專利資產(chǎn)構建和專利風險防控 專利證券化服務項目

北京環(huán)球博語國際文化有限公司

專利導航與高價值專利培育與專利證券化目錄環(huán)球醫(yī)迅“科創(chuàng)IP”團隊公司專利戰(zhàn)略管理四大要素《科標》與《導航指南》中的“研發(fā)活動”部分呈現(xiàn)出很高的匹配“專利微導航”規(guī)劃中小微企業(yè)彎道超車最佳路線。企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例專利證券化輔導專利導航”助力科研組織知識產(chǎn)權高質量發(fā)展環(huán)球博語“科創(chuàng)IP”團隊專注于專利導航工作，及時了解最新政策信息，為企業(yè)、高校、科研組織等提供專業(yè)服務并出具權威性報告，團隊依托標準為創(chuàng)新主體導航、規(guī)避風險，同時面向不同客戶群體進行導航成果推廣與應用實戰(zhàn)培訓，幫助創(chuàng)新主體提升知識產(chǎn)權管理能力。輔導建立公司專利戰(zhàn)略第一個叫體系研發(fā)體系建立。第二個是布局公司從自身的角度出發(fā)去做的，有價值的專利才用在戰(zhàn)略布局上。哪怕公司搞一個垃圾專利，只要后面能用得上那都是有價值的專利。并不見得說技術不好就不是好專利。而且要有目的，我們的制造型的一些企業(yè)，申請大量的專利。第三個是標準大量的標準不主張專利權。如果能夠制定、影響行業(yè)標準的內容，對于企業(yè)專利戰(zhàn)略無疑具有著非常重要的作用第四個是保護。法務部跟法院接觸他們管，技術部或者知識產(chǎn)權部從來不跟這些法官接觸，后來這兩個結合在一塊需要有一個非常強有力的外部律師或者是咨詢機構幫你來服務，才能做到這一點“專利微導航”規(guī)劃中小微企業(yè)彎道超車最佳路線“專利微導航”是什么？是微觀專利導航的簡稱它以企業(yè)產(chǎn)品層面的技術研發(fā)為切入點，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，加強專利布局，以實現(xiàn)專利運用運營，提升企業(yè)競爭力為最終目標。實質是通過利用專利信息分析，提高企業(yè)專利創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，是專利分析和信息利用的一種方式。中小企業(yè)客觀現(xiàn)狀？大部分的中小型企業(yè)對專利檢索分析業(yè)務的需求更多地局限于“短平快”的業(yè)務。例如，對于專利檢索分析服務，67%的企業(yè)只愿意接受低于一份專利申請代理的服務費用；64%的企業(yè)期望完成專利查新檢索業(yè)務的周期在1個星期內；48%的企業(yè)期望專利調查分析業(yè)務的周期在1個月內；50%的企業(yè)期望專利侵權比對分析在1個月內完成；而48%的企業(yè)期望專利無效檢索分析在1周內完成。、與此迫切需求所對應的是，中小企業(yè)基本沒有力量進行專利信息的利用，甚至也沒有人員配合完成專利分析工作。面向中小企業(yè)的專利微導航類型面向中小企業(yè)的“專利微導航”主要圍繞各企業(yè)關注的行業(yè)技術發(fā)展趨勢、競爭對手專利布局情況、侵權風險規(guī)避等實際問題開展專利微導航，緊貼企業(yè)需求，形成更具針對性的產(chǎn)品研發(fā)、專利布局等建議。面向中小企業(yè)的專利微導航（1）通過“專利微導航”來規(guī)避知識產(chǎn)權風險。主要體現(xiàn)在：①研發(fā)風險，包含重復研發(fā)風險、侵權研發(fā)風險、合作研發(fā)風險、對外公開風險、專利挖掘風險；②主要競爭對手風險梳理，包含競爭對手核心專利梳理、被訴專利風險、許可收購專利風險以及展會參展風險等；③人才引進流失風險，包含員工權屬糾紛風險和員工泄露商業(yè)秘密風險。（2）通過“專利微導航”明確行業(yè)發(fā)展趨勢。主要通過針對企業(yè)或其產(chǎn)品所涉及的具體分支技術進行統(tǒng)計分析。如：通過“專利地域分析”，可了解競爭對手的市場布局情況，尋找市場空白點；通過多種“技術競爭對手分析”，規(guī)避實力強勁對手研發(fā)技術點，尋找技術突破點；通過“技術功效分析”，了解現(xiàn)有技術研究熱點及空白點，并進一步結合目前自身業(yè)務方向和模式，從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新。中小型企業(yè)“專利微導航”實施用途01了解具體技術領域的發(fā)展情況。02可輔助了解該領域技術領先者，為技術合作、借鑒及技術引進提供參考。

