材料物資管理

1?物資安排體制：指中心、地方、部門及企業(yè)在物資安排權(quán)上的分工關(guān)系。明確了管理范圍，主要包括：物資安排名目、物資平衡調(diào)撥方法、物資的申請和安排范圍。了揚資管理體制：管理物資工作的根本制度，確定了中心、地方、部門及企業(yè)之間物資安排關(guān)系，管理權(quán)限、管理形式。.物資管理：對物資流通過程的方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順當(dāng)進行。.物資：廣義上，物資是物質(zhì)資料的總稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。狹義上，主要指生產(chǎn)資料。.材料消耗概算定額：指在設(shè)計資料不齊全，有較多不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。.材料消耗預(yù)算定額：是由各地方政府主管部門統(tǒng)一制定，用于計算建筑商品價格的定額。.單位建筑面積材料消耗定額（平方米定額）：簡稱平方米定額，即每平方米建筑面積材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。.材料倉儲費：是指倉庫及設(shè)施的折舊、修理費，材料保管費、修理費，裝卸堆碼費、庫存損耗，庫存材料占用資金的利息支出等。.保險儲備：是在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費速率加快等狀況下，為保證施工生產(chǎn)需要而建立的保險性材料庫存。.常常儲備：又稱周轉(zhuǎn)儲備，是指企業(yè)在正常供應(yīng)條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產(chǎn)的進行而需常常保持的材料存在。.季節(jié)儲備：是指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)性中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲備。.要約：是合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料選購合同的主要條款，以供對方考慮，通常用書面或口頭形式。.經(jīng)濟批量：在某種材料總需用量中每次選購的數(shù)量應(yīng)選擇各項費用綜合成本量最低的批0.材料定額供應(yīng)方法：在實行限額領(lǐng)料基礎(chǔ)上，通過建立經(jīng)濟責(zé)任制，簽訂材料定包合同，達到合理使用材料，提高經(jīng)濟效益的目的。.按單位工程限額領(lǐng)料：指一個工程從開工到竣工的用料實行限額，是工程部位限額領(lǐng)料的擴大,適用于工期不太長的工程。.直達運輸：指材料從起運點直接運到目的地。.特別運輸：用特別結(jié)構(gòu)的車船、特別措施、特種材料的運輸。.混裝運輸：亦稱雜貨運輸，指同一運輸工具，同時裝載各類包裝貨物的一種運輸方式。.聯(lián)合運輸：簡稱聯(lián)運，指憑一份運送憑證，由兩種or兩種以上運輸方式or同一種運輸方式的幾個運輸企業(yè)，遵照統(tǒng)一規(guī)章和合同，實行多環(huán)節(jié)，多區(qū)段的接力式運輸。.“四就直撥方法即在大中城市，地區(qū)性的短途運輸中實行“就廠直播，就站直播，就庫直播，就船過載”的方法。.最低儲備量：每次進貨前夕的儲備量。.平均儲備量：最高和最低儲備量的算術(shù)平均值。.經(jīng)濟批量法：通過經(jīng)濟訂購批量確定常常儲備定額的方法。.材料訂購費：指選購材料的差旅費、檢驗費等。.四碼定位：四號定位法是在對倉庫統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的基礎(chǔ)上，進行貨位管理的一種方法。要求每一種材料用四個號碼表示所在的固定貨位。.現(xiàn)場材料管理：指現(xiàn)場施工過程中，依據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管and消耗特點，實行科學(xué)的管理方法，從材料投入到產(chǎn)品形成，全過程進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)and掌握，力求保證生產(chǎn)需要and材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。.