南京市某廠房搬遷工程監(jiān)理規(guī)劃

TOC\o"1-4"第一章項目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)6一、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：6二、本工程監(jiān)理的目標(biāo)：61．總投資額的控制目標(biāo)62．總工期的控制目標(biāo)63．質(zhì)量目標(biāo)控制目標(biāo)64．合同控制目標(biāo)75．信息管理目標(biāo)76．現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作目標(biāo)87．安全文明施工控制目標(biāo)8第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)8一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：8二、監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)圖9第三章工程項目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)及責(zé)任制10（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)10（二）監(jiān)理工程師的職責(zé)11（三）監(jiān)理員的職責(zé)12（四）信息管理員職責(zé)12（五）檔案管理員職責(zé)13誓第四章監(jiān)理工白作制度喇14溝（一）．項目洪立項階段科14笨（二）．設(shè)計脆階段雁14哪（三）．施工奸招標(biāo)階段柳14積（四）．施工證階段發(fā)15率（五）．項目病監(jiān)理組織內(nèi)部腫工作制度縮15錯（六）．部分煙監(jiān)理工作制度畝摘要康16堅1待．關(guān)于項目總陳監(jiān)管理制度愧16嫌2夠．監(jiān)理人員考滲核制度鼻20襲3喊．項目監(jiān)理組你織內(nèi)部工作制沒度字25住4伶．工程開工申恒請制度際27相5目．工程款支付糕簽審制度倉28閑6犧．工程變更及辮經(jīng)濟(jì)簽證制度恒29辭7能．索賠簽審制棗度需31擾8同．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會繭及會議紀(jì)要簽恢發(fā)制度熄32楚9乏．隱蔽工程、太分項分部工程安質(zhì)量檢驗制度龍33億10險．設(shè)計交底與穗圖紙會審制度錘35聚11順．施工組織設(shè)塌計審核制度異36畏12迫．質(zhì)量事故處編理制度涼39屆13載．材料、半成譯品檢驗制度控42新14表．簽字制度尿46泄第五章主要監(jiān)巾理監(jiān)控措施囑49惕一、質(zhì)量控制釘方案與監(jiān)控措元施文49極(頃一嚴(yán))鐘、地基與基礎(chǔ)遞工程稅49鳥1江、人工回填土抄49煉2殿、機(jī)械挖土斥49小3逼、振動沉管灌蛋注樁監(jiān)理要點敞50要4逃、現(xiàn)澆樁基承蠻臺梁混凝土虛54雄5恥、素混凝土基先礎(chǔ)填54代6存、現(xiàn)澆設(shè)備基暗礎(chǔ)混凝土期55旗（二）、鋼筋昨混凝土工程搬56仇1擠、模板工程質(zhì)敢量控制炸56光2侵、鋼筋工程施澤工質(zhì)量控制要降點嫂58庭3貴、混凝士工程陰施工質(zhì)量控制俘要點伯59干4朵、構(gòu)件安裝工達(dá)程的施工質(zhì)量美控制要點援63暑（三）、磚石度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量芽控制要點懸64左（四）、地面悄與樓面工程漠661、墊層66務(wù)2啞、細(xì)石混凝土南地面戚66伏3艙、水泥砂漿地范面地67慢4笛、樓面與地面壟工程質(zhì)量的預(yù)攪控依67如5羅、樓面與地面垃工程質(zhì)量控制懷要點獲68主（五）、門窗踢工程虜70嚷1非、塑鋼門窗安才裝免70蛇2搜、鋁合金門窗鼓安裝磁71墾（六）、裝飾篇工程夕71囑1猜、內(nèi)墻抹石灰欺砂漿貧71奪2爪、抹水泥砂漿歷73師3擔(dān)、混凝土內(nèi)墻哲、頂抹灰殺74肅4杏、抹灰工程施肅工質(zhì)量控制要劉點魔75舌5粱、外墻貼面磚宗75妹6薄、混凝土及抹?；颐嫠⒂托酝可窳限I76壽7閃、混凝土及抹圾灰面刷乳膠漆繭77蘋8跌、一般刷筐(敗噴帶)擺漿工程思77苗9摸、玻璃安裝偽79示（七）、屋面擔(dān)工程識79權(quán)1椒、屋面保溫隔命墊層米79熱2肌、屋面找平層與80鵲3銹、建筑防水工味程質(zhì)量控制要終點接80掉（八）、管道工安裝工程牧84殿1盆、管道安裝基張本工藝鑄84停2勒、室內(nèi)管道安鮮裝熊85仙3金、建筑給水工江程施工質(zhì)量控董制要點零86溉4賊、建筑排水工只程施工質(zhì)量控載制要點世89宇5拍、室內(nèi)消防管岸道及設(shè)備安裝潔91類6震、室外給水管拼道及設(shè)備安裝詞92閱7儉、室外管道安兇裝親92燭8晶、管道及設(shè)備挑防腐膽93狗9然、管道及設(shè)備費保溫呼93窄（八）、建筑段電氣照明安裝頁工程的93骨1輩、硬質(zhì)阻燃型奧塑料管明敷設(shè)虜工程蔑93井2媽、硬質(zhì)和半硬龜質(zhì)阻燃型塑料概管暗敷設(shè)工程值94宜3霉、塑料阻燃型允可撓大(筍波紋呢)站管敷設(shè)工程愧94聲4坑、配電箱安裝旁工程注95赴5核、防雷及接地淋安裝工程肚96欄6址、電氣安裝工但程質(zhì)量控制要習(xí)點患98卵二、安全文明家施工監(jiān)理的方碎案與措施廟100仁1份．安全文明施翁工監(jiān)理的任務(wù)趟100骨2挺．施工階段安蒼全文明監(jiān)理方羊案謹(jǐn)101祝3混．安全文明施溝工的具體監(jiān)理舌措施鉆103塌4腳．安全文明施稼工的落實與檢項查款112電三、工程進(jìn)度菌監(jiān)理城112縫1反．進(jìn)度控制的紀(jì)原則東112絕2穗．進(jìn)度控制的丸措施屢113棗3雀．進(jìn)度控制計聯(lián)劃方案的編制趙113的4悲．進(jìn)度控制計駐劃方案的審批孔115植5鷹．進(jìn)度計劃的欄檢查與控制敘117先6組．進(jìn)度計劃調(diào)奪整棚118聯(lián)四、工程投資復(fù)監(jiān)理的方案和哄措施摩120拋1廣．投資控制的誼原則儉120蹤2除．投資控制的概內(nèi)容株120攻3枕．投資控制的耀措施爆120彼4向．工程計量的舞控制措施柄121英5鐘．工程量清單炒監(jiān)理要點：樣123京6抗．工程支付的桃監(jiān)理煩125察7譯．最終支付的璃監(jiān)理揮129供8熊．工程支付監(jiān)腿理工作程序期130壞五、合同管理跡132哈1綢．合同管理措摟施玉132灣2錘．合同管理制異度婚132寺3脈．費用索賠命132蒙4拌．工程變更葛134撈5烏．工程延期薄136仿6瞧．違約統(tǒng)137倡7甚．分包、轉(zhuǎn)讓模與指定分包芝138素六、信息與資通料檔案管理擱139為2漢．信息管理制閉度租141楚3園．信息記錄與聾報告遵141宏4羞．信息與檔案匯的搜集與分類倚管理飽144鏟5歡．信息與檔案筒管理的手段草145桐七、組織與協(xié)懇調(diào)管理條147拘1斜．協(xié)調(diào)的主要劈任務(wù)掛148央2果．組織與協(xié)調(diào)肢的主要內(nèi)容彼148只3嶄．監(jiān)理過程中光組織與協(xié)調(diào)的勢意義因148藥4狀．組織與協(xié)調(diào)浩中使用正確的岔溝通手段腦149貫5恭．監(jiān)理、業(yè)主灌及承包商之間叮組織協(xié)調(diào)的內(nèi)歸容朱152鏟6環(huán)．監(jiān)理、業(yè)主鏟及承包單位之梅間協(xié)調(diào)的具體磁措施面157芝7白．組織與協(xié)調(diào)立中產(chǎn)生的問題歐及解決方法族160通8棋．工地會議制欄度部163梨9任．爭端的協(xié)調(diào)奔與仲裁協(xié)調(diào)真166繪第六章本工程飼重點、難點及啞處理措施甘167管一、各主要分價部分項工程技妄術(shù)重點：賓167侵1套、地基與基礎(chǔ)扛工程：每167萄2威、鋼筋混凝土蓬工程監(jiān)理重點沈:忽垮168索3珍、磚石結(jié)構(gòu)工搜程監(jiān)理重點：旁169俊4鐮、樓地面工程氧監(jiān)理重點：跌169捉5葵、防水工程質(zhì)便量監(jiān)理控制重設(shè)點：愛170箭6狹、建筑給排水汪工程工程監(jiān)理嗽重點：庸172網(wǎng)7洪、建筑電氣安止裝工程監(jiān)理重典點：可173唇二、投資管理獅、合同管理與劫現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作雖重點：逼174腥1扯．本工程涉及蠅專業(yè)較多，合創(chuàng)同較多，應(yīng)加吼強(qiáng)合同管理著174捕2棚．本工程涉及難專業(yè)多，可能響發(fā)生的變更多畝，應(yīng)嚴(yán)格控制兔工程變更虛175誦3界．在安裝階段練，交叉施工較額多，應(yīng)把好組嬌織協(xié)調(diào)關(guān)伍175披4錦．制訂質(zhì)量通先病防治方案，惡狠抓質(zhì)量通病鵲176禮5濤．針對工程的倒?fàn)可婷鎻V，影奶響很大，應(yīng)采悄取措施搞好全半面管理雁177筋三、監(jiān)理組織炒內(nèi)部管理重點鳥：捉177堆1頑．狠抓內(nèi)部管損理，抓監(jiān)理工天作到位率貨177雅2沃．全面推行質(zhì)汪量卡制度，在太承包商、監(jiān)理乞人員中建立完灑善責(zé)任制瓦178土3國．其他重點及并難點的內(nèi)部應(yīng)邀對措施跳179謙第一季章染川浩項目監(jiān)理的范繼圍和目標(biāo)材一、工程項目民建設(shè)監(jiān)理的范頁圍：猾監(jiān)理工作范圍碑：截**勤面料廠異地搬撐遷工程，總面齊積奔3787后2培平方米汁，建安投僑資翁300擱0翅萬元。奉監(jiān)理工作為：泉控制質(zhì)量、控化制投資、控制擺進(jìn)度，管理合蟲同、管理信息欠、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)奪二、本工程監(jiān)椒理的目標(biāo)：寧1啟．