03技術研究熱點繪制專利地圖，揭示技術的研究熱點。了解不同申請人、不同國家、不同時間段的技術研究側重點，對研發(fā)進行指導。04重要專利技術分析

篩選出重要節(jié)點技術專利，并對節(jié)點技術專利作深入分析，以此確定該領域的核心構成技術，為建立具有自主知識產(chǎn)權的技術體系提供支持?！皩＠Ш健笔加趯＠畔⒎治?，嵌入企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新關鍵環(huán)節(jié)，終于將專利戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營研發(fā)戰(zhàn)略有效結合。民用天然乳膠制品專利技術總體研發(fā)布局民用天然乳膠制品專利的熱點技術領域集中在天然乳膠枕/床墊支撐結構、醫(yī)用乳膠手套抗過敏技術等方向。在此基礎上，選取天然乳膠枕/床墊、避孕套、醫(yī)用乳膠手套專利進行逐一判讀，構建“技術-功效”矩陣，幫助企業(yè)了解現(xiàn)有技術研究熱點及空白點，尋找技術創(chuàng)新突破口，從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新。熱點民用天然乳膠制技術的中國專利“技術-功效”矩陣展示的技術功效矩陣中各技術主題的大小可知，現(xiàn)有專利涉及最多的技術方案是改進結構。另外，工藝流程、材料配比等也是受關注的技術方案。通過對結構進行改進，使用天然乳膠制品不僅使用更加舒適，還能夠具備更好的機械性能是各專利權人的研究重點。隨著應用領域的改變，各技術方案需考慮的重點有所不同。對于天然乳膠枕/床墊，熱點問題是使用戶獲得更好的舒適度，如何解決該問題是當前專利活動的熱點。而對于避孕套和醫(yī)用乳膠手套，專利活動的熱點不僅涉及抗過敏、抗菌等內容，還包括通過優(yōu)化涂覆、漬等工藝流程及添加劑材料配比等手段實現(xiàn)阻隔病毒等功效。值得注意的是，目前天然乳膠制品實現(xiàn)抗過敏功效，大多采用脫去蛋白質的方式進行，而優(yōu)化材料配比、添加植物提取物等手段實現(xiàn)抗過敏功效的技術手段，目前受重視相對較少。企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20該模塊主要分析企業(yè)的整體發(fā)展定位，結合企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境和自身能力水平，立足現(xiàn)狀，置身環(huán)境，面向未來，找準定位，明確企業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，進一步聚焦分析對象和范圍。產(chǎn)品模塊的幾大分析要素企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20企業(yè)重點產(chǎn)品專利導航分析模塊（技術模塊）該模塊分析中，企業(yè)在明確重點發(fā)展產(chǎn)品的基礎上，圍繞產(chǎn)品相關的關鍵技術，通過分析產(chǎn)品相關核心專利分布格局，及其對于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)形成的潛在風險或直接威脅，綜合給出企業(yè)開發(fā)重點產(chǎn)品應該采取的策略和路徑。某領域的技術功效矩陣分析，同步提示研發(fā)和布局風險技術改進的演進趨勢企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20企業(yè)重點產(chǎn)品專利導航分析模塊（技術模塊）該模塊分析中，企業(yè)在明確重點發(fā)展產(chǎn)品的基礎上，圍繞產(chǎn)品相關的關鍵技術，通過分析產(chǎn)品相關核心專利分布格局，及其對于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)形成的潛在風險或直接威脅，綜合給出企業(yè)開發(fā)重點產(chǎn)品應該采取的策略和路徑。企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20重點技術布局指引及發(fā)展策略建議企業(yè)重點產(chǎn)品開發(fā)策略分析模塊（運營模塊）對標國際領先企業(yè)，明確企業(yè)專利布局策略該模塊在對重點產(chǎn)品專利導航分析的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，給出企業(yè)重點產(chǎn)品的開發(fā)策略。