經(jīng)營方管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯經(jīng)營方管理制度5篇【第1篇】q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)則制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂方案時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推進囫圇企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成成天處于漫無目的,自由任意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的所有總合圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施方案和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是十分重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營方案是經(jīng)營方案,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分離自立,清清晰楚,這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點如圖容易明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思量方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時光亦不轉(zhuǎn)變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,

下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則

下年度需達成的利益原則

下年度需達成的損益原則

下年度需達成的銷售原則

下年度需達成的生產(chǎn)原則

下年度需達成的工作原則

下年度需達成的資金運用

下年度需達成的人事原則

【第2篇】企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂方案時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推進囫圇企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成成天處于漫無目的,自由任意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的所有總合圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施方案和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是十分重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營方案是經(jīng)營方案,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分離自立,清清晰楚,這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點如圖容易明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思量方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時光亦不轉(zhuǎn)變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,

下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則

下年度需達成的利益原則

下年度需達成的損益原則

下年度需達成的銷售原則

下年度需達成的生產(chǎn)原則

下年度需達成的工作原則

下年度需達成的資金運用

下年度需達成的人事原則

【第3篇】經(jīng)營方針目標管理制度

1.總則

為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。

2.制訂方針目標的依據(jù)

（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。

（2）本公司的中長久企業(yè)進展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理進展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)進展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

（3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。

（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。

3.方針目標編制的程序

（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體研究，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。

（2）按照總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集預備依據(jù)資料。

（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標方案。

（4）發(fā)至各部門征求看法，按照反饋看法再研究修訂。

（5）經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會研究審議利用，確定公司方針目標。

4.方針目標的綻開

（1）方針目標綻開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容普通包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、平安環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。

（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法綻開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則舉行。

（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標綻開，要按照公司方針目標綻開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。

（4）各部門方針目標綻開普通有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、實行措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾仔細制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，的確公司目標的實現(xiàn)。

（6）班組方針目標由班組長主持編制，要按照主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、實行措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等，并舉行綻開。

（7）各部門方針目標綻開由各部門主要負責人主持主編，總經(jīng)理批準。

5.方針目標和實施

（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)方案由"三辦'會同有關部門按照公司年度方針目標支配的進度和總經(jīng)理的指令制定。

（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，仔細組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月方案的實施狀況，制定下月份方案，并由主管檢查批示。

（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家樂觀性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

（4）建立方針目標管理卡和實施計劃，將每項目標的綻開狀況，實施過程中的方案、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)節(jié)、考核等狀況記下在案，逐步達到方針目標管理標準化。

6.方針目標的檢查診斷與考核

（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施狀況舉行一次診斷，并準時解決實施中存在的問題。

（2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對比，各分管領導廣泛調(diào)查、收集狀況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的預備工作。

（3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經(jīng)理指定的人員參與。診斷按照方針目標綻開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析緣由，討論對策措施，制定整改措施方案，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。

（4）按照目標值實現(xiàn)的狀況，對每條目標值賦予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成果顯著。

②乙級：基本按目標進度要求實施，效果普通。

③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要因為主觀努力不夠所致。

（5）對方針目標舉行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等賦予表彰、嘉獎，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，仔細分析緣由，協(xié)助訂正，并按照實際狀況賦予經(jīng)濟懲處。

（6）各部門的方針目標應按方案要求舉行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，準時舉行協(xié)調(diào)、整改。

【第4篇】企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)則制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂方案時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推進囫圇企業(yè)活動。

否則,企業(yè)活動即成成天處于漫無目的,自由任意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的所有總合圖

1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施方案和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。

經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是十分重要的。

經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營方案是經(jīng)營方案,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分離自立,清清晰楚,這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。

如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點如圖容易明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思量方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

歷經(jīng)漫長時光亦不轉(zhuǎn)變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針舉例而言,

下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則

下年度需達成的利益原則

下年度需達成的損益原則

下年度需達成的銷售原則

下年度需達成的生產(chǎn)原則

下年度需達成的工作原則

下年度需達成的資金運用

下年度需達成的人事原則

【第5篇】企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學方法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果,每年必需明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)進展方向方案。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)全部部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增加企業(yè)素養(yǎng),提升經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。

其次條本公司的中長久企業(yè)進展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理進展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)進展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料。

第四條公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體研究,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。

第六條由專人組織,并按照總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集預備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標方案。

第八條發(fā)至各部門征求看法,按照反饋看法再研究修訂。

第九條經(jīng)公司常務會、公司職代委員會、職代會研究審議利用,由專人負責按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條方針目標綻開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、平安環(huán)保、文明生產(chǎn)思想溝通工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則舉行。

第十二條分管常務副總經(jīng)理方針目標綻開,要按照公司方針目標綻開的內(nèi)容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行辦法與部門的辦法相同,分管常務副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行普通有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、實行措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行,結(jié)合本部的實際,發(fā)動員工仔細制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標綻開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要按照主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、實行措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導完成。

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負責分管專人審核,分管公司領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)方案'由'三辦'會同有關部門按照公司年度方針目標支配的進度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,仔細組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份方案,總結(jié)本月方案的實施狀況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其樂觀性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動比賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

其次十條要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施計劃,將每項目標的綻開狀況,實施過程中的方案、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)節(jié)、考核等狀況記下在案,逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

其次十一條方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必需仔細做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

其次十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應該組織有關人員對公司方針目標實施狀