【項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)案例及分析

第1頁共5頁 【項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目人員薪酬設(shè)計(jì)案例及分析文章描述:創(chuàng)新是高新科技企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，但是不合理的薪酬設(shè)計(jì)造成企業(yè)項(xiàng)目人員的工作積極性不高，對(duì)企業(yè)牢騷滿腹。如何制定一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目人員的合理的薪酬設(shè)計(jì)就成為了企業(yè)管理者的煩心事。針對(duì)項(xiàng)目人員所制定的薪酬設(shè)計(jì)的方案，可以有效提高項(xiàng)目人員的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的滿意度,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,企業(yè)也得到了更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏.由此可見，為項(xiàng)目人員制定一個(gè)合理的薪酬設(shè)計(jì)的方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)飛速發(fā)展是至關(guān)重要的。引言：對(duì)于高新科技企業(yè),創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。但是創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)周期過長(zhǎng)或項(xiàng)目半途夭折等原因所造成的項(xiàng)目人員無法及時(shí)拿到薪金的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目人員的工作積極性。為項(xiàng)目人員制定一個(gè)合理的薪酬設(shè)計(jì)的方案，是高新科技企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目人員的合理的薪酬設(shè)計(jì)的方案就成為了企業(yè)管理者的煩心事.針對(duì)項(xiàng)目人員所制定的薪酬設(shè)計(jì)的方案,可以有效提高項(xiàng)目人員的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的滿意度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,企業(yè)也得到了更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。由此可見,為項(xiàng)目人員制定一個(gè)合理的薪酬設(shè)計(jì)的方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)飛速發(fā)展是至關(guān)重要的。【客戶行業(yè)】生產(chǎn)制造業(yè)【客戶背景】貴州省某液壓股份有限公司是中國(guó)航空工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬某航空液壓有限責(zé)任公司獨(dú)家發(fā)起的上市公司,是省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，具有近40年從事高壓柱塞液壓泵/馬達(dá)研制生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；是一家從事軍用高壓柱塞泵、馬達(dá)研發(fā)、生產(chǎn)的軍民結(jié)合型專業(yè)化企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余人，經(jīng)過四十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為軍民結(jié)合型航空航天和民用工程機(jī)械配套液壓泵與馬達(dá)科研生產(chǎn)的專業(yè)化大型骨干企業(yè)，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的全國(guó)基礎(chǔ)件特定振興企業(yè)之一.該公司是目前中國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的高壓柱塞液壓泵/馬達(dá)科研、制造基地。公司擁有一支幾百名具有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的科研技術(shù)隊(duì)伍；產(chǎn)品研制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了CAD/CAM輔第2頁共5頁助設(shè)計(jì)和輔助加工。在軍品的研發(fā)上,該液壓公司致力于科技的不斷創(chuàng)新，密切跟蹤主機(jī)型號(hào)開發(fā)配套新品,在航空、航天領(lǐng)域的配套率達(dá)到90%以上,成為不可缺少，難以替代的專業(yè)化企業(yè)。在民品的研發(fā)上，該液壓公司的民品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高、配套面廣、出口量大。自行研制開發(fā)的40個(gè)系列600多個(gè)型號(hào)的高壓柱塞液壓泵/馬達(dá)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的市場(chǎng)覆蓋面和占有率居于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品廣泛為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械、建筑機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、礦山機(jī)械、冶金機(jī)械、船舶機(jī)械、工業(yè)機(jī)械、鐵路機(jī)車等行業(yè)的液壓系統(tǒng)提供配套；公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，隨著外貿(mào)出口不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外諸多地區(qū)，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)?！