公司團建活動報告總結(jié) 公司團建活動報告(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司團建活動報告總結(jié)公司團建活動報告(四篇)報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作狀況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應當怎么制定才適合呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司團建活動報告總結(jié)公司團建活動報告篇一

我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，好多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平日都是通過閑聊的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整日見你跟人閑聊啊?我的回復是：閑聊也是工作。由于，那不是亂聊的，特別在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜歡用的就是消遣，特別是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。

二、關(guān)愛組員。

人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更穩(wěn)固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨〞之家的感情日益濃重，責任感不斷加強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。

三、鼓舞和信任可以有效地加強組員的使命感。

提高組員的自信心，給組員有更多的機遇鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的看法并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的確定，失敗時給予真誠的幫助和勉勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓舞作用要來的猛烈和持久的多。

四、服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。

每個組員都應當為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是十分忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤會、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織。

也就是把適合的人放在適合的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際狀況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分派任務(wù)。

總之，團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

公司團建活動報告總結(jié)公司團建活動報告篇二

豐富多彩的體驗式拓展訓練讓我們認識到什么是團隊：團隊是一個整體，團隊中的每一個人就是個體，個體之間只有相互信任、相互幫助，才能打造一支高效的團隊。一個良好的團隊需要一個誠智的決策者，更需要一群優(yōu)秀的執(zhí)行者，這兩者缺一不可。

通過團隊圣塔、貪吃蛇等團建活動項目，我們深深的體會到：團結(jié)就是力量，一個良好的團隊應當具備這些特點：

1、團結(jié)。假使一個團隊不團結(jié)的話，那么這個團隊絕不會成功，這是最基本的因素。

2、信任。隊員之間要相互信任、相互認可，不要由于一點兒小事就埋怨，從而讓整個團隊止步不前，因此我們應當多一分信任，少一分埋怨。

3、互助。隊員之間應當相互幫助，相互扶持。人心齊，泰山移。假使這個團隊有凝聚力，那樣就會離成功更近一步。

4、責任心。團隊有責任心也是尤為重要的，當一個團隊中某一個隊員發(fā)生某些不確定的因素時，每一個人都擔起各自的責任，而不是推卸自己的責任。

5、創(chuàng)新。創(chuàng)新在當今的社會中是每個人必備的技能。假使一個團隊一直循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)，沒有打破思維定勢的勇氣，那這個團隊就會被別人超越，落后的越來越遠。正所謂失之毫厘，謬以千里。

團隊的勉勵，良好的人際，熱心的氣氛，激情四射的青春……這些增加了我們戰(zhàn)勝困難的勇氣和不斷前進的力量，讓我們懂得如何更好有效地與他人溝通、與他人合作。

由于年輕，所以不怕失敗。只要我們少一點煩躁，多一點穩(wěn)重，就一定能綻放出我們年輕人的特性和風采，未來的舞臺永遠屬于年輕人!

公司團建活動報告總結(jié)公司團建活動報告篇三

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。

我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，好多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平日都是通過閑聊的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整日見你跟人閑聊啊?我的回復是：閑聊也是工作。由于，那不是亂聊的，特別在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜歡用的就是消遣，特別是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。

二、關(guān)愛組員。

人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更穩(wěn)固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨〞之家的感情日益濃重，責任感不斷加強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。

三、鼓舞和信任可以有效地加強組員的使命感。

提高組員的自信心，給組員有更多的機遇鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的看法并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的確定，失敗時給予真誠的幫助和勉勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓舞作用要來的猛烈和持久的多。

四、服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。

每個組員都應當為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是十分忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤會、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織。

也就是把適合的人放在適合的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際狀況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分派任務(wù)。

總之，團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

公司團建活動報告總結(jié)公司團建活動報告篇四

我參與公司這個大家庭沒有多久，很榮幸能和大家一起參與團建活動，也十分感謝領(lǐng)導愿意花費時間、精力和金錢來培養(yǎng)我們。過多的官方話不說，我想就此次團建活動，表達我自己最真實的感受。

一、團建活動的目的。

由于我之前參與過幾次別的公司組織的團建活動，就我個人理解，團建一般指團隊建設(shè)，簡單說就是通過一些活動或游戲，發(fā)現(xiàn)和暴露團隊問題，從而不斷反思并設(shè)法解決問題，最終使團隊成員具有大局意識，服務(wù)精神和溝通協(xié)作的能力。

二、此次團建活動的過程中存在的問題。

1、前期計劃。

本次活動的前期計劃工作是由財務(wù)部沈怡鑫負責，同浩安公司一起聯(lián)誼。前期計劃運籌已久，但因各種原因無法安排而屢屢延期?？赡苁怯捎跊]有經(jīng)驗，我認為沈怡鑫在前期工作上沒有做得很好。甚至沒有團建活動計劃書、團建活動流程等文字性的文件，只是一味地聽從浩安公司的安排，失去了我公司的主動性。導致后面的一些事情沒有計劃性。

2、行程安排。

活動統(tǒng)一規(guī)定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合。當天浩安公司的員工已經(jīng)到達我公司，我公司人員卻未到齊。浩安公司的員工只好先行出發(fā)，我公司的員工都在樓下等王總，等所有人都安排上車后，王總反問大家，“不是說一點出發(fā)嗎，怎么到現(xiàn)在了?〞眾人大眼瞪小眼，沒有人說話。不管是領(lǐng)導還是員工，既然有了規(guī)定和制度，都要以身作則。

3、活動過程。

大家到了酒店，安置好隨身物品后，都接到通知在賓館門前集合。浩安公司的人都聚集在一起照相留念，我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很難堪，最關(guān)鍵的原因是領(lǐng)導太多，卻沒有一個真正能領(lǐng)導大家的。我說這話可能潘總不愛聽，但我相信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用。公司的集體活動，大家身上都穿著公司統(tǒng)一定制的服裝，卻沒能統(tǒng)一聽從安排。

在其次天訓練的“達芬奇密碼、沙場點兵、穿越封鎖線〞這些團隊建設(shè)項目，十分有教育意義，同時也帶有一定的挑戰(zhàn)性與競爭性。每個人都為了整個小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標緊湊地團結(jié)在一起。這讓我聯(lián)想到，在實際工作中，當我們團隊遇到困難的時候，只要頑強信心，積極努力，付諸行動，就可以戰(zhàn)勝一切困難。以上幾個項目是考驗我們團隊能否合理的利用資源，相互協(xié)同，相互溝通的能力。在團隊建設(shè)的過程中，大量隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了作用，但是假使沒有統(tǒng)一的指揮，團隊就會出現(xiàn)混亂，訓練科目也難以成功完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系，要領(lǐng)導有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和寬容。我覺得咱們公司的這個團隊在這方面還存在欠缺。

三、個人想法和建議。

上面這些就是我參與此次活動的心得體會，都是我自己的真實想法。不只是這次團建活動，在公司這么長時間我已經(jīng)深有體會，只是站在一個員工的角度，我沒有權(quán)利和資格對自己的上層領(lǐng)導說三道四。我還很年輕，