大北賓館施工方案

/第一章。工程概況第一節(jié)?；靖艣r1.1工程概況１．1.1工程名稱：中航大北賓館、寫字樓裝修工程。1.１.２工程地點(diǎn)：北京市建外大街南郎家園甲一號(hào)。１.1．3建筑面積：大北賓館4507平方米,大北寫字樓只作外裝修。1．1.４建設(shè)單位:北京瑞賽科技有限公司。１。1。5計(jì)劃工期：1１0日歷天（實(shí)際工期以建設(shè)單位指令為準(zhǔn))。１。2工程內(nèi)容及規(guī)模:本工程為大北賓館室內(nèi)外裝修及大北寫字樓外墻裝修工程，含室內(nèi)裝飾、電氣、給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)的改造.1．3裝修設(shè)計(jì)概況1。３。1寫字樓及賓館建筑外墻采用鍍鋅龍骨氟碳漆鋁合金單板飾面;1．3．２外墻窗全部更換為斷橋隔熱鋁合金窗，開啟扇為平開扇;1。3。3賓館室內(nèi)裝修改造部位為:首層大堂、三～十層及屋頂層、樓梯間、電梯間等；（1）.使用功能定位：１）一層原大堂位置不變，中控室位置不變動(dòng)；２）原有電梯間、樓梯間位置不變動(dòng)；3）三～九層為標(biāo)準(zhǔn)間客房，（其中7~6層增設(shè)套間客房4套)4）十層原有辦公功能不變;５）屋頂層上輕體結(jié)構(gòu)房間的使用功能不變;6)增加強(qiáng)、弱電豎井;(2)．賓館室內(nèi)裝修主要材質(zhì)定位:1）新作衛(wèi)生間隔及有防水要求部位隔墻均采用100厚GRG系列墻體材料；其它部位墻體采用輕鋼龍骨玻鎂板墻體;2）一層大堂以石材、藝術(shù)玻璃、玻鎂板涂料等材質(zhì)3)客房走道部位：地毯地面,涂料、藝術(shù)玻璃墻面；輕鋼龍骨石膏板頂面涂料；４）客房：地毯地面，局部輕鋼龍骨石膏板頂棚（走道)，原頂涂料飾面頂棚；5)客房衛(wèi)生間：磁磚墻地面、鋁方板頂棚；６）辦公層:地毯地面、墻面涂料、頂棚鋁合金龍骨硅鈣板；7）會(huì)議室:地毯地面、墻面涂料，淋漆玻璃；頂棚輕鋼龍骨石膏板及吸聲板。８)電梯間：地面地毯，墻面涂料，不銹鋼門套，頂棚輕鋼龍骨石膏板；（3）.水暖、消防改造定位：１）原有衛(wèi)生間樓上排水系統(tǒng)改為樓板下布管排水系統(tǒng),排水管更換為UPVC排水管；２）10層消火栓管線更新;3）暖氣片改為明裝烤漆暖氣片；4）更換冷熱水供回水管閥門；5)衛(wèi)生間潔具采用國產(chǎn)中高檔品牌；6）屋頂水箱更換為不銹鋼水箱;（4)強(qiáng)電部分改造定位１）一層配電室位子保留不變，樓層樓梯間部位設(shè)置層配電箱，客房內(nèi)設(shè)置分配電箱。2)增設(shè)強(qiáng)電豎井;3)照明燈具擬全部采用ＬＥD系列;(５）弱電部分改造定位：1）弱電部分包括消防報(bào)警系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng),樓層內(nèi)布草間設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)控制箱；消防報(bào)警系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中控制箱設(shè)置于一層中控室;2）樓層增加消防廣播、廣播同時(shí)進(jìn)入客房；１.4工程基本要求1.４．1質(zhì)量要求：合格。1．４.２工期要求：按建設(shè)單位確定的開、竣工時(shí)間按期竣工。1.4.３安全要求：無重大傷亡事故。1．4。４文明要求:施工期間達(dá)到北京市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。第二節(jié)．工程管理重點(diǎn)２。1裝修工程施工內(nèi)容:2。1。１拆除工程(門窗、衛(wèi)生間墻體等）；２。1．2寫字樓及賓館外墻裝修2。1。3賓館衛(wèi)生間二次結(jié)構(gòu)砌體及抹灰2．１.4賓館給排水及強(qiáng)、弱電改造工程；2。1．5室內(nèi)外墻面裝修材料供應(yīng)及安裝工程;2。１．6地面面層與底層防水層施工及安裝工程;2。1.7墻面面層連底層及防水層施工及安裝工程；２.１．8頂棚面層及吊頂施工及安裝工程;2．2工程材料:根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購。2。３施工管理重點(diǎn)：２.３．1本工程為大北賓館室內(nèi)外裝修及大北寫字樓外裝修工程,裝修期間，大北寫字樓辦公及餐廳將不停業(yè)，專業(yè)項(xiàng)目配合多、保護(hù)工作較大，因此施工時(shí)重點(diǎn)做好安全保衛(wèi)及各專業(yè)的交叉配合,成品保護(hù)工作,做好垃圾分類堆放，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。２．3。2本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點(diǎn).2.3。3所有施工注意控制材料進(jìn)場時(shí)間,并合理組織材料堆放，防止揚(yáng)塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行２.3．4本工程質(zhì)量“合格”.工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。2。3．5本工程在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場出入口進(jìn)行有序封閉管理,做到樓內(nèi)上班人員與工地施工人員有效分離，確保安全及文明施工，為工程工期的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。2.３．6質(zhì)量管理重點(diǎn)：針對(duì)裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn),在保證整體施工質(zhì)量的前提下,施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求,針對(duì)施工通病制訂防治方案及質(zhì)量控制重點(diǎn)和相關(guān)專業(yè)分部分項(xiàng)施工方案中質(zhì)量保證措施。第三節(jié)。工程管理難點(diǎn)3．1基本難點(diǎn)分析3。1.1大北寫字樓內(nèi)辦公人員在外墻裝修期間將照常上班，現(xiàn)場安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、文明施工及噪聲控制等管理難度大；３.1。２施工場地狹窄，現(xiàn)場平面布置難度大；３。１。3裝修與各專業(yè)施工將同步進(jìn)行，交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)難度大，裝飾工藝復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)難度較大；3.1.４材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達(dá)到２0多種，材料品種多，石材及外墻鋁板加工精度要求高,特別是門廳墻面／地面的石材，石材門套線，加工要求十分嚴(yán)格；3。1。５內(nèi)外裝修交叉作業(yè)多,安全防護(hù)要求嚴(yán)格本工程交叉有裝飾內(nèi)部各專業(yè)工種的交叉，同時(shí)機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，還包括外墻裝修工程與室內(nèi)裝修工程同步施工，相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護(hù)將成為施工的難點(diǎn)。3．1.6質(zhì)量要求高本工程為高檔精裝修，質(zhì)量要求“合格"。3.1。7地理位置復(fù)雜，環(huán)保要求高，本項(xiàng)目位于北京市建外大街南郎家園甲一號(hào)，處于市中心，環(huán)保要求嚴(yán)格。３.2基本難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)工程本身的基本難點(diǎn),我公司制定的相應(yīng)的對(duì)策及處理方案。表內(nèi)主要對(duì)策僅為原則與概念述說，具體內(nèi)容在以后各章中將詳盡闡述?；倦y點(diǎn)分析與對(duì)策表序號(hào)難點(diǎn)分析主要對(duì)策１施工期間樓內(nèi)經(jīng)營不停業(yè)，現(xiàn)場管理難度大●在大廈出入口外搭設(shè)安全通道,達(dá)到安全通暢，并能使施工區(qū)域與上班區(qū)域有序分隔，重點(diǎn)部位及出入口采用樓宇監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控，并設(shè)安保人員24小時(shí)值班。2場地狹窄，現(xiàn)場平面布置難度大●計(jì)劃把賓館屋頂層房子提前裝修后作為施工用辦公用房，其它施工用房均場外解決。３交叉施工多,成品保護(hù)難度大●制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，提前上報(bào)業(yè)主方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。4施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大●見施工工藝。5材料品種多，檔次高，材料組織難度大●安排專門人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源,確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。６質(zhì)量要求高●制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格.●安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化.7地理位置復(fù)雜，環(huán)保要求高●制定專項(xiàng)環(huán)保方案,安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)第四節(jié)．進(jìn)場條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃４。1進(jìn)場條件4.1。1甲方出具準(zhǔn)許施工證明辦理施工許可證。4。1.２甲方提供施工用電、用水接駁口,確保順利施工.４.1。3場地移交.4.1。4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀?．1．5施工交底完畢。４.２施工準(zhǔn)備４.２。１裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則：1)施工圖的管理;2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；４)項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理;５）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6)工程組織規(guī)范條例的整理.4.2.２內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備(1)研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。(2）根據(jù)圖紙,核對(duì)現(xiàn)場尺寸,差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)師，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。