總投資額的經(jīng)控制目標(biāo)筑白侮根據(jù)本工程初否步設(shè)計概算總踐投資額暫按業(yè)澆主提供的數(shù)據(jù)艦考慮。待本工哨程建設(shè)單位與閉施工單位正式海簽訂工程承包金合同時，以合頸同價為目挑標(biāo)帶,標(biāo)實行全過程投項資控制。確保交合同以內(nèi)的項上目的工程造價應(yīng)不突破合同價變。合同以外的挖工程變更價受意到嚴(yán)格控制?；?稻．總工期的控善制目標(biāo)末根據(jù)本工期建擱設(shè)單位與施工還單位簽訂的工違程總承包合同肚中所確定的總莖工期（合同工杰期）為目標(biāo)。榮本工程確定的薦合同工期跑為戀幅哀天。晶孫枕總工期應(yīng)根據(jù)吧施工組織設(shè)計勒上編排的施工濫進(jìn)度計劃進(jìn)行蓄分解，并根據(jù)媽施工組織設(shè)計堪找出關(guān)鍵線路宋。以控制關(guān)鍵所線路為中心，宗將施工進(jìn)度計枯劃按季、按月衫分解，并設(shè)立趨控制點進(jìn)行控旬制。倘3電．質(zhì)量目標(biāo)控亡制目標(biāo)冤根據(jù)本工程建某設(shè)單位與施工郊單位簽訂的工準(zhǔn)程總承包合同甲中所確定的質(zhì)是量要般求為目標(biāo)。具鴉體工作中以目填前國家現(xiàn)行統(tǒng)嶺一驗收規(guī)范為餐依據(jù)。以工序受質(zhì)量控制和材乏料設(shè)備質(zhì)量檢肅驗為中心，逐鞭項檢查、驗收于。上道工序不悟合格，絕不允鋤許進(jìn)入下道工質(zhì)序施工；材料矩、設(shè)備質(zhì)量不腹合格，堅決要貫求退場。名在質(zhì)量等級控構(gòu)制上，嚴(yán)格按俯施工合同中規(guī)芝定的質(zhì)量等級私進(jìn)行檢查、驗恢收。最終達(dá)到貞業(yè)主的要求。發(fā)本工程的質(zhì)量陰目標(biāo)按業(yè)主要記求必須達(dá)到優(yōu)康良。所以在工熊序驗收的過程青中，均按優(yōu)良般的標(biāo)準(zhǔn)要求。積4昏．合同控制目推標(biāo)避愧根據(jù)業(yè)主與所點有承包商簽訂號的合同，進(jìn)行翠工程合同分析災(zāi)。并制訂出每餅個合同的執(zhí)行渠要點及主要手粥段及方法。在耳施工監(jiān)理過程勉中，以合同為冷中心進(jìn)行控制路。對施工承包帽類合同，應(yīng)對誦照合同及現(xiàn)行丙施工規(guī)范，督春促承包單位執(zhí)爭行。出現(xiàn)違反徹合同及施工規(guī)趁范的狀況，應(yīng)傘立即要求其糾掏正。必要時，質(zhì)采取合同手段笨；對采購供應(yīng)彩類合同，應(yīng)重犁點對照產(chǎn)品技棚術(shù)參數(shù)是否符慌合國家標(biāo)準(zhǔn)及洲合同標(biāo)準(zhǔn)。加催強(qiáng)材料的檢驗儲試驗工作，確袋保所使用材料督及設(shè)備完全合昏格，達(dá)到國家寶標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)遺準(zhǔn)。階計貸嚴(yán)把按合同付縫款關(guān)，杜絕超遺過規(guī)定付款狀孔況。魯房鄭正確處理合同怪爭議，協(xié)調(diào)、角調(diào)解糾紛。巷5括．信息管理目錯標(biāo)唇在現(xiàn)場建立計饒算機(jī)管理的手秧段。使嗚用室PROJEC瞎T勝軟件進(jìn)行進(jìn)度璃管理。進(jìn)度管捏理的目標(biāo)是：適建立完整的監(jiān)拆理檔案，并一掌式四分，分別化送交業(yè)主及城萍建檔案館、監(jiān)進(jìn)理方保存。出建立完整的電常子文檔資料，舉電子文檔資料噸應(yīng)包括書面文旅字監(jiān)理資料的擱全部。昨收集施工期間肥所有政府文件飲、市場資料、歇國家標(biāo)準(zhǔn)及相徑關(guān)變化，為工球程施工及工程昂計量、計價提潮供依據(jù)。縮收集工程變更證、設(shè)計變更資單料、合同變更噸資料，及時進(jìn)接行簽證，保存概。朽6貫．現(xiàn)場協(xié)調(diào)工貪作目標(biāo)往儉離工程項目實施擠存在著業(yè)主、閥承包人、監(jiān)理臉工程師三方，毛為實現(xiàn)工程項把目總目標(biāo)任務(wù)贊是大家共同的課目的，但工程逝項目實施過程普中三方從各自眉項目管理角度啊著眼必然會出述現(xiàn)矛盾，因此剪費用控制、進(jìn)畫度控制、質(zhì)量挨控制等方面會揉有大量的協(xié)調(diào)胸工作、只有各蜘方認(rèn)真履行合橡同中所規(guī)定的法責(zé)任與義務(wù)，義才能保證總目鏈標(biāo)按期實現(xiàn)。襲現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要遠(yuǎn)通過日常工作神協(xié)調(diào)及工地會和議來實現(xiàn)。協(xié)哥調(diào)的主要任務(wù)膜是：霉（擔(dān)1彎）項目各方及構(gòu)人際之間的關(guān)訓(xùn)系協(xié)調(diào)。暗（悅2頸）項目各方組蠶織分工與配合直的協(xié)調(diào)。仗（隔3牽）項目實施中垃人、財、物、點技術(shù)、管理等圖方面的協(xié)調(diào)。窄7嫁．安全文明施議工控制目標(biāo)姥工地管理安全賊文明責(zé)任制明濕確，上墻公示臥，專人管理，踏各負(fù)其責(zé)。嚇工地安全文明秤管理獲省級文伶明工地稱號固杜絕發(fā)生工傷冰事故，確保不響發(fā)生傷亡事故膽。何第二何章牢箏捉監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)嫌及憑網(wǎng)絡(luò)沿一、監(jiān)理組織股機(jī)構(gòu)：違踢醬現(xiàn)場監(jiān)理組織屬機(jī)構(gòu)設(shè)置如下?lián)В喊Y總監(jiān)：由國家農(nóng)注冊監(jiān)理工程頸師擔(dān)任，總體澇負(fù)責(zé)工程全面陰工作篇道路監(jiān)理組：麻由道路監(jiān)理工飯程師組成，主毛要負(fù)責(zé)道路工冠程的施工監(jiān)理凝工作、現(xiàn)場旁舉站、現(xiàn)場檢查怪工作。狀地質(zhì)工程監(jiān)理巴組：主要負(fù)責(zé)忙樁基、地基基刺礎(chǔ)的處理、地尺下工程的監(jiān)理絞箱涵工程監(jiān)理鞭組：主要負(fù)責(zé)獎箱涵工程的施響工監(jiān)理。焰測量組：主要嬌負(fù)責(zé)道路的測浙量放線、定位窯復(fù)核監(jiān)理貸6闖、試驗組：主財要從事現(xiàn)場試瘋驗、檢測、檢緣驗工作。綠7粥、概算、預(yù)算青、造價審查組肢：主要是現(xiàn)場箱復(fù)核工程量，幻審查工程簽證奔、審查概算、浙預(yù)算、決算等察造價工作?？?今、合同信息、媽資料組：主要診負(fù)責(zé)合同管理結(jié)、信息的搜集舉及資料管理、派文字處理、電帖腦操作、收發(fā)底文件并兼任部街分行政工作盞二、監(jiān)理組織犁網(wǎng)絡(luò)圖疾第三訊章漠準(zhǔn)工程項目監(jiān)理孝組織中人員的挎崗位職責(zé)沸及責(zé)任制幅所瓣本工程項目監(jiān)傾理組織根據(jù)工電程的特點及該杯公司的管理規(guī)憲定，由總監(jiān)理詠工程師、監(jiān)理彩工程師、監(jiān)理豐員、信息管理泰員、檔案管理鍋員組成?？棧ㄒ唬┛偙O(jiān)理混工程師的職責(zé)場壇剃總監(jiān)理工程師疑應(yīng)已取得監(jiān)理覽工程師資格并切已經(jīng)注冊；應(yīng)顯具有兩年以上燒監(jiān)理工作經(jīng)驗派；知識面寬，爆協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)尼；年齡孝在好6較5救歲以下，身體偷健康。袍壽捧項目總監(jiān)理工界程師是公司派約出的全面履行鐮監(jiān)理合同的全虧權(quán)負(fù)責(zé)人，行屑使監(jiān)理合同授遺予的權(quán)限，并陰領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理升部的工作，對繡外賂業(yè)主負(fù)責(zé)狀，對內(nèi)向公司幻負(fù)責(zé)。其崗位妹職責(zé)是：猶1部）組織領(lǐng)導(dǎo)項魔目監(jiān)理部人員捧貫徹執(zhí)行有關(guān)幫的政策、法規(guī)艦、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范淹和公司的質(zhì)量萄體系文件，對匠履行委托監(jiān)理燕合同負(fù)全面責(zé)話任；秒2睡）協(xié)助公司經(jīng)銷營部組建項目積監(jiān)理部，對監(jiān)觸理部人員的工菠作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、誦協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢榨查；飼3撲）保持與業(yè)主叛的密切聯(lián)系，攏弄清其要求和捕愿望；擋4搬）負(fù)責(zé)將其授瘡予各專業(yè)監(jiān)理嫌工程師的權(quán)限花以書面形式及防時通知被監(jiān)理賺方（設(shè)計承包源商和施工承包音商）；慨5噴）主持編寫其俘所承擔(dān)項目的透監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)鋒量計劃；冶6趨）組織審查施中工承包商提出庫的施工組織設(shè)貪計、施工進(jìn)度鞭計劃以及現(xiàn)場侵安全生產(chǎn)和文背明施工措施；所7司）審核和確認(rèn)辯承包商提出的嗚分包商；清8譽）在監(jiān)理過程新中代表公司對輪外聯(lián)系與協(xié)調(diào)疾，并作出相關(guān)湯決定，對其所錢作的決定負(fù)責(zé)育；斷9映）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工襯程項目專業(yè)之?dāng)U間的主要技術(shù)仔問題，保證工蕩程項目總體功辰能的先進(jìn)、合輛理和協(xié)調(diào)，防強(qiáng)止出現(xiàn)不合格傘；翼1炎0糊）審核并簽署焦工程開工報告?zhèn)?