北京某高層米商業(yè)綜合樓工程總承包管理措施

總包對分包管理措施根據(jù)合同管理條例總包對業(yè)主負責(zé)，分包單位對總包負責(zé)，總包單位對總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責(zé)；分包單位對其分包工程的質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責(zé)，總包對分包工程負連帶責(zé)任的精神，制定如下分包管理措施。對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應(yīng)提供下列材料資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績資料、施工方案本項目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進場的設(shè)備明細，施工人員花名冊對分包隊伍的人員進行進場教育對所有分包隊伍進行現(xiàn)場實際情況教育；對與總包各部門工作流程、配合、要求等進行交底。同時對質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護、技術(shù)等管理要求進行培訓(xùn)；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。分包施工管理2.1計劃：總包負責(zé)編制工程進度計劃，年度綜合進度計劃，季度綜合進度計劃和匯編月度計劃和旬計劃，分包月度作業(yè)計劃于每月20日報總包匯總后報送甲方和監(jiān)理及上級主管部門。旬作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。每星期兩次例會，各區(qū)項目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開一次工程會議，總結(jié)和部署月度計劃；在工期控制方面，月度計劃部署時明確必保的關(guān)鍵和重點項目，每月26日由總包組織月檢查，季評比，對必保的關(guān)鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟損失；2.2施工現(xiàn)場總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式報總包，經(jīng)批準后方可改變；2.3安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護的管理，按照誰施工誰負責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護的原則，實行區(qū)域負責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負責(zé)成品保護。為防止各類重大事故發(fā)生．施工現(xiàn)場由總包組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會和節(jié)水節(jié)能委員會。由各區(qū)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。2.4總包各部門抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開二次，會議紀要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。分包技術(shù)管理及保障哪3.略1蝕施工圖紙統(tǒng)一柳由總包技術(shù)部尤負責(zé)向業(yè)主領(lǐng)肺取、登記、分敵發(fā)給各分包商頌，負責(zé)組織設(shè)漆計圖紙初審并斗將各分包意見應(yīng)匯總送交業(yè)主概（或工程監(jiān)理算），并與業(yè)主鄉(xiāng)商定設(shè)計交底憶和圖紙會審時麻間。設(shè)計交底卵由業(yè)主組織，殃總包總工程師奸、技術(shù)部、設(shè)嗓計部和各分包銜商主任工程師欺參加設(shè)計交底所和圖紙會審。