美佛兒學?；锸迟M管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美佛兒教育集團學?；锸迟M管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年12月學?；锸迟M管理制度為了更好地落實美佛兒教育集團的辦學宗旨和目標，建立規(guī)范的財務(wù)管理體系，形成有章可循、有法可依、富有效率的工作程序，特制定本制度。管理原則對伙食費的管理實行“單獨核算、分帳戶管理”撥款時間每月2日將伙食費由學校帳戶撥入食堂帳戶。三、撥款標準食堂會計定期編制年度和月度伙食費預(yù)算表，經(jīng)總務(wù)處審核后報校委會批準，財務(wù)處按批準后的伙食費月平均預(yù)算數(shù)額的70%，定期撥款入食堂專用帳戶。四、成本核算食堂采購食堂采購員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格合理、服務(wù)周到的供應(yīng)商。對于取得的回扣應(yīng)沖減買價或上交學校財務(wù)處。食堂采購員每周定期報銷結(jié)帳，實物發(fā)票或收據(jù)須附入庫單一式四聯(lián)；入庫單由食堂采購員、保管員和炊事班負責人共同驗收簽字；報銷票據(jù)由總務(wù)處負責人簽字核準，經(jīng)食堂會計審核無誤后報分管校長批準予以報銷入帳。庫房管理食堂保管員負責辦理每日的出入庫手續(xù)，登記原料明細帳。在辦理原料入庫時，保管員應(yīng)嚴格驗質(zhì)、驗量，核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后填開入庫單，對于不符合要求的原料予以拒收；在原料出庫時，應(yīng)按實際消耗和領(lǐng)用填寫出庫單，以食堂管理員復(fù)核簽字為準。保管員每周一次向食堂管理員提供庫存量，由食堂管理員編制物資采購計劃，保證庫存原料儲備合理，既不斷檔又不超儲積壓。每月末由食堂會計與食堂保管員共同進行實物盤點工作，做到帳帳相符、帳實相符。3、成本分析學校食堂應(yīng)成立伙食管理委員會，由總務(wù)負責人、食堂管理員、食堂會計、庫房保管員、教職工代表組成，每月末定期召開成本分析會。食堂會計提交原料分析表，提供全月耗用主食、副食、調(diào)料、水產(chǎn)、肉蛋、蔬菜、水果、餐具衛(wèi)生用品的數(shù)量和金額，進行對比分析，作出每周菜譜的合理安排；增強計劃性，減少盲目性，杜絕不必要的浪費；有效地控制成本，提高飯菜質(zhì)量。對于食堂浪費現(xiàn)象和私拿物品的行為，及時報請校長給予處罰。五、本制度自公布之日起實施。二零零四年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江西三和電力股份有限公司羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知200年第號《江西三和羅灣水電廠經(jīng)濟核算管理制度》已經(jīng)于200年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長二〇〇年月日規(guī)章制度控制表制度名稱江西三和羅灣水電廠經(jīng)濟核算管理制度制度編號CPIJXSHLW（YW）-04-19版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂帥敏李瑛何根新何根新此次修訂的主要內(nèi)容解釋部門財務(wù)產(chǎn)權(quán)部實施及完善執(zhí)行人經(jīng)濟核算管理制度目的為了規(guī)范我廠經(jīng)濟核算的形式和管理內(nèi)容，提高我廠經(jīng)濟效益，根據(jù)中電投有關(guān)經(jīng)濟核算指標和國家相關(guān)規(guī)定，制定本制度。定義本制度中所稱的經(jīng)濟核算是經(jīng)濟效益的核算，是運用會計核算，統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)資料占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本進行預(yù)測、決策、計劃、核算、控制和分析，力求以最小的人力、物力、財力的耗費和最少的資金占用，獲得最大的經(jīng)濟成果。適用范圍本標準規(guī)定了我廠經(jīng)濟核算的形式和管理內(nèi)容。本標準適用于本廠各部門。規(guī)范性引用支件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《會計法》《企業(yè)會計制度》管理機構(gòu)和職責計劃與市場營銷部的經(jīng)濟核算根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)文件和上級下達的各項計劃指標，認真編制長遠計劃和年度綜合計劃，以及生產(chǎn)作業(yè)、大修、更新、基建工程計劃，計劃要分清資金渠道，以便正確計算成本。為完成計劃任務(wù)，調(diào)動各部門的積極性，計劃指標應(yīng)分解下達，歸口管理。做好大修、更新、技改、基建工程施工平衡，保證全面完成工程任務(wù)。統(tǒng)計工作要做到準確、及時、正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，并經(jīng)常進行統(tǒng)計分析。