倉(cāng)庫(kù)實(shí)效管理操作技能PPT培訓(xùn)稿工廠倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)實(shí)效管理操作技能主講：呂信福提綱倉(cāng)庫(kù)管理的概念倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能貨倉(cāng)的規(guī)劃物料的堆放方法料位的設(shè)定標(biāo)識(shí)物料的收發(fā)運(yùn)作物料的儲(chǔ)存與管理倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)“6S”管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理的含義產(chǎn)品在生產(chǎn)成商品的過(guò)程中，因各種原因而造成的一個(gè)暫時(shí)存放地；倉(cāng)儲(chǔ)物品收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)；目的：保證企業(yè)的物品在生產(chǎn)過(guò)程中完好無(wú)損，確保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的正常運(yùn)作；記錄、登記并做好帳、規(guī)劃等綜合管理。一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用為財(cái)務(wù)部門(mén)提供核算成本的信息來(lái)源；為生產(chǎn)部門(mén)提高生產(chǎn)效益起輔助作用一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理；材料、半成品、成品分類(lèi)、整理、保管；供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、產(chǎn)品并做好服務(wù)；材料賬目記錄，并使帳物卡相符。一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范的原則符合生產(chǎn)工藝的要求；達(dá)到進(jìn)出便利的原則。二、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能2、倉(cāng)管員的工作職責(zé)（收、發(fā)、管）按訂單點(diǎn)、收貨，并檢查；經(jīng)QC檢驗(yàn)合格后進(jìn)入合格規(guī)劃，并存放好；按存放場(chǎng)所整理、整頓，符合“6S”要求，并預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異變；按領(lǐng)料單或備料單發(fā)放貨物；做好料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存；二、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能

3、倉(cāng)管員的管理職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事務(wù)；按規(guī)定收發(fā)料；做好每日的帳務(wù)記錄；策劃與規(guī)范倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)，使能合理擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全與保管工作；盤(pán)點(diǎn)工作的具體安排與監(jiān)督；填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)報(bào)表；檢查與督導(dǎo)下屬員工的工作安排與培訓(xùn)。二、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能

1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意事項(xiàng)庫(kù)區(qū)要與生產(chǎn)場(chǎng)所靠近，并保持通道順暢；每一倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)與出倉(cāng)門(mén)，并做好明確標(biāo)識(shí)；靠近辦公場(chǎng)所并標(biāo)明；測(cè)定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)貨的安全量，理想最低量或定額存量并有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；按儲(chǔ)存的容器規(guī)格，樓面載重承受力和疊放高度限制，將倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分若干庫(kù)區(qū)，并標(biāo)明庫(kù)區(qū)位置；留有必要的廢次品堆放區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)（備料區(qū)）；庫(kù)區(qū)設(shè)置的安全性能；標(biāo)明倉(cāng)庫(kù)平面圖。三、貨倉(cāng)的規(guī)劃2、物料的堆放原則多利用庫(kù)區(qū)的空間，在保障不損壞產(chǎn)品的情況下盡量堆高，但應(yīng)注意安全；使用機(jī)械裝卸，提高效率，盡量多利用空間；通路原則（保持通道暢通、便利）；根據(jù)物料的性質(zhì)、規(guī)格采用不同的堆放方式；保持先進(jìn)先出的原則；便于清查數(shù)量和進(jìn)出；便于識(shí)別、有規(guī)律、有標(biāo)識(shí)。三、貨倉(cāng)的規(guī)劃五五堆放法：根據(jù)物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，適應(yīng)于成品的堆放；六號(hào)堆放法：根據(jù)庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、存號(hào)、訂單號(hào)、物料的編號(hào)堆放；托盤(pán)化管理法：不常用，特殊企業(yè)才用此方法，例如：板材廠、瓷磚等；分類(lèi)管理法。四、物料的堆放方法1.基準(zhǔn)存量，小東西上架，大東西分區(qū)、分堆；2.根據(jù)收發(fā)的頻率做到收發(fā)堆放的先后；3.用明確的數(shù)字或編碼進(jìn)行編制。五、料位的設(shè)定1.根據(jù)月份用顏色來(lái)區(qū)分；2.堆疊層要注意每層的數(shù)量（標(biāo)明每層數(shù)）；3.儲(chǔ)存說(shuō)明：合格（綠色）、待處理（黃

