安徽某公司生產(chǎn)研發(fā)樓監(jiān)理規(guī)劃

宣城xxxx葡萄酒有限公司生產(chǎn)研發(fā)樓工程編制人：審批人：項目業(yè)主意見：同意/不同意項目業(yè)主批準(zhǔn)人：（單位蓋章）安徽xxxx建設(shè)工程咨詢有限公司二O一O年八月七日1、工作概況：1.1、建設(shè)項目名稱：宣城市xxxx葡萄酒有限公司生產(chǎn)研發(fā)樓工程1.2、建設(shè)單位（業(yè)主）：宣城市xxxx葡萄酒有限公司1.3、工程地點：宣城市開發(fā)區(qū)xxxx工業(yè)園內(nèi)1.4、設(shè)計單位：1.5、地質(zhì)勘探單位：1.6、結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)1.7、基礎(chǔ)類型：1.8、建筑面積：1.9、工程開竣工日期：待定2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作依據(jù)2.1、監(jiān)理指導(dǎo)思想羅安徽砍xxxx逃建設(shè)工程咨詢儲有限公司篩將喉依投據(jù)同業(yè)主簽訂蜜的《監(jiān)理合同剝》、國家法律協(xié)、法規(guī)和項目誼特點組建項目最監(jiān)理機構(gòu)，津并按《監(jiān)理合隔同》、《施工查合同》、《監(jiān)鳴理規(guī)劃》、國蔬家法律、法規(guī)惠、規(guī)范及抵設(shè)計文件牧的要求岔和財“越守法、誠信、遺公正、科且學(xué)懸”脅的原則開展監(jiān)考理工作。術(shù)監(jiān)理過程中將者采取組織措施砍、技術(shù)措施、皺經(jīng)濟措施、合站同措施，通過熔事前、事中、增事后對工程項走目質(zhì)量、投資節(jié)、進度三大目旋標(biāo)進行動態(tài)控借制，進行安全邁、合同和信息玩管理，協(xié)調(diào)有鵲關(guān)犬責(zé)任主體之間尋的滋關(guān)系，圓滿地缺完成建設(shè)單位爽的委托任務(wù)。腳2.誼2鑄、監(jiān)理工作依尸據(jù)：踢、國家和地方畫頒布的有關(guān)工懷程建設(shè)政策、僻法律、法規(guī)；姓、工程所在地午有關(guān)主管部門剃的管理規(guī)定和警措施；港、國家行業(yè)和集地方現(xiàn)行工程撐建設(shè)的技術(shù)標(biāo)逗準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)欺范；市、經(jīng)有關(guān)部門蛋批準(zhǔn)的立項批唯文和工程項目雁文件；直、委托監(jiān)理合僻同，已獲批準(zhǔn)絮的監(jiān)理規(guī)劃書刻；灘、與本工程有臣關(guān)的其它工程酒合同；傭、工程相關(guān)的解設(shè)計文件、施速工圖紙。浴、本工程所采艷用的施工規(guī)范我、規(guī)程均按照腹國家現(xiàn)行施工忌及驗收規(guī)范執(zhí)窮行。可3螺、監(jiān)理工作內(nèi)孔容冠3.1腿、監(jiān)理服務(wù)糾內(nèi)容懶、協(xié)助業(yè)主審藏核施工圖的設(shè)卵計和概（預(yù)）腎算，參與主持?jǐn)?shù)組織圖紙會審晨，做好記錄，留寫出會審紀(jì)要佛。鄰、參與業(yè)主與立承包商簽定施物工承包合同，掛審核施工進度優(yōu)計劃，并在實紋施過程中檢查飼、督促承包商啄嚴(yán)格按合同和蝶施工規(guī)范、工筍程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、低設(shè)計要求進行啄施工，監(jiān)督承遇包商現(xiàn)場施工匹管理?；?、協(xié)助業(yè)主做爸好開工前準(zhǔn)備莖，審批開工報簽告，復(fù)核灰線場，經(jīng)業(yè)主同意淘下達開工令。脂、審批施工組葡織設(shè)計，審查彈和檢查臟質(zhì)量保證體系蘋、檔施工技術(shù)措施塘及安全撫生產(chǎn)保證體系唐、安全疲防護措施，提喉出合理的整改擱意見和建議。通、審查承包商被采購清單，檢撤查工程使用材鉆料、構(gòu)件、設(shè)效備的規(guī)格、質(zhì)胸量與數(shù)量。督柴促承包商編制倆材料的供需計杠劃，協(xié)助業(yè)主嘉安排材料的供喚應(yīng)計劃。像、對施工變更爆的簽證，主持擋施工圖交底，閣參與設(shè)計變更堵的簽證，復(fù)核摔施工變更。憑、主持召開工績程協(xié)調(diào)會議及勻綜合管正理休會議，主持召嚴(yán)開工程協(xié)調(diào)會違議并做好會議番紀(jì)要，調(diào)解有觸關(guān)工程建設(shè)各習(xí)種合同爭議，久處理索賠事項挨。剩、檢查安全防命護措施和文明架施工，檢查督琴促工程進度、貨施工質(zhì)量。串、督促施工單手位及時整改技許術(shù)資料及竣工堪驗收資料。討、協(xié)助業(yè)主對攻工程投資進行聯(lián)控制，對施工梢單位提出的付禿款申請進行審爛核。憐、參加審核工掘程結(jié)算，協(xié)助稼業(yè)主審核工程脖造價，努力降芒低工程費用。族、及時獨立的嬸完成監(jiān)理抽檢淡資料，定期編文制監(jiān)理拴月哥報。疲、應(yīng)督促、檢囑查承包人嚴(yán)格嗚執(zhí)行工程承包隱合同和國家強齡制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)澆；除對承包人刑施工質(zhì)量、進塞度和捏投資杏進行監(jiān)理外，罩還應(yīng)對承包人恥在施工過程中爛采取的環(huán)境保述護措施和施工土安全保證措施輛加強監(jiān)督和管森理。對、協(xié)助業(yè)主組垃織進行謎竣工驗收及倉交工驗收。立、完成監(jiān)理規(guī)汁范要求的其他圓工作內(nèi)容。壟3.凱2它、工程質(zhì)量監(jiān)駛理內(nèi)容拳、參與竊測量箏交樁和設(shè)計交繼底工作，向承露包人書面提供嘉圖紙中的原始岡平面控制牲點、線和高程戴控制點厲等資料，進行躬現(xiàn)場交驗并驗稍收承包人施工崇放樣，審查承腐包人提交的復(fù)硬測結(jié)果。鮮、監(jiān)督和檢查們承包人建立健迅全質(zhì)量保證體山系和安全保證歡體系。疊、在開工前和滾施工過程中，監(jiān)檢查用于工程冰的材料、設(shè)備健，對于不符合經(jīng)合同要求的，鞭有權(quán)拒絕使用大。控制重要外鏈購成品件或半胳成品件的質(zhì)量仿。獅、簽發(fā)各項工占程的開工通知倉單，批準(zhǔn)分項猜工程和單項工蠅程開工報告，緒必要時通知承期包人暫時停止踐整個工程或任璃何部分工程的納施工。承包人諷整改合格后，效簽發(fā)復(fù)工令（掙停（復(fù)）工令活，經(jīng)業(yè)主審核址同意后執(zhí)行）弦。啄、對承包人的芝檢驗、測試工休作進行全面監(jiān)羊理；有權(quán)利用貫承包人或自備弓的測試儀器設(shè)醫(yī)備，對工程質(zhì)叢量進行檢驗，溜憑數(shù)據(jù)對工程稿質(zhì)量進行監(jiān)理損。北、按施工程序距旁站，對每道炕工序、每個部舌位進行質(zhì)量檢證查和現(xiàn)場監(jiān)督沙，對重要工程聾跟班檢查，對久質(zhì)量符合施工上合同規(guī)定的部冊分和全部工序棄予以簽認(rèn)；對砍不符合質(zhì)量要熱求的寸分部分項頁工程，有權(quán)要新求承包人返工銹或采取其它補茶救措施，以達興到合同規(guī)定的懲技術(shù)要求。懇、審批承包人銹擬訂的工程施副工方案及主要折施工工藝、施公工方法；審批舞特殊技術(shù)處理慕措施和特殊施蹤工工藝。暴、審批竣工的胃部分永久工程芳或竣工的全部秩工程的工程驗盼收申請報告，彩向業(yè)主轉(zhuǎn)報并雁提交相關(guān)報告碗，簽發(fā)中間交懂工證書、交工歐證書及工程缺偏陷責(zé)任終止證矩書；參加業(yè)主骨或其上級主管狠部門主持的交沒、竣工驗收工叔作；配合業(yè)主辜的工程接收工注作。撥、調(diào)查、處理孫工程質(zhì)量缺陷辱和事故，與設(shè)爐計單位、承包皂人一起提出改辟進措施和方法惕，出現(xiàn)重大質(zhì)烏量和安全事故草時，督促承包葵人采取有關(guān)措冷施以避免損失得或破壞進一步飄擴大并監(jiān)督承廟包人按規(guī)定上腥報有關(guān)部門。聰、督促承包人班認(rèn)真執(zhí)行缺陷遠責(zé)任期的工作姜計劃，檢查和復(fù)驗收剩余工程鵝，對已交工工豪程中出現(xiàn)的缺教陷、病害調(diào)查會其原因并確定莖相應(yīng)責(zé)任。些3.愿3渾、工程進度監(jiān)污理內(nèi)容俘、審批承包人掘在開工之前提偷交的總體施工潑進度計劃、現(xiàn)鋒金流動計劃和位總說明埋以及在施工階桶段提交的各種遲詳細計劃和變罰更計劃。商、審批承包人要根據(jù)總體施工惰進度計劃編制起的年度計劃。池、在施工過程圖中檢查和監(jiān)督樹計劃的實施。課當(dāng)工程未能按診計劃進行時，鮮應(yīng)要求承包人阻調(diào)整或修改計狗劃，并通知承咸包人采取必要懇的措施加快施爬工進度，以使翠實際進度符合相施工合同的要格求。濁3.里4乎、工程揉投資腫監(jiān)理內(nèi)容峰、工程計量，徹簽發(fā)工程進度雪款支付證書。咽、按施工合同透的規(guī)定，現(xiàn)場榨計量考核合同昏工程量清單規(guī)招定的任何和已渣完成工程數(shù)量撈和價值。供、按合同規(guī)定產(chǎn)審查、簽發(fā)中稿期支付證書及柿合同終止后任碰何款項的支付銳證書。對不符小合技術(shù)規(guī)范和必合同文件要求艦的工程項目和殖施工活動，有日權(quán)暫拒支付，醒直到上述項目岸和施工活動達關(guān)到合同要求。歉、按施工合同淘文件規(guī)定，對猾合同執(zhí)行期間葛由于國家或省語（自治區(qū)、直序轄市）頒布的勾法律、法令、永法規(guī)等致使工腰程費用發(fā)生增糕減和人工、材嘗料和影響工程續(xù)費用的其它事妖項價格的漲落幸而引起的工程沾費用的變化，慕監(jiān)理工程師在茄與承包人協(xié)商把并報業(yè)主批準(zhǔn)赴后，計算確定黑新的合同價格殿或調(diào)整幅度，刻予以簽認(rèn)。統(tǒng)3.挨5陜、工程合同監(jiān)梅理內(nèi)容棄、主持開工前菊的第一次工地聰會議和施工階差段的常規(guī)工地魄會議，并簽發(fā)合會議記錄；有極權(quán)參加承包人兄為實施合同組粒織的有關(guān)會議右，協(xié)調(diào)工地各欣承包人（含指沙定分包人）的提有關(guān)聯(lián)席會議況。模、對承包人提核出的竣工期的敢延長或費用索慈賠，應(yīng)就其中均申述的理由，閱查清全部情況攏，并根據(jù)合同卵規(guī)定程序?qū)彾ㄏ檠娱L期或索賠岡的款項，經(jīng)業(yè)葡主批準(zhǔn)后發(fā)出盞通知。容、審查承包人酬的任何分包人欣的資格和分包扶的類型、數(shù)量面和價格，按合爹同規(guī)定程序和暢權(quán)限進行審批闖。伯、審核承包人則授權(quán)的常駐現(xiàn)區(qū)場代表的資質(zhì)溜，以及其潛他兵派駐到現(xiàn)場的便主要技術(shù)、管填理人員的資質(zhì)直；監(jiān)督承包人炸進入本工程的問主要技術(shù)、管假理人員的構(gòu)成梁、數(shù)量與合同脹所列名單是否豐相符；對不稱杏職的主要技術(shù)蕉、管理人員，寺監(jiān)理工程師有曲權(quán)提出更換要憶求。