積累資料、調(diào)查研究、逐步做到生產(chǎn)消耗定額化。有關(guān)部門應(yīng)不斷改進和調(diào)整定額，使計劃的編制，審查和考核有可靠的依據(jù)。在認真審查用料計劃，做好內(nèi)部平衡的基礎(chǔ)上，編制物資申請計劃。深入車間了解情況，合理組織進料，保證生產(chǎn)需要，完成儲備定額，壓縮庫存材料。分析落實儲備資金定額，積極處理積壓物資，及時分析儲備資金運用情況。合理組織采購，提高采購效率，節(jié)約采購費用。建立健全倉庫管理制度，明確計劃，采購運輸驗收和保管等各個環(huán)節(jié)工作責任，避免造成不應(yīng)有的損失。簽訂物資合同要遵守國家政策，明確所需物資的型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標準，防止因經(jīng)濟責任不明發(fā)生糾紛，造成損失。嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退制度，領(lǐng)料單要求書寫清楚，簽名齊全，用途明確，及時結(jié)算簽收。禁止以借條充抵庫存，避免少領(lǐng)多領(lǐng)等情況的發(fā)生。安全生產(chǎn)部的經(jīng)濟核算大修、更新、技改、基建工程要有技術(shù)設(shè)計方案，并應(yīng)進行經(jīng)濟比較，力爭達到最好的經(jīng)濟效果。組織編制技術(shù)組織措施，督促和協(xié)助車間做好設(shè)備維修，消除缺陷，提高出力，改進操作，防止事故，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平。組織和協(xié)助各車間開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，提高效率，降低消耗。人事勞動部的經(jīng)濟核算改善勞動組織，合理平衡和調(diào)配勞動力，提高工時利用率和勞動效率。貫徹考勤制度，提高出勤率。嚴格控制加班加點和雇用臨時工、嚴格掌握工資基金使用。嚴格掌握勞動保護用品和保健津貼的發(fā)放，不斷提高標準、不擴大范圍。財務(wù)產(chǎn)權(quán)部的經(jīng)濟核算根據(jù)上級下達的產(chǎn)量指標以及有關(guān)的各項計劃內(nèi)編制電力生產(chǎn)成本計劃，并按上級批準的計劃，分解指標，落實措施，平衡資金，組織收入，監(jiān)督開支，督促協(xié)助有關(guān)部門共同完成計劃。深入基層，了解情況，分清資金渠道，正確計算成本。收集積累財務(wù)成本資料，作為編制計劃，提供制訂定額，監(jiān)督開支的可靠依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，掌握費用開支，不提高標準，不擴大范圍。嚴格掌握借款，按一事一清原則辦事，前次不清，后次不借。占用公款者、通知所在地單位予以批評教育，欠款在工資中一次扣還，并列入考核及時清理債權(quán)債務(wù)，壓縮非定額流動資金。合理組織會計核算，及時正確編制會計報表。管好固定資產(chǎn)，做到帳、卡、物相符，來龍去脈清楚，型號規(guī)格清，保管單位安放地點清。認真檢查執(zhí)行經(jīng)濟合同，維護結(jié)算紀律。會同有關(guān)部門定期開展經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，保證完成財務(wù)成本計算，提高經(jīng)營管理水平。車間經(jīng)濟核算根據(jù)廠下達的經(jīng)濟指標，盡可能分解下達各班組，明確責任，落實措施，保證完成計劃。為了及時掌握指標完成情況，對各項指標要進行統(tǒng)計核算。為了進一步分析指標完成情況，對主要材料耗用數(shù)量統(tǒng)計，并積累資料，為完善消耗定額提供依據(jù)。應(yīng)建立核算和管理工作的秩序，月初有布置，月中有檢查，月末有總結(jié)。及時推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題幫助班組解決。及時準確地編制廠部規(guī)定的統(tǒng)計報表。定期開展經(jīng)濟活動分析。維護費用每季度分析一次。各項工程竣工后一個月內(nèi)分析。管好各項生產(chǎn)資料（固定資產(chǎn)、工器、工具、儀器、低值易耗品等）。建立帳卡，做到帳卡物相符，來龍去脈清楚、型號規(guī)格清楚，保管使用好。及時維護保養(yǎng)，經(jīng)常組織盤點，保護財產(chǎn)安全完整。工器具實行定額管理，做到以舊換新，丟失賠償。保管人員工作調(diào)動，要辦理交接手續(xù)。班組經(jīng)濟核算做好原始記錄，提供正確的核算資料。記好工作日記，按照廠計劃規(guī)定的名稱填寫工作項目工程名稱。領(lǐng)料要按計劃，領(lǐng)料單要寫清工程項目，簽章齊全，不能涂改。除直接耗用材料外，班組留用材料建立卡片，收發(fā)有記錄。合理使用材料，反對大材小用，優(yōu)材劣用，不講核算的思想，提倡節(jié)約用料，修舊利廢，搞好核算。對修舊利廢，節(jié)約用料好的要及時予以表揚和獎勵，對浪費現(xiàn)象加于懲罰。按考勤制度規(guī)定，認真做好考勤工作。及時開展對電量，經(jīng)濟活動分析，每月都要對各項指標完成情況，工程質(zhì)量，勞動效率，節(jié)約與浪費等情況方面進行總結(jié)，找出經(jīng)驗，改進管理。管好用好各項生產(chǎn)資料指派人員認真管理，并