【中小型民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題分析-以S服飾公司為例7000字】

中小型民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題分析—以S服飾公司為例TOC\o"1-2"\h\u24663一、引言 123588（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 114378（二）研究思路與方法 219395二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論概述 26185（一）管理會(huì)計(jì)的概念 225296（二）管理會(huì)計(jì)的職能和作用 225348三、溫州S服飾有限公司的現(xiàn)狀 413026（一）公司簡(jiǎn)介 416139（二）公司管理會(huì)計(jì)體系分析 48117四、中小型民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題 517654（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整 515209（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) 612703（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低 623998（四）管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大 76865五、改善中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策 75685（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系 726466（二）做好決策分析及編制的全面預(yù)算工作 822592（三）強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 83366（四）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)管理理念形成 831205結(jié)論 927524參考文獻(xiàn) 10

摘要管理會(huì)計(jì)是中小型中小型民營(yíng)企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)重要部分，了解管理會(huì)計(jì)有利于中小型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理，并且對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的作用。然而，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展已有幾十年，但目前學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的深度和廣度還不夠。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用顯得尤為重要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正逐漸受到中小型民營(yíng)企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中或多或少存在一些問(wèn)題和障礙，這也是中小中小型民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，本文以中小服裝行業(yè)為作為研究對(duì)象，選取了溫州S服飾有限公司，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能對(duì)管理會(huì)計(jì)在這家公司的應(yīng)用提出一些建議，同時(shí)也為其他中小型企業(yè)提供指導(dǎo)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小型服裝企業(yè)；溫州S服飾有限公司一、引言管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)初，是在泰勒科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下逐步形成且起來(lái)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中得到了應(yīng)用和發(fā)展。對(duì)業(yè)務(wù)決策和企業(yè)運(yùn)行效率有著重要的作用。而其方法與手段也是根據(jù)不同的需求來(lái)設(shè)計(jì)和變化的，不同的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理模式也不一樣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵中樞，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我國(guó)中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式單一、普通員工流失率高、公司人員整體素質(zhì)不高、運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)相對(duì)較低等制約因素。造成這些原因是多樣的，既有中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，也有外部環(huán)節(jié)發(fā)展和實(shí)踐的不足，還有中國(guó)法制的原因。因此，有必要研究我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探討我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。本文以溫州S服飾有限公司為研究對(duì)象，首先是發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在溫州S服飾有限公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。對(duì)管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用情況的研究能夠幫助他們從根本上認(rèn)清自身存在的不足，找到問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，以此來(lái)進(jìn)行自我重構(gòu)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的價(jià)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此以該公司為例不僅能夠改善管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用，還能夠?yàn)槠渌行⌒头b企業(yè)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，因此研究此課題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展和運(yùn)用，國(guó)內(nèi)外都有大量的學(xué)者進(jìn)行相應(yīng)的研究，其中我國(guó)學(xué)者馬鑫在2018年提出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，其中指出：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)和資金的整合有著十分重要的意義，在2018年丁俊紅提出，未來(lái)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)可以得到有效的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)全面提升，企業(yè)的效率和數(shù)量已經(jīng)領(lǐng)先世界很多國(guó)家，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)問(wèn)題，我國(guó)必定更加深入的關(guān)注和研究。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，除了國(guó)內(nèi)的研究人員以外，還有國(guó)外的人員研究，國(guó)外學(xué)者Hesford等將管理會(huì)計(jì)的研究課題分為三類：成本、控制與其他，成本包括成本實(shí)踐、成本分配等。Baxter、Chua等歐洲學(xué)者普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是“社會(huì)實(shí)踐”，是將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，以實(shí)踐的方式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。通過(guò)對(duì)比管理會(huì)計(jì)國(guó)外研究現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀本文發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是研究主題、研究方法和工具，還是研究所采用的理論，國(guó)外的研究都比國(guó)內(nèi)的研究更加成熟和完善，而國(guó)內(nèi)的研究更多的是借鑒國(guó)外的理論和經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下，管理會(huì)計(jì)的研究更具有中國(guó)特色。（二）研究思路與方法本文采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法對(duì)管理會(huì)計(jì)在裝企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，主要是以“分析現(xiàn)狀——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題”為主要的論述框架。本篇論文主要是以案例分析為重點(diǎn)，首先是發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在溫州S服飾有限公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是通過(guò)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和非財(cái)務(wù)信息等。它以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，采用一些特殊的方法來(lái)控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的目的是用科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。通過(guò)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策和評(píng)價(jià)功能，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。