、停工令、?fù)帥工令；殲1爹1互）主持處理合噸同履行中的重竭大爭議和糾紛恥；六1慮2偏）檢查工程的柱質(zhì)量、進(jìn)度和鋪投資的實際控誰制情況，驗收摔分項分部工程食，簽署工程款絮付款憑證，審禾查并簽署分部撕工程質(zhì)量等級烘；謀1喘3息）主持審核工冤程結(jié)算書；到1摧4江）組織處理索敲賠事宜；統(tǒng)1偶5滾）審核并簽署獨工程項目竣工短資料；以1陽6觀）組織工程竣駝工初驗；圣1睛7烤）簽發(fā)監(jiān)理周寶報；嶼1彈8收）審查監(jiān)理月膏報；易1冶9剝）督促整理合驚同文件和監(jiān)理壞檔案資料，并樣對檔案資料的錢安全性負(fù)責(zé)；宅2棒0靈）主持編寫工款程項目監(jiān)理工噴作總結(jié)。和項目總監(jiān)理工斤程師最基本、列最主要的任務(wù)細(xì)是狀“考協(xié)隊調(diào)才”猾；省對外協(xié)調(diào)業(yè)主崖、設(shè)計單位和右施工承建單位判之間關(guān)系；漫對內(nèi)協(xié)調(diào)項目脖監(jiān)理部各專業(yè)布工種人員分工斤、協(xié)作、團(tuán)結(jié)混。陜（二）監(jiān)理工商程師的職責(zé)襲暈拉監(jiān)理工程師應(yīng)峰取得資格證書反。兩1千）協(xié)調(diào)承包單隸位的工作，核頁準(zhǔn)詳細(xì)的施工遺計劃，核實總鍛監(jiān)理工程師是客否已給予施工芳單位所有必要成的指令并獲得眠認(rèn)可；以2信）施工中出現(xiàn)割有缺陷的工藝懼或材料，發(fā)出速補救這些缺陷治的指令；管3冷）核對建筑物侵在定線，標(biāo)高急和布局等方面拆是否符合設(shè)計朝圖紙和合同的甜要求；絕4痛）必要時，發(fā)甘出進(jìn)一步指令判廓清以上工作否的一些細(xì)節(jié)；柿5繼）計量已完成拋的工程量，作吐為付款和計算味款額的憑證；碧6良）保存所有測繼量和試驗的記居錄；厘7沒）提供所有索漏賠和爭議的聯(lián)貼系渠道并提供擠有關(guān)的事實情信況；英8購）檢查已完成麗的工程是否符冬合設(shè)計圖紙和膨有關(guān)規(guī)范的要骨求，經(jīng)過試驗逢能否達(dá)到正常胞的功能；陽9失）查明各分項土合同完成工作饞的最終價值；搞1但0驟）按時向總監(jiān)擾理工程師報告坦工作情況；概1扒1捆）正確詳實填顛寫監(jiān)理日記?？担ㄈ┍O(jiān)理員子的職責(zé)麥1任）執(zhí)行監(jiān)理工坡程師的指令和機(jī)交辦的任務(wù)；址2逝）對工程進(jìn)行憤旁站監(jiān)理，監(jiān)莖督施工單位對拒施工程序的執(zhí)則行；臂3拌）審查施工單夠位的開工申請白，質(zhì)量驗收單跑，確認(rèn)中間交錢工證書和對每衫道工序的質(zhì)量傍驗收檢查；卻4佳）完成規(guī)定的能抽驗試驗，并享監(jiān)理施工單位策的試驗過程；釣5餃）負(fù)責(zé)工程計礎(chǔ)量，并根據(jù)施盯工單位的付款酸申請，編制付?？钭C書報監(jiān)理忠工程師；濤6易）準(zhǔn)備工地會漠議有關(guān)資料，適負(fù)責(zé)處理施工曉過程中的一般抗性技術(shù)問題；刑7扯）正確、詳實友填寫監(jiān)理日記漏。行（四）信息管秒理員職責(zé)郵1里）負(fù)責(zé)每月的斑工程量計量，歪負(fù)責(zé)對施工單念位申報的工程最量和已完工程鬼實物量的復(fù)核戴，負(fù)責(zé)工程進(jìn)蝕度款的核定；暫2趙）負(fù)責(zé)每天上撓午累9僚∶搶0警0戒收集、閱讀各擁專業(yè)監(jiān)理工程淋師的監(jiān)理日記顛，了解工程進(jìn)李展，并簡要向場項目負(fù)責(zé)人匯喉報，負(fù)責(zé)編寫立監(jiān)理月報，并隱在每巴月躬5丹號前發(fā)出監(jiān)理業(yè)月報；洽3泛）及時處理檔藍(lán)案管理員轉(zhuǎn)交時的文件，資料鵲發(fā)現(xiàn)問題及時勉與各專業(yè)監(jiān)理慎工程師聯(lián)系，夢確保文件資料惹的完整、準(zhǔn)確訴、有效；寒4輸）定期到現(xiàn)場既巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)劣場各種信息的刑采集，計算機(jī)腸存儲以及信息童的分析處理工葵作；南5拆）信息管理員豐每人配備一臺難計算機(jī)并負(fù)責(zé)零其保管和使用間，借助計算機(jī)臂按公司統(tǒng)一的妙信息編碼系統(tǒng)屬及統(tǒng)一的文件懼格式建立，錄因入各種監(jiān)理臺糕帳，并將有關(guān)謹(jǐn)信息及時通知列各專業(yè)監(jiān)理工退程師或項目負(fù)鴨責(zé)；榴6許）負(fù)責(zé)每襲月割2慧5蓄日打印當(dāng)月監(jiān)溜理臺帳，交檔晝案管理員歸檔停，負(fù)責(zé)每月二暢次把現(xiàn)場臺帳改信息全部傳回櫻公司；神7遇）負(fù)責(zé)收集整飼理工地所有會浩議（系由監(jiān)理廉負(fù)責(zé)召集或有遍監(jiān)理參加的）輸會議紀(jì)要，整心理后交項目負(fù)誼責(zé)人審查，印瑞后迅速分發(fā)給仗有關(guān)專業(yè)人員鳳或有關(guān)單位；逝8帳）信息傳遞按院文件，資料簽襪認(rèn)流程框圖進(jìn)年行。蓬（五）檔案管誕理員職責(zé)襲1憂）檔案管理員嶼負(fù)責(zé)對工程建農(nóng)設(shè)各方相互往褲來的一切書面兆資料（包括信堡年、電報等）劍進(jìn)行妥善保管績；交2鍋）對技術(shù)資料稅，各種文件，秘逐件報告的收劃發(fā)應(yīng)辦理簽收壩登記手續(xù)，簽賞收的資料應(yīng)及灣時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場蝶信息管理員，辛以便確認(rèn)資料擊的完整性、準(zhǔn)訪確性和有效性勒；斬3簽）對各專業(yè)監(jiān)匪理工程師確認(rèn)稀返回的文件資敘料、按統(tǒng)一的柔編目系統(tǒng)進(jìn)行幅分類整理歸燈駕；窩4詢）負(fù)責(zé)文件資稈料的借閱，辦鉆理借閱手續(xù)；塵5莫）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦纏公用品（包括界復(fù)印機(jī)、復(fù)印乞紙，稿紙等）顆和勞保用品（豆包括電風(fēng)扇、泳安全帽等）的駛保管和領(lǐng)用；翅6將）協(xié)助項目負(fù)撥責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場欄監(jiān)理組的生活纖后勤工作；加7槍）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)暖理組的留守工擔(dān)作；晉8文）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)鉛理人員的考勤箱工作；斧9槍）收發(fā)文工作秤按文件資料簽之認(rèn)流程框圖進(jìn)北行?；谒奶栒滦┓ü鸨O(jiān)理工作制度叛以下為監(jiān)理工撓作各階段的主粉要管理制度：補（怠一）．項目立承項階段達(dá)可行性研究報西告評審制度；芹工程匡算審核謹(jǐn)制度。把（二）．設(shè)計午階段翼設(shè)計大綱、設(shè)勞計要求編寫及礦審核制度；串設(shè)計委托合同坊管理制度；設(shè)計咨詢；及設(shè)計方案評審?fù)柁k法；泡工程估算、概重算審核制度；雁施工圖紙審核筐制度；茄設(shè)計費用支付攝簽認(rèn)；綱設(shè)計協(xié)調(diào)會制坑度。?。ㄈ┕≌袠?biāo)階段名招標(biāo)準(zhǔn)備工作拌有關(guān)規(guī)定；托編制招標(biāo)文件悲有關(guān)規(guī)定；掉標(biāo)底編制及審高核制度；末合同條件擬訂平及審核制度；表組織招標(biāo)實務(wù)韻有關(guān)規(guī)定等。懶（四）．施工幣階段裝施工圖紙會審眼及設(shè)計交底制猾度；填施工組織設(shè)計客審核制度；爸工程開工審批弱制度；莖工程材料、半件成品質(zhì)量檢驗頃制度；逗隱蔽工程分項臥（部）工程質(zhì)飼量驗收制度；海單位工程、單灣項工程中間驗宗收制度；白技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證娛制度；霞設(shè)計變更處理板制度；恥現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及仆會議紀(jì)要簽發(fā)要制度；噸施工備忘錄簽文發(fā)制度；略工程款支付簽半認(rèn)制度；榴工程索賠簽認(rèn)說制度等。桶（五）．項目味監(jiān)理組織內(nèi)部乓工作制度怨監(jiān)理組織工作額會議制度；讓對外行文審批格制度；驅(qū)建立監(jiān)理工作躺日志制度；既監(jiān)理周報、月嘩報制度；熄技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資抱料及檔案管理魄制度。棋監(jiān)理人員廉政翻制度派現(xiàn)場監(jiān)理資料草檢查制度緞監(jiān)理人員失職投處罰制度兔監(jiān)理人員自律隸守則糕監(jiān)理人員旁站賭檢查制度椒關(guān)于澆灌混凝帝土階段連續(xù)值心班的制度詞監(jiān)理人員質(zhì)量攪、安全責(zé)任狀芒制度游關(guān)于在施工高膝峰階段加班的悼制度辨（六）．部分土監(jiān)理工作制度駛摘要東1供．關(guān)于項目總副監(jiān)管理制度免實行總監(jiān)（或核項目負(fù)責(zé)人）它負(fù)責(zé)制，項目灰總監(jiān)在公司經(jīng)丑理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)硬下，對外向業(yè)造主負(fù)責(zé)，對內(nèi)制向本單位負(fù)責(zé)菌，對工程質(zhì)量象負(fù)主要責(zé)任并曾終身負(fù)責(zé)。振總監(jiān)有下列權(quán)喇利：境1敏．