（3）計(jì)算工程量:按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。（４）編制施工成本預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗.(５）編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（６）編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（７）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。4．2.3外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備(1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線.（2)清理影響裝飾施工的障礙物.（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。(4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。（5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間)。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。1）水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2）電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r,必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。３)路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口.4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7)在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地:1)現(xiàn)場辦公場地(辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方);2)現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3)現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地;4)材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請(qǐng)臨時(shí)用地);（８)在工人進(jìn)場施工以前,需熟悉社會(huì)環(huán)境:1）火警電話號(hào)碼(并寫在明顯地方);2)公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方)；３)醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）;4）各相關(guān)部門電話及甲方電話；5)經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。（9)在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù):１）工程報(bào)建；2）稅務(wù)登記;3）銀行開戶；4）工程保險(xiǎn)；a.工程一切險(xiǎn);ｂ．第三者意外險(xiǎn);c．員工人身保險(xiǎn)。5)附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù);4。2。4主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人如下表：編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)場計(jì)劃開工前駐場工程師及材料員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前駐場工程師及施工員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員６現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員７測量定線開工前駐場工程師及施工員8組織人員進(jìn)場開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理9臨時(shí)水電施工準(zhǔn)備開工前水電班１0臨時(shí)設(shè)施開工前施工負(fù)責(zé)人11“四通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及甲方12后勤保障開工前行政后勤組１3施工報(bào)批手續(xù)等開工前行政后勤組１4與甲方接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員16保安措施開工前安全員第二章．施工部署第一節(jié)部署原則1。１、施工準(zhǔn)備提前的原則；1.1。１本工程前期制約因素較多，設(shè)計(jì)方案的確定及施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度、衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)改造等施工進(jìn)度將直接影響裝飾工程的工期,所以裝修工程不能遵循常規(guī)方式部署，必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提前做好現(xiàn)場放線工作，給成品及半成品的場外加工提供有效的技術(shù)和加工周期時(shí)間保障,該工程的外墻裝修放線工作尤為重要；1.１。2深化設(shè)計(jì)、材料加工訂貨,專業(yè)施工方案、現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備等工作均應(yīng)提前展開，及時(shí)做好分區(qū)域組織穿插施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備。1。1。3提到詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求,而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況，盡可能把問題消化在施工之前。１.2、充分發(fā)揮公司直屬管理機(jī)構(gòu)管理的原則；1．3、分內(nèi)外裝修、分不同工種勞務(wù)工資承包的原則;１。4、樣板引路原則;通過現(xiàn)場實(shí)際樣板間、樣板段的施工，進(jìn)一步體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,施工工藝，細(xì)部收口作法等,為大面積施工進(jìn)一步提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。樣板間、樣板段施工完畢，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可,再進(jìn)行大面積施工.第二節(jié).工程管理目標(biāo)本工程確定以下八大管理目標(biāo)：2。1質(zhì)量目標(biāo)：合格.２.2工期目標(biāo)：按照建設(shè)單位確定的開、竣工時(shí)間按期竣工。2．3安全與文明施工目標(biāo)（1）安全文明施工于在建期間達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷,無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。2.4成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工,實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略;使企業(yè)及業(yè)主的成本都有大幅度降低。2。５環(huán)境保護(hù)目標(biāo)防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境,營造綠色建筑.2．6培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育,使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平.2.７團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系.2.8顧客滿意度目標(biāo)努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度100%。第三節(jié)．實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理目標(biāo),組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性,制訂如下計(jì)劃：3．1直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍,擬派一位具有全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,有豐富的工程組織實(shí)施能力，首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨,更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各工種班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝標(biāo)準(zhǔn)提供了最基本的條件。3.2擬于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。3．3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)充分利用我司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙,決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積,以利各專業(yè)交叉施工,確保工期。3.4施工班組實(shí)施綜合效益管理對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨.對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。3。5對(duì)設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)首先,對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有深化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。具體施工上，擬派項(xiàng)目工程師與本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計(jì)作品在實(shí)施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。第四節(jié)。施工組織管理4。