（二）管理會(huì)計(jì)的職能和作用1、為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息根據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況信息的預(yù)測(cè)和判斷，盡可能綜合考慮各種因素，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)家相關(guān)的政策，結(jié)合科學(xué)合理的財(cái)務(wù)手段和方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后選擇最佳方案。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策直接決定著企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的功能是根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策方案，分析和優(yōu)化不同的項(xiàng)目，幫助企業(yè)的決策者選擇更加科學(xué)合理的方案。2、編制預(yù)算在綜合企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是在分析相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)重新進(jìn)行多元化戰(zhàn)略分析，以進(jìn)一步更準(zhǔn)確地制定企業(yè)的規(guī)劃方案。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)只能是制定各種財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，將企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，形成一套企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而完善公司的運(yùn)行體系。3、實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)置經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是外了引導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整企業(yè)整體活動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的盈利目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是從業(yè)務(wù)計(jì)劃開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，所以在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，只有在計(jì)劃實(shí)施前對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，才能根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際過(guò)程對(duì)運(yùn)行資金進(jìn)行合理的控制。4、業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)估和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立和完善企業(yè)的相關(guān)制度，客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)各部門職責(zé)分工的效率和經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和部門和員工的績(jī)效管理提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)個(gè)部門部門工作績(jī)效全面檢查和評(píng)估，可以更好的發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理預(yù)算等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的提出改進(jìn)措施來(lái)避免今后工作中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。三、溫州S服飾有限公司的現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介浙江S服裝有限公司成立于1999年，它是一家自主開發(fā)、生產(chǎn)和銷售時(shí)尚女裝和童裝的品牌企業(yè)。公司總部設(shè)在溫州，目前擁有1500多名員工。公司擁有一支強(qiáng)大而年輕的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)等部門，公司努力為中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）公司管理會(huì)計(jì)體系分析為了更好的理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說(shuō)明溫州S服飾有限公司管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容如下：1、成本管理S服飾項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果，由此可見(jiàn)，成本行為分析不僅有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見(jiàn)圖1）圖12020年溫州S服飾有限公司成本性態(tài)分析圖上圖可以看出，S服飾的成本構(gòu)成中，占比較大的是材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。其中，成本也可以具體劃分為多種類型的，比如固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本等。2、費(fèi)用管理成本管理主要包括：成本預(yù)算，分析會(huì)計(jì)的區(qū)別，績(jī)效考核，對(duì)通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)溫州S服飾有限公司各部門的審計(jì)責(zé)任成本責(zé)任部門的成本，合理使用；同時(shí)，使其對(duì)改進(jìn)和實(shí)施指導(dǎo)和管理的改進(jìn)成本管理部門改善計(jì)劃。3、資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品三個(gè)方面，溫州S服飾有限公司建立了相應(yīng)的管理部門，庫(kù)存管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存，定期盤點(diǎn)，沒(méi)有定期檢查，才能隨時(shí)保證安全，溫州S服飾有限公司的資產(chǎn)，同時(shí)也可以降低庫(kù)存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購(gòu)中準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出了時(shí)間周期的改進(jìn)。4、預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；建立預(yù)算制度的全面實(shí)施，其中包括人工公司預(yù)算，預(yù)算，預(yù)算和預(yù)算的權(quán)力；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)溫州S服飾有限公司將建立專門的預(yù)算總體政策主任，發(fā)放到各部門的預(yù)算，負(fù)責(zé)組織所屬部門預(yù)算草案的部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。四、中小型民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整這是中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題之一，幾乎沒(méi)有中小企業(yè)可以更完整地建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度。公司專注于提供管理會(huì)計(jì)處理溫州S服飾有限公司使用成本的有效控制和管理會(huì)計(jì)信息的細(xì)化，一些其他方面的一點(diǎn)，有些不習(xí)慣。主要部分是管理會(huì)計(jì)和成本管理方法的不足，先進(jìn)的全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，以及其他方面的應(yīng)用，以及當(dāng)代管理會(huì)計(jì)三個(gè)方面是不可缺少的一部分，可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。溫州S服飾有限公司的觀察是有條件和能力實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法更完整的，只是需要時(shí)間，我相信在不久的將來(lái)可以看到溫州S服飾有限公司將更全面的管理會(huì)計(jì)體系更科學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法隨機(jī)簡(jiǎn)單易操作，但隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)嚴(yán)峻，這些成本計(jì)算方法顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供直接的、相應(yīng)的成本信息，而且對(duì)項(xiàng)目管理效率的概念在每一步都不直觀，不利于對(duì)經(jīng)理進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的方法中，項(xiàng)目的成本控制和計(jì)算過(guò)于依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)理論數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計(jì)算項(xiàng)目成本，不能取得新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是否合理，將承擔(dān)更大的資金風(fēng)險(xiǎn)?？傊荒軆H僅依賴傳統(tǒng)的方法，需要結(jié)合實(shí)際情況正確的成本管理方式。（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低在我國(guó)，會(huì)計(jì)電算化已成為一種趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。但在溫州S服飾有限公司，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅停留在一些基礎(chǔ)部門的運(yùn)行，且使用的數(shù)據(jù)和方法比較單一，而管局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提前預(yù)測(cè)和控制的事情很少，這使得會(huì)計(jì)管理的工作很難有序的開展。