運(yùn)營(yíng)副總管理計(jì)劃

保密

Confidential管理計(jì)劃書基于工廠現(xiàn)實(shí)際情況，并結(jié)合公司整體發(fā)展方向，計(jì)劃對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)章制度、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門工作職責(zé)、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便工作中明確各部工作職責(zé)，在任何事件發(fā)生，根據(jù)制度進(jìn)行處理。減少工作中相互推脫，達(dá)到相互合作達(dá)成各部工作目標(biāo)時(shí)完成公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變現(xiàn)有的工作狀況，提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來(lái)充分體現(xiàn)工廠的價(jià)值。要始終追求生產(chǎn)過(guò)程的高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔等……及時(shí)優(yōu)化程式，優(yōu)化工藝，精益生產(chǎn)，不斷地降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本。具體以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)：保密

Confidential目錄

三、精益生產(chǎn)

四、

品質(zhì)管控的改善

六、

綜合管理保密

Confidential一、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及巡查1.結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度；使員工行為合矩,提高管理效率；2.建立巡查制度，

通過(guò)巡查對(duì)公司辦公區(qū)域及各生產(chǎn)車間，全檢線，清洗線、洗手間等周邊環(huán)境、內(nèi)外設(shè)備的安全及安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行定期和不定期的巡查，監(jiān)管；3.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查的常態(tài)化、規(guī)范化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患整改，開展事故調(diào)查處理和責(zé)任追究；進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)管理責(zé)任人職責(zé)；保密

Confidential二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，打造部門骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力；1.建立一支上下同心，目標(biāo)一致，具有高效執(zhí)行力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)不合格人員2.

結(jié)合工廠訂單實(shí)際狀況，建立一支有士氣、高效，具有創(chuàng)新價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)；3.

精減、優(yōu)化輔助人力，目標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減10%左右的輔助人力；保密

Confidential二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分2.

根椐各部門的工作職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)域，制定各部門基本的工作點(diǎn)檢表；3.

加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃電子檔方式提交給總經(jīng)辦；保密

Confidential三、精益生產(chǎn)-11.

5S+執(zhí)行：建立長(zhǎng)期有效的5S管理制度，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，確保廠區(qū)及設(shè)備清潔，制定點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)責(zé)任到人；2.

目標(biāo)管理：以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力；

工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓每位主管、班長(zhǎng)都學(xué)會(huì)設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)；所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)；（同4.

落實(shí)崗位責(zé)任制：實(shí)行班級(jí)長(zhǎng)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)；創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工，講給他聽、做給他看、

讓他

06.成本管理：a.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，各部主管監(jiān)督作業(yè)員按工藝要求進(jìn)行操作，保密

Confidential三、精益生產(chǎn)-2實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報(bào)廢；b.倉(cāng)庫(kù)及時(shí)核查刀具、油品等耗材實(shí)際領(lǐng)用狀況，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)用異常，生產(chǎn)、生技、品質(zhì)、工程及時(shí)對(duì)異常進(jìn)行改善；7.生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理：品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制，才能8.推動(dòng)全檢流水線管理：實(shí)行流水行全員包干責(zé)任制

，計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合，

鼓勵(lì)員工上下工位自檢與互檢；9.月報(bào)管理：針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、人均產(chǎn)量、嫁動(dòng)率、部門出勤率、流動(dòng)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析并改善；保密

Confidential四、品質(zhì)管控與改善貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及品質(zhì)改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到公司利益最大化；1.品質(zhì)方針：根椐公司實(shí)際狀況制定公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行及有效執(zhí)行；2.品質(zhì)目標(biāo)：根椐公司品質(zhì)目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工3.品質(zhì)管理責(zé)任制：建立品質(zhì)管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度，做到人人有責(zé)、事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、層層有監(jiān)督；4.品質(zhì)考核制度：組織實(shí)施績(jī)效管理，并提供質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行月匯總；并出品質(zhì)月報(bào)；5.品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃：開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)，定期驗(yàn)組織檢驗(yàn)員、管理人員、操作員等保密