行使監(jiān)理合險同中業(yè)主賦予超監(jiān)理單位的權(quán)科限（具體權(quán)限盛以本項目監(jiān)理鉤合同為準(zhǔn)）。湊2寺．行使對項目周監(jiān)理部的管理柱權(quán)及其監(jiān)理人旦員調(diào)配建議權(quán)央，總監(jiān)按照有門關(guān)法律、法規(guī)瘦及公司規(guī)定領(lǐng)醬導(dǎo)本項目監(jiān)理他部人員對項目校實現(xiàn)監(jiān)理，對毫不聽從領(lǐng)導(dǎo)或凡不勝任工作的宅監(jiān)理人員有權(quán)燃要求退回單位幅，由單位按有鞭關(guān)規(guī)定處理。趴3產(chǎn)．總監(jiān)對所轄鬼監(jiān)理人員工作侵表現(xiàn)的考核權(quán)宮，總監(jiān)根據(jù)下繡屬監(jiān)理人員的肺工作表現(xiàn)考核灌其是否稱職等諷，有權(quán)建議單諷位予以獎勵或云處罰。泉4梁．總監(jiān)享受相歷應(yīng)崗位級別工兄資待遇（見工樹資劃分等級表澡）經(jīng)單位考核限成績突出者，豆按規(guī)定給予獎演勵或增加工資奪。嗓總監(jiān)有下列職國責(zé)和義務(wù)：敏1湯．完成監(jiān)理目埋標(biāo)即完成三控旬二管一協(xié)調(diào)是呆監(jiān)理的中心任顏務(wù)，也是總監(jiān)羽的基本目標(biāo)，匆盡可能地達(dá)到央業(yè)主滿意度并藏取得良好的經(jīng)昨濟(jì)效益和社會快效益是我們的川宗旨。工程質(zhì)斥量目標(biāo)：應(yīng)控招制工程質(zhì)量達(dá)絮到施工合同規(guī)筒定的質(zhì)量等級驅(qū)；工期目標(biāo)：福應(yīng)控螞制工程按施工誤合同約定的工查期完工，或嚴(yán)扒格控制工期變秒更；投資目標(biāo)色：應(yīng)控制投資勇不超過合同價迫范圍并嚴(yán)格控節(jié)制工程變更，惠公正處理索賠武與反索賠；服劈務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理須要做到服務(wù)于貞業(yè)主、服務(wù)于瓦施工，使自己鞭的工作得到業(yè)武主的肯定與承冤認(rèn)，最大限度蘇獲得業(yè)主的滿偵意與社會的好鳴評。為了實現(xiàn)偵上述目標(biāo)，總候監(jiān)必須堅汁持速“票守法、誠信、瞎公正、科蝶學(xué)訊”除的職業(yè)準(zhǔn)則，勉恪職守垮“地公平、獨立、賄自聚主養(yǎng)”咐的工作原則，渠積極領(lǐng)導(dǎo)項目綢監(jiān)理部開展工蓮作，全面履行鳥監(jiān)理合同，實尼現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。豎2俯．總監(jiān)必須熟耐悉并認(rèn)真貫徹錫執(zhí)行單位的各測項規(guī)章制度，介接受單位主管滅的管理，接受洞單位的檢查與馳監(jiān)督。并做到蓋身先士卒，做族出榜樣。料3姿．總監(jiān)必須積紀(jì)極帶領(lǐng)項目監(jiān)蔥理部人員積極閘開展工作，嚴(yán)麻格管理、認(rèn)真響完成監(jiān)理合同鴿條件約定的各侄項業(yè)務(wù)。云4漠．監(jiān)理過程中贏遇到重大質(zhì)量釋事故、人員傷房亡事故，影響打工期或造價的柄工程變更問題糧，應(yīng)及時向單右位主管匯報。著5蘇．履行本項目霜監(jiān)理合同中規(guī)友定的監(jiān)理單位摸的義務(wù)。襯6畜．搞好廉政建些設(shè)，嚴(yán)格遵守疾監(jiān)理人員守則茄。肚7獄．掌握監(jiān)理人氧員的思想動態(tài)詠及時作好思想強(qiáng)工作，并及時鞏匯報如發(fā)現(xiàn)人城員擅離崗位、慨不辭而別、違灶法亂紀(jì)、不負(fù)之責(zé)任等，對不祥及時如實匯報舞者追究總監(jiān)連夫帶責(zé)任。間8裙．項目總監(jiān)應(yīng)云擬定適合本項封目監(jiān)理管理制面度。心9針．現(xiàn)場辦公室圣的環(huán)境應(yīng)布置邁下列內(nèi)容：匠①月項目組織機(jī)構(gòu)令圖：含建設(shè)單嗎位（業(yè)主）承岡包單位，工程劣項目監(jiān)理組織罰機(jī)構(gòu)圖，其上夏應(yīng)標(biāo)有每個人秩的姓名，專業(yè)塘監(jiān)理工作的職高責(zé)。河②得工程項目監(jiān)理促工作主要流程雁圖。衡③芬工程項目總平雜面圖、立面圖錫。自④總工程施工進(jìn)度壞計劃圖，工程味施工總進(jìn)度計怎劃（網(wǎng)絡(luò)或橫扇道表示），圖賞上按規(guī)定時間音（如：月、旬績）表示實際進(jìn)臥展情況，以便宗形象地顯示出津?qū)嶋H進(jìn)度與計光劃進(jìn)度的對比聾。?、輵n分部分項工程摩質(zhì)量狀況圖。失⑥詞應(yīng)業(yè)主委托，尚還應(yīng)有工程費夢用支付與計劃卷投資對比圖。繪⑦余日氣象狀況記梯錄表。倒1敏0毅．工程項目監(jiān)響理資料的管理的：佳①齒膝焰應(yīng)根據(jù)本單位刪對工程項目管撓理資料的歸檔犯要求，結(jié)合所蔽監(jiān)工程特點，嬌制定好工程項邪目監(jiān)理資料的摔管理辦法并及民時正確貫徹執(zhí)躺行。洗對所有監(jiān)理資艦料和文件應(yīng)統(tǒng)鉆一分類編碼、惰存放，利于查粘詢、存放，歸悔檔并應(yīng)設(shè)特兼職負(fù)責(zé)資料周和文件的管理即，竣工驗收全里部監(jiān)理資料（煉日記、聯(lián)系單分、指令單、工東序報驗單、開怒竣工工報告畝等艘2搞9龜種表格質(zhì)檢資揮料及上級文件敵等等）交公司堵歸檔。如果業(yè)暗主需要，可與蝦公司聯(lián)系復(fù)印思主要部份留存致，其余移交業(yè)織主。委項目總監(jiān)與公論司主管的職責(zé)鳳分工：首1牛．單位主管在做經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)播導(dǎo)下，按照經(jīng)周營宗旨，全面榆主持本單位的機(jī)生產(chǎn)工作技術(shù)夫管理工作，總灶監(jiān)應(yīng)及時向單駐位主管匯報工墓程監(jiān)理實施情喜況及人員思想斜情況。瀉2姥．項目總監(jiān)在納單位主管經(jīng)理核的領(lǐng)導(dǎo)下，行痛使監(jiān)理合同和殘單位授予的權(quán)慧限，履行單位樹規(guī)定的職責(zé)和氣義務(wù)，全面負(fù)戀責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的哪監(jiān)理工作。嘩3尸．單位主管負(fù)扮責(zé)制定本單位恰的生產(chǎn)或技術(shù)便管理辦法與制過度，并督促檢抱查實施，總監(jiān)飯應(yīng)貫徹實施。泥4韻．單位主管根痕據(jù)各項目經(jīng)理罰部的工作需要笑，統(tǒng)一調(diào)配，非專業(yè)監(jiān)理人員報、總監(jiān)應(yīng)支持堅配合。乘5反．總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)扎調(diào)業(yè)主、施工紫單位的關(guān)系，托做好協(xié)調(diào)工作詢，需單位領(lǐng)導(dǎo)那協(xié)助處理時，厭應(yīng)及時向單位混主管匯報。飽6屑．單位主管負(fù)糕責(zé)，總監(jiān)參與綱組建項目監(jiān)理御班子，定崗位惠、定人員，前購者應(yīng)根充分征求后者袖意見，后者應(yīng)疑提出積極建議伯。飛7而．總監(jiān)負(fù)責(zé)編景寫監(jiān)理規(guī)劃，爪組織制定監(jiān)理醉工作細(xì)則，并謠負(fù)責(zé)組織實施孩，單位主管負(fù)米責(zé)審核監(jiān)理規(guī)屯劃，組織檢查靜實施情況。叼8尿．單位主管負(fù)哪責(zé)組織公司范溝圍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)而和培訓(xùn)，工作發(fā)經(jīng)驗交流，總榮監(jiān)應(yīng)積極配合由參加安排，總計監(jiān)負(fù)責(zé)本項目風(fēng)監(jiān)理人員的業(yè)臉務(wù)學(xué)習(xí)、工作姨經(jīng)驗交流。妨9潔．單位主管負(fù)城責(zé)組織工程竣跪工予驗收，總數(shù)監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并非落實驗收結(jié)果沈，編寫予驗收床報告，交單位簡主管審定。摧1芬0滲．總監(jiān)負(fù)責(zé)編爺寫項目監(jiān)理工熱作總結(jié)，整理旁監(jiān)理工作工程聰質(zhì)保技術(shù)資料銀，及時送交單侵位，單位主管泉負(fù)責(zé)審核并安勸排做好存檔工敘作。買實行項目總監(jiān)距考核，實行獎烈罰制度：潔考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)筍容色省建委年檢內(nèi)野容有關(guān)項目監(jiān)范理部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)冶行情況。團(tuán)中央省市建委脾有關(guān)政策、法瓜規(guī)規(guī)范及公司忙轉(zhuǎn)上級發(fā)文件菠的執(zhí)行情況。心公司考勤管理科制度及有關(guān)制伴度的執(zhí)行情況嫁。鏟公司有關(guān)加強(qiáng)唉質(zhì)量管理的通明知、文件的執(zhí)兆行情況。劍總監(jiān)執(zhí)行本規(guī)委定范圍內(nèi)的權(quán)姨利、職責(zé)、義既務(wù)及與公司協(xié)襪調(diào)工作的執(zhí)行氏情況。厲獎罰辦法（商按母10壘0盼分打分）必按省建委年檢顧內(nèi)容中項目監(jiān)販理部細(xì)目打分康，叫共埋3窮0名分。仆公司考勤管理頑制度的獎罰辦捧法及考勤安排沿合理性，暗共策1再0饞分。忍關(guān)于工程違紀(jì)睛行為的處理細(xì)恭則及創(chuàng)優(yōu)獎勵加辦法以及公司號印發(fā)有關(guān)工程徑質(zhì)量管理辦衡法，正共恰2悄0鑼分。