臨床科室科主任崗位職責及薪酬指標

重慶聯(lián)合麗格美容醫(yī)院臨床科室科主任崗位職責及薪酬計算原則臨床科室，在我院是指實施對病人診斷治療的醫(yī)護部門。具體是指：整形美容外科，美容皮膚科，美容牙科，面部年輕化（注射美容）中心。為了貫徹“回歸醫(yī)療”的指導院的臨床科主任崗位職責及薪酬計算原則。一、臨床科主任分級及分級標準(一) 名譽科主任是指各該專業(yè)中，能夠兼職我院外科、皮膚科、面部年輕化（注射美容）中心診費、勞務(wù)費的專家。平，至少是西南地區(qū)一流水平的專家學者。培訓會的機會做全院或全市的教學培訓工作。名譽科主任的勞務(wù)會診費指標。付給名譽科主任的勞務(wù)會診費指標是純治療費（減去成本）的1/4～1/3，即25%～33%。報告演講培訓費另加5000元10000(二) 一級科主任中股東醫(yī)生不能入選時，也可由非股東醫(yī)生中擇優(yōu)選出。影響力，科室經(jīng)營運營能力和水平。特色項目診治數(shù)量和質(zhì)量：該項以國家一流水平作為標準，即在該領(lǐng)域，一級科主任位列國內(nèi)前10名的名單中；在醫(yī)院全力營銷推廣后，一級科主任的個人收入每月超過100萬元（2018年及其以后）。帶隊伍：有確切的、先進的辦法帶領(lǐng)團隊發(fā)展，例如先進技能培訓，科學知識兩年，有1～2伍能力水平，決定了本院和聯(lián)合麗格公司的未來發(fā)展前途。影響力：一級科主任每年須有一篇以上的論文發(fā)表在核心期刊上，和/至少在國家一級或者國際性學術(shù)會議上報告演講兩次以上（含兩次）；或者每年主辦、承辦一次學術(shù)交流活動，該主任擔當主席或者副主席。影響力是名醫(yī)的基礎(chǔ)，名醫(yī)是名院的基礎(chǔ)。要加大力度提高醫(yī)院專家的影響力。營銷推廣本科室，是營銷運營部門的優(yōu)秀配合者。表1科 室 指

一級科主任的標準標 準外科皮膚科面部年輕化中

①特色項目診治數(shù)國家一流水平（位列國內(nèi)前10名量及質(zhì)量 100萬以上（2018年）②帶隊伍 有先進的培訓，指導下級寫綜述，寫論文，定課題帶研究生；1～2名/2年人才被帶出來。心（注射中心）口腔科

③影響力④經(jīng)營運營能力

1篇核心期刊論文；國內(nèi)國際會議上報告兩次以上；主辦/承辦一次學術(shù)會議。能夠通過各種途徑和辦法營銷推廣本科室，是營銷運營部門的優(yōu)秀配合者。受到營運部門的贊譽。(三) 二級科主任室股東醫(yī)生不能當選的情況下，可以從非股東醫(yī)生中擇優(yōu)遴選。方法，并有效果；有較大的影響力；有效地配合營銷運營部門推廣宣傳本科室，或者具有有效的辦法宣傳本科室。二級科主任的特色診治項目，是指醫(yī)院在發(fā)展中，借助于科主任具有的在西南地區(qū)能夠排名前10位的技術(shù)能力水平，將科室的業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)較快形成口碑相傳的特殊能力。在醫(yī)院的營銷推廣下，二級科主任及其團隊的月經(jīng)濟收入達到80萬～100萬元業(yè)績量（2017～2018年）統(tǒng)計。帶隊伍：二級科主任任務(wù)必須完成如下工作①晨會，晨會內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作討論與決定，行政工作，人事工作，學術(shù)討論。②疑難病例討論與會診。③報告會。④查房帶教，包括進修生和研究生帶教。⑤形成。該項指標須有科室完整、工整、真實、規(guī)范的記錄作為證明。⑥伍穩(wěn)定，每年優(yōu)秀醫(yī)護人員流出＜2名。影響力：二級科主任每年須有一篇以上的核心期刊論文，和/或每年至少在國一次學術(shù)交流活動，在其中擔當副主席、主持人等。動配合營運部門的各項工作。受到營運部門的贊揚。表2科 室 指

二級科主任的標準標 準外科皮膚科面部年輕化中

①特色項目診治數(shù) 居西南地區(qū)一流水平（位列西南地區(qū)前10名量及質(zhì)量 月80萬-100萬業(yè)績量（2017-2018年）。各種會議、會診討論形成常規(guī)，有真實規(guī)范的會議②帶隊伍記錄。每年優(yōu)秀醫(yī)護流失＜2名。兩年一篇以上核心期刊論文，每年國內(nèi)、省、市學心（注射中心）③影響力口腔科④經(jīng)營運營能力(四) 三級科主任