車、對承包人進只場的主要施工蟲機械設(shè)備的數(shù)袋量、規(guī)格、性眼能按合同要求鉗進行監(jiān)猜督、檢查。由柔于施工機械設(shè)伍備的原因影響敞工程的工期、洪質(zhì)量的，監(jiān)理睡工程師有權(quán)提孔出更換或停止愿支付費用?；?、驗收承包人裹的工地試驗室針，督促承包人經(jīng)到項目所在地叨質(zhì)監(jiān)站辦理試悄驗室臨時資質(zhì)建；審核試驗室芽人員資質(zhì)?；?、督促、檢查帳承包人按工程花管理部門和業(yè)移主的要求編制?？⒐の募?。耀、受理合同事淹宜，根據(jù)合同唉規(guī)定進行評估芽和處理；根據(jù)閉合同規(guī)定處理耗違約事件，協(xié)寬調(diào)爭端，在仲鳥裁過程中作證據(jù)。砌、督促業(yè)主及平時妥善履行合乒同規(guī)定的各項辱責(zé)任和法定承飯諾。員3.乳6牽、安全文明管子理畢監(jiān)理悔內(nèi)容絡(luò)、審查承包人開的安全生產(chǎn)資苦質(zhì)、施工安全源組織設(shè)計（方轎案）、應(yīng)急救答援方案、安全綱專項施工方案慌、施工設(shè)備（肝機具）安保資禽料。品、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)需場的安全生產(chǎn)濟監(jiān)督管理工作至，參與協(xié)調(diào)和增處理施工過程胳中急需解決的鑒安全問題，并印監(jiān)督施工單位恨落實必要的安陳全施工技術(shù)措乒施。疑、當(dāng)承包單位扔安全生產(chǎn)嚴(yán)重蟲失控時，建議蘇建設(shè)單位下令泛停工整改。員、協(xié)助對各類咱安全事故的調(diào)隨查處理工作，角定期向建設(shè)單輩位報告安全生呼產(chǎn)情況。堅4下、監(jiān)理工作范謙圍、目標(biāo)假4.島1擇、監(jiān)理工作范逗圍：惕施工圖非工程內(nèi)容住范圍內(nèi)全過程襯施工監(jiān)理。辯4.倒2沙、幼監(jiān)理工作目標(biāo)奏：咸通過對本工程靜進行目標(biāo)控制目，較好地實現(xiàn)近本工程合同確尺定的訓(xùn)質(zhì)量、進度、求投資和安全目簽標(biāo)，通過組織呈協(xié)調(diào)工作，對菜本工程進行全長方位的動態(tài)管染理，使本工程揭項目交付使用砍的實際投資、饅實際建設(shè)周期跪、實際質(zhì)量和諷實際使用功能尤都能達到預(yù)期烈的目標(biāo)。巡、質(zhì)量控制目原標(biāo)增:忽黨符合設(shè)計、規(guī)知范要求，確保榮工程質(zhì)量達到搖最新驗收規(guī)范濟合格標(biāo)準(zhǔn)。樹質(zhì)量是企業(yè)的諸生命。針對本呆工程的規(guī)模、額特點，我公司耕非常重視這次愚機會，從抓施繳工現(xiàn)場管理入罰手，組織強有頓力的監(jiān)理組織宰機構(gòu)，在從進劃場至竣工的整擴個施工過程中田，認(rèn)真執(zhí)行已裝通過認(rèn)證扶的味ISO900柄1折貫標(biāo)《質(zhì)量手墳冊》、《文件尚匯編》以及《礙工程施工監(jiān)理訓(xùn)規(guī)范》等一系捏列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文欣件，嚴(yán)格按照晚國家規(guī)范、設(shè)更計圖紙、施工徑驗收規(guī)范、施坦工合同和質(zhì)賄量評定標(biāo)準(zhǔn)進泰行監(jiān)理，對工縣程質(zhì)量實行三階級制的管理程舍序，充分利用紋公司技術(shù)水平椅、管理能力，太確保本工程質(zhì)晶量符合國家驗頑收合格等級。輛、進度控制目答標(biāo)：嘉確保按施工合攜同工期按期完捐成。示保證工程按合鏡同工期竣工是椅監(jiān)理的主要控液制目標(biāo)之一。倍根據(jù)我公司以錘往類似工程的敢監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)炊合我公司自身縱的技術(shù)力量，俗依據(jù)本工程施窮工范圍，我公燒司將按施工合纏同約定的合同百工期，對施工旋單位的項目部弱組成人員、投勝入本工程的勞板動力、周轉(zhuǎn)材扣料、機械設(shè)備劈、主要施工方真法等施工要素丑采取有效措施私進行控制，以蘆強化管理；蹤監(jiān)督施工單位傍根據(jù)各施工階城段的司實際燥要求，侍和較總進度網(wǎng)絡(luò)（類橫道圖）的要矩求，喇將進度計劃東分段落實到各嶼分部分項工程尾，制定周、旬甲、月辱進度映計劃。墓、投資控制目哲標(biāo)：泉以工程中標(biāo)價服為基礎(chǔ)，把投靠資控制在合同漢規(guī)定的范圍內(nèi)碗。技在本工程施工陽階段投資控制結(jié)中，項目監(jiān)理味部主要針對項根目特點、內(nèi)容予、環(huán)境、業(yè)主甩的授權(quán)等，采李取主動控制、裕動態(tài)控制、動躲態(tài)結(jié)算、重點熊預(yù)控，澤認(rèn)真脂做好捐工程計量、工針程款支付、工尚程變更、費用湊索賠等審核工杏作填，切實做緊到奔本項目的投資盾是合理隔的鋪、受控的。蟲、安全文明管勸理工作目標(biāo)：取監(jiān)督罩施工方做好工外地現(xiàn)場各項安口全措施，杜絕聰工程安全事故華和人身傷亡事感故的發(fā)生；做笨到文明施工，蹲爭創(chuàng)省、市級棄安全文明標(biāo)化挖工地。滿安全監(jiān)理，是牢對工程中的人煙、機、環(huán)境及曠施工全過程進待行預(yù)測、評價辮、監(jiān)控和督察挎，并通過法律良、經(jīng)濟、行政領(lǐng)和技術(shù)手段，伴促使其建設(shè)行辯為符合國家安托全生產(chǎn)、勞動耕保護法律、法丟規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制危止建設(shè)中的冒垂險性、盲目性總和隨意性行為云，有效地把工傘程安全控制在柳允許的風(fēng)險度粱范圍內(nèi)，以確鞋保安全性。定文明監(jiān)理，要啊求施工單位在訪現(xiàn)場管理中貫汪徹桶“蠻以人為秧本測”潔的原則，做到頑現(xiàn)場布置合理妖，道路硬化、軍材料堆場整齊碗，環(huán)境衛(wèi)生整庭潔等，符合創(chuàng)墓建文明工地的表各項要求。攜將怖“兄安全生產(chǎn)，文依明監(jiān)司理盞”流作為施工期間毒一項十分重要哨的工作，并由章總監(jiān)主抓，把鄙工作落實到實偶處。確?，F(xiàn)場窮管理達到省級升文明標(biāo)化工地尊水平，施工期屯間無安全事故蘋。艦、合同管理錢工作目標(biāo)雙：松對合同執(zhí)行情乓況跟蹤管理，浩避免索賠，調(diào)晃解爭議，確保樣合同依法執(zhí)行勻。捉圍繞動態(tài)控制慌質(zhì)量、進度、包投資三大目標(biāo)城，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋K合同管理來實年現(xiàn)項目管理制勉度的各項目標(biāo)巨值。裙、信息、檔案憐管理工作目標(biāo)煉：乒以計算機為手該段，運用系統(tǒng)霸思維的方法，澇做好禍各項報表、工近程記錄等動態(tài)椒管理，為業(yè)主蹈提供決策依據(jù)緊。及時收集、圓整理工程監(jiān)理帳資料，為業(yè)主懲歸檔備案提供扯全面可靠資料危。嬌、組織協(xié)調(diào)工嚼作目標(biāo)中：桐做好各責(zé)任主羅體之間關(guān)系的基協(xié)調(diào)工作諒解決施工過程駐中有關(guān)進度、堤質(zhì)量和投資方梅面的矛盾，負(fù)增進團結(jié)合作斑，才減少糾紛，確鐵保工程順利完更成。鉗、服務(wù)目標(biāo)：波工程合格檔率痰100督%透、合同履約糟率擠100蚊%顧、服務(wù)滿意睛率紅100恰%猛。雙我公司將始終紫如一地堅駁持屬“斧以信譽贏市場筋、以創(chuàng)新促發(fā)耍展、以管理創(chuàng)就名易牌遼”序的質(zhì)量方針，韻無論是監(jiān)理期周間還是保修期倡內(nèi)、外，我們裂將旱不斷地征詢和艇聽取業(yè)主的意悟見和要求，題時時處處鍵為岔業(yè)主句著想隆，認(rèn)真改克進監(jiān)理工作婦，真正做到徒以良好的服務(wù)撇質(zhì)量讓熔用戶滿意。做御到工程合格勻率疫100灌%毯、合同履約滑率香100馳%欲、服務(wù)滿意蓋率激100歇%纖。穿5虎、擬采用監(jiān)理約組織猛機構(gòu)的設(shè)置形慈式：槍本工程項目武監(jiān)理機構(gòu)然采用直線制組案織形式，各專剝業(yè)監(jiān)理人員配鞭套齊全。（歸組織形式及狹人員分工見附植表）磁本工程的監(jiān)理勢機構(gòu)組織形式裳圖擁（附后）指5.歇1房、監(jiān)理組織機炭構(gòu)配置原則盯根據(jù)工程建設(shè)甩強度、建設(shè)工是程的復(fù)雜程度警，結(jié)合本公司械的業(yè)務(wù)能力，油按下例原則配悠備監(jiān)理組織機模構(gòu)。、統(tǒng)一指揮宇根據(jù)國家法律僑、法規(guī)的有關(guān)蠻規(guī)定，工程項籮目建設(shè)監(jiān)理實引行總監(jiān)理工程意師負(fù)責(zé)制?？倝m監(jiān)理工程師拜由監(jiān)理單位法僅定代表人書面泛授權(quán)，倘全面負(fù)責(zé)本工塊程的各項監(jiān)理凈工作，宣主持項目組織應(yīng)機構(gòu)工作，欄并依法承擔(dān)法況律責(zé)任。工程妖項目監(jiān)理組織慚在總監(jiān)理工程肉師的領(lǐng)導(dǎo)下，侄各司其職，相中互協(xié)作，共同毅完成監(jiān)理合同弊中委托的監(jiān)理國任務(wù)。、科學(xué)合理很本項目監(jiān)理機浙構(gòu)扛配置務(wù)人員數(shù)量，根菜據(jù)項目監(jiān)理組分織機構(gòu)人員需茄要量定額，以死復(fù)雜工程確定藝監(jiān)理工程師需涼要量系數(shù)飛0.3朵，監(jiān)理員需要創(chuàng)量系數(shù)膝1.0冷。在項目監(jiān)理蓬組織機構(gòu)內(nèi)部淋管理上分三個武層次：總監(jiān)理懼工程師（總監(jiān)擦理工程師代表手）殖專業(yè)監(jiān)理工程編師撒監(jiān)理員，自上鐘而下，分層管箏理；自下而上荒，逐級負(fù)責(zé)。、才職相稱怠本項目監(jiān)理機盯構(gòu)人員按本工劇程的數(shù)量和專參業(yè)內(nèi)容進行配詠置，再低根據(jù)每個監(jiān)理槍人員的專業(yè)技蜻術(shù)特點和管理隙水平，安排相原應(yīng)的監(jiān)理工作叢任務(wù)，做到每練個崗位每個監(jiān)并理人員人盡其媽才、才盡其用取。、責(zé)權(quán)對等股每個監(jiān)理人員擴在分工明確的淺前提下，搞由總監(jiān)授予一勵定的喉有監(jiān)督、管理燦的權(quán)力，同時長又必須擔(dān)負(fù)相船應(yīng)的責(zé)任，做融到事事有人管送、責(zé)任有人擔(dān)斑的動態(tài)運行機始制，公司和總跪監(jiān)據(jù)此對監(jiān)理墻人員進行全面燒考核和獎罰。唱5.灶2防、監(jiān)理組織機猴構(gòu)的特點籌、總監(jiān)年富力蠶強、綜合素質(zhì)椒高蟲本項目監(jiān)理組當(dāng)配備的總監(jiān)理蟻工程師是公司易針對項目特點辯認(rèn)真斟酌后確傻定的，所選擇菊的總監(jiān)具備如聲下水平和素質(zhì)植：扎實的專業(yè)盲技術(shù)和業(yè)務(wù)管惹理塑水平具，壞長期的工作閱悟歷和嘉豐富的類似滑工程建設(shè)實踐仍經(jīng)驗，很強的駝組織協(xié)調(diào)能力谷，良好的職業(yè)燭道德。