1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、主任工程師及副經(jīng)理三名，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮,協(xié)調(diào)、決策重大事宜.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖（見附表一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)工作部室，各職能如下：4.1．１、工程部:負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理.由部長調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員、安全員組成，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。４。1。2、技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、測量員、計(jì)量員組成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。４。１.３、質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量,編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料,由部長、質(zhì)檢員組成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。4.1．４、物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬動(dòng)、貯存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況,維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長、計(jì)劃員、采購員、保管員、會(huì)計(jì)員組成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4。1。5、安全后勤部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防環(huán)保、環(huán)保環(huán)衛(wèi)和工作。由部長管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成,對(duì)行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4。1.6、財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作,由部長、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成,對(duì)經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)。４.２、質(zhì)量管理體系及分工4.2．1、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖（見附表二)4．2。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其組長和成員如下:組長：項(xiàng)目經(jīng)理? 副組長:?生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師成員：各部室部長、段長、工長、班組長第五節(jié)任務(wù)劃分５．１、外幕墻班組3組? 負(fù)責(zé)外墻裝修鋁板及外墻門窗安裝項(xiàng)目.5．2、架子工班組1組 ?負(fù)責(zé)外墻腳手架搭拆。5.3、木工班組２組 負(fù)責(zé)吊頂、木裝飾工程及木制品安裝工程。５．4、油漆班組２組 負(fù)責(zé)油漆涂料。5．５、瓦工班組1組 負(fù)責(zé)砌體、磁磚及石材安裝、抹灰等工程。5.6、暖通班組1組? 負(fù)責(zé)水、暖、通等工程.5.7、電工班組1組 負(fù)責(zé)機(jī)電工程。5．8、壯工班組2組??負(fù)責(zé)垃圾及材料的清運(yùn)。第六節(jié)總體施工順序6。1、施工區(qū)間的劃分該工程根據(jù)內(nèi)外同步裝修的特點(diǎn),分為內(nèi)裝修及外裝修二個(gè)區(qū)間，二個(gè)區(qū)間統(tǒng)一部署,每區(qū)間各設(shè)區(qū)段負(fù)責(zé)人一人，依據(jù)內(nèi)外裝修相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，內(nèi)外裝修分別劃分流水段進(jìn)行施工。6．1.１、賓館及寫字樓外墻裝修按照每二層為一流水段，骨架安裝施工順序采取從樓層一層按流水段往上的方式進(jìn)行施工，面層鋁板安裝施工順序采取從樓層頂層按流水段往下的方式進(jìn)行施工,每一流水段依據(jù)樓體四個(gè)面平行流水施工;6．1.2、、賓館內(nèi)裝修按照每三層為一流水段，1~4層為第一流水段，5~７層為第二流水段,8～9層為第三流水段，每一流水段按主要工序又分為：衛(wèi)生間墻體及相關(guān)拆除工程—砌體及抹灰工程—防水工程—頂棚工程—墻面工程—樓地面工程等,相關(guān)專業(yè)根據(jù)裝修流水段穿插作業(yè)施工.第七節(jié) 主要施工方案選擇7。１、室外裝飾腳手架采用雙排鋼管腳手架;７.2、室內(nèi)裝飾腳手架采用門式腳手架，搭拆方便快捷便于多工種多專業(yè)交叉作業(yè)施工。７。3、鋁合金裝飾墻板、木裝飾墻板、石材、等成品或半成品均場外工廠加工，按進(jìn)度要求分批次進(jìn)場安裝。７.4、石材墻面干掛法施工.第八節(jié)施工協(xié)調(diào)管理8。1、每周召開監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。8.2、項(xiàng)目部根據(jù)制定月及周進(jìn)度計(jì)劃、并轉(zhuǎn)發(fā)給各施工班組,每日下午4.３0分組織段長、班組長、工長召開碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面情況，并提出次日及下一步進(jìn)度，質(zhì)量要求。第九節(jié)?施工現(xiàn)場平面布局9.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)及重要性,本工程現(xiàn)場由甲方指定現(xiàn)場辦公室及庫房、材料堆放場地，施工人員全部在外面租房食宿；9．2水電由甲方提供及定點(diǎn)取用;9。３維護(hù)好原有大廈消防設(shè)施,按要求配備好施工用消防器材，堅(jiān)決杜絕施工材料堵塞消防通道及遮擋消防設(shè)施。９。4裝飾施工總平面布置圖（略).第十節(jié).落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度1０．１項(xiàng)目組織管理形式1０.1。1由公司委派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作.在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。10．1。2項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門,分述如下：（1）施工組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。（2)質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（３）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作.(4)技術(shù)計(jì)劃組:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（5）行政后勤組:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、報(bào)建、資料、食堂、住宿等行政工作.10.１。3組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù).1０．１．4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審；4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）工程管理１)編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；２）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查;6)工程質(zhì)量管理；(3）合同與造價(jià)管理１）編制報(bào)價(jià)方案；2)與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng);4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;5）控制工程成本；６）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。10。2組織管理制度１0.2．１工作人員著裝制度１０．2.2施工現(xiàn)場每日例會(huì)制度10.2.3工地倉庫管理制度10.2.4財(cái)務(wù)報(bào)銷制度10.2.5工地檔案管理制度10.2。6工地安全保衛(wèi)制度1０．2.７消防安全管理制度10。2。8安全施工管理制度10.2。9臨時(shí)用電管理制度10．2.1０工地場容場貌管理制度１0。2。１1考勤制度1０.２。12施工人員行為準(zhǔn)則第三章。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)．施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式以文本格式和橫道圖的形式表達(dá)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一日。第二節(jié)．施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期擬定110日歷天。2.1外墻裝修施工控制計(jì)劃（90日歷天）2.1.１施工準(zhǔn)備階段10日歷天２。１．２腳手架搭設(shè)階段１0日歷天2．1。３現(xiàn)場放線、深化設(shè)計(jì)、骨架安裝階段25日歷天2。1.4裝飾面板安裝階段17日歷天2.１.5施涂膠縫階段８日歷天2。1.6清理及腳手架拆除階段１3日歷天2。１.7驗(yàn)收７日歷天２。2內(nèi)墻裝修施工控制計(jì)劃（110日歷天)2.２.1施工準(zhǔn)備階段10日歷天２.2。2拆除階段5日歷天2．2．3放線、深化設(shè)計(jì)、墻體砌筑抹灰階段１０日歷天2。2.4裝修基層階段４0日歷天2.2。５裝修面層階段２5日歷天2。2．6竣工清理階段１0日歷天2．2.7驗(yàn)收10日歷天第三節(jié).工期保證措施3。1施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立統(tǒng)一的整體,在這里我們?cè)诳刂坪贸杀?保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些措施。3。1.１現(xiàn)場條件:施工用水、用電的供給到位,交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥.3.1。