《如何創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》

絕對盈利——阿米巴經(jīng)營模式：京瓷集團(tuán)經(jīng)營五十年從不虧損的奧秘他，叫稻盛和夫，在企業(yè)界被稱為經(jīng)營之圣，人生之師！他，白手起家，一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷和KDDI;他78歲受首相之托挽救一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日航！僅用了2年零8個月他就使日航重新上市，他的企業(yè)經(jīng)歷多次金融危機(jī)，創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡！稻盛和夫的成功和他獨創(chuàng)的“經(jīng)營模式”分不開！稻盛和夫獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營模式”就是將整個公司分割成若干個經(jīng)營團(tuán)隊，每個經(jīng)營團(tuán)隊都作為一個獨立的利潤中心，按照一家家中小企業(yè)的方式去經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施經(jīng)營模式結(jié)合稻盛哲學(xué)文化，將大大提升企業(yè)競爭力，團(tuán)隊活力，讓每一位員工成為企業(yè)的主角，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，解放老板，持續(xù)發(fā)展！阿米巴經(jīng)營模式激勵員工的3個要點：阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備、資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅阿米巴經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經(jīng)營者的意識。阿米巴經(jīng)營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，有自我認(rèn)同和成就感，都成為阿米巴的經(jīng)營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現(xiàn)最大業(yè)績的阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊，關(guān)注點在于阿米巴團(tuán)隊創(chuàng)造的附加值。當(dāng)然，每個阿米巴的經(jīng)營業(yè)績會有差別，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績好的阿米巴組織只是做些表揚，頒贈紀(jì)念品等，對阿米巴團(tuán)隊更為注重精神獎勵。對經(jīng)營業(yè)績不佳的阿米巴組織，公司會嚴(yán)格追究責(zé)任。阿米巴經(jīng)營既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質(zhì)，并且對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全局把握。《如何創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》3月9日南寧開講參與對象：公司董事長/總經(jīng)理/股東/高管課程時間：2016年3月9日8：00-17：30課程地點：南寧明園新都酒店五號樓vip10會議室課程費用：380/人一天的課程主要講什么內(nèi)容？第一板塊：成功案例解析1、2010年2月1日稻盛和夫受日本首相之托出任破產(chǎn)日本航空，日航董事長兼CEO，僅用短短3個月就使日航扭虧為盈，2年零8個月日航重新上市，稻盛給日航動了哪些大手術(shù)？2、我國多家民營企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營模式成功案例解析第二板塊：稻盛獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式1、傳統(tǒng)管理模式的問題2、經(jīng)營模式與管理模式的區(qū)別3、經(jīng)營模式的內(nèi)部市場化，獨立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式4、內(nèi)部價格交易-內(nèi)部如何訂價5、組織劃分的三種方式第三板塊：稻盛經(jīng)營哲學(xué)1、稻盛哲學(xué)的六個一2、企業(yè)管理最有效的不是制度，而是人心3、經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)如何落地4、多家企業(yè)成功導(dǎo)入經(jīng)營模式和經(jīng)營哲學(xué)的案例解析5、顧問解答：現(xiàn)場為企業(yè)量身訂制經(jīng)營模式解疑答惑

該課程的核心價值在哪？1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工自動自發(fā)工作2、現(xiàn)場帶走組織劃分