可以說，將專利的布局、儲備和運營等環(huán)節(jié)融入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，提高重點產(chǎn)品的創(chuàng)新效率和運營效益。企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20某技術領域的專利運營生態(tài)圈企業(yè)存量專利評估與運營規(guī)劃該模塊在對重點產(chǎn)品專利導航分析的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，給出企業(yè)重點產(chǎn)品的開發(fā)策略?？梢哉f，將專利的布局、儲備和運營等環(huán)節(jié)融入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，提高重點產(chǎn)品的創(chuàng)新效率和運營效益。企業(yè)運營類專利導航項目經(jīng)典案例第三章：產(chǎn)品與運營20通過三個模塊的分析，分別從產(chǎn)品、技術和專利運營層面給出了企業(yè)發(fā)展路徑企業(yè)運營類項目的目標就是將專利融入企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮支撐和引領作用.在專利導航分析成果的基礎上，結合企業(yè)總體定位和整體戰(zhàn)略，進一步凝練與甄別，圍繞專利運營提升企業(yè)競爭力，嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和技術研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)專利運營總體方案或分項計劃，保障分析成果落地和相關資源投入，從而實現(xiàn)專利導航企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。。專利微導航“五導”方法

“工欲善其事，必先利其器”浩如煙海的專利信息就像蘊藏著巨大寶藏的海洋專利微導航就是一個“導航儀”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明道路專利導航已經(jīng)成為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用，深化知識產(chǎn)權工作的關鍵抓手。通過總結經(jīng)驗得出專利微導航“五導”方法，即“導研發(fā)，導布局，導生產(chǎn)，導市場，導維權”。在“導研發(fā)”方面構成技術專利數(shù)據(jù)庫，提高了企業(yè)研發(fā)的起點，為企業(yè)二次開發(fā)提供技術依據(jù)；專利微導航還可以清晰地規(guī)劃出技術研發(fā)路線圖，找出企業(yè)技術研發(fā)的方向，從而為企業(yè)技術的研發(fā)提供有力支撐。全世界每年90%至95%的研究成果包含在專利文獻中，善用專利信息，可縮短60%的研發(fā)時間，節(jié)省40%的研究費用。其次，在布局上有效的專利組合提高企業(yè)專利攻防特性的有效辦法，對企業(yè)專利保護、運用起著至關重要的作用，企業(yè)須做到“產(chǎn)品未動，專利先行”，可以采取插縫式專利布局，通過專利權無效宣告請求、包圍、避讓、專利交叉許可等方式消除專利壁壘。如果沒有發(fā)現(xiàn)侵權風險，形成嚴密的保護防御圈，讓其他專利技術只能在圈外徘徊，無法觸及核心專利，以達到專利攻防的目的。再次，在“導生產(chǎn)”方面如果在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或上市之前做到未雨綢繆，提前開展專利微導航，就可以及時地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中潛在的侵權風險，并及時給予清除或做好應對準備，從而保證產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)，為企業(yè)做大做強打下堅實的基礎。同時，專利微導航可以“導市場”通過專利微導航可以掌握擬開發(fā)市場的狀況，預防競爭對手對中國市場的沖擊問題，及時發(fā)現(xiàn)這樣的潛在競爭對手，在對方?jīng)]有完成專利布局之前，打開缺口，加緊專利布局，打破專利技術的合圍，為自己占有并擴大市場份額提供保障?？