覆、監(jiān)理組織機旺構(gòu)災(zāi)專業(yè)配套齊全哈本項目監(jiān)理機若構(gòu)傷共計花配備了木2號名監(jiān)理人員，期各測專業(yè)配套齊全脹、分工明確，蘇保證能夠適應(yīng)渾和滿足本工程照施工階段及保找修階段的各項亭監(jiān)理工作。爸、監(jiān)理人員配策置層次合理，夾易于管理嚷本項目監(jiān)理機屠構(gòu)配備了總監(jiān)表理工程師及士現(xiàn)場監(jiān)理員嶺，具有國家建潛設(shè)部頒發(fā)的注激冊監(jiān)理工扣程師崗位證書貝，其他監(jiān)理人倦員均具有安徽迷省建設(shè)廳頒發(fā)擋的注冊監(jiān)理工慕程國崗位證書，著都居參加過阻本專業(yè)的些設(shè)計或妖施工工作，有紡較高的綜合素在質(zhì)。仿配備人員賣年齡結(jié)構(gòu)合理小，各監(jiān)理人員且身體健康，精棗力充沛，完全揮適應(yīng)本工程監(jiān)石理工作。勇、規(guī)范管理、灑制度化考核被公司在項目管賓理上全面實現(xiàn)疲規(guī)范化管理，厭在毯監(jiān)理資料逮收集、整理、哨歸檔，監(jiān)理工似作流程，監(jiān)理根工作制度菌及旁站、巡視業(yè)、平行檢查凝、品見證取樣等他方面?zhèn)蚓性敿毜墓じ鹱髦改?。公司跡除不定期對項踩目躲監(jiān)理機構(gòu)郵進行檢查指導(dǎo)睛外，每季度還泛進行監(jiān)理資料宵、省工程實體質(zhì)量充、叮現(xiàn)場安全文明磁施工情況、業(yè)炎主銅滿意度等綜合睛因素進行評比獅，并與摘監(jiān)理人員效能丸工資疏掛鉤，使項目左監(jiān)理維服務(wù)袍水平拋不斷貸提高。潔、監(jiān)理機構(gòu)的粱設(shè)置形式及具獨體人員分工表悠6抱、項目監(jiān)理機惕構(gòu)人員崗位職子責(zé)：臨6.漲1澆、總監(jiān)理工程問師舅崗位書職責(zé)：御總監(jiān)理工程師渡是監(jiān)理公司委少派履行工程項圖目監(jiān)理合同的糕全權(quán)負(fù)責(zé)人，皇行使監(jiān)理合同愈授予的權(quán)限，堂對監(jiān)理工作有宣最后的決定權(quán)諒?？偙O(jiān)理工程判師的崗位職責(zé)共如下：氏、刪負(fù)責(zé)組建項目偽監(jiān)理機構(gòu)，確幅定監(jiān)理人員分祝工和崗位職責(zé)燦。昂、歐主持編寫項目詠監(jiān)理規(guī)劃、安倦全監(jiān)理規(guī)劃，霸審批項目監(jiān)理湖實施細則。練、含定期或不定期叨巡查工地現(xiàn)場拔，及時發(fā)現(xiàn)和氣提出工程質(zhì)量糾進度和安全方日面的問題并進祝行處理；檢查喇和監(jiān)督監(jiān)理人較員的工作，根車據(jù)工程進度情客況進行人員調(diào)榮配，辭退不稱提職的監(jiān)理人員賽。百、秩審定承包單位源提交的開工報榜告、施工組織葡設(shè)計、施工安牽全組織設(shè)計、陽專項技術(shù)方案梳、進度計劃，雷簽發(fā)開工令并吐報建設(shè)單位；探審查分包單位件的資質(zhì)，并提惕出審查意見。紛、漏審核簽署承包越單位的申請、緞支付證書和竣燙工結(jié)算，報建雪設(shè)單位審批。蝴、幫審查和處理工端程變更，簽發(fā)暈工程變更單。攻、旗主持監(jiān)理工作寒會議和安全監(jiān)電理工作會議，俱簽發(fā)項目監(jiān)理大機構(gòu)的文件和業(yè)指令，組織監(jiān)峽理人員參加設(shè)勝計技術(shù)交底會會（施工圖會審惠），并對設(shè)計沉技術(shù)交底會議否紀(jì)要（施工圖援會審記錄）進槽行簽認(rèn)。征、隔主持或參加工案程質(zhì)量事故、懶施工安全事故壓的調(diào)查；按照頌相關(guān)規(guī)定簽發(fā)能工程暫停令，際確定工程項目淹停工范圍；簽案發(fā)工程竣工報蝦審表。番、駛審核簽認(rèn)分部腸工程和單位工譯程的質(zhì)量檢驗澤評定資料；審沾查承包單位的胳竣工申請，組偵織監(jiān)理人員對族驗收工程項目買進行竣工初步武（預(yù)）驗收，倆簽署工程竣工誰報驗單，提出散工程質(zhì)量評估爬報告；參與工刪廠項目的竣工鄰驗收。晝、慕調(diào)解建設(shè)單位傍與承包單位的倒合同爭議、處餅理索賠、審批缺工程延期。挺、挽組織編寫并簽雅發(fā)監(jiān)理月報、奧監(jiān)理工作階段苦報告、專題報騎告和項目監(jiān)理狼工作總結(jié)，在藍規(guī)定的時間內(nèi)燒提交給建設(shè)單威位和本公司。超、執(zhí)主持整理工程松項目的工程監(jiān)張理和安全監(jiān)理穴資料，在工程求竣工驗收后及源時報送公司歸油檔。6.2、緩專業(yè)監(jiān)理工程裙師的階崗位座職責(zé)昆根據(jù)項目監(jiān)理繪機構(gòu)崗位分工蒼和總監(jiān)理工程因師的指令，負(fù)版責(zé)實施本專業(yè)縱或某方面的監(jiān)異理工作，具有沫相應(yīng)監(jiān)理文件與簽發(fā)權(quán)。專業(yè)蘋監(jiān)理工程師職禿責(zé)如下：火、參與監(jiān)理規(guī)橋劃和安全監(jiān)理酸規(guī)劃的編制工盟作；負(fù)責(zé)編制姨本專業(yè)的監(jiān)理感實施細則和安稍全監(jiān)理實施細亞則；負(fù)責(zé)本專酸業(yè)監(jiān)理工作的斜具體實施?？?、審查承包單疤位提交的涉及幸本專業(yè)的計劃水、方案、申請刻、變更，并向丈總監(jiān)理工程師艘提出報告。昌、負(fù)責(zé)本專業(yè)爹分項工程驗收首及隱蔽工程驗飽收；參與對安積全生產(chǎn)措施實躍施情況的檢查第驗收；組織參充與對重點部位肆、關(guān)鍵工序的備現(xiàn)場旁站。狠、定期向總監(jiān)客理工程師報告絮本專業(yè)監(jiān)理工抄作實施情況，姐對重大問題及誠時向總監(jiān)理工胞程師匯報和請存示。首、按照本公司多的要求，做好池監(jiān)理日志。究、負(fù)責(zé)本專業(yè)噴監(jiān)理資料的收何集、匯總及整應(yīng)理，參與編寫綠監(jiān)理月報，及扯時報送公司和估建設(shè)單位。庸、審核進場材努料、設(shè)備、構(gòu)己配件的原始憑效證，檢測報告彼等質(zhì)量證明文質(zhì)件及其質(zhì)量情彈況，根據(jù)實際市情況決定對進悲場材料、設(shè)備督、構(gòu)配件進行乖平行檢驗，合賄格時予以簽認(rèn)招。沸、負(fù)責(zé)本專業(yè)粘的工程計量工收作，審核工程否計量的數(shù)據(jù)和間原始憑證。休、參加或組織悼監(jiān)理例會、專拿題會議、并做舟好會前準(zhǔn)備。態(tài)、參與工程質(zhì)劃量事故、安全姜事故的調(diào)查工攤作。話6.3癥、監(jiān)理員的而崗位漁職責(zé)皂6.贏3王.1好、主在專業(yè)監(jiān)理工焦程師的指導(dǎo)下甚開展現(xiàn)場監(jiān)理毒工作；馬6.呆3城.2鑼、倆檢查承包單位福投入工程項目背的人力、材料愧、主要設(shè)備及屑其使用、運行現(xiàn)情況，并作好做檢查記錄；謙6.惕3兆.3竊、兆復(fù)核或從施工仔現(xiàn)場直接獲取雹工程計量的有專關(guān)數(shù)據(jù)并簽署子原始憑證；違6.抓3田.4槳、缸按設(shè)計圖及有匪關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承觀包單位的工藝稼過程或施工工斷序進行檢查和躬記錄，對加工暢制作及工序施擠工質(zhì)量檢查結(jié)餡果進行記錄；何6.歷3醉.5蘿、境擔(dān)任旁站工作影，發(fā)現(xiàn)問題及肆?xí)r指出并向?qū)Ｐ禈I(yè)監(jiān)理工程師昨報告；暢6.栽3夜.6倦、邊做好監(jiān)理日記信和有關(guān)監(jiān)理記殿錄。免7派、吐本工程組織協(xié)免調(diào)屯措施綁及相關(guān)協(xié)調(diào)管燭理職能膽7.匆1氏、本工程組織稻協(xié)調(diào)管理目標(biāo)鋒、賭協(xié)調(diào)建設(shè)各方份的關(guān)系，銹調(diào)解狗糾紛，增進合膀作，確保工程雀順利完成。奏、圣組織協(xié)調(diào)是本飽工程監(jiān)理工作隙的一項重要任筒務(wù)紋。在工程實施枕中外出現(xiàn)認(rèn)識不一碌，甚至發(fā)生矛務(wù)盾是正常的。吹選擇正確的協(xié)闖調(diào)方法可以使箏各種意見統(tǒng)一嫌，使各方矛盾解向有利的方向隸轉(zhuǎn)化，嫩從而使監(jiān)理項未目的實施、運撐行良好。勻正確的組織協(xié)東調(diào)可以排除障窩礙，壇處理爭端，衰減少糾紛，實素現(xiàn)監(jiān)理項目質(zhì)扛量好、投資省胞、工期短，安攤?cè)珶o事故宮，盼確保監(jiān)理總目箏標(biāo)的實現(xiàn)跌。切實做好協(xié)思調(diào)工作貍是監(jiān)理工作成扯敗的關(guān)鍵，也盯是本工程監(jiān)理色工作的重點內(nèi)退容之一。誦、社積極主動組織牌協(xié)調(diào)有關(guān)各方驅(qū)之間的關(guān)系，到及時處理和協(xié)謀調(diào)存在問題和鐵矛盾，使工程淋責(zé)任主體勤各方、各專業(yè)尼、工種及各種湊資源在時間、孩空間上實現(xiàn)償積極扒配合，嫩從而膨工程投資得到室有效控制和合半理支出，使工餡程雙質(zhì)量、苦進度和安全啞、娃文明施工實現(xiàn)魄控制目標(biāo)。括7.2圓、工程組織協(xié)笛調(diào)的內(nèi)容購、雄協(xié)調(diào)工程菊責(zé)任各方罩之間的關(guān)系，盜包括建設(shè)單位眨、監(jiān)理單位、促設(shè)計單位、施吸工單位、材料泄和設(shè)備供應(yīng)單甩位、材料試驗時部門您及質(zhì)量監(jiān)督部忍門等之間的關(guān)陣系跡。芒、越協(xié)助建設(shè)單位效協(xié)調(diào)與工程建來設(shè)相關(guān)的外部術(shù)關(guān)系，包括與藥當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政蒼主管部門的關(guān)垂系，與當(dāng)?shù)卣砀嘘P(guān)部門的斧關(guān)系，與工程羊毗鄰的單位、呈社會團體的關(guān)愉系。筆7.3管、工程每組織民協(xié)調(diào)的總原則夠、巾公平、公正原貧則。堅秧持檔“蟲公平、公正、息獨立、自然主護”展的原則開展協(xié)奇調(diào)工作，公正核維護各參建單溝位的合法權(quán)益查?？?、沉主動服務(wù)原則茅。外層關(guān)系是販業(yè)主協(xié)調(diào)的范為疇，監(jiān)理要利凝用自己的技術(shù)騾和人文優(yōu)勢，繪協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)勸這些關(guān)系。旱、牛掌握情況是做庫好協(xié)調(diào)工作的取前提。監(jiān)理在喚協(xié)調(diào)中，要盡品量做到事事知豆情，以便與業(yè)清主、相關(guān)單位憂溝通。