Confidential五、工程及生產(chǎn)技術(shù)的提升及優(yōu)化產(chǎn)品工藝：1.工藝體系：健全工藝管理體系，完善各項(xiàng)工藝文件；2.工藝評(píng)審：開發(fā)前期積極搞好工藝驗(yàn)證和評(píng)審工作，消除制造過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定3.工藝管理：搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理，其主要內(nèi)容是:工藝文件保持完整性、統(tǒng)一性和正確性；保密

Confidential六、綜合管理1.生產(chǎn)、品質(zhì)、生管每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)；2.每周的管理周會(huì)；3.每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)及品質(zhì)檢討會(huì)；4.每月人力檢討會(huì)；保密

Confidential現(xiàn)行的問(wèn)題點(diǎn)

11.有規(guī)章制度沒(méi)有執(zhí)行，也無(wú)人監(jiān)督;(比如打K卡后不能吃早餐，目前這種問(wèn)題還是很普遍，我們的對(duì)策是什么？廠內(nèi)禁止抽煙，但洗手間每天一堆人抽煙,是誰(shuí)在監(jiān)督？)

2.飯?zhí)脹](méi)有監(jiān)督，每天員工吃飯時(shí)間需有人事部相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及監(jiān)督；（開的窗口是否足夠？員工反饋的問(wèn)題是否及時(shí)解決？）3.廠區(qū)洗手間60%的堵塞，時(shí)間有3個(gè)星期了，無(wú)法過(guò)問(wèn)也無(wú)對(duì)策；（是誰(shuí)在負(fù)責(zé)此事？誰(shuí)在監(jiān)督？）

4.人員出勤率，離職率、人員每個(gè)天離職狀況統(tǒng)計(jì)及每個(gè)月人員狀況走勢(shì)圖；6.招工計(jì)劃/實(shí)際及周達(dá)成率，月達(dá)成率；

7.各個(gè)會(huì)議室的維護(hù)及點(diǎn)檢及時(shí)修復(fù)；（3#會(huì)議室白板架散架了一兩個(gè)月難道說(shuō)沒(méi)人看到）

8.新進(jìn)員工無(wú)培訓(xùn)缺失；

9.晚班如何利用保安進(jìn)行巡視，對(duì)抓現(xiàn)行從嚴(yán)從重處罰；保密

Confidential現(xiàn)行的問(wèn)題點(diǎn)2二.生產(chǎn)方面:1.車間5S非常差，地面油污及斑跡隨處可見具體如：a.油污滿地都是，目前也只清理了走道，機(jī)臺(tái)中間及機(jī)臺(tái)后面油污一直未清理；b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺(tái)上臟污，車間部分區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)標(biāo)線，b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺(tái)上臟污，車間部分區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)標(biāo)線，c.部分機(jī)臺(tái)表面全是油污,我們是否有清洗計(jì)劃，每天擦多少？計(jì)劃多少天完成？d.清洗房清洗架亂放，機(jī)臺(tái)及地面臟污未清理；e.全檢線特別是一樓臟亂，下班未能及時(shí)清；

2.車間人員工作紀(jì)律散亂，穿七分褲，拖鞋及工作時(shí)坐在機(jī)臺(tái)后面小凳子，連續(xù)幾臺(tái)機(jī)黃燈無(wú)人過(guò)問(wèn)；（

我們的策是什么？每個(gè)樓層領(lǐng)班站在過(guò)道中間的不停的巡視？）

3.全檢線人員上班聊天大聲喧嘩隨處可見；流水線未利用起來(lái)？是技術(shù)不成熟還是？

4.人員培訓(xùn)不到位，開早會(huì)人員也是站的亂七八糟，比較散亂；每周生產(chǎn)必須有一次大的會(huì)；保密

Confidential現(xiàn)行的問(wèn)題點(diǎn)

25.員工常到洗手間抽煙誰(shuí)在管理？怎么來(lái)監(jiān)督？7.人員隨便從后