色）、退貨（紅色）；六、標(biāo)識(shí)A、物料的驗(yàn)收（四個(gè)方面）：

品名、規(guī)格

數(shù)量

品質(zhì)

憑據(jù)七、物料的收發(fā)運(yùn)作B、物料的驗(yàn)收步驟（8個(gè)）1.確認(rèn)供應(yīng)商；2.確定交貨日期與驗(yàn)收完的日期；3.確定物料的名稱(chēng)與品質(zhì)；4.確定數(shù)量；5.通知驗(yàn)收結(jié)果；

6.退回不良品；7.辦理入庫(kù)；8.入賬記錄。七、物料的收發(fā)運(yùn)作C、發(fā)料的定義倉(cāng)儲(chǔ)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直

接向生產(chǎn)制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象。七、物料的收發(fā)運(yùn)作D、領(lǐng)料的定義由生產(chǎn)制造部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)之前填寫(xiě)

領(lǐng)料憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。七、物料的收發(fā)運(yùn)作E、發(fā)料的優(yōu)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠積極主動(dòng)、直接掌握材料；2.便于管理和收發(fā)；3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的損耗控制，降低成本；4.利用成本會(huì)計(jì)記帳，做好成本賬目；5.有利于生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃安排。七、物料的收發(fā)運(yùn)作A、半成品的入倉(cāng)與控制要查對(duì)數(shù)量，并須入庫(kù)人員簽名后確定堆放地點(diǎn)，并留有存根。八、物料的儲(chǔ)存與管理A、半成品的入倉(cāng)與控制要查對(duì)數(shù)量，并須入庫(kù)人員簽名后確定堆放地點(diǎn)，并留有存根。八、物料的儲(chǔ)存與管理B、儲(chǔ)存的原則1.防火、防水、防壓、防盜；

2.定點(diǎn)、定位、定量；

3.先進(jìn)先出；八、物料的儲(chǔ)存與管理C、儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)1.危險(xiǎn)物品要隔離存放；2.避免使用潮濕的地方作倉(cāng)

庫(kù)，要盡量使用墊板；3.防火、防盜、防水等保護(hù)

措施應(yīng)考慮周到；4.要保持適當(dāng)?shù)臏貪穸燃巴?/p>

風(fēng)條件；5.要做好貨物的防壓措施，

地面負(fù)荷不可超重；6.要保證消防通道的暢通；八、物料的儲(chǔ)存與管理7.物料的放置要整齊、平穩(wěn)；8.要有良好的照明設(shè)施；9.依分區(qū)及編號(hào)順序排放；10.要做好物料的標(biāo)識(shí)牌，并正

面朝外；11.按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。D、良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)1.維護(hù)品質(zhì)；2.安全性，物料的保管應(yīng)以安全第一；3.空間的有效利用；4.節(jié)省人力；5.降低成本。八、物料的儲(chǔ)存與管理E、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)具備的三個(gè)條件1.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度應(yīng)建立的十分完善，倉(cāng)庫(kù)

不設(shè)倉(cāng)管，但一切倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)照常有條理

的進(jìn)行；2.收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須奉行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；3.進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員必須公正、廉潔，若有偷