2施工工人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察測量,對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。3.１。3制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（１）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。(2）將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。(3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改.(５)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。3。１。4落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響.(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。(2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。（4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。３。1。５調(diào)度措施（1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(２)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。(3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4）進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。3．1.6進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(１)裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃;4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃;（３）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4)工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位,?？顚Ｓ?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制，是保證工程進(jìn)度的物質(zhì)后盾。（5)整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差,及時(shí)找出偏差原因，選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差調(diào)整再偏差再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。３.2工程進(jìn)度控制流程施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、分析采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因及影響因素是否有偏差否是３．2．１崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；2)負(fù)責(zé)做好進(jìn)場前各方面的準(zhǔn)備工作；3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系,解決施工中的各種協(xié)調(diào)問題;4)負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；５)指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。（2)工程總監(jiān):主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施,主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗(yàn)收，（3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會(huì),組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。(4）施工員:協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收.主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查.（5)施工隊(duì)長:協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收.主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè).領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢"（自檢、互檢、交接檢)。（6)施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”.（7)施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢"、“交接檢”。３．2。２嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場。（1)嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料,并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2)只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)甲方予以更換。（3）對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。(４）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí),要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除.（5）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn),擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。3。2.3嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（１)進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工.管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(２）進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。3.２。４嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（２）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi),所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3)實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工,若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止.(4)實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查,各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比,尋找差距,進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以１00０元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。（5)項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查,若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款３０~200元,對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠,屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作,樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工.（7)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)"，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施.(８）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度,認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。(10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).(11)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人,和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力,也有動(dòng)力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理,另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估,不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（1３）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求,完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（1４）開展ＱC小組活動(dòng),把措施訂到實(shí)處，精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PＤＣＡ循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3.2。5工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收.第四節(jié)。材料進(jìn)場計(jì)劃工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)整體工程順利實(shí)施及按期完成,起到了關(guān)鍵性的作用。4.1項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙裝修材料準(zhǔn)備各種使用材料的有關(guān)質(zhì)量證明文件和樣品，進(jìn)行報(bào)審。4．2項(xiàng)目部按照施工先后工序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。4．3特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計(jì)劃好，列出加工清單，要求供應(yīng)廠家進(jìn)行加工生產(chǎn)及供貨,以保證工期的要求。