電費(fèi)回收預(yù)警制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電費(fèi)回收預(yù)警制度為提高電費(fèi)回收管理水平，保證分公司電費(fèi)回收工作順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)特殊情況下的欠費(fèi)，特制定此制度。1、建立電費(fèi)回收預(yù)警制度，目的是對(duì)惡意拖欠電費(fèi)的客戶、有竊電行為的客戶、流動(dòng)性較大的商業(yè)客戶、臨時(shí)用電客戶、租賃經(jīng)營客戶等，及時(shí)跟蹤其生產(chǎn)經(jīng)營及資金流向信息，快速反映，有理有節(jié)地采取強(qiáng)制性措施催收電費(fèi)，減少不必要的電費(fèi)損失。2、建立起多層次的電費(fèi)回收預(yù)警分析制度：（1）用電科、各供電所，每月必須進(jìn)行不少于一次的電費(fèi)回收預(yù)警分析活動(dòng)，分析要求有記錄，有參加人員名單。（2）要求參加分析的人員有各所的電費(fèi)回收責(zé)任人，直接責(zé)任人，分管用戶線路搶修維護(hù)人員。（3）分析內(nèi)容要求有：本營業(yè)區(qū)范圍內(nèi)電費(fèi)總體概況，大用戶或重點(diǎn)用戶生產(chǎn)經(jīng)營概況，購電執(zhí)行情況及對(duì)購電卡表運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)大用戶或有欠費(fèi)趨向用戶下月電費(fèi)數(shù)量及防止欠費(fèi)的措施。（4）各供電所每月底之前將下月預(yù)測分析上報(bào)用電科，重要大戶有欠費(fèi)趨向的應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和用電科。3、建立起完善的電費(fèi)回收考核體系，加大考核力度，增強(qiáng)收費(fèi)人員的責(zé)任感和使命感，通過加壓提高電費(fèi)回收率。（祥見電費(fèi)回收責(zé)任制考核辦法）4、對(duì)欠費(fèi)用戶的構(gòu)成進(jìn)行分析和量化，對(duì)不同的欠費(fèi)用戶采取不同的回收手段，包括停止供電以及經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段全力回收電費(fèi)。5、沒有及時(shí)分析和沒及時(shí)上報(bào)預(yù)測情況的或預(yù)測不到位的，形成的欠費(fèi)，分公司將嚴(yán)厲考核處罰。6、公司將定期檢查各所的電費(fèi)預(yù)測分析記錄，并計(jì)入獎(jiǎng)金考核。對(duì)沒有記錄的或不認(rèn)真分析應(yīng)付了事的，分公司將對(duì)電費(fèi)責(zé)任人、直接責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，直至建起記錄為止。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、會(huì)計(jì)員帳款回收考核辦法第一條為激勵(lì)各分公司會(huì)計(jì)人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評(píng)核其帳款作業(yè)績效，特制定本辦法。第二條分公司會(huì)計(jì)人員應(yīng)依應(yīng)收帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該分公司每月的應(yīng)收帳款比率保持在200％以下，且無逾期帳款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆帳款的安全。第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率(月底應(yīng)收帳款余額/當(dāng)月份的銷貨凈額)在200％以下者，該分公司會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如下：(一)月底應(yīng)收帳款比率125％以下者，獎(jiǎng)金500元。(二)月底應(yīng)收帳款比率150％以下者，獎(jiǎng)金300元。(三)月底應(yīng)收帳款比率175％以下者，獎(jiǎng)金200元。第四條分公司會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收應(yīng)收帳款，而使該單位應(yīng)收帳款比率連續(xù)3個(gè)月維持200％以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。反之，若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù)兩個(gè)月超過250％以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處分。第五條凡合乎前兩條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第三個(gè)月底止的逾期帳在5筆以上，或其逾期帳款總額在人民幣50000元以上者，該分公司會(huì)計(jì)人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。但逾