特約、代理店管理制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第四章特約、代理店管理制度一、特約店組織制度第一條：目的本會(huì)的名稱為“XX特約店會(huì)”。第二條：辦公處本會(huì)的辦公處設(shè)于XX公司之內(nèi)。第三條：會(huì)員本會(huì)的會(huì)員與XX公司締結(jié)特約店契約，且須具有第八條規(guī)定的會(huì)員資格。第四條：事業(yè)本會(huì)以增進(jìn)會(huì)員的銷售績效，促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理化及經(jīng)營的發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)員彼此之間的親睦關(guān)系等為原則，特別開展下列五項(xiàng)工作：(一)為促使銷售契約成立所進(jìn)行的各種磋商、協(xié)定。(二)修訂、制定特約店的規(guī)定。(三)作各種業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)，使彼此的交易得以圓滿進(jìn)行。(四)舉行有關(guān)銷售方法，銷售技術(shù)、店鋪設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、人事、事務(wù)處及其他相關(guān)的研究會(huì)、講習(xí)會(huì)、訓(xùn)練會(huì)等規(guī)劃，并進(jìn)行指導(dǎo)。(五)計(jì)劃、實(shí)施各種活動(dòng)來促進(jìn)彼此間的親睦。第五條：構(gòu)成本會(huì)基于事業(yè)執(zhí)行的需要，設(shè)置下列管理階層人員。(一)會(huì)長：1名。(二)副會(huì)長：1名。(三)干事若干名。以上管理級(jí)人員由會(huì)員互選產(chǎn)生，任期為一年，連選連任。第六條：營運(yùn)本會(huì)每年舉行一次大會(huì)，會(huì)中討論年度計(jì)劃及進(jìn)行業(yè)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)長及副會(huì)長須依情況需要，召集人員組成董事會(huì)。董事會(huì)則根據(jù)大會(huì)的議事項(xiàng)目決定有關(guān)會(huì)務(wù)運(yùn)作的協(xié)議。第七條：經(jīng)費(fèi)會(huì)費(fèi)每年為XXX元。凡會(huì)議、通信、聯(lián)絡(luò)等會(huì)務(wù)運(yùn)作所必須的經(jīng)費(fèi)皆由此支出。但講習(xí)會(huì)、旅行等特別經(jīng)費(fèi)則需依當(dāng)時(shí)的需要，由董事會(huì)議決定。第八條：會(huì)員的資格凡本會(huì)會(huì)員需具備下列四項(xiàng)條件：(一)與XX公司已締結(jié)特約店契約者。(二)已出資信用金者。(三)過去一年的銷售額達(dá)到XXXX萬元以上者。(四)其他本會(huì)特別指定者。第九條：會(huì)員的特惠本會(huì)對于會(huì)員特別訂有“特約店交易規(guī)定”，會(huì)員可因此享有交易上的各種特別優(yōu)惠條件。第十條：規(guī)約的廢止本規(guī)約的廢止須由大會(huì)決定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔基建與維修工程管理辦法一.總則

為規(guī)范公司基建工程和維護(hù)修繕工程行為，特制定本辦法。

二.管理范圍本辦法管理范圍，包括：

基本建設(shè)項(xiàng)目；

技術(shù)改造與更新項(xiàng)目；

房屋維修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程）；

其他建筑施工項(xiàng)目。

其他公司認(rèn)定的基建工程和維護(hù)修繕工程。三.管理體制與原則公司實(shí)行基建和維護(hù)修繕工程的集中與分散管理體制。

公司總務(wù)（物業(yè)）部門負(fù)責(zé)常規(guī)維修工程；

公司技術(shù)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)基本建設(shè)和技改項(xiàng)目。

公司對較大預(yù)算額的基建施工項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)、技術(shù)、總務(wù)、計(jì)劃、工程等部門派員共同組成。公司對重大基建施工項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào)動(dòng)必要的資源。公司按照國家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請、設(shè)計(jì)、發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、移交的管理體系。對凡國家規(guī)定基建項(xiàng)目須申報(bào)的，按規(guī)定向政府部門申報(bào)。四.管理任務(wù)（一）工程申報(bào)與核準(zhǔn)

中小維修工程，工程費(fèi)在_

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萬元以下的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由各使用單位自行辦理。

大中維修工程，工程費(fèi)在_

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元以上的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。

基建和技改工程，工程費(fèi)在_

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萬元以上的，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議或董事會(huì)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項(xiàng)目，按規(guī)定編制項(xiàng)目資料和申請報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，按不同權(quán)限審核批準(zhǔn)。（二）根據(jù)工程費(fèi)的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費(fèi)在_

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萬元以下的，可采取議價(jià)方式。所議價(jià)格以下不超過工程預(yù)算時(shí)可決標(biāo)。

2).大中維修工程，工程費(fèi)在_

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萬元以上的，可采用比價(jià)方式。邀請3家以上建筑施工企業(yè)攜估價(jià)材料參加比價(jià)，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。

3).基建成和技改工程費(fèi)在_

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萬元以上的，須進(jìn)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)按國家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)有建筑工程隊(duì)，維修隊(duì)的，在與社會(huì)建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu)先權(quán)利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時(shí)，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)敦促施工單位整改或返工。

按照施工進(jìn)度及時(shí)劃撥工程款項(xiàng)。對施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購、質(zhì)量檢測驗(yàn)收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費(fèi)用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理，乃至政府主管部門。

工程完工后項(xiàng)目主辦單位與施工單位等，共同組織驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計(jì)圖、施工圖、說明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗(yàn)收。對重大工程竣工驗(yàn)收，則按國家有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)程辦理。

對驗(yàn)收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗(yàn)收。以嚴(yán)重不合格的，可提出索賠。

在驗(yàn)收時(shí)，公司或委托注冊會(huì)計(jì)師審核工程決算報(bào)告，工程驗(yàn)收合格后且決算報(bào)告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。

驗(yàn)收合格的或整體驗(yàn)收不合格中的合格部分，及時(shí)移交給公司使用部門使用，相應(yīng)的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗(yàn)收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時(shí)處理、修復(fù)。

對工程完工后的余材，應(yīng)盤點(diǎn)登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價(jià)后就