４.4項(xiàng)目部及時(shí)跟進(jìn)材料的訂購(包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到位.４．5公司材料部及業(yè)務(wù)部組建專職人員負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的材料采購,加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目部采購的工作。4．6項(xiàng)目部同時(shí)計(jì)劃好材料供貨到位的堆放計(jì)劃，分類分區(qū)管理,對(duì)成品和半成品材料實(shí)施保護(hù)措施.第四章。安裝人員配置及調(diào)配計(jì)劃第一節(jié)．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政助理技術(shù)負(fù)責(zé)人駐場工程師質(zhì)量檢查員安全負(fù)責(zé)人材料員預(yù)算員施工隊(duì)（班組）第三節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃表為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù),我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)且與我公司多年配合的隊(duì)伍作為本工程的主攻力量,保證施工質(zhì)量，加快施工速度。勞動(dòng)力使用情況(詳表3－１)主要工種配置數(shù)量表３—1序號(hào)工種名稱按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102０3０15２幕墻安裝工103040１0３吊頂涂料10152５２04瓦工5152543電工61０1５64水工41０15２5焊工2462５壯工1０20３０１56其它工種481２6７合計(jì)611321９880?第五章。施工機(jī)械配置和調(diào)配方案第一節(jié)．主要機(jī)具需用計(jì)劃制定機(jī)、器具需用計(jì)劃,及時(shí)組織好機(jī)、器具的進(jìn)場就位,并檢查保養(yǎng)一遍,使機(jī)、器具設(shè)備完好率達(dá)到９0％,主要機(jī)、器具計(jì)劃（詳表5－1）擬投入的主要機(jī)、器具需求計(jì)劃表５—１序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kｗ)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX1－２506北京新購6。５良好鋼構(gòu)焊接２電錘２822１0日本20１１.101.2良好打眼３手電鉆１０ｍｍ１５上海新購０.3良好吊頂4手電鉆ＭOD1982N１0上海新購0。5良好吊頂5云石機(jī)4８10－１10８天津２011．１21良好石材及磁磚6配電箱多種1５國產(chǎn)新購/良好臨電7臺(tái)鉆ST－1６A4北京2011.５０。55良好吊頂8自攻鉆BDV-８V1０上海新購０。３５良好吊頂9乙炔槍ZT—0５2國產(chǎn)新購\良好電氣焊１0氣槍F30２北京新購\良好電氣焊11氧氣瓶２０L2國產(chǎn)新購\良好電氣焊12乙炔瓶２0L2國產(chǎn)新購\良好電氣焊第二節(jié).主要測量設(shè)備需求計(jì)劃擬投入的主要機(jī)、器具需求計(jì)劃表5—2序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺2ｍ檢測專用把６0所有儀器均經(jīng)過國家家法定檢測部門檢測合格,所有檢測工具和儀器均掛跟蹤卡片，標(biāo)明儀器的名稱、檢測時(shí)間、有效使用期等2鋼卷尺１00m把２3游標(biāo)卡尺1/10mm把3４深度尺1/1０mm把35契形塞尺ｍm:1５＊１5*１20把46水平尺1m把２07靠尺2m把308刻度放大鏡５＾8倍套29電阻表cc—44套21０萬用表ＢＸ21－T套211經(jīng)緯儀二級(jí)套1１2激光水準(zhǔn)儀二級(jí)套113測距儀套814放線儀套20１4工程質(zhì)量檢測器J20系列套4第二節(jié).機(jī)械配置及調(diào)配方案根據(jù)工程規(guī)模、作業(yè)人數(shù)和工期等要素，科學(xué)合理的確定施工機(jī)具需要量計(jì)劃,并保證進(jìn)場的機(jī)具能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。這也是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。第三節(jié).機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度本工程所投入的主要機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器,在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。3。１檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目機(jī)電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗(yàn)工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識(shí)后方可使用。３。2檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢,新投入使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,使用前必須校準(zhǔn),以保證精確度,并對(duì)所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄3。3當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。3．4未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用,不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換.第六章.技術(shù)方案第一節(jié)。施工準(zhǔn)備1。1開工前準(zhǔn)備工作1.１.1開工前應(yīng)進(jìn)駐工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運(yùn)輸情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差等。1．1。2工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書全面了解,結(jié)合工程概況做到心中有數(shù).1．1．3工程量的計(jì)算根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算合同,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工材料數(shù)量。１．1．4制訂施工進(jìn)度表,施工進(jìn)度表用于控制施工和調(diào)度工人、材料及機(jī)具.進(jìn)度表的編排是按照工程計(jì)劃期限將施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)性編排的時(shí)間表.1．１。5制定材料供應(yīng)計(jì)劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)注明需進(jìn)場時(shí)間，亦做到心中有數(shù),及時(shí)安排材料訂購1。２工藝流程圖：開工場地清理工地放樣外墻裝修工程材料進(jìn)場隱蔽工程泥水工程砌墻工程天花工程石材工程瓷磚工程涂料工程一般木作基礎(chǔ)其它油漆工程金屬木掛板潔具木作工程玻璃工程壁柜木地板金屬工程五金配件清潔自檢，維護(hù)竣工驗(yàn)收1.4。技術(shù)工作計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制人／審核編制日期１施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人／公司技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前５天2現(xiàn)場放線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天3臨水、臨電方案技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前10天4安全施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前５天5專業(yè)工程施工方案技術(shù)員／技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天6墻面工程施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天7頂棚裝飾施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天8地面裝飾施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前１5天9涂飾工程施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天10木門安裝方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前15天1１廚、衛(wèi)柜子安裝方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前１5天１2水平及垂直運(yùn)輸方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前1５天13季節(jié)性施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段實(shí)施1。5.工程技術(shù)報(bào)審資料的管理流程 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補(bǔ)充修改補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程批準(zhǔn)第七章。質(zhì)量保證措施第一節(jié).概述本工程的質(zhì)量目標(biāo)“合格”。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo),將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式;嚴(yán)格按照IS0９000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)．具體措施２。1工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容2.1。1本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為“合格”.為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用ISO9０00國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開展質(zhì)量管理工作,將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí).2.1。