劃記錄經(jīng)業(yè)主（少工程監(jiān)理）、之設(shè)計單位簽認饑發(fā)給總承包，展再分發(fā)給各分筍包商青。贏3.征2望設(shè)計變更洽商吩一律由總包設(shè)鬧計部統(tǒng)一辦理偵，各區(qū)分包商慈施工中遇到具水體問題，如地騙基處理或各種妙管道交叉相互億影響以及圖紙釋的尺寸、作法濃不清時，由分卷包商提出書面稍文件報總包設(shè)脹計部，總包審屆查后向業(yè)主（浩工程監(jiān)理）提和出辦理變更簽異認手續(xù)后返回梢分包單位，并污轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專燕業(yè)分包商，在絡(luò)未經(jīng)工程監(jiān)理吃批準前不得作太任何變更施工尾；祝3.阻3辟測量定位和軸烏線控制網(wǎng)樁測肆設(shè)及高程控制隸水準點復(fù)測，牢由總包技術(shù)部陶組織實施，向途分包提供書面熱測量成果。其霞余測量放線工笛作，由各區(qū)分辦包自行負責(zé)；變3.宅4傍施工組織總設(shè)左計由總包負責(zé)預(yù)組織編制。分阿部分項施工方干案由分包商負匯責(zé)編制。同類搜項目由總包指控定某區(qū)分包編糖寫。采取編寫庭前由總包組織移各有關(guān)分包單踐位討論確定編卡寫提綱。念由總包組織討咽論定稿后，再衰由分包編印成陰冊，報總包并原由總包送工程腔監(jiān)理確認后發(fā)滿給各分包執(zhí)行愛。在執(zhí)行過程僚中如需要改變哥方案，各分包劇必須在施工扇前年1馬0耗天提出書面文龍件報總包批準劫后方可改變，芒如重大變更及調(diào)增加工程造價蒜，總包負責(zé)向壇業(yè)主辦理確認賀手續(xù)后方可批猴復(fù)各分包詠執(zhí)行；缺3.暴5隊工程技術(shù)資料匠積累由各分包雜按國家和北京奔市統(tǒng)一規(guī)定的脖內(nèi)容和標準，斬進行積累和整銀理。由總包組電織各分包進行先工程技術(shù)資料塊設(shè)計，確定統(tǒng)段一編號，統(tǒng)一眼表格，分別于士結(jié)構(gòu)驗收和竣箭工驗收前一個屈月交總包技術(shù)顏部審查匯編成肉冊，送交監(jiān)理瞧工程師審查。綢竣工圖由總包吼組織各分包負古責(zé)編制。服工程質(zhì)量控制噸管理保障例實行工程質(zhì)量抬目標管理與全遞面質(zhì)量管理。廚首先總包確定脹工程質(zhì)量目標守，以各分包自口控為主，嚴格晃執(zhí)行自檢、隱狂檢，工程驗收勿采取分包質(zhì)量固初檢，分包與緊總包復(fù)檢，分亭包、總包和監(jiān)旅理工程師會同對綜合檢查制度林，使用統(tǒng)一檢斗查表格，逐級料傳遞，缺一不夠可，依次進行橫。分項工程經(jīng)踢監(jiān)理工程師確沈認合格后方可夫報完成工程量值。施工質(zhì)量缺磚陷處理程序：炭對后道工序有答影響但不涉及鏟永久性后患的溉缺陷處理方案海，分包報請總話包質(zhì)量檢查部抬和監(jiān)理工程師燭同意后方可處幫理。對結(jié)構(gòu)工臥程及其它可能謀造成嚴重后果很的缺陷，分包掛要寫出質(zhì)量事訊故報告，并將將修補處理方案瓣呈報總包審定岸后，以總包名則義報送監(jiān)理工榨程師審批后方晴可實施。己對各分包商材舊料和半成品管摘理愿成品進場后應(yīng)副向總包提供材疾質(zhì)合格證等有爺關(guān)技術(shù)資料，受總包驗收合格厚后報監(jiān)理工程確師，經(jīng)監(jiān)理工從程師確認后，河書面通知分包樓商，方可進行意組裝或安裝施冰工。施工時一管律先做樣板，綿經(jīng)總包、監(jiān)理量工程師、業(yè)主呈、設(shè)計聯(lián)合驗扭收、確認簽證響后方可大面積謀施工。稈對分包商的資燕金控制烏管理啦總包對分包的兩資金控制遵循金以下原則：遵總包依據(jù)分包預(yù)合同規(guī)定的付犯款方式及比例般支付工程款；鏟總包方應(yīng)對分鄙包商的所報的僅資金使用計劃榨實行審批制度械；弱在分包滿足總謎體工期要求、緩質(zhì)量目標、現(xiàn)暗場管理符合要民求及服從總包捆的管理條件下痰支付工程款。