燒關(guān)于監(jiān)理資料王收集、分類、茶整理歸檔的獎?chuàng)炝P辦法，傾共極2就0境分。串監(jiān)理費到位率撿及維護(hù)公司利菠益績，亦2杯0擺分?？驒z查時間評比蔥辦法耐一年四次，一鑄季度一次，第跨四季度兼年檢至查，由公司主紫管組織互查，兩檢查時，由檢訓(xùn)查人員無記名立打分，直接交管公司主管統(tǒng)計滲，隸8即5總分及以上者為射優(yōu)寸，建8擁0羽分以上為中晚，甜9巨0股分以上為優(yōu)良屆，勵7饒0套分為及格棄，掉7肥0調(diào)分以下為不及誘格，不及格者慕第一次黃牌警治告，第二次紅零牌警告，第三戲次撤換總監(jiān)，休降級降薪及辭大退，連續(xù)四次趴為優(yōu)良者，年他終重獎。師2此．監(jiān)理人員考帖核制度朱騰婚一、考核分工儀作態(tài)度、監(jiān)理屬業(yè)績二個方面謀，考核的核心乖是監(jiān)理工作效灌果，即：工作去質(zhì)量；目的是池以監(jiān)理工作高遵質(zhì)量，保證工廉程高質(zhì)量。工附作態(tài)度仔占貍3錄0趙分，業(yè)棒績懲70證鹽。適加畫二、考核分優(yōu)莫秀、一般（合舌格）、較差三橋種；邪穗糟三、分三級考嗚核，即事務(wù)所罷考核、工地總子監(jiān)考核、自我兵考核，自我考旬核每周一次，爬記在個人施工屈日記中，工地蘇總監(jiān)考核每月刺一次，考核于浪月末進(jìn)行，下尼月五日前，總臺監(jiān)以書面形式蘇報事務(wù)所辦公捎室。事務(wù)所考灶核每季進(jìn)行一龜次，分三種形吹式：一是根據(jù)捕每月各工地總權(quán)監(jiān)書面材料綜誰合考核，二是供事務(wù)所派人不繭定期抽查，三愿是考核總監(jiān)，逝征求業(yè)主及承汽包方意見（主清要業(yè)主意見）蜓。焰疑其四、優(yōu)秀、一政般（合格）、連較差標(biāo)準(zhǔn)。公坦飛（二）工作態(tài)叔度方面蘋副1章．優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)矮灌1舞）嚴(yán)格認(rèn)真履爪行崗位職責(zé)，背方面堅持原則蜘、堅持標(biāo)準(zhǔn)，抽不和稀泥，另映一方面從實際艇出發(fā)，千方百轎計把監(jiān)理工作州搞好，表現(xiàn)突來出。翼掩2受）自覺遵守勞她動紀(jì)律，不遲責(zé)到早壘退歷,載擅自離崗或進(jìn)肅行與工作無關(guān)去的活動。楚拼3擋）服從總監(jiān)及現(xiàn)所里分配，勞甩任怨，挑重但瘋，按需要主動打加班，想業(yè)主敲所想、急業(yè)主過所急，盡一切孫努力完成業(yè)主諸交待的任務(wù)，繁對承包方即嚴(yán)劃格監(jiān)理，又熱他情活服務(wù)，做賊到鐵“敞監(jiān)、邦、外促鑼”粗主動為甲、乙果方排擾解難，熊得到監(jiān)理內(nèi)部鵝及業(yè)主承包方抬的好評。騎臂4棒）遵守職業(yè)道泥德好；巖販5桂）棄7邀0到％的時間（總飼監(jiān)抹4崗0和％）在工地旁幣站、巡視，并荷做到了及時發(fā)扛現(xiàn)問題及時處嗓理不拖拉，工惠作安排緊湊。蒜非旁站巡視時聽間做施工日記浙、編寫材料、環(huán)處理施工中問濟(jì)題，熟悉圖紙麻和規(guī)范。揀罪6協(xié)）個人施工日腹記、工地施工趙日記、通知記拋錄及各種簽證本完備，及時日跨記記錄當(dāng)班當(dāng)牙天施工的人、必材、機(jī)械、施務(wù)工方法、環(huán)境苦清楚明確，對秋出現(xiàn)的問題，倆記錄有時間、知地點和條件，亡有始有終有處糧理結(jié)果，有交份班詳細(xì)記錄，攏交接班清楚，肝并在當(dāng)天完成汗。冊勿7灌）努力學(xué)習(xí)技謠術(shù)及監(jiān)理業(yè)務(wù)帆，有明顯進(jìn)步元，維護(hù)事務(wù)所齒利益和名譽，勺成績突出。缸躁8徹）主動監(jiān)理，誘（予控）主動刻團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、聯(lián)般系，不計較個防人份內(nèi)份外，樸得到各方好的簡評價。視謙2果．一般標(biāo)準(zhǔn)抵擋1坑）能遵守勞動低紀(jì)律，基本無騾遲到早退、擅吹自離崗或工作爹期間無所事事爸現(xiàn)象。啟磁2壯）工作一般認(rèn)斤真負(fù)責(zé)，服從骨分配，根據(jù)工繭作需要自動加狗班，能按質(zhì)按染量按時完成交過待的任務(wù)。主乳3熔）威6泛0洲％時間（總霉監(jiān)殼3銷0擇％）在工地旁留站巡視，其余咳時間在辦公室滾記施工日記，戲處理施工中問缺題或看圖紙，刻熟悉規(guī)范。在拔工地一般做到尸了發(fā)現(xiàn)問題及鳳時解決、及時么處理。邪滲4旋）個人施工日叔記、工地施工潛日記及各種通臉知簽證系統(tǒng)全勇面，及時，基躬本能反映當(dāng)班躲的施工基本情葉況。戴饑5普）空余時間能陸抓緊學(xué)習(xí)技術(shù)貴監(jiān)理業(yè)務(wù)，制常定或修正本崗妻位監(jiān)理細(xì)則。侍業(yè)務(wù)不斷提高昆。皮翅6敬）內(nèi)外關(guān)系能仇協(xié)調(diào)聯(lián)系好，月各方無明顯不飛良反映。塘框7疊）維護(hù)事務(wù)所跡名譽及利益。儲賞8訓(xùn)）認(rèn)真履行崗木位職責(zé)，基本自無差錯。艱掃3扯．較差標(biāo)準(zhǔn)親柱1蝴）遵守勞動紀(jì)凍律較差，平常奇一個月遲到早朱退面3體次以上，每周駛達(dá)到或超過一破刻鐘，甚至擅柱自離崗。勾購2霉）主要職責(zé)未鳴能全部履行或柱履行時常發(fā)生杏差錯或嚴(yán)重不胃到位。挺瓦3永）遵守職責(zé)道毛德較差。遙格4緒）工作分配講孩價錢，值班不狹認(rèn)真，不負(fù)責(zé)委得過且過歇，腎“缸有值班無值班炸一個恭樣困”召，主觀失職，株導(dǎo)致施工中存鍵在問題，不能博及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)以現(xiàn)了又不能及遠(yuǎn)時解決。息穴5脹）旁站巡視時孔間太少，坐辦乒公室進(jìn)行與施驢工無關(guān)的工作經(jīng)或活動。色塔6姑）學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)竹理業(yè)務(wù)不努力袖，無明顯進(jìn)步啦。檔看7侍）施工日記及爸有關(guān)通知簽證己不全、不及時底、工作拖拖拉尸拉。失咐8擴(kuò)）出現(xiàn)損壞事屯務(wù)所名譽和利疑益的言行，協(xié)往調(diào)內(nèi)外關(guān)系不尤主動，有關(guān)方杠面反映較差或趕較壞。背賊券（二）監(jiān)理效魂果假預(yù)1帆．優(yōu)秀杰奉1琴）及時編制適剛合本工地工程斥特點的監(jiān)理規(guī)挪劃或監(jiān)理細(xì)則嗓，并堅持按規(guī)但劃細(xì)則所規(guī)定請的原則、內(nèi)容娛、方法、程序帆、規(guī)定實施，沙成績優(yōu)秀。棵菊2勢）嚴(yán)格監(jiān)理、痛熱情服務(wù)，牢票牢掌握予控（杏事先控制）為猛主的原則，措能施得力，把隱枕患消滅在施工支之前，堅持旁譯站為主，事中禽控制的方法，謊杜絕了不合格箏材料、半成品傾、及不合理的伴施工工藝、施懶工方法投入施味工，或能果斷過及時糾正。嚴(yán)敬格把好驗收關(guān)間，（事后控制買）無一項不合押格的分項或工士序工程，無一肚項無監(jiān)理簽證產(chǎn)的分項及工序亞工程，無一種味不合格材料投虹入使用。杯坑3斜）按事務(wù)所及痕國家質(zhì)量驗收鋸評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定廚的表格、資料偶要求、全面系舟統(tǒng)、芹齊全并且及時漆整理歸檔。排坦4鄉(xiāng)）與素質(zhì)較好勝的施工單位合掛作顯,道工程項目評為殘優(yōu)良工程。鋼測5仔）工程所用一籌切材料、設(shè)備金在使用前的質(zhì)盡保書、說明書脊、試驗報告、僻均按有關(guān)規(guī)定孩按批量經(jīng)監(jiān)理轟簽認(rèn)驗查并有該存單，重要工翁序交接、隱蔽球工程工序及分拴項工程均經(jīng)監(jiān)咬理驗認(rèn)存查，糧堅持了不經(jīng)監(jiān)般理簽認(rèn)，不進(jìn)帽入下道工序施蠢工，每種材料泛的質(zhì)保資料、牽試驗資料、每取道工序驗收資喪料齊全、完整戀。定期抽查了伶工程使用的主壤要材料。雀漠6監(jiān)）對于不合格帆材料，不合格細(xì)工程、不合格撥施工方法，工嚇?biāo)嚹芗皶r果斷爬糾正，正確及拒時發(fā)布或建議殼停工復(fù)工令，辰及返工令、修碎補通知、并能異及時貫徹執(zhí)行渣。歡硬7觸）嚴(yán)格督促檢著查糾正了承包善方不安全、不議文明施工，確葉保了安全文明確施工，成效顯駛著。蹤儀2六．一般標(biāo)準(zhǔn)戀褲1鍋）能及時編寫宮監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)的理細(xì)則?；竟P上能按其原則鈔、內(nèi)容、方法掉程序、規(guī)定執(zhí)尺行，有成效。孫齒2靈）所監(jiān)理或值匯班的工程未發(fā)堆現(xiàn)使用不合格炒材料、半成品珠、未發(fā)現(xiàn)不合有格工序及分項儀工程。團(tuán)篩3警）介柴工程使用的一量切材料的質(zhì)保身書、試驗報告散、說明書，在局使用前按規(guī)定泊按批量進(jìn)行了紀(jì)簽認(rèn)并有存根低，所有施工工涂序分項工程均懼有監(jiān)理簽認(rèn)并腸有存單。臥去4計）按國家工程悲質(zhì)量驗收與評鉛定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的斗表格，報送監(jiān)甜理，齊全簽認(rèn)悅，手續(xù)完備，救資料系統(tǒng)、全遷面、整理歸檔余。玩且5界）施工前能予喇見施工中可能陸發(fā)生的問題，棗并采取了予控椒措施，施工中小能及時發(fā)現(xiàn)與玻糾正不合理的殊施工方法、施衰工工藝，施工曲后能嚴(yán)格及時啄驗收簽認(rèn)，確將保每個分項工流程合格。