各項管理工作5篇

Word版本，下載可自由編輯各項管理工作5篇【第1篇】某酒店各項管理工作會議規(guī)定

酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下全都,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項經(jīng)營、管理目標(biāo),召開不同層級的會議舉行布置動員是很重要的。勝利的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達(dá)、上情下達(dá)作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正熟悉、培訓(xùn)提升等作用。酒店組織會議質(zhì)量的凹凸,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的凹凸。因此,酒店高層應(yīng)充分熟悉到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完美酒店各層級相應(yīng)的例會制度,協(xié)助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢普通而言,酒店通常召開的例會主要有:店務(wù)會、總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理睬議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協(xié)調(diào)會、培訓(xùn)會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,畢竟應(yīng)如何才干組織、開好這些會議。

一.酒店召開的主要例會及其內(nèi)容:

1.酒店全體員工會議

店務(wù)會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經(jīng)理,會議參與人員為酒店全體員工。店務(wù)會的召開時光普通是淡季每月一次,旺季每季度一次。因為酒店各層級管理者的綜合素養(yǎng)、管理水平和演講水平不全都,經(jīng)常導(dǎo)致酒店各種須要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而浮現(xiàn)員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標(biāo)達(dá)不到酒店預(yù)期經(jīng)營、管理目標(biāo)的結(jié)果。因而,召開酒店全體員工大會,統(tǒng)一思想,端正熟悉,尤為須要。利用向員工通報酒店近期工作方案和近期酒店工作成績狀況,既能滿足員工的知情權(quán),又能提升員工參政議政的樂觀性,充分激活員工工作中的制造熱烈。由于店務(wù)會的參加成員是全體員工,所以,會議組織者要仔細(xì)預(yù)備材料,搜集酒店員工關(guān)懷的問題,將酒店近期的經(jīng)營狀況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作方案,員工們關(guān)注的問題等等,利用會議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機(jī),可請酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺發(fā)言,以激勵先進(jìn),帶動普通,增進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會也可不拘泥詳細(xì)時光支配,每逢酒店重大活動的開頭或結(jié)束,一定要準(zhǔn)時召開全體員工大會舉行動員或總結(jié)。

2.總經(jīng)理辦公會議。

總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理睬議。總經(jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理,參與者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員,按照會議需要也可以暫時支配相關(guān)部門經(jīng)理參與。總辦會議除了在年頭、年尾因研究有關(guān)酒店進(jìn)展戰(zhàn)略方針、對酒店當(dāng)年工作舉行總結(jié)、來年工作方案舉行約定等緣由召開的較為頻繁外,普通是每月召開一次或總經(jīng)理按照工作需要暫時通知召開,會議內(nèi)容普通是就近期酒店總體工作舉行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成狀況,支配部署下月工作方案,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)全都等等。酒店總辦會議主要是研究有關(guān)酒店進(jìn)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3.部門經(jīng)理睬。

酒店部門經(jīng)理睬普通每周召開一次,時光普通放在周一舉行,會議由酒店運(yùn)行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成狀況、本周工作決定、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請示的各項工作。然后,酒店總經(jīng)理對各部工作舉行講評以及傳達(dá)相關(guān)的各項信息?？偨?jīng)理舉行工作講評時切忌沒有詳細(xì)態(tài)度,對該表揚(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批判的予以柔和申斥、直至根據(jù)酒店的各項工作制度舉行相應(yīng)的獎懲。會議還要由運(yùn)行副總經(jīng)理就本周工作舉行詳細(xì)部署。最后,會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員舉行記錄、存檔,按照需要由總經(jīng)理打算是否下發(fā)會議紀(jì)要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對各部任務(wù)完成狀況舉行監(jiān)督檢查,并準(zhǔn)時反饋給酒店高層。

【第2篇】強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)平安管理工作各項措施

措施

導(dǎo)讀:關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)平安管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工平安氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的平安氛圍與平安事故發(fā)生的頻率成反比。從長久的實踐閱歷來看,平安管理普通是兩種形式,分離是“靜靜靜”和“轟烈烈”。無論實行哪種方式,只要能夠營造出一種事事講平安、人人講平安、時時講平安的良好氛圍。

