《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》第一次作業(yè)答案

《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》第一次作業(yè)答案一、單項選擇題。本大題共20個小題，每小題3.0分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。

下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。(

C

)基本的財務(wù)規(guī)劃以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃戰(zhàn)略管理下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（

）(

C

)董事會中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系

社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（

）(

D

)經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量政治—法律力量生態(tài)環(huán)境力量

根據(jù)波特的觀點，下列哪些不屬于競爭強(qiáng)度的相關(guān)因素（

）(

A

)分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性產(chǎn)業(yè)增長速度固定成本多寡退出壁壘高低

供應(yīng)商通過提高價格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會弱化供應(yīng)商討價還價能力的是（

）(

B

)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)替代品容易獲得供應(yīng)商容易前向一體化產(chǎn)品或服務(wù)非常獨特

格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（

）(

C

)識別企業(yè)資源把公司優(yōu)勢組合成特殊能力培育公司的核心競爭力識別資源差距

評價公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（

）(

C

)公司歷史業(yè)績公司關(guān)鍵競爭者公司發(fā)展前景整個產(chǎn)業(yè)

營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（

）(

D

)品牌名包裝折扣推廣

競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（

）(

B

)瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢10.

進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（

）(

D

)正面進(jìn)攻側(cè)翼突進(jìn)迂回進(jìn)攻重點進(jìn)攻戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。

(正確)當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。

(正確)加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。

(錯誤)SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會以及潛在的風(fēng)險。

(錯誤)幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。

(正確)10.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。

(正確)11.在一個離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領(lǐng)整個市場相對較小的一塊而競爭，此時差異化戰(zhàn)略占主導(dǎo)地位。

(錯誤)12.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。

(正確)13.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(正確)14.當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。

(錯誤)15.蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機(jī)制。獨立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。

(錯誤)16.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。

(正確)17.平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動——未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動力。

(正確)18.在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略。控制應(yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。

(錯誤)19.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適