盜行為發(fā)生，則無(wú)人倉(cāng)庫(kù)無(wú)法生存。八、物料的儲(chǔ)存與管理A、盤(pán)點(diǎn)的功能：1.可以糾正帳物卡不一致的現(xiàn)象；2.改進(jìn)對(duì)物料的管理方法；3.計(jì)算出損失；4.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取補(bǔ)訂的措施。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理B、盤(pán)點(diǎn)的方法1.定期盤(pán)點(diǎn)制：①.盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法：是以物料盤(pán)點(diǎn)總劑量盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的盤(pán)點(diǎn)方法。②.盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法：是以盤(pán)點(diǎn)中采用特別設(shè)計(jì)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)后要貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核后撕下。③.料架簽盤(pán)點(diǎn)法：是指用原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)的方法。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理B、盤(pán)點(diǎn)的方法2.連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制：是指不定期的對(duì)帳物卡實(shí)行核對(duì)。①.分區(qū)輪盤(pán)法：是由盤(pán)點(diǎn)人員把倉(cāng)庫(kù)分區(qū)依序清點(diǎn)物料，并且進(jìn)一步堆放，期后周而復(fù)始。②.分批、分堆盤(pán)點(diǎn)法；③.最低庫(kù)存量盤(pán)點(diǎn)法。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理C、

物料盤(pán)點(diǎn)的步驟：1.準(zhǔn)備工作；2.盤(pán)點(diǎn)日期的確定；3.盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)；4.盤(pán)點(diǎn)方法的確定；5.清理貨倉(cāng)；6.差異原因的追查；7.盈虧的處理；

8.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理A、

“6S”含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因這6個(gè)詞的英文第一個(gè)字母是以“S”開(kāi)頭，故稱(chēng)之為“6S”。十、“6S”管理B、

“6S”的具體實(shí)施1.整理：區(qū)分有用的和沒(méi)用的；2.整頓：清理沒(méi)用的，并將有用的物品分區(qū)擺

放好，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；3.清掃：將工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源；4.清潔：保持整理、整頓、清掃的結(jié)果；5.素養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守“6S”的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻

刻記住“6S”的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，

使“6S”活動(dòng)注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式；6.安全：保持“安全第一”的思想原則。十、“6S”管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)C、

“6S”的實(shí)施方法1.檢查表

2.紅牌（末位處分制）

3.目視管理（標(biāo)識(shí)、區(qū)域線(xiàn)、材料卡、告

示板、警示牌）十、“6S”管理D、

“6S”的作用1.減少浪費(fèi)

2.品質(zhì)保證3.改善情緒

4.安全保證5.提高生產(chǎn)效率十、“6S”管理數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？請(qǐng)找出15、16兩位數(shù)字23337303111936213522322613183728396402524124941617831284338119342941444472748152162045109546425054515253

123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354E、

實(shí)施“6S”步驟1.成立組織

2.進(jìn)行規(guī)劃

3.宣傳活動(dòng)

4.進(jìn)行培訓(xùn)

5.實(shí)施

6.監(jiān)督考核

7.競(jìng)賽十、“6S”管理F、“6S”管理的特點(diǎn)1.沒(méi)有不能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵是態(tài)度（找借口）2.6S管理不是運(yùn)動(dòng)，要有持之以恒的決心；3.6S管理不是一個(gè)人的事，要全員參與；4.改變不了以往養(yǎng)成的壞習(xí)慣，是止步不前的罪

魁禍?zhǔn)祝?.從簡(jiǎn)單的事做起，做好每件事，就是不簡(jiǎn)單；

6.世界不存在一勞永逸的改善，只要你愿意，一

定有更好的辦法等著你。十、“6S”管理倉(cāng)庫(kù)管理要訣安全第一

輕拿輕放

碼放整齊

勿堵通道橫看成行

縱看成列

大不壓小

重不壓輕標(biāo)簽朝外

箭頭向上

區(qū)域清楚

標(biāo)示明顯防損防混

數(shù)量準(zhǔn)確

帳物相符

切忌臟亂結(jié)束語(yǔ)兵馬未動(dòng)，糧草先行有效的倉(cāng)庫(kù)管理，能保障正常生產(chǎn)需求。

謝謝大家!倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨與儲(chǔ)存管理

培訓(xùn)課程

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課程綱要一、正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的要求三、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃四、倉(cāng)儲(chǔ)的收、發(fā)、存五、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)六、呆料的防治43一、正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理1.企業(yè)的3個(gè)利潤(rùn)源泉1）降低人工和材料作為第一利潤(rùn)源泉。2）通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售可以獲取更多的利潤(rùn)，所以這稱(chēng)為第二利潤(rùn)源泉3）成本中物流費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)高的比例，降低物流成本等于說(shuō)提高利潤(rùn)。所以物流稱(chēng)為第三利潤(rùn)源泉。