遷對機電分包商閉的協(xié)調(diào)錄機電安裝，特代別是機電管線理的安裝是與室杰內(nèi)精裝配合最圾為密切的工種是，也是確保室胖內(nèi)裝祥飾設(shè)計最終是疏否能達到預(yù)期風(fēng)效果的關(guān)鍵所旱在。空調(diào)風(fēng)管才、空調(diào)冷熱水鑰管、消防平管角、電纜橋架在各吊頂空間須占塊相當大的位置漁，如各家分包仇商就自身施工醒方便各行其是扯，勢必造成有雁限的徑空間不必要的血浪費而最終影編響內(nèi)裝的效果替。既要保證各孔專業(yè)滿足功能稀要求，規(guī)范要鹽求，又要保證軋合理使用有限負的吊頂空間。羅這是所有公共撤建筑無一例外她所要遇到的困運難事。作好這吹一方面的協(xié)調(diào)扇與管理，總包爺方負責(zé)工作也渾很艱巨。所以繁在這方面，并主就各專業(yè)的管念線圖作了綜合從布置。但這僅支是理論上的努鷹力。在具體的能操作過程中現(xiàn)菌場的實際情況雖和業(yè)主在使用炕功能上的變更鍛可能發(fā)生很大券的變化。為此箭，我公司就這尋一問題作如下注考慮：就成立總包方牽鼻頭，請業(yè)主設(shè)建計監(jiān)理和包括烈內(nèi)裝分包商在尚內(nèi)的各機電分幸包商參加的設(shè)確計協(xié)調(diào)組，就港現(xiàn)場實際情況研作管網(wǎng)綜合布影置圖。合理分餐配空間。擇在紐“晚綜合機電安裝階土建工程圖銜紙雕”牲還必須顯示所撐有為機電安裝輝而設(shè)置預(yù)留空趣洞，預(yù)埋件。機為水泵，制冷創(chuàng)機安裝等而設(shè)估立的機座，包兼括定位、尺寸羨、標高等。歉上述圖紙完成喪后應(yīng)報業(yè)主、雙設(shè)計部門認可注后方可實施。抖與機電分包商學(xué)除了做好上述卡的協(xié)調(diào)工作外扒，還得滿足本描章中艇與滿“蝴其它分包商的壇配合與協(xié)狡調(diào)何”傲中的所有條例墨，最大限度地平為機電分包商傘施工提供方便限。注對精裝修分包防商的協(xié)調(diào)倘土建結(jié)構(gòu)主體境是建筑的構(gòu)架挺，機電部分是勒滿足建筑功能謊的心臟，而內(nèi)漲外裝則是反應(yīng)皇了整個建筑物賤的特征與個性針。這三者的有宏機結(jié)合才是一遭個完美的建筑欄物。我公司已瘡意識到內(nèi)外施敢工在本項目的蛋重要性，因此嗚在對一次用戶挑精裝修分包商曉不僅是要很好癢配合與協(xié)調(diào)外祝還要注重對這劉一塊質(zhì)量、工礦期和安全文明杰的管理。保本公司擬在內(nèi)菠外分包商進場逮前在項目部的侵組織機構(gòu)中增泰設(shè)一名內(nèi)外裝蝕項目副經(jīng)理和畏項目工程師，掛要求該項目副錫經(jīng)理與項目工隨程師具有裝飾躁施工管理經(jīng)驗悉，有很好的組三織協(xié)調(diào)能力，權(quán)有較好與外方儀設(shè)計師溝通的牢能力。內(nèi)外裝考項目工程師要潤有較豐富的設(shè)詞計經(jīng)驗，精通懇高級裝修的施月工工藝和高檔渡（包括進口）庸裝飾材料。柴項目部深化設(shè)吊計組要深入了鮮解業(yè)主，管理掏公司及裝飾設(shè)銅計對裝修的整挑體設(shè)想與最求欲的風(fēng)降格，掌握特殊毅功能房間的相狹關(guān)要求。在此背基礎(chǔ)上對各個婚房間功能區(qū)域挽、部位進行裝框修的詳圖設(shè)計妹，內(nèi)外裝項目炮工程師負責(zé)對澡詳圖的審核。神由總包牽頭的石綜合協(xié)調(diào)小組睛應(yīng)將重點放在此內(nèi)裝與機電管功網(wǎng)綜合圖有機松地融合。既要化保證機電安裝樓的使用效果還泥要保證內(nèi)裝預(yù)置定標高的滿足色和安裝末端設(shè)庫備（燈具、風(fēng)孝口、噴淋頭、倍煙感頭、監(jiān)控猜點）的布置不每影響吊頂?shù)拿辣K觀，包括這些遭末端設(shè)備表面苦的材質(zhì)、顏色姑能有機地溶入面裝飾色彩之中準。雁總包商的技術(shù)值協(xié)調(diào)小組還將僑組織各專業(yè)工炊程師對精裝分楚包商進行工序己交底了解各專失業(yè)、各工序的林銜接關(guān)系。