構(gòu)建施工平安理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)峻問題,這也是關(guān)系到施工平安的事件。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)則制度里規(guī)定的必需戴平安帽、必需扎平安帶是很小題大做的行為,因此對于柔和的管理十分之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命平安的,無數(shù)時候正是這一根平安帶、這一頂平安帽會拯救一個工人的生命,也可能就是這一根平安帶、這一頂平安帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違背相關(guān)平安規(guī)定是無數(shù)事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身平安,還會危及到設(shè)備的平安,并進(jìn)一步阻礙到囫圇電力生產(chǎn),提升輸變電工程人員的法治意識與平安生產(chǎn)意識,樹立平安第一的思想,平安施工。

基于以上種種,必需要構(gòu)建施工平安理念,并柔和杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必需毫不留情不留余地。

營造施工工程平安氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工平安氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的平安氛圍與平安事故發(fā)生的頻率成反比。從長久的實踐閱歷來看,平安管理普通是兩種形式,分離是“靜靜靜”和“轟烈烈”。無論實行哪種方式,只要能夠營造出一種事事講平安、人人講平安、時時講平安的良好氛圍。真正地形成了一種十分強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好平安氛圍對于各個單位抓好平安工作都起到了十分樂觀的增進(jìn)作用。

嚴(yán)格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴(yán)格具體的審核之外,還要從平安施工角度對承包人的施工負(fù)責(zé)人、平安施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及平安防護(hù)設(shè)施、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實,并在還沒有簽糾正式的工程施工合同之前,對于中標(biāo)單位其平安管理機(jī)構(gòu)配置、平安施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)學(xué)問。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的平安文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)當(dāng)要載明承包方以及發(fā)包方各自平安資任條款,特殊是承包人應(yīng)當(dāng)要擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨操F任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。

并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明平安施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必需要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要籠罩到人員配置、員工平安學(xué)問培訓(xùn)、專項平安技術(shù)交底要求、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及平安勞動防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)則。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理的規(guī)范性以及鄭重性,應(yīng)當(dāng)將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門舉行審查備案。

做好施工現(xiàn)場平安檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)該加強(qiáng)平安檢查工作,特地定期舉行平安性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,具體檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行狀況、分析改造現(xiàn)場危急點(diǎn)、平安管理現(xiàn)場、平安規(guī)則制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)覺違章行為,嚴(yán)格懲治。仔細(xì)排查施工現(xiàn)場的平安隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)情況、施工質(zhì)量、施工平安及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置狀況,庫房材料的平安擺放等內(nèi)容舉行平安隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強(qiáng)設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)覺的問題,仔細(xì)制定和落實整改、防范措施,整改后利用檢查符合要求后才干繼續(xù)施工,定期對員工舉行平安教導(dǎo)并對施工人員實施平安技術(shù)交底,做好平安設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工平安舉行有效控制,確保施工平安和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要精心選擇,對于設(shè)備廠家要特地舉行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進(jìn)度。同時,在選購設(shè)備材料時,要利用正常渠道,挑選經(jīng)過國家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多舉行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量平安,同時也節(jié)省材料成本,對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴(yán)禁使用。

加強(qiáng)施工人員平安教導(dǎo)工作,提升其素養(yǎng)

為了提升輸變電工程人員的平安意識,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教導(dǎo),組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安的規(guī)定制度,全力提升農(nóng)夫工的平安意識和自我庇護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)夫工業(yè)余小學(xué)的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),根據(jù)“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)夫工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受平安教導(dǎo)不進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁未經(jīng)平安學(xué)問和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)夫工上崗操作。舉辦平安系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣揚(yáng)手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授平安管理學(xué)問和閱歷。讓輸變電工程人員參加平安生產(chǎn)學(xué)習(xí),提升輸變電工程從業(yè)人員平安素養(yǎng),加強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)舉行細(xì)化考評。同時,要注意輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提高工程隊的實力。