另外，溫州S服裝有限公司在管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)上還比較落后，使用的仍然是傳統(tǒng)的系統(tǒng)，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新和優(yōu)化，這也制約了公司管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行效率。溫州S服裝有限公司會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)缺乏管理會(huì)計(jì)對(duì)投入產(chǎn)出、線性規(guī)劃、非線性回歸模型融入會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)的應(yīng)用。它在一定程度上降低了溫州S服飾有限公司的會(huì)計(jì)工作管理效率，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)在溫州S服飾有限公司中的真正作用。（四）管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大從溫州S服飾有限公司開始組織有關(guān)人員專門從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理，基于這些財(cái)務(wù)人員的原創(chuàng)，已經(jīng)雇了兩個(gè)專業(yè)素質(zhì)的管理人員，專業(yè)從事管理會(huì)計(jì)。除此之外，管理會(huì)計(jì)部的其他成員都沒(méi)有比較豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作水平也相對(duì)較差。近年來(lái)，會(huì)計(jì)部門的管理越來(lái)越規(guī)范化，日常的工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺(jué)得工作也是越加的困難與煩瑣。五、改善中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)的報(bào)告功能，然而，管理會(huì)計(jì)不僅僅只是提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，在企業(yè)成本管理，預(yù)測(cè)和控制決策上也有著非常重要的作用。因此，單一的吸收西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，根據(jù)公司具體的管理制度情況來(lái)制定合理的方式方法。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究，完善內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系們充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司中的管理作用。為了更好的提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用效果，企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)建立和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用機(jī)制，建立財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)行崗位約束機(jī)制，細(xì)化每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按照既定程序辦理，不得分配給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門或個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。就S服飾來(lái)說(shuō)，公司開展財(cái)務(wù)控制時(shí)候，管理部門需要其他部門和人員參與財(cái)務(wù)管理，各部門的成本績(jī)效考核應(yīng)由人事部進(jìn)行統(tǒng)一的核算，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制崗位約束的目標(biāo)，為部門的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部有積極而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制氛圍。同時(shí)，公司還需要注意管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的強(qiáng)大功效，促進(jìn)公司更加效率的發(fā)展。（二）做好決策分析及編制的全面預(yù)算工作預(yù)算管理可以使得企業(yè)資源配置得到最大的優(yōu)化，調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理應(yīng)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是企業(yè)效益最大化的根本。為了適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的快速變化，S服飾應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用各種形式的預(yù)測(cè)分析和戰(zhàn)略分析，從管理層的多個(gè)計(jì)劃中選擇最佳計(jì)劃，然后為其計(jì)劃編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。值得注意的是，要以規(guī)劃過(guò)程為載體，按照S服飾總體發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源，確保各項(xiàng)工作順利開展，完善規(guī)劃的內(nèi)容、流程和方法，提高上級(jí)管理部門在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高S服飾資源配置和規(guī)劃目標(biāo)的透明度，保證S服飾綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。此外，S服飾公司的管理者應(yīng)重視企業(yè)的預(yù)算管理，定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳推廣，加強(qiáng)各部門經(jīng)理和員工對(duì)預(yù)算知識(shí)的全面了解以及掌握預(yù)算的全過(guò)程，使預(yù)算的相關(guān)信息更加完善。企業(yè)的相關(guān)部門考核制度也應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行，詳細(xì)的內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)，具體分析各部門人員，使得預(yù)算的成本和數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。（三）強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)的高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性決定了會(huì)計(jì)師在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制中發(fā)揮作用的效果。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的有效性。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識(shí)水平和全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)管理的規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，以保證資源的合理使用，并承擔(dān)財(cái)務(wù)信息的收集、運(yùn)行分析、解釋和傳遞的責(zé)任。因此在實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，可以通過(guò)設(shè)立專門的部門，同時(shí)開展關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技能培訓(xùn)，使得企業(yè)的每個(gè)管理層都會(huì)充分了解管理會(huì)計(jì)工作，從而提供充分的支持和配合。（四）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)管理理念形成員工是公司的靈魂，也是行為規(guī)范的主體。人在所有行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都起著主導(dǎo)作用，對(duì)于溫州S服飾有限公司來(lái)說(shuō)，員工的進(jìn)步與發(fā)展才能促進(jìn)溫州S服飾有限公司的發(fā)展?？蓮囊韵聝蓚€(gè)方面進(jìn)行改善：1、建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制目前，溫州市S服飾有限公司的大多數(shù)管理會(huì)計(jì)部門的員工沒(méi)有接受完善的理論培訓(xùn)，但一些老員工使用的管理會(huì)計(jì)有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，是會(huì)計(jì)操作和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法缺乏規(guī)范化管理，這可以通過(guò)短期培訓(xùn)得到改善；另外，也可以結(jié)合其他類型的中小企業(yè)來(lái)加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)。2、增強(qiáng)溝通，更新管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍是一種較新的運(yùn)用模式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就要求管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中的從業(yè)人員分享更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以組織建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)，把工作、娛樂(lè)、溝通結(jié)合起來(lái)；還可邀請(qǐng)一些具有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者在公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)講座，漷縣鎮(zhèn)組織管理會(huì)計(jì)到各級(jí)先進(jìn)公司進(jìn)行參觀交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高學(xué)習(xí)水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的理念和工作的共同進(jìn)步。結(jié)論綜上所述，本文以中小型服裝行業(yè)為例，選取了溫州S服飾有限公司，以“分析現(xiàn)狀——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題”為主要的論述框架來(lái)對(duì)該公司管理