粳F(xiàn)狀問題】該公司的主要產(chǎn)品是液壓配件，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是產(chǎn)業(yè)鏈上的最終產(chǎn)品，需要根據(jù)主機(jī)第3頁共5頁型號(hào)來開發(fā)配套產(chǎn)品，一旦主機(jī)型號(hào)改變，液壓配件就需要進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)研制，這種現(xiàn)象,導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目往往是在外界客觀影響的情況下半截夭折，項(xiàng)目沒有成果實(shí)現(xiàn),但是研發(fā)費(fèi)用已投入很多，同時(shí),由于項(xiàng)目沒有按計(jì)劃完成,研發(fā)設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)自然也就泡湯，使得研發(fā)設(shè)計(jì)人員的研發(fā)積極性大大受挫。同時(shí)，由于產(chǎn)品的特性，研發(fā)項(xiàng)目往往周期都比較的長(zhǎng)，而對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)措施是現(xiàn)在每月發(fā)放一定的工資，待項(xiàng)目研發(fā)成功后一次性地給予高額獎(jiǎng)勵(lì),但是很多人員不看長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，非常關(guān)注目前的實(shí)際收入，鑒于目前現(xiàn)狀收益與市場(chǎng)水平相比不具有競(jìng)爭(zhēng)性，研發(fā)設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)“孔雀東南飛”的狀況，或者是得過且過，不能有效地激勵(lì)項(xiàng)目人員投入到項(xiàng)目研發(fā)之中。另外，在新品研發(fā)過程中,往往是涉及到設(shè)計(jì)、工藝、加工等各個(gè)環(huán)節(jié),而作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員,由于僅是精通某一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù),所以在推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的過程中就會(huì)出現(xiàn)比較吃力費(fèi)勁的現(xiàn)象。如何有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)技術(shù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的高效運(yùn)作,是該公司項(xiàng)目人員關(guān)注的關(guān)鍵之處?！救A恒智信分析解讀及解決方案】針對(duì)該液壓公司所呈現(xiàn)的各種問題,綜合而言，就是關(guān)于如何對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效激勵(lì)的問題。其激勵(lì)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、由于產(chǎn)品不是最終產(chǎn)品,會(huì)受到主機(jī)型號(hào)的變化牽制，而且在對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可應(yīng)用性上也不能很好地加以明確鑒定。如果研發(fā)項(xiàng)目中途停止，那對(duì)項(xiàng)目人員是應(yīng)該按照原先的約定進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)金的發(fā)放呢,還是不予發(fā)放呢?2、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特性與某些項(xiàng)目人員注重眼前利益的狀況無形中形成了一定的矛盾.公司是該先預(yù)先發(fā)給項(xiàng)目人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，還是在項(xiàng)目結(jié)束后一次性獎(jiǎng)勵(lì)，往往成為企業(yè)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)鍵。3、涉及不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目人員在同一個(gè)項(xiàng)目中的合作，孰重孰輕,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理上存在一定的難度,同時(shí)，傳統(tǒng)的以項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的模式無法顧及到每一位人員的價(jià)值體現(xiàn),對(duì)于項(xiàng)目人員的激勵(lì)也就大打折扣。對(duì)于這些難點(diǎn)，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)提出了其對(duì)項(xiàng)目管理的一些見解，指明了對(duì)研發(fā)技術(shù)人員如何進(jìn)行有效激勵(lì)的新思路.對(duì)于該液壓公司而言，主要的項(xiàng)目多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)等為提高公司效益的技術(shù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目成員主要包括設(shè)計(jì)人員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量技術(shù)人員及其他技術(shù)人員.