提升質(zhì)量平安管理和平安生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,鄭重責(zé)任追究。進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的“兩個主體”。平安生產(chǎn)法明確要求,政府是平安生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是平安生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個主體是做好平安生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,互相支撐,缺一不行。催促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任。要加大質(zhì)量平安有關(guān)法律規(guī)矩的宣揚(yáng)、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實履行法定平安責(zé)任,建立起自我約束、自我完美、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和平安生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓舞優(yōu)秀、誠信、實力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量平安工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提升監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)平安問題,全部電力工程建設(shè)人員都作出了十分大的付出,各方人員共同參加電力平安管理工作,履行各自的平安職責(zé),真正地做到以人為本、平安第一,構(gòu)建了企業(yè)施工平安以及生產(chǎn)管理的長線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)平安事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了結(jié)實基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及將來五年投資策略分析報告》

參考:

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與將來進(jìn)展趨勢預(yù)測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全景調(diào)查與將來進(jìn)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及將來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及將來五年盈利戰(zhàn)略討論報告

【第3篇】關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)平安管理工作各項措施

措施

導(dǎo)讀：關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)平安管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工平安氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的平安氛圍與平安事故發(fā)生的頻率成反比。從長久的實踐閱歷來看,平安管理普通是兩種形式,分離是“靜靜靜”和“轟烈烈”。無論實行哪種方式,只要能夠營造出一種事事講平安、人人講平安、時時講平安的良好氛圍。

構(gòu)建施工平安理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)峻問題,這也是關(guān)系到施工平安的事件。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)則制度里規(guī)定的必需戴平安帽、必需扎平安帶是很小題大做的行為,因此對于柔和的管理十分之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命平安的,無數(shù)時候正是這一根平安帶、這一頂平安帽會拯救一個工人的生命,也可能就是這一根平安帶、這一頂平安帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違背相關(guān)平安規(guī)定是無數(shù)事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身平安,還會危及到設(shè)備的平安,并進(jìn)一步阻礙到囫圇電力生產(chǎn),提升輸變電工程人員的法治意識與平安生產(chǎn)意識,樹立平安第一的思想,平安施工。

基于以上種種,必需要構(gòu)建施工平安理念,并柔和杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必需毫不留情不留余地。

營造施工工程平安氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工平安氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的平安氛圍與平安事故發(fā)生的頻率成反比。從長久的實踐閱歷來看,平安管理普通是兩種形式,分離是“靜靜靜”和“轟烈烈”。無論實行哪種方式,只要能夠營造出一種事事講平安、人人講平安、時時講平安的良好氛圍。真正地形成了一種十分強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好平安氛圍對于各個單位抓好平安工作都起到了十分樂觀的增進(jìn)作用。

嚴(yán)格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴(yán)格具體的審核之外,還要從平安施工角度對承包人的施工負(fù)責(zé)人、平安施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及平安防護(hù)設(shè)施、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實,并在還沒有簽糾正式的工程施工合同之前,對于中標(biāo)單位其平安管理機(jī)構(gòu)配置、平安施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)學(xué)問。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的平安文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)當(dāng)要載明承包方以及發(fā)包方各自平安資任條款,特殊是承包人應(yīng)當(dāng)要擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨操F任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。

并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明平安施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必需要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要籠罩到人員配置、員工平安學(xué)問培訓(xùn)、專項平安技術(shù)交底要求、平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及平安勞動防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)則。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理的規(guī)范性以及鄭重性,應(yīng)當(dāng)將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門舉行審查備案。

做好施工現(xiàn)場平安檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)該加強(qiáng)平安檢查工作,特地定期舉行平安性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,具體檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行狀況、分析改造現(xiàn)場危急點(diǎn)、平安管理現(xiàn)場、平安規(guī)則制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)覺違章行為,嚴(yán)格懲治。仔細(xì)排查施工現(xiàn)場的平安隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)情況、施工質(zhì)量、施工平安及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置狀況,庫房材料的平安擺放等內(nèi)容舉行平安隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強(qiáng)設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)覺的問題,仔細(xì)制定和落實整改、防范措施,整改后利用檢查符合要求后才干繼續(xù)施工,定期對員工舉行平安教導(dǎo)并對施工人員實施平安技術(shù)交底,做好平安設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工平安舉行有效控制,確保施工平安和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要精心選擇,對于設(shè)備廠家要特地舉行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進(jìn)度。同時,在選購設(shè)備材料時,要利用正常渠道,挑選經(jīng)過國家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多舉行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量平安,同時也節(jié)省材料成本,對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴(yán)禁使用。

