2023年-倉庫管理工作計劃

第頁2023倉庫管理工作方案倉庫管理工作安排15篇

時間在消逝，從不停留，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份安排，好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的安排都是什么樣子的呢？以下是我為大家收集的倉庫管理工作安排，歡送閱讀與保藏。

倉庫管理工作安排1

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行詳細(xì)謀劃，明確資料、時限和須要到達的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專心進取的工作作風(fēng)。

倉庫管理工作安排2

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正看法、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)立更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄〔實時計好箱數(shù)和個數(shù)〕；

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以削減庫存差異；

5、保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整齊美觀。出入倉庫還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉庫旁邊運用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購 工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！

倉庫管理工作安排3

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。剛好反應(yīng)物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量運用jit模式〔即justintime剛好或者準(zhǔn)時制供給模式〕從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出

庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。倉庫的平安是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者運用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便剛好解除平安隱患。

加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)立良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

食堂、宿舍的平安清潔工作，每天支配專人對宿舍和食堂進行清掃，定期對食堂和宿舍進行消毒，確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊，地面清潔，食堂窗明幾凈，無衛(wèi)生死角，努力為員工供給一個良好的生活與工作環(huán)境；同時為了豐富員工的業(yè)余生活，我們擬定定期組織一些體育活動，讓員工從味同嚼蠟的工作中解脫出來，

同時也有利于員工的心理教化工作，為員工營造一個良好的企業(yè)文化

對個人的工作要求。一個月內(nèi)要根本駕馭倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全駕馭帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、剛好性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司開展前景盡自己的一份力。

倉庫管理工作安排4

1、任務(wù)回憶及感受：

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)當(dāng)堆棧辦理任務(wù)。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期，我主動順應(yīng)新的任務(wù)狀況以及任務(wù)崗?fù)?，虛心進修，篤志任務(wù)，實行職責(zé)，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù)。

2、盲目增加進修，主動順應(yīng)任務(wù)。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)狀況，我盲目增加進修，虛心請教，時常理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)方法，正在指導(dǎo)以及共事的幫助指引下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，駕馭住了任務(wù)重點以及難點。顛末一段工夫的主動，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰精確。

從十月份以來，漸漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務(wù)的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫助下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的支撐財政局部的任務(wù)。

4、保持活期整理整頓堆棧。

細(xì)致過細(xì)的做好各類車型配件的進庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的狀況。正在改良堆棧狀況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底。堅持干凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù)。5、細(xì)致做好每個月的對于賬任務(wù)。

顛末四個月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)那么實現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù)，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財政局部做好對于接辦續(xù)。

6、存正在的缺乏

一、因為剛接辦任務(wù)沒有到一年，良多中心理解不敷深化過細(xì)，需求持續(xù)主動。

二、車型品種單一，對于各類車型微觀上駕馭比較簡潔，宏觀把握還需下鼎力氣。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡潔臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比較擁堵景象。

7、20xx年任務(wù)方案

一、持續(xù)增加進修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)方法，進步任務(wù)效益，更好的實現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù)。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確駕馭庫存以及進貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì)。

三、保持活期整理整頓堆棧，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、細(xì)致實現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉庫管理工作安排5

針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作安排如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按安排部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況，為安排，選購 ，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供給牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，須要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫須要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目限制，物料限制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員〔精確率目前定在98%〕進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。剛好反應(yīng)物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份起先執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，安排在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)料到部份員工可能因為各方面的緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務(wù)員的工資能到達1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)立良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本駕馭倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全駕馭帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、剛好性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫管理工作安排6

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信任,勤勉,開展。

其次局部:人力的合理支配和運用

1:人力的支配作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但須要勤勞,心細(xì),作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理支配裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有條不紊,作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起,這時就要合理支配人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理支配作業(yè)和休息,做到輪番休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)平安的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡潔,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?成品,出口品局部或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

A:易拿,易放,易看,易點的積累方式,

B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距〞,

C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的整齊,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工廠中干脆生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以肯定要多留神,多留意清點。

