北汽新能源企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

北汽新能源企業(yè)管理2015年“十二五收官之年北汽新能源全體員工秉承北汽新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略緊緊圍繞2萬臺(tái)年度目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，2015年20000輛目標(biāo)市場(chǎng)占有率高居國內(nèi)首位實(shí)現(xiàn)“十二五完美收官，是一蹴而就的奮斗的經(jīng)驗(yàn)將是我們繼續(xù)前行的寶貴。一、創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)提升業(yè)務(wù)競爭能力第一，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，加速企業(yè)。通過引入互聯(lián)網(wǎng)+“眾創(chuàng)眾籌思維以用戶參與個(gè)性化定制的交互體系取代O2O實(shí)現(xiàn)線上；促進(jìn)企業(yè)從單一制造型向制造服務(wù)型。第二，建立、打造服務(wù)生態(tài)鏈。北汽新能源在行業(yè)內(nèi)率先成立了分時(shí)租賃、電動(dòng)物流、充電場(chǎng)站等三個(gè)，務(wù)用車需求通過充電場(chǎng)站推動(dòng)充電設(shè)施建設(shè)滿足客戶需求；二、持續(xù)提升及服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)破第一，創(chuàng)新模式、強(qiáng)化措施，市場(chǎng)破局首先公司制定“劃建戰(zhàn)隊(duì)明目標(biāo)強(qiáng)措施的策略，將劃分為四個(gè)銷售區(qū)域明確每個(gè)區(qū)域銷售目標(biāo)制定規(guī)劃，通過采取一系列措施，在確保絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)了以為代表 市場(chǎng)破局，對(duì)私銷售占比超過銷售總量的2/3，現(xiàn)了市場(chǎng)化其次聚焦重點(diǎn)區(qū)域城市項(xiàng)目大客戶項(xiàng)目以項(xiàng)目為突物流車項(xiàng)目株洲出租車項(xiàng)目常州分時(shí)租賃項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市、區(qū)域銷售的突破，打造，帶動(dòng)全局突破。第二強(qiáng)化建設(shè)推進(jìn)下沉促進(jìn)市場(chǎng)銷售根據(jù)市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃聚焦市場(chǎng)同步推進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)下沉，多形式組合布局重要城市，2015年度完成4S店11家，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)33家。目前已在25個(gè)城市建成67家經(jīng)銷商，其中二網(wǎng)33初步形成國內(nèi)規(guī)模最大、最專業(yè)的新能源汽車銷售網(wǎng)絡(luò)，為公司大批量市場(chǎng)化銷售提供支撐同時(shí)推進(jìn)新產(chǎn)品的銷售，2015年北汽新能源共推出了三款新C50EBC30DB經(jīng)濟(jì)型M307橫置版，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)銷售2550銷量喜人。第三，打造、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、深化用戶服務(wù)。主要有如1部滿足用戶運(yùn)行車輛服務(wù)的基礎(chǔ)上主事前后生態(tài)鏈延伸組建充電事業(yè)部特來電公司充電等建立充電設(shè)施1年11月建樁超過15000個(gè)，為公司產(chǎn)品的推廣普及創(chuàng)2201511月建樁超過15000個(gè)，為公司產(chǎn)品的推廣普及創(chuàng)造了條件3、網(wǎng)點(diǎn)同步建設(shè)，推進(jìn)“智·惠·管家”服務(wù)。根據(jù)“一同步三覆蓋”策略，2015年度完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為23個(gè)，優(yōu)化撤站5個(gè)截至目前服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為58其中京17家，京外41家4在、、廣州等43座城市的共計(jì)865個(gè)公共充電站的6360B第四以豐富高效的形式提升品牌知名度2015年北汽新能源先后成功舉辦國際車展及廣州國際車展通過展車與現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)主動(dòng)涵蓋各類型目前北汽新能源已成為國內(nèi)知名度最高的品牌之一，并具備了一定的國際。三、加快新品開發(fā)、掌握技術(shù)，持續(xù)提第一構(gòu)建研發(fā)體系提升研發(fā)能力2015年公司牽頭成源與合作伙伴聯(lián)合建立硅谷亞琛研發(fā)中心底特律研發(fā)中新能源汽車研發(fā)體系，大大提升了公司研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力。