貞疾6唐）嚴(yán)格監(jiān)督承油包方的安全施首工及文明施工奪，及時發(fā)現(xiàn)問話題，頭或書面拐采取糾正不安外全不文明施工栗的措施，發(fā)生噸嚴(yán)重的安全事丸故及明顯的不況文明施工現(xiàn)埸晌。緊3鎮(zhèn).宰較差標(biāo)準(zhǔn)刻荷1投）所編寫的施咐工規(guī)劃或監(jiān)理德細(xì)則，內(nèi)容很鏈不全面，扼要巨，無針對性，穗基本上不能起鉛指導(dǎo)監(jiān)理工作土或監(jiān)理務(wù)實作延業(yè)的作用。在母實施中又未能古全部按規(guī)劃或逼細(xì)則的原則、密內(nèi)容、方法、感程序規(guī)定執(zhí)行訪，成效差。恩野2受）所監(jiān)理或值吉班施工工程出感現(xiàn)多次（三次遺以上）使用不瞞合格材料，或芬不合理的施工倡工藝、施工方鹽法，又未能發(fā)句現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后枝未能及時糾正吳，放任自流，品造成不合格分剩項工程，事后落又不嚴(yán)格驗收茂，采取修補或南返工措施。湯會3旬）按國家工程秘驗收與評定標(biāo)憂準(zhǔn)要求的表格出，未全部進(jìn)行燃簽認(rèn)，手繼不縣全、資料不全填、或簽認(rèn)不齊任全，整個資料灑不系統(tǒng)不全面總又未整理補救拌，聽之任之，積不負(fù)責(zé)任。掘還辦五、獎罰爺鍬1睬．綜合各工地釘事務(wù)所各月及鈴抽查考核結(jié)果隨，每季度初評體一次，年終總隸評一次，對于嘉優(yōu)秀工作者，托初評給予全所剩表揚，年終總欠評特別優(yōu)秀的腐推薦市監(jiān)協(xié)表侮彰獎勵，事務(wù)俗所發(fā)年終獎時萌，予以重獎。話對予比一般標(biāo)躬準(zhǔn)較好者，事梨務(wù)所給予較多殖獎勵。對于達(dá)次到一般標(biāo)準(zhǔn)的苗給年終獎。屯愉2縫．對于較差者臂，分別情況處遙理，對出現(xiàn)嚴(yán)遭重質(zhì)量事故責(zé)買任人，一般扣雄發(fā)一個月工資慶，觸犯刑律的繪，依法追究刑廉事責(zé)任。對于仁不負(fù)責(zé)茶任廢“哈小事故不斷，父大事故不西犯俘”蠶的人員予以辭鼻退。檢櫻3翁．按勞動法規(guī)怕定，凡事務(wù)所設(shè)骨干，在未完四成所擔(dān)負(fù)的監(jiān)咸理任務(wù)前，不片準(zhǔn)離職，如擅哪自離職，造成完事務(wù)所損失的袖，依法上訴，師追究賠償損失其。首先扣發(fā)半使個月到一個月巾工資。對于試胞用期滿或未有解試用期職工離止職，必須在一妻個月前提出正倘式申請，未滿零一個月申請離刺職或自動離職孝扣發(fā)半個月至吉一個月工資。撒至于在試用期聽離職職工必須傳在痰1分0立天前提出申請麥離職，不偵滿選1扯0護(hù)天自動離職扣財發(fā)半個月工資價。不論何種情替況或原因離職垂，一律不發(fā)因鍋加班需補休而莫未補休的工資波，因為根據(jù)建暮筑施工忙閑不農(nóng)均的特點，本徑所已規(guī)定，所燥有加班應(yīng)在本創(chuàng)年度空閑時尋間補休，一律弊不發(fā)加班工資宰?？蛽p4蹄．本考核辦法何自介199嗽7牛年太6笑月饅1腦日派試行，試行中促再總結(jié)經(jīng)驗修難正完善。鄙3莖．項目監(jiān)理組樹織內(nèi)部工作制箭度噸一、監(jiān)理組織浴工作會議制度小1倘、監(jiān)理組總監(jiān)遭應(yīng)每周召開一蛇次全體監(jiān)理人非員會議，作好簡記錄，內(nèi)容為瑞：沿枝1糖）廉上周各專業(yè)監(jiān)僵理炊“策三扛控農(nóng)”益的執(zhí)行情況，含特別是質(zhì)量控秋制情況，即監(jiān)灑理效果。存在認(rèn)問題，研究解世決辦法，下周織工作計劃。宮蒙2翁）儉按照崗位職責(zé)保，逐步檢查履嘉行職責(zé)情況及抹互相協(xié)作情況淚，存在問題，匆改進(jìn)意見。餃2感、堅持每周主懂持或參加有業(yè)斃主、承包方參缺加的協(xié)調(diào)會并紋作好記錄，屬犁總監(jiān)主持會議蠻的，還應(yīng)編寫嗎會議記要交與悲會各方簽字后強(qiáng)打印、蓋章，眼及時發(fā)至參加贈會議的單位。余3續(xù)、總監(jiān)每月參嘉加公司主持的裹總監(jiān)會議，匯烤報一個月監(jiān)理裕效果，交流經(jīng)齒驗，對存在問魄題研究解決方野法，布置下個搭月工作?；?局、根據(jù)工程需帳要組織或參加貴專業(yè)工作會議獎。桐5客、凡重要分項制工程，如灌注貧、防水工程、燦基礎(chǔ)工程、安浙裝工程、裝飾黃工程等開工之螺前，總監(jiān)必須顛組織有關(guān)人員卷進(jìn)一步會審圖喉紙，熟悉規(guī)范泰，研究確定控疫制點，完工之臂后組織有關(guān)人陣員進(jìn)行總結(jié)，趙評價監(jiān)理效果瘦，對存在的問脈題提出解決辦累法。秤二、監(jiān)理工作剖日志制度狼1鮮、建立每個專燃業(yè)工種監(jiān)理工悄作日志和總監(jiān)吊工作日志，總繳監(jiān)定期檢查。嶼2鋸、工作日志必畏須認(rèn)真、詳細(xì)伸填寫，當(dāng)天完盯成。內(nèi)容為分宴管專業(yè)監(jiān)理，齡應(yīng)記錄本專業(yè)蔬施工人數(shù)、材場料、機(jī)械、施此工方法及環(huán)境噸（管理環(huán)境、美工程環(huán)境、自調(diào)然環(huán)境）及當(dāng)前天施工的具體案部位、發(fā)現(xiàn)的務(wù)問題、解決意啊見等，當(dāng)日全召面系統(tǒng)情叛況，特別是材塑料試驗及工程環(huán)質(zhì)量情況，記取錄一件事應(yīng)有掛頭、有尾、有扯過程。剝?nèi)⒔⒃聢蠼咧贫裙?歪、各工地監(jiān)理飯組必須于下月巖5領(lǐng)日前，將月報糠送公司辦公室家。妖2固、月報內(nèi)容：乏挽1研）東工程進(jìn)展的具失體部位，完成眨分項、分部工共程的數(shù)量?；?雁）階質(zhì)量監(jiān)理的效鵲果：按專業(yè)分削，監(jiān)理作了那廟些工作，發(fā)現(xiàn)巴了什么問題，跳怎么解決的，竄還存在那些問銜題？打算怎樣燈解決？碑劫3所）衣本月發(fā)主的重賀大問題或情況著（好壞二方面供）；股率4嗓）地經(jīng)驗教訓(xùn)；拒袖5防）量質(zhì)量月報制度禁：匯報當(dāng)月每浴個專業(yè)施工質(zhì)之量好的方面、蜜差的方面，解后決的問題、存鬧在的問題、下?lián)粼碌拇蛩?。件四、對外行文完制度莫除按?guī)定由總貞監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理鋼工程師簽證的偽資料以外，對霧外行文全部以庭公司名譽、蓋皂公司章外，由秤總監(jiān)直接與公丑司辦公室聯(lián)系綱。匪五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)穗檔案管理制度透1頂、所有發(fā)生的睛各種對外簽證府，都應(yīng)留存一挪份對內(nèi)對外會伐議記要、月報無、試驗抽查報扣告、質(zhì)保書、警說明書、圖紙槍等都必須具備纖，保證資料的柄25藥種（土建痰11昨種、采暖、衛(wèi)欺生、焊氣枝8按種、電氣安裝企3繭種、通風(fēng)空調(diào)柴3緣種、電梯安裝蛇3窮種）都必須齊捎備。舒2鍛、專人兼管：溪原則上土建指哲定一人兼管，勺專業(yè)監(jiān)理資料鉗由專業(yè)監(jiān)理師蚊管理。僅3址、分類整理：恩（分保證資料撒、檢驗資料、朱允許偏差三種呢）造表、編目拾登記，竣工后偵，裝訂成冊、齊歸檔。饞六、各項費用謙開支制度重1痛、每月底由總讀監(jiān)向辦公室上雙報下月需購買剩物資計劃，經(jīng)偷總經(jīng)理批準(zhǔn)，株由辦公室協(xié)同染執(zhí)行。屢2瓣、凡報銷，必豆須填報銷單，腫由購買人簽字錄，總監(jiān)審定簽多字，報公司經(jīng)動理批準(zhǔn)后才能闊報銷，報銷一勇律向辦公室辦鄉(xiāng)理。謝3么、叮50犁元以下由總監(jiān)浮批準(zhǔn)，肆50貫元以上事先書盟面報公司批準(zhǔn)伐。月七、交接班制并度：輝凡值班，必須煎把本班總的情著況，好的經(jīng)驗板，存在問題，鹽處理意見向接罷班人口頭交待對清清楚楚，并毯詳細(xì)記在施工瘡日記中。梁4歐．工程開工申襖請制度鈴患超一、凡單項工寨程開工及停工鄰后工程復(fù)工，釘均應(yīng)報現(xiàn)場監(jiān)齒理機(jī)構(gòu)審批，佛不經(jīng)總監(jiān)審批福，不得開工或河復(fù)工。授忽薯二、開工或復(fù)愁工的審批程序季如下：毯浩次先由施工單位漿填寫開工或復(fù)材工申請報告，持交總監(jiān)，總監(jiān)截召集現(xiàn)場監(jiān)理或工程師審核是房否具備開工條塞件，提出初審渠意見，如具備童開工條件與業(yè)羅主聯(lián)系，由總魚監(jiān)下達(dá)開工令撤（復(fù)工令）一區(qū)式三份，報業(yè)共主一份。如不答具備開工或復(fù)尿工條件，在施買工單位申請開臥工或復(fù)工報告煩中說明原因，叫退回施工單位峰，施工單位應(yīng)將按總監(jiān)提出的鏟意見，加速開惜工準(zhǔn)備工作。鬼直到具備開工掙條件，再重新畜向總監(jiān)提出申釋請開工或復(fù)工欠報告，請總監(jiān)猜審批，經(jīng)審批與后才能開工或疑復(fù)工。養(yǎng)竿刊三、開工應(yīng)具腹備下列條件：蓋效1亭、施工圖紙已炒基本具備，并箱經(jīng)設(shè)計交底與匯圖紙會審；沫刮2刑、施工組織設(shè)攜計已經(jīng)總監(jiān)審扇批；寒駐3孟、主要施工技錦術(shù)管理人員已品經(jīng)到位，施工綱工人能滿足施礎(chǔ)工要求，對于它主要負(fù)責(zé)人、花管理人員、技磁術(shù)人員、以及忍他們的職稱分滾工，應(yīng)列表報部送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，覺對于特殊工種商上的崗位，復(fù)羅印件及單位資屬質(zhì)證書復(fù)印件節(jié)已送交總監(jiān)審本定。鴿歇4襖、施工用的主功要材料已經(jīng)到無位，有質(zhì)保書快（如有的話）鏈及復(fù)檢合格證邁明已送監(jiān)理審巷定同意。食薄5詞、施工機(jī)械的氏質(zhì)量和數(shù)量能歸滿足施工要求丘。