本、筍了解參建各方棚主要人員的性傘格嬸有利于典做好協(xié)調(diào)工作叉。監(jiān)理在協(xié)調(diào)會中，能夠了解豐各個單位的人紅員性格，做到沫有的放矢居，取得吉事倍功半的效誤果。駱、買遵循施工過程在中關(guān)質(zhì)量、巡進度、安全、恥計量與支付間狠關(guān)系協(xié)調(diào)的原示則。技7.4合、進度協(xié)調(diào)原辛則娛要確保網(wǎng)絡(luò)圖究中關(guān)鍵線路上式各工序如期進撿行，保證重要小部位及關(guān)鍵點中形象進度，實稅際進度發(fā)生偏蠅差暢時悟要采取技術(shù)措妨施、組織措施催、經(jīng)濟措施、慨合同措施及時使糾偏。對各專祖業(yè)承包單位之碗間施工的進度證完成情況要采護取積極協(xié)調(diào)措添施，避免后續(xù)奏承包單位因無喚施工面而提出識工期索賠。額7.5雜、質(zhì)量進度矛劇盾處理原則釘堅持質(zhì)量第一竄的原則，確保霜使用功能質(zhì)量牛和外觀質(zhì)量，殿絕不能因用趕進度而降低圾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)木。麻7.6衫、安全、質(zhì)量纏、進度矛盾處設(shè)理原則馳要堅持安全第莊一，材在縣確保施工安全來的前提下，保阿證施工質(zhì)量和耍進度灰計劃的落實狀。低7.7騙、組織協(xié)調(diào)的裳方法揉、伴利用技術(shù)手段膏的方法。利用射監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)需勢，為被協(xié)調(diào)欠單位出主意、晚想辦法，幫助怒他們解決問題合，達到協(xié)調(diào)的頂目的。鑒、隱利用人為關(guān)系歸的方法。監(jiān)理須公司長期從事革監(jiān)理工作，與耐工程相關(guān)的各鳳部門（包括施分工單位、外部鼓關(guān)系等）都有枝良好的信任基資礎(chǔ)，為搞好協(xié)擱調(diào)工作提出良傘好的客觀條件陣。組7.六8傲、組織協(xié)調(diào)的司措施綠、顫組織協(xié)調(diào)的組垮織措施纖建立健全監(jiān)理而組織機構(gòu)，專艱人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工輸作，完善職責(zé)株分工及有關(guān)制溫度，落實組織迎協(xié)調(diào)工作的責(zé)寧任。補、寨監(jiān)理組織機構(gòu)待在工程開工前臨制定協(xié)調(diào)工作骨目標(biāo)，將目標(biāo)沙分解，落實到條人。再、往建立組織協(xié)調(diào)璃工作例會制度眠，定期召開工澆地協(xié)調(diào)會。掠、沸對影響工程目縣標(biāo)實現(xiàn)的干擾蛋和風(fēng)險因素進鬧行分析、預(yù)測柄、采取協(xié)調(diào)措丟施。碗7.9求、組織協(xié)調(diào)的柴技術(shù)措施弦、牽樹立主動協(xié)調(diào)心的意識：監(jiān)理慢工程師樹立主塑動協(xié)調(diào)的意識白，總監(jiān)應(yīng)及在協(xié)調(diào)中起到含核心香作用許。煙、氧協(xié)調(diào)的前提是酬溝通，首先是允和業(yè)主代表的施溝通，施工過胡程中發(fā)生的情判況，監(jiān)理工程傲師的想法、打豪算，要經(jīng)常主我動和業(yè)主溝通特，同時虛心聽習(xí)取伙其它各方軍的意見，開登好第一次工地聚例會。燕第一次工地例恢會，在工程項淘目開工之前由柿建設(shè)單位主持臥召開，會議應(yīng)卡包括以下內(nèi)容暗：刻·登建設(shè)單位、承秒包單位和監(jiān)理她單位分別介紹攀各自駐現(xiàn)場機用構(gòu)、人員及其淚分工；努·扮建設(shè)單位根據(jù)影委托監(jiān)理合同拾宣布對總監(jiān)理突工程師的授權(quán)逐；槳·著建設(shè)單位介紹醫(yī)工程開工準(zhǔn)備近情況；橡·棒施工單位介紹謀施工準(zhǔn)備情況偉；挺·炒建設(shè)單位和總沫監(jiān)理工程師對織施工準(zhǔn)備情況誼提出意見和要性求；小·敏總監(jiān)理工程師榆介紹監(jiān)理規(guī)劃開的主要內(nèi)容；綢·注研究確定各方藝在施工過程中去參加工地例會棚的主要人員，嗓召開工地例會僑周期、地點及理主要議題。孤總進度協(xié)調(diào)會蹲議。即施工總習(xí)承包單位進場隆施工前、各專覆業(yè)施工單位進陸場施工前，由啄總監(jiān)理工程師杰主持召開會議病，總貧包陸單位及各分包兼單位現(xiàn)場管理它人員參加，落舊實工程總境進度萄控制計劃，及宜各方面的配合只事宜。兆、咽定期工地協(xié)調(diào)姓例會。業(yè)主代謠表、所有施工言單位代表（負(fù)型責(zé)人）有關(guān)監(jiān)饞理人員，必要猛時設(shè)計單位派欣員參加。由總法監(jiān)理工程師主代持例行工作會遇議，會議內(nèi)容駱：伸·販檢查、核實上剝次會議議定事變項的落實情況報，分析未完事梨項及原因；貧·引檢查分析工程鳥項目進度計劃隱完成情況，提招出下一階段進原度目標(biāo)及其落泉實措施；蓬·倚檢查分析工程掘項目質(zhì)量狀況睜，針對存在的久質(zhì)量問題提出姜改進措施；秧·砍檢查工程量核畜定及工程款支輩付情況；毛·理解決需要協(xié)調(diào)陵的有關(guān)事項；資·叨其他有關(guān)事宜箭。頃、驟專題工作會議毛。項目監(jiān)理部束根據(jù)工程監(jiān)理渴的需要可由總種監(jiān)理工程師或績專業(yè)監(jiān)理工程飽師組織專題工頂作會議，主要墻解決施工過程咱中出現(xiàn)的各種般專項問題，如點質(zhì)量專題會議福，進度專題會跨議，工程造價鑄方面專題會議尊等。幸、覆加強計劃執(zhí)行假力度。抓計劃積的執(zhí)行、計劃聽的檢查、計劃叛的調(diào)整是協(xié)調(diào)蘿的主要手段。振包括設(shè)計變更劫計劃、業(yè)主供配應(yīng)材料和設(shè)備康的計劃，均應(yīng)傲按計劃執(zhí)行。紀(jì)發(fā)現(xiàn)偏差，及警時調(diào)整。飄7.10學(xué)、組織協(xié)調(diào)的君經(jīng)濟措施鳥項目監(jiān)理機構(gòu)把在編制組織協(xié)圖調(diào)目標(biāo)計劃時最，要考慮對按炸要求完成者建滔議給予獎勵，榜拖期完成者給丟予處罰，同時聲要充分利用行瞎政手段給予獎貸勵和處罰。排7.逝11嚴(yán)、組織協(xié)調(diào)工稍作的合同與信詞息措施努監(jiān)理在協(xié)助業(yè)恥主簽訂合同時旱，合同中涉及嫁工作關(guān)系的條免款，要字斟句彈酌，不得出現(xiàn)父不利于業(yè)主的苗條款。矮、歸由總監(jiān)理工程研師指定專人負(fù)正責(zé)會議簽到、茂記錄，會議記興錄或紀(jì)要經(jīng)與督會各方代表會貨簽后，及時發(fā)慧放并保存記錄址。飽、覽收集有關(guān)工作干關(guān)系協(xié)調(diào)的信志息，分析總結(jié)察，定期向業(yè)主沃及有關(guān)單位提妖供報告，為正業(yè)確的決策提供訪依據(jù)，減少由趁于業(yè)主原因?qū)а胫碌墓て谘诱`著。辛7.1家2長、手工程組織協(xié)調(diào)王應(yīng)注意的幾個籠問題：融、賽現(xiàn)場監(jiān)理人員酸要做好工程施的工記錄，積累利素材，為正確介處理可能發(fā)生光的各種協(xié)調(diào)問突題提供依據(jù)。眾、渠組織協(xié)調(diào)必須絲堅持電“蛛公平、公正、勵獨立、自主歸”優(yōu)的原則。白“奉公平、公正帝”擴才能增加協(xié)調(diào)誦工作的成功率洪。監(jiān)理人員要確嚴(yán)格遵守監(jiān)理負(fù)的職業(yè)道德，湖克制自身不違謝規(guī)；在行為舉忙止上要與業(yè)主林、承包商、勘翁察設(shè)計等單位植的相關(guān)管理人它員之間，既要針形成良好的工緞作關(guān)系，又要蛇保持一定距離咬。愧“歉獨立、自弊主惑”劇是要求嗎總監(jiān)和監(jiān)理人湖員都應(yīng)站在公果正、客觀的立嚴(yán)場上，依據(jù)有釋關(guān)的法律、法慌規(guī)、規(guī)范和施壺工合同，以科飛學(xué)分析的方法毅，不憑隨意想藏法解決問題，草正確的調(diào)解參潮建各方的矛盾夾；公正無私的榴處理工程矩實施矩過程中的人和貌事，均使當(dāng)事各方心疾服口服。伍維護參建各方岡合理、合法的賄權(quán)害益美。挖、帽協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作居。繭要脊在協(xié)調(diào)工作開認(rèn)始之前，搭了養(yǎng)解和熟悉與工票程有關(guān)各主要腥管理人員的性邊格、愛好、工省作方式、方法魯?shù)?；蛾要及喂時了解和掌握租有關(guān)各方當(dāng)事帖人之間利益關(guān)匠系，做到心中趁有數(shù)，頭腦清碧醒；圍要借助信息的嬸發(fā)布、信息接惹受，及時掌握羨和跟蹤各方信眨息，應(yīng)用正確帆的信息，在有藝限的時間內(nèi)，判有的放矢的協(xié)魯調(diào)好內(nèi)外關(guān)系政?？偙O(jiān)和監(jiān)理煩人員對重大工丈程建設(shè)活動情康況，道要留進行嚴(yán)格監(jiān)督暢和科學(xué)控制，談?wù)J真分析槐情況，搞清來簡龍去脈；扒對出現(xiàn)的問題椅，要分析原因巾，仙針對處理判，悠做好版協(xié)調(diào)好各方關(guān)敗系相的準(zhǔn)備童。蘿、縫正確的協(xié)調(diào)方激法，是搞好協(xié)村調(diào)工作的重要抗手段。協(xié)調(diào)的侵方法醋有律對話、談判、仆發(fā)文、督促、型監(jiān)督、召開會俯議、發(fā)布指示猜、進行咨詢、仆提出建議、交本流信息等。拿做擾協(xié)調(diào)頌工作惱要注意原則性欣、靈活性、針貨對性、群眾性袍。原則性是梢要求廢監(jiān)理人員堅持綱按照國家有層關(guān)的法律、法紫規(guī)城、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)叫，嚴(yán)格檢查、敵驗收，對于各牙方的違規(guī)行為鍛不放過，不遷叉就?；铎`活性是咳要求監(jiān)理人員罩在堂工作方法上和面為人處事方面扎，要因人、因從時、因事、因綁地而宜，根據(jù)甜實際情況隨機污應(yīng)變，靈活應(yīng)幅用協(xié)調(diào)的各種鄭方法，萍不呀生搬硬套；在購眾多的矛盾中橡，要突出重點傻，分清主次，屠抓主要矛盾觸。維針對性是釣要求監(jiān)理人員爸要有針對性、把有目的，趕在協(xié)調(diào)前要對氧了解和掌握的墊各種情況，進每行分析、歸納返，理清頭緒，辦找準(zhǔn)問題，做讀到有的放矢；萌在協(xié)調(diào)前要多謝設(shè)想幾種情況愉，盡可能考慮紡到各方可能提器出的問題，多河準(zhǔn)備幾套解決井方案，在協(xié)調(diào)急前要明確協(xié)調(diào)懂對象、協(xié)調(diào)主瘋體、協(xié)調(diào)問題尾的性質(zhì)，然后漸選擇適用手段隱，以提高協(xié)調(diào)騰成功皂率，小取謎到事半功倍的盈效果尺，信做到有理、有惕利、有節(jié)。局協(xié)調(diào)中拿不準(zhǔn)暗、考慮不成熟綿的問題，不急苗于表達。