周轉(zhuǎn)材料：指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)產(chǎn)品實體的各種特別材料。.工程施工收尾（參考P98）工程竣工收尾和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理是指工程已完成總量的70%以后，即進入收尾階段，必需做好施工轉(zhuǎn)移的預(yù)備工作。搞好工程收尾，有利于施工力氣迅向新的工程轉(zhuǎn)移。當(dāng)一個工程的主要分項工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時，一般是材料已使用了70%以上，要檢查現(xiàn)場存料，估量未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原用料方案，掌握進料，以防產(chǎn)生剩料積壓，為工程完完、場地清制造條件。.材料儲備定額執(zhí)行（參考P76）材料儲備定額，是指在肯定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，材料合理儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是確定能保證施工生產(chǎn)正常進行的合理儲備量。材料儲備過少，不能滿意施工生產(chǎn)需要，儲備過多，會造成資金積壓，不利于周轉(zhuǎn)。建立儲備定額的關(guān)鍵在于尋求能滿意施工生產(chǎn)需要，不過多占用資金的合理儲備量。.鋼筋檢驗：3）拉伸試驗（2）冷彎試驗（3）反復(fù)彎曲（4）取樣規(guī)格.材料堆場：要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好,避開發(fā)生二次搬運。.倉庫規(guī)劃：（1）倉庫位置的選擇（2）倉庫面積的確定.物資管理：對物資流通過程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)and掌握,以保證生產(chǎn)建設(shè)的順當(dāng)進行。7.材料限額耗用數(shù)量：依據(jù)分項、分層、分段工程量及施工定額中的材料消耗數(shù)量，計算出分項、分層、分段的材料需用量，然后匯總成為單位工程材料用量，并計算出單位工程材料費。.材料供應(yīng)方式：指材料由生產(chǎn)企業(yè)向需用單位流通過程中所實行的方式，包括直達供應(yīng)方式、中給仕應(yīng)右■式.限6領(lǐng)料單餐收程序:（1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)（2）限額領(lǐng)料單的下達（3）限額領(lǐng)料單的檢查（4）限額領(lǐng)料單的驗收（5）限額領(lǐng)料單的結(jié)算（6）限額領(lǐng)料單的分析（4）限額領(lǐng)料單的驗收：由工長組織有關(guān)人員進行驗收；工程量由工長驗收簽字、統(tǒng)計，預(yù)算部門把關(guān)，審核工作量；工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量部門驗收，并在任務(wù)書簽署檢查意見；用料狀況由材料部門簽署意見，驗收合格后辦理退料手續(xù)。.材料管理：分為：流通過程的管理and生產(chǎn)過程的管理。意義：加強材料管理是生產(chǎn)的客觀要求；加強材料管理是改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)and提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。任務(wù)：一方面，既要保證生產(chǎn)需要；另一方面，又要實行有效措施，降低材料的消耗，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。.編制材料方案：（1）直接計算法（2）間接計算法（3）編制程序（4）編制方法.限額供應(yīng)：也稱定額供應(yīng)，依據(jù)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)省措施等因素，確定的供應(yīng)材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。.