績效考核表項目主辦造價員

核查評分表（月度）核查時期：

年代項目主辦造姓名

項目名稱

崗位價序

權(quán)核查項目

指標(biāo)要求

評分等級

得分號

重1、每年培養(yǎng)一任名造價員

2、嚴(yán)務(wù)格遵守公司作息

每點達(dá)到要求得

8績

團隊建設(shè)與1

8%

制度

3、遵守造

分效

組織紀(jì)律價員職業(yè)道德精

每滿足

1點得

2分神。4、團隊協(xié)作力強1、準(zhǔn)時達(dá)成資料收集整理；2、不分原因，1、第3點10分，按計劃達(dá)成估量其余3點每點2估量編制及編制工作；3、分；2、未216%達(dá)到第3點每延緩審察準(zhǔn)時達(dá)成估量審核和主導(dǎo)爭議問3天扣1分；依次題解決4、準(zhǔn)時類推將包干預(yù)算數(shù)據(jù)上華帥1、準(zhǔn)時達(dá)成資料收集整理；2、不分原因，1、第3點10分，按計劃達(dá)成結(jié)算其余3點每點2編制工作；3、分；3結(jié)算審察16%2、未達(dá)到第3點準(zhǔn)時達(dá)成結(jié)算審核和主導(dǎo)爭議問每延緩2天扣0.5題解決4、準(zhǔn)時分；依次類推將結(jié)算數(shù)據(jù)上華帥1、資本計劃按1、按甲方時間要求報送到到要求每時報送；2、進(jìn)點得3分；2、度款每個月準(zhǔn)時報未達(dá)到要求不得進(jìn)度款的報送；3、負(fù)責(zé)進(jìn)412%分，3、第1、2、送和協(xié)調(diào)度款核對和審察3單項每延期1天資料收集4、按扣0.5分；4、第3時將審察表上華項每延期3天扣帥和傳達(dá)0.5分；1、及時提示和1、達(dá)成每項達(dá)到督促項目辦理指要求得9分；2、工程施工過令和改正；2、收到指令后7天內(nèi)程中簽證、59%收集各樣簽證資達(dá)成報送，每延期改正的及時料；3、收到指1天扣0.5分；3、辦理令后2月內(nèi)辦理簽證未準(zhǔn)時審回每達(dá)成簽證和改正延期2天扣0.5分1、每項達(dá)成得5分，兩項達(dá)成達(dá)到1、準(zhǔn)時達(dá)成公要求得10分；2、司的工程目標(biāo)成任務(wù)下達(dá)后20天目標(biāo)成本測本測算及成本盤內(nèi)未準(zhǔn)時達(dá)成每延610%算點工作；2、目期2天扣0.5分，標(biāo)收益點上下浮依次類推；3、經(jīng)動偏差2%以內(nèi)審察每下降一個百分點扣3分，每增一個百分點加3分1、預(yù)結(jié)算每錯一項扣1分；2、預(yù)1、預(yù)、結(jié)算錯結(jié)算每漏一項扣1項；分；3、造價金額預(yù)結(jié)算價款2、預(yù)、結(jié)算漏每偏差5萬元及以715%上扣1分；4、重的復(fù)核項3、造價金額偏大建議及額外增加差較大；非所得金額，每增加10萬元得1分；以此類推；1、準(zhǔn)時達(dá)成招標(biāo)算算工作得4分；1、按公司招標(biāo)2、未準(zhǔn)時達(dá)成每9招標(biāo)工作4%要求準(zhǔn)時達(dá)成投延期1天扣0.5標(biāo)算量。分；3、重要失誤和金額偏差，每10萬元扣1分；1、勞務(wù)進(jìn)度款1、準(zhǔn)時達(dá)成每及時上傳華帥；點，每點得5分；勞務(wù)進(jìn)度2、勞務(wù)結(jié)算在2、每延期達(dá)成310款、清帳結(jié)10%該項工作達(dá)成后天扣1分；3、清算等的審察2月內(nèi)審察達(dá)成帳審察金額出現(xiàn)偏或按公司要求按差，每2萬元扣1時達(dá)成；分；以此類推加權(quán)合計行序行為指權(quán)指標(biāo)說明核查評分得分為號標(biāo)重考一級5核1、認(rèn)同結(jié)果，而不是重申愿分；望；二級102、肩負(fù)責(zé)任，不推卻，不指分；肩負(fù)責(zé)責(zé)；三級15125%任3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流分；程；四級204、貫穿交融，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；分；5、做事有預(yù)示，有防誤設(shè)計；五級25分1、準(zhǔn)時達(dá)成上級安排的工作；一級52、能正確議論員工付出與回報分；協(xié)調(diào)性；二級103、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀分；議論；三級152領(lǐng)導(dǎo)力25%4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全分；面專家并組織推行產(chǎn)生優(yōu)異效四級20果，培訓(xùn)員工為勝任力者；分；五級25分1、積極主動按要求達(dá)成；一級52、獨立行動，準(zhǔn)時報告結(jié)果；分；3、有強有力的工作力度推動工二級10作睜開；分；4、能完好配合項目工作睜開進(jìn)三級153執(zhí)行力20%度要求；分；四級20分；五級25分1、能全面管理公司所有地區(qū)主一級10辦工作分；2、及時的達(dá)成公司的工作二級153、額外利益爭取的金額以百萬