２質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。（1）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:1)適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2)可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限;4）經(jīng)濟(jì)性:工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等;5）美觀:裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；(２）工作質(zhì)量：管理包括以下兩個(gè)方面：１）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2）服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。2。2質(zhì)量保證體系２。2.１建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系,按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系.２.2．2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下：（1）管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場評(píng)審或會(huì)議形式。（２）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解進(jìn)行評(píng)審。(4)文件控制通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。（5）采購?fù)ㄟ^對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審.采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（6）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。（７）工序控制通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（8）檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。（９）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。(1０)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí).(11）不合格品的控制通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（1２）糾正和預(yù)防措施通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減至最少。（13)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。(14)質(zhì)量記錄的控制通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。（１５)內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。（１6)培訓(xùn)通過對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。（1７)服務(wù)通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。（18)統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù).2.3質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖：公司質(zhì)安科公司質(zhì)安科甲方項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員施工班長施工工人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理小組第三節(jié)．質(zhì)量檢查制度３.1開工前檢查.目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。3.2工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查.３.3隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。3．4停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。３。5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。3。６成品保護(hù)檢查.檢查成品有無保護(hù)措施，保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查.第四節(jié)。質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序框圖預(yù)檢預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查互檢交接檢自檢隱蔽工程檢查工程竣工交接驗(yàn)收工程竣工內(nèi)部檢查驗(yàn)收4.1施工前的質(zhì)量控制4。1．1對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱.如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。4．1。2配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同＝關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定.4。1.3審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。4.1。４對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。4。1．５對(duì)材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定.對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn).4。１。6為施工放線準(zhǔn)備資料,如參考點(diǎn)。線等。4.1．７協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。4．１.8對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。４．１．9認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。4。１.１0準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。4．1.11檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。４．1.1２簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。4.1．13檢查甲方對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。4。1.14開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。4.2施工過程中的質(zhì)量控制,主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。4。２.１工序質(zhì)量控制:包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制.(1）確定工程質(zhì)量控制流程:（見工序管理流程圖)（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素.諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施；（4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4。２．2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn):對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序,事先提出控制措施.對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制.４.2.3工程質(zhì)量的預(yù)控4．2.4質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等.具體做法包括：(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí),應(yīng)抽樣復(fù)查；（2）分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢.諸如:基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層５０㎝水平線等；(３）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;（４）隱蔽工程檢查驗(yàn)收;(５）分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收;（6）單位工程檢查驗(yàn)收；（7）成品保護(hù)質(zhì)量檢查;４。2.5成品保護(hù)(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;(2）采用適當(dāng)保護(hù)措施.例如封閉、覆蓋、包裹等;（3）加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作；4．２．6交工技術(shù)資料(1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明;(2）施工記錄；(3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（4)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；（5）各分包單位的水、電、空調(diào)等等設(shè)備安裝記錄;（6）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；(7）竣工圖;（8)竣工驗(yàn)收表;4．3工程完成后的質(zhì)量控制4。３。1按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；4。３．2檢查未完成工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問題；4.３。3制作竣工資料和竣工圖;４。3。4維修期內(nèi),對(duì)未完成工程和完成工程缺陷修補(bǔ);第五節(jié)．工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量5。