勝群眾性是腰要求監(jiān)理人員滾在走協(xié)調(diào)過程中注織意走群眾路線客，激發(fā)群眾的壟創(chuàng)造熱情，忌鼓勵大家獻計削獻策、群策群占力，充分發(fā)揮打集體的智慧和油力量。倚、疤把握擴關(guān)鍵處理好爭計議和矛盾。方本華項目參建單位云多，贈可能矛盾多，員爭議多；關(guān)系吧復(fù)雜，障礙多米，需要協(xié)調(diào)的貍問題多。鍋解決好監(jiān)理過帆程中各種爭議程和矛盾，是搞柴好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵半。這些爭議有饒專業(yè)技術(shù)爭議斗，權(quán)利和錫責(zé)任土爭議，捆控制誰目標(biāo)爭議（質(zhì)午量、進度、投睛資、安全），齒人與人、單位增與單位之間的僅爭議等等。有尾爭議是正常的錦，監(jiān)理人員可港以通過貓調(diào)查游事實梨、暴露矛盾，者發(fā)現(xiàn)問題，獲透得信息，通過擦積極的溝通竭協(xié)調(diào)達到統(tǒng)一紹，化解矛盾。辰協(xié)調(diào)工作要注植意效果。背當(dāng)爭議不影響驕大局時，然要功采取策略，引趁導(dǎo)各方回避爭虛議，互謙互讓牙，團結(jié)合作，首形成利益互補舞，化解爭議大。當(dāng)矩利益沖突擇較大撲，雙方協(xié)調(diào)困捎難漏時存，可請各方領(lǐng)禮導(dǎo)出面裁決臂。如再鐘調(diào)解不能解決刻，可由行政裁鎖決或司法判決趙。當(dāng)監(jiān)理成為毯爭議的對象時東，要保持冷靜別，避免爭吵，廢更不要傷害感膽情。在協(xié)調(diào)中產(chǎn)所有的監(jiān)理人槍員都要姿多聽多議，講禮究技巧，寸注意說話的方受式方法，做到撞有利于都協(xié)調(diào)的話多說狡，不利于協(xié)調(diào)喉的話不說、不吐傳；多做說明獻，多做說服工愧作，啟發(fā)雙方轟維護大局、換編位思考，化解清矛盾。執(zhí)8悅、質(zhì)量控制的眠保證杜措施藍手段車8.塑1肯、只質(zhì)量控制的工哪作流程艙（附后）問8.粱2耍、繁質(zhì)量控制的措乓施肥、曾本項目工程質(zhì)裳量控制原則竟根據(jù)國家頒布卻的《建設(shè)工程有監(jiān)理規(guī)范》（糕GB5031老9-200狹0你）及有關(guān)監(jiān)理叢法規(guī)的規(guī)定，丟在項目工程中盜的質(zhì)量控制工柄作，將嚴(yán)格執(zhí)巧行招“顛嚴(yán)格程序、過燃程控制、強化搖監(jiān)督、科學(xué)管柄理燒”嚇的原則，為確踢保本項目工程因的質(zhì)量目標(biāo)得蔽以實現(xiàn)，使影箏響工程質(zhì)量的詞五大因素始終惠處于受控的狀叉態(tài)，為此必須拌對項目工程施留工階段的質(zhì)量晉控制作出系統(tǒng)祖安排和規(guī)劃，級明確關(guān)鍵過程縫，實施重點控朵制，完成控制鋪目標(biāo)。擠、笛施工準(zhǔn)備階段臉.財1抽、比進一步審查每個項工程設(shè)計文糾件是否符合設(shè)申計規(guī)范和有關(guān)六文件規(guī)定，施靈工圖紙是否滿面足施工要求，靈并提出合理化牲建議，配合業(yè)帥主組織好設(shè)計火單位向施工單太位進行設(shè)計技櫻術(shù)交底；煤.堡2委、鐘審查承包商配忽備人力、材料覽、機械設(shè)備是茶否合理，審查它擬定施工方案虹、技術(shù)、質(zhì)量宜保證措施、原魂材料的檢驗是打否合乎要求；狹.終3莊、辱做好施工現(xiàn)場血場地和通道等鎖條件的保證；拜.葛4單、健嚴(yán)把單位工程盡開工關(guān)。、施工階段兄8.見2.浮3炊.1超、榆項目質(zhì)量控制陶的內(nèi)容地施工階段質(zhì)量閥控制是本項目壺工程全過程質(zhì)賽量控制的關(guān)鍵選環(huán)節(jié)，主要是愈通過建立健全秋有效的質(zhì)量監(jiān)撈督工作體系來哈確保工程質(zhì)量吉達到合同規(guī)定原的標(biāo)準(zhǔn)和等級案要求。根據(jù)工壘程質(zhì)量形成的儉時間階段和本畫項目工程的特否性，對本項目拐工程質(zhì)量控制僑的方法及部分功特殊內(nèi)容，提財出以下對本項督目質(zhì)量控制監(jiān)字理工作的方案克。傲8月.2.述3笑.1渠.1岸、沉工程質(zhì)量的事拉前控制留內(nèi)容太·爹確定本項目工畢程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)炒與合同規(guī)定的具質(zhì)量要求；鵲·抄建立本項目的匆質(zhì)量監(jiān)理控制險體系；梯·眾施工場地的質(zhì)迅檢驗收；講·刮審查施工方（州總包與分包單粘位）的企業(yè)資玉質(zhì)；膊·辰要求和督促施擊工方建立并完躍善保證本項目勝工程質(zhì)量的三冊大體系（即技仰術(shù)管理體系、餅質(zhì)量管理體系島及質(zhì)量保證體補系）；恐·亡施工設(shè)備的質(zhì)落量控制；純·淹檢查和復(fù)檢本草項目工程使用士的原材料、構(gòu)息配件的質(zhì)量；田·凍對采用新材料輝、新技術(shù)產(chǎn)品譜，要審查其全覺部合法、有效塘的技術(shù)鑒定文燃件，必要時要宅進行復(fù)檢；娃·翻審批施工方為汁本項目工程所核編制的施工組振織設(shè)計或重要駕分部、分項工尚程的施工方案爸。雅8駱.2.駐3糧.1每.2海、派工程質(zhì)量的事示中控制拐內(nèi)容組·拖施工工藝及施圍工工序過程的殺質(zhì)量控制，通埋過現(xiàn)場巡視檢辛查、量測、試戲驗及旁站監(jiān)理揀等方法來實施徐；之·鼠嚴(yán)格工序交接斜檢查，堅持上莖道工序不經(jīng)檢逮查驗收及監(jiān)理杯簽認(rèn)，不得進服行下道工序作耀業(yè)的原則；碼·諒隱蔽工程的檢座查驗收并同時具完成相應(yīng)的技場術(shù)資料；元·豐工程的復(fù)核性預(yù)預(yù)檢工作；烏·仙及時做好設(shè)計歌變更及技術(shù)核滴定的處理和認(rèn)陸定的工作；串·羊進行工程質(zhì)量州事故的處理工程作，分析質(zhì)量喉事故的原因和滅責(zé)任，審核、冒批準(zhǔn)工程質(zhì)量拔事故的處理方惕案及采用的技評術(shù)措施，檢查說處理措施的效評果和認(rèn)定；珠·搶行使質(zhì)量控制峰的監(jiān)督權(quán)，下讓達相關(guān)的監(jiān)理舌指令；助·趨嚴(yán)格工程開工稀報告和復(fù)工報館告審批制度；算·歸成品保護的質(zhì)喜量檢查；兵·決對工程進度款部的支付簽署質(zhì)序量的動態(tài)情況考；蘇·抬召開關(guān)于工程克質(zhì)量的專題協(xié)鄰調(diào)會議；萬·什定期向有關(guān)方窗面報告項目工堂程質(zhì)量的動態(tài)徑情況；責(zé)·找完善各項目質(zhì)稅量認(rèn)定技術(shù)資聽料和監(jiān)理工作已記錄資料。麥8率.2.鎖3宜.1載.3宇、詳項目質(zhì)量的事榮后控制兆內(nèi)容送·毯組織單位、單勢項工程的竣工討驗收工作；港·見組織機電設(shè)備脂工程的單體、稈聯(lián)動的試運轉(zhuǎn)臨；踏·憲參加項目整體語的竣工綜合驗韻收工作；斑·淺審核項目竣工期圖及其它竣工飛技術(shù)文件資料搖；駱·籠對竣工項目填繞寫項目質(zhì)量評慶估表；撇·胡整理工程技術(shù)匹文件資料并編踏目建檔；?！た钔晟票Ｐ奁谥惺瘜椖渴褂蒙谱邢碌馁|(zhì)量檢查雀和鑒定等各項眨工作。沖8捏.2.3疊.2殼、天項目質(zhì)量控制灑的方法揉8談.2.3遭.衫2.辯1質(zhì)、屑項目質(zhì)量的事使前控制自·怪熟悉控制依據(jù)單，按規(guī)范、設(shè)曬計文件、合同批等要求審核；脆·海檢查、督促；物·扁組織專題論證秒、經(jīng)審定后予劉以簽認(rèn)；鼻·煌審查施工單位結(jié)資質(zhì)、人員資可格證、上崗證蔥；過·婚審查組織機構(gòu)趣、管理制度；嚴(yán)·紅復(fù)核控制樁成出果及其保護措留施、平面及高瘦程控制網(wǎng)、臨久時水準(zhǔn)點等測白量成果；問·逃審查相關(guān)手續(xù)狗及施工條件；光·竟審查報審表；·考查。墻8繼.2.3尿.暗2.救2域、詠項目質(zhì)量的事氣中控制潔·腎審查有關(guān)技術(shù)猾文件、報告、遼報表；斯·篩現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督穴與檢查（旁站賞、巡視、平行惱檢驗、見證）繼；寬·少下達指令性文帶件；琴·挨按規(guī)定執(zhí)行質(zhì)確量監(jiān)督程序；完·毅利用計量控制這手段。取8券.2.3彈.壤2.托3傭、歉本項目質(zhì)量的撫事后控制槐·忽審查有關(guān)資料視；坐·頌現(xiàn)場監(jiān)督、檢元查；谷·女編寫有關(guān)報告騙、審核簽認(rèn)；·簽署。鞏8波.捆3暴、項目工程質(zhì)炒量控制的總體悔措施棵主要是從組織吧、技術(shù)、合同炭管理、經(jīng)濟上堂采取有效的保麻證措施，確保毫質(zhì)量目標(biāo)的實恭現(xiàn)。脾、慣組織措施：橡要求項目參建笨各方建立健全憑項目管理機構(gòu)運的組織體系，狀完善職責(zé)分工斯，落實相關(guān)的暢質(zhì)量控制責(zé)任常制度，嚴(yán)格施魂工程序的控制器制度和監(jiān)督制皆度，做到層層億把關(guān)，人人管纏事，事事項項房質(zhì)量問題有人遭監(jiān)督檢查。見、幟技術(shù)措施：絹嚴(yán)格事前、事脂中、事后的質(zhì)改量控制方法，班熟悉分部工程會、施工跪工序及各專業(yè)喝工種的施工特倘點，強化質(zhì)量圣預(yù)控工作的管擠理，明確項目冒在施工過程中席關(guān)鍵部位和重帥要工序遭的斗“身見證兔點推”筑和蜓“悠停止么點蜂”穴，從技術(shù)上保駁證過程控制工插作的優(yōu)質(zhì)化，程產(chǎn)品質(zhì)量的精趨品化。調(diào)、宏合同措施和經(jīng)煎濟措施：恨按合同相關(guān)技等術(shù)條款的規(guī)定顯，嚴(yán)格質(zhì)量檢咱查和驗收的過娛程控制，采用歉經(jīng)濟的手段，墻對項目施工質(zhì)澡量的相關(guān)責(zé)任脆人員實施制裁注或獎勵。壓8呼.您4瓜、驢本項目工程質(zhì)會量控制的具體價措施帳、露強化現(xiàn)場旁站移監(jiān)理：厭在施工過程中坡項目監(jiān)理組的墳現(xiàn)場監(jiān)理人員疊將對承包人的容各項施工程序華、施工方法和桌施工工藝以及縣材料、機械、動配比等進行全具方位的巡視、瀉全過程的旁站憶以及全環(huán)節(jié)的炕檢查，以達到綠對施工質(zhì)量有味效的監(jiān)督和管柜理。對現(xiàn)場旁員站所發(fā)現(xiàn)的問鋪題將及時指出淘，并指令承包哭人采取有效措旗施及時處理。遵如承包人拒不約改正，將下發(fā)席監(jiān)理工程師通敘知單，直至停堅工令，責(zé)其改蓋正。渡、嗓加強測量監(jiān)督宗工作曬：蓮本壺工程地形復(fù)雜濟，其坐標(biāo)及標(biāo)矛高控制非常重晃要，因而測量粘監(jiān)理工程師將塞加強測量工作奴，保證向承包婚人提供原始的殿基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)熔線和基準(zhǔn)標(biāo)高驕準(zhǔn)確無誤，在快原始基準(zhǔn)點之山間應(yīng)相互復(fù)核猜，并對承包人罩的定線復(fù)測和粗認(rèn)定。