工程項(xiàng)目索賠管理案例分析試題及答案

。工程項(xiàng)目索賠管理案例分析索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（D）總述部分索賠款項(xiàng)計(jì)算部分C證據(jù)部分D論證部分2、因發(fā)包人的責(zé)任造成工期延誤和 (或)承包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款及承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，在索賠事件發(fā)生后（D）天內(nèi)，承包人向工程師發(fā)出書面索賠意向通知。。A7B10C15D28我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工合同》標(biāo)準(zhǔn)文本對(duì)結(jié)算的約定是兩個(gè)(D)天，即承包人報(bào)送結(jié)算的時(shí)間和發(fā)包人進(jìn)行審價(jià)的時(shí)間都是這個(gè)時(shí)間。A：10B：15C：7D：284.課程中案例五，有關(guān)該案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（ C ）訴爭(zhēng)工程的總造價(jià)是多少BXX影像公司是否存在拖欠，如有，利息如何計(jì)算C停窩工的原因和責(zé)任在誰D總包單位是否存在工期違約精選資料，歡迎下載。多選題:索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要,主要包括的內(nèi)容有（ABE）。A．索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B．索賠的依據(jù)和理由C．索賠事件的詳細(xì)事實(shí)情況描述D．索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響索賠事件的發(fā)展下列說法為違法行為的是（ACDE）以個(gè)人名義承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)承接施工總承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)C.勞務(wù)公司出借資質(zhì)D.個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程E總承包單位將工程分包給經(jīng)驗(yàn)豐富但不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位課程中案例一，按照施工合同約定，因發(fā)包人的責(zé)任造成工期延誤和承包人不能及時(shí)（ABCDE）包人可按下列程序向發(fā)包人提出索賠：A.在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B.在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告C.按照工程師的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)D工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步E.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)， 承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了 終索賠報(bào)告。精