1現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。５.2試驗(yàn)檢查：指必須通過試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)后加埋件螺栓的拉拔試驗(yàn)等。5。３工地檢查和巡視5.3。1施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利的.５.３.２經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。5．3。3在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查.5.3.4在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作.技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。5。4旁站監(jiān)督５.４。1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。5.4。2這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。5.4。3旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。5.５工序管理5。5。1工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序.如下圖所示.5。5。2工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收,這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中.工序管理流程圖如下：填報(bào)《開工申請(qǐng)單》填報(bào)《開工申請(qǐng)單》甲方、駐地工程師審查《開工申請(qǐng)單》工序施工自檢填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收單》自檢記錄、檢查記驗(yàn)結(jié)果甲方、駐地工程師檢查工程質(zhì)量簽發(fā)《質(zhì)量驗(yàn)收證書》簽發(fā)《中間交收證書》計(jì)量同意返工修補(bǔ)合格不合格返工或修補(bǔ)進(jìn)行下一道工序不同意工序管理流程圖5.6用于質(zhì)檢的儀器、設(shè)備５。6.1.激光水工準(zhǔn)儀：用于檢查垂線的垂直度。５.6。２．激光旋轉(zhuǎn)示線儀：用于檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。5。６。3．2m多用靠尺：平面、平整度、墻(柱）面垂面度.5。6。4．塞尺：且于檢查平面、垂面的平整度。5．6.5.陰陽角尺：用于檢查墻面小范圍內(nèi)平整度。5。6．6。水平尺：用于檢查平面及垂面平整度.５．6。7。拉線盒：用于檢查線的是否直,短形是否四角垂直等.5．6．８。吊錘：用于檢查垂直線的垂直度.5．6.９。反射鏡:用于檢查難于企及的地方情況（且觀察法)。5．7石材實(shí)驗(yàn)５。７.1檢驗(yàn)項(xiàng)目：放射性元素含量（室內(nèi)用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、鏡面光澤度、體積密度5.7.2試樣取樣要求:以同一產(chǎn)地、同一品種、等級(jí)、規(guī)格的板材每2０0m2為一驗(yàn)收批,不足200m5.8計(jì)量控制5。8.1由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)日常的計(jì)量管理,并按照本單位的工程計(jì)量工作程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制,由單位計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測.5.８．2項(xiàng)目部設(shè)立兼職計(jì)量員，開工前建立本工程有關(guān)的檢測設(shè)備臺(tái)帳，并做好周檢計(jì)劃.5.8．３計(jì)量檢測設(shè)備在使用前,應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)識(shí),狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或到期的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)送檢，檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測量儀器，必須有足夠的測量精度,經(jīng)專門的計(jì)量部門檢定，以保證施工測量放線的準(zhǔn)確度。5．8．4施工所用的卷尺必須經(jīng)過檢定，并測定出消除誤差的標(biāo)準(zhǔn)，作為施工長度測量的標(biāo)準(zhǔn)尺，并與其他測量儀器保持測量精度的統(tǒng)一.５.8.5用于控制材料和施工質(zhì)量的卡尺、角尺、水平尺等，必須按規(guī)定作定期送檢，防止使用不合格的計(jì)量器具，并作到正確使用.5．8．6本工程現(xiàn)場用計(jì)量檢測設(shè)備５。９現(xiàn)場用計(jì)量檢測設(shè)備一覽表序號(hào)名稱分類使用特征檢定周期１鋼卷尺Ａ材料檢尺用一年換新B技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量試驗(yàn)員用二年換新Ｃ其他人員用三至四年換新２長鋼卷尺B測量用１2個(gè)月3經(jīng)緯儀B測量放線用12個(gè)月4水準(zhǔn)儀Ｂ抄平、放線用1２個(gè)月5臺(tái)秤A材料檢斤用12個(gè)月6案秤A材料檢斤用12個(gè)月7靠尺Ｃ質(zhì)檢用一年自檢一次或換新８楔形塞尺C墻體平直度檢驗(yàn)一年自檢一次或換新9焊工檢測儀C鋼筋焊接接頭檢查用一年自檢一次或換新10角尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新1１水平尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新12溫度計(jì)C施工測溫用一年自檢一次或換新第六節(jié)．材料質(zhì)量控制措施6。1對(duì)于合同范圍內(nèi)材料,在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn).6．２材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用：6。2。1材料采購要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格，不合格的偽劣材料堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫驗(yàn)收;6。２．2不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具,班組不得施工。6．2．3材料采購質(zhì)量保證6．3材料采購執(zhí)行公司《采購程序》6.3．1所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求;６．３.２采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。6。3．３項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)證和使用過程中材料質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄.6．３.4采購材料，必須在材料公司提供的合格供應(yīng)方處采購。６.3.5業(yè)主指定的分承包商,采購文件由其自行編制。6。3。6材料采購文件由資料員負(fù)責(zé)管理、存檔。6。4材料驗(yàn)證6.4．1公司提供的材料,由項(xiàng)目部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控。６。4.2項(xiàng)目自行采購的材料進(jìn)場后由材料部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄.６。4.3業(yè)主選擇的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量有爭議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn)。６。4．4現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的材料應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主解決。6.4.５對(duì)于我方采購的材料，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購材料的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的材料,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購材料的質(zhì)量責(zé)任.6。5材料標(biāo)識(shí)6。5。1項(xiàng)目部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行材料及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。６.5。2不合格材料的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣.其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。6。5．3現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。6.5．4對(duì)有特殊要求的材料及追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管.6．5。5對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品材料設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。6.６材料搬運(yùn)、保管、貯存６．6。１保證搬運(yùn)質(zhì)量6。6．2材料及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理,由項(xiàng)目部下達(dá)搬運(yùn),并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料(如:防水材料）,在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù).6。6．3現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)，并指導(dǎo)其進(jìn)行.6.6.4托運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好。6.6．5保證貯存質(zhì)量。6。６。６現(xiàn)場貯存由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。6．６.7貯存應(yīng)根據(jù)材料保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。6。6.8現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。