各分部懂工程開工之前懸，施工中以及態(tài)交工驗收時應(yīng)執(zhí)先由承包人進合行施工放線，譯測量監(jiān)理工程杠師應(yīng)組織全面抹復(fù)測，并匯總墻測量成果資料進。狐、宵加強試驗監(jiān)督值檢查工作浮：紹以科學(xué)的檢測袋數(shù)據(jù)進行監(jiān)理待：剛本遞項目監(jiān)理人員示在試驗（材料遮）專業(yè)監(jiān)理工更程師負(fù)責(zé)下，牽加強對項目的圾材料、配合比刃和強度的有效畫控制，以確保桌各項工程材料秒的物理、化學(xué)哭性能達到規(guī)定墳要求。納第一、開工前臨做好原材料試非驗抽檢工作，像不合格的材料踩不準(zhǔn)用于本工芬程。懶第二、在工程穩(wěn)實施過程中，劣監(jiān)理工程師隨儲時派出試驗人秩員，對承包人甚的各種抽樣、仗取樣方法及試寒驗過程進行檢決查，并且試驗養(yǎng)監(jiān)理工程師按挎一定頻率獨立策進行抽樣試驗宮，以鑒定承包櫻人的抽樣試驗潑結(jié)果是否有效麗。當(dāng)施工現(xiàn)場畝的旁站人員對疫施工質(zhì)量或材存料產(chǎn)生疑問并就提出要求時，饅試驗監(jiān)理工程姜師隨時進行抽辱樣試驗，必要偏時還要求承包桶人增加抽檢頻婦率。鉆、鑰充分利用各種逮質(zhì)量控制手段收·城旁站和跟蹤檢藏查：施工過程也中對重點項目脾和部位實施旁而站，對施工全油過程進行跟蹤拳檢查，檢查施漁工過程中材料姐及混合料與批奧準(zhǔn)的是否符合巨，檢查承包商芝是否按批準(zhǔn)的塵方籠案和技術(shù)規(guī)范佛施工。哥·蒸測量：監(jiān)理工彼程師對已完成狡工程的標(biāo)高、啄幾何尺寸、軸織線、垂直度等雁進行實測實量耽驗收，不符合刑要求的要進行被整改，無法整吳改的要返工。船·弊試驗：對各種判材料，監(jiān)理人叢員可隨機抽樣絞試驗，要求承亂包商提供條件前，工程中所用喪材料實行報驗多制度，即所有客材料須由監(jiān)理襪工程師簽字認(rèn)恥可后，方可投置入使用。懲·墻指令性文件：座所有承包商和現(xiàn)監(jiān)理工程師的掉工作往來，必?fù)雾氁晕募闇?zhǔn)征，監(jiān)理工程師胸通過書面指令駛對承包商進行希質(zhì)量控制，指野出施工中發(fā)生揉或可能發(fā)生的置質(zhì)量問題，提梳請承包商加以膚重視或修改。磚、強化姨工程質(zhì)量整改屆的處理：略施工中發(fā)生質(zhì)艱量問題，監(jiān)理恰工程師蒼以繳“逢監(jiān)理皇通知墨單駕”奴形式通知施工鎖單位，停止有瘦質(zhì)量缺陷部位姨及下道工序施斥工，責(zé)令承包設(shè)商分析原因。底需要時，還應(yīng)婆要求施工單位靠采取防護措施匯，同時要及時蜂上報主管部門貓。監(jiān)理工程師怎根據(jù)事故的不炭同情況、不同稻性質(zhì)、不同程酬度提出處理辦燃法，并寫出書全面報告，監(jiān)理既工程師根據(jù)有杜關(guān)規(guī)定，參加傘處理工程質(zhì)量惜事故，監(jiān)督事逢故處理方案的川執(zhí)行和質(zhì)量事渣故后的驗收。炸8.憤5牲、懼儀器設(shè)備配備洲計劃月8.5卵.1獸根據(jù)本工程特準(zhǔn)點，配置經(jīng)緯蠻儀、水準(zhǔn)儀、東油漆測厚儀、庫混凝土回彈儀臉、安裝檢測塞敏尺、游標(biāo)卡尺步、常規(guī)工程檢振測工具等，進盒行平行檢驗，褲保證工程質(zhì)量信和履行監(jiān)理質(zhì)滔量控制責(zé)任和譜義務(wù)椒（附淡檢測工具墻表）源。暢8辟.嚼5刷.2剖抱配備計算機、忍打印機等現(xiàn)代棵化辦公設(shè)備，為進行合同和信建息管理，保證脊監(jiān)理和工程資嚷料得到動態(tài)和濟科學(xué)管理。丑上述儀器、設(shè)鉤備隨現(xiàn)場監(jiān)理苦部進場時一并辦配置，監(jiān)理過元程中根據(jù)工程浪實際需要適時泰調(diào)配增減。伸8.6暫、成品驗收階三段拉·刪對于各工序的濱產(chǎn)出品，應(yīng)先警由施工單位按雁規(guī)定進行自檢抓，自檢合格后千，監(jiān)理工程師溪收到申請表，準(zhǔn)在合同規(guī)定的蝦時間內(nèi)及時對早其進行驗收，激確認(rèn)合格后，梨方可進行下一靈道工序的施工害；遲·她重要工程部位沖、工序、和專殊業(yè)工程，監(jiān)理休人員均進行現(xiàn)豬場旁站。仰8.呼7枝、竣工驗收階捉段望·液督促、檢查施倉工單位及時整壩理每項工程的針竣工文件和資妨料，并指出監(jiān)趁理意見，并文監(jiān)督施工單位徒進行整改；隔·華審查施工單位幅的工程竣工報刺告，提交相應(yīng)老工程質(zhì)量書面雕評價；禍·捎參加甲方組織振的竣工工程的基初驗工作，提糠出監(jiān)理意見，閣并監(jiān)督施工單萬位進行整改。暈8.8鹿、缺陷責(zé)任階驚段稻·翅定期對工程進猾行檢查，發(fā)現(xiàn)牽問題及時組織若處理；帝·街做到隨喚隨到尚，為甲方提供艘監(jiān)理工作范圍四內(nèi)的服務(wù)。謎8.轎9督、監(jiān)理旁站方陜案初8.偽9吵.1粗、士旁站依據(jù)輸·套建筑工程有關(guān)悲法律、法規(guī)：兼《建筑法》、桐《合同法》、董《建設(shè)工程質(zhì)盡量管理條例》若、《房屋建筑組工程施工旁站昌監(jiān)理管理辦法肥（試行）》等觀。賺·野技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：建屯筑工程質(zhì)量驗忌收規(guī)范敬·傳合同：監(jiān)理合塊同、施工合同惕等。詳·站設(shè)計文件：設(shè)戴施圖紙、設(shè)計辮交底會議紀(jì)要優(yōu)、設(shè)計變更文騰件等。擁·糞施工及監(jiān)理文控件：施工組織求設(shè)計、監(jiān)理規(guī)膀劃、監(jiān)理實施奪細則等。批、洞旁站監(jiān)理內(nèi)藥容礎(chǔ)絞·抹檢查承包商該律施工項目、施妄工工藝是否符京合已批準(zhǔn)的施重工方案日；贈肺·仔檢查承包商現(xiàn)哀場責(zé)任人、管別理人員、試驗湖人員是否到位遙，操作人員的慨配備是否滿足圾施工要求浩。芹孔·撇檢查所用的材雅料、設(shè)備是否版與所批準(zhǔn)材料閘、方案相符斤；淺床·岔檢查施工條件篇是否滿足和保箱證施工要求軟；緩仁·譯處理過程中發(fā)診生的質(zhì)量問題糠，承包商應(yīng)對彈監(jiān)理工程師在孤旁站過程中指褲出的問題立即脹進行糾正。否桌則，監(jiān)理工程綢師有權(quán)現(xiàn)場口猛頭暫停承包商笛該部位的施工蔬，并事后以書適面形式確認(rèn)儉。嫂囑·暈本工程將對部昌分項目實行全遷過程旁站監(jiān)理莖，旁站施工全枝過程，旁站人桃員不得離開現(xiàn)園場。旁站項目蚊見附篩表卸風(fēng)“馳工程旁站項目桿表玩”經(jīng)。炒凍旁站監(jiān)理的范側(cè)圍和內(nèi)容宇旁站監(jiān)理范圍糠旁站監(jiān)理內(nèi)容女基礎(chǔ)加工程霸1駁、莫定位放線。心2囑、欣砼澆筑、養(yǎng)護粉。芒3查、傭土方回填。查4厲、避隱蔽工程。干5農(nóng)、基礎(chǔ)防水施庫工憤1諸、崗是否按照技術(shù)終標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針規(guī)程和批準(zhǔn)的廁設(shè)計文件、施追工組織設(shè)計施廟工。閥2混、偏是否使用合格糾的材料、構(gòu)配援件和設(shè)備?；?招、罵施工單位有關(guān)仰現(xiàn)場管理人員知、質(zhì)檢人員是邪否在崗。裙4扶、枕施工操作人員壟的技術(shù)水平、膚操作條件是否粗滿足施工工藝膀要求，特殊操拆作人員是否持蠻證上崗。舌5痛、濾施工環(huán)境是否漁對工程質(zhì)量產(chǎn)橡生不利影響。伶6暗、伙施工過程是否益存在質(zhì)量和安披全隱患。對施域工過程中出現(xiàn)替的較大質(zhì)量問拳題或質(zhì)量隱患探，旁站人員采筆用相應(yīng)手段予簽以記錄。醫(yī)主體結(jié)構(gòu)奉工程原1循、緒梁、柱、板、擔(dān)鋼筋、隱蔽工著程。釣2斧、再砼施工。綢3輕、理施工縫處理。纏4鎮(zhèn)、后澆帶施工釋5仇、叢保溫節(jié)能施工不隱蔽工程的過舅程韻建筑材料的見搶證和取樣姜新技術(shù)、新工疾藝、新設(shè)備試唇驗過程敏監(jiān)理合同規(guī)定度的其他應(yīng)旁站域的部位和工序趕定位放線、沉益降觀測憶全過程跟蹤監(jiān)優(yōu)督，另詳見隱衣蔽旁站計劃瓦全過程跟蹤監(jiān)吸督，另詳見旁螞站計劃解全過程跟蹤監(jiān)晃督號從其規(guī)定博旁站監(jiān)理人員年參與施工單位再共同測量矮、郊旁站人員及職喪責(zé)喉值.1鏡、人員：總監(jiān)羽徐前海，監(jiān)理飛師及監(jiān)理員裂余承坤取、王俊忠、戴逼明強、王學(xué)明濃。.2、職責(zé)右·氣檢查施工企業(yè)燒現(xiàn)場質(zhì)檢人員前到崗、特殊工播種人員持證上毯崗以及施工機繩械、建筑材料秩準(zhǔn)備情況。伴·姐在現(xiàn)場跟班監(jiān)曲督關(guān)鍵部位、嘗關(guān)鍵工序的施轉(zhuǎn)工，執(zhí)行施工理方案以及工程久建設(shè)強制性標(biāo)景準(zhǔn)情況。濱·逆檢查現(xiàn)場建筑滿材料、建筑構(gòu)疤配件、設(shè)備和旁混凝土的質(zhì)量靠檢驗報告等，豐并可在現(xiàn)場監(jiān)笑督施工企業(yè)進遺行檢驗或者委猴托具有資格的骨第三方進行復(fù)杜驗。霜·慨做好監(jiān)理記錄沃和監(jiān)理日記，互保存旁站監(jiān)理房原始資料。損、薄旁站監(jiān)理的程拴序與方式愿震.糞1違、姜程序打·濟對旁站監(jiān)理人偶員進行旁站技抬術(shù)交底，配備雖旁站監(jiān)理設(shè)施局。江·奧對施工單位人回員、機械、材第料、施工方案廈、安全措施及送上一道工序質(zhì)粱量等進行檢查資。堪·燙具備旁站監(jiān)理死條件時，旁站吉監(jiān)理人員按照胳旁站監(jiān)理的內(nèi)限容實施旁站監(jiān)行理工作，并做賭好旁站監(jiān)理記烈錄。蓋·搬旁站監(jiān)理過程多中，旁站監(jiān)理犬人員發(fā)現(xiàn)施工羅質(zhì)量和安全隱窩患時，應(yīng)及時鴿上報。宮·環(huán)旁站結(jié)束后，罩旁站監(jiān)理人員鄙及施工技術(shù)人燙員在旁站記錄夫上簽字。湖·霜方式：采用現(xiàn)鍛場監(jiān)督、檢查膠的方式。、旁站計劃因序巡殖墊號據(jù)隱蔽工程旁站鍛監(jiān)理汪根蒜旁站監(jiān)理人員礦幣嫂備況注猴斜1主2最3目4陸5跳6峽7等8污9姿10澤11悶12程定位放線跨墊層砼澆筑重基礎(chǔ)、砼澆筑歲土方回填粘基礎(chǔ)防水施工逮施工縫的處理巷各層梁柱、節(jié)暗點鋼筋綁扎幅各層梁、板砼甚澆筑織后澆帶的施工的屋面砼澆筑隨防水施工曾保溫節(jié)能施工灶以蒸總監(jiān)、監(jiān)理員昆監(jiān)理員錦監(jiān)理員玻 形監(jiān)理員儉駁鎖監(jiān)理員外監(jiān)理員土監(jiān)理員闊監(jiān)理員況監(jiān)理員判監(jiān)理員餓監(jiān)理員恩監(jiān)理員腿材料見證及功霸能性檢驗旁站像計劃接資工作名商稱跟見證人員壁1仔2夸3叼4閥5蹄6逐7意安蜻全談性襯檢抵驗疲32.曾5總、弦42.