運營副總管理計劃

保密

Confidential管理計劃書基于工廠現(xiàn)實際情況，并結(jié)合公司整體發(fā)展方向，計劃對工廠進行規(guī)章制度、

團隊建設(shè)、部門工作職責、組織架構(gòu)進行調(diào)整，以便工作中明確各部工作職責，在任何事件發(fā)生，根據(jù)制度進行處理。減少工作中相互推脫，達到相互合作達成各部工作目標時完成公司整體目標實現(xiàn)；為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變現(xiàn)有的工作狀況，提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的價值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準時、清潔等……及時優(yōu)化程式，優(yōu)化工藝，精益生產(chǎn)，不斷地降低工廠的運營成本。具體以從以下幾點進行推進：保密

Confidential目錄

三、精益生產(chǎn)

四、

品質(zhì)管控的改善

六、

綜合管理保密

Confidential一、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及巡查1.結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度；使員工行為合矩,提高管理效率；2.建立巡查制度，

通過巡查對公司辦公區(qū)域及各生產(chǎn)車間，全檢線，清洗線、洗手間等周邊環(huán)境、內(nèi)外設(shè)備的安全及安全生產(chǎn)狀況，進行定期和不定期的巡查，監(jiān)管；3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查的常態(tài)化、規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患整改，開展事故調(diào)查處理和責任追究；進行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作；安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)管理責任人職責；保密

Confidential二、團隊建設(shè)、工作職責定義及責任人劃分核心的團隊對于工廠來說就像是靈魂對于人體一般重要，打造部門骨干員工，培養(yǎng)核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力；1.建立一支上下同心，目標一致，具有高效執(zhí)行力、凝聚力的領(lǐng)導團隊，對不合格人員2.

結(jié)合工廠訂單實際狀況，建立一支有士氣、高效，具有創(chuàng)新價值觀、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)核心團隊；3.

精減、優(yōu)化輔助人力，目標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減10%左右的輔助人力；保密

Confidential二、團隊建設(shè)、工作職責定義及責任人劃分2.

根椐各部門的工作職責劃分責任區(qū)域，制定各部門基本的工作點檢表；3.

加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃電子檔方式提交給總經(jīng)辦；保密

Confidential三、精益生產(chǎn)-11.

5S+執(zhí)行：建立長期有效的5S管理制度，有計劃有步驟的進行，確保廠區(qū)及設(shè)備清潔，制定點檢表進行點檢確認責任到人；2.

目標管理：以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力；

工作上推行目標管理，在工作管理方面，以目標管理為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，讓每位主管、班長都學會設(shè)定周目標、月目標、年目標；所有現(xiàn)場人員都圍著目標轉(zhuǎn)；（同4.

落實崗位責任制：實行班級長責任制，獎罰分明，且要及時；創(chuàng)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，5.標準作業(yè)：班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工，講給他聽、做給他看、

讓他

06.成本管理：a.加強生產(chǎn)過程成本控制，各部主管監(jiān)督作業(yè)員按工藝要求進行操作，保密

Confidential三、精益生產(chǎn)-2實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢；b.倉庫及時核查刀具、油品等耗材實際領(lǐng)用狀況，及時匯報領(lǐng)用異常，生產(chǎn)、生技、品質(zhì)、工程及時對異常進行改善；7.生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理：品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能8.推動全檢流水線管理：實行流水行全員包干責任制

，計時和計件相結(jié)合，

鼓勵員工上下工位自檢與互檢；9.月報管理：針對當月產(chǎn)量、人均產(chǎn)量、嫁動率、部門出勤率、流動率等數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析并改善；保密

Confidential四、品質(zhì)管控與改善貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及品質(zhì)改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達到公司利益最大化；1.品質(zhì)方針：根椐公司實際狀況制定公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行及有效執(zhí)行；2.品質(zhì)目標：根椐公司品質(zhì)目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門品質(zhì)管理工3.品質(zhì)管理責任制：建立品質(zhì)管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度，做到人人有責、事事有依據(jù)，作業(yè)有標準、層層有監(jiān)督；4.品質(zhì)考核制度：組織實施績效管理，并提供質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行月匯總；并出品質(zhì)月報；5.品質(zhì)培訓計劃：開展全面的質(zhì)量管理教育活動，定期驗組織檢驗員、管理人員、操作員等保密

Confidential五、工程及生產(chǎn)技術(shù)的提升及優(yōu)化產(chǎn)品工藝：1.工藝體系：健全工藝管理體系，完善各項工藝文件；2.工藝評審：開發(fā)前期積極搞好工藝驗證和評審工作，消除制造過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定3.工藝管理：搞好生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理，其主要內(nèi)容是:工藝文件保持完整性、統(tǒng)一性和正確性；保密

Confidential六、綜合管理1.生產(chǎn)、品質(zhì)、生管每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會；2.每周的管理周會；3.每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會及品質(zhì)檢討會；4.每月人力檢討會；保密

Confidential現(xiàn)行的問題點

11.有規(guī)章制度沒有執(zhí)行，也無人監(jiān)督;(比如打K卡后不能吃早餐，目前這種問題還是很普遍，我們的對策是什么？廠內(nèi)禁止抽煙，但洗手間每天一堆人抽煙,是誰在監(jiān)督？)

2.飯?zhí)脹]有監(jiān)督，每天員工吃飯時間需有人事部相關(guān)人員在現(xiàn)場協(xié)調(diào)及監(jiān)督；（開的窗口是否足夠？員工反饋的問題是否及時解決？）3.廠區(qū)洗手間60%的堵塞，時間有3個星期了，無法過問也無對策；（是誰在負責此事？誰在監(jiān)督？）

4.人員出勤率，離職率、人員每個天離職狀況統(tǒng)計及每個月人員狀況走勢圖；6.招工計劃/實際及周達成率，月達成率；

7.各個會議室的維護及點檢及時修復；（3#會議室白板架散架了一兩個月難道說沒人看到）

8.新進員工無培訓缺失；

9.晚班如何利用保安進行巡視，對抓現(xiàn)行從嚴從重處罰；保密

Confidential現(xiàn)行的問題點2二.生產(chǎn)方面:1.車間5S非常差，地面油污及斑跡隨處可見具體如：a.油污滿地都是，目前也只清理了走道，機臺中間及機臺后面油污一直未清理；b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺上臟污，車間部分區(qū)域無標識標線，b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺上臟污，車間部分區(qū)域無標識標線，c.部分機臺表面全是油污,我們是否有清洗計劃，每天擦多少？計劃多少天完成？d.清洗房清洗架亂放，機臺及地面臟污未清理；e.全檢線特別是一樓臟亂，下班未能及時清；

2.車間人員工作紀律散亂，穿七分褲，拖鞋及工作時坐在機臺后面小凳子，連續(xù)幾臺機黃燈無人過問；（

我們的策是什么？每個樓層領(lǐng)班站在過道中間的不停的巡視？）

3.全檢線人員上班聊天大聲喧嘩隨處可見；流水線未利用起來？是技術(shù)不成熟還是？

4.人員培訓不到位，開早會人員也是站的亂七八糟，比較散亂；每周生產(chǎn)必須有一次大的會；保密

Confidential現(xiàn)行的問題點

25.員工常到洗手間抽煙誰在管理？怎么來監(jiān)督？7.人員隨便從后