梢约皶r獲得競爭對手市場布局這一情報信息，企業(yè)就可以加快在這個國家的布局，搶占市場先機。微導航還能“導維權”梳理出企業(yè)產(chǎn)品的專利情況以及同行產(chǎn)品的相關專利情況，科學有效地分析出各自的權利范圍，判斷出是否存在權利范圍相互交叉而產(chǎn)生的侵權風險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品侵權或被侵權的情況。提前為企業(yè)維權提供證據(jù)，可從市場對產(chǎn)品的反饋信息及時發(fā)現(xiàn)侵權的情況，提前制定應對措施，提出訴訟建議等。專利導航”助力科研組織知識產(chǎn)權高質量發(fā)展2021年3月31日，國家知識產(chǎn)權局、中國科學院、中國工程院、中國科學技術協(xié)會提出《關于推動科研組織知識產(chǎn)權高質量發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《意見》）?？蒲薪M織是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是建設世界科技強國的中堅力量，承擔著突破原創(chuàng)性基礎研究、攻克關鍵核心技術、破解創(chuàng)新發(fā)展難題的重任。為推動科研組織知識產(chǎn)權高質量發(fā)展，《意見》里提到：“（二）深入開展科研項目專利導航、（十）加強知識產(chǎn)權管理體系建設”?！犊茦恕放c《導航指南》中的“研發(fā)活動”部分呈現(xiàn)出很高的匹配。針對GB/T33250-2016《科研組織知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（以下簡稱《科標》）與GB/T39551.5-2020《專利導航指南》（以下簡稱《導航指南》）《科標》有利于引導科研組織建立規(guī)范的知識產(chǎn)權管理體系，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權在科技創(chuàng)新過程中的引領和支撐作用，對于激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新活力、增強科研組織創(chuàng)新能力具有至關重要的意義?！秾Ш街改稀芬詫＠麛?shù)據(jù)為核心深度融合各類數(shù)據(jù)資源，為各主體提供創(chuàng)新決策支撐。針對GB/T33250-2016《科研組織知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（以下簡稱《科標》）與GB/T39551.5-2020《專利導航指南》（以下簡稱《導航指南》）進行對照。《科標》與《導航指南》中的“研發(fā)活動”部分呈現(xiàn)出很高的匹配度。《科標》有利于引導科研組織建立規(guī)范的知識產(chǎn)權管理體系，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權在科技創(chuàng)新過程中的引領和支撐作用，對于激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新活力、增強科研組織創(chuàng)新能力具有至關重要的意義?！秾Ш街改稀芬詫＠麛?shù)據(jù)為核心深度融合各類數(shù)據(jù)資源，為各主體提供創(chuàng)新決策支撐。科研組織開展專利導航工作，在實踐過程中，將《科標》與《導航指南》融合運用，將更為有效地推動其知識產(chǎn)權高質量發(fā)展，促進知識產(chǎn)權的價值實現(xiàn)。高價值專利一般來說是指在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中形成的具有較強前瞻性、能夠引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、有較高市場價值的高質量高水準專利或者專利組合?！案邇r值專利”是企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，成為創(chuàng)新發(fā)發(fā)展的著力點。如今很多企業(yè)重視發(fā)展自己的“高價值專利”。但是，真正具有高價值的專利“真金”能否受到無效程序的“火煉”，這不僅是技術創(chuàng)新本身的問題，同時很大程度上還取決于專利代理的水平。無論是否是高價值專利，它們的目的都是要解決技術問題。