加強(qiáng)施工人員平安教導(dǎo)工作,提升其素養(yǎng)

為了提升輸變電工程人員的平安意識,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教導(dǎo),組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安的規(guī)定制度,全力提升農(nóng)夫工的平安意識和自我庇護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)夫工業(yè)余小學(xué)的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),根據(jù)“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)夫工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受平安教導(dǎo)不進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁未經(jīng)平安學(xué)問和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)夫工上崗操作。舉辦平安系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣揚(yáng)手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授平安管理學(xué)問和閱歷。讓輸變電工程人員參加平安生產(chǎn)學(xué)習(xí),提升輸變電工程從業(yè)人員平安素養(yǎng),加強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)舉行細(xì)化考評。同時,要注意輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提高工程隊的實力。

提升質(zhì)量平安管理和平安生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,鄭重責(zé)任追究。進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的“兩個主體”。平安生產(chǎn)法明確要求,政府是平安生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是平安生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個主體是做好平安生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,互相支撐,缺一不行。催促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任。要加大質(zhì)量平安有關(guān)法律規(guī)矩的宣揚(yáng)、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實履行法定平安責(zé)任,建立起自我約束、自我完美、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和平安生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓舞優(yōu)秀、誠信、實力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量平安工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提升監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)平安問題,全部電力工程建設(shè)人員都作出了十分大的付出,各方人員共同參加電力平安管理工作,履行各自的平安職責(zé),真正地做到以人為本、平安第一,構(gòu)建了企業(yè)施工平安以及生產(chǎn)管理的長線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)平安事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了結(jié)實基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及將來五年投資策略分析報告》

參考：

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與將來進(jìn)展趨勢預(yù)測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全景調(diào)查與將來進(jìn)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及將來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及將來五年盈利戰(zhàn)略討論報告

【第4篇】各項物業(yè)管理專業(yè)工作計劃

物業(yè)管理各項專業(yè)管理工作計劃

一、公共設(shè)施設(shè)備管理

1.管理目標(biāo)

保證設(shè)備運(yùn)行正常,無重大管理責(zé)任事故。

2.管理措施

制定設(shè)備平安運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查修理保養(yǎng)運(yùn)行記錄、修理檔案等管理制度。

配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和修理人員持證上崗。

設(shè)備及機(jī)房環(huán)境干凈,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。

建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。

監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)及時間排解故障,保證系統(tǒng)工作正常。

消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時啟用。

消防管理人員把握消防設(shè)施、設(shè)備的使用辦法并能準(zhǔn)時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。

制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急計劃,設(shè)立消防疏散暗示圖,照明設(shè)施,引路標(biāo)志完好,緊張疏散通道暢通,無火災(zāi)平安隱患。

給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時光對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備舉行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,修理人員在規(guī)定時光內(nèi)舉行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時光停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理計劃。

公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,大廈范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。

二、平安管理

1.管理目標(biāo)

確保大廈內(nèi)無因管理責(zé)任啟發(fā)的重大火災(zāi)。

維護(hù)好大廈內(nèi)的公共秩序,控制私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象;控制小商小販進(jìn)入。

有預(yù)見性地對任何可能危險業(yè)戶的平安狀況,實行防范措施。

2.建立交互式聯(lián)動治安網(wǎng)絡(luò)

在大廈設(shè)立流淌崗哨,采取24小時值班巡邏制。做到每兩小時巡察一遍,并記錄平安狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。

遇有緊張狀況或其他治安需要,管理處利用對講機(jī)下達(dá)指令,巡邏人員可在1至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場舉行支援。

與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系,并商請其警官兼任管理處平安管理指導(dǎo)員,定期與管理處平安管理員分析治安形勢、特點(diǎn)以及防范的辦法和技能。

3.緊張狀況下的應(yīng)急處理措施

發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異樣現(xiàn)象時,管理處快速調(diào)集巡邏平安管理員,以最快的速度趕到現(xiàn)場,控制局面,爭取主動。