2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)安排在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較便利,但還要留意點數(shù),特殊是“水栓〞產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時屢次覺察多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要留神細(xì)致。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原那么〞

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫,肯定要堅持“先進先出〞原那么,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單〞上的對一下,是否一樣。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出〞銷帳,并記錄余數(shù)。

第四局部:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順當(dāng)運用。覺察隱患要剛好報修,還要平安用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,簡單積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長覺察問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)實力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能;溝通,了解,吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問,很欣慰的是:在取的`了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

倉庫管理工作安排7

20xx年下半年已經(jīng)來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的缺乏，把下半年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。

倉庫管理工作安排8

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個公司最一般的主管，但是我已經(jīng)完全的駕馭了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩!

新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20xx年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發(fā)揚虛心學(xué)習(xí)精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分〞;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力協(xié)作。

以上，是我對20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的精彩。

倉庫管理工作安排9

一、庫管人員崗位職責(zé)

1、按時到崗。每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，覺察狀況剛好向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細(xì)做好倉庫的平安、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整齊衛(wèi)生。剛好檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的平安。

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購 訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，剛好。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，剛好結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二、庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1〕查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2〕查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)〔經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好〕篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1〕庫管員依據(jù)選購 訂單進行驗貨。

2〕對于修理貨品，應(yīng)與售后人員〔張建華〕一同核試驗收。

3〕貨物如有過失，剛好通知選購 人員，以扣壓貨款及方式，主動聯(lián)系供貨商做更正處理。

4〕全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1〕依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2〕依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1〕對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。

2〕對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1〕每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2〕銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點

1〕對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購置方；監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員剛好銷售。

2〕每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點〔注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點〕。

7、整理

1〕每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2〕每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三、派車工作〔適用〕

1、每日保證出車兩次

1〕早上10：00第一次出車，支配短路程路途，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2〕午飯后13：30其次次出車，支配長路程路途，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。

四、各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況剛好報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作支配。

倉庫管理工作安排10

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我跟著有了更深層面相識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流效勞。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存安排，保證客戶里拿到貨物，有個滿足效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫先出，有效期在前先出原那么辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號相識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出狀元〞這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會相識到，我信任我能夠做好！

倉庫管理工作安排11

現(xiàn)制定下半年工作安排如下：

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、下半年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作安排，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元〞這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫管理工作安排12

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫數(shù)量異樣

Ａ：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種狀況的緣由，第一，因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不相識。其次，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單出現(xiàn)數(shù)量的異樣。

B：品質(zhì)異樣退料導(dǎo)致不能剛好入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異樣時，因退料情況沒有及時駕馭物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應(yīng)當(dāng)做到駕馭這一狀況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導(dǎo)致有

線上人員干脆到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種狀況根本沒有。

2.物料入倉后的物料核查異樣

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料缺乏，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有剛好按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的精確性。

3.物料入帳數(shù)量異樣：

A：急用物料沒入帳：因物料選購 沒有剛好到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購 回來的物料，干脆拉回線上運用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很標(biāo)準(zhǔn)。

B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員缺乏夠，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，看法不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有安排，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作安排中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的缺乏的地方進行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我肯定會帶著我的工作團隊，改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！?。?/p>

二、來年的工作安排

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的開展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下支配。1：人員支配及全部物料重新整體規(guī)劃

一、物料倉管人員的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異樣補料作業(yè)〔含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等〕

4.負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異樣報表，物料補料的異樣報表

5.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則

8.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫管理工作安排13

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一樣、克難攻堅，根據(jù)集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益〞的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作安排

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和效勞質(zhì)量特別重要。我們通過仔細(xì)貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時主動參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風(fēng)雨雪、更不管工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原那么，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份起先,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進行著,預(yù)料此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

三、科學(xué)限制庫存物資

隨著公司的不斷開展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購 安排的監(jiān)控，主動實行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。

四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝合力

學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、靜默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作主動，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的缺乏：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事務(wù)，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標(biāo)準(zhǔn)、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨安排性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠仔細(xì)細(xì)致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究探討交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣。

4、主動推動公司的5s管理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。

倉庫管理工作安排14

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！