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2.倉(cāng)庫(kù)的定義：一般是指以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段的，對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等工作的場(chǎng)所。453.庫(kù)存管理的定義：是指利用有效的方法和現(xiàn)代的技術(shù)手段在保證供應(yīng)的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物品數(shù)量上的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物品量的最低化，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。464.倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范物品的進(jìn)出庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)堵、亂、差物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；定期做好物料的盤(pán)點(diǎn)工作；物料的有效期管理475.倉(cāng)管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力具備計(jì)算機(jī)操作能力；具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。486.倉(cāng)管員的其他要求認(rèn)真細(xì)心反應(yīng)迅速?lài)?yán)格把關(guān)主動(dòng)性491、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的儲(chǔ)存滿(mǎn)足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉(cāng)儲(chǔ)人員的安全。儲(chǔ)存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無(wú)損?！八膫€(gè)安全”:搬運(yùn)安全、儲(chǔ)存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全3、流暢均衡－－包括倉(cāng)庫(kù)布局、勞動(dòng)組織合理，按照出入庫(kù)管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫(kù)量、人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低。4、信息準(zhǔn)確－－包括對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的填寫(xiě)或是對(duì)錄入計(jì)算機(jī)的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。二、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的要求50125.看看下面圖片你能說(shuō)出1與2的幾點(diǎn)差異？51

目視管理是把所有的管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和條件都能利用形象直觀、色彩適宜的標(biāo)識(shí)展示在人們眼前，讓人們一目了然并能識(shí)別和理解錯(cuò)誤所在，提高作業(yè)效率和安全。6.目視化管理527.目視化——大家來(lái)找茬538.常見(jiàn)的一些標(biāo)識(shí)549.倉(cāng)庫(kù)平面布局收料區(qū)儲(chǔ)貨區(qū)辦公區(qū)分揀包裝區(qū)散貨區(qū)貴重品區(qū)5510.收料區(qū)域的設(shè)置倉(cāng)庫(kù)需要一定的區(qū)域暫存收到的物料，比較理想的做法，是把收料區(qū)劃分為三個(gè)區(qū)域，當(dāng)然也可以用可視化的方式管理進(jìn)料待檢區(qū)倉(cāng)庫(kù)收料人員收到物料后，將物料放置在此區(qū)域，而且不同的物料要分開(kāi)擺放，不得混料進(jìn)料合格區(qū)質(zhì)檢合格的物料，暫存于此，等待入庫(kù)進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)質(zhì)檢不合格需要退料或者存在質(zhì)量隱患需要進(jìn)一步確認(rèn)的物料暫存于此561.固定點(diǎn)存放每一項(xiàng)儲(chǔ)存貨品都有固定儲(chǔ)位，不同貨物間不能互用庫(kù)位，因此須規(guī)劃每一項(xiàng)貨物的庫(kù)位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量?jī)?yōu)點(diǎn)：每項(xiàng)貨物都有固定儲(chǔ)放地點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)人員容易熟悉貨品庫(kù)位貨品的庫(kù)位可按周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離可針對(duì)貨品不同的特性安排庫(kù)位，將互相間影響降到最小缺點(diǎn)：庫(kù)位必須按照各項(xiàng)貨品最大的在庫(kù)量設(shè)計(jì)，空間使用效率低三、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃

572.隨機(jī)儲(chǔ)放每一個(gè)貨品被指派儲(chǔ)存的位置都是通過(guò)隨機(jī)的過(guò)程所產(chǎn)生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方優(yōu)點(diǎn)：由于庫(kù)位可以共享，因此只需要按照庫(kù)存貨品最大的在庫(kù)量設(shè)計(jì)既可，儲(chǔ)區(qū)的空間利用率較高缺點(diǎn)：商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作較為困難出入庫(kù)頻率高的商品可能被放在離進(jìn)出口遠(yuǎn)的地方，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離具有相互影響特性的商品，可能相鄰儲(chǔ)放，造成商品的損壞或?qū)е挛ｋU(xiǎn)583.分類(lèi)儲(chǔ)放所有的儲(chǔ)存貨品按照一定特性加以分類(lèi)，每一類(lèi)貨品都有固定存放的位置，而同屬一類(lèi)的不同貨品又按一定的法則來(lái)指派儲(chǔ)位。分類(lèi)儲(chǔ)放通常按(a)產(chǎn)品相關(guān)性(b)流動(dòng)性(c)產(chǎn)品尺寸、重量(d)產(chǎn)品特性來(lái)分類(lèi)。優(yōu)點(diǎn)：便于暢銷(xiāo)品的存取，具有固定庫(kù)位的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)各分類(lèi)的存儲(chǔ)區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì)，有助于貨品的儲(chǔ)存管理缺點(diǎn)：空間利用率低較固定庫(kù)位具有彈性，但也具備與固定庫(kù)位同樣的缺點(diǎn)594.分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放每一類(lèi)貨品有固定的儲(chǔ)區(qū)，但在各類(lèi)的儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)庫(kù)位的指派是隨機(jī)的優(yōu)點(diǎn)：可收分類(lèi)儲(chǔ)放的部份優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)：貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放兼具分類(lèi)儲(chǔ)放及隨機(jī)儲(chǔ)放的特色，需要的儲(chǔ)存空間介於兩者之間。60進(jìn)出口最大進(jìn)出庫(kù)頻率最小頻率中等頻率按進(jìn)出庫(kù)頻率劃分儲(chǔ)存區(qū)示意圖615.包裝5大容器包裝袋：柔性、韌性、抗拉和耐磨包裝盒：介于柔性和剛性之間，不易變形，不適合做運(yùn)輸包裝包裝箱：剛性且容積大包裝瓶：適合液體、粉末狀物品，適合做消費(fèi)包裝包裝罐：適合化工原料62四、倉(cāng)儲(chǔ)的收、發(fā)、存1.搬運(yùn)的定義：是指將物品在平面或者垂直面方向加以提起、放下或者移動(dòng)，可能是運(yùn)送，也可能是重新擺放物料，而使貨品能適時(shí)、適量的移至適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｖ饕康模禾岣咝式档桶徇\(yùn)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本改善工作環(huán)境，增加安全性減少產(chǎn)品損壞可能632.物料搬運(yùn)規(guī)劃643.裝卸搬運(yùn)合理化原則提高機(jī)械化水平減少無(wú)效作業(yè)擴(kuò)大單元提高機(jī)動(dòng)性能利用重力和減少附加重量各環(huán)節(jié)均衡協(xié)調(diào)系統(tǒng)效率最大化654.搬運(yùn)方法人工搬運(yùn)工具運(yùn)輸，例如推車(chē)、液壓叉車(chē)機(jī)器搬運(yùn)，例如卡車(chē)傳輸帶665.倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則1）及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。67物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；②先進(jìn)先出682）準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。3）安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。694）節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；70驗(yàn)收的主要任務(wù):是驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收的步驟：1）驗(yàn)收準(zhǔn)備2）核對(duì)憑證：有無(wú)訂貨？送貨品種、規(guī)格型號(hào)等是否與訂貨單一致？運(yùn)輸有無(wú)承運(yùn)單及貨運(yùn)記錄？3）實(shí)物檢驗(yàn)：實(shí)物與送貨單是否一致？產(chǎn)品外觀質(zhì)量是否完好？6.驗(yàn)收714）入庫(kù)驗(yàn)收主要方面品名、規(guī)格檢驗(yàn)入庫(kù)的物料是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致數(shù)量明確入庫(kù)物料的計(jì)量單位，入庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅到貨期核對(duì)采購(gòu)訂單到貨期，避免提前到料品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)外包裝破損是否受潮等和明顯的外觀質(zhì)量憑據(jù)送貨單、采購(gòu)單、入庫(kù)單、質(zhì)檢單等725）“五不收”①未經(jīng)驗(yàn)收合格的不收②無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收③狀態(tài)不明的不收（例如缺少合格標(biāo)志）④票物不符或數(shù)物不符者不收⑤碰壞、劃傷、生銹的不收。