在對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)方面，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)建立了有效的第4頁共5頁薪酬體系——采取項(xiàng)目津貼的模式進(jìn)行激勵(lì).對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目津貼激勵(lì)時(shí),其項(xiàng)目津貼的總收入，主要是從項(xiàng)目津貼、新增新產(chǎn)品收益、老產(chǎn)品的優(yōu)化完善獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)保障金四個(gè)方面來體現(xiàn)?！镯?xiàng)目津貼，主要是體現(xiàn)技術(shù)人員參與產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等環(huán)節(jié)的工作業(yè)績(jī),根據(jù)項(xiàng)目的不同難易程度確定不同的項(xiàng)目津貼金額,通過項(xiàng)目過程中的履職情況、所承擔(dān)角色責(zé)任予以發(fā)放。對(duì)于項(xiàng)目津貼，其設(shè)定、發(fā)放與分配的方式主要是:①根據(jù)項(xiàng)目的難易程度進(jìn)行等級(jí)分類，不同難度的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于不同數(shù)額的項(xiàng)目津貼,如表一所示：②項(xiàng)目津貼的發(fā)放核算到項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員根據(jù)個(gè)人能力的不同,即在項(xiàng)目過程中所承擔(dān)的角色責(zé)任的不同劃分為不同的等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)（如表二所示）;根據(jù)參與項(xiàng)目的難易程度、項(xiàng)目成員人數(shù)及在項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色責(zé)任，計(jì)算出每個(gè)人所獲得的項(xiàng)目津貼。這樣，每個(gè)成員在項(xiàng)目中的作用就體現(xiàn)于其自身的努力與否，不需要?jiǎng)e人的催促與強(qiáng)制管理,自覺性地去完成工作,使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中更為輕松自如.第5頁共5頁③項(xiàng)目津貼采取預(yù)發(fā)制，以按月核算金額的方式進(jìn)行發(fā)放，將項(xiàng)目周期按照月度分段計(jì)算金額.以避免項(xiàng)目周期太長(zhǎng)而導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員留不住的現(xiàn)象發(fā)生。④按照自愿選擇和組織分配的方式，鼓勵(lì)技術(shù)人員多勞多得，進(jìn)行多項(xiàng)目參與。⑤對(duì)于項(xiàng)目任務(wù)無法履行或者勝任考核不足的技術(shù)人才，將采用降低安排項(xiàng)目等級(jí)的方式進(jìn)行考核核定，以體現(xiàn)能力與責(zé)任掛鉤、業(yè)績(jī)與收入掛鉤、鼓勵(lì)多勞多得的績(jī)效工資發(fā)放原則。★新增新產(chǎn)品收益，指的是設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品時(shí)所獲得的收益;其目的是旨在提高技術(shù)人員的設(shè)計(jì)研發(fā)速度,增加新產(chǎn)品收益，從而增加個(gè)人收益?！锢袭a(chǎn)品的優(yōu)化完善獎(jiǎng)勵(lì)老產(chǎn)品的優(yōu)化完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①產(chǎn)品可靠性提高;②成本降低。當(dāng)技術(shù)人員對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行了一定的優(yōu)化完善后，如果產(chǎn)品的可靠性更高了,并且在成本上有了一定的降低，則要對(duì)技術(shù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)技術(shù)人員在開發(fā)新品的同時(shí)也要不斷地完善優(yōu)化老產(chǎn)品,打造產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌?！镲L(fēng)險(xiǎn)保障金，來源于設(shè)計(jì)員項(xiàng)目津貼、新增新產(chǎn)品收益和老產(chǎn)品優(yōu)化完善獎(jiǎng)勵(lì)的留存收益。公司可以為每一名研發(fā)技術(shù)人員設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)金庫，當(dāng)項(xiàng)目收益過高時(shí)，可以有效地進(jìn)行內(nèi)部平衡;當(dāng)項(xiàng)目較少?zèng)]有額外項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),可以作為一種補(bǔ)償形式進(jìn)行發(fā)放，從而達(dá)到激勵(lì)項(xiàng)目技術(shù)人員為了不斷地充實(shí)自身獎(jiǎng)金庫而努力進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的目的。項(xiàng)目津貼模式的運(yùn)用,研發(fā)技術(shù)人員可以充分根據(jù)自身能力的高低參與項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能力高者多得,參與多者多得，貢獻(xiàn)大者多得,真正實(shí)現(xiàn)付出與回報(bào)的對(duì)等。讓研發(fā)技術(shù)人員明白，其收入的高低完全是與其自身的能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)而息息相關(guān)的。通過華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)與該公司的共同努力,華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)針對(duì)