工程用料發(fā)放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材,凡屬于工程用料的必需以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。.材料核算管理：用貨幣or實物數(shù)量，依據(jù)價值規(guī)律的要求，對建筑企業(yè)材料工作中的申請、選購、供應(yīng)、儲備、消耗等項業(yè)務(wù)活動進行紀(jì)錄，計算、掌握、監(jiān)督、分析and考核的活動。.周轉(zhuǎn)材料：指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)產(chǎn)品實體的各種特別材料。.材料選購成本：包括買價、運雜費、選購保管費等。.攤銷法：包括一次攤銷法、“五?五”攤銷法、期限攤銷法.材料運輸管理程序：（1）材料運輸管理原則:遵守《貨物運輸規(guī)程》、準(zhǔn)時精確、平安運輸、經(jīng)濟合理（2）材料運輸?shù)暮侠砘?選擇合理的運輸路線、直達運輸、選擇合理的運輸方式、提高材料運輸裝載技術(shù)、改進材料包裝，提高運輸效率（3）材料運輸業(yè)務(wù):材料的托運、裝卸and領(lǐng)取。19?“五?五”攤銷法：指投入使用時，先將其價值的一半攤?cè)牍こ坛杀?，待報廢后，再將另一半價值攤?cè)牍こ坛杀镜臄備N法。1、材料消耗定額有哪些作用？材料消耗定額是編制材料方案的基礎(chǔ)材料消耗定額是掌握材料消耗的依據(jù)材料消耗定額是推行經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件材料消耗定額是加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)材料消耗定額是提高經(jīng)濟管理水平的重要手段2、簡述材料消耗定額的制定方法技術(shù)分析法：技術(shù)分析法是依據(jù)施工圖紙、設(shè)計資料、施工法律規(guī)范、工藝流程、設(shè)施要求、材料品種、規(guī)格等資料，采納肯定方法計算材料消耗量的方法標(biāo)準(zhǔn)試驗法：標(biāo)準(zhǔn)試驗法指在試驗室用特地的儀器設(shè)施測定確定材料消耗量的方法統(tǒng)計分析法：按某分項工程實際材料消耗量與完成的實物工程量統(tǒng)計的數(shù)量，求出平均消耗量閱歷估算法：是依據(jù)有關(guān)制定定額的業(yè)務(wù)人員、操作者、技術(shù)人員的閱歷或已有資料，通過估算來制定材料消耗定額的方法現(xiàn)場測定法：是組織有閱歷的施工人員，技術(shù)工人、業(yè)務(wù)人員，在現(xiàn)場實際操作過程中完成單一產(chǎn)品的材料消耗進行實地觀看和測定，寫實紀(jì)錄，用于制定金額的方法3、簡述材料消耗定額考核的方式材料消耗定額考核的重點是計算節(jié)省和超耗。它可以用實物和貨幣兩種方式考核。某種材料節(jié)省量二定額消耗總量一實際消耗總量某種材料節(jié)省額=定額消耗總額一實際消耗總額（或二某種材料節(jié)省量x該種材料單價）除此之外，還有一種較普遍的考核方式，就是計算節(jié)省率。某種材料的節(jié)省率（%）某項材料節(jié)約總量（或節(jié)約額）乂1nno/某項材料定額消耗總量（或節(jié)約額）/0由于材料品種繁多，除了要考核某項材料的節(jié)省率之外，還要考核很多材料綜合的節(jié)省率。材料節(jié)省率（%）-材料總的節(jié)約額乂1nno/一材料定額需要總額/01、編制材料消耗定額需要哪些依據(jù)？應(yīng)收集那些數(shù)據(jù)資料？編制材料方案應(yīng)遵循綜合平衡、實事求是、留有余地、嚴(yán)厲性和敏捷性相統(tǒng)一的原則收集的相關(guān)資料有施工生產(chǎn)任務(wù)量、材料消耗定額庫存材料狀況、報告期材料方案執(zhí)行狀況、施工現(xiàn)場的實際狀況等2、簡述編制材料方案的程序、方法編制材料方案的程序1）計算需用量：需用量二上期實際消耗量/上期實際完成工程量X本期方案工程量X增減系數(shù)2）確定供用量:供應(yīng)量二方案需用量+方案期末儲備量一方案期初庫存量3）按不同渠道分類申請4）編制供應(yīng)方案5）編制訂貨、選購方案材料方案的編制方法（一）材料需用方案的編制方法直接計算法某種材料方案需用量二方案建筑安裝工程實物工程量X某種材料消耗定額間接計算法概算定額法：采用概算定額編制需用方案的方法動態(tài)分析法：某種材料方案需用量二方案期任務(wù)量/上期完成任務(wù)量X上期該種材料消耗量X調(diào)整系數(shù)類比分析法：某種材料方案需用量二方案工程量X類似工程材料消耗定額X調(diào)整系數(shù)（二）材料供應(yīng)方案的編制方法（1）確定供應(yīng)量（2）制定供應(yīng)措施1）劃分供應(yīng)渠道2）確定供應(yīng)進度（三）材料加工訂貨、選購方案的編制（1）選購方案的編制（2）材料訂貨方案的編制.