尸5哄硅酸鹽水泥傅Φ后6.5柴—Φ魄10族圓鋼勾、瓣Φ珠12丈—Φ絮25纖螺紋鋼深中砂、粗砂、奸石子、配合比資磚暴砂漿試塊、砼臺試塊嗓防水材料嶼保溫懂材料肚監(jiān)理員固監(jiān)理員求監(jiān)理員屬監(jiān)理員誓監(jiān)理員脅監(jiān)理員道監(jiān)理員域1堵2昆3位4蒙5穴6擱7乏洞暑鄙襯冊屋面淋水試驗輪洗臉間蓄水試由驗妹建筑物垂直度質(zhì)、標(biāo)高、全高斃測量歸通電試運行賺電梯等設(shè)備運盤行弄金屬窗功能檢董測達建筑物沉降觀瘋測柄監(jiān)理員往監(jiān)理員繪監(jiān)理員這監(jiān)理員燕監(jiān)理員舟、職旁站記錄的填捎報圍固·煮砼澆注項目填往報旁站記錄表私，旬·置土方填筑、管圓線回填、結(jié)構(gòu)笨物回填及道路羞基層施工項目森填報旁站記錄湖表好，棵隊·款其他旁站項目廈填報旁站記錄乏表牽，手危、鳳旁站記錄填寫愚要寨求庫年·年旁站監(jiān)理人員疤必須認(rèn)真填寫搭本管理辦法格夾式的旁站監(jiān)理李記錄，字跡整踐齊，填寫齊全趙。吳棟·來旁站記錄中記舍載的問題必須史有處理經(jīng)過和喊處理結(jié)果煮。孫最·筑旁站記錄中涉從及業(yè)主、承包木人或其他監(jiān)理就人員時，應(yīng)寫誼全名和職務(wù)犯。仁芬·注旁站監(jiān)理記錄獄應(yīng)全面反映旁罵站監(jiān)理工作情漢況醉。居臺、曬監(jiān)理日志的管坡理貧荒監(jiān)理日志是反盡映現(xiàn)場監(jiān)理日罩常工作的主要畜記錄之一。使曬監(jiān)理日志填寫炊和管理規(guī)范化刺。吊·報監(jiān)理日志按施歡工合同標(biāo)段填裕寫。每合同標(biāo)還段一冊。其填啊寫一般從進場送之日起至交工沾之日止，監(jiān)理艘日志由駐合同談段駐地監(jiān)理工希程師負(fù)責(zé)填寫邀。領(lǐng)拐·損監(jiān)理日志應(yīng)連逢續(xù)反映監(jiān)理工輩作情況。日志胡采用趙公司火監(jiān)理部漠制定的統(tǒng)一格佛式，不得漏記賤。節(jié)假日休息覽、事、脹病假或其它原慰因不能在崗時漸，應(yīng)寫明其該競?cè)展ぷ鞯奈袣獯苋?。該代賓管人應(yīng)在監(jiān)理污日志中記錄相筐應(yīng)代管工作的寸情況臟。陽靜·踏監(jiān)理日志中記戚錄的問題必須贏有處理經(jīng)過和密處理結(jié)果逆。溉柏·硬監(jiān)理日志中涉育及到業(yè)主、承銅包人或監(jiān)理有需關(guān)人員時，應(yīng)茶寫全名和職務(wù)立，不得不寫姓妄名或只寫職務(wù)肢。傘屋·頌監(jiān)理日志應(yīng)全塵面記錄監(jiān)理的思工作情況，當(dāng)如由于版面限制鑼不能詳細記錄巾監(jiān)理工作情況壁時，可以加附程頁偉。孝廊·史“僻天氣情階況丑”胃一欄填寫陰、暑晴、雨、雪、遣霧、風(fēng)和氣溫哲狀況及與在施顧工程有關(guān)的情怖況肥。景綠·畏監(jiān)理日志的填捉寫必須有實質(zhì)躁性內(nèi)容，不得潤空洞無物；即流各項控制工作污以及合約管理奮、信息管理、少協(xié)調(diào)工作的情物況均應(yīng)反映在約日志記錄中株。損狹、姨旁站監(jiān)理記錄兼的檢查和整羨理杰喜·籍旁站監(jiān)理記錄偵按旁站工程項固目進行整理擇。賀右·利監(jiān)理工程師或伸他們的授權(quán)人豬可以隨時抽查賺旁站監(jiān)理記錄酸，并在空白處幣簽字蛾。胖難9弦、進度控制的泡工作流程和措占施：師9數(shù).政1踐、度控制的工墊作流程湖（附后）熟9惱.稅2幼、進度控制的窩具體措施狗：著9須.2.1糞、控制的原則淺·疑根據(jù)業(yè)主和承控包商正式簽訂炊的工程總承包規(guī)合旋同管(湊以下簡妥稱際“傳合蓄同幫”核)婦中所確定的工僑程工期作為進逮度控制的總目油標(biāo)；狐·膀要求承包商依鉗據(jù)杜“砍合像同婚”未工期總目標(biāo)編盤制工程施工進顛度計劃；捎·聲監(jiān)理部項目負(fù)叢責(zé)人審核各個瞞施工單位編制待的年、月、旬正施工計劃。戒9堂.2.2拔、進度控制的緩內(nèi)容旨·復(fù)審查每個施工沈組織設(shè)計、施醒工技術(shù)方案進連度計劃，提出慨合理意見；繪·特審查承包商提揚出的材料、設(shè)籠備及所列的規(guī)養(yǎng)格與數(shù)量、質(zhì)浮量是否滿足工攻程進度的要求自；戰(zhàn)·行在項目施工全雀過程中，隨時癥檢查工程進度責(zé)，及時將有關(guān)蛛信息匯總，進仙行計劃值與實臨際值的比較，盆發(fā)現(xiàn)偏離及時辯提出意見，協(xié)懂助承包商修改誓網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)零整資源配置，燭及時進行糾偏艦，努力實現(xiàn)進椒度計劃總目標(biāo)藍。減9.2頑.3假、鞠進度控制的措叫施震9.2己.3尿.移1身、惹惕組織措施：趙·兩落實項目監(jiān)理飽班子中控制部意門的人員，具譜體控制任務(wù)和難管理職務(wù)分工淺；薦·如進行項目分解撞；蓄·堅確定進度協(xié)調(diào)悲工作制度；藍·梳對影響進度目陰標(biāo)實現(xiàn)的干擾盾和風(fēng)險因素進癢行分析。貞.2臟、技術(shù)措施：計建立施工工作鑰計劃體系，增彎加同步作業(yè)的首施工面，秤采用高效能的先施工機械設(shè)備膚，采用施工新緞工藝、新技術(shù)切、縮短工藝流共程間和工序間攀的技術(shù)間歇時微間；伸.3鄭、經(jīng)濟措施：蠅建議業(yè)主對由辟于承包商的原嶼因拖延工期進晴行必要的經(jīng)濟閃處罰，對工期廳提前實行獎勵霉；足.4灌、合同措施：躍按合同要求及罵時協(xié)調(diào)有關(guān)各設(shè)方面的進度，準(zhǔn)以確保項目形鄰象進度的要求拋；蜓.5今、信息管理措到施：耍通過計劃進度皇與實際進度的摟動態(tài)比較，定蒜期的向建設(shè)單捕位提供比較報耽告。瀉10永、刻投資控制的具上體措施：溝10.交1識、筋投資控制的原冬則亂、共根據(jù)業(yè)主和承熄包商正式簽訂輩的工程總承包氏合同中所確定崖的工程總價款貍，作為投資控濕制的總目標(biāo)；寒、詞根據(jù)業(yè)主和承集包商正式簽訂肝的逼“芝合沃同泊”鞋中所確定的工攀程款支付方式廈，審核撥付簽妥證；或、南根據(jù)業(yè)主和承寺包商正式簽訂魂的宋“閣合濫同非”滲中所確定的工窯程款結(jié)算方式絕，進行竣工決荒算。濃10.物2照、設(shè)投資控制的內(nèi)門容益、顆核實各單位工敬程量，進行實炮物量簽認(rèn)；勾、絞嚴(yán)格控制設(shè)計陣變更洽商，主呀要有：灌、籍業(yè)主決策的改普變，如提出新徒的設(shè)計要求、避對原設(shè)計進行奴修改、工程范曬圍和內(nèi)容發(fā)生摸變更等。腿、盛設(shè)計單位的設(shè)躺計文件和現(xiàn)場嗓情況不符，繪龜制有錯誤圖紙溉與說明不一致臥。員、緒承包商由于施治工的需要而提走出的變更，由旗于材料、設(shè)備流的供應(yīng)問題而范產(chǎn)生的變更，吃以及由于人力沫不可抗拒的破滋壞引起的設(shè)計怖變更等。圖10巡.諷3的、毛投資控制的措剪施局10.保3.1檢、安組織措施事·相在項目管理班宏子中落實投資芹控制的人員、紗任務(wù)分工和職沸能分工；哲·看編制本階段投唉資控制工作計易劃和詳細的工陪作流程圖；稅10胞.3.2像、糞經(jīng)濟措施：遭·凈編制資金使用克計劃，確定、氏分解投資控制裕目標(biāo)；殼·輛確認(rèn)工程計量貪；障·臟復(fù)核工程付款吃帳單及監(jiān)理工躬程師簽發(fā)的付黎款證書，及時禾發(fā)放工程進度憑款；傭·玩在施工過程中跪，進行投資跟攤蹤控制，定期莊的進行投資實首際支出值與計工劃目標(biāo)值的比夏較，發(fā)現(xiàn)偏差戲，分析產(chǎn)生偏谷差的原因，采基取糾偏措施；診·稿對工程施工過規(guī)程中的投資支販出做好分析與斧觀測，經(jīng)?；虮⒍ㄆ跈z查監(jiān)理剛工程師或施工境企業(yè)投交項目通投資控制及其腸存在問題的報毯告，并及時批鵲復(fù)。另10崖.3.3遭、惡技術(shù)措施：類·偶對設(shè)計變更進順行技術(shù)、經(jīng)濟買比較，嚴(yán)格控塌制變更；翁·忍繼續(xù)尋找通過幅設(shè)計挖潛節(jié)約戚投資的可能性象；兄·果審核各承包商諷編制的施工組讀織設(shè)計，對主灶要施工方案進逃行技術(shù)經(jīng)濟分診析；震·解審核監(jiān)理規(guī)劃前和監(jiān)理細則浸。謊10智.3.4冰、盛合同措施：過10章.3.4頓.往1涂、垃做好各工程施政工記錄，保存究各種文件圖紙陪，特別是注有倦實際施工變更薄情況的圖紙，夠注意積累素材翅，為正確處理近可能發(fā)生的索越賠提供依據(jù)；賄10擴.3.4輛.犯2羅、攜各合同修改和判補充工作在著乖重考慮要對投臨資控制的影響尼。廳10先.3.4存.儲3兔、算工程計量及支擾付熟·勒工程計量依據(jù)議·厘質(zhì)量合格證書緒；巾·柜工程量清單前布言和技術(shù)；畫·謠計量的幾何尺址寸要以設(shè)計圖徐紙為依據(jù)。苗10哪.3.植4劑.裳4矩、籃工程計量及支舉付的措施：泰·冤審核各工程報忽價及施工中的瞎項目增減調(diào)整痰和工程決算；籃·臟對報價中使用萌的主要原材料爹、半成品、成肌品進行經(jīng)濟分勁析比較，在確冒保規(guī)范、設(shè)計間、使用功能和梳效果的前提下嬸，力爭節(jié)約工托程費用的支出牽；狀·切協(xié)助業(yè)主控制夜設(shè)計變更和施士工對造價的影課響；膠·格審核每月已完呢各單位工程進告度的撥付款報嗎表及各種工程蘇撥付款簽證；都·庸建立驗工計價存臺帳，每季度禽向甲方報送一浙次，年末與各見承包商核對清警算一次，核對與清算后的資料盤報甲方；醉·畜協(xié)助業(yè)主辦完源單位工程決算白。洲11粒、臥安全及文明施紋工的管理壺措施撕11.蒸1沙、安全及文明聚施工控制企方案禾、朝安全及文明施貓工的事前控制涌根據(jù)工程的特型點，結(jié)合國家憂及地方有關(guān)建蘿設(shè)工程安全生水產(chǎn)的要求，督適促鑼承包商編制切買實可行的各項憐安全施工專項吳方案以及安全鴿文明施工專項債資金使用靈計劃。弱·農(nóng)落實安全文明偶施工的主要負(fù)注責(zé)人，明確職腥責(zé)，制定相關(guān)摩制度，審查承枯包商的安全文拴明施工管理人固員的配備情況博，并審查相關(guān)籌人員的資質(zhì)，計加強特種專業(yè)踏持證人員、上種崗人員的證件軟檢查。絕·兵仔細審查施工身平面布置圖是允否合理，從外槐部環(huán)境上保證奔施工安全。室·要監(jiān)督承包商建琴立健全的安全梳文明施工制度繼，包括防火、苗防毒、防洪、久安全用電、跡安全操作、安養(yǎng)全防衛(wèi)等。該·艇加強思想教育罩工作，牢固樹際立安全第一，丹文明施工的思健想。門·別監(jiān)理不僅制定使內(nèi)部的安全監(jiān)寒督管理辦法，討還要檢查承包寒商的安全生產(chǎn)奔規(guī)章制度、安模全生產(chǎn)責(zé)任制戴度及施工安全斃措施的落實情石況，并壽把欲“趣預(yù)防為鏡主然”用放在安全監(jiān)督衣的首位。開工支前進行安全風(fēng)臟險分析和研究各工程施工中可因能出現(xiàn)的不安遠全隱患，實行凡安全生產(chǎn)例會梳制度。通報安滑全監(jiān)理工作情滑況，及時發(fā)現(xiàn)澇問題，消除安謝全隱患，實行拳安全生產(chǎn)責(zé)任肅制，按有關(guān)制箭度承擔(dān)安全責(zé)以任，督促承包鋪商做好預(yù)防工茂作。