6。6.９貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。完工后的余料,由材料員負(fù)責(zé)收回處理并記錄.第七節(jié)。成品保護(hù)措施7。1施工現(xiàn)場清潔、成品保護(hù)7．1。1施工現(xiàn)場設(shè)立專門的清潔隊(duì),清潔隊(duì)負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場的清潔和垃圾按點(diǎn)堆放及施工過程中現(xiàn)場設(shè)備的整齊擺放。成品材料的保養(yǎng)清潔?，F(xiàn)場的垃圾必須做到當(dāng)日打包搬運(yùn)清除.設(shè)專職成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成品保護(hù)工作。7．1。２為了確保安全措施的落實(shí),本公司設(shè)專職消防保安人員并由資深工地經(jīng)驗(yàn)的施工員組成消防安全隊(duì)伍，實(shí)行日查、夜巡、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。日查夜巡的重點(diǎn)為用電及外接電源點(diǎn)。檢查主要內(nèi)容為亂插、亂接、不規(guī)范機(jī)具的使用、漏電保護(hù)及電線破皮漏電等現(xiàn)象、施工現(xiàn)場安全機(jī)具配置完善等;７.2材料及成品保護(hù)措施7．２.１材料(含半成品）的保護(hù)措施；(1)對(duì)易損易碎的材料，從裝車運(yùn)輸、人工搬運(yùn)都應(yīng)有專人押運(yùn)指揮裝卸.（2)進(jìn)倉材料按材料的品質(zhì),材質(zhì)進(jìn)行歸類保管。（3）對(duì)原廠包裝的紙、箱，必須在施工前才能開啟拆除。7。2。2施工中的成品、半成品的保護(hù):（1）加強(qiáng)教育，提高工人的素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)意識(shí)。（2）每層派2名保安人員2４小時(shí)不間斷巡視，以免交叉作業(yè)和他人的損壞。（3）成品完成后每房間及時(shí)上鎖,鎖匙由專人保管，出入作業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)開門并看管。第八章。施工安全及文明施工保證措施第一節(jié).安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)1.1安全檢查作業(yè)規(guī)范(1)《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國消防法》（３）《中華人民共和國勞動(dòng)法》（4）《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》（5）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(6)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（7）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（8）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（９）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（10）《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（１1)《關(guān)于查處重大責(zé)任事故幾項(xiàng)暫行規(guī)定》(12)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》（1３)《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》1．2安全檢查系統(tǒng)1。2．１安全檢查系統(tǒng)的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1。2.2施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除；1．2。3生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患,對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距；1.２。４全管理的檢查，主要是:（１）安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時(shí)”；（２）業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了［安全生產(chǎn)責(zé)任.專職安全人員是否在位、在崗;(3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位；(4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;(5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;(7)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過"的原則.1。3安全檢查系統(tǒng)的組織１。3。1建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；1。３.2成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；1。３．3安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。1.4安全檢查的準(zhǔn)備1．４.１思想準(zhǔn)備.發(fā)動(dòng)全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉;1．4.２業(yè)務(wù)準(zhǔn)備.確定安全檢查的目的、步驟、方法,成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查.規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。1。5安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。1.5。１.一般檢查方法看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等方法;聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評(píng)、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲；嗅：對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辯別;問:對(duì)影響安全問題,詳細(xì)詢問，尋根究底；查：查明問題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任；驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);析:分析安全事故的隱患、原因。１．5。2、安全檢查表法.是一種原始的、初步的定性分析方法.它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制.1。6安全檢查的形式１.6。1定期安全檢查指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15D.班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求磔定日程。1．６.2突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。1.６.3特殊檢查對(duì)預(yù)料中草藥可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。1。７消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵１。７.1安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整改，確實(shí)把危險(xiǎn)因素消除.對(duì)于那些因種種原因一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法,安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。1。７.2安全檢查后的整改,必須堅(jiān)持“三定”和“不準(zhǔn)不拖”,不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人的安全。1。7．3“三定"是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的態(tài)度.三定即為定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自已的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠,堅(jiān)持組織整改.自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量的速度,把危險(xiǎn)因素消除.1。8作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知道正確的操作方法,為了求快而省略必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。1.8。１制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。１。8．2采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)修訂后加以確定的原則；1．8。3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定;1.8．4盡量使操作簡單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān);1．8。５作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。1。8。6作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。1。8.７人的身體在運(yùn)動(dòng)時(shí),應(yīng)盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng),動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化,動(dòng)作不受限制,盡量減少用手和眼的操作次數(shù)，肢體動(dòng)作盡量小;1．8．8作業(yè)場地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。要求：（1）人力移動(dòng)物體,盡量限于水平移動(dòng)；（2)把機(jī)械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān);（3）盡量利用重力作用移動(dòng)物體；(4）操作臺(tái)、座椅的高度應(yīng)與操作要求、人的身體條件匹配.1．9使用工具與設(shè)備１．9．