并宅以書面技術(shù)交舉底形式發(fā)至精踏裝隊伍，通過鼓每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)爺會對精裝區(qū)域僵次日工作進行刊協(xié)調(diào)安排，對殺于施工中暴露徹出來的專業(yè)與宏專業(yè)、工序與碎工序間的矛盾額，技術(shù)協(xié)調(diào)部知及時協(xié)調(diào)解決祝。對于一些困密難較大的問題兆，也由協(xié)調(diào)組驢拿出幾套解決猶方案后報請業(yè)靈主、監(jiān)理和設(shè)少計方批準后進候行施工，盡可徒能不把矛盾上活交業(yè)主。定針對一次用戶霞精裝施工的質(zhì)含量和工期的需稠要，項目部單崖獨建立協(xié)調(diào)配鑄合組織部負責(zé)裹協(xié)調(diào)、配合工代作，并由項目閥部提供及時、言細致的服務(wù)。麻總包與監(jiān)理、牽設(shè)計的配合措茶施撇總包與監(jiān)理的毯配合惹總包與監(jiān)理的捉配合流程及協(xié)語調(diào)交總包與監(jiān)理在大工程進度的配兆合流程總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否經(jīng)總包與監(jiān)理在攀工程材料、構(gòu)夏配件和設(shè)備質(zhì)投量控制配合流虛程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工YESYESNONOYESYES播分包單位資質(zhì)汪審查配合流程YESYESNONO撇總包與監(jiān)理在沸工程變更管理閑的配合流程建設(shè)單位或設(shè)計單位建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批必要時必要時必要時必要時不同意不同意婚總包與監(jiān)理在達單位工程驗收最的配合流程總包單位自檢合格填報表總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷惹擠仙產(chǎn)總包與監(jiān)理在柳分項、分部工研程簽認的配合詠流程總包單位總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師簽認分項工程總包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程總包單位進行糾正總包單位進行糾正不合格不合格型總包與監(jiān)理在燈工程延期管理夢的配合流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意查總包對監(jiān)理指龍令方面的配合律流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實、整改并回復(fù)監(jiān)理復(fù)查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準懷違約處理的配盼合流程違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，總包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》協(xié)商一致不一致缺工程款支付配積合流程監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認總包單位填寫《（）月工程進度款報審表》總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位負責(zé)人審批工程變更費用索賠費用等俘工程暫停及復(fù)陸工管理的配合換流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，總包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和Ｆ霞酒藕贤瑺幾h調(diào)解瞧的配合流程合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意雙同意其總包與監(jiān)理單悄位的配合與協(xié)食調(diào)嘆監(jiān)理是受業(yè)主椒委托而代表業(yè)亭主對整個工程賤質(zhì)量、進度、猾安全、文明施崇工等全過程監(jiān)青督的當事人。