專利所要保護的是能夠解決技術問題的技術方案，所以在產(chǎn)出高價值專利的過程中，一項具有價值的技術是必不可少的高價值專利的標準對科研機構的服務項目（一）幫助建立知識產(chǎn)權統(tǒng)籌協(xié)調和制度。，1、與國家重大戰(zhàn)略需求和重點科研任務相適應的知識產(chǎn)權中長期目標。2、新型研發(fā)機構、國家重點實驗室、國家實驗室制度創(chuàng)新，鼓勵在評價體系、職稱評定、內控制度、科研模式等方面，開展有利于促進知識產(chǎn)權轉化運用的探索。（二）幫助深入開展科研項目專利導航1、在選題立項、研發(fā)活動、人才遴選和評價等環(huán)節(jié)積極開展專利導航2、圍繞國家重大專項部署實施若干專利導航項目，培育一批關鍵核心技術的高價值專利組合。3、通過專利信息深度挖掘和有效運用，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、技術創(chuàng)新方向和研發(fā)路徑，提高研發(fā)創(chuàng)新起點，做好專利精準布局，有效保護技術創(chuàng)新。。（三）幫助建立專利申請前評估制度，成果明確產(chǎn)權歸屬、費用分擔和收益分配方式，切實提升專利質量1、適宜申請專利且技術創(chuàng)新水平較高、市場前景較好的職務科技；適宜作為技術秘密進行保護的職務科技成果，做好相應的保護工作。2、科研組織決定不申請專利的職務科技成果，可與發(fā)明人訂立書面合同，依照法定程序轉讓專利申請權或者專利權，允許發(fā)明人自行申請專利。二、堅持知識產(chǎn)權保護導向，強化創(chuàng)新全過程知識產(chǎn)權管理對科研機構的服務項目（四）輔導建立知識產(chǎn)權權益分配改革。1、賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點工作，按照權利義務對等原則，明確各自承擔的知識產(chǎn)權費用和獲得的收益分配比例，不得利用財政資金支付科研人員承擔的知識產(chǎn)權費用。2、改進知識產(chǎn)權歸屬制度，建立有效的知識產(chǎn)權收益激勵機制，鼓勵科研組織采取股權、期權、分紅等激勵方式，給科研、管理與運營人員等，給予合理的獎勵和報酬（五）承擔開展知識產(chǎn)權轉化運用1、根據(jù)科研成果產(chǎn)業(yè)化前景和技術成熟度情況，制定不同的轉化運用策略，探索符合自身特點的知識產(chǎn)權運營模式。。2、圍繞關鍵核心技術加強專利與技術標準融合，掌握一批標準必要專利，組建“專利池”，支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3、鼓勵科研組織實施開放許可，在專利權人自愿的前提下，聲明愿意許可任何單位或者個人實施其專利，明確許可使用支付標準和方式。4、鼓勵科研組織委托第三方服務機構開展專利挖掘和布局、專利導航、知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理、價值評估、風險防控等專業(yè)化服務。（六）承擔知識產(chǎn)權海外布局。

立足戰(zhàn)略發(fā)展需求，結合目標市場國家或地區(qū)知識產(chǎn)權環(huán)境，制定海外知識產(chǎn)權布局策略，三、加大知識產(chǎn)權運用力度，促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化對科研機構的服務項目（七）輔導建立科研人員職務科技成果披露制度。1、規(guī)范披露人員范圍、內容形式、審核流程等事項。2、規(guī)范對科研人員利用職務科技成果創(chuàng)辦企業(yè)等行為的管理，指導科研人員做好職務科技成果披露工作。（八）知識產(chǎn)權合規(guī)輔導

1、對知識產(chǎn)權許可轉讓、作價入股的管理、審查和備案，規(guī)范合同中的知識產(chǎn)權相關條款。2、委托研發(fā)或合作開發(fā)活動中，加強對產(chǎn)學研合作協(xié)議知識產(chǎn)權條款的審查，明確知識產(chǎn)權歸屬和處置方式（九）幫助建立知識產(chǎn)權風險管理制度。1、技術秘密登記與認定，強化對涉密人員、載體、場所等全方位管理，加強人才交流和技術合作中的技術秘密保護；2、加強入職、離職、離崗、兼職人員的知識產(chǎn)權管理，推行全員簽署知識產(chǎn)權協(xié)議，明確約定保密內容；3、論文發(fā)表、成果發(fā)布、學術交流、國際合作等事項的知識產(chǎn)權風險防控與管理；4、建立科研組織知識產(chǎn)權糾紛處理機制，提升科研人員知識產(chǎn)權風險防范意識四、提升知識產(chǎn)權風險防控能力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全對科研機構的服務項目（十）幫助建設知識產(chǎn)權管理體系。