提高標(biāo)準(zhǔn)化水平打造標(biāo)準(zhǔn)化本

提高標(biāo)準(zhǔn)化水平打造標(biāo)準(zhǔn)化本第1頁(yè)/共20頁(yè)目錄一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)二、打造標(biāo)準(zhǔn)化2.0版本，任重道遠(yuǎn)三、模板體系的改良做法第2頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果

1、擁有定型化生產(chǎn)加工基地，各項(xiàng)目部的定型化產(chǎn)品普及率高。

一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)300萬(wàn)設(shè)施加工基地定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品第3頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品第4頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果

2、四化管理到位，如：（精細(xì)配模、履約策劃等）前期策劃到位；精細(xì)放線、實(shí)測(cè)實(shí)量、過(guò)程驗(yàn)收?qǐng)D牌、檢查結(jié)果信息化展示等可視化管理到位；（模板、鋼筋、安裝等）集中加工到位；垃圾通道、落手清等管理到位。一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)集中加工車間、裁板鋸公司、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)信息化加工車間第5頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)集中垃圾房第6頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)可伸縮式安全帶

3、工具改進(jìn)。防塵罩安全引繩激光掃平儀、電動(dòng)緊固件第7頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

4、安全體驗(yàn)區(qū)。用電體驗(yàn)區(qū)鋼絲繩使用展示安全繩體驗(yàn)區(qū)洞口墜落、物體打擊體驗(yàn)區(qū)第8頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

5、樣板區(qū)：移動(dòng)式做法、室內(nèi)樣板區(qū)做法樓梯裝飾樣板室內(nèi)交付標(biāo)準(zhǔn)混凝土樣板模板樣板第9頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

5、樣板區(qū)：室內(nèi)樣板區(qū)做法電井樣板管井樣板第10頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

6、工藝改進(jìn)：鋁合金模板、預(yù)制內(nèi)墻板、PC構(gòu)件等。PC樓梯PC內(nèi)隔墻鋁合金模板預(yù)制內(nèi)隔墻第11頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

7、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，觀感好。頂板質(zhì)量、安裝質(zhì)量抹灰沖筋主體質(zhì)量防水處理、接槎效果第12頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果一、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)突出亮點(diǎn)

8、人、證統(tǒng)一率高。人、證統(tǒng)一第13頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果二、打造標(biāo)準(zhǔn)化2.0版本，任重道遠(yuǎn)關(guān)于中天集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，樓董事長(zhǎng)提出：明年所有區(qū)域公司達(dá)到1.0版本；先進(jìn)區(qū)域公司達(dá)到2.0版本；標(biāo)桿工程達(dá)到3.0版本。九建公司現(xiàn)狀：1、區(qū)域公司制度、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、表單化管理、資源配置等基本完善，落地工作正在全面推進(jìn)。

2、項(xiàng)目部管理制度（后勤、勞務(wù)、激勵(lì)···）、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、過(guò)程策劃（場(chǎng)布、樣板區(qū)/腳手架、模板、砌體、安裝···/屋面、裝飾···）、表單化管理等落地工作尚未全部到位

；資源配置標(biāo)準(zhǔn)化

（安全、質(zhì)量方面）尚未大面普及。

實(shí)例：1）公司文件、指導(dǎo)書管理：保管、傳閱、借閱···2）精細(xì)放線策劃與實(shí)施···3）實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行情況···

3、2014年中天九建區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)第14頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果二、打造標(biāo)準(zhǔn)化2.0版本，任重道遠(yuǎn)中天九建2014年區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容關(guān)鍵事項(xiàng)分值測(cè)量指標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)化1、管理細(xì)則8分編制《公司管理手冊(cè)》、《辦事處運(yùn)作管理辦法》、《實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則》、《標(biāo)桿工程管理辦法》、《客戶關(guān)系細(xì)則》、《勞務(wù)管理細(xì)則》、《大型機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則》、《工程獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)細(xì)則》、《創(chuàng)優(yōu)管理細(xì)則》、《證書管理細(xì)則》、《項(xiàng)目部管理制度》工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化2、崗位說(shuō)明書5分編制機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部主要管理人員崗位說(shuō)明書。3、“人、證、崗、能”系統(tǒng)15分初步運(yùn)行，培訓(xùn)不少于20次。項(xiàng)目部管理人員內(nèi)部考核年末試點(diǎn)實(shí)施，機(jī)關(guān)人員（五大員、職稱證書及注冊(cè)類證書）持證率60%，項(xiàng)目部"人、證”統(tǒng)一率達(dá)到50%。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化4、編制作業(yè)指導(dǎo)書6分木模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰、腳手架、臨時(shí)用電、文明施工資源配置標(biāo)準(zhǔn)化5、人力資源管理6分建立項(xiàng)目部管理人員信息庫(kù)、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員人員配置率不低于80%。6、勞務(wù)資源管理5分建立勞務(wù)班組評(píng)價(jià)體系，對(duì)勞務(wù)班組培訓(xùn)不少于20次.7、物力資源管理13分項(xiàng)目管理人員工裝、直飲水覆蓋率100%，5項(xiàng)定型化覆蓋率85%以上；定型化鋼支撐項(xiàng)目5個(gè)，方鋼背楞項(xiàng)目10個(gè)，新型爬架項(xiàng)目2個(gè)；新開項(xiàng)目辦公家具、空調(diào)等統(tǒng)一采購(gòu)覆蓋率100%。實(shí)際鋼支撐11個(gè)；方管13個(gè)；輪扣架18個(gè)；鋼樓梯12個(gè)···過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化8、公司層面15分編制并運(yùn)行項(xiàng)目平面策劃、項(xiàng)目勞務(wù)管理流程、綜合交底、實(shí)測(cè)實(shí)量、重大危險(xiǎn)源管理、工程管理檢查、資金聯(lián)動(dòng)審批、標(biāo)桿工程創(chuàng)建評(píng)審、項(xiàng)目竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)、工程創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目進(jìn)度和生產(chǎn)履約、施工許可證辦理、項(xiàng)目商務(wù)工作等流程；新開項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書100%，在建主體項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)覆蓋率率100%，竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)覆蓋率不低于80%，實(shí)測(cè)實(shí)量覆蓋率100%，平均合格率不低于83%。9、項(xiàng)目層面12分梳理完成不少于18項(xiàng)質(zhì)量、安全管理和關(guān)愛(ài)工友等2014年度標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，項(xiàng)目落地率70%以上。工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10、工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)15分組織召開上半年度集團(tuán)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予階段性的展示。①定型化、先進(jìn)支模體系、腳手架、機(jī)械化、綠色低碳施工；②人崗證能體系建設(shè)；③關(guān)愛(ài)民工和勞務(wù)隊(duì)伍管理三個(gè)方面有一定突破或改進(jìn)，得到參會(huì)人員較高認(rèn)可。第15頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果三、模板體系的改良做法

1、模板加固體系的改進(jìn)主、次龍骨改進(jìn)模板剛度改進(jìn)、配模方式改進(jìn)、內(nèi)撐桿改進(jìn)配模方式改進(jìn)、對(duì)拉螺桿改進(jìn)、次龍骨改進(jìn)A、模板細(xì)部B、一頂一拉C、實(shí)測(cè)實(shí)量效果接近第16頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果三、模板體系的改良做法

2、模板支撐體系的改進(jìn)支撐體系改良輪扣架第17頁(yè)/共20頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果三、模板體系的改良做法

3、有關(guān)廠家信息永大新型模板緊固體系

，模板+角鋼+40*60方鋼+拼模”費(fèi)用為11元/平方米，按照接觸面積計(jì)算，