淺談建筑施工工程的質量管理與把控 - 基本理論

淺談建筑施工工程的質量管理與把控-基本理論建筑項目是關系國計民生的重點項目，關系到人們的正常生產和生活。近年來，隨著人們生活水平和生活質量的大幅度提高，對建筑項目的質量也有了更高的要求。但是，由于受傳統(tǒng)思想觀念和管理模式的影響，建筑施工項目質量存在著一系列的問題，質量平安事故的發(fā)生造成了重大的財產損失和人員傷亡，在一定程度上影響了社會的穩(wěn)定，使得我國建筑行業(yè)的開展受到重重阻力。因此，為了建筑行業(yè)的健康開展和建筑市場的不斷完善，針對建筑施工項目質量管理與把控中存在問題，必須要采取積極有效的措施加以應對和解決，提高項目質量，樹立良好的企業(yè)信譽和企業(yè)形象。

一．建筑施工項目質量的主要影響因素

1．人為因素

人是建筑施工項目的主體，工程決策、項目勘察和設計、以及建筑施工和驗收等各個環(huán)節(jié)都要依靠人來完成，因此人的決策能力、管理能力、技術水平、文化水平、以及職業(yè)道德等各種因素都會對建筑施工項目質量產生直接或間接的影響。簡單來講就是項目參與人員的綜合素質會影響到建筑施工項目質量。

2．環(huán)境因素

建筑施工項目受環(huán)境的制約和影響較大，施工環(huán)境和條件在很大程度上影響項目的質量。一般，建筑施工項目環(huán)境主要包括施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境、以及自然環(huán)境等，由于很多環(huán)境因素具有不可抗拒性和不可預見性等特點，因此對建筑施工項目質量造成的影響往往比擬復雜多變。

3．材料因素

建筑材料作為建筑項目施工的主要物質根底，其質量直接關系到建筑施工項目的質量，關系到人們的生命和財產平安。由于建筑施工項目規(guī)模較大、工序繁多，因此所需的建筑材料種類繁雜，在選購中往往會出現(xiàn)質量問題。再加上由于材料保管不善造成的變質和污染情況的發(fā)生，使得建筑施工項目質量無法從基本上得到保證。

4．機械設備因素

機械設備是建筑項目得以順利施工和完工的根本保障，其質量在很大程度上影響到施工進度和施工質量。但一些建筑企業(yè)購買的機械設備不能完全滿足建筑施工需要，再加上由于趕工期使機械設備負荷作業(yè)，卻不能及時進行威脅和養(yǎng)護工作，使得機械設備質量降低，對建筑施工項目質量造成不利影響。

5．施工辦法因素

在建筑施工項目中，施工辦法主要包括施工計劃、操作辦法、以及工藝辦法等，這些施工辦法是否合理正確直接關系到施工項目的質量。一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會對整體項目產生影響，甚至會造成巨大的財產損失和人員傷亡等一系列嚴重的后果。

二．建筑施工項目質量管理與把控中存在的問題

1．質量管理與把控體系不健全

在建筑施工項目質量管理與把控工作中，要想提升工作效率和效果，就需要建立一套完整健全的質量管理與把控體系作為參考和依據(jù)。但是，當前我國的很多建筑企業(yè)，對質量管理與把控工作的重要性認識不到位，不足有效的質量管理與把控體系，無法從基本上到達確保項目質量和平安的目的，不僅使人們的生命和財產平安受到威脅，也不利于樹立企業(yè)信譽和形象。

2．對施工人員的監(jiān)管工作不到位

在建筑施工項目中，施工人員的自身素質和專業(yè)技術水平是影響項目質量的一個關鍵要素，因此在建筑施工項目質量管理與把控中必須要強化對施工人員的監(jiān)管工作。但是在實際的工作中，由于思想觀念落后、管理水平缺乏，很多建筑企業(yè)沒有對施工人員進行嚴密的監(jiān)管，再加上對施工人員的教育和培訓力度不夠，使得他們的質量意識淡薄，在施工的過程中存在較多的質量問題，嚴重影響建筑施工項目質量。

3．質量監(jiān)理機構和監(jiān)理人員存在問題

在建筑項目中，必須要有監(jiān)理機構和監(jiān)理人員對項目質量進行全面細致地監(jiān)督和管理，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工過程中存在的一些質量問題，從源頭上打消平安隱患。但是當前一些監(jiān)理機構和監(jiān)理人員不足必備的專業(yè)監(jiān)理資質，特別是有些監(jiān)理人員的專業(yè)素質較低，理論經驗和實踐經驗缺乏，不能及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的質量問題，一旦前一道工序被下一道工序所掩蓋，就會對后期項目施工和整體項目質量產生不利影響。

三．建筑施工項目質量管理與把控措施

1．提高項目參與人員的素質

建筑項目是大型項目，施工工序繁多、施工工藝復雜，需要較多的項目參與人員，因此建筑施工項目質量管理與把控工作的一個重要任務就是要提高項目參與人員的素質。首先，要提高管理人員的素質，主要包括管理能力、控制能力、決策能力、以及道德品格等。這是因為管理人員的素質直接關系到管理工作的功效，是決定項目質量的一項重要因素，如果管理人員在決策與管理活動中出現(xiàn)失誤就

會影響到整體項目施工。其次，要提高施工人員的素質，通過進行質量教育和培訓，提高他們的質量意識，在施工的過程中盡可能地減少失誤。2．建立健全質量管理與把控體系為了提高建筑施工項目質量，切實維護人民大眾的切身利益，必須要建立健全質量管理與把控體系，加強對項目各個環(huán)節(jié)、各道工序的管理，并明確質量責任。首先，要根據(jù)項目特點和質量規(guī)范，明確項目質量目標，作為項目施工的有效參考和依據(jù)。其次，結合質量目標編寫施工組織方案，明確項目施工的內容和辦法，從而制定出質量保證方案。此外，在實施質量方案后，進行嚴密的質量檢查工作，并對建筑施工項目質量進行科學的評估和評定，最大限度地保證項目質量。

3．完善質量監(jiān)理制度建設

雖然我國已經制定公布了一系列有關建筑項目的法律法規(guī)，但是其威懾力卻遠遠不夠，在施工過程中的執(zhí)行力度嚴重缺乏，導致質量問題層出不窮，因此必須要完善質量監(jiān)理制度建設，為項目質量提供多重保障。這就需要建筑企業(yè)、施工企業(yè)、以及監(jiān)理企業(yè)之間的共同合作，根據(jù)項目施工現(xiàn)狀并綜合考慮各方因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑項目中存在的質量問題。

4．加強施工現(xiàn)場質量管理與把控

如果不注重施工現(xiàn)場的管理與把控工作，就容易造成現(xiàn)場施工的混亂，影響項目質量。因此必須要對施工現(xiàn)場的人員、建筑材料、機械設備、施工工藝、施工工序等進行全面管理，保證現(xiàn)場施工的有序進行，盡可能地減少建筑施工項目質量問題的出現(xiàn)。

總結：在建筑項目管理工作中，質量管理與把控是最為重要和關鍵的，其他本錢管理、質量管理、信息管理、以及技術管理等都要在保證項目質量的根底和前提下來進行。特別是隨著高層建筑的增多，質量管理與把控工作就顯得更加重要，因此相關部門和人員必須要積極采取有效措施加強建筑施工項目質量管理與把控，提高項目質量，促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定開展。

參考文獻：

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