電費回收預(yù)警制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電費回收預(yù)警制度為提高電費回收管理水平，保證分公司電費回收工作順利進行，防止出現(xiàn)特殊情況下的欠費，特制定此制度。1、建立電費回收預(yù)警制度，目的是對惡意拖欠電費的客戶、有竊電行為的客戶、流動性較大的商業(yè)客戶、臨時用電客戶、租賃經(jīng)營客戶等，及時跟蹤其生產(chǎn)經(jīng)營及資金流向信息，快速反映，有理有節(jié)地采取強制性措施催收電費，減少不必要的電費損失。2、建立起多層次的電費回收預(yù)警分析制度：（1）用電科、各供電所，每月必須進行不少于一次的電費回收預(yù)警分析活動，分析要求有記錄，有參加人員名單。（2）要求參加分析的人員有各所的電費回收責(zé)任人，直接責(zé)任人，分管用戶線路搶修維護人員。（3）分析內(nèi)容要求有：本營業(yè)區(qū)范圍內(nèi)電費總體概況，大用戶或重點用戶生產(chǎn)經(jīng)營概況，購電執(zhí)行情況及對購電卡表運行情況，預(yù)計大用戶或有欠費趨向用戶下月電費數(shù)量及防止欠費的措施。（4）各供電所每月底之前將下月預(yù)測分析上報用電科，重要大戶有欠費趨向的應(yīng)提前一個月以書面形式上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和用電科。3、建立起完善的電費回收考核體系，加大考核力度，增強收費人員的責(zé)任感和使命感，通過加壓提高電費回收率。（祥見電費回收責(zé)任制考核辦法）4、對欠費用戶的構(gòu)成進行分析和量化，對不同的欠費用戶采取不同的回收手段，包括停止供電以及經(jīng)濟、行政、法律等多種手段全力回收電費。5、沒有及時分析和沒及時上報預(yù)測情況的或預(yù)測不到位的，形成的欠費，分公司將嚴(yán)厲考核處罰。6、公司將定期檢查各所的電費預(yù)測分析記錄，并計入獎金考核。對沒有記錄的或不認(rèn)真分析應(yīng)付了事的，分公司將對電費責(zé)任人、直接責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金，直至建起記錄為止。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、會計員帳款回收考核辦法第一條為激勵各分公司會計人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評核其帳款作業(yè)績效，特制定本辦法。第二條分公司會計人員應(yīng)依應(yīng)收帳款管理辦法的規(guī)定，切實執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該分公司每月的應(yīng)收帳款比率保持在200％以下，且無逾期帳款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆帳款的安全。第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率(月底應(yīng)收帳款余額/當(dāng)月份的銷貨凈額)在200％以下者，該分公司會計員應(yīng)予獎勵如下：(一)月底應(yīng)收帳款比率125％以下者，獎金500元。(二)月底應(yīng)收帳款比率150％以下者，獎金300元。(三)月底應(yīng)收帳款比率175％以下者，獎金200元。第四條分公司會計員因努力協(xié)助催收應(yīng)收帳款，而使該單位應(yīng)收帳款比率連續(xù)3個月維持200％以下者，一律另予嘉獎一次。反之，若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù)兩個月超過250％以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處分。第五條凡合乎前兩條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第三個月底止的逾期帳在5筆以上，或其逾期帳款總額在人民幣50000元以上者，該分公司會計人員不予獎勵。但逾