簡述材料選購和加工訂貨的主要內(nèi)容建筑企業(yè)選購和加工業(yè)務(wù)是有方案、有組織進行的。其內(nèi)容有方案、設(shè)計、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款等工作，其業(yè)務(wù)過程，可分為預(yù)備、談判、成交、執(zhí)行和結(jié)算五個階段。（一）材料選購和加工業(yè)務(wù)的預(yù)備（1）依據(jù)材料分類，確定各種材料選購和加工的總數(shù)量方案。（2）依據(jù)需要選購的材料，了解選購貨源，選定供應(yīng)單位，提出選購方案。（3）選擇和確定選購和加工企業(yè)（4）依據(jù)需要，編制市場選購和加工材料方案，報請領(lǐng)導(dǎo)審批（二）材料選購和加工業(yè)務(wù)的談判，材料選購人員與生產(chǎn)、物資和商業(yè)等部門進行詳細的的協(xié)商和洽談。（三）材料選購加工的成交形式，包括訂貨形式、提貨形式、現(xiàn)貨現(xiàn)購、加工形式。（四）材料選購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行。主要包括交貨日期、材料驗收、材料交貨地點、材料交貨方式、材料運輸（五）材料選購和加工的經(jīng)濟結(jié).簡述材料供應(yīng)管理的內(nèi)容1）編制材料供應(yīng)方案：編制材料供應(yīng)方案時應(yīng)實事求是、樂觀牢靠、統(tǒng)籌兼顧2）材料供應(yīng)方案的實施：在執(zhí)行方案過程中，要留意組織平衡調(diào)度，其方式有以下幾類：會議平衡；重點工程專項平衡；巡回平衡；與建設(shè)單位協(xié)調(diào)協(xié)作搞好平衡3）材料供應(yīng)狀況的分析與考核4）材料供應(yīng)方案完成狀況的分析：某種材料供應(yīng)方案完成率二某種材料供實際供應(yīng)量/該種材料方案供應(yīng)數(shù)量X100%對材料供應(yīng)的準(zhǔn)時性分析：分析考核材料供應(yīng)的準(zhǔn)時性，要把時間、數(shù)量、平均每天需用量和期初庫存等資料聯(lián)系起來考察對供應(yīng)材料的消耗狀況進行分析:實際材料剩余量二實際供應(yīng)量-實際消耗量2?簡述限額領(lǐng)料的方式、數(shù)量的確定、程序限額領(lǐng)料的方式按分項工程限額領(lǐng)料：按工程進度進行限額。以班組為對象，限額領(lǐng)料按工程部位限額領(lǐng)料：指按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等施工階段，以混合隊為對象進行限額。它是擴大了的分項工程限額領(lǐng)料。按單位工程限額領(lǐng)料：指一個工程從開工到竣工的用料實行限額，是工程部位限額領(lǐng)料的擴大，適用于工期不太長的工程。限額領(lǐng)料數(shù)量的確定（一）限額領(lǐng)料數(shù)量的確定正確的工程量是確定材料限額的基礎(chǔ)定額的正確選用是計算材料限額的標(biāo)準(zhǔn)凡實行技術(shù)措施的項目，一律采納節(jié)省措施規(guī)定的單方用料量（二）實行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的條件（1）組織施工設(shè)計（2）施工預(yù)算（3）班組作業(yè)方案（4）技術(shù)節(jié)省措施（5）混凝土及砂漿的試配資料（6）有關(guān)的技術(shù)反樣資料限額領(lǐng)料的程序（1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)（2）限額領(lǐng)料單的下達（3）限額領(lǐng)料單的檢查（4）限額領(lǐng)料單的驗收（5）限額領(lǐng)料單的結(jié)算（6）限額領(lǐng)料單的分析第六單元1、材料運輸有那幾種形式？