1、輔導健全知識產(chǎn)權管理制度，加強科研項目的選題立項、組織實施、結題驗收、成果轉化等全過程的知識產(chǎn)權管理制度。2、與金融機構聯(lián)合參與科研組織的知識產(chǎn)權運營（十一）知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)和支持1、合理設置知識產(chǎn)權管理和運營崗位，提高知識產(chǎn)權專職人員數(shù)量和比例。在重大科研項目中配備知識產(chǎn)權專員；2、提供具有國際視野的高水平知識產(chǎn)權人才，加強研發(fā)、管理等人員的培訓；3、提供技術經(jīng)理人、知識產(chǎn)權師和律師等開展知識產(chǎn)權運營工作（十二）幫設立知識產(chǎn)權管理和運營基金。1、鼓勵利用科技成果轉移轉化收益，籌資設立知識產(chǎn)權管理和運營基金，用于開展專利挖掘、專利布局、專利導航、高價值專利培育、風險防范、訴訟維權、人才隊伍建設等；2、提高知識產(chǎn)權運營水平，推動科技成果概念驗證、工程化和產(chǎn)品化，加強產(chǎn)業(yè)間合作共享，保障產(chǎn)業(yè)技術安全。五、優(yōu)化知識產(chǎn)權管理和運營機制，支撐科研組織高質量發(fā)展對科研機構的服務項目（十三）幫助強化組織領導。。1、認識加強知識產(chǎn)權保護和運用的重要性，真正承擔起促進知識產(chǎn)權轉化的主體責任，將知識產(chǎn)權高質量發(fā)展納入重要議事日程。（十四）提供政策引導的技術支持。1、合理利用優(yōu)先審查、集中審查和延遲審查等專利審查資源培育高價值專利組合。2、鼓勵有條件的科研組織參與知識產(chǎn)權運營服務體系建設重點城市建設，推動設立產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運營中心（十五）幫助完善考核監(jiān)測。強化專利質量和轉化績效導向，在部門考核、職稱晉升、崗位聘任、人才評價等環(huán)節(jié)中，進一步突出專利質量和轉化運用績效等指標，堅決杜絕簡單將專利申請量、授權量作為考核指標。六、加大組織實施力度科研項目全過程專利管理立項階段提供專利查新了解技術現(xiàn)狀預判未來方向為制定規(guī)避技術限制風險的研發(fā)路線制定提供依據(jù)，知道到技術突破路口，盡早開展申請布局。外包服務將專利分析報告和查新報告建立項目專利信息庫，用于項目專利預警和跟蹤，為項目可行性提供依據(jù)，明確目標任務。幫助評估項目的技術成熟度和預期收益，都科技創(chuàng)新項目提供保障，確保有新穎內容應用實施階段細化項目研究路線和研究方案，匯總滅個環(huán)節(jié)應解決的問題，與現(xiàn)有技術結合不斷優(yōu)化技術方案。可行的技術專利布局，確定發(fā)論文呢和申請專利、技術秘密保護的關系將專利分析報告和查新報告建立項目專利信息庫，用于項目專利預警和跟蹤，為項目可行性提供依據(jù)，明確目標任務。評估項目的技術成熟度和預期收益，對科技創(chuàng)新項目提供保障，確保有新穎內容應用知識產(chǎn)權人員參與項目評估信息數(shù)據(jù)庫管理和跟蹤預警結題階段再次分析和研究成果，對可能存在的專利申請和專利i技術深層次挖掘和布局，全方位保護，列出知識產(chǎn)權點清單和風險點清單，做好轉化前景分析和侵權風險分析轉化階段考慮與知識產(chǎn)權有關的因素，約束轉化的知識產(chǎn)權使用情況，對后續(xù)衍生的知識產(chǎn)權歸屬也約束有效措施對轉化的知識產(chǎn)權作有效保護技術生命周期長的技術，深入挖掘做好延續(xù)和保護工作新技術問題作為新一輪科研周期起點。企業(yè)專利風險防控體系建設服務專利風險排查侵權可能性評估專利風險應對侵權糾紛應對海外經(jīng)營知識產(chǎn)權風險管理外包提供企業(yè)海外經(jīng)營活動中的知識產(chǎn)權風險的對策支持服務一是專門的海外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。三是穩(wěn)定的知識產(chǎn)權專業(yè)隊伍四是協(xié)調運用多種防范機制的方案。（二是專項規(guī)章制度”1.構建完善的海外知識產(chǎn)權風險防范體系7.提供有效的外部知識產(chǎn)權資源2.海外知識產(chǎn)權信息檢索與分析3