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本文格式為Word版,下載可任意編輯——設(shè)備管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)備管理的工作職責(zé)(三篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
設(shè)備管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)備管理的工作職責(zé)篇一
1.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)以及環(huán)境、安全、職業(yè)健康的管理;
2.負(fù)責(zé)設(shè)備各種突發(fā)故障處理;
3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修,廠務(wù)管理,環(huán)保事宜。
1.有較強(qiáng)的機(jī)械、電氣部分的分析判斷能力;
2.能應(yīng)對(duì)設(shè)備各種突發(fā)故障,熟悉設(shè)備改造;
3.有較深的組織計(jì)劃與溝通能力;
4.合理安排設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行,熟悉fpc全流程設(shè)備;
5.線路板廠的背景,了解卷對(duì)卷線路產(chǎn)品更佳。
設(shè)備管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)備管理的工作職責(zé)篇二
設(shè)備管理部經(jīng)理上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢工作職責(zé):
1、基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。
2、基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。
1、負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施(含中修、大修計(jì)劃)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購(gòu)的及時(shí)性及庫(kù)存合理性。
3、負(fù)責(zé)協(xié)同技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。
4、負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型,開發(fā)流程,使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙、備件、購(gòu)買、合同、付款)。
6、負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求,工作安排分派,相關(guān)考核與監(jiān)視。
7、負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析,并提出相關(guān)預(yù)防性看法與措施。
8、負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的'前期施工設(shè)計(jì)方案審核。
9、負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)視,提前做好事先干預(yù)性管理,發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力,最大限度降低生產(chǎn)成本。
10、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。
11、負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本,維修管理成本與統(tǒng)計(jì)。
12、負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。
13、加強(qiáng)各部門之間的溝通合作,提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
14、完善iso“三合一〞體系建設(shè)。
1、本科以上學(xué)歷相關(guān)化工機(jī)械、設(shè)備專業(yè)學(xué)歷;
2、8年以上化工行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)歷,其中必需有3年以上設(shè)備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、極強(qiáng)的跨部門協(xié)調(diào)、溝通能力,團(tuán)隊(duì)管理能力。
設(shè)備管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)備管理的工作職責(zé)篇三
設(shè)備管理經(jīng)理崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)設(shè)備部管理工作,保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài);
2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的合理安排及調(diào)配,全員生產(chǎn)維護(hù)過程中人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變;
3、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
4、部門團(tuán)隊(duì)技能的提高,包括培訓(xùn)及設(shè)備故障診斷數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷完善等;
5、部門內(nèi)部管理,包括固定資產(chǎn)管理,設(shè)備檔案管理,資產(chǎn)臺(tái)帳管理等。
1、大專機(jī)械相關(guān)專業(yè),有家具行業(yè)或定制家具進(jìn)口設(shè)備(德國(guó)豪邁)、意大利比亞斯、意大利scm管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),電氣類、機(jī)械類專業(yè);
3、熟悉工
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