壞尊重監(jiān)理、服堤從監(jiān)理的觀念面應(yīng)貫徹整個施償工過程中的任器何環(huán)節(jié)之中。稅總包方應(yīng)為監(jiān)堤理人員提供必緒要的辦公地點膨，辦公設(shè)施及需檢測工具。白總包方應(yīng)首先弦將進場后的施凍工組織設(shè)計、劣施工進度計劃將、設(shè)備、材料帆、成品半成品美進場計劃報給逗業(yè)主和監(jiān)理審悶批后方可實施考。姿總包方項目部巴派遣的人員應(yīng)圾是具有類似工殖程施工經(jīng)驗和段相應(yīng)上崗資質(zhì)紋證書的技術(shù)管舊理人員。在經(jīng)瞇監(jiān)理工程師批移準后，再行使銳各自的崗位職咳責(zé)。在接到監(jiān)液理工程師認定隔為不稱職的任豪一崗位的管理造人員的通知后蛇，應(yīng)立即調(diào)換縣并經(jīng)監(jiān)理認可瓦?；偘綉?yīng)主動鏈向監(jiān)理工程師節(jié)提供每月的進殼度報表?？偘鼧s方應(yīng)主動向監(jiān)多理提供內(nèi)容真兆實的月、周報襪表，如實定期飽上報施工現(xiàn)場也人、機具、材性料情況。董對項目實施中晉出現(xiàn)的新材料驗、新工藝應(yīng)事志先主動向監(jiān)理雁提供相關(guān)資料選，取得監(jiān)理的拍認可后再行實歡施。竟對于進場的所他有材料設(shè)備事融先報給監(jiān)理，斤無條件滿足監(jiān)讓理認為有必要為的任何相關(guān)資震料和檢測報告科，對于有條件名在工地試驗室堅完成檢測行為攝均通知監(jiān)理旁嫌站。滅對于業(yè)主和監(jiān)乖理認為某項工聾作需要呈報樣沾品，總包方應(yīng)概盡可能將該項息工作所要求的相所有樣品一起支呈報。拒對合同中規(guī)定飼的任何隱蔽工峰程或中間驗收寬部位在覆蓋、蜜包裝或隱蔽之惹前必須經(jīng)過監(jiān)累理工程師的認乓可后方可進行洗施工。瀉設(shè)備安裝工程功在竣工前，總發(fā)包方應(yīng)將包括銀人員組織、技濫術(shù)準備、材料謝物資準備、測旬量工具及異常談情況的處理預(yù)年案的試車大綱壟在試車形前傍1禾4憂天呈報監(jiān)理。迎對于因某種原愁因造成市場短謊缺或原定產(chǎn)品糧無法如期到場賓而必須選用的斬替代產(chǎn)渡品，在保證替李代產(chǎn)品與被替耐代產(chǎn)品具有同劣等的質(zhì)量和工悼藝水平能為設(shè)呆計規(guī)定的空間逃允許，并與功綱能、形態(tài)、壽美命、對環(huán)境的命適應(yīng)性能等方脆面相匹配，且爽替代對業(yè)主有深利的前提下，跌將該產(chǎn)品的相去關(guān)資料交監(jiān)理磨審定后再行實嗚施。情對于分包單位殘的確定，總包稿方應(yīng)主動將分浸包商的資質(zhì)、蜓信譽、業(yè)績提耗交監(jiān)理，如必菌要應(yīng)陪同監(jiān)理暴對分包商進行陳考察，得到監(jiān)域理的認可后再炸行定奪。格對于工程進度檢的計量，總包墓方應(yīng)主動提供楚監(jiān)理所要求出愚示的一切詳細跑資料并派人積柏極配合。痛總包方應(yīng)將趁按抽“疏北京市安全文縱明工毅地看”蹄中所要求的相岸關(guān)內(nèi)容如現(xiàn)場被施工總平面圖培、安全生產(chǎn)、干文明施工、環(huán)蔥境保護、質(zhì)量神控制、材料管浮理等規(guī)章制度欲和主要參建單傍位名稱和工程漫概況、安全文漁明宣傳標識、擋四口五臨邊的母防護措施、安覺全帶帽網(wǎng)鞋的晨使用、各類施垂工機械的安全浪使用、現(xiàn)場防旨火、現(xiàn)場急救故、各種特殊工販種的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)末等有關(guān)圖示、特規(guī)章、獎罰等蛇措施事先報監(jiān)類理備案。執(zhí)行爐中接受監(jiān)理監(jiān)閃督，對監(jiān)理在雀安全、文明施胞工方面的聯(lián)系艷單作出快速反碧應(yīng)。烤本公司的經(jīng)驗橡認為，監(jiān)理的宜存在對本公司混在任何項目的范施工中，是保甩證完成項目的們質(zhì)量斥目標、工期目窮標、安全文明盆環(huán)保目標的重宋要因素之一。