快速調(diào)節(jié)人力、物力,以確保應(yīng)急工作的順當(dāng)舉行。

發(fā)生案件時,立刻報警并維護(hù)現(xiàn)場,幫助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。

管理處主任應(yīng)在突發(fā)大事發(fā)生的第一時光到達(dá)現(xiàn)場,沉著、機(jī)靈實施處理,并向上級舉行報告。

三、裝修管理

1.日常裝修管理

管理處支配人員辦理裝修隊伍的培訓(xùn)、驗資、記下、審批和發(fā)放各類證件。

跟蹤施工狀況,管理處主任每日巡察,了解各施工點(diǎn)施工狀況,平安管理主管每日三次不定時巡察,了解施工狀況及糾察施工隊運(yùn)行狀況。

平安管理員24小時值班,控制人員進(jìn)出并做好相應(yīng)記錄。

裝修垃圾清運(yùn)。實行定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的辦法,袋裝清運(yùn),日清日運(yùn),不積累、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。

2.裝修平安管理

平安管理組負(fù)責(zé)裝修日常平安工作。

與業(yè)戶和施工隊負(fù)責(zé)人簽訂平安責(zé)任書。

裝修材料按指定時光進(jìn)入,平安管理員舉行仔細(xì)查驗,發(fā)覺有毒、易燃、未作處理的材料嚴(yán)禁入內(nèi)。

需要舉行燒焊等動火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護(hù)下,方可作業(yè)。

平安管理員巡查時,對裝修點(diǎn)的材料、裝修方式舉行仔細(xì)檢查,發(fā)覺擔(dān)心全隱患,準(zhǔn)時處理報告。

發(fā)生緊張事故時,按緊張?zhí)幚泶胧┏绦蚺e行。

四、消防管理

1.消防組織機(jī)構(gòu)的建立

管理處負(fù)責(zé)建立消防平安小組。

管理處主任為消防平安負(fù)責(zé)人。

管理處其他人員為義務(wù)消防員。

平安管理主管為專職平安監(jiān)督員。

日常巡察平安管理員為兼職消防巡察員。

管理處負(fù)責(zé)制定組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)。

2.建立各項消防制度

消防檢查制度。

專職平安員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防平安狀況,包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、平安用水、用電狀況等,檢查結(jié)果記錄在《平安檢查記錄》中,該記錄每周由管理處主任審核。

兼職巡察員負(fù)責(zé)每樓、每層消防平安狀況巡察,每兩小時巡察一遍,并填寫《消防平安檢查記下表》。

在平安檢查中發(fā)覺消防隱患,應(yīng)準(zhǔn)時實行整改措施,做到隱患不過夜。

發(fā)覺業(yè)戶因裝修造成的消防隱患,應(yīng)向業(yè)戶發(fā)放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗證。

管理處制定《動火審批制度》,內(nèi)容包括動火申請和審批程序及違章處理辦法。

3.防火措施

貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,業(yè)戶要樹立防火意識,管理處每周確定一名主管以上的管理人員為防火值班員,全面負(fù)責(zé)小區(qū)的消防工作。

嚴(yán)禁亂拉、亂接暫時用電線路,電器線路需修理時請準(zhǔn)時找管理處支配施工。

嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物,亂丟煙頭或燃放煙花爆竹等。

不準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。

不準(zhǔn)在樓道、過道設(shè)立倉庫,堆放雜物,妨礙通道。

嚴(yán)格裝修審批手續(xù),動火審批手續(xù),保證每樓、每層有須要的消防設(shè)施。

公共場所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料,室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制,并加以處理。

配備火警時刻的必需器材,如:應(yīng)急照明燈等。

4.消防學(xué)問培訓(xùn)

對業(yè)戶的消防要求,利用《業(yè)戶須知》、《管理公約》傳達(dá)到各業(yè)戶,并向業(yè)戶發(fā)放有關(guān)消防學(xué)習(xí)資料,用宣揚(yáng)欄等消防宣揚(yáng)途徑對業(yè)戶舉行消防宣揚(yáng)教導(dǎo)。

管理處內(nèi)部每月的第一個星期一上午為各組平安消防學(xué)習(xí)時光,學(xué)習(xí)教材是平安消防管理條例,內(nèi)部的消防管理制度,設(shè)備設(shè)施的操作辦法等,學(xué)習(xí)狀況須具體記錄。