術(shù)交流會議上報告演講一次以上。直接或者間接參與科室的推廣營銷工作，善于宣傳本科室。主動配合營運部門的各項工作。受到營運部門的贊揚。三級科主任是指全職在院工作的醫(yī)生，不考慮是否為股東醫(yī)生。望，但缺少辦法和措施；有地域影響力，是重慶地區(qū)的名醫(yī)。會經(jīng)營，懂營運，支持配合營銷運營部門的各項工作。三級科主任的診治項目水平，達到重慶市一流標準，至少不低于重慶市一流專家前20名的水平。素質(zhì)高，基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能優(yōu)良，經(jīng)過自學和進修學習，能夠在1～2年內(nèi)成為二級科主任，在營銷運營部門的支持推廣下，三級科主任及其團隊月經(jīng)濟收入達到60萬～80萬業(yè)績量（2017～2018年）。該項指標由運營及財務(wù)部門統(tǒng)計。帶隊伍：由于三級科主任缺乏帶隊伍的辦法和經(jīng)驗，但需完成如下工作①有不定期的晨會研究討論行政、業(yè)務(wù)工作，有記錄。②論會診并有記錄。③不定期的讀書報告會，教會下級醫(yī)護人員成為學習型人才，有記錄。④科室隊伍穩(wěn)定，每年優(yōu)秀醫(yī)護人員流失＜3名。影響力：三級科主任每年有二次重慶市級或者國家級學術(shù)會議上的報告演講。工作。表3 三級科主任的標準科 室 指 標 標 準外科皮膚科討論，糾紛病例的討論意見。有記錄。心（注射中心）討論，糾紛病例的討論意見。有記錄。心（注射中心）能較好的帶教，帶進修生?？谇豢脾塾绊懥γ磕暧袃纱我陨鲜　⑹谢蛘邍壹墝W術(shù)活動中的報告。④運營工作積極組織，積極配合。

①診治項目數(shù)量及重慶市一流水平（位列前20名的專家）質(zhì)量 月60萬-80萬業(yè)績量（2017-2018年）②帶隊伍 不定期的晨會，讀書報告會，必須的疑難病例會診(五) 關(guān)于各級科主任的學歷和職稱各種學歷和職稱的醫(yī)生，均在各級科主任的候選人之列。考慮學歷和職稱，但不唯學歷和職稱。但為醫(yī)院長遠發(fā)展考慮，規(guī)定在同等條件下，高學歷和高職稱者占優(yōu)。(六) 科主任評聘辦法和時間由醫(yī)院領(lǐng)導班子、院外專家、股東代表、集團公司派員，四方人員組成科主任評審委員會，進行年度科主任評聘工作。原則上在每年的九十月份施行臨床科主任的評與審工作。最初一批的科主任評審和聘任工作，須由醫(yī)院班子代行確定。(七) 各級科主任薪酬待遇的差次。子一套。需適時出臺配套的科研教學工作規(guī)章制度。在2017年-2018年年度，臨床科主任的薪酬待遇原則上如表4違背本制度的大框架原則，二是越少越好。表4 薪酬待遇科 室 級別

保底工資（萬元）

成本扣后待遇提成整形美容外科皮膚科面部年輕化中心（注射中心）口腔科

名譽主任 0 25%-33% 交通（個別人頭等艙）五星級住宿一級主任10.06%業(yè)務(wù)學術(shù)助理1名，外地者，5000元以下租房一套。二級主任6.0五星級住宿一級主任10.06%業(yè)務(wù)學術(shù)助理1名，外地者，5000元以下租房一套。二級主任6.010%適時安排業(yè)務(wù)學術(shù)助理1名，外地者，5000元以下租房一套。三級主任3.56%外地者，享受住房補貼各級科主任崗位職責的薪酬權(quán)重臨床科主任的穩(wěn)定和能力水平，是醫(yī)療團隊建設(shè)的重要基礎(chǔ)和保障，所以必須綜合考核并在薪酬中嚴格劃分權(quán)重，才能有效保證科主任在德勤績能方面的綜合素質(zhì)提高。而不是單純成長為一個個自私自利的“賺錢機器”。由于科主任的崗位職責是四個指標，又由于我們是經(jīng)營單位，所以考核權(quán)重不是四分之一均分。具體如表5：表5職責指標

臨床科主任崗位職責的薪酬權(quán)重權(quán)重 考核方法 考核人員和時間特色項目診治數(shù)量和質(zhì)量

0.4

統(tǒng)計數(shù)量，班子成員核實質(zhì)量帶隊伍的能力影響力

0.20.2

查科室會議記錄查演講報告數(shù)和論文數(shù)（包括手稿待發(fā)、PPT待講）

由領(lǐng)導班子負責考核科主任，每四個月一次。由此結(jié)論重新確定保底工資升降和績效評審的階段性意效評審的階段性意見。經(jīng)營運營能力

0.2

運營部門反饋的真實準確意見綜上，此文敘述的崗位職責與薪酬原則，是基于試行多指標考核專家，