各有哪些特點？（1）按運輸工具分①鐵路運輸：貨運力量大，運輸速度快，運費較低，不受季節(jié)影響，連續(xù)性強，運行較平安、準(zhǔn)時，始發(fā)和到達的作業(yè)費較高。②大路運輸：運輸面廣，機動敏捷、快速，裝卸便利，但成本較高。③水路運輸：投資少，見效快，運量大和運輸費用低④航空運輸：運輸速度最快，運輸量小，運費很高⑤管道運輸：運送速度快，損耗小，費用低，效率高⑥非機動運輸：機動敏捷，路況要求低，分布寬闊，但運力小且速度慢（2）按運輸線路分①直達運輸：運輸時間短，不需中轉(zhuǎn)，裝卸損耗及費用少。②中轉(zhuǎn)運輸：適用于建筑企業(yè)施工點多，分布面廣，材料品種多，規(guī)格簡單，需要再次安排材料；零星、易耗、量小而集中選購的材料，受現(xiàn)場保管條件限制，近期不用的材料。（3）按裝載方式和運輸途徑分①集裝箱運輸：平安、快速、簡便、節(jié)省、高效②散裝運輸：粉粒狀貨物或液體貨物不易包裝③混裝運輸：同一運輸工具同時裝載各類包裝貨物④聯(lián)合運輸：采用各種運輸工具，多方協(xié)同運輸?shù)木C合性運輸方式（4）按運輸條件分①一般運輸：不需要特別運輸工具的運輸②特別運輸a超限材料的運輸；被運材料的重量、長度、寬度、高度等任何一項超過運輸部門的規(guī)定b危急品運輸：指易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射性等物品的運輸。2、簡述材料運輸業(yè)務(wù)的內(nèi)容（1）材料的托運和承運：鐵路、水路整批托運：托運單位在每月規(guī)定日期內(nèi)向有關(guān)部門提出方案，批準(zhǔn)后運輸發(fā)貨人托運貨物：向車站（起運港）按批提出貨物運單（2）材料到達后的交接：材料運到后，由到站依據(jù)材料運單上發(fā)貨人所填寫的收貨人名稱、地址和電話號碼，發(fā)出到貨通知，通知收貨人到現(xiàn)場領(lǐng)取材料（3）材料的裝貨和卸貨：必需貫徹“準(zhǔn)時精確平安和經(jīng)濟”的材料運輸管理原則（4）運輸中貨損與貨差的處理：發(fā)生貨運事故時，應(yīng)于車船到達當(dāng)天同運輸部門處理，向運輸部門索取有關(guān)紀(jì)錄.簡述材料儲備的意義、種類材料儲備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而做的材料預(yù)備。1）材料儲備可以解決材料生產(chǎn)和材料消耗的沖突，可緩解材料生產(chǎn)和材料消耗在空間和時間上的分別。2）材料儲備過程中的再加工，可實現(xiàn)材料供應(yīng)成品化，配套化，提高采用效益。材料儲備過程的再加工，是材料生產(chǎn)過程在流通時的延長，可緩解因材料品種規(guī)格不全帶來的使用困難。種類：a常常儲備：企業(yè)在正常供應(yīng)條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產(chǎn)的進行而需常常保持的材料存在。b保險儲備：在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費速率加快等狀況下，為保證施工生產(chǎn)需要而建立的保險性材料庫存c季節(jié)儲備：指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)性中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲備。.影響材料儲備的因素有哪些？（1）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點對其影響：建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點時既有不均衡性，又有不確定性，使材料消耗呈現(xiàn)出錯綜簡單的性質(zhì)（2）建筑材料生產(chǎn)的運輸對其影響：建筑材料生產(chǎn)有周期性、批量性，材料消耗有成套性。成批生產(chǎn)和成套消耗發(fā)生沖突，要有儲備來解決（3）儲備資金的限制：材料儲備定額是指在庫材料，其數(shù)量受部分資金所限制（4）材料供應(yīng)方式對其影響：材料供應(yīng)方式不同，對施工生產(chǎn)供應(yīng)的工料保證程度不同（5）材料管理水平和市場條件對其影響：市場機制健全，貨源充足，可降低儲備水平.