管理處主任每月檢查一次平安活動記錄并簽字認(rèn)可。

在平安消防活動日查出的平安、消防隱患,由各組自行在活動記錄中記下并整改。

專、兼職消防員在上崗前必需接受消防常識和消防技能培訓(xùn),考試合格后方可任職,其資歷每年確認(rèn)一次。

5.消防設(shè)備管理

管理處負(fù)責(zé)建立消防檔案。

管理處對各種消防設(shè)備和設(shè)施的標(biāo)識舉行設(shè)計,編制《消防設(shè)備標(biāo)識記下》。消防設(shè)備標(biāo)識由管理處主任指定人專實施,并在各項平安檢查中作為檢查內(nèi)容。

制定《設(shè)備管理制度》,對消防設(shè)備舉行檢查和維護(hù)。

6.消防演習(xí)

小區(qū)內(nèi)每年至少組織一到兩次消防演習(xí),詳細(xì)方法和內(nèi)容參見由管理處每次制定的《消防演習(xí)計劃》并報政府消防部門。

消防演習(xí)后,管理處主任編制《消防演習(xí)報告》。對演習(xí)過程中發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時調(diào)節(jié)、訂正并驗證其結(jié)果。

五、車輛管理

1.小區(qū)停車場采取日夜24小時值班制度,由小區(qū)平安管理員負(fù)責(zé)管理,車輛可以隨時進(jìn)出、停放。

2.本小區(qū)停車場采取有償使用,車主須憑車輛進(jìn)出小區(qū)的磁卡進(jìn)入停車場。

3.車輛進(jìn)入:車輛進(jìn)入停車場應(yīng)一停二慢,必需聽從管理員的指揮和支配,取得管理員同意后方可進(jìn)入。

4.車輛停放:車輛停放時必需聽從管理員指揮,注重前后左右車輛的平安,在規(guī)定位置上停放,并與周圍車輛保持適當(dāng)距離,不得對其他車輛的進(jìn)出和其他車位的使用造成妨礙,車主必需鎖好車門,調(diào)節(jié)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內(nèi)貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立刻離開停車場,不得在他人車輛旁停歇。管理員應(yīng)指揮車輛停放,查看車輛有無上鎖,有無外部破損,應(yīng)通知車主并記下,不聽從指揮、亂停放車輛的根據(jù)交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定賦予處罰。停車場車位分固定車位和非固定車位,車主按類使用車位。

5.駛離:車輛駛離停車場時應(yīng)注重周圍車輛的平安,緩慢駛離,并在出口處向管理員交回停車牌,管理員核對牌號相符,收回停車牌、收取停車費(fèi)后方可駛離。

6.管理員值班期間應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé),熱烈服務(wù),不得會客、喝酒、睡覺,不得離開,不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進(jìn)入停車場,嚴(yán)格核對駛離車輛的牌號,對車主的合理要求應(yīng)賦予滿足。管理員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù),核實停車場車輛內(nèi)記下記錄相符,并列簽字交接。

7.停車場內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、維修車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的車輛停放。

六、清潔管理

1.人員配置及分工詳見崗位架構(gòu)圖。

2.工作流程及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

【第5篇】遠(yuǎn)華物業(yè)各項專業(yè)管理工作計劃

一、公共設(shè)施設(shè)備管理工作計劃

1.管理目標(biāo)

保證設(shè)備運(yùn)行正常,無重大管理責(zé)任事故。

2.管理措施

制定設(shè)備平安運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查修理保養(yǎng)運(yùn)行記錄、修理檔案等管理制度。

配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和修理人員持證上崗。

設(shè)備及機(jī)房環(huán)境干凈,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。

建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。

監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)及時間排解故障,保證系統(tǒng)工作正常。

消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時啟用。

消防管理人員把握消防設(shè)施、設(shè)備的使用辦法并能準(zhǔn)時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。

制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急計劃,設(shè)立消防疏散暗示圖,照明設(shè)施,引路標(biāo)志完好,緊張疏散通道暢通,無火災(zāi)平安隱患。