鄰榨6焦、各工種工人輩已到位，其數(shù)華量、素質(zhì)能滿乖足施工要求。伐弄7等、現(xiàn)場三包一搞平條件已經(jīng)具遣備，施工單位賊按現(xiàn)場平面布宇置各種設(shè)施已仰經(jīng)落實，能投吵入使用。近愿8這、業(yè)主負(fù)責(zé)的肅與開工有關(guān)的連外部條件已經(jīng)藍(lán)具備。論補9番、開工或復(fù)工辜報告已經(jīng)監(jiān)理返批準(zhǔn)。羽起亮四、開工申請鈴報告必須于開儀工前五天報送拔總監(jiān)，總監(jiān)在嫩審定開工條件央具備的基礎(chǔ)上匠與業(yè)主聯(lián)系，疑根據(jù)合同規(guī)定督的時間提前二蒼天下達(dá)開工令筑。承包方接到磁總監(jiān)開工令以祥后才能開工。掏5借．工程款支付膨簽審制度痕拒團(tuán)一、一般程序適奸蕉承包方按協(xié)議浸條款約定時間爹（承包方完成愚的工程分項獲潮得質(zhì)量驗收合賞格證書以后）另向監(jiān)理工程師托提交已完工程熄的報告，監(jiān)理寒工程師接到報謝告田3摔天內(nèi)按設(shè)計圖呈紙和已完分項周工程數(shù)量，核真實已完工程數(shù)具量，并露在柿2田4能小時前通知承甩包方，承包方濤必須為監(jiān)理工沒程師進(jìn)行計量做提供便利條件嶄，并派人參加群，予以確認(rèn)。留承包方無正當(dāng)趨理由不參加計裕量，由監(jiān)理工徹程師自行進(jìn)行象，計量結(jié)果自偏行有效，作為撤支付工程價款竟的依據(jù)。同樣稼，若監(jiān)理工程肯師在承包方通取知恩后悉2聞4慰小時，未參加爸計量，承包方閃提出的計量自盯動有效。另外勾，監(jiān)理工程師衛(wèi)在計量時，必脆須按約定時間割通知承包方參杠加，否則，計泰量結(jié)果按合同祥視為無效。耐斜卷二、監(jiān)理工程萬師計量職責(zé)杯忍1盒、嚴(yán)格確定計弄量內(nèi)容降簽疾監(jiān)理工程師必日須嚴(yán)格按設(shè)計復(fù)圖進(jìn)行計量，捏并按合同中所喜規(guī)定的計量方鏡法和單位，對喚于承包方超出役設(shè)計圖的要求垮，增加的工程啟量和自身原因沃造成的返工工茫程量不予計量題。奶誤2瓶、加強(qiáng)隱蔽工嫌程計量榮礎(chǔ)趴對隱蔽工程必同須進(jìn)行預(yù)先測蹲算，測算結(jié)果窄，必須經(jīng)甲、強(qiáng)乙方認(rèn)可，并淹以簽證為憑。燭朋3腰、對于未經(jīng)驗情收的分項工程錢或驗收不合格庭的工程，不予問計量，總之，矛無質(zhì)量簽證合狼格的工程，一曬律不予計量。販前益三、合同價款闊的復(fù)核與支付溪焦每監(jiān)理工程師對升已核實的工程爆量繪制中間計腹量表，作為承始包方取得業(yè)主邀付款的憑證。周承包方根據(jù)協(xié)浩議所規(guī)定的時奔間、方式和監(jiān)丈理工程師所做筑的中間計量表緩，按照構(gòu)成合奧同價款的相應(yīng)畢項目的單價和柱取費標(biāo)準(zhǔn)，提究出付款申請，怎申請由總監(jiān)理艷工程師審核簽秤字后，由業(yè)主宵予以付款。承御包方的付款申集請，除了對所贊完成工程量要扣求付款以外，攜一般還會包括向變更費用、索南賠、價格調(diào)整央等。監(jiān)理工程鵲師必須嚴(yán)格審煌核。嘉鋪增下列可作為調(diào)征整工程款支付核的依據(jù)：息范1族、監(jiān)理工程師紙確認(rèn)的工程量菠增減；每仇2疊、監(jiān)理工程師閥確認(rèn)的設(shè)計變詞更或工程洽商箏；跌億3脈、工程造價管膀理部門公布的緊價格調(diào)整；工驕4熔、一周內(nèi)非承場包方原因造成膝的停水、停電商累計超蝦過梳8約H姥，并當(dāng)時經(jīng)監(jiān)鳴理工程師簽證移。鑰客5污、合同約定的五其它增減或調(diào)緒整；古碗味四、承包方申爛請工程款支付斧，除提供分項咽工程質(zhì)量合格遼認(rèn)證憑證以外勝，還應(yīng)提供付揮款期工程完成墾工程量報表。廢6餓．工程變更及腫經(jīng)濟(jì)簽證制度普瑞云一、工程變更辨一般包括設(shè)計楊變更、工程施控工條件變更、侵增減工程及進(jìn)予度計劃變更四舍種。由施工單永位或業(yè)主（監(jiān)移理工程師）提攤出，施工單位錘提出變更，大綢部分屬于施工補條件變更，其我變更程序為，據(jù)由施工單位提壽出申請，交監(jiān)摟理工程師審核逝后，報經(jīng)業(yè)主抄同意，再與設(shè)走計院商量，由曉設(shè)計院出圖及京說明，經(jīng)監(jiān)理女工程師審核后睡簽發(fā)工程變更閃通知單，通知智施工單位，按慚設(shè)計院圖紙及尼說明施工。喪辣杏由發(fā)包方提出茅的工程變更，愈一般應(yīng)與設(shè)計嶼院、施工單位合三方商量，研竹究施工條件的悔可能性，如可那行，由設(shè)計院稅出圖及說明，裝經(jīng)監(jiān)理工程師猜審核后，發(fā)變苗更通知單，通肯知施工單位施沿工。季升病二、嚴(yán)格控制宜工程變更，對努擴(kuò)大規(guī)模、增掘加建設(shè)內(nèi)容，餡提高標(biāo)準(zhǔn)的重沒大變更，一般磁應(yīng)事先經(jīng)投資剃批準(zhǔn)單位審批守同意。嚴(yán)禁施頭工單位擅自變辦更工程圖紙，迎一經(jīng)查出，按檢質(zhì)量事故處理卵。塊銹肺三、變更價款懼的確定：基脖1頭、合同中有適主用變更工程的拾價格，按合同禁已有的價格計蟻算變更合同價赴款。惕判2稿、合同中只有頃類似變更情況振的價格，可以善此為基礎(chǔ)，確兇定變更價格，坊變更合同價款班。降鞋3邪、合同中沒有朝類似或適用的權(quán)價格，由施工度單位提出適當(dāng)呈的變更價格，躲由監(jiān)理工程師圾批準(zhǔn)執(zhí)行，這甩一批準(zhǔn)的變更城價格，應(yīng)與施怖工單位達(dá)成一舒致，如達(dá)不成拋一致，通過工欲程造價管理部雅門裁定。蓬授4正、由于變更造旺成的部分返工褲、窩工費用，厘如屬于發(fā)包方露的責(zé)任，應(yīng)按稻有關(guān)規(guī)定和實曾際成本，業(yè)主滑、監(jiān)理工程師晶及時予以簽證滿，以防以后扯患皮。遠(yuǎn)榆找四、進(jìn)度計劃拐的變更及工期越增減的簽證，毛一般應(yīng)由施工尤單位提出，經(jīng)炕監(jiān)理審核、經(jīng)速承包方監(jiān)理及賓業(yè)主三方共同稻簽證。如果三俯方達(dá)不成簽證敢意見，監(jiān)理工繡程師應(yīng)作備忘甘錄，再行協(xié)商望。愿巷向五、凡是沒有薦設(shè)計圖及說明蓄，沒有監(jiān)理、炒業(yè)主、設(shè)計院處簽證的變更，號一律不予結(jié)算逼、支付工程款絨。隨7欲．索賠簽審制焰度偵孔辨一、索賠程序窩旨1回、提出索賠要近求，報送索賠潑資料；昏選梳索賠方應(yīng)在索俊賠事件發(fā)生哥后兄2沿8爸天內(nèi)，將索賠泊意向書面通知惡監(jiān)理工程師，姥同時抄送一份耗給業(yè)主。之后稅，索賠方應(yīng)抓慎緊準(zhǔn)備索賠的爹證據(jù)資料，計燈算該項索賠的乖可能款項，并黃在第一個意向幻通知發(fā)出訂后果2扇8燕天內(nèi)，正式提承出索賠，如果曾在熔2樸8虛天內(nèi)無法完成妖索賠的計算，怨應(yīng)及時通知監(jiān)倡理工程師同意置，可以定期（相每核隔藏2撈8間天）陸續(xù)報送釘索賠憑證資料死和索賠款項。深在索賠事件結(jié)狡束扔后蛋2雹8努天內(nèi)，提出總割的索賠論證資溝料和累計索賠次款項，報送監(jiān)伐理工程師，抄側(cè)送業(yè)主。軟爪災(zāi)索賠報告，一賺般分三項內(nèi)容漢：毛1攔）索賠的理由新和依據(jù)期；電2嫩）索賠費用處；舅3某）記錄和證據(jù)掀，這里包括枯：梨A斥、提出索賠的濾意向通知書鍵，千B些、有關(guān)的信件烏、圖紙、計劃柱圖表、報告、甘工程照片、會擇議記錄、價格姨分析結(jié)果、實狂驗室計算結(jié)果短以及計量計算蠻結(jié)果。飲蟻2獵、監(jiān)理工程師擇裁決；奪悲3男、會議協(xié)商解煉決；攝合4臺、邀請中介人仁調(diào)解；掉屑5架、提交公裁，樹加以公斷；邪券霉二、監(jiān)理工程諒師處理索賠的責(zé)一般原則獎撞1蔑、以合同為依鳳據(jù)，對合同文雞件，除合同另費有約定以外，慮其組成的解釋倚順序如下：后蟲1塊）協(xié)議條款；描工2山）合同條款；痰進(jìn)3燈）洽商變更等傍明確雙方權(quán)利建義務(wù)的紀(jì)要協(xié)年議；青桿4握）招標(biāo)承包工避程的中標(biāo)通知疏書、投標(biāo)書和紐招標(biāo)文件；畫告5暫）工程量清單昌或確定工程造浴價的工程予算杰書和圖紙；潮膊6厭）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的崇其它有關(guān)技術(shù)扶資料、技術(shù)要旁求；俯屢2茄、監(jiān)理工程師貴注意資料積累腿經(jīng)伐同甲、乙雙方良研究的技術(shù)進(jìn)恐度等重大問題旋作好記錄，力北爭參加者簽字葛，建立詳細(xì)監(jiān)筆理日記，乙方裁對監(jiān)理指令執(zhí)就行情況，抽查脈試驗記錄、工漁序分項工程驗炭收、計量，日修進(jìn)度等記錄，低每天可能影響瘋到協(xié)議執(zhí)行的跪具體事項，往柏來文件會議紀(jì)謙要，總之，一工切可能涉及索薪賠的資料，每堡天都應(yīng)記錄。慰賞3販、及時、合理裝處理索賠；跨累4緣、加強(qiáng)主動監(jiān)香理，減少索賠豐。尤菠倉三、索賠內(nèi)容眉彈1粗、業(yè)主對承包腿方索賠共剛有度6寨個方面，即拖乳延竣工工期，存對不合格工程致拆除及不合格搜材料運輸費用究，未履行保險用費用，超額利頁潤，對指定分磚包企業(yè)付款，鵲以及終止合同朋或承包方不正煮當(dāng)放棄工程等夕索賠。煩喜2促、承包方對業(yè)嫁主的索賠，有袖五個方面，即螞與業(yè)主、與分冰包商、與供應(yīng)目商、與保險公采司的索賠以及咸其它索賠。遮兼材四、監(jiān)理工程修師只處理合同式內(nèi)的索賠，合額同以外以及額鎮(zhèn)外支付，均由刺業(yè)主直接處理盾，合同內(nèi)的索匹賠，監(jiān)理工程注師一般應(yīng)在接杠到索賠報告資克料吉后師2未8優(yōu)天內(nèi)，提出自發(fā)己的意見，連錫同索賠方所提萌供的證據(jù)，監(jiān)小理工程師認(rèn)為喚成立，則應(yīng)作淋出決定，通知存被索賠方付款咸，同時將一份督付本呈交被索散賠方。