怎樣制定材料儲備定額？（1）常常儲備定額的制定①供應(yīng)間隔期法：指用平均供應(yīng)間隔期和平均日耗量計算材料常常儲備定額法②經(jīng)濟批量法：通過經(jīng)濟訂購批量確定常常儲備定額的方法（2）保險儲備定額的制定①平均誤期天數(shù)法：Cb=Tw*Hr②平安系數(shù)法:Cb=KCJ③供應(yīng)時間法:&二Td*Hr（3）季節(jié)儲備定額的制定Cz=Tz*Hr4、ABC管理法有什么特點？（1）A類：重點管理對象，嚴(yán)格掌握庫存量，盡量以經(jīng)濟批量進貨，隨時檢查庫存狀況，A類材料掌握得好，對降低資金占用將其重要作用（2）B類：一般管理對象，按全額掌握庫存量，以定量訂購的批量或定期訂購的批量進貨，定期檢查庫存狀況（3）C類：非重點管理對象，對庫存量不嚴(yán)格掌握，可以定量訂購的批量進貨，如有必要庫存數(shù)允許適當(dāng)高于定額5、儲備量掌握有哪幾種方法？（1）定量庫存掌握法：確定一個庫存量水平為訂購點，當(dāng)庫存量下降到訂購點時，馬上提出訂購,每次訂購的數(shù)量均為訂購點到最高儲備量之間的數(shù)量（2）定期庫存掌握法：采納固定時間檢查庫存量，并以此庫存為訂購點，結(jié)合下周期材料需用量,確定訂購量6.簡述材料的保管保養(yǎng)方法材料保管：（1）選擇材料保管場所：建筑企業(yè)倉庫設(shè)施不夠完備,材料保管場所尚不能滿意全部的材料保管。建筑企業(yè)存放材料的場全部庫房、庫棚和貨場三種形式（2）材料的合理碼放：關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，碼放外形和數(shù)量，必需滿意材料性能要求（3）材料的平安消防：不同的的材料性能打算了其消防方式有所不同。材料保養(yǎng)：（1）除銹：主要是金屬材料及金屬制品因各種緣由產(chǎn)生銹蝕時使用（2）涂油密封：部分工具、用具、零件、儀表、設(shè)施等需定期進行涂油養(yǎng)護（3）干燥：部分受潮材料應(yīng)做干燥養(yǎng)護（4）降溫：怕高溫的材料（5）防蟲和鼠害：易受蟲、鼠侵害的材料。.簡述現(xiàn)場材料管理的原則、內(nèi)容原則：現(xiàn)場材料應(yīng)全面規(guī)劃、方案進場、嚴(yán)格驗收、合理存放，妥當(dāng)保管，掌握頒發(fā)，監(jiān)督使用，精確核算內(nèi)容：1）現(xiàn)場材料的進場驗收要求2）現(xiàn)場材料儲存保管要求3）材料驗收的一般性工作內(nèi)容和方法驗收預(yù)備；核對憑證；質(zhì)量驗收;數(shù)量驗收；驗收手續(xù)；驗收問題的處理.現(xiàn)場材料管理分為哪幾個階段，各階段有哪些主要管理內(nèi)容？（一）施工前的預(yù)備工作（1）了解工程概況,調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境（2）參加制定現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃（3）方案材料用量，編制材料方案（二）施工階段的現(xiàn)場材料管理工作（D建立健全現(xiàn)場管理的責(zé)任制（2）加強現(xiàn)場平面布置的管理（3）把握施工進度（4）材料和構(gòu)件依據(jù)施工平面圖堆放整齊，保持堆料場地干凈（5）仔細執(zhí)行材料和構(gòu)件的驗收、發(fā)放、退料和回收制度（6）仔細執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和掌握使用材料。（三）工程收尾階段的現(xiàn)場材料管理：如不再使用的臨時設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)采用，節(jié)省建設(shè)費用等3.