。另外，利用平安活動日（周），開展工亡家屬、工殘人員、“三違”人員現身說法，讓每位職工寫一篇“平安承諾書”，寫一份“個人排查分析”，深刻反思自己在平安生產中存在的問題。今年，共走訪職工56人次，舉辦平安活動40次，舉辦平安學問答題賽6次，收到“平安承諾”165份，收到“個人排查分析表”160份，建立職工個人遵章帳戶169份，有效的促進了平安生產工作。八、實行人性化和制度化，確保平安文化建設根深蒂固。1、建立了《貧困職工檔案》，定期走訪、幫助困難職工渡過難關，剛好向上一級工會反映職工