第二，“軍令狀”項(xiàng)目。完成C30DB經(jīng)濟(jì)型、C50EB出租車版，以及M30RB-2015年度型等三款車型的開發(fā)，為提品第三，在電控、電池與電驅(qū)動(dòng)等技術(shù)上不斷發(fā)力。2015年現(xiàn)已完成了車載信息系統(tǒng)開發(fā)及項(xiàng)目應(yīng)用，完成數(shù)據(jù)平臺(tái)擴(kuò)容與功能升級(jí)。在廣州車展上成功發(fā)布的i-Link車聯(lián)網(wǎng)品牌贏得了各車間（6100平米）及研發(fā)庫房（1000平米）建設(shè)完成，完成實(shí)驗(yàn)中心（3000米）基建改造；硬件設(shè)備逐步投入使用；啟動(dòng)TVS、、AS大體系建設(shè)第五，引進(jìn)高端技術(shù)人才，打造國內(nèi)一流研發(fā)團(tuán)隊(duì)。年內(nèi)引進(jìn)高端技術(shù)人才167名，其中三大電技術(shù)人員占比43%，大批的高端技術(shù)人才為公司打造高端人才地、持續(xù)提升研發(fā)能力和技術(shù)水平，搶占國內(nèi)第一目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第六，重視知 保護(hù)。截止11月中旬，2015年共申報(bào)173項(xiàng)，其中發(fā)明專利98累計(jì)申請(qǐng)專利423其中發(fā)明218項(xiàng)四、強(qiáng)化多生產(chǎn)管理，推進(jìn)萊西、常州建設(shè)，提升生產(chǎn)能力第一高訂完善產(chǎn)銷平衡機(jī)制強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)實(shí)施資源滾動(dòng)預(yù)排實(shí)行長周期風(fēng)險(xiǎn)及重時(shí)入庫率96%，整車一次交檢90%。第二強(qiáng)化多生產(chǎn)組織針對(duì)株分萊西北分等多個(gè)保各任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。第三，快速推進(jìn)萊西、常州建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃布局及產(chǎn)能提升需求，積極推進(jìn)萊西和常州建設(shè)，目前萊西9月已實(shí)現(xiàn)總裝能力，預(yù)計(jì)年內(nèi)形成5萬輛全工序生產(chǎn)能力；常州基地建設(shè)也已全面展開，預(yù)計(jì)2016年8月完成焊涂總車間建設(shè)，形5萬輛生產(chǎn)能力第一，創(chuàng)新供應(yīng)商管理模式，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。借鑒豐田模式立北新會(huì)65家供應(yīng)商開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)潛在供應(yīng)商54提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，零部件進(jìn)廠達(dá)到95%。2015年末單一供應(yīng)商比例較去年降低30及時(shí)率95%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升。此外還通過強(qiáng)化采購降本與提升采購效率，盤活了采購。六、持續(xù)完善體系，提升產(chǎn)品質(zhì)2015年公司重點(diǎn)從新品開發(fā)質(zhì)量管控生產(chǎn)過程售后質(zhì)量體系建設(shè)等四個(gè)方面強(qiáng)化提升質(zhì)量水平。2015年采育攻關(guān)解決80項(xiàng)突出問題問題整改完成率達(dá)到100%2015年通過ISO9001再認(rèn)證及3C審核；初步建立TS16949七、整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)合資合作，不斷壯大業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力，增第一，推動(dòng)與意大利TMI公司合作，引進(jìn)EM1經(jīng)典意大利車型。第二，推動(dòng)與海納川、華東汽電等公司共同建立合資公司項(xiàng)目第三，推動(dòng)與特銳德共同組建特來電充電公司項(xiàng)目第五，國軒、國能、三星、國聯(lián)電池等電池項(xiàng)目合作。第六，組建衛(wèi)藍(lán)眾享（分時(shí)租賃、電動(dòng)物流、充電場(chǎng)站。八、推進(jìn)體制創(chuàng)統(tǒng)籌公司改制與上市準(zhǔn)備，加速發(fā)展，開展公司試水改制、九、公司現(xiàn)已完成PDMDMSOA同時(shí)還啟動(dòng)了MESSRMQMSU8能力、2015速成長提供了組織保證通過引入流程改善工具力培訓(xùn)等項(xiàng)目完善公司人力資源建設(shè)推動(dòng)中層基層及后備縮短周期先后組織十余項(xiàng)公司重大流程改善項(xiàng)目促進(jìn)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。、十一、企業(yè)文化建設(shè)第一在品牌方面強(qiáng)化品牌建設(shè)注重品牌發(fā)展借助大型車展活動(dòng)互動(dòng)