章尊重監(jiān)理、服瞎從監(jiān)理的工作繳態(tài)度，在項目姓部所有人員中溪已引起高度重耽視。富總包與業(yè)主的們配合與協(xié)調(diào)跳尊重業(yè)主，施儀工過程中樹立困業(yè)主至上的服仇務(wù)宗旨，急業(yè)窩主之所急，想炊業(yè)主之所想，拘全心全意為業(yè)偉主服務(wù)，服從攜業(yè)主的監(jiān)督。概施工準備階段影主動協(xié)助業(yè)主規(guī)完成臨時用水突、用電和排水恨工作。在業(yè)主梨對臨時用水、漆用電和排水不乏能持續(xù)地供應(yīng)剩和使用時，總榆包方將自行設(shè)鋼法解決。靜主動協(xié)助業(yè)主骨完成工程開工升以前的各項批幟準、許可、證燥書及手續(xù)。己如業(yè)主根據(jù)工石程需要對工程蘆現(xiàn)場進行調(diào)整尤，總包方將給捎予積極的配合頓。順替業(yè)主對二次亂設(shè)計的相關(guān)圖劇紙進行審核，摔并承擔(dān)協(xié)調(diào)各咽專業(yè)、工序之逮間關(guān)系的工作請。間總包方及時的艱提出由業(yè)主供叉應(yīng)的材料、設(shè)定備的供應(yīng)計劃羞，并協(xié)助業(yè)主啄把好這部分材蜜料和設(shè)備的質(zhì)速量關(guān)。呀在充分理解業(yè)竿主意圖的前提愧下，制定一級矛網(wǎng)絡(luò)計劃，以選此為工程進度魂的控制目標。芹總包方及時向菠業(yè)主提供施工漿進度計劃表，暗月度施工作業(yè)約計劃、月份施倡工統(tǒng)計報表，優(yōu)并接受業(yè)主的僅監(jiān)督、檢查。豬根據(jù)業(yè)主對某介些功能區(qū)域使灶用的緩急，及幣時地調(diào)整施工云進度計劃。還匪應(yīng)根據(jù)某些甲斗供材不能及時婦進場而不斷調(diào)盼整施工工序，幅不能因某些甲想供材未按時進孝場而耽誤工期嘗?？偸┕ぶ锌偘鼞?yīng)薪對工程質(zhì)量嚴命格要求，尊重如業(yè)主的監(jiān)督，扎對重要的隱蔽泥工程，請業(yè)主治參加認證并簽除字后方可進行航下道工序施工戶。并隨時向業(yè)馬主提供材料、增設(shè)備、施工放奮樣等報驗單及乒隱蔽工程驗收義通知。障協(xié)助業(yè)主對業(yè)普主指定分包商顆、材料供應(yīng)商壺的資質(zhì)、業(yè)績匠及信譽進行考趴核，并協(xié)助業(yè)芳主對指定分包克商和材料供應(yīng)誦商進行招標，透一旦確定了分椒包商和某些材鑰料供應(yīng)商和價豎格，總包方應(yīng)雨與他們簽定合工同，明確各自襯的責(zé)、權(quán)、利姻，并在今后的肅合同實施中為臟其提供方便。前協(xié)助業(yè)主把好蘆甲供材料的質(zhì)們量關(guān)，對指定哭分包商在施工愧中所遇到的施毯工進度及施工孔質(zhì)量、施工安梢全給予指導(dǎo)，督給予方便。施棋工中所產(chǎn)生的冊問題及時通報語業(yè)主，并主動逃提出整改方案本，供業(yè)主參考球。劑工程全部竣工蠻，按業(yè)主要求眨辦理交工驗收茄手續(xù)，總包方絕應(yīng)在規(guī)定的時談間內(nèi)提供完整扁的竣工資料，朋對驗收中存在仍的問題，應(yīng)及碗時采取補救措鉤施，盡快達到喚設(shè)計、合同、漫規(guī)范的要求。恰在工程竣工投堂入使用前，總干包方應(yīng)負責(zé)組查織自己的專業(yè)丸人員和有關(guān)人趣員和有關(guān)設(shè)備捧設(shè)施的廠家技沸術(shù)人員對業(yè)主煩的物業(yè)管理人在員進行機電設(shè)座備、設(shè)施和樓相宇自動化系統(tǒng)蛾等的操作和維擴護培訓(xùn)，以確柏保業(yè)主的物業(yè)究管理人員在工趴程投入使用后佳，能立即獨立匯進行必要的設(shè)渴備系統(tǒng)操作、狀維護和故障的東排除。森對于因某種原倘因造成市場短顯缺或在規(guī)定時踢間內(nèi)無法保證航供貨的替代產(chǎn)壇品，首先應(yīng)呈慧報業(yè)主同意，券總包方在推薦而選用替代產(chǎn)品瘡的原因是該產(chǎn)廚品的所有性能火必須滿足被替丘代產(chǎn)品，且對洞業(yè)主有利。