737.領(lǐng)發(fā)料的定義1）領(lǐng)料使用單位需求物料時(shí)，持領(lǐng)料單向物料單位領(lǐng)取所需物料。2）發(fā)料物料管理單位依生產(chǎn)計(jì)劃，于適當(dāng)時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)單位所需物料。748.影響發(fā)料（領(lǐng)料）的因素1）生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定程度。2）物料計(jì)劃的正確性。3）倉(cāng)儲(chǔ)帳的正確性。4）BOM的正確性。5）各項(xiàng)材料標(biāo)準(zhǔn)不良及損耗率的建立。6）物料供應(yīng)是否不繼？759.物料發(fā)放作業(yè)要領(lǐng)審核領(lǐng)料憑證做好備料當(dāng)面清點(diǎn)物料簽字確認(rèn)辦理移交登記入賬7610.七不發(fā)"1）沒(méi)有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；2）手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；3）質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；4）未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放5）改、代用未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的不發(fā)。（例如a是由b/c構(gòu)成，但車(chē)間不領(lǐng)用b/c，而是c/d）6）過(guò)早領(lǐng)料（囤料）7）不是規(guī)定的領(lǐng)料人領(lǐng)料771）三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物2）四檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行料號(hào)檢查、品格規(guī)格(容量)檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查.11.物料出庫(kù)“三核”“四檢查”7812.發(fā)料作業(yè)的原則1）領(lǐng)料單據(jù)的填審、核簽是否齊全？2）依領(lǐng)料單據(jù)之規(guī)格數(shù)量確實(shí)發(fā)料。3）發(fā)料以先進(jìn)先出為原則，防止材料久儲(chǔ)而變質(zhì)。4）非倉(cāng)庫(kù)管理人員禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。5）對(duì)領(lǐng)料的缺料項(xiàng)目，即將情報(bào)轉(zhuǎn)知有關(guān)單位采取應(yīng)變措施。6）發(fā)料時(shí)順便檢視材料狀況，以及早發(fā)現(xiàn)變質(zhì)等情形，減少報(bào)廢。7913.發(fā)料注意事項(xiàng)1）生產(chǎn)直接材料實(shí)施發(fā)料制較可行。2）間接物料、支持性及供應(yīng)品實(shí)施領(lǐng)料制。3）特殊材料的可追溯性。4）缺料的防止生產(chǎn)排程之調(diào)度與預(yù)先管制。仿真發(fā)料的運(yùn)作系統(tǒng)。利用批收料事前管制。8014.儲(chǔ)存主要問(wèn)題1）物品擺放不整齊，通道被阻塞；2）無(wú)區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；3）物品或包裝箱上無(wú)物品名稱(chēng)、編碼標(biāo)示；4）堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患；5）呆廢物資未及時(shí)處理；6）發(fā)料未按先進(jìn)先出原則7）賬實(shí)不符；8）記帳方法不正確；9）物料編碼不正確或無(wú)編碼；10）未按時(shí)盤(pán)點(diǎn)；11）倉(cāng)庫(kù)物料保管不善；8115.儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則

1）倉(cāng)管員應(yīng)依物料特征、體積、數(shù)量、分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放；2）倉(cāng)管人員應(yīng)繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖，表明各類(lèi)商品存放位置，并貼于明顯處；3）各類(lèi)商品應(yīng)堆放整齊，標(biāo)示清楚；4）每月應(yīng)核對(duì)賬料，遇賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整；5）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)備和報(bào)警裝置；6）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥和通風(fēng)；7）建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)火源、電源管理；做好防火、防盜、防汛、防蟲(chóng)和防潮工作8216.儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的俗語(yǔ)1）“三化”；倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放合理化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?；