給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時光對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備舉行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,修理人員在規(guī)定時光內(nèi)舉行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時光停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理計劃。

公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,大廈范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。

二、平安管理工作計劃

1.管理目標(biāo)

確保大廈內(nèi)無因管理責(zé)任啟發(fā)的重大火災(zāi)。

維護(hù)好大廈內(nèi)的公共秩序,控制私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象;控制小商小販進(jìn)入。

有預(yù)見性地對任何可能危險業(yè)戶的平安狀況,實行防范措施。

2.建立交互式聯(lián)動治安網(wǎng)絡(luò)

在大廈設(shè)立流淌崗哨,采取24小時值班巡邏制。做到每兩小時巡察一遍,并記錄平安狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。

遇有緊張狀況或其他治安需要,管理處利用對講機(jī)下達(dá)指令,巡邏人員可在1至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場舉行支援。

與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系,并商請其警官兼任管理處平安管理指導(dǎo)員,定期與管理處平安管理員分析治安形勢、特點(diǎn)以及防范的辦法和技能。

3.緊張狀況下的應(yīng)急處理措施

發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異樣現(xiàn)象時,管理處快速調(diào)集巡邏平安管理員,以最快的速度趕到現(xiàn)場,控制局面,爭取主動。

快速調(diào)節(jié)人力、物力,以確保應(yīng)急工作的順當(dāng)舉行。

發(fā)生案件時,立刻報警并維護(hù)現(xiàn)場,幫助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。

管理處主任應(yīng)在突發(fā)大事發(fā)生的第一時光到達(dá)現(xiàn)場,沉著、機(jī)靈實施處理,并向上級舉行報告。

三、裝修管理工作計劃

1.日常裝修管理

管理處支配人員辦理裝修隊伍的培訓(xùn)、驗資、記下、審批和發(fā)放各類證件。

跟蹤施工狀況,管理處主任每日巡察,了解各施工點(diǎn)施工狀況,平安管理主管每日三次不定時巡察,了解施工狀況及糾察施工隊運(yùn)行狀況。

平安管理員24小時值班,控制人員進(jìn)出并做好相應(yīng)記錄。

裝修垃圾清運(yùn)。實行定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的辦法,袋裝清運(yùn),日清日運(yùn),不積累、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。

2.裝修平安管理

平安管理組負(fù)責(zé)裝修日常平安工作。

與業(yè)戶和施工隊負(fù)責(zé)人簽訂平安責(zé)任書。

裝修材料按指定時光進(jìn)入,平安管理員舉行仔細(xì)查驗,發(fā)覺有毒、易燃、未作處理的材料嚴(yán)禁入內(nèi)。

需要舉行燒焊等動火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護(hù)下,方可作業(yè)。

平安管理員巡查時,對裝修點(diǎn)的材料、裝修方式舉行仔細(xì)檢查,發(fā)覺擔(dān)心全隱患,準(zhǔn)時處理報告。

發(fā)生緊張事故時,按緊張?zhí)幚泶胧┏绦蚺e行。

四、消防管理工作計劃

1.消防組織機(jī)構(gòu)的建立

管理處負(fù)責(zé)建立消防平安小組。

管理處主任為消防平安負(fù)責(zé)人。

管理處其他人員為義務(wù)消防員。

平安管理主管為專職平安監(jiān)督員。

日常巡察平安管理員為兼職消防巡察員。

管理處負(fù)責(zé)制定組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)。

2.建立各項消防制度

消防檢查制度。

專職平安員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防平安狀況,包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、平安用水、用電狀況等,檢查結(jié)果記錄在《平安檢查記錄》中,該記錄每周由管理處主任審核。

兼職巡察員負(fù)責(zé)每樓、每層消防平安狀況巡察,每兩小時巡察一遍,并填寫《消防平安檢查記下表》。

在平安檢查中發(fā)覺消防隱患,應(yīng)準(zhǔn)時實行整改措施,做到隱患不過夜。

發(fā)覺業(yè)戶因裝修造成的消防隱患,應(yīng)向業(yè)戶發(fā)放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗證。

管理處制定《動火審批制度》,內(nèi)容包括動火申請和審批程序及違章處理辦法。

3.防火措施

貫徹'預(yù)防為主