簡述現(xiàn)場材料的一般性驗收的工作內(nèi)容和方法（1）驗收預(yù)備場地和設(shè)施、氈墊物品、計量器具、有關(guān)資料（2）核對憑證：確認(rèn)應(yīng)收材料,凡物進料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不辦理驗收，并準(zhǔn)時通知有關(guān)部門處理（3）質(zhì)量驗收：由于客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的驗收（4）數(shù)量驗收：一般實行點數(shù)稱重標(biāo)尺的方法，對分批進場的材料需做好分次驗收紀(jì)錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理（5）驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)（6）驗收問題的處理：進場材料若發(fā)生品種規(guī)格質(zhì)量不符合時，應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)部門即使退料，若發(fā)生數(shù)量不符時，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商辦理索賠和退料4?簡述現(xiàn)場材料發(fā)放程序，現(xiàn)場材料發(fā)放依據(jù)，現(xiàn)場材料發(fā)放方法（1）發(fā)放程序a將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組，工長在對班組交代生產(chǎn)任務(wù)的目的，也做好交底目的。b班組料具干事拮限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。c班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依次發(fā)放材料。d當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)馬上向主管或工長和材料主管部門說明狀況，分析緣由實行措施。（2）發(fā)放依據(jù)a工程用料的發(fā)放包括大堆材料,主要材料成品、半成品，凡屬于工程用料的必需以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。b工程暫設(shè)用料：包括大堆材料級主要材料凡屬于施工組織設(shè)計以內(nèi)的，按工程用料一律以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。c對于調(diào)出項目以外其他部門或施工項目的材料憑施工項目材料主管人簽發(fā)或上級主管部門簽發(fā)，項目材料主管人員批準(zhǔn)調(diào)撥單發(fā)料。d對于行政及公共事務(wù)用料，包管大堆材料，主要材料及剩余材料，依據(jù)批準(zhǔn)的用料方案別材料部門領(lǐng)料，并且辦理材料調(diào)撥手續(xù)。（3）材料發(fā)放方法a大堆材料：除按限額領(lǐng)料單中不確定數(shù)量發(fā)放外，還應(yīng)做到在指定料場清底使用。b主要材料:憑借限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)料，還要依據(jù)有關(guān)的技術(shù)資料和使用方案進行發(fā)放。c成品及半成品：憑借限額領(lǐng)料單和工程進度，并辦理發(fā)放手續(xù)。1.某企業(yè)2022年P(guān).0425實際進貨如表7T所示，2022年該種材料方案需用量2050t,依據(jù)以上資料編制2022年該種材料的常常儲備定額計算供應(yīng)間隔期Tg370x130+24x180+43x210+33x18+18x150

130+280+210+180+150計算方案年度內(nèi)平均日耗量HrHr二￥二^?■二5.69（t/d）計算常常儲備定額CjCj=Tg>Hr=32x5.69=182.10（t）2.某種材料單價P=2900元/t,年需求量Q=2050t,訂購費"1000元/次，單位價值材料年倉儲費率L=5%,試求經(jīng)濟儲備定額。計算常常儲備定額=168.15（t）每年訂購次數(shù)N二卷二熱”12（次），平均供應(yīng)間隔期Tg二晉二30（d）.某構(gòu)件廠第四季度從四個產(chǎn)地選購四批中砂，A批150rA每立方米選購成本24元；B批200mM每立方米23.5元;C批400m3,每立方米22元；D批250m3,每立方米23元。中砂加權(quán)平均成本_150x24+200x23.5+400x22+250x23-nnoc―150+20()+40()4-25()—4乙0口(7L/m3)中砂地區(qū)預(yù)算單價為24.88元/Ri?中砂選購成本降低額二(24.88-22.85)x1000=2030(元)中砂選購成本降低率二（1-釜）x100