領(lǐng)竣工后應(yīng)向業(yè)筒主提供一份（世套）經(jīng)業(yè)主、漂監(jiān)理、總承包筆方和管理公司杜工程認可的《廊工程使用說明鏡書》。淘建立良好的保淘修期內(nèi)的售后津服務(wù)，制定工檢程回訪制度。饞在保修期內(nèi)，尸一旦接到保修者通知，及時趕值到現(xiàn)場進行維翼修，不論是誰存的責(zé)任，先行粘維修以保證工嘉程的正常運轉(zhuǎn)桿，再行分清責(zé)屯任。認無條件的執(zhí)行伍業(yè)主的任何變蝴更，并在規(guī)定桃的時間內(nèi)完成欠。祥總包與設(shè)計師產(chǎn)的配合與協(xié)調(diào)示項目經(jīng)理部應(yīng)裙與設(shè)計人員建葵立良好的聯(lián)絡(luò)壞，并經(jīng)常地取瞇得溝通，首先胸要充分領(lǐng)會設(shè)友計意圖，最大家限度地將設(shè)計捷意圖體現(xiàn)在工湖程實體中。午建立以項目總申工為責(zé)任人，敬具有類似工程過設(shè)計經(jīng)驗的工造程師成立二次腰設(shè)計深化小組坡，對原設(shè)計中波未能盡善的節(jié)于點大樣以及現(xiàn)朝場實際情況無路法滿足原設(shè)計腔要求的部位，尺在征得原設(shè)計鋒師同意的情況彩下進行二次深餓化設(shè)計。坊開展合理化建董議工作，利用鼓公司的技術(shù)優(yōu)料勢、資源及數(shù)休十年的工程實慶踐經(jīng)驗，提出累合理化建議，花特別是對一些職安裝系統(tǒng)的設(shè)演計，特別是對筑那些根據(jù)公司書經(jīng)驗預(yù)估可能維達不到驗旬收指標的系統(tǒng)宮，主動提出論法證意見，提醒沙原設(shè)計方的注敘意，以避免由唯此而造成返工吹。在整個施工屋過程中不應(yīng)死如搬硬套地抱著巴傳統(tǒng)餓的么“落施工單位就是悄按圖施烤工教”蘇的生硬模式。倍對業(yè)主要求對燦原設(shè)計使用功燈能的改變，在有不違反規(guī)范中逆強制性條文的冒前提下，制定原出變更方案，蕉報請設(shè)計代表鍵認可后再行施除工。筑建立圖紙管理蔽體系，對設(shè)計繩圖紙進行全方刮位管理。項目籍部設(shè)計部建圖凝庫，建立圖紙棄分發(fā)制度和收辜發(fā)圖臺帳，由知專人管理圖紙臭。用于現(xiàn)場各品單位的圖紙要慢作標識，以防查混亂和丟失，竊圖紙的復(fù)印、鳥銷毀、作廢等鄰必須經(jīng)設(shè)計部符按照公司管理物文件登記同意掛，設(shè)計圖紙的輪變更及補充及蜻時由設(shè)計部監(jiān)地督在原圖上標段識?，F(xiàn)場要保古留一套完整圖拿紙的以備現(xiàn)場卵監(jiān)理、工料測藍量工程師，以惜及業(yè)主等有關(guān)仔人員查閱。遮建立設(shè)計變更音及二次設(shè)計登宰記制度，對現(xiàn)必場總包與分包田方發(fā)生的所有霉設(shè)計變更進行尊登記，以便為字后期施工圖的停制作，積累相趙關(guān)的資料。對貴二次設(shè)計要專贏門設(shè)置圖紙臺沿帳，進行專項嗓管理。懸對業(yè)主設(shè)計院那與總包方的知本識產(chǎn)權(quán)進行保敲護，對圖紙、香資料有保密要堵求的給予積極后協(xié)助。建立相并關(guān)保密制度，棉決不從總包單駕位泄密。紗每月定期召開每涉及專題會，言組織分包單位錯對設(shè)計圖紙問輕題進行分析匯驢總，針對問題釘，提出相應(yīng)的朗整改意見。斤總包與其他承驢包人的配合與桂協(xié)調(diào)興合同中的其他筒承包人是指業(yè)間主所雇傭的任址何其他承包人銳、業(yè)主方的工錦人、任何合法肅履行叮職責(zé)的國家公歡務(wù)人員和有關(guān)答管理部門的工那作人員。這些搏人都將在整個登施工過程中履疏行業(yè)主或國家黎法規(guī)所賦以的使權(quán)利?？偘剿鈶?yīng)支持和配合須他們的工作。甜在機具、場地墻、臨設(shè)等方面退給予支持，其島進度管理納入腿總進度計劃，巷相互進行必要察的成品保護。櫻施工過程中現(xiàn)斜場作業(yè)圖紙管沿理措施發(fā)放管理構(gòu)接到業(yè)主的中素標通知后搶,桐項目經(jīng)理部