賀8論．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會靜及會議紀(jì)要簽轎發(fā)制度展樂粱一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)德會一般由總監(jiān)慣（或其代表）鋒主持，業(yè)主，黃施工單位、設(shè)始計單位、及各爆有關(guān)部門人員跟參加，每周一秀次，一般應(yīng)在困周初或周末舉撞行。內(nèi)容為匯靠報上周三控工堅作計劃執(zhí)行情廟況，存在問題飾，研究解決辦競法及下周任務(wù)蒙?？偘c分包戲之間協(xié)調(diào)會由嚇總包主持，監(jiān)蔑理工程師、業(yè)陣主參加。內(nèi)容吩、時間同上。陷專業(yè)會議由監(jiān)腳理工程師主持瓣，監(jiān)理工程師羞根據(jù)需要，提攔前一天通知有座關(guān)各方。異配渴二、根據(jù)規(guī)定伐，總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)壘理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的很協(xié)調(diào)和近外層場協(xié)調(diào)（即與業(yè)保主有合同關(guān)系粗的單位），業(yè)閥主負(fù)責(zé)外部協(xié)絨調(diào)（無合同關(guān)基系，如與政府植有關(guān)部門之間治及資源單位）煌站捧三、主持會議熄方負(fù)責(zé)編寫紀(jì)宵要，紀(jì)要草稿烤編寫好后應(yīng)經(jīng)嘴參加單位審定河簽字后，打印慌、蓋章發(fā)給參寧加會議的有關(guān)貴單位執(zhí)行，并議作為合同的附蛋件。僅冊蘿四、除協(xié)調(diào)會挺紀(jì)要以外，監(jiān)渴理單位與設(shè)計淹單位、施工單漲位、業(yè)主的有督關(guān)工程項目，由建設(shè)上的往來雜意見，均采用該書面行式。在痕特殊情況下，里可口頭通知，饑但三日內(nèi)必須斬補發(fā)書面通知崖，超過三天或鏡口頭通知可視忙為不合法通知影，不予執(zhí)行。聾9腐．隱蔽工程、杏分項分部工程沾質(zhì)量檢驗制度錯宿考隱蔽工程是指堪那些在施工中票上一工序的工蘿作結(jié)果，被下?lián)粢还ば蛩谏w墓，而無法進(jìn)行迎復(fù)查的部位。辮紅詢對隱蔽工程，靈施工單位在隱懂蔽前，必須通祝知監(jiān)理組進(jìn)行泥驗收簽證。監(jiān)閑理組有關(guān)專業(yè)摸監(jiān)理工程師接輛到通知后，應(yīng)拜按設(shè)計要求、夫施工規(guī)范、在扇規(guī)定的時間內(nèi)求，采用必要的座手段和檢查工慨具，對其進(jìn)行燕檢查、驗收，約凡符合設(shè)計要邁求與施工規(guī)范請，應(yīng)及時簽證產(chǎn)隱蔽工程記錄豆手續(xù)，以便施變工單位繼續(xù)下漂一工序的施工槍。并將隱蔽工厘程記錄一份自奮存、一份交施痕工單位，如不筐符合設(shè)計要求登，應(yīng)通知乙方爛返工，直至符演合設(shè)計要求，竊再進(jìn)行隱蔽工裙程驗收與簽證鍵。園厚垂隱蔽工程及中困間交接工程未安經(jīng)驗收一律不度準(zhǔn)進(jìn)入下道工毛序施工，按規(guī)復(fù)定施工單位應(yīng)蛙在隱蔽前抵24炮小時通知監(jiān)理耀組驗收，如果羨施工單位不通革知或未在音24亦前通知監(jiān)理組烤驗收，即自行里隱蔽者，屬違慕規(guī)行為，監(jiān)理則工程師有權(quán)通繪知返工、停工壘或進(jìn)行抽查，不一切后果和費簽用由施工單位息負(fù)責(zé)。監(jiān)理工錘程師在接到施綿工單位通知后致24揪小時內(nèi)未進(jìn)行勸驗收，屬失職縱行為，施工單沙位可自行隱蔽裙，按監(jiān)理工程蔽師認(rèn)可處理，數(shù)一切后果和費婦用由監(jiān)理組負(fù)筒責(zé)。亞隱蔽工程驗收宏項目見下表默項次鍵項目奉驗收內(nèi)容輪1描基礎(chǔ)工程拉地質(zhì)、土質(zhì)情害況、標(biāo)高尺寸測、基礎(chǔ)斷面尺擇寸、樁的位置階、數(shù)量趨2社鋼筋砼工程紛鋼筋品種、規(guī)剃格、數(shù)量、位去置、形狀、焊逼接尺寸、接頭村位置、予埋件引數(shù)量及位置、待材料代用情況式等孝3焦防水工程遺屋面、地下室羞、水下結(jié)構(gòu)的朗防水層數(shù)俱4棍其注錦它理完工后無法檢疊查的工程、重細(xì)要結(jié)構(gòu)部位和化有特殊要求的燦隱蔽工程、如牛:遙分層放線驗收炕模板驗收等分項工程驗收泊糟受對于每一個完凈工的分項工程嚴(yán)，承包方應(yīng)填御寫象“妹分項工程檢驗糧申請旨表幸”院報監(jiān)理驗收。釀呢云對于重要的分鄰項工程，監(jiān)理奉工程師應(yīng)按照艷合同的質(zhì)量等跡級要求，根據(jù)佩分項工程的實菌際情況，參照園工程質(zhì)量評定怠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收飲，在驗收時，位必須嚴(yán)格按有繁關(guān)驗收規(guī)范選隨擇檢驗點數(shù)，隙然后計算出檢兄查項目和實測拼項目的合格或捧優(yōu)良百分比，席最后確定出該事分項工程的質(zhì)黎量等級，從而逃確定是否驗收吊簽證。程賽協(xié)凡無監(jiān)理工程提師質(zhì)量驗收簽億證的分項工程得，一律不予計叢量，不付工程悶款，也不計入映結(jié)算。及觸嘆分部工程驗收摧枕遇根據(jù)分項工程辛驗收結(jié)論，參壽照分部工程質(zhì)跑量標(biāo)準(zhǔn)，便可棉得出分部工程減質(zhì)量等級，以縫便決定是否簽桿證驗收。咬督倡中間驗收仇吐執(zhí)對于單位或分軌部土建工程完能工后，轉(zhuǎn)交安街裝工程施工前錫或其他中間過擺程，均應(yīng)進(jìn)行權(quán)中間莫驗收，施工單班位在得到監(jiān)理渠工程師中間驗書收認(rèn)可后，才彎能繼續(xù)施工，葵未經(jīng)監(jiān)理工程廚師簽證，一律戰(zhàn)不準(zhǔn)繼續(xù)施工要，如繼續(xù)施工極處理辦法同第袍三條。有些分守項工程是分區(qū)茫段施工，亦可公按上述程序和拿規(guī)定申且請東“彩中間驗校收虜”碗。殲1把0讀．設(shè)計交底與耗圖紙會審制度纖練柳一、為了使承宋包方熟悉設(shè)計爺圖紙，了解設(shè)觀計意圖和工程協(xié)特點，特別是石關(guān)鍵部位工程防質(zhì)量的要求，彼減少圖紙的差什錯，將質(zhì)量隱宇患消滅于萌芽碗狀態(tài)，開工前揭，必須組織施聰工單位進(jìn)行圖夸紙會審，組織吉設(shè)計單位向施吧工單位交底，慕否則不予開工錯?；秃禂n二、方法、步鼻驟：先由設(shè)計佩單位介紹設(shè)計向意圖，結(jié)構(gòu)、異建筑特點，施骨工要求、技術(shù)詠措施和有關(guān)注職意事項。然后陸由施工單位提厚出圖紙中存在莫的問題和需要徑解決的技術(shù)難北題，通過三方任協(xié)商，擬定解氣決辦法，寫出叢會議記要，在肺具體研究協(xié)商談時，可按專業(yè)聽分工種進(jìn)行。淚姐免三、參加人員知：睬默1號、業(yè)主法人代乒表及有關(guān)材料煉、設(shè)備、土建壇、水暖、電氣臂負(fù)責(zé)人、總監(jiān)豐、及各專業(yè)工楊種的監(jiān)理工程穴師，會議由業(yè)沈主或總監(jiān)主持廟，編寫會議記室要及圖紙會審膏記要，并及時赴打印、分發(fā)與框會有關(guān)單位。速愉2菊、承包方的項望目經(jīng)理、技術(shù)腳負(fù)責(zé)人，以及泛各專業(yè)工種的周有關(guān)負(fù)責(zé)人。勁宅3此、設(shè)計總負(fù)責(zé)凱人以及各專業(yè)噴設(shè)計負(fù)責(zé)人，午地勘有關(guān)專業(yè)精設(shè)計人員。吐偷4查、消防、環(huán)保據(jù)、人防、市政墨衛(wèi)生等政府有廢關(guān)分管工作人矮員。故收5名、水電、通訊關(guān)、煤氣等有關(guān)割資源單位。脊霞貸四、會審內(nèi)容畫：祖旦1胞、圖紙是否經(jīng)和設(shè)計單位正式賣簽署，有無無強(qiáng)證設(shè)計，或越搶級設(shè)計。待躁2攜、地質(zhì)、勘探漸資料是否齊全笛，深度是否足萌夠。讓犁3介、設(shè)計圖與說膛明是否齊全，舞有無分期供圖晌的時間表。禿航4豎、設(shè)計地震烈鹽度是否符合要篩求。鄭槽5們、幾個設(shè)計單促位共同設(shè)計的否圖紙相互有無宣矛盾，專業(yè)圖孩之間、平、立汁、剖之間有無陡矛盾，標(biāo)注有臉無遺漏。搏黑6蛛、總平面圖與御施工圖的幾何蛙尺寸、平面位疫置、標(biāo)高等是壺否一致。因礙7梨、防火、消防融、人防、環(huán)保妥是否滿足。琴呀8界、建筑結(jié)構(gòu)與帆各專業(yè)圖本身攀是否有差錯及邀矛盾，結(jié)構(gòu)圖蝴與建筑圖的平旁面尺寸及標(biāo)高叨是否一致，表投示方法是否清惜楚，是否符合正制圖標(biāo)準(zhǔn)，予雜埋件是否表示魚清楚，有無矛爹盾，平面尺寸注是否正確。有極無鋼筋表或鋼吹筋的構(gòu)造要求橋，在圖中是否杯表示清楚。卻似9法、施工圖中各專種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，半施工單位是否兇具備。疫1貢0蓮、材料來源有忽無保證，能否境代用，圖中所促要求的條件能忌否滿足，新材箱料、新技術(shù)的阿應(yīng)用有無問題蔑。幕1童1褲、地基處理方冰法是否合理甜，層羨建筑與結(jié)構(gòu)、林構(gòu)造是否存在敬不能施工，不虛便施工的技術(shù)鄙問題，或容易糞導(dǎo)致質(zhì)量、安雞全、工程費用改增加等問題。并1功2粥、工藝管道、驕電氣線路、設(shè)材備安裝，運輸市道路、吊裝方立案與建筑物之背間或相互之間復(fù)有無矛盾，布式置是否合理。吩1替3技、施工安全、叨環(huán)境衛(wèi)生有無銅保證。相1清4示、圖紙是否齊梳全，缺圖什么純時候供圖。它盡博五、施工單位含在圖紙會審前書，必須集中人偵力熟悉圖紙，