際、于安全及文明施丑工的事中控制繳·保督促承包商的冰安全保證體系碌到位履職，使掩安全生產(chǎn)、文歌明施工得到控憤制。裝·躲監(jiān)督承包商全攜面實施施工組目織設(shè)計和安全肢文明施工計劃墊，使現(xiàn)場的材爆料、物資、購棚配件劃區(qū)堆放執(zhí)整齊，道路通扎暢，安全設(shè)施蹦可靠，做到材知料堆放整齊有驢序、施工程序姻安排合理、現(xiàn)掏場整潔衛(wèi)生。仆·脅監(jiān)督承包商按塊圖紙施工保證花施工質(zhì)量，以堤質(zhì)量保安全，訓(xùn)實現(xiàn)安全文明早施工?，F(xiàn)場臨劉時搭設(shè)、材料廁堆放應(yīng)嚴(yán)格按盒照總平面布置胸圖的要素進行對，施工現(xiàn)場臨而時道路均做硬蝶質(zhì)路面，做好效現(xiàn)場簡易水溝攤，確保施工現(xiàn)象場不積水。施瓣工現(xiàn)場產(chǎn)生的忍垃圾應(yīng)隨時清膜理，避免堆積宰。給·密檢查承包商現(xiàn)我場警示標(biāo)志是凡否安全醒目，寶人員是否按章同操作，杜絕野凝蠻施工。對現(xiàn)翁場發(fā)生嚴(yán)重的鋒不文明施工現(xiàn)迫象和較嚴(yán)重違憶章作業(yè)，監(jiān)理擦立即組織承包筋商進行分析，腎吸取教訓(xùn)，統(tǒng)退一認(rèn)識，統(tǒng)一劇協(xié)調(diào)。共、搜安全及文明施閉工的事后控制落·改分析安全文明羅施工與計劃差嗚異，采取有效亦措施，保證安監(jiān)全文明施工計從劃實現(xiàn)。儉·腦總結(jié)安全文明塌施工經(jīng)驗，吸傾取教訓(xùn)，把安槍全文明施工工攝作做得更好、錢更實。產(chǎn)11.瞎2彼、鞭安全及文明施棕工的控制措施、組織措施食·歲項目監(jiān)理組全住體成員參加，喘總監(jiān)理工程師漸負(fù)責(zé)。鍬·直專業(yè)監(jiān)理工程純師經(jīng)常檢查安哈全文明施工落死實情況。棟·根定期召開安全說文明專題會議忽。、經(jīng)濟措施饒·臂監(jiān)理內(nèi)部實行君安全文明責(zé)任種制獎懲分明，拾把安全文明施碼工監(jiān)督列入獎冊懲條款。鉗·偵嚴(yán)格進行安全身施工的檢查，芽對安全文明措榜施達不到要求亭的，要責(zé)令整場改，并處以相久應(yīng)的處罰。將豎安全文明達標(biāo)類情況，作為工革程進度款的付級款條件之一。、技術(shù)措施鑼·加審查施工組織弱設(shè)計，檢查安揮全文明技術(shù)措棵施和專項施工拌方案是否滿足廳安全文明施工虧要求。要·堆適當(dāng)采用新技拼術(shù)為安全文明鷹施工服務(wù)。洗·劑定期寫出安全牙文明生產(chǎn)的報暫告提交業(yè)主。、合同措施族·虜在合同中明確舉規(guī)定因承包商誰安全文明施工膛的問題引起的叮安全事故，造促成業(yè)主的經(jīng)濟事?lián)p失，要向業(yè)喬主賠償。寫·飽對照合同規(guī)定毅，督促承包商丸嚴(yán)格履行安全倆文明生產(chǎn)施工描合同條款。燈·番與承包商簽定耀合同時，要明繪確施工期的安裁全文明施工總線目標(biāo)，明確安校全責(zé)任范圍，譜制定安全文明也施工的獎罰條家款。打·趁督促承包商作隱好以下安全文姿明施工與環(huán)境訊保護措施緒·戴督促施工企業(yè)獵建立和落實四辯項措施、制度域：林11.競3窮、塔安全文明施工毀保證措施絹·奮堅致持維“糊安全第一，預(yù)拼防為緩主挺”無的方針。項目畫經(jīng)理要把安全晌工作當(dāng)?shù)谝晃荒汗ぷ鱽碜?。加市強全員安全意色識，夯實安全超文明基礎(chǔ)，強兇化安全保證體蹄系，落實安全鋼責(zé)任制。閑·亮發(fā)揮三級安全露管理的作用，劇行使安全監(jiān)督核職能，重賞安植全管理有功人吊員，嚴(yán)懲不安搞全操作，野蠻煤施工的行為。蘆·蝕加強機械作業(yè)跑安全方面教育騾，統(tǒng)一指揮，嗚吊機要有足夠?qū)拥陌踩珒?，彩臨時用電不能韻亂拉、亂扯，坑要做好接地防皺護等，嚴(yán)禁野繳蠻施工。綢·洗做好安全防范湖工作，落實各徒項防電、防火渠、防盜、防雷視措施，嚴(yán)禁非需工地人員進入盡施工現(xiàn)場，實史施全封閉施工粉管理。貨·肥加大現(xiàn)場防范啦設(shè)施和安全設(shè)池備的投入，做廚好勞動保護工府作，為所有的付工作人員提供室勞工部門規(guī)定自的操作工具和抖勞保服裝。潮11.豪4奧、害安全文明施工超技術(shù)措施蒼·宴施工現(xiàn)場布置篩符合防火、防牙盜、防風(fēng)、防圣水、防寒冷、號防雷電的安全德規(guī)定，現(xiàn)場生專產(chǎn)、辦公、倉異庫、材料堆放屋場，停車場等悠按批準(zhǔn)的施工權(quán)總平面布置圖式進行布置。醋·身現(xiàn)場道路平整徹、切實保證車穗流暢通，危險研地點懸掛按照夾《安全色》和泥《安全標(biāo)志》辰規(guī)定的標(biāo)牌，刊施焊場地要布饒設(shè)消防栓，消取防器材由專人銷管理，每個作域業(yè)隊伍組戰(zhàn)成繩3~親5鞠人的義務(wù)消防合隊，消防人員倉要掌握消防設(shè)裙備性能和使用幟方法。傘·君工地焊能接曉披、臨時用電的神使用及安裝、礦維修、拆除均稻要經(jīng)過培訓(xùn)的場持有上崗證的檔電工完成，場引內(nèi)電纜線架設(shè)孤高度，接電裝號置、穿越車行體道等，嚴(yán)格按著操作規(guī)范操作槍，不得亂拉、閑亂扯，不準(zhǔn)使障用裸線。若經(jīng)透發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格查尿處。郊·墾施工前，首先反了解周圍環(huán)境浮和地下管網(wǎng)情慧況，熟悉施工娃范圍內(nèi)的電力廈、電信、給排在水、高壓電線內(nèi)的走向，架設(shè)脅高度并采取保抱護措施，做到封不明白情況下俘不盲目施工。意·頭起重作業(yè)嚴(yán)格肥按《建筑機械婆使用安全技術(shù)滲規(guī)程》規(guī)定要亂求執(zhí)行，使用腫鋼絲繩作業(yè)時俊，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)森禁用手套或其兼他物件接觸鋼舅絲繩，拖拉重尖物時，人員遠蒼離鋼絲繩，起刊吊時，人員不言能站在下方。援·軌指揮機械作業(yè)啦人員。站在可醉讓人了望的安約全地點，并明足確規(guī)定指揮的度聯(lián)絡(luò)信號，指完令要簡潔、明楚確，吊裝作業(yè)荒必須瓜按遵“紡十不槐吊稀”酬操作執(zhí)行。羊·召施工中的電焊誰機、空壓機、亭氣瓶、打磨機歷等必須采用固犁定措施存放于燈水平臺上，不揀能搖晃滾動。應(yīng)當(dāng)風(fēng)速度達推到猜6中級以上吊裝作門業(yè)必須停止。趙·效高空作業(yè)的人途員必須經(jīng)過體滴檢合格，作業(yè)羽時必須系安全猴帶，高空作業(yè)阻中的螺桿、螺真帽、手動工具麻、焊條、切割輝塊必須放在完百好的工具袋內(nèi)著，并將袋系好醬固定，禁止在區(qū)高空中拋擲任燒何物件，夜間競施工要有足夠壺的照明。廊11.哪5男、踐文明施工、環(huán)尊境保護的措施悶·嗎工程施工時，途嚴(yán)格遵守《誤建設(shè)工程現(xiàn)場笑文明管理暫行錄規(guī)定》并寬爭創(chuàng)文明施工銅工地。糕·萬施工現(xiàn)場場容衛(wèi)管理嚴(yán)格按規(guī)隊定辦理，施工沖現(xiàn)場處于有序黨狀態(tài)，現(xiàn)場實跳行指示牌管理梨，施工管理人繼員和操作人員述佩帶證明身份陜的有效標(biāo)識牌帶。饅·謠施工環(huán)境文明盛衛(wèi)生、緊張有碰序，污水、生鑒活垃圾都有固據(jù)定的排放和堆索放，每天清掃平，不污染道路繞和周圍的環(huán)境所，圍封板面要業(yè)標(biāo)注作業(yè)內(nèi)容幕、文明施工要承求，字體規(guī)整故、鮮明、統(tǒng)一辛。置·協(xié)努力協(xié)調(diào)好地革方關(guān)系，創(chuàng)良旅好的外部環(huán)境勝，盡量不擾民塵，確保交通秩狀序正常，確保鉆街道行人、市燥民正常生活。體·蕩工程完工后，律按要求拆除工時地圍蔽，安全葵防護設(shè)施和其揪他設(shè)施，并將徹工地及周圍環(huán)仆境清理整潔，驚按要求復(fù)原，聲做到工完、料養(yǎng)清、場地潔凈骨。巧12行.恢、統(tǒng)本工程保修階束段的監(jiān)理齡保修期內(nèi)的監(jiān)辨理工作是整個眨監(jiān)理工作的一怒個組成部分，斑也是監(jiān)理公司救責(zé)任和信譽的龍集中表現(xiàn)。椒12.趕1氧、趣保修期的確定偉根據(jù)《建設(shè)工姥程質(zhì)量管理條例例》（國務(wù)院神令擁27渣9槍號），在正常保使用條件下，跨保修期一般為艦·代地基基礎(chǔ)工程歌和主體結(jié)構(gòu)工頂程為設(shè)計文件止規(guī)定的合理使剩用年限；赴·籃屋面防水工程粘、由防水要求爪的衛(wèi)生間的防禍滲漏屑為狐5異年；義·拘裝飾工程牧為宿1載年；障·辮供熱與供冷系梯統(tǒng)織為鎖2果個采暖期、供祖冷期。黃·熔保修期的起算倍日期為工程正全式竣工驗收合混格之日起。什12.私2久、霜保修期內(nèi)的監(jiān)講理內(nèi)容和依據(jù)送保修期內(nèi)監(jiān)理搖工作的內(nèi)容條：雖可概括為檢查棵工程狀況、鑒緩定質(zhì)量責(zé)任、牽督促和監(jiān)督保絮修工作的實施佩三個方面。質(zhì)保修期內(nèi)監(jiān)理炸工作的依據(jù)：米有關(guān)建設(shè)法規(guī)摩、禍有關(guān)合同條件擺（施工承包合未同或保修書）章、揪規(guī)整后的竣工歷技術(shù)檔案和有錯關(guān)施工技術(shù)資米料鮮、拿保修期前的準(zhǔn)蚊備工作大、幅落實監(jiān)理組人千員典、護匯編總分包、踢廠商供貨單位目名單及保修書提、認(rèn)準(zhǔn)備必要的檢濫測表格斤?？?2.綢3后、墓保修期的監(jiān)理親方法挨例行檢查時間濁：懼在項目投入營項運后的前半年帳內(nèi)，應(yīng)按月遠進行檢查，如衡檢查無異常情渣況，第二個鴉半年澡起，每室二個刻月檢查一次，職仍無異常時，口則可以按撕半年傘檢查一次。序檢查方法和內(nèi)釀容圍對于建筑安裝諷工程檢查的方敗法主要有：訪奏問調(diào)查法、目匙測觀察法、儀來器測量法鄙、用戶反映法竭四種。每次檢懷查都要使用各弱種雅方法，都要詳恒細記錄數(shù)據(jù)，患并禍及時額歸檔。眨質(zhì)量事故的鑒鼻定傅對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)右量問題，潤應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)侮的形式入手，確結(jié)合觀察、訪蹲問、量測的各后類數(shù)據(jù)分析事乞故的成因，鑒陽定質(zhì)量缺陷的挨現(xiàn)恩狀翁。屬于使用不代當(dāng)、氣候因素膏造成的質(zhì)量問隨題，應(yīng)由業(yè)主董承擔(dān)修理費用井；屬于設(shè)計不黨當(dāng)造成的質(zhì)量逮問題，應(yīng)由設(shè)勞計單位承擔(dān)修臟理費用；屬于論施工質(zhì)量造成慶的質(zhì)量問題，霜則應(yīng)由施工單枯位承擔(dān)修理費專用。愉督促和監(jiān)督保件修工作察保修工作的主莊要任務(wù)是質(zhì)量狠缺陷的處理。澇監(jiān)理工程師的農(nóng)責(zé)任是督促保椒修，品確認(rèn)保修質(zhì)量